يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
القسم المخصص
النوع
التفاصيل
المزايا
عيوب
الهندسة
وظيفي
- يتم تنظيم الفرق حسب الوظائف الفنية، مثل تطوير البرمجيات والبنية التحتية وعلوم البيانات. – يشرف المديرون الوظيفيون على هذه الفرق.
– التخصص والخبرة في المجالات الفنية المختلفة. - الإدارة الفعالة للمهام الهندسية.
- عوائق التواصل المحتملة بين الفرق الهندسية المختلفة. – العمل المنعزل دون التعاون بين الوظائف.
تطوير المنتج
وظيفي
– تركز الفرق على تصميم وتطوير منتجات وميزات فيسبوك. – المديرين الوظيفيين يقودون جهود تطوير المنتج.
-خبرة في تصميم وتطوير المنتجات. - التركيز الواضح على ابتكار المنتجات وتجربة المستخدم.
- احتمال عدم التوافق بين تطوير المنتج والهندسة. – عدم وجود استراتيجية شاملة للمنتج.
التسويق والمبيعات
وظيفي
– تتعامل الفرق مع الحملات التسويقية والإعلانية وجهود المبيعات. – يشرف المديرون الوظيفيون على وظائف التسويق والمبيعات.
-خبرة في استراتيجيات التسويق والمبيعات. - المشاركة الفعالة للعملاء وتوليد الإيرادات.
– الانفصال المحتمل بين التسويق وتطوير المنتج. - إغفال تجارب المستخدم الشاملة.
البيانات والتحليلات
وظيفي
- الفرق مسؤولة عن تحليل البيانات والرؤى وأدوات التحليلات. – يقود المديرون الوظيفيون فرق البيانات والتحليلات.
- الكفاءة في اتخاذ القرارات المبنية على البيانات. – الاستخدام الفعال للبيانات لتحسين المنتج.
- تكامل محدود مع الوظائف الأخرى مثل الهندسة والتسويق. - صوامع البيانات المحتملة.
الإدارة الإقليمية
قسم
– الأقسام منظمة حسب المناطق الجغرافية (مثل أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا). – مدراء الأقسام لكل منطقة.
– استراتيجيات مصممة خصيصا للأسواق الإقليمية. – اتخاذ القرار المحلي والقدرة على التكيف.
– الصراعات المحتملة بين المناطق في تخصيص الموارد. - التحديات في الحفاظ على تجربة مستخدم عالمية متسقة.
أقسام المنتجات
مصفوفة
- فرق متعددة الوظائف لفئات المنتجات المختلفة (مثل Facebook وInstagram وWhatsApp). - يقدم أعضاء الفريق تقاريرهم إلى مديري الفئات والوظائف.
– تعزيز التعاون بين تطوير المنتج والهندسة. – إدارة فئة فعالة.
- احتمالية حدوث صراع على السلطة بين مديري الفئة والمديرين الوظيفيين. – قنوات الاتصال المعقدة.
جدول المحتويات
فهم الهيكل التنظيمي للفيسبوك
مصفوفة الفيسبوك متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي تتلاءم تمامًا مع احتياجات الشركة ومجموعة منتجاتها وخدماتها المتنوعة. وبشكل أكثر تحديدًا ، تسمح بنية المصفوفة لشركات التكنولوجيا مثل Facebook بالابتكار والإبداع والتوسع في نفس الوقت. بينما تُعرف الشركة الآن باسم Meta ، من المهم ملاحظة أن ملف الهيكل التنظيمي لا يزال دون تغيير باستثناء التقارير المالية.
من حيث القيادة ، لدى Facebook شقة سائدة الهيكل التنظيمي حيث يوجد عدد أقل من القادة مقارنة بالمرؤوسين الذين يميلون إلى امتلاك المزيد من الاستقلالية في أدوارهم. لاحظ أن Facebook ليس شركة يحلم فيها الأفراد بالعمل في مكتب زاوية. يعمل أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية في نفس المكاتب مثل أعضاء الفريق ويشغل مارك زوكربيرج مكتبًا يمكن الوصول إليه ومرئيًا بجدران زجاجية. يُشار أيضًا إلى الرئيس التنفيذي لاستضافة جلسات Q + A كل يوم جمعة حيث يمكن حتى للمتدربين طرح أسئلة استقصائية عليه.
في القسم التالي ، سنلقي نظرة على الجوانب الأخرى لـ Facebook الهيكل التنظيمي.
فرق العمل
يرتب Facebook فرق الشركات وفقًا لوظائف أعمالهم والاحتياجات الخاصة للشركة كشركة وسائط اجتماعية عبر الإنترنت. يقود كل فريق تنفيذي أو مدير كبير ، وبسبب هيكل المصفوفة ، قد يكون هناك بعض التداخل بين الفرق والأقسام القائمة على المنتج والأقسام الجغرافية.
ومع ذلك ، فإن الفرق الأساسية القائمة على وظائف الشركة تشمل:
الموارد البشرية.
ادارة المنتج.
علاقات المستثمرين.
السياسة العامة العالمية.
تسويق الاعمال.
القانونية.
التسويق.
الأمن.
الإجمالية.
محاسبة.
تقنية.
معلومات.
العمليات.
التمويل.
الرئيس التنفيذي.
التقسيمات الجغرافية
تساعد الأقسام الجغرافية Facebook على فهم مختلف الشبكات الاجتماعية وديناميكيات الإعلان عبر الإنترنت التي تختلف من منطقة إلى أخرى. قد تتأثر هذه الديناميكيات بالثقافة أو سلوك المستهلك أو المواقف تجاه وسائل التواصل الاجتماعي نفسها.
يحتوي Facebook على أربعة أقسام جغرافية واسعة:
شمال امريكا.
اميركا اللاتينية.
أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا.
آسيا وجنوب المحيط الهادئ.
يتم تشغيل كل منطقة من قبل فريق إدارة يقدم تقاريره إلى عمليات الشركة والمديرين التنفيذيين.
أقسام المنتج
قد تصبح أقسام المنتجات ذات أهمية متزايدة بالنسبة إلى Facebook في المستقبل لأنها تحول التركيز بعيدًا عن خدمة الشبكات الاجتماعية الأساسية إلى تقنيات أخرى مثل الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي.
حاليًا ، هناك ثلاثة أقسام للمنتجات:
عائلة التطبيقات - تشمل Instagram و Facebook Messenger و WhatsApp ، على سبيل المثال.
الأنظمة الأساسية والبنية التحتية الجديدة - مثل الذكاء الاصطناعي و blockchain والواقع الافتراضي والواقع المعزز.
خدمات المنتجات المركزية - قسم يشمل أي ميزة تعمل عبر منتجات أو تطبيقات متعددة ، مثل تلك المتعلقة بالأمان والإعلانات.
ميتا ، من التسلسل الهرمي ، والبطيء ، والبيروقراطي إلى التملق ، والرشاقة ، والأكثر كفاءة! (2023 إلى الأمام)
كيف هو شكل ميتا الجديد اليوم؟ يتم إعادة تنظيم الشركة حول بعض المبادئ الأساسية. وخفض عدد الموظفين بشكل كبير ، والذي يعود إلى مستويات ما قبل الجائحة.
يأتي إعادة تشكيل الشركة أيضًا مع تسريح إضافي لـ 10,000،XNUMX شخص.
بحلول سبتمبر 2022 ، بلغ عدد موظفي Facebook (Meta) ذروته عند 87,314. ومع ذلك ، مع تباطؤ الإيرادات لأول مرة منذ سنوات ، أعلنت الشركة عن تسريح 13٪ من القوة العاملة للشركة ، وبذلك يصل عدد الموظفين إلى 75,964. بحلول مارس 2023 ، أعلن ميتا عن جولة أخرى من التسريح ، أطلق عليها "عام الكفاءة" ، والتي خفضت عدد الموظفين إلى أقل من 66 ألف موظف.
في الواقع ، مع نمو Facebook ، انتقل من منظمة مسطحة إلى منظمة هرمية ، حيث توقف تدفق المعلومات بين الطبقات الإدارية.
في Facebook ، ما بعد الجائحة (2022) ، وجدت الشركة نفسها في منظمة بطيئة ، حيث خرجت الطبقة الإدارية عن نطاق السيطرة ، ومع المساهمين الفرديين الذين اضطروا إلى إبلاغ العديد من المديرين لإنجاز الأمور!
شرح زوكربيرج بعض الركائز الأساسية لكيفية هذا الجديد الهيكل التنظيمي يشبه.
أكثر تسطحا
زوكربيرج: في عام الكفاءة لدينا ، سنجعل منظمتنا أكثر تملقًا من خلال إزالة طبقات متعددة من الإدارة.
لجعل الشركة أكثر انبساطًا ، وبالتالي تمكين تدفق المعلومات بين الأشخاص الذين يقومون بالعمل والإدارة لتصبح أسرع بكثير ، ستنقل Meta العديد من المديرين ليصبحوا مساهمين فرديين.
والعديد من المساهمين الأفراد يقدمون التقارير على كل المستويات تقريبًا.
بمعنى أن الشركة تستغني عن طبقات الإدارة المختلفة.
الأصغر هو الأفضل
زوكربيرج: منذ أن قمنا بتخفيض القوة العاملة لدينا العام الماضي ، كانت إحدى النتائج المفاجئة هي أن العديد من الأشياء قد سارت بشكل أسرع. في الماضي ، لقد قللت من تقدير التكاليف غير المباشرة للمشاريع ذات الأولوية المنخفضة.
في هذا الصدد ، من المهم أن نلاحظ كيف أن Facebook ، عند الانتقال من شركة ناشئة إلى مشغل تقني كبير ، انتقل في النهاية من رخوة (تدفق المعلومات بين المساهمين الفرديين والمديرين ضعيف جدًا) إلى منظمة هرمية (طبقات إدارية متعددة عبر المؤسسة).
ازداد هذا التأثير حدة في جميع أنحاء الوباء حيث انتقلت Meta إلى الوضع البعيد تمامًا.
حافظ على التكنولوجيا هي الشيء الرئيسي
زوكربيرج: نحن شركة تكنولوجيا ، ومخرجاتنا النهائية هي ما نبنيه للناس. كل شيء آخر نقوم به هو في خدمة ذلك.
على مر السنين ، أصبح التسويق والمبيعات والأدوار الإدارية مفيدة للمؤسسة ، في حين ستركز Meta الآن على العودة إلى النسبة المثلى للمهندسين إلى الأدوار الأخرى.
استثمر في الأدوات لتصبح أكثر كفاءة
زوكربيرج: بناء أدوات الذكاء الاصطناعي لمساعدة المهندسين على كتابة كود أفضل بشكل أسرع ، مما يمكننا من أتمتة أعباء العمل بمرور الوقت أو تحديد العمليات القديمة التي يمكننا التخلص منها تدريجياً.
هناك نقطة رئيسية أخرى تتعلق بسباق الذكاء الاصطناعي ، والذي وجد ميتا (أثناء كونه من أوائل المحركين في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين) نفسه متأخراً بسبب تركيزه غير الناجح على Metaverse.
ومع ذلك ، بحلول أوائل عام 2023 ، أقر زوكربيرج بأن شركة Meta ستفعل كل ما في وسعها للعودة إلى المسار الصحيح في سباق الذكاء الاصطناعي التوليدي ، سواء من خلال تمكين فرقها الهندسية من خلال الذكاء الاصطناعي وعن طريق الاستفادة من الذكاء الاصطناعي التوليدي في منتجاتها الأساسية.
وقت شخصي لبناء العلاقات وإنجاز المزيد
زوكربيرج: في وقت مبكر تحليل تشير بيانات الأداء إلى أن المهندسين الذين انضموا إلى Meta شخصيًا ثم انتقلوا إلى جهاز التحكم عن بعد أو ظلوا شخصيًا كان أداؤهم أفضل في المتوسط من أولئك الذين انضموا عن بُعد.
خلال الوباء ، أعلنت Meta كيف كانت الشركة تعمل عن بعد تمامًا.
ومع ذلك ، لم تنجح التجربة كما هو متوقع بالنسبة لهم.
في الواقع ، هناك شيء واحد لاحظوه هو أنه بينما كان الموظفون منذ فترة طويلة الذين عملوا معًا شخصيًا من قبل ، بمجرد انتقالهم إلى مكان بعيد ، لم يؤثر ذلك كثيرًا على إنتاجيتهم.
بالنسبة للموظفين الجدد ، بدت الأمور مختلفة تمامًا. باختصار ، كان الموظفون الجدد الذين لم يتعرضوا أبدًا للعمل الشخصي أقل إنتاجية.
لماذا؟
أعتقد أن الافتراض الأساسي هناك هو أنه لا يمكنك نقل ثقافة الشركة بسرعة إلى موظفين جدد إذا لم يتعرضوا لثقافة الشركة شخصيًا.
مرة أخرى ، هذا ما لاحظته Meta لمنظمتها الخاصة ، والتي لا يمكن تعميمها عبر طيف من جميع المنظمات الأخرى.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي.
يرتب Facebook فرق الشركات وفقًا لوظائف أعمالهم والاحتياجات الخاصة للشركة كشركة وسائط اجتماعية عبر الإنترنت. يعني هيكل مصفوفة Facebook أنه قد يكون هناك بعض التداخل بين فرق الشركة وأقسامها القائمة على المنتج والأقسام الجغرافية.
تساعد الأقسام الجغرافية في Facebook في حساب كيفية إدراك وسائل التواصل الاجتماعي والإعلان عبر الثقافات والمناطق المختلفة. قد تتغير الأقسام القائمة على المنتجات في المستقبل حيث تحول الشركة تركيزها نحو التقنيات المتقدمة.
ويبرز الرئيسية
الهيكل التنظيمي للمصفوفة: يستخدم Facebook (الآن Meta) مصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تجمع هذه البنية بين التسلسل الهرمي المسطح والفرق المستندة إلى وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج / الجغرافي.
القيادة والاستقلالية: تتبع الشركة شقة الهيكل التنظيمي، مع عدد أقل من القادة مقارنة بالمرؤوسين. يشجع هذا الهيكل الاستقلالية بين أعضاء الفريق. حتى المديرين التنفيذيين رفيعي المستوى ، بمن فيهم مارك زوكربيرج ، يعملون في مساحات مكتبية مفتوحة ويمكن الوصول إليها.
فرق العمل: يتم تنظيم فرق الشركات في Facebook استنادًا إلى وظائف العمل المختلفة ، مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات والشؤون القانونية والأمن والتسويق وغير ذلك. يقود كل فريق مدير تنفيذي أو مدير أول.
التقسيمات الجغرافية: قسم Facebook عملياته إلى أربع مناطق جغرافية رئيسية: أمريكا الشمالية وأمريكا اللاتينية وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا وجنوب المحيط الهادئ. تتم إدارة كل منطقة من قبل فريق متخصص يقدم تقاريره إلى عمليات الشركة.
أقسام المنتج: تمتلك الشركة ثلاثة أقسام رئيسية للمنتجات: عائلة التطبيقات (بما في ذلك Instagram و Messenger و WhatsApp) ، والأنظمة الأساسية الجديدة والبنية التحتية (تركز على تقنيات مثل AI و VR و blockchain) ، وخدمات المنتجات المركزية (ميزات تشمل منتجات متعددة) .
الانتقال إلى Meta: انتقل Facebook إلى Meta مع تغييرات تنظيمية كبيرة تهدف إلى أن تصبح أكثر اتساقًا ورشاقة وفعالية.
تخفيض القوى العاملة: خضعت ميتا لخفض القوة العاملة مع تسريح عدد كبير من العمال. بحلول عام 2023 ، انخفض عدد الموظفين بشكل كبير بسبب إعادة الهيكلة المدفوعة بالكفاءة.
هيكل مسطح: إعادة تنظيم Meta يركز على تسوية التسلسل الهرمي عن طريق إزالة طبقات متعددة من الإدارة. يهدف هذا إلى تعزيز سرعة تدفق المعلومات بين الموظفين والإدارة.
نهج أصغر حجما: أدى انخفاض القوة العاملة إلى زيادة الكفاءة ، مما يشير إلى أن تبسيط العمليات يمكن أن يؤدي إلى اتخاذ قرارات وتنفيذ أسرع للمشروع.
التركيز على التكنولوجيا: تؤكد Meta على دورها كشركة تكنولوجيا ، وتوجه الانتباه مرة أخرى إلى بناء الحلول التكنولوجية للناس. ينصب التركيز على تحسين نسبة المهندسين إلى الأدوار الأخرى.
الذكاء الاصطناعي والكفاءة: تخطط الشركة للاستثمار في أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز الكفاءة وأتمتة المهام وتحديد العمليات القديمة. وهذا يشمل استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي والتطوير المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
التعاون الشخصي: بينما حاولت Meta العمل عن بعد بالكامل نموذج، اكتشفت أن التفاعلات الشخصية كانت ضرورية لبناء العلاقات ودمج الموظفين الجدد بفاعلية في ثقافة الشركة.
Facebook ، المنتج الرئيسي لـ Meta هو تاجر الاهتمام. على هذا النحو ، تكثف خوارزمياتها انتباه أكثر من 2.91 مليار مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من يونيو 2021. وحققت Meta إيرادات بقيمة 117.9 مليار دولار ، في عام 2021 ، منها 114.9 مليار دولار من الإعلانات (97.4٪ من إجمالي الإيرادات) وأكثر من 2.2 مليار دولار من Reality المختبرات (ذراع منتجات الواقع المعزز والافتراضي).
ARPU ، أو متوسط الإيرادات لكل مستخدم ، هو مقياس رئيسي لجذب انتباه التجار مثل Facebook. يقيم قدرة المنصة لتحقيق الدخل من مستخدميها. على سبيل المثال ، بحلول نهاية عام 2022 ، بلغ متوسط متوسط العائد لكل مستخدم في شركة Meta في جميع أنحاء العالم 10.86 دولار. أثناء وجوده في الولايات المتحدة وكندا ، كان 58.77 دولارًا ؛ في أوروبا ، كان 17.29 دولارًا ؛ في آسيا 4.61 دولار وفي بقية العالم 3.52 دولار.
Facebook ، الذي أعيد تسميته باسم Meta في عام 2021 ، مملوك بشكل أساسي لمارك زوكربيرج ، المؤسس والرئيس التنفيذي. يحتفظ زوكربيرج برقابة صارمة على ملكية الشركة واتخاذ القرار فيها. من بين المساهمين الفرديين الكبار الآخرين مديرة العمليات السابقة شيريل ساندبرج والمؤسس المشارك إدواردو سافرين. من بين المستثمرين المؤسسيين الكبار BlackRock و Vanguard و Fidelity.
في نموذج الأعمال غير المتماثل ، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود. ومع ذلك ، فهي تستفيد من البيانات التي يوفرها المستخدمون والتكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين وخوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور. هذه هي الطريقة التي يقوم بها التجار باهتمام استثمار نماذج أعمالهم.
في نموذج الأعمال غير المتماثل ، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود. ومع ذلك ، فهي تستفيد من البيانات التي يوفرها المستخدمون والتكنولوجيا ، وبالتالي دفع العميل الرئيسي للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين وخوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
Facebook ، المنتج الرئيسي لـ Meta ، هو تاجر الاهتمام. على هذا النحو ، تكثف خوارزمياتها انتباه أكثر من 2.91 مليار مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من يونيو 2021. وحققت Meta إيرادات بقيمة 117.9 مليار دولار ، في عام 2021 ، منها 114.9 مليار دولار من الإعلانات (97.4٪ من إجمالي الإيرادات) وأكثر من 2.2 مليار دولار من مختبرات الواقع (ذراع منتجات الواقع المعزز والافتراضي).
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. الشقة الهيكل التنظيمي تم تنظيمه حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
عائد خفي نموذج الأعمال هو نمط لتوليد الإيرادات يبقي المستخدمين خارج المعادلة ، لذلك لا يدفعون مقابل الخدمة أو المنتج المقدم. على سبيل المثال ، لا يدفع مستخدمو Google مقابل محرك البحث. بدلاً من ذلك ، تأتي تدفقات الإيرادات من أموال الإعلانات التي تنفقها الشركات التي تقدم عروض أسعار للكلمات الرئيسية.
TikTok هي وسيلة إعلام اجتماعية صينية إبداعية المنصة مدفوعًا بمحتوى فيديو قصير الشكل يمكّن المستخدمين من التفاعل وإنشاء محتوى على نطاق واسع. تجني TikTok الأموال بشكل أساسي من خلال الإعلانات ، وقد حققت 4.6 مليار دولار من عائدات الإعلانات في عام 2021 ، مما يجعلها من بين أكثر الشركات التي تعتمد على الاهتمام شيوعًا نماذج الأعمال أو التجار الاهتمام.
Instagram تجني الأموال من خلال الإعلانات المرئية. كجزء من منتجات Facebook ، تحقق الشركة إيرادات لنموذج الأعمال العام لشركة Facebook Inc. استحوذت شركة Facebook على مليار دولار في عام 2012 ، واليوم تم دمج Instagram في إجمالي Facebook استراتيجية العمل. في عام 2018 ، ترك مؤسسو Instagram ، Kevin Systrom و Mike Krieger الشركة ، حيث دفع Facebook نحو تكامل أكثر إحكامًا بين النظامين الأساسيين.
تم الاستحواذ على موقع YouTube مقابل 1.7 مليار دولار تقريبًا في عام 2006 بواسطة Google. يكسب المال من خلال إيرادات الإعلانات والاشتراكات. تعد شبكة إعلانات YouTube جزءًا من إعلانات Google ، وقد حققت إيرادات تزيد عن 28 مليار دولار بحلول عام 2021. كما يحقق YouTube أرباحًا من خلال عضويته المدفوعة والمحتوى المتميز.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
تتبع Airbnb نموذجًا للقرصنة ، أو نوعًا من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
