5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
جدول المحتويات
فهم 5 نقاط من استراتيجية مينتزبيرج
قام عالم الإدارة الكندي هنري مينتزبرج بإنشاء 5 نقاط من استراتيجية مينتزبيرج.
لقد أدرك ذلك بشكل ديناميكي عمل البيئات ، وهو نهج مبسط ل إستراتيجية من غير المرجح أن تحقق التنمية النجاح. ال إستراتيجية قد تكون فعالة بشكل معقول في يوم من الأيام ثم غير مجدية في اليوم التالي.
للتأكد من أن أ إستراتيجية قابل للتكيف وطول العمر ، يجب أن يكون متعدد الأبعاد وأن يأخذ في الاعتبار العديد من وجهات النظر.
وجهات النظر الخمسة لاستراتيجية مينتزبرج
فيما يلي نظرة على كل من وجهات النظر الخمسة التي حددها Mintzberg باعتبارها حاسمة للنجاح:
خطة - ما هو مسار العمل سوف عمل تأخذ لتحقيق أهدافها المستقبلية؟ يجب أن تعقد الشركات جلسات عصف ذهني لتحديد الأهداف وتحديد كيفية تحقيقها. يمكن بعد ذلك إنشاء خطة باستخدام SWOT أو PESTLE تحليل. تعتبر الخطة الإستراتيجية السليمة ضرورية لأنها أساس المناظير الأربعة اللاحقة.
حيلة - Mintzberg يقول أن إستراتيجية يجب أن تثبط أو تصرف أو تؤثر على المنافسين. على سبيل المثال ، قد تحصل شركة تكنولوجيا على براءة اختراع لبعض الاختراعات لثني المنتجات المنافسة عن دخول السوق. أ عمل يجب استخدام الحيل الإستراتيجية للبقاء متقدمًا على المنافسة بخطوة. لكن لا ينبغي أن يركزوا على المنافسين لدرجة أنهم يغيبون عن بصرهم إستراتيجية.
نمط - المنظوران السابقان يشجعان الشركات على التطلع إلى الأمام. ومع ذلك ، فإن التعرف على النمط يدور حول النظر إلى الماضي وتحديد ما نجح بشكل جيد. يجب ألا يحاول المطعم المعروف بمأكولاته البحرية المتخصصة تطوير ميزة تنافسية في مكان آخر. بدلاً من ذلك ، يجب أن تضاعف ما تفعله بشكل أفضل. من المهم أيضًا ملاحظة أنه بينما الخطط مقصودة إستراتيجية، الأنماط أدركتإستراتيجية وقد يكون غير مقصود. في بعض الحالات ، أ عمل سوف تحتاج إلى البحث عن الأنماط الناشئة في عملياتها ثم تطوير إستراتيجية لكل منهما.
الموقع الحالي - كيف تريد الشركة تصوير نفسها في السوق؟ ما هو الجمهور المستهدف أو المكانة التي يجب أن تشغلها لاكتساب ميزة تنافسية؟ ما هو USP وكيف يرتبط به العلامة تجارية قوة؟ تُعد قوى بورتر الماسية وقوى بورتر الخمسة تحليلات مفيدة لقوى السوق.
منظور - كيف ترى الشركة العالم؟ ما هي "شخصية" العمل؟ يجب مشاركة المنظور من قبل جميع أعضاء المنظمة الذين يتحدون في التفكير والسلوك المشترك. لهذا السبب ، فإن الكثيرين يساويون المنظور بالثقافة. على سبيل المثال ، الشركة التي لديها ثقافة المخاطرة و ابتكار يجب أن تستند إستراتيجية على المنتجات والخدمات المبتكرة للغاية.
المنظور السادس لاستراتيجية مينتزبرج
في حين أن وجهات نظر مينتزبرج الخمس إستراتيجية خلق متعدد الأبعاد إستراتيجية، يرى البعض أنها وصفية للغاية. أي أنها لا تقدم إرشادات حول كيفية تنفيذ هذه المنظورات.
استجابة لذلك ، تم إنشاء منظور سادس يسمى الممارسة لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها. يمكن تحقيق ذلك بعدة طرق:
يجسد إستراتيجية، أو الأداء المادي للإجراءات التي تساعد على نمو الأعمال. جسدت خدمات البث مثل Netflix و Prime Video استراتيجيات المحتوى الأصلية من خلال شراء استوديوهات لإنشاء عروض تلفزيونية جديدة.
الاستشعار عن إستراتيجية من خلال إحدى الحواس الخمس. عندما طرحت شركة Coca-Cola مشروب Coke Zero Sugar في السوق ، كان رد فعل المستهلك على الطعم السيئ هائلاً. من الصعب أن نتخيل أن كوكا كولا ذاقت المشروب (أو إستراتيجية) قبل الإصدار.
حفظ إستراتيجية في الحاضر. تعاني العديد من الاستراتيجيات عندما ينظر القادة بعيدًا جدًا في الماضي أو بالعكس ، بعيدًا جدًا في المستقبل. إنتل إستراتيجية أدى تطوير التكنولوجيا المستقبلية إلى إهمال الشركة للقضية الحالية المتعلقة بأمان المنتج. أدى تركيز Sony على التناسق السابق إلى حدوث أخطاء متكررة في الرجل العنكبوت الامتيازات وثلاثة أجيال من PlayStation. في كلا المثالين ، فإن ملف إستراتيجية كان يقوم على عدم ملموس الماضي والمستقبل. الاستراتيجيات التي تستند بدلاً من ذلك إلى واقع الحاضر تنقذ الأعمال من التشتت.
الوجبات الرئيسية
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية إطار عمل للتنمية يشتمل على خمسة منظورات رئيسية.
تجادل Mintzberg's 5Ps of Strategy أن الاستراتيجيات أحادية البعد لا يمكن الاعتماد عليها من يوم إلى آخر لأنها لا تتكيف مع الأسواق الديناميكية.
تتضمن 5Ps من الإستراتيجية لمنتزبرج أحيانًا منظورًا سادسًا: الممارسة. تمكن الممارسة الأعمال من تنفيذ خطة إستراتيجية فعالة من خلال البقاء حاضرًا وغير مشتت.
ادكار نموذج هي أداة إدارية مصممة لمساعدة الموظفين والشركات في الانتقال من خلال التغيير التنظيمي. لتعظيم فرص الموظفين الذين يتبنون التغيير ، ADKAR نموذج تم تطويره من قبل المؤلف والمهندس جيف هيات في عام 2003. The نموذج يسعى إلى توجيه الناس خلال عملية التغيير ، والأهم من ذلك ، التأكد من أن الناس لا يعودون إلى طرق العمل المعتادة بعد مرور بعض الوقت.
يمكنك استخدام Ansoff Matrix كإطار عمل استراتيجي لفهم ما نموإستراتيجية أكثر ملاءمة بناءً على سياق السوق. طوره عالم الرياضيات و عمل مدير إيغور أنسوف ، فإنه يفترض أ نموإستراتيجية يمكن اشتقاقها مما إذا كان السوق جديدًا أم قائمًا ، وما إذا كان المنتج جديد أو موجود.
• نموذج الأعمال قماش هو إطار عمل اقترحه Alexander Osterwalder و Yves Pigneur في Busines Model Generation لتمكين صمم of نماذج الأعمال من خلال تسع كتل بناء تشمل: الشركاء الرئيسيين ، والأنشطة الرئيسية ، القيمة المقترحات وعلاقات العملاء وشرائح العملاء والموارد الهامة والقنوات وهيكل التكلفة و إيرادات مجاري المياه.
• بدء التشغيل العجاف قماش هو اقتباس من قبل Ash Maurya من نموذج الأعمال قماش بواسطة Alexander Osterwalder ، والتي تضيف طبقة تركز على المشكلات والحلول والمقاييس الرئيسية والميزة غير العادلة والقائمة الفريدة اقتراح قيمة. وهكذا ، بدءًا من إتقان المشكلة بدلاً من الحل.
التدمير نموذج الأعمال قماش هو نموذج استنادًا إلى مفهوم Blitzscaling ، وهي عملية خاصة ضخمة نمو في ظل عدم اليقين ، وهذا يعطي الأولوية للسرعة على الكفاءة ويركز على الهيمنة على السوق لخلق ميزة المتدرج الأول في سيناريو عدم اليقين.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
الأعمال تحليل هو تخصص بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل نطاق منظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. اعمال تحليل يمكن استخدامها أيضًا في تحديد ملفات جديدة عمل الفرص أو كيفية الاستفادة من الموجودة عمل فرصاً لتنمية الخاص بك عمل في السوق.
في سبعينيات القرن الماضي ، ابتكر Bruce D. Henderson ، مؤسس مجموعة بوسطن الاستشارية ، The Product Portfolio (المعروفة أيضًا باسم BCG Matrix ، أو Growth-Share Matrix) ، والتي من شأنها أن تنظر في نجاح عمل حافظة المنتجات على أساس الإمكانات نمو وأسهم السوق. قسمت المنتجات إلى أربع فئات رئيسية: نقد أبقار وحيوانات أليفة (كلاب) وعلامات استفهام ونجوم.
تم اقتراح بطاقة الأداء المتوازن لأول مرة من قبل أكاديمي المحاسبة روبرت كابلان ، وهي عبارة عن نظام إدارة يسمح للمؤسسة بالتركيز على الأهداف الاستراتيجية ذات الصورة الكبيرة. تشمل المناظير الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن المالية ، والعميل ، عمل العملية والقدرة التنظيمية. من هناك ، وفقًا لبطاقة الأداء المتوازن ، من الممكن الحصول على نظرة شاملة لـ عمل.
المحيط الأزرق هو أ إستراتيجية حيث يتم إعادة تعريف حدود الأسواق الحالية ، ويتم إنشاء أسواق جديدة غير متنازع عليها. في جوهرها هناك القيمةابتكار، التي يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها ، حيث تصبح المنافسة غير ذات صلة. والتكلفة-القيمة المقايضة مكسورة. وهكذا ، تتبع الشركات المحيط الأزرق إستراتيجية تقدم أكثر من ذلك بكثير القيمة بتكلفة أقل للعملاء النهائيين.
فجوة تحليل يساعد المؤسسة على تقييم توافقها مع الأهداف الإستراتيجية لتحديد ما إذا كان التنفيذ الحالي يتماشى مع الشركة مهمة وعلى المدى الطويل برؤية طبيعية. تساعد تحليلات الثغرات بعد ذلك في الوصول إلى الأداء المستهدف من خلال مساعدة المؤسسات على استخدام مواردها بشكل أفضل. فجوة جيدة تحليل هي أداة قوية لتحسين التنفيذ.
تم تطوير GE McKinsey Matrix في السبعينيات بعد أن طلبت جنرال إلكتريك من استشاريها ماكينزي تطوير إدارة محفظة نموذج. هذه المصفوفة هي ملف إستراتيجية أداة توفر إرشادات حول كيفية قيام الشركة بتحديد أولويات استثماراتها بين وحدات أعمالها ، مما يؤدي إلى ثلاثة سيناريوهات محتملة: الاستثمار والحماية والحصاد والتصفية.
تم تطوير نموذج McKinsey 7-S في أواخر السبعينيات من قبل روبرت ووترمان وتوماس بيترز ، اللذين كانا مستشارين في شركة McKinsey & Company. أنشأ Waterman and Peters سبعة عناصر داخلية أساسية تُعلم الشركة بمدى وضعها الجيد لتحقيق أهدافها ، بناءً على ثلاثة عناصر صلبة وأربعة عناصر ناعمة.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
يساعد نموذج McKinsey Horizon في التركيز على الأعمال التجارية ابتكار و نمو. نموذج هو إستراتيجية إطار مقسم إلى ثلاث فئات واسعة ، والمعروفة باسم الآفاق. وبالتالي ، يُشار أحيانًا إلى إطار العمل باسم آفاق النمو الثلاثة لماكينزي.
القوى الخمس لبورتر هي أ نموذج التي تساعد المؤسسات على اكتساب فهم أفضل للصناعات والمنافسة. نشره لأول مرة الأستاذ مايكل بورتر في كتابه "الإستراتيجية التنافسية" في الثمانينيات. ال نموذج يكسر الصناعات والأسواق من خلال تحليلها من خلال خمس قوى.
وفقًا لمايكل بورتر ، يمكن السعي وراء الميزة التنافسية في صناعة معينة بطريقتين رئيسيتين: التكلفة المنخفضة (قيادة التكلفة) ، أو التمايز. عام ثالث إستراتيجية هو التركيز. ووفقًا لبورتر ، فإن الفشل في القيام بذلك سينتهي به الأمر عالقًا في السيناريو الأوسط ، حيث لن تحتفظ الشركة بميزة تنافسية طويلة الأجل.
في كتابه الصادر عام 1985 "الميزة التنافسية" ، يوضح بورتر أن أ القيمة السلسلة عبارة عن مجموعة من العمليات التي تقوم الشركة بإنشائها القيمة لعملائها. نتيجة لذلك ، يؤكد ذلك القيمة سلسلة تحليل يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالميزة التنافسية. نموذج سلسلة القيمة لبورتر هو أداة إدارة إستراتيجية طورها الأستاذ بكلية هارفارد للأعمال مايكل بورتر. الأداة تحلل الشركة القيمة السلسلة - تُعرّف على أنها مجموعة العمليات التي تستخدمها الشركة لكسب المال.
نموذج بورتر الماسي هو إطار على شكل الماس يشرح لماذا تصبح صناعات معينة في دولة ما قادرة على المنافسة دوليًا بينما تلك الموجودة في الدول الأخرى لا تفعل ذلك. ال نموذج تم نشره لأول مرة في كتاب مايكل بورتر عام 1990 الميزة التنافسية للأمم. هذا الإطار ينظر إلى الشركة إستراتيجية، الهيكل / التنافس ، شروط العوامل ، شروط الطلب ، الصناعات ذات الصلة والمساندة.
تحليل SWOT هو إطار يستخدم لتقييم عملنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية الخاصة بك عمل حتى تتمكن من تعظيم فرصك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
تستخدم الشركات تخطيط السيناريو لوضع افتراضات حول الأحداث المستقبلية وكيفية كل منها عمل قد تتغير البيئات استجابة لتلك الأحداث المستقبلية. لذلك ، يحدد تخطيط السيناريو أوجه عدم يقين معينة - أو حقائق مختلفة وكيف يمكن أن تؤثر على المستقبل عمل عمليات. يحاول التخطيط بالسيناريو اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل عن طريق تجنب عقبتين: عدم القدرة على التنبؤ ، والتنبؤ المفرط.
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. الخط تحليل يضيف عاملين آخرين مثل القانونية والأخلاقية.
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
