تتمتع Apple بهيكل هرمي تقليدي مع تجميع قائم على المنتج وبعض التعاون بين الأقسام.
جدول المحتويات
تاريخ شركة آبل
نموذج أعمال Apple
فهم الهيكل التنظيمي لشركة Apple
يعود الفضل إلى الرئيس التنفيذي السابق ستيف جوبز في تحويل شركة أبل من شركة تكافح إلى شركة تهيمن على العالم بمنتجاتها المبتكرة.
كيف تم انجاز هذا بالضبط؟
عندما عاد Jobs إلى Apple في عام 1997 ، كان لدى الشركة هيكل نموذجي قائم على المنتج مقسم إلى وحدات أعمال مع مسؤوليات الأرباح والخسائر الخاصة بها. ومع ذلك ، أشار جوبز إلى أن هذا النهج أعاق ابتكار.
قام بتسريح المدير العام لكل وحدة عمل ووضع الشركة بأكملها تحت ربح وخسارة واحد ، ودمج بشكل فعال الوحدات غير ذات الصلة في مؤسسة وظيفية واحدة. بموجب هذا الترتيب الجديد ، يمكن لمديري المنتجات العمل بمعزل عن ضغوط السوق قصيرة الأجل. كما تم تشجيعهم على تبادل عملهم مع الأقسام الأخرى لضمان عدم تكرار الابتكارات.
جادل جوبز بأن الهيكل القائم على الوظيفة يتطلب عنصرين حاسمين. أولاً ، يجب أن يكون مديرو المنتجات خبراء في المنتجات ولا يعتمدون على الآخرين في اتخاذ القرار. ثانيًا ، يجب أن يحصل كبار موظفي البحث والتطوير على مكافأة بناءً على أداء الشركة بأكملها - وليس فقط على منتجاتهم الخاصة. هذا أعطاهم الحرية والدافع للتركيز عليه ابتكار لا يشمل iPhone.
مكونات الهيكل التنظيمي لشركة Apple
اليوم ، تجمع الشركة بين الهيكل الوظيفي والتسلسل الهرمي الذي وضعه جوبز مع النهج التعاوني إلى حد ما الذي ينفذه الخليفة تيم كوك.
ولكن هناك أيضًا بعض الخصائص المهمة الأخرى التي يجب مراعاتها. فيما يلي نظرة عامة على هيكل شركة Apple.
هرمية مختلطة وظيفية
Apple هي منظمة هرمية في الغالب. في الماضي ، كان يجب أن يمر كل قرار استراتيجي من خلال الوظائف. عندما تولى كوك القيادة ، قدم نهجًا أكثر تعاونًا بين المديرين والموظفين.
لتلبية احتياجات العمل في سياق الوحدات الوظيفية ، توظف Apple العديد من كبار نواب الرئيس. على سبيل المثال ، هناك كبار نواب الرئيس في جميع أنحاء العالم تسويقوالتصميم والتمويل والبيع بالتجزئة من بين أمور أخرى. يجب أن يقدم هذا المستوى من الإدارة تقريرًا إلى الرئيس التنفيذي ولكن يتم منحه استقلالية أكثر مما كان عليه في ظل الوظائف.
يوجد حاليًا 10 نائب رئيس أول في فريق القيادة التنفيذية لشركة Apple:
كاثرين آدامز - نائب الرئيس والمستشار العام.
إيدي كيو - نائب أول للرئيس للخدمات.
كريج فيديريغي - نائب أول للرئيس لهندسة البرمجيات.
جون جياناندريا - نائب أول للرئيس في التعلم الآلي واستراتيجية الذكاء الاصطناعي.
جريج جوسوياك - نائب أول للرئيس للتسويق العالمي.
صبيح خان - نائب أول للرئيس للعمليات.
لوكا مايستري - نائب أول للرئيس والمدير المالي.
Deirdre O'Brien - نائب أول للرئيس التجزئة + الأفراد.
جوني سروجي - نائب أول للرئيس لتقنيات الأجهزة.
جون ترنوس - نائب أول للرئيس لهندسة الأجهزة.
الهيكل الوظيفي أكثر ملاءمة للثقافة الشاملة لبدء التشغيل المدمج وغير مألوف في شركة بحجم Apple. لكن هذا النهج يضمن عدم وجود منافسة على الموارد بين رؤساء أقسام المنتجات. علاوة على ذلك ، فإنه يسمح لشركة Apple بإهمال الأهداف المالية قصيرة الأجل عند تطوير منتجات كثيفة الاستخدام للموارد.
التجميع القائم على المنتج
تدمج Apple أيضًا نموذج قيادة قائم على المنتج يجسد نهج الأقسام.
يقدم مديرو المنتجات (نواب الرئيس) تقاريرهم إلى نواب الرئيس الأقدم. يقود مديرو المنتجات أقسام المنتجات المسؤولة عن تطبيقات iOS والموارد البشرية والسياسة والبيئة والسياسة والمبادرات الاجتماعية.
في النهاية ، يساعد هذا الشركة على معالجة مكونات منتج معينة قبل طرحها في السوق. كما أنه يساعد Apple على التقييم تسويق أو متطلبات التصنيع.
ماكس مولر - مخضرم لمدة 20 عامًا أصبح نائب الرئيس للخرائط.
تشارلي تشاي وفابيان كلاس - الذي أصبح نائب الرئيس التنفيذي في مجموعة السيليكون برئاسة جوني سروجي ، و
بايام ميراشيدي - نائب الرئيس الجديد للهندسة في قسم الخدمات.
تعاون المجموعة والقسم
تحت الوظائف ، سيتعين على فرق الأجهزة والبرامج تشغيل أفكارهم بواسطة الرئيس التنفيذي مع القليل من التفاعل بين الفرق نفسها.
يتضمن تطوير كل منتج من منتجات Apple الآن جهدًا تعاونيًا مكثفًا بين مختلف المجموعات والأقسام. بعبارة أخرى ، تم التضحية بدرجة معينة من الصلابة الوظيفية لتمكين الإبداع والفعالية ابتكار.
الوجبات الرئيسية
تمتلك Apple هيكلًا هرميًا تقليديًا ممزوجًا بعناصر من الوظائف والتجميع المستند إلى المنتج.
خفف الرئيس التنفيذي السابق ، تيم كوك ، التسلسل الهرمي الصارم للغاية الموجود تحت إدارة الوظائف. بدلاً من توجيه كل قرار من خلال الرئيس التنفيذي ، يتم الآن منح نواب رئيس الأقسام ومديري المنتجات مزيدًا من الاستقلالية.
أصبح التعاون بين الأقسام والفرق الآن جزءًا غير قابل للتفاوض من كل منتج من منتجات Apple. هذا يخلق بيئة حيث الإبداع ابتكار لديه فرصة للنمو.
ويبرز الرئيسية
التاريخ والتحول: لعب الرئيس التنفيذي السابق ستيف جوبز دورًا محوريًا في تحويل شركة أبل من شركة تكافح إلى شركة رائدة في الصناعة المبتكرة.
تحويل الهيكل القائم على المنتج: عندما عاد Jobs إلى Apple في عام 1997 ، أعاد هيكلة الشركة من نهج قائم على المنتج إلى منظمة وظيفية تحت P&L واحد. هذا سمح للمزيد ابتكار وتقليل ازدواجية الجهود.
العناصر الرئيسية للهيكل الجديد:
أصبح مديرو المنتجات خبراء في مجالاتهم.
تلقى كبار موظفي البحث والتطوير مكافآت بناءً على الأداء العام للشركة ، وهو أمر مشجع ابتكار ما وراء أجهزة iPhone.
المزيج الهرمي والوظيفي: يجمع هيكل Apple بين نهج هرمي وأدوار وظيفية. بينما اتخذ جوبز في السابق معظم القرارات الإستراتيجية ، قدم تيم كوك نهجًا أكثر تعاونًا بين المديرين والموظفين.
كبار نواب الرئيس (SVP): لدى Apple العديد من SVPs الذين يقودون مجالات وظيفية مثل تسويقوالتصميم والتمويل والعمليات. يتمتع نواب الرئيس هؤلاء باستقلالية أكبر من ذي قبل ولكنهم ما زالوا يقدمون تقاريرهم إلى الرئيس التنفيذي.
نموذج القيادة القائم على المنتج: يشتمل هيكل Apple أيضًا على نموذج قيادة قائم على المنتج. يقدم مديرو المنتجات تقاريرهم إلى SVPs ويقودون الأقسام المسؤولة عن مكونات منتج معينة ، مما يسهل التطوير والتقييم المركّز.
نواب الرئيس (VPs): يتم اختيار حوالي 100 نائب رئيس من بين مجموعة موظفي Apple الواسعة. تم تعيين نواب الرئيس في مجالات مختلفة ، بما في ذلك الخرائط ومجموعة السيليكون والهندسة ضمن الخدمات.
تعاون المجموعة والقسم: تطور نهج Apple من التفاعل المحدود بين فرق الأجهزة والبرامج في إطار الوظائف إلى تعاون مكثف بين الأقسام والمجموعات. هذه المرونة تعزز الإبداع والفعالية ابتكار.
الاستقلالية والابتكار: جلبت التغييرات التي أدخلها تيم كوك مزيدًا من الاستقلالية لنواب الرئيس الأول والمديرين في الأقسام ، مما عزز بيئة إبداعية ابتكار يمكن أن تزدهر.
موازنة التسلسل الهرمي والابتكار: هيكل Apple يجمع بين العناصر الهرمية التقليدية مع التركيز على ابتكار من خلال التعاون والتخصص الوظيفي.
اعتبارًا من عام 2023 ، كان المساهمون الرئيسيون في شركة Apple يتألفون من شركة Warren Buffet's Berkshire Hathaway بنسبة 5.73 ٪ من أسهم الشركة (بقيمة تزيد عن 130 مليار دولار). يليه مساهمون أفراد آخرون مثل Tim Cook ، الرئيس التنفيذي لشركة Apple ، بحوالي 3.3 مليون سهم ، وأرتور ليفينسون ، رئيس مجلس إدارة Apple ، بأكثر من 4.5 مليون سهم ، وآخرين.
أبل لديه نموذج الأعمال التي تنقسم إلى منتجات وخدمات. حققت Apple إيرادات تزيد عن 394 مليار دولار في عام 2022 ، منها 205.5 دولار من مبيعات iPhone ، و 40 مليار دولار من مبيعات Mac ، وأكثر من 41 مليار دولار من الملحقات والأجهزة القابلة للارتداء (AirPods ، Apple TV ، Apple Watch ، منتجات Beats ، HomePod ، iPod touch ، وملحقاتها) ، جاء 29.3 مليار دولار من مبيعات iPad ، و 78.13 مليار دولار من الخدمات.
مثلت مبيعات iPhone والخدمات محركات الإيرادات الرئيسية في عام 2022. ضمن عائدات الخدمة ، كان القطاع الفرعي الأسرع نموًا هو الأعمال الإعلانية التي بنتها Apple على رأس متجر App Store ، يليها Mac ، والملحقات والأجهزة القابلة للارتداء ، و iPad.
في عام 2022 ، جاءت معظم مبيعات Apple (62٪) من قنوات غير مباشرة (تضم شبكات خلوية تابعة لجهات خارجية وتجار جملة / تجار تجزئة وبائعين). تعتبر هذه القنوات ضرورية لتضخيم المبيعات وتوسيع نطاقها والإعانات (لتمكين العديد من الأشخاص من شراء iPhone). وبالمقارنة ، فإن القناة المباشرة تمثل 38٪ من إجمالي الإيرادات. تعد المتاجر أمرًا بالغ الأهمية لتجربة العملاء ، وتمكين أعمال الخدمة والعلامات التجارية على نطاق واسع.
في عام 2022 ، أنتجت Apple 62٪ من القنوات غير المباشرة مقابل 38٪ من قناتها المباشرة. في عام 2021 ، جاءت 64٪ من مبيعات Apple عبر قنوات غير مباشرة مقابل 36٪ من قنواتها المباشرة في عام 2021.
Apple هي عملاق تقني ، وعلى هذا النحو ، فهي تضم مجموعة من عروض القيمة التي تجعل من Apple العلامة تجارية المعترف بها بين المستهلكين. مقترحات القيمة الأساسية الثلاثة لشركة Apple العلامة تجارية الاستفادة من شعار "فكر بشكل مختلف" ؛ أجهزة تقنية موثوقة للأسواق الجماعية ؛ وبدءًا من عام 2019 ، بدأت Apple أيضًا في التأكيد على المزيد والمزيد من الخصوصية لتمييز نفسها عن عمالقة التكنولوجيا الآخرين.
أبل مهمة هي "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ لعام 2019 ، حدد تيم كوك الرؤية المحددة على النحو التالي "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير".
في عام 2022 ، تبلغ قيمة شركة آبل تريليون ونصف تريليون دولار. حققت Apple أكثر من 205 مليار دولار من مبيعات iPhone في عام 2022 ، وهو ما يمثل أكثر من 52٪ من صافي مبيعاتها - تليها عائدات الخدمات بأكثر من 78 مليار دولار ، والأجهزة القابلة للارتداء والملحقات بأكثر من 41 مليار دولار ، ومبيعات Mac بـ 40 مليار دولار ، ومبيعات iPad بأكثر من 29 مليار دولار.
أبل مهمة هي "تقديم أفضل تجربة مستخدم لعملائها من خلال أجهزتها وبرامجها وخدماتها المبتكرة." وفي بيان مؤرخ لعام 2019 ، حدد تيم كوك الرؤية المحددة على النحو التالي "نعتقد أننا على وجه الأرض لنصنع منتجات رائعة وهذا لا يتغير".
يكلف Apple 501 دولارًا لصنع iPhone 14 Pro Max ، وتبيعه الشركة بسعر أساسي يبلغ 1099 دولارًا. هذا يجعل ترميز Apple الأساسي على أحدث طراز iPhone عند 119٪. Apple هي الشركة التقنية الوحيدة القادرة على بيع منتجاتها التقنية بمثل هذا الارتفاع ، وذلك بفضل مجموعة من الأجهزة والبرامج والسوق.
في حين أن راتب Apple Tim Cook كان 3 ملايين دولار منذ عام 2016 ، فإن معظم تعويضات Tim Cook يعتمد على الأداء. على سبيل المثال ، في عام 2022 ، بينما كان راتب تيم كوك 3 ملايين دولار ، كان لديه تعويض إجمالي يزيد عن 99 مليون دولار ، والتي تضمنت جوائز الأسهم وغيرها من الحوافز والمكافآت.
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقام بتطوير نموذج التغيير المكون من 8 خطوات الخاص بـ Kotter ، والذي يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر نموذجًا من 8 خطوات لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية نموذج التنمية الذي يدرس خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير ناجحة استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
إطار عمل كوسو هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات تصميم إجراءات الرقابة الداخلية وتنفيذها وتقييمها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
يساعد نموذج إدارة التغيير في Lewin الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كيرت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، نموذجًا من ثلاث مراحل. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
تتبع Airbnb نموذجًا للقرصنة ، أو نوعًا من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقوالتكنولوجيا والهندسة والتصميم ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).
يحتوي Walmart على هيكل تنظيمي هرمي وظيفي مختلط ، يشار إليه على أنه هيكل مصفوفة يجمع بين أساليب متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
