في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
فهم الهيكل التنظيمي المسطح
شقة الهيكل التنظيمي لديها طبقات إدارة أقل بكثير من الهيكل الهرمي التقليدي.
يتميز الهيكل بفرق كبيرة تقدم تقاريرها إلى مدير واحد. يقلل هذا السيناريو من القدرة على التحكم في تنفيذ المهام والإدارة التفصيلية اللاحقة.
في بعض الشركات ، هناك غياب كامل للإدارة الوسطى حيث يقدم موظفو الخطوط الأمامية تقاريرهم مباشرة إلى المديرين التنفيذيين.
هذا يخلق بيئة عمل تعاونية ومترابطة مناسبة تمامًا للشركات الناشئة أو أي منظمة ترغب في اعتماد نهج إداري أكثر حداثة.
ربما تكون شركة الألعاب Valve هي المثال الأكثر تطرفًا للشقة الهيكل التنظيمي. لا يحمل موظفو Valve ألقابًا ولا يتم إصدار توجيهات لهم من قبل الإدارة الوسطى أو العليا.
بدلاً من ذلك ، تبنت الشركة نهجًا تعاونيًا مرئيًا. يمكن لكل موظف معرفة المشاريع التي يتم العمل عليها والانضمام إلى فريق أي مشروع يخطر ببالهم.
يمكن لموظفي Valve أيضًا بدء مشاريعهم الخاصة بشرط أن يتمكنوا من تأمين التمويل وبناء فريق كفء.
نقاط القوة والضعف في الهيكل التنظيمي المسطح
شركات مثل Valve هي الاستثناء وليس القاعدة.
مع أخذ ذلك في الاعتبار ، دعنا نلقي نظرة على نقاط القوة والضعف في الهيكل المسطح للحصول على فكرة عن المكان الأنسب له.
نقاط القوة
انخفاض تكاليف التشغيل
عندما يتم منح الموظفين مزيدًا من الحرية في اتخاذ القرارات ، تكون هناك حاجة قليلة لإدارة المستوى المتوسط.
هذا يوفر للشركة مبلغًا كبيرًا من المال على الأجور التي يمكن توجيهها إلى مكان آخر.
تحسين الاتصال
في الهيكل الهرمي ، تتحرك المعلومات ببطء لأعلى في السلسلة لأنها تشق طريقها عبر مستويات مختلفة من الإدارة.
في بنية أكثر تملقًا ، لا يحتاج الاتصال إلى المرور عبر العديد من الوسطاء ويصبح أكثر كفاءة نتيجة لذلك.
تزداد جودة الاتصال أيضًا نظرًا لوجود احتمال أقل لتشويه الحقائق أو إساءة تفسيرها.
زيادة تحفيز الموظفين ورضاهم
يميل الموظفون المستقلون إلى أن يكونوا أكثر تحفيزًا لتحقيق نتائج مرغوبة للشركة.
يؤدي هذا إلى زيادة الروح المعنوية والإنتاجية مع تقليل معدل دوران الموظفين أيضًا.
نقاط الضعف
غير مناسب للمنظمات الكبيرة
الهيكل المسطح هو الأنسب للشركات الناشئة والشركات الصغيرة التي لديها عدد يمكن إدارته من الموظفين.
في المؤسسات الأكبر ، يمكن أن تصبح نسبة الموظفين إلى المديرين غير متناسبة.
قد تكون الإدارة غير مدركة للموظفين غير المتحمسين أو يتصرفون بشكل سيء.
قد يفتقرون أيضًا إلى الدعم المطلوب لتأثير القرارات المهمة.
يعيق الاحتفاظ بالموظفين
في حين أن بعض الموظفين سيكونون راضين عن العمل تحت هيكل مسطح إلى أجل غير مسمى ، سيرغب آخرون في تسلق سلم الشركة.
نظرًا لضآلة مجال الترقية ، فقد يسعى الموظفون الطموحون إلى العمل في مكان آخر.
يخلق صراعات على السلطة
عندما لا يتمتع الموظفون بحضور شامل للرئيس ، يمكن أن تتطور صراعات السلطة.
يؤدي هذا إلى حدوث ارتباك وعدم تناسق ، كما يؤدي إلى فقدان الإنتاجية.
أمثلة على الهيكل التنظيمي المسطح
بالنسبة لبقية هذه المقالة ، سنلقي نظرة على بعض الشركات التي تستخدم الهيكل المسطح.
بورتزورج
Buurtzorg هي منظمة رعاية صحية هولندية تأسست في عام 2006 من قبل Jos de Blok.
تم إنشاء الشركة لأن دي بلوك شعر أن القدرة على تقديم رعاية صحية مناسبة قد أعيقت بسبب البيروقراطية المفرطة وقلة استقلالية الموظفين.
توظف Buurtzorg الآن أكثر 15,000 ممرضة في 950 فريقًا لتقديم الرعاية في المنزل في جميع أنحاء هولندا مع التركيز على العملاء.
كل فريق يدير نفسه بنفسه ، حيث يتقاسم كل عضو في الفريق مسؤولية اتخاذ القرار ويقرر كيفية تنظيم العمل.
Reaktor
Reaktor هي شركة تقنية فنلندية تركز بشكل أساسي على صمم وتطوير المنتجات والخدمات الرقمية.
يتكون Reaktor من فرق مستقلة تدعي الشركة أنها تساعدها في جذب الأفراد الأكثر موهبة وتوفر بيئة مواتية للأفراد نمووالتميز والاحترام المتبادل والمسؤولية المشتركة.
تتألف الشركة من 95٪ من كبار السن و 5٪ صغارولكن لا علاقة بين الأقدمية والكفاءة. "يمكن لأي شخص أن يدعي المسؤولية والقيادة ، بشرط أن يكون لديه الوسائل للقيام بذلك "، وفقًا للمدير الإبداعي لشركة Reaktor هانو أوكسا.
Gumroad
Gumroad عبارة عن سوق عبر الإنترنت للناشرين بأنفسهم للكتب والعضويات والدورات التدريبية وغيرها من المنتجات. تأسست في عام 2011 من قبل Sahil Lavingia و Sachin Khanna.
تعتقد Lavingia أن الأشخاص الذين يحددون القرارات في الشركة هم أكثر أهمية من الأشخاص الذين يتخذون القرارات.
يستخدم الشقة الهيكل التنظيمي للتعبير عن أهمية الهدف الموحد والوصول إلى مجموعات أدوات مماثلة.
يتم أيضًا تثبيط التواصل الفردي عبر البريد الإلكتروني لصالح وسائل الاتصال العامة مثل Asana و HipChat.
شركة مورنينج ستار
شركة Morning Star Company هي شركة أمريكية للأعمال التجارية الزراعية وتجهيز الأغذية بدأت حياتها كشركة نقل بالشاحنات في عام 1970.
ومع ذلك ، تشتهر شركة Morning Star Company بشقتها الهيكل التنظيمي.
لا يوجد أي مديرين على الإطلاق من أي نوع ، حيث يقوم الموظفون بدلاً من ذلك بالإبلاغ لبعضهم البعض بناءً على خطاب تفاهم الزملاء (CLOU) الذي قاموا بإنشائه.
تحدد كل CLOU إعلانًا تجاريًا شخصيًا مهمة (PCM) الذي يوضح بالتفصيل كيفية مساهمة الفرد في الشركة من خلال الأنشطة ومؤشرات الأداء الرئيسية والالتزام بالوقت المقدر.
Zappos
تخلصت شركة الأحذية Zappos من هيكلها الهرمي في عام 2014 واستبدلت به هجمة.
داخل هذه الدوائر ، يمكن أن يكون للموظفين أدوار متعددة وبما أنه لم يكن هناك مديرين أو ألقاب وظيفية ، زادت المساءلة الشخصية والشفافية على مستوى الشركة.
لاحظ هسيه في وقت ما أن الهيكل الأكثر تملقًا لـ holacracy مكنت الإنتاجية من الزيادة مع توسع Zappos - في الواقع ، غالبًا ما يكون العكس صحيحًا في الشركات ذات الهيكل الهرمي والعديد من طبقات الإدارة. كما أنه جعل Zappos أكثر مرونة ومرونة.
القرصنة هي إدارة إستراتيجية و الهيكل التنظيمي حيث يتم توزيع سلطة اتخاذ القرارات المهمة في جميع أنحاء المنظمة. وهي تختلف عن التسلسلات الهرمية للإدارة التقليدية حيث تكون السلطة في أيدي قلة مختارة. المبدأ الأساسي للقرصنة هو التنظيم الذاتي حيث ينظم الموظفون في عدة فرق ثم يعملون بطريقة ذاتية التوجيه نحو هدف مشترك.
في موقع Yahoo! مقال مالي بتاريخ يناير 2020 ، ومع ذلك ، زعمت التقارير أن الشركة قد تخلصت تدريجياً من بعض جوانب هيكلها المسطح.
أوضح جون بانش ، المدير التنفيذي لشركة Zappos ، أن الهلاكسة جعلت الشركة شديدة التركيز على الداخل ، مع إعادة بعض المناصب الإدارية لضمان استمرار تركيز الموظفين على العميل.
تشتهر شركة WL Gore & Associates ، المعروفة أيضًا باسم WL Gore ، بأنها الشركة المصنعة لأقمشة Gore-Tex المقاومة للماء.
على موقع الشركة على الإنترنت ، يصف التملق الهيكل التنظيمي في سياق معتقداتها الأساسية واستخدام مصطلح "Associates" للإشارة إلى الموظفين:
"نحن نؤمن بإمكانية الفرد وكل مشارك لمساعدة آل جور على النمو والنجاح. نحن نؤمن أيضًا بقوة الفرق الصغيرة ، ومن خلال الهيكل الشبكي لـ Gore ، يمكن لشركة Associates التواصل بحرية لتجميع المواهب ووجهات النظر المتنوعة لاتخاذ قرارات جيدة بسرعة وإنتاج عمل جيد يساعدنا على الوفاء بوعودنا لعملائنا."
في ظل هذا الهيكل الشبكي ، فإن فرق Gore متعددة التخصصات تدير نفسها بنفسها مع عدم وجود قنوات اتصال محددة بوضوح أو مناصب إدارية أو قيادية.
يُمنح المنتسبون أيضًا الاستقلالية لتنمية معارفهم ومهاراتهم ونطاق مسؤوليتهم.
ثم يوضح WL Gore أن جميع Associates لديهم مصلحة راسخة في نجاح الشركة.
هذا يعني أنهم يشاركون في مخاطر ومكافآت جور ويتم تحفيزهم للبقاء ملتزمين بنجاح الشركة على المدى الطويل.
القاعده
شركة تطبيقات الويب Basecamp هي شركة أخرى تجسد شقة الهيكل التنظيمي.
بالنسبة لمؤسس الشركة جيسون فرايد ، فإن تركيز Basecamp الأساسي ينصب أكثر على إنجاز الأشياء وبدرجة أقل على الألقاب التي يمتلكها الأشخاص أو ما يرتدونه للعمل.
على عكس بعض منافسيها ، فإن كل قرار يتم اتخاذه داخل جدران الشركة يتعلق بالحفاظ على البساطة وبيئة هادئة.
علاوة على ذلك ، تعمل الفرق الصغيرة والمرنة في المشاريع بناءً على اهتمامات الموظفين لمدة ستة أسابيع.
لا يوجد مدير مشروع على هذا النحو ، حيث يعمل مصمم المنتج كقائد للفريق ويعمل أيضًا بشكل وثيق مع المبرمجين في جميع المهام.
خلال فترة الستة أسابيع المذكورة أعلاه ، لا يتم تعقب الساعات والأمر متروك للفريق لتقرير كيفية تنظيم العمل.
تتمركز تحديثات المشروع والاتصالات ذات الصلة في أداة واحدة بحيث يمكن لأي موظف عرض تقدم المشروع.
الوجبات الرئيسية:
شقة الهيكل التنظيمي يصف أي عمل تجاري يفتقر إلى الإدارة الوسطى بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. غالبًا ما يرتبط الهيكل بشركة الألعاب Valve ، حيث يعمل الموظفون المستقلون بدون ألقاب في أي مشروع من اختيارهم. شريطة أن يتمكنوا من تأمين التمويل والقوى العاملة ، يمكنهم أيضًا بدء مشاريعهم الخاصة.
شقة الهيكل التنظيمي يخفض تكاليف الأجور بشكل كبير ، مما يسمح للعديد من الشركات الناشئة والشركات الصغيرة بالبقاء قابلة للحياة. ستجد الشركات الأكبر حجمًا أن الهيكل المسطح غير مناسب لأن نسبة الموظفين إلى المديرين تصبح غير مقبولة.
ومن الأمثلة على الشركات التي لديها مثل هذا الهيكل منظمة الرعاية الصحية الدنماركية Buurtzorg وشركة التكنولوجيا الفنلندية Reaktor ، حيث لا توجد علاقة بين الأقدمية والكفاءة.
سوق Gumroad على الإنترنت هي شركة أخرى تتمتع بمزايا الشقة الهيكل التنظيمي. منتج الطماطم The Morning Star Company يخلو من موظفي الإدارة والموظفين المسؤولين تجاه بعضهم البعض بعقد شخصي يحدد شخصية مهمةوخطة العمل ومؤشرات الأداء الرئيسية.
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقام بتطوير نموذج التغيير المكون من 8 خطوات الخاص بـ Kotter ، والذي يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر نموذجًا من 8 خطوات لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية نموذج التنمية الذي يدرس خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير ناجحة استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
إطار عمل كوسو هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات تصميم إجراءات الرقابة الداخلية وتنفيذها وتقييمها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
يساعد نموذج إدارة التغيير في Lewin الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كيرت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، نموذجًا من ثلاث مراحل. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
تتبع Airbnb نموذجًا للقرصنة ، أو نوعًا من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقوالتكنولوجيا والهندسة والتصميم ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
