شركة كوكا كولا لديها مصفوفة معقدة إلى حد ما الهيكل التنظيمي مع التقسيمات الجغرافية وأقسام المنتجات والوحدات التجارية والمجموعات الوظيفية.
كوكاكولا لديها ستة قطاعات أعمال ، مع أربعة من هذه الأقسام الجغرافية والباقي وحدات من نوع الأعمال للعلامات التجارية وعمليات التعبئة التي استحوذت عليها الشركة. في عام 2021 ، قدمت الشركة 9 وحدات عمل جديدة للتخلص من ازدواجية الموارد وإدخال منتجات جديدة بسرعة أكبر.
تساعد الأقسام القائمة على المنتجات شركة Coca-Cola في إدارة محفظة تضم ما يقرب من 200 علامة تجارية ، بينما توجد أيضًا مجموعات وظيفية متنوعة لدعم العمليات التجارية في أقسام متعددة.
جدول المحتويات
قصة الأصل
تأسست شركة Coca-Cola في عام 1892 على يد آسا غريغز كاندلر الذي اشترى مشروبًا العلامة تجارية وصفة من الصيدلي جون ستيث بيمبرتون. بعد ثلاث سنوات قصيرة ، أصبحت Coca-Cola متوفرة في كل ولاية في الاتحاد.
اليوم ، كوكا كولا العلامة تجارية هي واحدة من أكثر الدول قيمة في العالم ومتوفرة في جميع دول العالم البالغ عددها 195 دولة باستثناء دولتين. لإدارة عملياتها العالمية الواسعة ، تمتلك الشركة مصفوفة معقدة إلى حد ما الهيكل التنظيمي مع التقسيمات الجغرافية وأقسام المنتجات والوحدات التجارية والمجموعات الوظيفية.
هل أنت مهتم بمعرفة المزيد حول كيفية تنظيم هذه الشركة العملاقة؟ دعنا نتعمق في التفاصيل أدناه.
التقسيمات الجغرافية
تم تنظيم شركة Coca-Cola وفقًا لأربعة أقسام جغرافية لا تختلف عن الشركات الأخرى ذات الامتداد المماثل.
وهذه الأقسام التي تسميها الشركة شرائح هي:
أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA).
اميركا اللاتينية.
أمريكا الشمالية و
آسيا والمحيط الهادئ.
وحدات من نوع الأعمال
تمتلك الشركة أيضًا قسمين غير جغرافيين تسميهما أيضًا شرائح:
جلوبال فنتشرز (GV) - كانت هذه وحدة تم إنشاؤها بعد أن استحوذت شركة Coca-Cola على سلسلة القهوة Costa Ltd في عام 2019. اليوم ، تضم وحدة Global Ventures أي وحدة أخرى العلامة تجاريةأو الاستحواذ أو الاستثمار الذي تشعر الشركة أنه يمكن توسيع نطاقه عالميًا. يشمل ذلك مشروبات الطاقة والعصائر والعصائر والشاي.
مجموعة استثمارات التعبئة (BIG) - دمج جميع عمليات التعبئة المملوكة للشركة. في الوقت الحاضر ، تقع هذه المرافق في أجزاء من إفريقيا وبنغلاديش والهند وماليزيا ونيبال وعمان والفلبين وسنغافورة وسريلانكا وفيتنام.
اعتبارًا من 1 يناير 2021 ، قدمت الشركة أيضًا تسع وحدات عمل جديدة للقضاء على ازدواجية الموارد والسماح بتقديم منتجات جديدة بسرعة أكبر.
تعتمد وحدات الأعمال أيضًا على الجغرافيا وتشمل:
شمال امريكا.
اميركا اللاتينية.
أوروبا.
أفريقيا.
أوراسيا والشرق الأوسط.
اليابان وكوريا الجنوبية.
الصين الكبرى.
الآسيان وجنوب المحيط الهادئ.
الهند وجنوب غرب آسيا.
القادة التشغيليون لجميع الأقسام الجغرافية والوحدات من نوع الأعمال يقدمون تقاريرهم إلى الرئيس الحالي ومدير العمليات براين سميث.
يقود كل فئة رئيس يعمل عبر مؤسسة متصلة بشبكة لبناء شركة Coca-Cola العلامة تجارية. كل مسؤول أيضا تقارير مباشرة إلى رئيس التسويق.
المجموعات القائمة على الوظائف
لدى Coca-Cola عدد من المجموعات القائمة على الوظائف المتخصصة حيث يتم تقسيم المنظمة نفسها وفقًا لمجموعات مهارات وخبرات الموظفين المشتركة.
تشمل المجموعات الوظيفية:
التسويق.
المستشار العام.
الأمن.
علاقات المستثمرين.
شؤون المجتمع العالمي.
عمليات التمويل العالمية.
عمليات الاندماج والاستحواذ.
عمليات الخدمات.
توريد النكهات العالمية.
الاتصالات والاستدامة والشراكات الاستراتيجية.
التقنية والابتكار.
محاسبة.
التطوير المؤسسي.
الأوراق المالية وأسواق رأس المال.
النقاط الرئيسية:
الهيكل التنظيمي للمصفوفة: تستخدم شركة Coca-Cola مصفوفة الهيكل التنظيمي التي تشمل الأقسام الجغرافية وأقسام المنتجات ووحدات نوع الأعمال والمجموعات الوظيفية.
التقسيمات الجغرافية: تنقسم شركة Coca-Cola إلى أربعة أقسام جغرافية: أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA) وأمريكا اللاتينية وأمريكا الشمالية وآسيا والمحيط الهادئ.
وحدات نوع الأعمال: قسمان غير جغرافيين هما Global Ventures (GV) لـ العلامة تجارية عمليات الاستحواذ والاستثمارات ومجموعة Bottling Investments Group (BIG) لعمليات التعبئة المملوكة للشركة.
وحدات الأعمال الجديدة: تم تقديم تسع وحدات أعمال جديدة في عام 2021 للقضاء على ازدواجية الموارد والإسراع بإدخال منتجات جديدة. تعتمد هذه الوحدات أيضًا على الجغرافيا.
الأقسام المستندة إلى المنتج: تدير Coca-Cola محفظتها الواسعة التي تضم حوالي 200 علامة تجارية من خلال فئات قائمة على المنتجات مثل Coca-Cola و Sparkling Flavours و Hydration والرياضة والقهوة والشاي والتغذية والعصير ومنتجات الألبان والنباتات والنباتات.
المجموعات القائمة على الوظائف: يتم تنظيم مجموعات وظيفية مختلفة بناءً على مجموعات مهارات وخبرات الموظفين المشتركة. تشمل هذه المجموعات التسويق ، والمستشار العام ، والأمن ، وعلاقات المستثمرين ، وشؤون المجتمع العالمي ، والمزيد.
التقارير التشغيلية: يقدم القادة التشغيليون للأقسام الجغرافية والوحدات من نوع الأعمال والفئات المستندة إلى المنتج تقارير إلى الرئيس ومدير العمليات.
قيادة التسويق: يقود كل فئة قائمة على المنتج رئيس يقدم تقاريره مباشرة إلى كبير مسؤولي التسويق ، مما يسهل نهجًا شبكيًا لبناء Coca-Cola العلامة تجارية.
محفظة العلامات التجارية المتنوعة: يساعد الهيكل المعقد لشركة Coca-Cola في إدارة التنوع الهائل لعروض منتجاتها ، من المشروبات التقليدية إلى الاتجاهات الناشئة.
حضور عالمي: يسمح هيكل المصفوفة لشركة Coca-Cola بإدارة عملياتها في جميع أنحاء العالم ، بما يلبي مختلف التفضيلات الإقليمية ومتطلبات السوق.
يتبع Coca-Cola أ استراتيجية العمل (تم تنفيذها منذ عام 2006) حيث تستثمر مبدئيًا في عمليات شركاء التعبئة من خلال ذراع التشغيل - مجموعة Bottling Investment Group. مع انطلاقها ، تتخلى شركة Coca-Cola عن حصصها من الأسهم ، وتؤسس نموذج امتياز ، على المدى الطويل نمو و توزيعإستراتيجية.
يشمل كبار مستثمري شركة Coca-Cola شركة Warren Buffet ، Berkshire Hathaway ، التي تمتلك 9.23٪ من الأسهم ، وصناديق مشتركة أخرى مثل The Vanguard Group ، التي تمتلك 7.9٪ من الأسهم ، و BlackRock تمتلك أكثر من 6.45٪ من أسهم الشركة. مستثمرون أفراد آخرون مثل هربرت أ. ألين ، مدير شركة كوكا كولا منذ عام 1982 ، وباري ديلر ، رئيس مجلس إدارة شركة كوكا كولا منذ عام 2002. والرئيس التنفيذي السابق مختار كينت.
هدف كوكا كولا هو "إنعاش العالم. احداث فرق." رؤيتها و مهمة هي "صياغة العلامات التجارية واختيار المشروبات التي يحبها الناس ، لتنشيطهم جسديًا وروحًا. ويتم ذلك بطرق تخلق أعمالًا أكثر استدامة ومستقبلًا مشتركًا بشكل أفضل تحدث فرقًا في حياة الناس والمجتمعات وكوكبنا ".
كوكا كولا هي الشركة الرائدة في السوق في صناعة المشروبات الغازية. وهو أيضًا الأكثر شهرة العلامة تجارية، مع دراسة Business Insider التي كشفت أن نسبة مذهلة من 94٪ من سكان العالم يتعرفون على الشعار الأحمر والأبيض. ومع ذلك ، تواجه شركة Coca-Cola تحديات كبيرة مع تزايد وعي المستهلكين بالصحة وقلة فرص الوصول إلى الموارد المائية.
شركة Coca-Cola هي شركة مشروبات أمريكية متعددة الجنسيات تأسست عام 1892 من قبل الصيدلي Asa Griggs Candler. يربط العديد من المستهلكين الشركة بصوداها المميزة في علبة أو زجاجة حمراء. ومع ذلك ، في الحقيقة ، تمتلك شركة Coca-Cola عددًا كبيرًا من المشروبات الغازية والعصير والشاي والقهوة وغيرها من ماركات المشروبات.
تمتلك شركة Coca-Cola 21 علامة تجارية أو علامة تجارية مختلفة بمليارات الدولارات تحقق إيرادات تزيد عن مليار دولار أو أكثر كل عام. تبيع الشركة أيضًا منتجاتها في كل بلد تقريبًا في العالم ، وتعتبر كوبا وكوريا الشمالية هما الدولتان الوحيدتان اللتان لم يتم بيعهما فيهما رسميًا. علاوة على ذلك ، كوكاكولا العلامة تجارية تبلغ قيمتها 87.6 مليار دولار ، مما يجعلها واحدة من أكثر الشركات قيمة بين جميع الشركات. على الرغم من أن هذه الأرقام تسمح لشركة Coca-Cola بالتمتع بالهيمنة على السوق في العديد من البلدان ، إلا أن الشركة مع ذلك تخضع لمنافسة شديدة.
تأسست شركة PepsiCo في عام 1902 من قبل الصيدلاني ورجل الأعمال الأمريكي كالب برادهام باسم شركة Pepsi-Cola. قام برادهام ، الذي كان يأمل في محاكاة نجاح Coca-Cola ، بتسويق المشروب من صيدليته وسجل براءة اختراع لوصفته في العام التالي. اليوم ، بيبسي هي شركة عالمية بمحفظة من 23 مليار دولار من العلامات التجارية ، أو العلامات التجارية التي تحقق إيرادات سنوية تزيد عن مليار دولار. ستة عشر من هذه العلامات التجارية مرتبطة بالمشروبات ، في حين أن السبع المتبقية مرتبطة بالوجبات الخفيفة ومنتجات غذائية أخرى.
في عام 1965 ، استحوذت شركة PepsiCo على شركة Frito-Lay فيما أطلق عليه رئيسا الشركتين "زواج مصنوع في الجنة". حولت الشركة الناتجة شركة PepsiCo من منظمة للمشروبات الغازية ووضعتها على طريق أن تصبح واحدة من الشركات العالمية الرائدة في مجال الأغذية والمشروبات. اليوم ، تدعي شركة PepsiCo أنها تعمل في أكثر من 200 دولة ومنطقة حول العالم مع سبعة أقسام متميزة والعديد من العلامات التجارية الناجحة.
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقام بتطوير نموذج التغيير المكون من 8 خطوات الخاص بـ Kotter ، والذي يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر نموذجًا من 8 خطوات لدفع التحول التنظيمي.
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية نموذج التنمية الذي يدرس خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير ناجحة استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.
إطار عمل كوسو هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات تصميم إجراءات الرقابة الداخلية وتنفيذها وتقييمها.
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.
يساعد نموذج إدارة التغيير في Lewin الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كيرت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، نموذجًا من ثلاث مراحل. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
تتبع Airbnb نموذجًا للقرصنة ، أو نوعًا من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقوالتكنولوجيا والهندسة والتصميم ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
