إطار كوسو

إطار عمل كوسو باختصار

إطار عمل كوسو هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات تصميم إجراءات الرقابة الداخلية وتنفيذها وتقييمها.

فهم إطار عمل كوسو

وفقًا لجمعية مدققي الاحتيال المعتمدين ، فإن ضعف الرقابة الداخلية هو سبب ما يقرب من 50 ٪ من جميع عمليات الاحتيال في الشركة.

لتطوير نظام رقابة داخلي قوي وفعال ، تم إنشاء إطار COSO من قبل لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي (COSO).

تتألف اللجنة من ممثلين من مختلف الصناعات ، بما في ذلك المحاسبة والتمويل والتدقيق. 

بشكل جماعي ، تقوم اللجنة بتطوير إرشادات إجرائية تساعد الشركات في تقييم المخاطر. وبذلك ، يتم تعزيز الضوابط الداخلية لتقليل احتمالية الاحتيال. 

ما الذي يشكل الرقابة الداخلية؟ كيف يتم تعريفها؟ 

ينص إطار عمل COSO على أن الرقابة الداخلية هي "عملية يتم تنفيذها من قبل مجلس إدارة الكيان والإدارة والموظفين الآخرين المصممة لتوفير تأكيد معقول لتحقيق الأهداف" ضمن الفئات التالية:

  • الفعالية والكفاءة التشغيلية. يتضمن ذلك أهداف الأداء وتأمين الأصول ضد الاحتيال المحتمل. 
  • مسؤولية إعداد التقارير المالية - سواء كان ذلك داخليًا أو خارجيًا. الشفافية والالتزام بالمواعيد والموثوقية أمور حيوية.
  • الامتثال القانوني والتنظيمي.

المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو

تعمل خمسة مكونات معًا لتقديم نظام رقابة داخلي فعال مع دعم رؤية أو أهداف أو أهداف العمل المعني.

دعونا نلقي نظرة على كل منها بمزيد من التفصيل.

1 - بيئة التحكم

يشمل هذا المعايير أو العمليات التي تملي الرقابة الداخلية عبر المؤسسة.

عادة ، ستحدد الإدارة العليا النغمة فيما يتعلق بأهمية إنشاء الرقابة الداخلية ثم الحفاظ عليها.

هذا يخلق بيئة تجذب الأفراد الموهوبين وتطورهم ثم تحتفظ بهم.

هناك أيضًا مساءلة في الأداء ويتم تقديم المكافآت والحوافز بشكل روتيني عند الاقتضاء.

إلى حد ما ، تمتد بيئة التحكم أيضًا إلى القيم الأخلاقية و الهيكل التنظيمي.

2 - تقييم المخاطر

تتعامل كل شركة مع المخاطر ، ولكن لا تتعامل جميعها بشكل فعال مع المخاطر.

أولئك الذين لديهم رقابة داخلية قوية سيقيمون كل خطر وفقًا لمستوى التهديد لأهداف الشركة وتحمل المخاطر المحدد.

الأهم من ذلك ، يجب على الأعمال التجارية النظر في الداخلية و المخاطر الخارجية التي يمكن أن تضعف الرقابة الداخلية.

3 - أنشطة الرقابة

بمجرد تحديد المخاطر ، يجب وضع سياسات وإجراءات للتخفيف منها.

يجب تنفيذ هذه "الأنشطة الرقابية" المزعومة في جميع أنحاء المنظمة لمساعدتها على تحقيق الأهداف المعلنة دون المخاطرة غير الضرورية.

هنا ، يتم الحفاظ على الرقابة الداخلية من خلال التراخيص والموافقات والتحقق ومراجعات الأداء. إذا أمكن ، يجب أيضًا فصل واجبات الموظف بما يتناسب مع الخبرة أو مستوى المهارة.

4 - الإعلام والاتصال

تساعد مبادئ إطار عمل COSO على ضمان التزام جميع الاتصالات الداخلية والخارجية بإجراءات الشركة وأهداف الشركة الأخرى.

يجب أيضًا نشر المعلومات فقط عند الاقتضاء. على سبيل المثال ، يجب إرسال سياسة جديدة إلى كل موظف في المنظمة.

ومع ذلك ، يجب أن تقتصر المعلومات الحساسة لسعر السهم على الإدارة العليا حتى يتم طرحها في السوق.

5- أنشطة المراقبة

ضوابط المراقبة لا تقل أهمية - إن لم تكن أكثر أهمية - عن تأسيسها.

يجب دمج التقييم الدوري في جميع ممارسات العمل لضمان الحفاظ على الضوابط.

خارجيًا ، يعد إعداد التقارير المالية مهمًا بشكل خاص في ردع الاحتيال.

مثال على إطار عمل كوسو

يعد تطوير إطار عمل COSO عملية معقدة ومفصلة ، لذلك سنركز على مثال واحد لاختتام هذه المقالة.

في هذه الحالة ، استوحينا الإلهام من دليل التنفيذ الصادر عن تحالف COSO نفسه في عام 2019 لقطاع الرعاية الصحية.

تحتاج المستشفيات إلى الامتثال لعدد كبير من القوانين والتوجيهات الأخرى.

بالإضافة إلى القوانين المتعلقة برعاية المرضى ، يجب أن تكون متوافقة من لحظة دخول المريض للمبنى حتى لحظة خروجهم من المستشفى ودفع فواتيرهم. 

إذا لم تعمل أي من هذه العمليات الداخلية بشكل صحيح ، فلن يتمكن المستشفى من الحصول على تعويض عن الخدمات المقدمة أو ، في بعض الحالات ، تكون قدرته على القيام به معاقة بشدة.

وهذا له آثار واضحة على الأداء المالي والنجاح التنظيمي - خاصة لمؤسسات الرعاية الصحية التي تدار بشكل خاص ولا تتلقى دعمًا حكوميًا.

ومع ذلك ، نظرًا لأن جميع المستشفيات تعتمد على امتثال وتنسيق العديد من الإدارات وأصحاب المصلحة لتقديم الرعاية المناسبة ، فلا توجد مؤسسة لن تستفيد من نظام رقابة داخلي قوي.

مع ذلك ، دعنا نلقي نظرة على كيفية تنفيذ إطار عمل COSO في مؤسسة الرعاية الصحية عبر خمس مراحل مهمة.

المرحلة 1 - التخطيط وتحديد النطاق

وفقًا لـ COSO ، تتكون المرحلة الأولى من ثلاثة مكونات خاصة بسياقات الرعاية الصحية:

  • تحديد المستوى - للبدء ، يجب أن تكون الإدارة التنفيذية داعمة للمبادرة بشكل كامل وتتواصل برسالة قوية ومتسقة لبقية المنظمة. يُنظر إلى هذا على أنه مهم في مؤسسات الرعاية الصحية الكبيرة والمعقدة التي خضعت لعمليات اندماج واستحواذ متعددة.
  • التخطيط - نظرًا لوجود أولويات متزامنة متنافسة غالبًا في المستشفيات ، يجب أن تكون الجداول الزمنية مرنة ومستجيبة للمطابقة.
  • الفحص - في مؤسسات الرعاية الصحية ، يجب أن يركز نطاق إدارة المخاطر على جودة الرعاية وسلامة المرضى والموظفين وقدرة تكنولوجيا المعلومات والامتثال والأمن السيبراني. 

المرحلة 2 - التقييم والتوثيق

مثل معظم المنظمات الأخرى ، يعتمد هيكل التحكم الحالي في المستشفى على متغيرات مثل الحجم والموقع ومتطلبات الولاية أو المتطلبات الفيدرالية المختلفة. تتضمن بعض الجوانب الأكثر صلة بالرعاية الصحية ما يلي:

  • هيكل النظام المركزي مقابل هيكل النظام اللامركزي - ما إذا كان هيكل النظام مركزيًا أم لامركزيًا يؤثر على نهج التنفيذ. قد يشمل هذا الأقسام قيد الدراسة ، وعدد الموظفين الذين ستتم مقابلتهم ، وعدد مواقع نظام المستشفيات التي يجب زيارتها. قد تجد بعض مؤسسات الرعاية الصحية ذات التواجد العالمي أنه من المفيد أيضًا إنشاء خرائط عملية لتوضيح التباين المرتبط بالسيطرة. وهذا بدوره يمكّن الإدارة من تقليل التغيب عن العمل وتعطيل السفر للموظفين المهمين.
  • تقييم مخاطر الاحتيال - المستشفيات ليست محصنة ضد الاحتيال. تتعلق بعض حالات الاحتيال الأكثر شيوعًا بسرقة الأدوية والإمدادات ، وفواتير المرضى للإجراءات التي لم يتم إجراؤها ، والوصول غير المصرح به إلى معلومات المريض السرية.
  • تقييم الفجوة - للحصول على مثال على الأماكن التي قد تفتقر إلى الضوابط ، ضع في اعتبارك عملية تحسين التوثيق السريري (CDI). قد تقوم بعض أنظمة المستشفيات بإجراء مراجعة CDI قبل إرسال الفاتورة الطبية إلى المريض ، مما يؤدي إلى حدوث أخطاء كبيرة في التقارير المالية.

المرحلة 3 - تخطيط العلاج وتنفيذها

بمجرد تقييم جميع الثغرات وتحديد أوجه القصور وتقييمها ، يمكن لمؤسسة الرعاية الصحية البدء في عملية الإصلاح وتصميم خطة العمل.

تميل خطط العلاج في المستشفيات إلى أن تكون معقدة وقد تتطلب تعاون العديد من العمليات والموظفين والأنظمة ومقدمي الخدمات من الأطراف الثالثة.

تتطلب هذه الخطط أيضًا من الإدارة تكريس المزيد من الوقت والاهتمام لضمان تنفيذها بنجاح.

المرحلة 4 - تصميم واختبار وإعداد التقارير عن الضوابط

في المرحلة الرابعة ، تختار مؤسسة الرعاية الصحية ضوابط للاختبار ثم تصمم الاختبارات لكل عنصر تحكم. تدعو COSO إلى طريقتين اختبار رئيسيتين في هذه السياقات:

  • ملاحظة - حيث يراقب الفريق الأداء الفعلي للمراقبة. تعمل هذه الطريقة بشكل جيد مع رسائل الخطأ في الوقت الفعلي مثل سجل المريض الذي يعرض رسالة خطأ "غير مصرح به". تعد الملاحظة مفيدة أيضًا للتحقق من صحة تصميم التحكم للعمليات اليدوية حيث يمكنها تحديد ما إذا كان يتم اتباع الإجراءات المكتوبة حرفياً في الممارسة العملية.
  • فحص التوثيق - حيث يتم فهم مجموعة الأنشطة أو المعاملات التي تتطلب أداء رقابة. إذا نصت إحدى الضوابط على ضرورة مراجعة إدخالات دفتر اليومية والموافقة عليها من قبل موظفين مؤهلين ، على سبيل المثال ، ستفحص الاختبارات الأدلة الداعمة الناتجة عن عنصر التحكم. بمعنى آخر ، دليل على أن إدخال دفتر اليومية قد تمت مراجعته بالفعل والموافقة عليه قبل إدخاله.

المرحلة الخامسة - تعظيم فعالية الضوابط الداخلية

في المرحلة النهائية ، تقوم مؤسسة الرعاية الصحية بتحسين نظام الرقابة الداخلية الخاص بها من خلال التأكد باستمرار من توافقه مع رؤيتها ، مهمةوالاستراتيجيات والأهداف. 

من المهم أيضًا تحديد مزيج من الضوابط الوقائية والاستقصائية ، ويمكن قول الشيء نفسه أيضًا عن الضوابط اليدوية والآلية.

مثال على التحكم اليدوي في المستشفى هو مراجعة الوثائق التي يقوم بها أخصائي CDI عند التفاعل مع مخططات المريض أو شاشات السجلات الصحية الإلكترونية (EHR). 

يحتاج هذا الضبط إلى التحقق من اكتمال المعلومات ودقتها وملاءمتها لأن خطر المعلومات غير الدقيقة ، كما ناقشنا في البداية ، يمكن أن يؤدي إلى عدم رضا المريض وعدم الامتثال والخسارة المالية.

الوجبات الرئيسية

  • إطار عمل COSO هو أداة لإدارة مخاطر الاحتيال تستخدمها الشركات لتصميم إجراءات الرقابة الداخلية وتنفيذها وتقييمها.
  • يوجه إطار COSO أفضل الممارسات للفعالية التشغيلية ، وإعداد التقارير المالية ، والامتثال القانوني أو التنظيمي.
  • يتكون إطار عمل كوسو من خمسة مكونات أساسية. مجتمعة ، تسمح كل واحدة للشركة بالحفاظ على الرقابة الداخلية دون التضحية بالقدرة على تحقيق الأهداف أو دعم قيم الشركة.

ويبرز الرئيسية

  • مقدمة لإطار عمل COSO:
    • يساعد إطار عمل COSO في تصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمات.
    • وتتكون من خمسة مكونات: بيئة الرقابة، وتقييم المخاطر، وأنشطة الرقابة، والمعلومات والاتصالات، وأنشطة المراقبة.
    • ويعمل هذا الإطار كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال لتعزيز إجراءات الرقابة الداخلية.
  • فهم إطار عمل COSO:
    • يساهم ضعف الرقابة الداخلية في ما يقرب من 50% من حالات الاحتيال في الشركات.
    • تم تطوير إطار عمل COSO من قبل لجنة المنظمات الراعية التابعة للجنة تريدواي (COSO).
    • وهي تتألف من ممثلين من مختلف المجالات الذين يقدمون التوجيه بشأن تقييم المخاطر وتعزيز الضوابط الداخلية لمنع الاحتيال.
  • مكونات إطار عمل COSO:
    • التحكم بالبيئة: يضع المعايير التنظيمية والنبرة والثقافة فيما يتعلق بالرقابة الداخلية. يشجع المساءلة، والاحتفاظ بالمواهب، والقيم الأخلاقية.
    • تقييم المخاطر: يحدد ويقيم المخاطر لتتماشى مع درجة تحمل المخاطر. يأخذ في الاعتبار المخاطر الداخلية والخارجية التي قد تؤثر على الرقابة الداخلية.
    • أنشطة مكافحة: - تطوير السياسات والإجراءات للتخفيف من المخاطر المحددة. يطبق الضوابط في جميع أنحاء المنظمة لتحقيق الأهداف دون مخاطر مفرطة.
    • المعلومات والاتصالات: يضمن أن الاتصالات الداخلية والخارجية تلتزم بالإجراءات وتساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية.
    • أنشطة المراقبة: يقوم بشكل دوري بتقييم الضوابط الداخلية والحفاظ عليها لضمان فعاليتها. أمر حيوي لنزاهة التقارير المالية.
  • مثال إطار عمل COSO – الرعاية الصحية:
    • تتطلب المستشفيات ضوابط داخلية قوية بسبب المتطلبات القانونية والامتثال ورعاية المرضى والفواتير.
    • يتضمن تنفيذ إطار عمل COSO في مجال الرعاية الصحية مراحل متعددة:
      • التخطيط وتحديد النطاق: مواءمة الأولويات والجداول الزمنية ونطاق إدارة المخاطر مع الأخذ في الاعتبار هيكل المستشفى.
      • التقييم والتوثيق: تقييم هياكل الرقابة الحالية وتقييم مخاطر الاحتيال وتحديد الثغرات.
      • تخطيط المعالجة وتنفيذها: يعالج أوجه القصور في خطط العلاج المعقدة، التي تتطلب التعاون ومشاركة الإدارة.
      • تصميم واختبار وإعداد تقارير الضوابط: يختار ضوابط الاختبار ويطور طرق الاختبار، مثل الملاحظة أو فحص الوثائق.
      • تحسين فعالية التحكم: يضمن التوافق المستمر مع الأهداف والاستراتيجيات التنظيمية ومعايير رعاية المرضى.
  • الوجبات الرئيسية:
    • يعد إطار عمل COSO أداة شاملة لإدارة مخاطر الاحتيال من خلال تصميم وتنفيذ وتقييم إجراءات الرقابة الداخلية.
    • وهو يشمل خمسة مكونات أساسية توجه الفعالية التشغيلية، وإعداد التقارير المالية، والامتثال، وإدارة المخاطر.
    • يوضح تطبيق الإطار في مجال الرعاية الصحية أهميته في معالجة التحديات المعقدة للرقابة الداخلية في صناعة حيوية.

أطر التحليل المتصلة

حالة الفشل وتحليل التاثيرات

حالة الفشل وتحليل التاثيرات
وضع الفشل والتأثيرات تحليل (FMEA) هو نهج منظم لتحديد فشل التصميم في منتج أو عملية. تم تطويره في الخمسينيات من القرن الماضي ، وضع الفشل والتأثيرات تحليل هي واحدة من أقدم المنهجيات من نوعها. إنه يمكّن المؤسسات من توقع مجموعة من الإخفاقات المحتملة أثناء مرحلة التصميم.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمنظمة أوسع مهمة or إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

تقييم الاعمال

تقييم
تقييمات الأعمال تنطوي على رسمي تحليل من الجوانب التشغيلية الرئيسية للأعمال التجارية. تقييم الأعمال هو تحليل تستخدم لتحديد القيمة الاقتصادية للعمل أو وحدة الشركة. من المهم ملاحظة أن التقييمات هي جزء من العلم وجزء آخر فن. يستخدم المحللون الحكم المهني للنظر في الأداء المالي للأعمال التجارية فيما يتعلق بالظروف الاقتصادية المحلية أو الوطنية أو العالمية. وسينظرون أيضًا في القيمة الإجمالية للأصول والخصوم ، بالإضافة إلى التكنولوجيا المسجلة أو المسجلة الملكية.

تحليل المقارنة المزدوجة

تحليل المقارنة المزدوجة
مقارنة مزدوجة تحليل تُستخدم لتقييم الخيارات أو ترتيبها حيث تكون معايير التقييم ذاتية بطبيعتها. ال تحليل يكون مفيدًا بشكل خاص عندما يكون هناك نقص في الأولويات الواضحة أو البيانات الموضوعية لبناء القرارات على أساسها. مقارنة مزدوجة تحليل بتقييم مجموعة من الخيارات من خلال مقارنتها مع بعضها البعض.

تحليل مونت كارلو

مونت كارلو التحليل
مونت كارلو تحليل هي تقنية لإدارة المخاطر الكمية. مونت كارلو تحليل تم تطويره بواسطة العالم النووي ستانيسلو أولام في عام 1940 حيث تقدم العمل في القنبلة الذرية. ال تحليل يأخذ في الاعتبار أولاً تأثير بعض المخاطر على إدارة المشروع مثل قيود الوقت أو الميزانية. بعد ذلك ، يعطي الناتج الرياضي المحوسب الشركات مجموعة من النتائج المحتملة واحتمال حدوثها.

تحليل التكاليف والمنافع

تحليل التكاليف والفوائد
التكلفة والفائدة تحليل هي عملية يمكن للشركة استخدامها لتحليل القرارات وفقًا للتكاليف المرتبطة باتخاذ هذا القرار. مقابل تكلفة تحليل لكي تكون فعالة ، من المهم توضيح المشروع بأبسط العبارات الممكنة ، وتحديد التكاليف ، وتحديد فوائد تنفيذ المشروع ، وتقييم البدائل.

تحليل CATWOE

تحليل catwoe
القطة تحليل هو حل مشكلة إستراتيجية تطلب من الشركات النظر في قضية ما من ستة مناظير مختلفة. القطة تحليل هو نهج متعمق وشامل لحل المشكلات لأنه يمكّن الشركات من النظر في جميع وجهات النظر. غالبًا ما يفرض هذا الإدارة على طرق التفكير المعتادة التي من شأنها أن تعيق نمو والربحية. الأهم من ذلك ، CATWOE تحليل يسمح للشركات بدمج وجهات نظر متعددة في حل واحد موحد.

إطار عمل VTDF

تحليل المنافسين
من الممكن تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين يتداخلون مع الشركة نموذج الأعمال مع منافس تحليل. يمكن تحليل هذا التداخل من حيث العملاء الرئيسيين والتقنيات توزيعوالنماذج المالية. عندما يتم تحليل كل هذه العناصر ، من الممكن رسم خريطة لجميع جوانب المنافسة على التكنولوجيا نموذج الأعمال لفهم مكانة الشركة في السوق وتطوراتها المستقبلية المحتملة بشكل أفضل.

تحليل باريتو

مبدأ باريتو تحليل باريتو
تحليل باريتو هو إحصائي تحليل المستخدمة في اتخاذ القرارات التجارية التي تحدد عددًا معينًا من عوامل المدخلات التي لها أكبر تأثير على الدخل. يعتمد على مبدأ باريتو المسمى بالمثل ، والذي ينص على أن 80٪ من تأثير شيء ما يمكن أن يُنسب إلى 20٪ فقط من الدوافع.

تحليل مقارن

مقارنة - تحليل الشركة
شركة مماثلة تحليل هي عملية تتيح تحديد المنظمات المماثلة لاستخدامها كمقارنة لفهم الأعمال والأداء المالي للشركة المستهدفة. للعثور على مقارنات ، يمكنك إلقاء نظرة على ملفين رئيسيين: الملف التجاري والمالي. من الشركة المماثلة تحليل من الممكن فهم المشهد التنافسي للمنظمة المستهدفة.

تحليل SWOT

تحليل SWOT
تحليل SWOT هو إطار عمل يستخدم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. يمكن أن يساعد في تحديد المجالات الإشكالية في عملك بحيث يمكنك تعظيم الفرص الخاصة بك. سينبهك أيضًا إلى التحديات التي قد تواجهها مؤسستك في المستقبل.

تحليل PESTEL

تحليل المدقة
بستل تحليل هو إطار يمكن أن يساعد المسوقين على تقييم ما إذا كانت عوامل الاقتصاد الكلي تؤثر على المؤسسة. هذه خطوة حاسمة تساعد المؤسسات على تحديد التهديدات ونقاط الضعف المحتملة التي يمكن استخدامها في أطر عمل أخرى مثل SWOT أو لاكتساب فهم أوسع وأفضل للمفهوم العام. تسويق بيئة.

تحليل الأعمال

تحليل الأعمال
لعملك تحليل هو مجال بحثي يساعد على قيادة التغيير داخل المنظمة من خلال تحديد العناصر والعمليات الأساسية التي تدفع القيمة. عمل تحليل يمكن أيضًا استخدامها في تحديد فرص العمل الجديدة أو كيفية الاستفادة من فرص الأعمال الحالية لتنمية أعمالك في السوق.

هيكل مالي

هيكل مالي
في تمويل الشركات ، الهيكل المالي هو كيفية تمويل الشركات لأصولها (عادة إما من خلال الديون أو حقوق الملكية). من أجل أعمال الهندسة العكسية ، نريد أن ننظر إلى ثلاثة عناصر حاسمة لتحديد نموذج تستخدم للحفاظ على أصولها: هيكل التكلفة ، والربحية ، وتوليد التدفق النقدي.

النماذج المالية

النماذج المالية
تتضمن النمذجة المالية تحليل بيانات المحاسبة والتمويل والأعمال للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي. غالبًا ما تستخدم النمذجة المالية في التقييم ، والذي يتكون من تقدير القيمة بالدولار لشركة بناءً على عدة معايير. تشمل بعض النماذج المالية الأكثر شيوعًا التدفقات النقدية المخصومة وعمليات الاندماج والاستحواذ نموذج، و CCA نموذج.

قيمة الاستثمار

استثمار القيمة
الاستثمار في القيمة هو فلسفة استثمارية تبحث في أساسيات الشركات ، لاكتشاف تلك الشركات التي هي جوهرية القيمة أعلى من السعر الحالي للسوق ، باختصار القيمة يحاول الاستثمار تقييم الأعمال التجارية من خلال البدء بأساسياتها.

مؤشر البوفيه

مؤشر البوفيه
مؤشر البوفيه هو مقياس للمجموع القيمة من جميع الأسهم المتداولة علنًا في بلد مقسومًا على الناتج المحلي الإجمالي لذلك البلد. إنه مقياس ونسبة لتقييم ما إذا كان السوق مقوم بأقل من قيمته الحقيقية أو مبالغ فيه. إنه أحد الإجراءات المفضلة لدى Warren Buffet كتحذير من أن الأسواق المالية قد تكون مبالغًا فيها وتكون أكثر خطورة.

تحليل مالي

محاسبة مالية
المحاسبة المالية هي فرع فرعي في المحاسبة يساعد المؤسسات على تقديم التقارير المتعلقة بثلاثة مجالات حاسمة للأعمال: أصولها وخصومها (ورقة التوازن) ، وإيراداتها ومصروفاتها (بيان الدخل) ، وتدفقاتها النقدية (قائمة التدفق النقدي). يمكن استخدام هذه المناطق معًا للأغراض الداخلية والخارجية.

تحليل ما بعد الوفاة

تحليل ما بعد الوفاة
تقوم تحليلات ما بعد الوفاة بمراجعة المشاريع من البداية إلى النهاية لتحديد تحسينات العملية والتأكد من عدم تكرار أوجه القصور في المستقبل. في كتاب المعرفة لإدارة المشاريع (PMBOK) ، يشار إلى هذه العملية باسم "الدروس المستفادة".

تحليل بأثر رجعي

تحليل بأثر رجعي
يتم إجراء التحليلات بأثر رجعي بعد المشروع لتحديد ما الذي نجح وما لم ينجح. يتم إجراؤها أيضًا في نهاية التكرار في إدارة المشاريع الرشيقة. يسمي الممارسون الرشيقون هذه الاجتماعات بأثر رجعي أو استعادي. إنها طريقة فعالة للتحقق من نبض فريق المشروع ، والتفكير في العمل المنجز حتى الآن ، والتوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية التعامل مع دورة العدو التالية.

تحليل السبب الجذري

تحليل السبب الجذري
في جوهرها ، سبب جذري تحليل يتضمن تحديد الأسباب الجذرية للمشكلة لابتكار أكثر الحلول فعالية. لاحظ أن السبب الجذري هو العامل الأساسي الذي يحدد المشكلة في الحركة أو يتسبب في موقف معين مثل عدم المطابقة.

تحليل النقطة العمياء

تحليل النقطة العمياء

كسر حتى التحليل

كسر حتى التحليل
التعادل تحليل يستخدم بشكل شائع لتحديد النقطة التي سيصبح عندها منتج أو خدمة جديدة مربحة. ال تحليل هو حساب مالي يخبر الشركة بعدد المنتجات التي يجب أن تبيعها لتغطية تكاليف الإنتاج. التعادل تحليل هي عملية محاسبة أعمال صغيرة تخبر الشركة بما عليها القيام به لتحقيق التعادل أو استرداد استثماراتها الأولية. 

تحليل القرار

تحليل القرار
حدد البروفيسور في جامعة ستانفورد رونالد أ. هوارد القرار لأول مرة تحليل كمهنة في عام 1964. وعلى مدى العقود التالية ، أشرف هوارد على العديد من أطروحات الدكتوراه حول هذا الموضوع عبر موضوعات تشمل التخلص من النفايات النووية ، والتخطيط الاستثماري ، وبذر الأعاصير ، والبحث إستراتيجية. قرار تحليل (DA) هو منهج منظم ومرئي وكمي لاتخاذ القرارات حيث يتم تقييم جميع جوانب القرار قبل اتخاذ الخيار الأمثل.

تحليل DESTEP

تحليل العدم
ديستيب تحليل هو إطار تستخدمه الشركات لفهم بيئتها الخارجية والقضايا التي قد تؤثر عليها. DESTEP تحليل هو امتداد لـ PEST الشعبية تحليل أنشأه الأستاذ فرانسيس جيه أغيلار ، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد. DESTEP تحليل تجمع العوامل الخارجية في ست فئات: ديموغرافية ، واقتصادية ، واجتماعية ثقافية ، وتكنولوجية ، وبيئية ، وسياسية.

تحليل STEEP

تحليل حاد
الخطوة تحليل هي أداة تستخدم لرسم خريطة العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة. STEEP لتقف على المجالات الخمسة الرئيسية التي فيها تحليل يركز على: الاجتماعية - الثقافية ، والتكنولوجية ، والاقتصادية ، والبيئية / البيئية ، والسياسية. عادة ، الخطوة تحليل مكمل أو بديل لطرق أخرى مثل تحليلات SWOT أو PESTEL.

تحليل STEEPLE

برج الكنيسة
الخط تحليل هو تباين في STEEP تحليل. أين الخطوة تحليل يشمل العوامل الاجتماعية والثقافية والتكنولوجية والاقتصادية والبيئية / البيئية ، والسياسية كأساس لـ تحليل. يضيف تحليل STEEPLE عاملين آخرين مثل قانوني وأخلاقي.

أطر العمل الأخرى ذات الصلة:

موارد إضافية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA