nestle- الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لشركة نستله

تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.

فهم الهيكل التنظيمي لشركة نستله

في أكتوبر 2021 ، ومع ذلك ، فإن أعلنت الشركة أنه سيتم تنفيذ هيكل تقسيم جغرافي جديد مع عمليات تجارية عالمية منظمة في خمس مناطق.

وأشار الرئيس التنفيذي مارك شنايدر إلى أن هذه الخطوة ستمكّن شركة نستله إلى "زيادة شحذ تركيزنا الجغرافي بشكل كبير لتحقيق أرباح مستدامة نمو في كل مكان نعمل فيه. ستقربنا هذه الخطوة من المستهلكين والعملاء ، وتفتح لنا فرص عمل جديدة وتمكننا من أن نكون أكثر مرونة في بيئة استهلاكية سريعة الحركة."

دعنا نصف هذه التقسيمات الجغرافية أدناه بالإضافة إلى بعض الجوانب الأخرى لشركة نستله الهيكل التنظيمي.

التقسيمات الجغرافية لشركة نستله

تشمل الأقسام الجغرافية الخمسة (والبلدان التي تدمجها) ما يلي:

  1. منطقة أمريكا الشمالية (NA) - تشمل الولايات المتحدة (أكبر سوق للشركة) وكندا.
  2. منطقة أمريكا اللاتينية (LATAM) - وهذا يشمل البرازيل والمكسيك - من بين أكبر أسواق نستله من حيث الإيرادات - ومنطقة البحر الكاريبي.
  3. منطقة أوروبا (EUR) - في أوروبا ، تركز الشركة على الفئة نموذج مكنتها من زيادة حصتها في السوق وبناء ابتكار القدرات.
  4. منطقة آسيا وأوقيانوسيا وأفريقيا (AOA) - منطقة جغرافية واسعة تشمل أيضًا منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا (MENA).
  5. منطقة الصين الكبرى (GC) - سوق سريع التوسع يقدم الكثير نمو المحتملة للشركة.

لاحظ أنه لا يتم تنظيم جميع عمليات الطعام والشراب للشركة ضمن هذه المناطق. تظل الشركات المدارة عالميًا مثل Nestlé Health Science و Nespresso منفصلة.

وينطبق الشيء نفسه أيضًا على المشاريع المشتركة مثل Froneri و Cereal Partners Worldwide.

المجلس التنفيذي

يتولى المجلس التنفيذي لشركة نستله مسؤولية الإدارة اليومية للشركة. 

بالإضافة إلى الرئيس التنفيذي الحالي مارك شنايدر ، هناك 14 نائبًا تنفيذيًا ونائبًا للرئيس التنفيذي. خمسة من هؤلاء يقودون الأقسام الجغرافية ، في حين أن التسعة المتبقية تدير مجموعات وظيفية بالعناوين التالية:

  • المدير المالي.
  • رئيس العمليات.
  • الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا.
  • الرئيس العالمي للموارد البشرية وخدمات الأعمال.
  • مستشار عام ، حوكمة الشركات والامتثال.
  • رئيس وحدات الأعمال الاستراتيجية والتسويق والمبيعات.
  • الرئيس التنفيذي لشركة نستله هيلث ساينس.
  • رئيس استراتيجية المجموعة وتطوير الأعمال.
  • رئيس شركة نستله ماركات القهوة.

مجلس الادارة

يختص مجلس إدارة الشركة بما يلي:

  • الإشراف على المجموعة.
  • طويل الأجل إستراتيجية التطوير و
  • مبادرات الاستدامة البيئية والاقتصادية والاجتماعية للمجموعة. 

يتكون مجلس الإدارة من 15 عضوًا من بينهم مارك شنايدر ورئيس مجلس إدارة شركة نستله (والرئيس التنفيذي السابق) بول بولكي. يتمتع أعضاء مجلس الإدارة الآخرون بخبرة من شركات مثل Amway و Apple و Credit Suisse و Inditex و AXA و Harman International.

الوجبات الرئيسية:

  • تتمتع نستله بهيكل تقسيم جغرافي في الغالب مع عمليات مجزأة إلى خمس مناطق رئيسية. تم الإعلان عن هذا الهيكل لأول مرة في أكتوبر 2021 ليحل محل هيكل المصفوفة الأكثر تعقيدًا.
  • الأقسام الجغرافية الخمسة لشركة نستله هي أمريكا الشمالية وأمريكا اللاتينية وأوروبا وآسيا وأوقيانوسيا وأفريقيا والصين الكبرى. تظل المشاريع المشتركة للشركة والأعمال المدارة عالميًا مثل Nestlé Health Science و Nespresso منفصلة.
  • يدعم نستله أيضًا مجلس تنفيذي مكون من 14 عضوًا مع أعضاء معينين كرؤساء تنفيذيين للمناطق الجغرافية الخمس بالإضافة إلى مجموعات وظيفية مختلفة.  

القصص المرئية ذات الصلة

من يملك نستله

من يملك نستله

نموذج أعمال نستله

أرباح نستله

نستله الإيرادات
حققت شركة نيست 94.4 مليار فرنك سويسري في عام 2022 ، مقارنة بـ 87 مليار فرنك سويسري في عام 2021 وأكثر من 84 مليار فرنك سويسري في عام 2021.

أرباح نستله

نستله الأرباح
حققت نستله 13.9 مليار فرنك سويسري من الأرباح التشغيلية في عام 2022 ، مقارنة بـ 12.16 فرنك سويسري في عام 2021 و 14.23 مليار فرنك سويسري في عام 2020.

توزيع إيرادات نستله

نستله-تفصيل الإيرادات
تعد شركة نستله مركزًا قويًا في مجال المستهلك ، حيث تمتلك علامات تجارية متعددة. في عام 2022 ، جاءت معظم إيرادات الشركة من قطاع المشروبات البودرة والسائلة ، تليها رعاية الحيوانات الأليفة والتغذية وعلوم الصحة والأطباق الجاهزة.

هيكل تكلفة نستله

nestle-cost-الهيكل
يميل هيكل تكلفة نستله نحوه تسويق و توزيع لعلاماتها التجارية الاستهلاكية. أكثر قطاعاتها أهمية هو أعمال المساحيق والمشروبات السائلة ، والتي حققت في عام 2022 ، على سبيل المثال ، إيرادات تزيد عن 25 مليار فرنك سويسري ، أكثر من 5 مليارات من الأرباح التشغيلية.

موظفي نستله

نستله الموظفين
كان لدى نستله 275,000 ألف موظف في عام 2022 ، مقارنة بـ 276,000 ألف موظف في عام 2021 و 273,000 ألف موظف في عام 2020.

إيرادات نستله لكل موظف

نستله الإيرادات لكل موظف
حققت نستله أكثر من 340 ألف فرنك سويسري لكل موظف في عام 2022 ، مقارنة بأكثر من 315 ألفًا في عام 2021 وأكثر من 308 ألف فرنك سويسري في عام 2020.

إيرادات نسبريسو

نسبريسو الإيرادات
نسبريسو هي إحدى العلامات التجارية الرئيسية في عائلة نستله للعلامات التجارية الاستهلاكية. حققت نسبريسو إيرادات تزيد عن 6.4 مليار فرنك سويسري في عام 2022 (أكثر من 7 مليارات دولار).

أرباح نسبريسو

أرباح نسبرسو

قراءة التالي: الهيكل التنظيمي

أنواع الهياكل التنظيمية

أنواع الهيكل التنظيمي
الهياكل التنظيمية

الهياكل التنظيمية المنعزلة

وظيفي

الهيكل الوظيفي التنظيمي
في وظيفية الهيكل التنظيمي، يتم تنظيم المجموعات والفرق على أساس الوظيفة. لذلك ، تتبع هذه المنظمة هيكلًا من أعلى إلى أسفل ، حيث يتدفق معظم القرار من الإدارة العليا إلى الأسفل. وبالتالي ، فإن الجزء السفلي من المنظمة يتبع في الغالب إستراتيجية مفصلة من قبل أعلى المنظمة.

قسم

الهيكل التنظيمي التقسيمي

فتح الهياكل التنظيمية

مصفوفة

مصفوفة الهيكل التنظيمي

شقة

هيكل تنظيمي مسطح
في شقة الهيكل التنظيمي، لا يوجد سوى القليل من الإدارة المتوسطة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين. لذلك فهو يقلل المسافة بين الموظفين والمديرين التنفيذيين لتمكين تدفق اتصال فعال داخل المنظمة ، وبالتالي يكون أسرع وأكثر رشاقة.

أطر العمل المتصلة

إدارة المحافظ

مصفوفة محفظة المشاريع
إدارة محفظة المشاريع (PPM) هي نهج منظم لاختيار وإدارة مجموعة من المشاريع المتوافقة مع الأهداف التنظيمية. هذه عملية تجارية لإدارة مشاريع متعددة يمكن تحديدها وتحديد أولوياتها وإدارتها داخل المنظمة. تساعد PPM المؤسسات على تحسين استثماراتها من خلال تخصيص الموارد بكفاءة عبر جميع المبادرات.

نموذج التغيير المكون من 8 خطوات لـ Kotter

نموذج التغيير kotters-8-step
كان الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد الدكتور جون كوتر قائدًا فكريًا للتغيير التنظيمي ، وقد طور تغيير كوتر المكون من 8 خطوات نموذج، مما يساعد مديري الأعمال على التعامل مع التغيير التنظيمي. ابتكر كوتر الخطوة الثماني نموذج لدفع التحول التنظيمي.

نموذج تطابق Nadler-Tushman

نموذج تطابق نادلر توشمان
تم إنشاء نموذج تطابق Nadler-Tushman بواسطة David Nadler و Michael Tushman في جامعة كولومبيا. نموذج تطابق Nadler-Tushman هو أداة تشخيصية تحدد مجالات المشاكل داخل الشركة. في سياق الأعمال التجارية ، يحدث التطابق عندما تتطابق أهداف مختلف الأشخاص أو مجموعات المصالح.

درجات الحرية السبع لماكينزي

ماكينسيس سبع درجات
درجات الحرية السبع لماكينزي من أجل النمو هي أ إستراتيجية أداة. تم تطوير الأداة بواسطة شركاء في McKinsey and Company ، وهي تساعد الشركات على فهم الفرص التي ستساهم في التوسع ، وبالتالي فهي تساعد في تحديد أولويات تلك المبادرات.

5 قطع من Mintzberg

5 قطعة من الاستراتيجية
5Ps من استراتيجية Mintzberg هي أ إستراتيجية تطوير نموذج يفحص خمسة وجهات نظر مختلفة (خطة ، حيلة ، نمط ، موقف ، منظور) لتطوير منظور ناجح استراتيجية العمل. تم تطوير منظور سادس على مر السنين ، يسمى الممارسة ، والذي تم إنشاؤه لمساعدة الشركات على تنفيذ استراتيجياتها.

إطار عمل كوسو

إطار كوسو
إطار COSO هو وسيلة لتصميم وتنفيذ وتقييم الرقابة داخل المنظمة. المكونات الخمسة لإطار عمل كوسو هي بيئة الرقابة ، وتقييم المخاطر ، وأنشطة الرقابة ، والمعلومات والاتصالات ، وأنشطة المراقبة. كأداة لإدارة مخاطر الاحتيال ، يمكن للشركات صمم وتنفيذ وتقييم إجراءات الرقابة الداخلية.

مصفوفة TOWS

مصفوفة السحب
مصفوفة TOWS هي اختصار للتهديدات والفرص ونقاط الضعف والقوة. المصفوفة عبارة عن تباين في تحليل SWOT ، وتسعى إلى معالجة انتقادات تحليل SWOT فيما يتعلق بعدم قدرتها على إظهار العلاقات بين الفئات المختلفة.

إدارة التغيير في لوين

نموذج إدارة التغيير lewins
إدارة التغيير في لوين نموذج يساعد الشركات على إدارة عدم اليقين والمقاومة المرتبطة بالتغيير. طور كورت لوين ، وهو من أوائل الأكاديميين الذين ركزوا أبحاثه على ديناميكيات المجموعة ، مرحلة من ثلاث مراحل نموذج. اقترح أن سلوك الأفراد يحدث كدالة لسلوك المجموعة.

دراسات حالة الهيكل التنظيمي

الهيكل التنظيمي لـ OpenAI

الهيكل التنظيمي المفتوح
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.

الهيكل التنظيمي لـ Airbnb

airbnb- الهيكل التنظيمي
تتبع Airbnb نموذجًا للقرصنة ، أو نوعًا من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نموذج هجين حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والاتصال ببعضهم البعض.

الهيكل التنظيمي لشركة أمازون

أمازون-الهيكل التنظيمي
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.

الهيكل التنظيمي لشركة Apple

أبل-الهيكل التنظيمي
تتمتع Apple بهيكل هرمي تقليدي مع تجميع قائم على المنتج وبعض التعاون بين الأقسام.

الهيكل التنظيمي لشركة كوكاكولا

الهيكل التنظيمي لشركة كوكا كولا
شركة كوكا كولا لديها مصفوفة معقدة إلى حد ما الهيكل التنظيمي مع التقسيمات الجغرافية وأقسام المنتجات والوحدات التجارية والمجموعات الوظيفية.

الهيكل التنظيمي لكوستكو

الهيكل التنظيمي المشترك
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.

الهيكل التنظيمي لشركة Dell

الهيكل التنظيمي ديل
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.

الهيكل التنظيمي لموقع ئي باي

ايباي- الهيكل التنظيمي
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.

الهيكل التنظيمي للفيسبوك

الهيكل التنظيمي للفيسبوك
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).

الهيكل التنظيمي لجولدمان ساكس

غولدمان-أكياس-الهياكل التنظيمية
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.

الهيكل التنظيمي لجوجل

google- الهيكل التنظيمي
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.

الهيكل التنظيمي لشركة IBM

IBM- الهيكل التنظيمي
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.

الهيكل التنظيمي لماكدونالدز

ماكدونالد-الهيكل التنظيمي
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.

الهيكل التنظيمي لماكينزي

ماكينزي-الهيكل التنظيمي
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.

الهيكل التنظيمي لـ Microsoft

الهيكل التنظيمي لمايكروسوفت
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.

الهيكل التنظيمي لشركة نستله

nestle- الهيكل التنظيمي
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.

الهيكل التنظيمي لشركة نايكي

نايك-الهيكل التنظيمي
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).

الهيكل التنظيمي باتاغونيا

باتاغونيا الهيكل التنظيمي
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.

الهيكل التنظيمي لشركة Samsung

سامسونج- الهيكل التنظيمي (1)
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).

الهيكل التنظيمي لشركة سوني

سوني-الهيكل التنظيمي
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.

الهيكل التنظيمي لستاربكس

ستاربكس-الهيكل التنظيمي
ستاربكس تتبع مصفوفة الهيكل التنظيمي بمزيج من الهياكل الرأسية والأفقية. وهي تتميز بسلاسل قيادة وانقسامات متعددة ومتداخلة.

الهيكل التنظيمي لشركة تسلا

الهيكل التنظيمي تسلا
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تستخدم Tesla مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. يقرر المقر الرئيسي لشركة Tesla في أوستن ، تكساس ، الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.

الهيكل التنظيمي لشركة تويوتا

تويوتا الهيكل التنظيمي
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).

الهيكل التنظيمي لشركة وول مارت

وول مارت-الهيكل التنظيمي
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA