لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
القسم المخصص
الهيكلية
التفاصيل
المزايا
عيوب
أقسام المنتج
قسم
- أقسام منفصلة لمنتجات مثل Windows وOffice وAzure وXbox. كل قسم له قيادته وفرقه.
– التركيز على تطوير المنتجات والابتكار. – التخصص في مجالات المنتجات.
– التحديات المحتملة في دمج المنتجات والخدمات عبر الأقسام. – اتخاذ القرار بشكل منعزل داخل الأقسام.
فرق هندسية
مصفوفة
– فرق متعددة الوظائف مع أعضائها يقدمون تقاريرهم إلى كل من قادة المنتجات والمديرين الوظيفيين (على سبيل المثال، الهندسة).
– تعزيز التعاون والتنسيق بين تطوير المنتج والخبرة الوظيفية.
- الصراعات والتعقيدات المحتملة بسبب هياكل الإبلاغ المزدوجة. – التحديات في تخصيص الموارد وصنع القرار.
– اختلال محتمل بين المبيعات / التسويق وتطوير المنتج. - محدودية القدرة على الاستجابة لتغيرات السوق.
البحوث والتنمية
وظيفي
- الفرق الوظيفية المسؤولة عن البحث وتطوير المنتجات. يشرف المديرون الوظيفيون على أنشطة البحث والتطوير.
- التركيز على الابتكار وتطوير التكنولوجيا. - عمليات البحث والتطوير الفعالة للمنتج.
– الانفصال المحتمل بين البحث والتطوير واحتياجات السوق. – تحديات ترجمة الأبحاث إلى منتجات جاهزة للسوق.
فعاليات للشركات
وظيفي
– الإدارات الوظيفية للخدمات المالية والموارد البشرية والقانونية وتكنولوجيا المعلومات. يشرف المديرون الوظيفيون على وظائف الشركة.
-خبرة في خدمات دعم الشركات. - التعامل بكفاءة مع المسائل المالية والقانونية والموارد البشرية.
- التكامل المحدود بين وظائف الشركة وتطوير المنتجات. – عدم التوافق المحتمل مع الاحتياجات التشغيلية.
السحابة والذكاء الاصطناعي
قسم
– قسم يركز على الخدمات السحابية وتقنيات الذكاء الاصطناعي. بقيادة رئيس القسم .
– التخصص في العروض السحابية والذكاء الاصطناعي. – ميزة تنافسية في سوق السحابة والذكاء الاصطناعي سريع النمو.
- التحديات المحتملة في تنسيق جهود السحابة والذكاء الاصطناعي مع أقسام المنتجات الأخرى. – خطر التطوير المنعزل والمنافسة مع الفرق الداخلية.
جدول المحتويات
فهم الهيكل التنظيمي لمايكروسوفت
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي، حيث يركز كل قسم على خط معين من السلع والخدمات. علاوة على ذلك ، لكل منها ذراع منفصل للبحث والتطوير وموظفي مبيعات ودعم عملاء مخصصين.
منذ تعيين الرئيس التنفيذي الحالي ساتيا ناديلا في عام 2015 ، خضعت الشركة للعديد من التغييرات الهيكلية. في الوقت الحاضر ، لدى Microsoft قسمان أساسيان من أقسام الهندسة (تطوير المنتجات):
منصات الذكاء الاصطناعي والسحابة.
الخبرات والأجهزة.
هيكل وظيفى
لدى Microsoft سبعة أقسام وظيفية أخرى:
تطوير الأعمال والكرازة.
التمويل.
الموارد البشرية.
الشؤون القانونية والشركات.
الهندسة (أنظمة التشغيل والأجهزة والاستوديوهات والتطبيقات والخدمات والوحدات السحابية والمؤسسات).
ديناميات.
إستراتيجية وبحث متقدم.
على الرغم من تمتع كل قسم ببعض الاستقلالية ، لا يزال يتعين على رؤساء الأقسام تقديم تقاريرهم مباشرة إلى ناديلا.
التقسيمات الجغرافية
تحتوي Microsoft أيضًا على قسمين جغرافيين: الولايات المتحدة والدولية.
الخصائص الأخرى للهيكل التنظيمي لشركة Microsoft
مدى السيطرة
تمتلك Microsoft نطاقًا واسعًا من التحكم (SOC). هذا يعني أن الشركة لديها عدد أكبر نسبيًا من المرؤوسين تحت إدارة مدير واحد.
مركزية
على عكس Apple - حيث يتم اتخاذ القرار من قبل جميع مستويات الإدارة - تظل Microsoft مركزية في الغالب مع القرارات التي يتخذها أصحاب السلطة.
أسسها بيل جيتس ، مركزية صنع القرار الذي يعمل على توحيد مخرجات العمل ويزيل احتمالية التحيزات الشخصية. هذا يخلق شركة موحدة بمعايير عالمية للأداء والتقدم.
مزايا وعيوب هيكل شركة Microsoft
المزايا
تبسيط ابتكار. مع هيكل التقسيم القائم على المنتج ، يعمل الموظفون في المشاريع التي تناسب مهاراتهم وخبراتهم. تمنح القيادة الداعمة مع الوصول إلى الرئيس التنفيذي لمتخصصي المنتجات الحرية والموارد للابتكار. هذا يرتبط بشكل جيد مع جوهر Microsoft إستراتيجية لتكوين عائلة متكاملة من الأجهزة والخدمات.
التقليل من الصراع الداخلي. مع وجود القليل من التداخل في نطاق أنشطة كل قسم ، هناك فرصة ضئيلة للنزاع على الموارد أو المهارات.
المرونة والاستجابة. يعمل كل قسم ككيان زائف ، ومجهز بالوظائف والموارد اللازمة لإنجازه مهمتنا. بشكل عام ، هذا يجعل الهيكل التقسيمي لـ Microsoft أكثر تكيفًا. يمكن إضافة الأقسام أو إزالتها أو دمجها كما هو مطلوب ولا تؤثر على الوحدات الأخرى.
عيوب
عدم توافق. أدى هيكل الأقسام إلى سيناريو حيث كانت منتجات Microsoft الخاصة غير متوافقة مع بعضها البعض. حدث هذا عندما تعذر على قسم برامج الأعمال دمج Microsoft SharePoint مع Windows Live.
الحد الأدنى من الاعتبار للأسواق الدولية. تمتلك Microsoft قسمًا جغرافيًا وحيدًا لبقية العالم دون الولايات المتحدة. يمكن القول إن قسماً جغرافياً واحداً يفشل في استيعاب الفروق الدقيقة للأسواق الإقليمية.
الوجبات الرئيسية:
لدى Microsoft قسم قائم على المنتج الهيكل التنظيمي. سعت الشركة إلى تبسيط تطوير المنتجات على مر السنين ، حيث أنشأ الرئيس التنفيذي الحالي ساتيا ناديلا قسمين فقط من المنتجات. هذه هي منصات وتجارب الذكاء الاصطناعي والسحابة.
لدى Microsoft سبعة أقسام وظيفية أخرى ، كل رئيس قسم يقدم تقاريره مباشرة إلى Nadella.
يساعد هيكل الأقسام في Microsoft على التبسيط ابتكار ودعم النواة إستراتيجية للمنتجات والخدمات المتكاملة. تساعد الأقسام أيضًا الشركة على العمل كمجموعة من الكيانات المرنة والقابلة للتكيف مع مهام منفصلة والوصول إلى الموارد.
الملامح الرئيسية للهيكل التنظيمي لشركة Microsoft:
هيكل تقسيم نوع المنتج: مايكروسوفت توظف شعبة الهيكل التنظيمي على أساس المنتجات والخدمات. يركز كل قسم على سلع وخدمات محددة ، مع فرق البحث والتطوير الخاصة به والمبيعات ودعم العملاء.
الشعب الهندسية: تحت قيادة الرئيس التنفيذي ساتيا ناديلا ، تمتلك Microsoft قسمين هندسيين أساسيين: الأنظمة الأساسية للذكاء الاصطناعي والسحابة ، والتجارب والأجهزة.
التقسيمات الوظيفية: لدى Microsoft أيضًا سبعة أقسام وظيفية:
تطوير الأعمال والكرازة.
التمويل.
الموارد البشرية.
الشؤون القانونية والشركات.
الهندسة (أنظمة التشغيل ، الأجهزة ، التطبيقات ، إلخ).
ديناميات.
إستراتيجية وبحث متقدم.
التقسيمات الجغرافية: للشركة قسمين جغرافيين: الولايات المتحدة والدولية.
مدى السيطرة: تستخدم Microsoft نطاقًا واسعًا من التحكم ، مما يعني أن عددًا أكبر من المرؤوسين يقدمون تقاريرهم إلى مدير واحد.
مركزية: عملية صنع القرار في Microsoft تتمركز في الغالب ، مما يسمح بإخراج عمل معياري ونهج موحد للشركة.
المزايا:
الابتكار المبسط: يسمح هيكل الأقسام للمتخصصين بالتركيز على المشاريع التي تتناسب مع خبراتهم.
الحد من الصراع الداخلي: التداخل المحدود بين أنشطة التقسيم يقلل النزاعات على الموارد.
المرونة والاستجابة: يعمل كل قسم ككيان شبه مستقل ، مما يعزز القدرة على التكيف.
عيوب:
مشكلات عدم التوافق: أدى هيكل الأقسام إلى حالات تعارض منتجات Microsoft مع بعضها البعض.
اعتبار محدود للأسواق الدولية: قد لا يعالج التقسيم الجغرافي الفردي اختلافات السوق الإقليمية بشكل كامل.
الوجبات السريعة الرئيسية:
يتضمن هيكل Microsoft أقسام المنتجات والأقسام الوظيفية والأقسام الجغرافية.
عملت قيادة ناديلا على تبسيط هيكل الشركة لتحسينه ابتكار والقدرة على التكيف.
يضم المساهمون الرئيسيون المؤسس المشارك بيل جيتس ، الذي استقال من مجلس إدارة الشركة في عام 2020 ، ولهذا السبب لم يعد يتم الإعلان عن هذه الأسهم علنًا. في عام 2019 ، لا يزال جيتس يمتلك 103 ملايين سهم ، والتي تمثل 1.34٪ من ملكية الشركة (بقيمة تزيد عن 23 مليار دولار في يناير 2023). ويضم المساهمون الأفراد الآخرون ساتيا ناديلا ، الرئيس التنفيذي للشركة ، وبراد سميث (الرئيس السابق) ، وجان فيليب كورتوا (EVP) ، وإيمي هود (المدير المالي السابق).
في عام 2022 ، حققت شركة Microsoft إيرادات تجاوزت 198 مليار دولار أمريكي. كان لدى الشركة أكثر من 72.7 مليار دولار من الأصول السائلة (والتي يمكن تحويلها بسهولة إلى نقد).
تعد Microsoft من بين أكبر الشركات على وجه الأرض ، مع محفظة متنوعة. مملوكة للملياردير بيل جيتس ، استحوذت Microsoft على شركات أخرى مثل LinkedIn و GitHub و Skype والمزيد على مر السنين. اليوم ، Microsoft هي إمبراطورية تكنولوجية تمتد عبر البرامج والوسائط الاجتماعية والألعاب والمزيد.
كانت أول عملية استحواذ لشركة Microsoft في عام 1987 ، Forethought ، هي مطور برنامج عرض تقديمي أصبح فيما بعد PowerPoint. منذ ذلك الحين ، قامت الشركة بمتوسط ستة عمليات شراء كل عام ، تجاوزت 1 منها علامة المليار دولار. مايكروسوفت اليوم نموذج الأعمال يمتد إلى قطاعات مختلفة بفضل عملية الاستحواذ إستراتيجية، والتي شهدت مشاركة Microsoft في العديد من عمليات الاستحواذ.
مايكروسوفت مهمتنا هو تمكين كل شخص وكل منظمة على هذا الكوكب لتحقيق المزيد. مع عائدات تزيد عن 110 مليار دولار في عام 2018 ، لا تزال منتجات Office و Windows هي المنتجات الرئيسية. ومع ذلك ، تعمل الشركة أيضًا في الألعاب (Xbox) والإعلان على شبكة البحث (Bing) والأجهزة و LinkedIn و Cloud والمزيد.
مايكروسوفت لديها أعمال متنوعة نموذج، بدءًا من Office إلى الألعاب (مع Xbox) و LinkedIn والبحث (باستخدام Bing) وخدمات المؤسسات (باستخدام GitHub). في عام 2021 ، حققت Microsoft إيرادات تزيد عن 168 مليار دولار ، منها أكثر من 52 مليار دولار من منتجات الخادم والخدمات السحابية ، و 39.8 مليار دولار من منتجات Office والخدمات السحابية. أنتج Windows أكثر من 23 مليار دولار ، وحققت الألعاب أكثر من 15 مليار دولار ، ولينكدإن أكثر من 10 مليار دولار ، والإعلانات على شبكة البحث (من خلال Bing) أكثر من 8.5 مليار دولار.
تأسست شركة Microsoft في عام 1975 من قبل Bill Gates و Paul Allen ، وهي شركة ثورية في عالم الحوسبة الشخصية. تقوم الشركة بتصميم وتصنيع البرامج والأجهزة وأنظمة التشغيل والتطبيقات والأجهزة. في الواقع ، يعد Windows و Microsoft Office من العناصر الأساسية في مليارات المنازل حول العالم.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية مع الحفاظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
قامت شركة OpenAI ببناء الطبقة التأسيسية لصناعة الذكاء الاصطناعي. من خلال النماذج التوليدية الكبيرة مثل GPT-3 و DALL-E ، توفر OpenAI وصولاً إلى واجهة برمجة التطبيقات للشركات التي ترغب في تطوير التطبيقات على رأس نماذجها التأسيسية مع القدرة على توصيل هذه النماذج بمنتجاتها وتخصيص هذه النماذج ببيانات خاصة وذكاء اصطناعي إضافي الميزات. من ناحية أخرى ، أصدرت شركة OpenAI أيضًا ChatGPT ، التي تطورت حول فريميوم نموذج. تقوم Microsoft أيضًا بتسويق المنتجات الافتتاحية من خلال شراكتها التجارية.
شراكة OpenAI و Microsoft من وجهة نظر تجارية. بدأ تاريخ الشراكة في عام 2016 وتوطد في عام 2019 ، حيث استثمرت Microsoft مليار دولار في الشراكة. إنها تقفز الآن قفزة إلى الأمام ، حيث تجري Microsoft محادثات لوضع 10 مليارات دولار في هذه الشراكة. تقوم Microsoft ، من خلال OpenAI ، بتطوير الكمبيوتر الفائق Azure AI الخاص بها مع تحسين نظام Azure Enterprise الأساسي ودمج نماذج OpenAI في منتجات الأعمال والمستهلكين (GitHub ، Office ، Bing).
الاستقرار منظمة العفو الدولية هي الكيان وراء الانتشار المستقر. يدر الاستقرار الأموال من منتجات الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا ومن تقديم خدمات استشارات الذكاء الاصطناعي للشركات. يعمل الذكاء الاصطناعي على تحقيق الدخل من الانتشار المستقر عبر واجهات برمجة تطبيقات DreamStudio. بينما تصدره أيضًا مفتوح المصدر ليتمكن أي شخص من تنزيله واستخدامه. يحقق الذكاء الاصطناعي الاستقرار أيضًا الأموال من خلال خدمات المؤسسات ، حيث يوفر فريق التطوير الأساسي لديه الفرصة لعملاء المؤسسات لخدمة ، وتوسيع نطاق ، وتخصيص الانتشار المستقر أو النماذج التوليدية الكبيرة الأخرى وفقًا لاحتياجاتهم.
OpenAI هو مختبر أبحاث ذكاء اصطناعي انتقل إلى منظمة هادفة للربح في عام 2019. تم تنظيم هيكل الشركة حول كيانين: OpenAI، Inc. ، وهي شركة Delaware LLC ذات عضو واحد تسيطر عليها OpenAI غير الربحية ، و OpenAI LP ، وهي منظمة هادفة للربح. يخضع OpenAI LP لمجلس إدارة شركة OpenAI، Inc (المؤسسة) ، والتي تعمل كشريك عام. في الوقت نفسه ، يتألف الشركاء المحدودون من موظفي LP وبعض أعضاء مجلس الإدارة ومستثمرين آخرين مثل مؤسسة Reid Hoffman الخيرية و Khosla Ventures و Microsoft ، المستثمر الرائد في LP.
تتبع Airbnb كارثة نموذج، أو نوع من شقة الهيكل التنظيمي، حيث يتم تنظيم الفرق للمشاريع ، للتحرك بسرعة وتكرارها بسرعة ، وبالتالي الحفاظ على نهج مرن ومرن. انتقلت Airbnb أيضًا إلى نظام هجين نموذج حيث يمكن للموظفين العمل من أي مكان والاجتماع على أساس ربع سنوي للتخطيط المسبق والتواصل مع بعضهم البعض.
الأمازون الهيكل التنظيمي هو في الغالب هرمي مع عناصر الهيكل القائم على الوظيفة والأقسام الجغرافية. في حين أن أمازون بدأت كمنظمة رشيقة ومسطحة في سنواتها الأولى ، فقد انتقلت إلى منظمة هرمية بوظائفها ووظائفها محددة بوضوح عند توسيع نطاقها.
كوستكو لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي، والتي يمكن تعريفها ببساطة على أنها أي بنية تجمع بين نوعين مختلفين أو أكثر. في هذه الحالة ، يوجد هيكل وظيفي سائد بهيكل تقسيم ثانوي أكثر. تعكس التقسيمات الجغرافية لكوستكو وجودها القوي في الولايات المتحدة جنبًا إلى جنب مع تواجدها العالمي المتزايد. هناك ستة أقسام في الدولة وحدها لتعكس مكانتها كمصدر لمعظم إيرادات الشركة. بالمقارنة مع منافس Walmart ، على سبيل المثال ، تتخذ Costco نهجًا لا مركزيًا أكثر في الإدارة وصنع القرار والاستقلالية. وهذا يسمح لمتاجر الشركة وأقسامها بالاستجابة بمرونة أكبر لظروف السوق المحلية.
ديل لديه وظيفية الهيكل التنظيمي مع درجة معينة من اللامركزية. وهذا يعني أن الأقسام الوظيفية تشارك المعلومات ، وتساهم بالأفكار في نجاح المنظمة ولديها درجة معينة من سلطة اتخاذ القرار.
كانت eBay حتى وقت قريب منظمة متعددة الأقسام (M-form) مع وحدات شبه مستقلة مجمعة وفقًا للخدمات التي تقدمها. اليوم ، لدى eBay قسم واحد يسمى Marketplace ، والذي يتضمن eBay وتكراراته الدولية.
يتميز الفيس بوك بمصفوفة متعددة الأوجه الهيكل التنظيمي. تستخدم الشركة شقة الهيكل التنظيمي بالاشتراك مع الفرق القائمة على وظائف الشركة والأقسام القائمة على المنتج أو الجغرافي. يتم تنظيم الهيكل التنظيمي المسطح حول قيادة مارك زوكربيرج والمديرين التنفيذيين الرئيسيين من حوله. من ناحية أخرى ، تستند الفرق القائمة على الوظائف إلى وظائف الشركة الرئيسية (مثل الموارد البشرية وإدارة المنتجات وعلاقات المستثمرين وما إلى ذلك).
يتمتع بنك جولدمان ساكس بهيكل هرمي مع تسلسل قيادي واضح وعملية محددة للتقدم الوظيفي. يتم دعم الهيكل أيضًا من خلال أقسام من نوع الأعمال والمجموعات القائمة على الوظائف.
لدى Google (الأبجدية) وظيفة متعددة الوظائف (قائمة على الفريق) الهيكل التنظيمي يُعرف ببنية المصفوفة بدرجة معينة من التسطيح. على مر السنين ، عندما توسعت الشركة وأصبحت عملاقًا تقنيًا ، أصبحت الهيكل التنظيمي يتحول أكثر إلى منظمة مركزية.
لدى IBM امتداد الهيكل التنظيمي تتميز بالتقسيمات القائمة على المنتج ، مما يتيح لها إستراتيجية لتطوير منتجات مبتكرة وتنافسية في أسواق متعددة. تتميز IBM أيضًا بالمقاطع المستندة إلى الوظائف التي تدعم تطوير المنتجات و ابتكار لكل قسم قائم على المنتج ، والذي يشمل الأسواق العالمية وسلسلة التوريد المتكاملة والبحث والتطوير والملكية الفكرية.
ماكدونالدز لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث يتم تعيين المسؤوليات التشغيلية والأهداف الاستراتيجية لكل قسم - بناءً على الموقع الجغرافي. الأقسام الجغرافية الرئيسية هي الولايات المتحدة والأسواق المدارة دوليًا والأسواق التنموية الدولية المرخصة. ومن ناحية أخرى ، يتم تنظيم هيكل القيادة الهرمية حول الأقسام الإقليمية والوظيفية.
شركة ماكينزي وشركاه لديها نظام لا مركزي الهيكل التنظيمي مع مكاتب ولجان وموظفين ذات إدارة ذاتية في الغالب. هناك أيضًا مجموعات وظيفية وأقسام جغرافية بأسماء مملوكة.
لدى Microsoft قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي على أساس الوظائف والمجموعات الهندسية. مع تطور الشركة بمرور الوقت ، أصبحت أيضًا أكثر هرمية ، ولكنها لا تزال تحافظ على نهجها الهجين بين الوظائف والمجموعات الهندسية والإدارة.
تمتلك شركة نستله هيكل تقسيم جغرافي مع عمليات مقسمة إلى خمس مناطق رئيسية. لسنوات عديدة ، كان لدى شركة الطعام والشراب السويسرية المتعددة الجنسيات نستله مصفوفة معقدة ولا مركزية الهيكل التنظيمي حيث كان العديد من العلامات التجارية والشركات التابعة لها حرة في العمل بشكل مستقل.
نايكي لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي دمج التقسيمات الجغرافية. هيكل مصفوفة Nike موجود أيضًا على المستويين الإقليمي ودون الإقليمي. يتم تقسيم المسؤولية الإدارية وفقًا لوحدة العمل (الملابس والأحذية والمعدات) والوظيفة (الموارد البشرية ، المالية ، تسويقوالمبيعات والعمليات).
باتاغونيا لديها خاص الهيكل التنظيمي، حيث تخلص مؤسسها ، شوينارد ، من ملكية الشركة في يد مؤسستين غير ربحتين. يعتبر صندوق Patagonia Purpose Trust ، الذي يمتلك 100٪ من أسهم التصويت ، مسؤولاً عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة. وتملك Holdfast Collective ، وهي مؤسسة غير ربحية ، 100٪ من الأسهم غير المصوتة بهدف إعادة استثمارها. العلامة تجاريةإلى أسباب بيئية.
لدى Samsung قسم من نوع المنتج الهيكل التنظيمي حيث تحدد المنتجات كيفية تصنيف الموارد والعمليات التجارية. الموارد الرئيسية التي يتم تنظيم هيكل شركة Samsung حولها هي الإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات وحلول الأجهزة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم وظائف القيادة في Samsung حول عدد قليل من درجات المستويات المهنية ، بناءً على الخبرة (مساعد ، محترف ، محترف كبير ، محترف رئيسي).
سوني لديها مصفوفة الهيكل التنظيمي تعتمد بشكل أساسي على المجموعات القائمة على الوظائف وأقسام المنتجات / الأعمال. يشتمل الهيكل أيضًا على التقسيمات الجغرافية. في عام 2021 ، أعلنت شركة سوني عن إصلاحها الهيكل التنظيمي، تغيير اسمها من Sony Corporation إلى Sony Group Corporation لتعريف نفسها بشكل أفضل كمقر لمجموعة شركات Sony التي توجه الشركة نحو أقسام المنتجات.
تتميز تسلا بوظيفة الهيكل التنظيمي مع جوانب الهيكل الهرمي. تسلا تستخدم مراكز وظيفية تغطي جميع الأنشطة التجارية ، بما في ذلك التمويل والمبيعات ، تسويقالتكنولوجيا والهندسة صمم ، ومكاتب الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة. تسلامقر الشركة الرئيسي في أوستن ، تكساس ، هو الذي يقرر الاتجاه الاستراتيجي للشركة ، مع منح العمليات الدولية القليل من الاستقلالية.
تويوتا لديها قسم الهيكل التنظيمي حيث تتمحور العمليات التجارية حول السوق والمنتج والمجموعات الجغرافية. لذلك ، تنظم Toyota هيكلها المؤسسي حول التسلسلات الهرمية العالمية (تأتي معظم القرارات الاستراتيجية من المقر الرئيسي لليابان) ، والأقسام القائمة على المنتجات (حيث يتم تقسيم المنظمة ، بناءً على كل خط إنتاج) ، والأقسام الجغرافية (وفقًا للمناطق الجغرافية الخاضعة للإدارة ).
وول مارت لديه وظيفة هرمية هرمية الهيكل التنظيمي، يشار إليها على أنها بنية مصفوفة تجمع بين طرق متعددة. من ناحية ، يتبع Walmart هيكلًا هرميًا ، حيث يكون الرئيس التنفيذي الحالي Doug McMillon هو الموظف الوحيد بدون رئيس مباشر ، ويتم إرسال التوجيهات من الإدارة العليا. من ناحية أخرى ، يتم استخدام هيكل Walmart المستند إلى الوظائف لتصنيف الموظفين وفقًا لمهاراتهم وخبراتهم الخاصة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
