Un objectif SMART est un objectif avec un objectif soigneusement planifié, concis et traçable. Pour être un tel objectif, il doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et temporel. Apporter une structure et une traçabilité à la définition des objectifs augmente les chances que les objectifs soient atteints et aide à aligner l'organisation autour de ces objectifs.
Table des matières
Comprendre les objectifs SMART
"SMART" est un acronyme qui explique comment un objectif peut être atteint. Voici un aperçu plus détaillé de chaque lettre de l'acronyme SMART.
S - Spécifique
Lors de l'examen de l'objectif, il est utile d'être aussi précis que possible. De nombreux particuliers et entreprises se fixent des objectifs avec des montants arbitraires, comme devenir millionnaire ou générer 10 millions de dollars de revenus.
Si l'objectif est de gagner une certaine somme d'argent, un objectif plus spécifique peut être de gagner 40,000 5 $ par mois pendant les 2500 prochaines années en vendant XNUMX XNUMX unités d'un nouveau produit logiciel.
Ici, il est utile de poser des questions. Qu'est-ce que c'est, en termes exacts, qu'un individu ou d'affaires espère atteindre? Où, comment et quand cela se produira-t-il ? Quelles sont les raisons de fixer l'objectif en premier lieu ?
M - Mesurable
Les objectifs mesurables ont des mesures qui sont utilisées pour évaluer les progrès. Ceci est particulièrement important pour les objectifs vastes et complexes qui doivent être décomposés en étapes plus petites.
Des objectifs mesurables permettent également à l'individu ou d'affaires savent qu'ils ont atteint la ligne d'arrivée.
A- Réalisable
Les objectifs doivent être réalisables de manière réaliste, sinon la tentation peut être de renoncer entièrement à les atteindre.
Les entreprises doivent fixer des objectifs que leurs employés peuvent raisonnablement s'attendre à atteindre, compte tenu du matériel et des ressources disponibles.
Il est également important d'identifier tout obstacle à court ou à long terme susceptible de détourner ces ressources.
R – Pertinent
La pertinence signifie que les individus et les entreprises se fixent des objectifs alignés sur leurs valeurs et leurs objectifs à long terme.
Il ne sert à rien de fixer des objectifs pour le plaisir - assurez-vous donc que les raisons de concevoir un objectif sont alignées sur les stratégies plus larges et la culture de l'entreprise.
T – Basé sur le temps
Les objectifs, par leur définition même, ont besoin d'une échéance, en particulier dans d'affaires réglages. Les objectifs temporels sont également importants pour suivre les progrès et fixer des jalons.
Par exemple, un d'affaires vouloir doubler ses revenus en 6 mois espère augmenter ses revenus de 50 % après 3 mois.
Quelques erreurs courantes lors de la définition d'objectifs SMART
Imprécision
La clarté est essentielle lors de la définition d'objectifs SMART. UN marketing département pourrait ne pas savoir par où commencer lorsqu'il est présenté avec l'objectif de vendre 5000 voitures dans les 4 prochaines années.
Cependant, l'objectif plus précis de vendre 5000 petites voitures en Italie d'ici la fin de 2025 leur donne de quoi travailler.
Aucun KPI
Si l'objectif est d'améliorer le service client, il doit y avoir un KPI de service client avec lequel mesurer les progrès.
De nombreuses entreprises commettent l'erreur de se fixer des objectifs qui ne peuvent tout simplement pas être mesurés. Ici, la recherche quantitative ou industrielle est essentielle.
Inaccessibilité
Si un d'affaires est particulièrement réussi, il est facile de se laisser emporter par la fixation d'objectifs.
Un objectif ambitieux de vendre 1 million de paires de chaussures au cours des 5 prochaines années est intimidant et peut-être irréalisable sans la diligence raisonnable requise. Dans ce cas, des objectifs plus petits de vente de 20,000 3 paires tous les XNUMX mois peuvent être plus appropriés.
Exemples d'objectifs SMART
Expliquons maintenant quelques exemples d'objectifs SMART dans divers contextes.
Augmenter les performances au travail
Dans le premier exemple, un petit d'affaires propriétaire souhaite refondre son site Web pour générer plus de revenus.
Leur objectif est de refaire le site Web de l'entreprise d'ici la fin du mois de septembre afin d'attirer davantage de clients.
Spécifique - Je vais entreprendre une refonte complète du site Web de l'entreprise et le lancer d'ici le 30 septembre.
Mesurable – Pour faciliter le processus, j'embaucherai l'expertise d'un programmeur Web et d'un graphiste.
Réalisable – En ce qui concerne mon d'affaires l'expérience, les engagements existants et l'ajout de talents embauchés, je consacrerai 10 heures par semaine au site web pour avoir une version fonctionnelle en ligne avant le lancement officiel le 1er octobre.
Pertinent - Je reconnais qu'une refonte complète du site augmente la légitimité et le professionnalisme de mon d'affaires et me permet de mieux commercialiser mes services dans le reste du monde.
Sensibles au temps - Cet objectif devant être atteint d'ici fin septembre, j'ai 2 mois à passer sur le site. Cela équivaut à environ 90 heures de travail.
Augmenter l'utilisation d'une application mobile
Dans le deuxième exemple, nous avons un objectif SMART conçu par un chef de produit dans une entreprise technologique.
Le chef de produit, que nous nommerons Mary, a été chargé d'augmenter l'utilisation de l'application mobile de l'entreprise et utilise le cadre pour s'assurer que son équipe reste sur la bonne voie.
Spécifique - L'objectif est d'augmenter le nombre d'utilisateurs mensuels via des campagnes ciblées sur les réseaux sociaux et l'optimisation du référencement de l'App Store.
Mesurable – Augmenter le nombre mensuel d'utilisateurs de 2,000 XNUMX. Cet objectif sera atteint via des campagnes de médias sociaux sur Instagram, LinkedIn et Twitter, en plus de l'optimisation de l'App Store.
Réalisable – Mary évalue les ressources dont elle dispose et se rend compte que les campagnes sur les réseaux sociaux pour trois plateformes peuvent être trop ambitieuses. Plutôt que d'échouer, elle décide de réduire l'objectif aux deux plates-formes avec le plus d'utilisateurs potentiels. Ce sont LinkedIn et Twitter.
Pertinent - Étant donné que l'application en question favorise la fidélisation et la fidélisation des clients, Mary reconnaît que les utilisateurs qui restent plus longtemps dans l'entreprise augmenteront la rentabilité de son employeur.
Temporel - Pour atteindre l'objectif SMART, Mary fixe une date d'achèvement à la fin du premier trimestre 1.
Améliorer le temps de réponse aux réclamations clients
Dans le dernier exemple, Jerry, responsable du service client, utilise le framework SMART pour améliorer les temps de réponse aux réclamations des clients.
Spécifique - L'objectif de Jerry est d'améliorer le temps de réponse aux plaintes des clients en recrutant de nouveaux employés pour son équipe de service à la clientèle.
Mesurable – L'équipe du service client ajoutera quatre employés supplémentaires au cours des six prochains mois. Cela signifie que l'équipe est composée de 12 personnes.
Réalisable – Jerry déménage également bientôt dans un nouveau bureau, il s'assure donc qu'il dispose de suffisamment d'espace de bureau pour douze ordinateurs.
Pertinent - La réduction du temps de réponse des clients augmente le chiffre d'affaires, améliore la satisfaction des clients et augmente également la productivité et l'engagement des employés. Jerry est également conscient du fait qu'il devra ajouter de nouveaux clients pour justifier une équipe de 12 personnes à long terme.
Sensibles au temps - Les quatre salariés supplémentaires doivent être recrutés avant que l'entreprise ne déménage dans de nouveaux locaux le 15 février.
Développement des employés:
Problème : Un salarié souhaite valoriser ses compétences professionnelles.
Objectif SMART : obtenir une certification en gestion de projet (PMP) dans les 9 prochains mois en s'inscrivant à une formation PMP, en étudiant 10 heures par semaine et en réussissant l'examen PMP.
Spécifique : L'objectif décrit la certification spécifique à obtenir et les étapes pour l'obtenir.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en surveillant l’achèvement des cours et les résultats des examens.
Réalisable : Avec une étude dédiée et un cours structuré, l’obtention de la certification PMP est réaliste.
Pertinent : l'obtention de la certification PMP correspond aux objectifs de développement de carrière de l'employé.
Basé sur le temps : l'objectif est d'être achevé dans un délai de 9 mois.
Durabilité de l'environnement:
Problème : Une entreprise vise à réduire son empreinte carbone.
Objectif SMART : réduire les émissions de carbone de 20 % au cours de la prochaine année en mettant en œuvre des technologies économes en énergie, en optimisant les itinéraires de transport et en promouvant des pratiques durables parmi les employés.
Spécifique : L’objectif précise l’objectif de réduction et les stratégies pour l’atteindre.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en mesurant régulièrement les émissions de carbone.
Réalisable : Grâce à des technologies et des pratiques respectueuses de l’environnement, une réduction de 20 % est réalisable.
Pertinent : La réduction des émissions de carbone s’aligne sur l’engagement de l’entreprise en faveur du développement durable.
Basé sur le temps : l’objectif a un calendrier d’un an.
Un engagement communautaire:
Problème : Une organisation à but non lucratif souhaite accroître la participation bénévole.
Objectif SMART : recruter et engager 50 nouveaux bénévoles pour des projets communautaires au cours des 6 prochains mois en lançant des campagnes de recrutement de bénévoles ciblées, en organisant des séances d'information et en offrant des opportunités de bénévolat flexibles.
Spécifique : L'objectif précise le nombre de nouveaux bénévoles et les actions pour les attirer.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en comptant le nombre de bénévoles recrutés.
Réalisable : Grâce à des campagnes efficaces et des options flexibles, le recrutement de 50 nouveaux bénévoles est réalisable.
Pertinent : l'augmentation du nombre de bénévoles soutient les efforts de l'organisation à but non lucratif. mission pour servir la communauté.
Basé sur le temps : l'objectif est fixé pour être atteint dans un délai de 6 mois.
Développement de produits:
Problème : Une entreprise technologique souhaite lancer un nouveau produit logiciel.
Objectif SMART : publier un produit logiciel entièrement fonctionnel, y compris les tests bêta et les commentaires des utilisateurs, dans un délai de 9 mois en constituant une équipe de développement, en définissant les fonctionnalités clés, en effectuant des tests et en recueillant les commentaires des utilisateurs.
Spécifique : l'objectif décrit le lancement d'un produit spécifique et les étapes impliquées.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en surveillant les étapes de développement.
Réalisable : Avec une équipe dédiée et un processus défini, le lancement du produit est réaliste.
Pertinent : le lancement d'un nouveau produit logiciel s'aligne sur les objectifs de l'entreprise .
Basé sur le temps : l'objectif a une durée de 9 mois.
Développement personnel:
Problème : Un individu souhaite mieux maîtriser une langue étrangère.
Objectif SMART : Parvenir à parler couramment l'espagnol en 12 mois en s'inscrivant à des cours de langue, en s'entraînant à parler avec des locuteurs natifs et en étudiant 1 heure chaque jour.
Spécifique : l'objectif précise la langue, le niveau de compétence et les actions pour y parvenir.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis grâce à des évaluations des compétences linguistiques.
Réalisable : Avec une pratique constante et des cours de langue, il est possible d’atteindre une maîtrise de la conversation.
Pertinent : apprendre l'espagnol correspond aux intérêts personnels et aux aspirations de voyage de l'individu.
Basé sur le temps : l'objectif est d'être achevé dans un délai de 12 mois.
Fitness et santé:
Problème : Une personne souhaite améliorer sa forme physique et sa santé globale.
Objectif SMART : Perdre 15 kilos de poids corporel en 3 mois en suivant une alimentation équilibrée et en faisant de l'exercice pendant 30 minutes par jour.
Spécifique : L’objectif définit clairement la perte de poids souhaitée et les méthodes (régime alimentaire et exercice) pour y parvenir.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en surveillant la perte de poids au fil du temps.
Atteignable : L’objectif est réaliste et réalisable avec une alimentation saine et de l’exercice régulier.
Pertinent : L'amélioration de la santé et la perte de poids correspondent à l'objectif à long terme de l'individu d'un mode de vie plus sain.
Basé sur le temps : l'objectif a un calendrier clair de 3 mois.
Gestion de projet:
Problème : un chef de projet doit améliorer les taux d’achèvement des projets.
Objectif SMART : augmenter les taux d'achèvement des projets de 20 % au cours du prochain trimestre en mettant en œuvre des pratiques de gestion de projet agiles et en organisant des formations d'équipe.
Spécifique : L’objectif précise l’augmentation souhaitée des taux d’achèvement et les actions pour y parvenir.
Mesurable : les progrès peuvent être mesurés en comparant les taux d’achèvement avant et après la mise en œuvre des changements.
Atteignable : l'objectif est réalisable grâce à des améliorations des processus et à la formation.
Pertinent : des taux d'achèvement de projets plus élevés correspondent aux objectifs stratégiques de l'entreprise.
Basé sur le temps : l'objectif a un calendrier pour le trimestre suivant.
Performance de ventes:
Problème : Une équipe commerciale a pour objectif d’augmenter ses performances.
Objectif SMART : augmenter le chiffre d'affaires mensuel de 15 % au cours des six prochains mois en mettant en œuvre une stratégie de vente plus ciblée. et en fournissant une formation supplémentaire en vente.
Spécifique : l'objectif précise l'augmentation souhaitée du chiffre d'affaires et les stratégies pour y parvenir.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en comparant les chiffres de ventes mensuels.
Atteignable : L'objectif est réaliste avec des stratégies et une formation ciblées.
Pertinent : un chiffre d'affaires plus élevé correspond à l'objectif de l'entreprise objectifs.
Basé sur le temps : l’objectif a un calendrier de six mois.
Éducation:
Problème : Un étudiant souhaite améliorer ses résultats académiques dans un cours stimulant.
Objectif SMART : obtenir une note A dans le cours de calcul avancé du semestre à venir en assistant à des séances de tutorat hebdomadaires, en étudiant au moins 15 heures par semaine et en demandant de l'aide en cas de besoin.
Spécifique : L'objectif précise le grade souhaité et les actions pour y parvenir.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en surveillant les notes tout au long du semestre.
Atteignable : L'objectif est réalisable avec un tutorat régulier et du temps d'étude dédié.
Pertinent : l'obtention d'une note A correspond aux objectifs académiques de l'étudiant.
Basé sur le temps : l'objectif est lié au semestre à venir.
Personal Finance:
Problème : Un particulier souhaite économiser de l’argent pour de futures vacances.
Objectif SMART : économiser 2,000 12 $ pour des vacances de rêve dans un délai de XNUMX mois en créant un budget mensuel, en suivant les dépenses et en déposant un montant fixe sur un compte d'épargne dédié chaque mois.
Spécifique : l'objectif précise l'objectif d'économies et les actions financières requises.
Mesurable : les progrès peuvent être suivis en surveillant les cotisations d’épargne.
Réalisable : L’objectif est réaliste avec un budget bien planifié et des économies disciplinées.
Pertinent : Épargner pour des vacances de rêve correspond aux aspirations personnelles de l'individu.
Basé sur le temps : l'objectif a une durée de 12 mois.
Principales sorties:
Les objectifs SMART sont ceux qui sont soigneusement planifiés en fonction de certains critères pour augmenter les chances qu'ils soient atteints.
Les objectifs SMART sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels.
Certaines erreurs courantes lors de la définition d'objectifs SMART incluent celles qui ne sont pas soutenues par des KPI fiables ou celles qui sont tout simplement impossibles à atteindre dans les délais recommandés.
Objectifs SMART vs OKR
Andy Grove, a aidé Intel à devenir l'une des entreprises les plus précieuses en 1997. Au cours de ses années chez Intel, il a conçu un système de gestion et de définition d'objectifs, appelé OKR, qui signifie « objectifs et résultats clés ». Capital-risqueur et premier investisseur dans Google, John Doerr, systématisé dans le livre "Measure What Matters".
Objectifs SMART et DISTRICT sont des outils très similaires, cependant, les objectifs SMART sont davantage utilisés pour le développement personnel. Où à la place OKR est un système de fixation d'objectifs principalement pensé pour les équipes. Alors, comment permettre aux grandes organisations d'atteindre leurs objectifs à grande échelle.
Par conséquent, alors qu'en termes d'état d'esprit, SMART et OKR sont similaires. Les objectifs SMART sont généralement plus utilisés par solopreneurs, où les OKR sont utilisés par les startups et les grandes organisations.
Objectifs SMART vs OKR vs MBO
La gestion par objectifs ou MBO est un outil de gestion stratégique dont le principe de base est de définir des objectifs organisationnels pour aligner clairement la direction sur les employés. OKR est une évolution, car il brise les silos et rend les objectifs partagés transparents pour l'ensemble de l'entreprise.
Et ces mêmes objectifs sont agressifs et ambitieux. Les objectifs SMART peuvent être utilisés dans le sens des OKR, mais plus à un niveau personnel ou à plus petite échelle.
OKR et réflexion 10x
OKR a été un système largement utilisé dans des entreprises comme Google pour aider à évoluer, tout en alignant l'entreprise autour de soi-disant moonshots. Ou des paris petits et plus grands qui peuvent faire percer l'entreprise dans divers secteurs verticaux.
Comme OKR est par nature agressif et ambitieux, il s'intègre bien avec le 10x réflexion état d'esprit.
La pensée Moonshot est une approche de innovation, et il peut être appliqué à d'affaires ou toute autre discipline où vous visez au moins 10X objectifs. Cela change l'état d'esprit et permet à une équipe de personnes de rechercher des solutions non conventionnelles, partant ainsi des premiers principes, en s'appuyant sur une expérimentation rapide.
Principaux points forts des objectifs SMART :
Définition: Les objectifs SMART sont des objectifs soigneusement planifiés, concis et traçables. L'acronyme SMART signifie Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel.
But des objectifs SMART: Les objectifs SMART fournissent un cadre structuré pour l'établissement d'objectifs afin d'augmenter la probabilité d'atteindre ces objectifs. Ils apportent clarté, responsabilité et alignement à l'établissement d'objectifs.
Spécifique (S): Les objectifs doivent être spécifiques et clairement définis. Évitez les cibles vagues ou arbitraires et concentrez-vous sur des objectifs précis.
Mesurable (M): Les objectifs doivent être mesurables, avec des mesures qui suivent les progrès et déterminent quand l'objectif a été atteint. La mesure aide à suivre et à évaluer le succès.
Atteignable (A): Les objectifs doivent être réalistes et atteignables. Se fixer des objectifs trop ambitieux peut conduire à la frustration et à la démotivation. Tenez compte des ressources disponibles et des contraintes.
Pertinent (R): Les buts doivent être pertinents par rapport aux valeurs, aux objectifs à long terme et aux stratégies de l'individu ou de l'organisation. L'alignement avec des objectifs plus larges est crucial pour des objectifs significatifs.
Basé sur le temps (T): Les objectifs doivent avoir une date limite. Fixer un échéancier fournit une urgence, aide à suivre les progrès et permet de fixer des jalons.
Erreurs courantes dans la définition d'objectifs SMART:
Imprécision: Les objectifs doivent être précis, en évitant toute ambiguïté. La clarté est cruciale pour une poursuite efficace des objectifs.
Manque de KPI: Les objectifs doivent avoir des indicateurs de performance clés (KPI) mesurables pour suivre les progrès de manière objective.
Inaccessibilité: Les objectifs doivent être réalisables de façon réaliste dans les limites des ressources et du calendrier donnés.
Exemples d'objectifs SMART:
Augmenter les performances au travail: Refonte du site Web d'une entreprise avec des métriques, des ressources et des délais spécifiques.
Augmentation de l'utilisation des applications: Augmenter le nombre d'utilisateurs mensuels grâce à des campagnes ciblées et à l'optimisation de l'App Store, avec des métriques et des plates-formes spécifiques.
Amélioration du temps de réponse du service client : Ajout de nouveaux employés à l'équipe du service client avant une date de déménagement spécifique, avec des avantages et des mesures clairs.
Objectifs SMART vs OKR: Les objectifs SMART et OKR (objectifs et résultats clés) sont similaires mais leur portée diffère. Les objectifs SMART sont souvent utilisés pour le développement personnel, tandis que OKR est un système de définition d'objectifs pour les équipes et les organisations, popularisé par des entreprises comme Google.
Objectifs SMART vs OKR vs MBO: Le Management par Objectifs (MBO) est un outil de management stratégique qui aligne le management avec les collaborateurs. OKR est une version évoluée qui brise les silos et est utilisée à une plus grande échelle organisationnelle. MBO se concentre sur des objectifs clairs, tandis que OKR introduit des objectifs agressifs et ambitieux.
OKR et réflexion 10x: OKR, en particulier en combinaison avec la pensée 10x (moonshot thinking), est utilisé par des entreprises comme Google pour fixer des objectifs ambitieux et transformateurs. Il encourage les solutions non conventionnelles, l'expérimentation et la réflexion révolutionnaire.
AIOps est l'application de l'intelligence artificielle aux opérations informatiques. Il est devenu particulièrement utile pour la gestion informatique moderne dans des environnements hybrides, distribués et dynamiques. L'AIOps est devenu un composant opérationnel clé des organisations modernes basées sur le numérique, construit autour de logiciels et d'algorithmes.
Agile a commencé comme une méthode de développement légère par rapport au développement de logiciels lourds, qui est le paradigme central des décennies précédentes de développement de logiciels. En 2001, le Manifeste pour le développement logiciel agile est né comme un ensemble de principes définissant le nouveau paradigme du développement logiciel comme une itération continue. Cela influencerait aussi la façon de faire d'affaires.
La gestion de projet agile (APM) est une qui décompose les grands projets en tâches plus petites et plus gérables. Dans la méthodologie APM, chaque projet est réalisé en petites sections - souvent appelées itérations. Chaque itération est complétée selon son cycle de vie de projet, en commençant par le conception et passer aux tests puis à l'assurance qualité.
La modélisation agile (AM) est une méthodologie de modélisation et de documentation de systèmes logiciels. La modélisation agile est essentielle à la livraison rapide et continue de logiciels. Il s'agit d'un ensemble de valeurs, de principes et de pratiques qui guident une modélisation logicielle efficace et légère.
Agile Business Analysis (AgileBA) est une certification sous forme d'accompagnement et de formation pour d'affaires analystes cherchant à travailler dans des environnements agiles. Pour accompagner ce virage, AgileBA aide également les d'affaires l'analyste relie les projets Agiles à une organisation plus large mission or . Pour s'assurer que les analystes disposent des compétences et de l'expertise nécessaires, la certification AgileBA a été développée.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et construire une solution viable d'affairesmodèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
A conception sprint est un processus éprouvé de cinq jours où d'affaires les questions sont répondues rapidement conception et le prototypage, en se concentrant sur l'utilisateur final. UN conception le sprint commence par un défi hebdomadaire qui devrait se terminer par un prototype, un test à la fin, et donc une leçon apprise à itérer.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences de d'affaires Succès." Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
DevOps fait référence à une série de pratiques exécutées pour effectuer des processus de développement de logiciels automatisés. Il s'agit d'une conjugaison des termes « développement » et « opérations » pour souligner la manière dont les fonctions s'intègrent dans les équipes informatiques. Les stratégies DevOps favorisent la création, le test et le déploiement transparents des produits. Il vise à combler un fossé entre les équipes de développement et d'exploitation afin de rationaliser le développement dans son ensemble.
La découverte de produits est un élément essentiel des méthodologies agiles, car son objectif est de s'assurer que les produits que les clients adorent sont créés. La découverte de produits implique l'apprentissage à travers une série de méthodes, y compris conception la réflexion, le lean start-up et les tests A/B pour n'en nommer que quelques-uns. Dual Track Agile est une méthodologie agile contenant deux pistes distinctes : la piste « découverte » et la piste « livraison ».
Le développement piloté par les fonctionnalités est un processus logiciel pragmatique centré sur le client et l'architecture. Le développement piloté par les fonctionnalités (FDD) est un développement logiciel agile modèle qui organise le flux de travail en fonction des fonctionnalités à développer ensuite.
eXtreme Programming a été développé à la fin des années 1990 par Ken Beck, Ron Jeffries et Ward Cunningham. Pendant ce temps, le trio travaillait sur le Chrysler Comprehensive Compensation System (C3) pour aider à gérer le système de paie de l'entreprise. eXtreme Programming (XP) est une méthodologie de développement logiciel. Il est conçu pour améliorer la qualité des logiciels et la capacité des logiciels à s'adapter aux besoins changeants des clients.
La méthodologie Agile a été principalement pensée pour le développement de logiciels (et autres d'affaires disciplines l'ont également adopté). La pensée Lean est une technique d'amélioration des processus où les équipes priorisent les Plus-value flux pour l'améliorer en permanence. Les deux méthodologies considèrent le client comme le principal moteur de l'amélioration et de la réduction des déchets. Les deux méthodologies considèrent l'amélioration comme quelque chose de continu.
Une start-up est une entreprise de haute technologie d'affaires qui essaie de construire un évolutif modèle d'affaires dans les industries axées sur la technologie. Une start-up suit généralement une méthodologie Lean, où la innovation, entraîné par des boucles virales intégrées est la règle. Ainsi, la conduite et la construction effets de réseau en conséquence de cela .
Kanban est un cadre de fabrication allégée développé pour la première fois par Toyota à la fin des années 1940. Le cadre Kanban est un moyen de visualiser le travail au fur et à mesure qu'il progresse en identifiant les goulots d'étranglement potentiels. Il le fait grâce à un processus appelé fabrication juste à temps (JIT) pour optimiser les processus d'ingénierie, accélérer la fabrication des produits et améliorer la mise sur le marché. .
RAD a été introduit pour la première fois par l'auteur et consultant James Martin en 1991. Martin a reconnu et a ensuite profité de l'infinie malléabilité des logiciels dans la conception de modèles de développement. Le développement rapide d'applications (RAD) est une méthodologie axée sur la livraison rapide grâce à une rétroaction continue et à des itérations fréquentes.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) aide les entreprises à découvrir une approche équilibrée de la transition agile et des questions de mise à l'échelle. L'approche ScALed aide les entreprises à répondre avec succès au changement. Inspiré par une combinaison de valeurs lean et agiles, ScALed est basé sur les praticiens et peut être complété par divers cadres et pratiques agiles.
Le modèle Spotify est une approche autonome de mise à l'échelle agile, axée sur la communication culturelle, la responsabilité et la qualité. Le Spotify modèle a été reconnu pour la première fois en 2012 après Henrik Kniberg, et Anders Ivarsson a publié un livre blanc détaillant comment la société de streaming Spotify a abordé l'agilité. Par conséquent, le Spotify modèle représente une évolution de l'agile.
Comme son nom l'indique, TDD est une technique pilotée par les tests pour fournir rapidement et durablement des logiciels de haute qualité. Il s'agit d'une approche itérative basée sur l'idée qu'un test défaillant doit être écrit avant l'écriture de tout code pour une fonctionnalité ou une fonction. Le développement piloté par les tests (TDD) est une approche du développement logiciel qui s'appuie sur des cycles de développement très courts.
Le timeboxing est une technique de gestion du temps simple mais puissante pour améliorer la productivité. Timeboxing décrit le processus de planification proactive d'un bloc de temps à consacrer à une tâche dans le futur. Il a été décrit pour la première fois par l'auteur James Martin dans un livre sur le développement logiciel agile.
Scrum est une méthodologie co-créée par Ken Schwaber et Jeff Sutherland pour une collaboration d'équipe efficace sur des produits complexes. Scrum a été principalement pensé pour les projets de développement de logiciels afin de fournir de nouvelles capacités logicielles toutes les 2 à 4 semaines. C'est un sous-groupe d'agile également utilisé dans la gestion de projet pour améliorer la productivité des startups.
Les anti-modèles Scrum décrivent toute solution attrayante et facile à mettre en œuvre qui finit par aggraver un problème. Par conséquent, ce sont les pratiques à ne pas suivre pour éviter que des problèmes n'apparaissent. Certains exemples classiques d'anti-modèles Scrum comprennent les Product Owners absents, les tickets pré-assignés (faisant travailler les individus de manière isolée) et les rétrospectives à prix réduits (où les réunions de revue ne sont pas utiles pour vraiment apporter des améliorations).
Scrum à l'échelle (Scrum@Scale) est un cadre que les équipes Scrum utilisent pour résoudre des problèmes complexes et fournir des produits à haute valeur ajoutée. Scrum at Scale a été créé par le biais d'une joint-venture entre Scrum Alliance et Scrum Inc. La joint-venture était supervisée par Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum et l'un des principaux auteurs du Manifeste Agile.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
