La pensée Moonshot est une approche de innovation, et il peut être appliqué à d'affaires ou toute autre discipline où vous visez au moins 10X objectifs. Cela change l'état d'esprit et permet à une équipe de personnes de rechercher des solutions non conventionnelles, partant ainsi des premiers principes, en s'appuyant sur une expérimentation rapide.
À l'intérieur de Google X, la pensée lunaire
Alors que presque tous les laboratoires de recherche d'entreprise essaient d'améliorer le produit de base du vaisseau-mère, X a été conçu comme une sorte de laboratoire de recherche anti-entreprise ; son travail consistait à résoudre de grands défis n'importe où sauf dans le cœur de Google d'affaires.
Tout est parti du moteur de recherche qui a conquis le web, Google. A la fin des années 1990, Google a été l'un des derniers déménageurs sur l'industrie de la recherche, mais il était 10 fois meilleur que ses concurrents. De plus, Page et Brin de ses fondateurs avaient l'état d'esprit 10X, moonshot de voir grand. Lorsqu'ils fixent le mission pour l'entreprise, ils n'ont pas dit "nous allons créer un moteur de recherche compétitif".
Ils ont dit, "Notre mission est d' organiser au monde technique et fais-le universellement accessible et incontournable. »
Cet mission aurait pu sembler ridicule pour deux jeunes doctorants. qui étaient plus universitaires que les gens de la d'affaires monde. Pourtant, ces universitaires ont réussi à construire un d'affaires qui vaut plus d'un billion:
Alphabet a généré plus de 282 milliards de dollars à partir de la recherche Google et autres, 32.78 milliards de dollars des membres du réseau (Adsense et AdMob), 29.2 milliards de dollars des publicités YouTube, 26.28 milliards de dollars du cloud et 29 milliards de dollars d'autres sources (Google Play, appareils matériels et autres prestations de service).
Cependant, Page et Brin ont créé une branche innovante de l'entreprise, appelée Google X, dont le but était de résoudre des défis importants indépendamment de la core modèle d'affaires de la compagnie.
C'est incroyable ce que vous pouvez accomplir avec une petite équipe dévouée lorsque vous partez des premiers principes et que vous n'êtes pas encombré par la façon établie de faire les choses. Pourtant, j'ai appris au fil du temps qu'il est étonnamment difficile d'amener des équipes à être super ambitieuses parce que la plupart des gens n'ont pas été éduqués dans ce genre de réflexion lunaire. Ils ont tendance à supposer que les choses sont impossibles ou à avoir peur de l'échec. C'est pourquoi nous avons mis tant d'énergie à recruter des penseurs indépendants chez Google et à nous fixer des objectifs ambitieux. Parce que si vous embauchez les bonnes personnes et que vous avez des rêves assez audacieux, vous y arriverez généralement. Et même si vous échouez, vous apprendrez probablement quelque chose d'important.
Le contexte compte tellement, les attentes comptent tellement, les gens comptent, les ressources comptent, mais ce n'est pas le plus gros problème qu'il y ait eu ces temps-ci dans le monde et, malheureusement, ils ont été principalement de nature militaire où vous obtenez un grand nombre de personnes vraiment intelligentes ensemble vous n'en connaissez pas 5 ou 10 mais une centaine ou plus et vous leur donnez les ressources mais surtout l'espoir qu'ils produiront des miracles.
C'est moonshot en action, et ça commence par créer un sentiment d'exigence.
Créer de l'exigence
L'une des choses pour lesquelles les humains sont câblés est la survie. Le problème est que la plupart des cultures et des cultures d'entreprise créent un sentiment de normalité, qui nous fait nous sentir en sécurité. Ce sentiment tue la pensée lunaire. La pensée Moonshot part d'une philosophie de vie consistant à traiter chaque jour comme si c'était le dernier et le plus important pour la survie. Ce n'est pas différent de Le premier jour de Jeff Bezos.
Le contexte est roi pour la pensée lunaire
Faire le contexte qui est le changement de perspective de la partie la plus difficile est ce dont il s'agit, c'est pourquoi il est plus important d'augmenter dix fois plus et fonctionne mieux que d'augmenter 10% lorsque vous tirez pour 10% de mieux, vous êtes dans un concours d'intelligence, vous mettez tout de votre peuple dans un concours d'intelligence avec tout le monde dans le monde, ils ne gagneront pas, peu importe combien d'argent vous leur donnez, mais si vous les poussez si vous leur donnez l'attente et la liberté d'être bizarres, c'est une pensée lunaire alors ils peuvent faire les changements de perspective et pas seulement si vous visez dix fois plus gros au lieu de 10% plus gros, ce n'est presque jamais cent fois plus difficile et le gain est cent fois donc vous savez déjà que vous avez un meilleur retour sur votre investissement, mais parfois c'est littéralement plus facile et la raison en est que ce changement de perspective est en fait bon marché par rapport au fait d'être plus intelligent que tout le monde autour de vous.
Astro Teller a également souligné l'importance de créer un contexte où la pensée lunaire devient la règle. C'est selon lui la partie la plus difficile. Une fois que vous avez le contexte, vous êtes prêt pour le reste !
Abandonnez les changements progressifs
Un changement progressif est aussi difficile sinon plus difficile qu'un changement massif. Pourquoi? Vous rivalisez avec d'autres pour trouver une solution à un problème similaire. Et si vous changez de perspective et posez un autre type de question. Par exemple, lorsqu'il s'agit de , c'est un schéma habituel à voir d'affaires les propriétaires pensent en termes de "comment puis-je cultiver mon d'affaires 30 % cette année ?
Avec cette réflexion, vous chercherez des solutions conventionnelles, dans de nombreux cas préemballées par d'autres. Vous examinerez les anciennes formules pour de nouveaux problèmes et vous y tiendrez jusqu'à ce que vous vous retrouviez avec une entreprise en faillite. Au lieu de cela, si vous commencez à demander, "comment puis-je faire pousser mon d'affaires 10X ?" ça change tout !
Tout d'un coup, vous devez chercher une nouvelle solution ; vous devez faire preuve de créativité et être obsédé par la question initiale que vous avez en tête. Il n'y aura personne là-bas capable de vous donner la réponse, mais vous seul. C'est alors que vous commencez à adopter une attitude 10X !
Adoptez l'attitude 10X
As Peter Thiel a souligné dans son livre, Zero to One, vous gagnez lorsque vous créez un monopole. Lorsque Google a repris le marché de la recherche, c'était un retardataire, mais il avait une attitude 10X, il voulait dominer le marché de l'information. Lorsque Facebook a repris l'industrie des médias sociaux, c'était aussi un retardataire. Pourtant, Mark Zuckerberg pensait en termes de domination mondiale !
L'attitude 10X nécessite une attitude audacieuse vision, mais aussi une façon créative de penser au problème, et cela part des premiers principes.
Tout commence par un raisonnement à partir des premiers principes
Dans toute enquête systématique (méthodes) où il y a des principes premiers, ou des causes, ou des éléments, la connaissance et la science résultent de l'acquisition de la connaissance de ceux-ci ; car nous pensons que nous savons quelque chose juste au cas où nous acquérions la connaissance des causes primaires
Comme indiqué sur Wikipédia, raisonner à partir des premiers principes revient à creuser les causes premières.
Une bonne partie du monde moderne a été construit sur des hypothèses qui ont principalement eu lieu entre les années 1800 et le début des années 1900. Beaucoup de ces hypothèses, si elles sont davantage remises en question, peuvent se transformer en principes premiers - un ensemble d'hypothèses qui ne peuvent pas être examinées plus avant. Où dans le monde scientifique, aller aux premiers principes signifie se rapprocher de la nature. Dans le d'affaires monde, cela pourrait vouloir dire poser la bonne question plutôt que de s'en tenir à une question que quelqu'un d'autre se pose.
Ciblez l'impossible mais rendez-le exploitable
Dans la plupart des cas, un échec dans l'atteinte des résultats n'est pas dû à la mise en place d'un objectif trop ambitieux. Bien au contraire, comme le souligne Grant Gardone dans le Règle 10X dans de nombreux cas, l'échec est dû à un objectif qui n'était pas ambitieux. Non seulement cela, ce n'était pas assez exploitable. En effet, pour commencer à réaliser l'impossible, il faut avoir une direction claire et être capable d'entreprendre des actions massives !
Échec la plupart du temps
Il n'y a pas de livre de jeu pour prendre des photos de lune - et nous l'aimons ainsi. Construire des choses qui sont à la limite de l'impossible signifie que nous devons accepter l'ambiguïté et être prêts à bricoler, expérimenter et apprendre notre chemin vers l'avenir. Irresponsables responsables, nous vivons à mi-chemin entre audace et humilité, idéalisme et pragmatisme. Passionnés et impartiaux, nous posons des questions difficiles, recherchons diverses perspectives et trouvons l'inspiration dans des endroits étranges et inattendus.
Comme souligné sur X Google, il n'y a pas de livre de jeu pour la pensée lunaire. Pourtant, cela commence par embrasser l'ambiguïté et trouver le juste milieu entre audace et humilité, entre idéalisme et pragmatisme. A la lisière d'un flux continu où des solutions audacieuses sortent régulièrement.
Fais le plus dur en premier
Un schéma de pensée régulier dans d'affaires consiste à partir de problèmes simples, à les résoudre et à créer une entreprise qui pourrait survivre pendant quelques années. Si vous visez à bâtir une entreprise qui, malgré les changements rapides actuels, durera pendant des décennies, vous devez commencer par le problème le plus difficile, celui qui semble insoluble et qui comporte une composante de responsabilité sociale.
Prendre des mesures massives
Une fois que vous vous êtes engagé dans la réflexion lunaire et que vous appliquez la règle 10X, vient le moment de prendre des mesures massives. Vous ne pouvez plus vous permettre de faire le même niveau d'efforts que les gens moyens; vous devez prendre un 100X.
Vous devez respirer le problème que vous voulez résoudre ; vous devez vous y identifier. C'est une sorte d'obsession qui frôle la folie, mais seulement pour ceux qui regardent de l'extérieur. Pour vous, cet état d'esprit signifie prendre un niveau d'actions que seules quelques personnes dans le monde peuvent.
Oubliez la forme en T ; tout tourne autour des personnes en forme de X
Les personnes en forme de T sont devenues une partie essentielle du monde des affaires. Selon l'histoire, un profil en forme de T est une personne qui a une compréhension et une expertise approfondies dans un ou deux domaines et une connaissance étendue de plusieurs autres domaines :
Le problème avec un profil en forme de T est qu'il ne vous permettra pas d'atteindre l'ambitieux vision vous avez. Je me considère comme un profil en T, mais je suis conscient de ses limites. En d'autres termes, en forme de T, je ne serais pas en mesure d'avoir la capacité de déplacer une petite équipe vers un objectif 10X.
Cependant, si vous voulez frapper fort, vous devez commencer à ajouter l'autorité et le leadership en tant que compétences essentielles. C'est à ce moment-là que vous passez d'un profil en T à un profil en X !
La forme en X est une évolution de la forme en T. Là où T-shaped comprend que la collaboration est la clé pour ; Le profil en forme de X comprend que le leadership et la réflexion stratégique sont des ingrédients cruciaux pour faire avancer un petit ou un grand groupe vers des objectifs qui nécessitent une action massive.
Ainsi, le X est à la fois un profil en T et un leader reconnu au sein de l'organisation !
Pourquoi la pensée 10X est moins chère que la pensée incrémentale, à long terme
Beaucoup pensent que la réflexion 10X coûte cher et nécessite beaucoup de ressources. Au lieu de cela, la pensée 10X est tout le contraire. Il s'agit de trouver des solutions peu coûteuses et créatives à des questions difficiles.
Cela implique également beaucoup d'échecs en cours de route, mais le monde devient votre laboratoire, et l'échec n'est qu'une étape de plus dans le processus de croissance! Ainsi, à long terme, la réflexion 10X n'est pas seulement peu coûteuse, mais aura un retour sur investissement massif pour votre entreprise.
Businesss modèleinnovation consiste à accroître le succès d'une organisation avec des produits et des technologies existants en créant un proposition de valeur capable de propulser un nouveau modèle d'affaires pour augmenter la clientèle et créer un avantage concurrentiel durable. Et tout commence par la maîtrise des clients clés.
Les innovation loop est une méthodologie/un cadre dérivé des Bell Labs, qui a produit innovation à grande échelle tout au long du XXe siècle. Ils ont appris à tirer parti d'un hybride innovation gestion modèle basée sur la science, l'invention, l'ingénierie et la fabrication à grande échelle. En tirant parti du génie individuel, de la créativité et des petits/grands groupes.
Selon le niveau de définition du problème et le niveau de définition du domaine, nous avons quatre principaux types d'innovations : la recherche fondamentale (problème et domaine ou non bien définis) ; percée innovation (le domaine n'est pas bien défini, le problème est bien défini) ; soutenir innovation (le problème et le domaine sont bien définis); et perturbateur innovation (le domaine est bien défini, le problème n'est pas bien défini).
C'est un processus qui nécessite une boucle de rétroaction continue pour développer un produit de valeur et créer une entreprise viable. modèle. Continu innovation est un état d'esprit où les produits et services sont conçus et livrés pour les ajuster autour du problème des clients et non de la solution technique de ses fondateurs.
Perturbateur innovation comme un terme a été décrit pour la première fois par Clayton M. Christensen, un universitaire américain et consultant en affaires que The Economist a appelé « le penseur de gestion le plus influent de son temps ». Perturbateur innovation décrit le processus par lequel un produit ou un service s'installe au bas d'un marché et finit par déplacer des concurrents, des produits, des entreprises ou des alliances établis.
Dans un monde des affaires porté par la technologie et la numérisation, la concurrence est beaucoup plus fluide, car innovation devient une approche ascendante qui peut provenir de n'importe où. Ainsi, il est beaucoup plus difficile de définir les limites des marchés existants. Par conséquent, une véritable concurrence commerciale analyse examine le client, la technologie, distribution, et financier modèle chevauchements. Tout en examinant les futures intersections potentielles entre les industries qui, à court terme, semblent sans rapport.
La modélisation technologique est une discipline qui fournit la base aux entreprises pour soutenir innovation, développant ainsi des produits incrémentaux. Tout en recherchant également des produits innovants révolutionnaires qui peuvent ouvrir la voie à un succès à long terme. Dans une sorte de Barbell Strategy, la modélisation technologique suggère d'avoir une approche à deux volets, d'une part, pour continuer à soutenir innovation en tant que partie essentielle de l'entreprise modèle. D'autre part, il parie sur les développements futurs qui ont le potentiel de percer et de faire un bond en avant.
Le sociologue EM Rogers a développé la théorie de la diffusion de l'innovation en 1962 en partant du principe qu'avec suffisamment de temps, les produits technologiques sont adoptés par la société dans son ensemble. Les personnes qui adoptent ces technologies sont divisées en cinq groupes selon leur profil psychologique : les innovateurs, les adopteurs précoces, la majorité précoce, la majorité tardive et les retardataires.
Dans la conférence TED intitulée "résolution créative de problèmes face à des limites extrêmes", Navi Radjou a défini frugal innovation comme « la capacité de créer plus d'économies et de Plus-value utilisant moins de ressources. Frugal innovation il ne s'agit pas de faire avec; il s'agit d'améliorer les choses. Les Indiens l'appellent Jugaad, un mot hindi qui signifie trouver des solutions peu coûteuses basées sur les ressources rares existantes pour résoudre les problèmes intelligemment.
Un consommateur récemment conçus Une entreprise comme Procter & Gamble (P&G) définit la « perturbation constructive » comme : une volonté de changer, de s'adapter et de créer de nouvelles tendances et technologies qui façonneront notre industrie pour l'avenir. Selon P&G, il s'articule autour de quatre piliers : lean innovation, récemment conçus bâtiment, chaîne d'approvisionnement, numérisation et analyse de données.
Dans le FourWeekMBA matrice, vous pouvez appliquer pour les clients existants en s'attaquant aux mêmes problèmes (mode gain). Ou en s'attaquant aux problèmes existants, pour les nouveaux clients (mode expansion). Ou en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour les clients existants (mode étendu). Ou peut-être en s'attaquant à de nouveaux problèmes pour de nouveaux clients (mode réinventer).
An innovation l'entonnoir est un outil ou un processus garantissant que seules les meilleures idées sont exécutées. Dans un sens métaphorique, l'entonnoir sélectionne des idées innovantes pour la viabilité afin que seuls les meilleurs produits, processus ou modèles d'affaires sont lancés sur le marché. Un innovation funnel fournit un cadre pour la sélection et le test d'idées innovantes pour la viabilité.
Tim Brown, président exécutif d'IDEO, a défini conception comme « une approche centrée sur l'humain innovation qui s'inspire de la boîte à outils du concepteur pour intégrer les besoins des personnes, les possibilités de la technologie et les exigences du succès de l'entreprise. Par conséquent, l'opportunité, la faisabilité et la viabilité sont équilibrées pour résoudre les problèmes critiques.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
