10 Beispiele für Geschäftsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Blauer Ozean-Spieler

Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es Wert Innovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.

Blue Sea-Spieler

Konstruktiver Disruptor

Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.

Disruptor

Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.

Nischenspieler

Eine Mikronische ist eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb einer Nische. Im Zeitalter der Dominanz digital Super-Plattformen, die Identifizierung einer Mikronische können den Anstoß geben Strategie of digital Unternehmen, um den Wettbewerb mit großen Plattformen zu verhindern. Wenn die Mikronische zu einem wird Nische, dann ein Markt, Treppe wird eine Option.

Blitzscaler

Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.

Kontinuierlicher Blitzscaler

Das Amazon Schwungrad bzw Amazon Virtuous Cycle ist ein Strategie die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Auswahl an Waren und Amazon seine Kostenstruktur weiter verbessert, so dass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.

Krake

OYO Geschäftsmodell ist eine Mischung aus Plattform machen Marke, wo das Unternehmen hauptsächlich als Aggregator von Wohnungen in ganz Indien begann und sich schnell in andere Branchen verlagerte, von Freizeit über Co-Working bis hin zu Geschäftsreisen. In einer Art Oktopus Geschäftsstrategie Erweiterung auf das gesamte Spektrum kurzfristiger Immobilien.

Pförtner

In einer Welt, die von Tech-Giganten angetrieben wird, die in der Welt eingesperrt sind digital Verteilung Pipelines, um Milliarden von Menschen auf der ganzen Welt zu erreichen, besagt die Gatekeeper-Hypothese, dass kleine Unternehmen diese Knoten passieren müssen, um Schlüsselkunden zu erreichen. Auf diese Weise werden diese Gatekeeper zu Wegbereitern (oder vielleicht Abschreckungsmitteln) für kleine Unternehmen auf der ganzen Welt.

Surfer

DuckDuckGo verdient auf zwei einfache Arten Geld: Werbung und Affiliate-Marketing. Werbung wird basierend auf den in das Suchfeld eingegebenen Schlüsselwörtern angezeigt. Affiliate-Einnahmen stammen aus Amazon und eBay-Partnerprogramme. Wenn Benutzer kaufen, nachdem sie über DuckDuckGo auf diese Seiten gelangt sind, erhält das Unternehmen eine kleine Provision.

Schlüssel-Kompetenzen

Blauer Ozean-Spieler:
- Konzentriert sich auf die Schaffung neuer, unbestrittener Märkte.
- Wert Innovation unterbricht den Kosten-Nutzen-Kompromiss.
- Bietet mehr Wert zu geringeren Kosten, wodurch der Wettbewerb irrelevant wird.
Blue Sea-Spieler:
- Konzentriert sich darauf, einen kleinen Raum innerhalb eines bestehenden Marktes zu finden, der vom Wettbewerb unberührt bleibt.
- Startet a Geschäft und validiert die Idee innerhalb einer Mikronische.
Konstruktiver Disruptor:
- Beinhaltet die Veränderung, Anpassung und Schaffung neuer Trends und Technologien.
- Im Mittelpunkt steht Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette und Digitalisierung.
Disruptor:
- Beschreibt einen Prozess, durch den a PRODUKTE oder der Service beginnt am unteren Ende eines Marktes und verdrängt im Laufe der Zeit etablierte Wettbewerber.
Nischenspieler:
- Konzentriert sich auf eine Teilmenge potenzieller Kunden innerhalb eines Nische.
- Kann mit zunehmender Größe zu einem Markt werden.
Blitzscaler:
- Priorisiert schnell Wachstum unter Unsicherheit.
- Konzentriert sich auf Marktbeherrschung und First-Scaler-Vorteil.
Kontinuierlicher Blitzscaler:
- Nutzt das Kundenerlebnis, um den Traffic zu steigern.
- Schafft einen Kreislauf zur Verbesserung der Auswahl und der Kostenstruktur.
Krake:
- Kombiniert Plattform machen Marke Aspekte.
- Erweitert sich über verschiedene Branchen, um ein Spektrum an Angeboten abzudecken.
Pförtner:
- Bezieht sich auf die Kontrolle von Technologiegiganten digital Verteilung Rohrleitungen.
- Kleine Unternehmen müssen Gatekeeper passieren, um Kunden zu erreichen.
Surfer:
- DuckDuckGos Geschäftsmodell beinhaltet Werbung und Affiliate Marketing.
- erzeugt Einnahmen aus Schlüsselwörtern und Partnerprogrammen.

Strategie	Beschreibung	Wann zu verwenden	Vorteile	Nachteile
Blauer Ozean-Spieler	Bestehende Marktgrenzen neu definieren, unbestrittene Märkte schaffen, Wertinnovation, niedrigere Kosten, keine Konkurrenz.	Bei der Erschließung neuer Märkte.	Hohes Wachstumspotenzial, geringer Wettbewerb.	Riskant, erfordert erhebliche Innovation.
Blue Sea-Spieler	Fokus auf Lean Innovation, Markenaufbau, Lieferkette, Digitalisierung und Datenanalyse.	Mit dem Ziel, Branchentrends mitzugestalten und sich anzupassen.	Hält das Unternehmen relevant und anpassungsfähig.	Möglicherweise sind erhebliche Ressourceninvestitionen erforderlich.
Konstruktiver Disruptor	Bereitschaft zur Veränderung, Anpassung und Schaffung neuer Trends und Technologien.	Wenn Sie die Branche revolutionieren und innovieren möchten.	Bleibt in Technologie und Trends einen Schritt voraus.	Kann auf Widerstand gegen Veränderungen von innen stoßen.
Disruptor	Einführung von Produkten oder Dienstleistungen, die etablierte Konkurrenten vom unteren Ende des Marktes verdrängen.	Bei der Ausrichtung auf etablierte Wettbewerber.	Potenzial zur Marktbeherrschung.	Anfängliche Herausforderungen, Traktion zu erlangen.
Nischenspieler	Identifizierung einer Mikronische und Skalierung auf einen Markt mit Fokus auf spezialisierte Angebote.	Bei der Vermeidung der Konkurrenz mit großen Plattformen.	Spezialisierte Angebote, Wachstumspotenzial.	Begrenzte Skalierbarkeit über die Nische hinaus.
Blitzscaler	Priorisierung von schnellem Wachstum, Marktbeherrschung und First-Scaler-Vorteilen in unsicheren Szenarien.	Wenn Sie schnell massives Wachstum anstreben.	Wettbewerbsvorteil, schnelle Expansion.	Risiko von Ineffizienz und Ressourcenbelastung.
Kontinuierlicher Blitzscaler	Nutzen Sie das Kundenerlebnis, verbessern Sie die Auswahl und senken Sie die Kosten, um das Wachstum voranzutreiben.	Beim Streben nach kontinuierlicher Marktbeherrschung.	Nachhaltiges Wachstum, kundenorientierter Ansatz.	Erfordert kontinuierliche Verbesserung und Innovation.
Krake	Expansion in verschiedene verwandte Branchen, um ein breites Spektrum kurzfristiger Immobilien abzudecken.	Bei der Diversifizierung innerhalb eines Nischenmarktes.	Diversifizierung, Potenzial für Marktbeherrschung.	Komplexität bei der Verwaltung verschiedener Branchen.
Pförtner	Kleine Unternehmen müssen über Technologiegiganten gehen, um wichtige Kunden zu erreichen; Technologiegiganten als Ermöglicher/Abschreckungsmittel.	Wenn man sich für den Kundenzugang auf Technologiegiganten verlässt.	Zugang zu wichtigen Kunden, Abhängigkeit von Gatekeepern.	Anfälligkeit für Entscheidungen der Gatekeeper.
Surfer	Generierung von Einnahmen durch Werbung und Affiliate-Marketing basierend auf den Suchbegriffen der Benutzer.	Bei der Monetarisierung von Online-Suchen und Empfehlungen.	Einfache Umsatzgenerierung.	Begrenztes Umsatzpotenzial im Vergleich zu Giganten.