Im Kern a Wachstum Mindset sieht Chancen statt Hindernisse. Trotz gegenteiliger wissenschaftlicher Beweise glauben viele Menschen, dass sich ihre Intelligenz, Talente und Fähigkeiten nicht weiterentwickeln, wenn sie das Erwachsenenalter erreichen.
Lernbereitschaft ist bei jedem Menschen vorhanden Wachstum Denkweise besitzt. Dasselbe gilt auch für jemanden, der mit dem Scheitern zumindest relativ zufrieden ist. Jack Ma zum Beispiel musste zahlreiche Misserfolge hinnehmen, bevor er mit Alibaba Erfolg hatte.
A Wachstum Mentalität ist auch mit einer konsequenten Anpassungsfähigkeit an äußere Kräfte verbunden. Darüber hinaus haben Personen mit dieser Denkweise keine Angst davor, von Mentoren zu lernen oder neue Dinge auszuprobieren.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Im Kern a Wachstum Mindset sieht Chancen statt Hindernisse. Es ist auch eine Denkweise, die Scheitern als Chance zur Verbesserung betrachtet und nicht als Grund, sich vor der Welt zu verstecken.
Trotz gegenteiliger wissenschaftlicher Beweise glauben viele Menschen, dass sich ihre Intelligenz, Talente und Fähigkeiten nicht weiterentwickeln, wenn sie das Erwachsenenalter erreichen. Dies wird als fixiertes Mindset bezeichnet.
Psychologen glauben jedoch, dass wir im Laufe unseres Lebens mehrere Entwicklungsstufen durchlaufen, wobei jede Stufe durch eine Herausforderung definiert ist, die überwunden werden muss, bevor die nächste erreicht wird.
Nachfolgend haben wir einige der wichtigsten Beispiele aufgeführt, wie a Wachstum Denkweise kann in der Praxis verkörpert werden.
Seien Sie ein lebenslanger Lernender
Lernbereitschaft ist bei jedem Menschen vorhanden Wachstum Denkweise besitzt.
Viele glauben, dass sie nicht in der Lage sind, etwas Neues zu lernen, wobei diese Überzeugung besonders bei älteren Menschen weit verbreitet ist.
Neuroplastizität oder die Fähigkeit des Gehirns, sich als Reaktion auf äußere Reize zu verändern und anzupassen, ist eines der entscheidenden Gegenargumente für diejenigen, die glauben, dass ihre Talente und Fähigkeiten nicht über das Erwachsenenalter hinausgehen.
Fühlen Sie sich wohler mit dem Scheitern
Wachstum und Scheitern gehen Hand in Hand. Wieso den? Denn um zu wachsen, muss man Fehler machen, um zu unterscheiden, was funktioniert und was nicht.
Alibaba-Gründer Jack Ma ist ein klassisches Beispiel für ein Scheitern als Erfolgsmotor.
Er fiel dreimal durch seine College-Aufnahmeprüfungen und wurde zehnmal von der Harvard University abgelehnt.
Es dauerte auch ungefähr 25 Jahre, bis er seine Firma bekam.
Die mit einem Wachstum Mindset sehen Scheitern als Zeichen dafür, dass sie Maßnahmen ergreifen, um ihre Ziele zu erreichen.
Sie sind widerstandsfähige Individuen, die verstehen, dass nie zu scheitern bedeutet, es nie zu versuchen.
Anpassung
Unternehmen, die a Wachstum Denkweise kann sich auch an die Zeit anpassen. Nike zum Beispiel verkauft nicht denselben Schuhstil wie zu Beginn vor über einem halben Jahrhundert.
Es werden auch nicht notwendigerweise dieselben Materialien, Prozesse oder Managementstile verwendet.
Anpassung erfordert Konsistenz, was auch als Beispiel für a angesehen werden könnte Wachstum Denkweise. Ein Unternehmen, das sich anpasste, aber keine Konsistenz hatte, war Nokia.
Die Handys des finnischen Multis waren eine Zeit lang anpassungsfähig. Manche würden sogar sagen revolutionär.
Aber mit einer Sturheit, sich dann an das Aufkommen von Smartphones anzupassen, fehlte dem Unternehmen die Konsequenz, um zu wachsen.
Lassen Sie sich von anderen inspirieren
Diejenigen mit einer festen Denkweise sehen den Erfolg eines anderen als Bedrohung.
Sie vergleichen ihre Talente oder Fähigkeiten mit einem imaginären Maßstab, normalerweise jemandem, von dem sie glauben, dass er ihnen in irgendeiner Form überlegen ist.
Wachstumsmentalität, Einzelpersonen lassen sich nicht vom Erfolg anderer einschüchtern und lassen nicht zu, dass ihr Ego der Verbesserung im Wege steht.
Die erfolgreichsten Menschen in jedem Bereich oder jeder Branche waren einst Amateure, die wahrscheinlich von einer Rolle Coaching oder Mentoring erhalten haben Modell.
Neue Dinge versuchen
A Wachstum Mindset ist mit Experimentieren und dem Ausprobieren neuer Dinge verbunden.
Dies kann schwierig sein Wachstum Mindset-Beispiel zu verkörpern, da viele von uns nur ungern den Status quo auf den Kopf stellen – besonders wenn wir gut in dem sind, was wir tun.
Andere Gründe dafür, unsere Komfortzone nicht zu verlassen, hängen mit einigen der Themen zusammen, die wir bereits besprochen haben, wie etwa Versagensängste oder eine vermeintliche Anpassungsunfähigkeit.
Neue Dinge auszuprobieren ist letztendlich eine Frage der Einstellung.
Ein Mitarbeiter kann zum Beispiel eine Offenheit gegenüber neuen Erfahrungen annehmen, wenn er sich weiterbildet oder in eine Branche wechselt, für die er sich schon immer begeistert hat.
Sie können auch Anpassungsfähigkeit (und Scheitern) als integralen Bestandteil von akzeptieren Wachstum.
Die wichtigsten Highlights einer Wachstumsmentalität:
Chancen über Hindernisse: A Wachstum Die Denkweise legt Wert darauf, in Herausforderungen Chancen zu sehen, anstatt sich von ihnen behindern zu lassen. Dies steht im Gegensatz zu einer festen Denkweise, die davon ausgeht, dass die Fähigkeiten nach Erreichen des Erwachsenenalters stagnieren.
Lerneifer: Menschen mit einem Wachstum Denkweise sind lernbegeistert. Im Gegensatz zu denen, die glauben, dass sie nichts Neues lernen können, bleiben Menschen mit dieser Einstellung ihr ganzes Leben lang offen für den Erwerb neuer Kenntnisse und Fähigkeiten.
Umarmungsfehler: A Wachstum Die Denkweise betrachtet Misserfolge als Sprungbrett zur Verbesserung und nicht als Grund zum Rückzug. Misserfolge liefern wertvolle Lernerfahrungen und Erkenntnisse für Wachstum.
Anpassung: Umarmen a Wachstum Mindset ermöglicht es Einzelpersonen und Unternehmen, sich an veränderte Umstände anzupassen. Anpassungsfähigkeit und konsequente Weiterentwicklung sind entscheidend für den langfristigen Erfolg, wie die Fähigkeit von Nike zeigt, sich im Laufe der Jahre weiterzuentwickeln.
Von anderen lernen: Anstatt sich durch den Erfolg anderer bedroht zu fühlen, sind diejenigen mit einem Wachstum Die Denkweise lässt sich von erfolgreichen Menschen inspirieren. Sie suchen Mentoring und Coaching, um ihre eigenen Fähigkeiten zu verbessern.
Experimentieren: A Wachstum Die Denkweise ermutigt dazu, neue Dinge auszuprobieren und die eigene Komfortzone zu verlassen. Dazu gehört das Experimentieren, das Eingehen von Risiken und die Akzeptanz, dass Scheitern ein natürlicher Teil des Lernprozesses ist.
Neuroplasticity: Ein Gegenargument gegen feste Denkweisen ist das Konzept der Neuroplastizität, das die Fähigkeit des Gehirns nahelegt, sich im Laufe des Lebens anzupassen und zu verändern. Dies unterstützt die Idee, dass sich Talente und Fähigkeiten weiterentwickeln können.
Jack Mas Beispiel: Jack Ma, der Gründer von Alibaba, musste zahlreiche Misserfolge hinnehmen, bevor er Erfolg hatte. Seine Beharrlichkeit angesichts von Misserfolgen ist ein Beispiel dafür Wachstum und aus Rückschlägen kann Lernen entstehen.
Nokias mangelnde Anpassungsfähigkeit: Der Fall Nokia verdeutlicht, wie wichtig eine konsequente Anpassung ist. Obwohl das Unternehmen einst revolutionär war, führte die Unfähigkeit, sich an das Aufkommen von Smartphones anzupassen, zu seinem Niedergang.
Rolle des Mentorings: Erfolgreiche Menschen erhalten oft Mentoring oder Coaching, was unterstreicht, wie wichtig es ist, bei der Verfolgung von Zielen Rat einzuholen und von anderen zu lernen Wachstum.
Neue Dinge versuchen: A Wachstum Die Denkweise ermutigt dazu, neue Erfahrungen auszuprobieren und sich weiterzubilden. Offenheit für Veränderungen und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für die persönliche und berufliche Entwicklung.
Einstellung ist wichtig: Annahme eines Wachstum Zur Denkweise gehört die Entwicklung einer positiven Einstellung gegenüber Herausforderungen, Misserfolgen und Lernen. Es geht darum, eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Was sind einige Beispiele für Wachstumsmentalität?
A Wachstumsmeinung ist eine Modell auf die Welt zu schauen, die sich auf die vor uns liegenden Chancen konzentriert, und zu glauben, dass Sie sich selbst zum Besseren verändern können, um diese Chancen anzugehen. Das Wachstum Denkweise ist gegen die feste Haltung, wo Menschen glauben, dass Menschen sich nicht aufgrund von Herausforderungen ändern können. Die Person mit fester Denkweise glaubt an das Scheitern als etwas Persönliches. Gleichzeitig ist eine Person mit a Wachstum mindset glaubt an das Scheitern als Teil des Prozesses. Also, ein Wachstum Mindset beginnt damit, sich selbst vom Scheitern zu trennen und zu verstehen, dass Scheitern einen nicht identifiziert, sondern Teil des Scheiterns ist Wachstum verarbeiten.
Was ist eine feste Denkweise?
A feste Haltung ist eine Modell der Welt, in der eine Person – wenn sie scheitert – glaubt, dass dieses Versagen persönlich ist. Das heißt, die Person identifiziert sich mit dem Scheitern, anstatt zu verstehen, dass das Scheitern Teil des Prozesses ist. Während eine starre Denkweise dazu beitragen kann, erhebliche Fehler zu vermeiden, kann sie auch kontraproduktiv sein, da sie den Erfolg behindert Wachstum Prozess für diese Person.
Wachstum vs. starre Denkweise
Der Wachstumsmeinung trennt das Scheitern vom Individuum und macht es möglich, es als Teil des zu sehen Wachstum Prozess. Das feste Haltung führt dazu, dass sich die Person mit dem Scheitern identifiziert, wodurch der Fortschritt erheblich verlangsamt wird und Wachstum dieser Person, da ein Scheitern um jeden Preis zu vermeiden ist, anstatt sich auf Experimente zu konzentrieren und Wachstum.
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In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert Geschäft hat mit seinen wichtigsten Kunden. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
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Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
