Activity Based Costing (ABC) bezeichnet ein System, mit dem ein Unternehmen die Produktionskosten ermittelt. ABC schlüsselt die Gemeinkosten auf produktionsbezogene Aktivitäten auf, damit das Unternehmen klären kann, wie Ressourcen zugewiesen werden.
Komponente
Beschreibung
Definition
Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) ist eine Kostenrechnungsmethode, die Kosten identifiziert und bestimmten Aktivitäten innerhalb einer Organisation zuordnet. Ziel ist es, ein genaueres und detaillierteres Verständnis darüber zu vermitteln, wie Ressourcen durch verschiedene Prozesse und Produkte verbraucht werden. ABC unterscheidet sich von herkömmlichen Kostenrechnungsmethoden dadurch, dass der Schwerpunkt auf der Zuordnung indirekter Kosten auf der Grundlage von Aktivitäten und ihren Treibern liegt.
Zweck
Der Hauptzweck von ABC besteht darin, die Genauigkeit der Kostenzuordnung zu verbessern und eine bessere Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Es hilft Unternehmen, Kosten präziser auf Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse zu verteilen, was zu besseren Preisstrategien, Ressourcenzuweisung und Kostenkontrolle führt. ABC ist besonders nützlich bei der Identifizierung von Bereichen zur Kostensenkung und Prozessoptimierung.
Grundlagen
ABC basiert auf folgenden Prinzipien: - Aktivitäten identifizieren: Erkennen Sie alle Aktivitäten, die mit der Produktion oder Lieferung von Produkten/Dienstleistungen verbunden sind. - Kosten zuordnen: Ordnen Sie indirekte Kosten den Aktivitäten basierend auf dem Ressourcenverbrauch zu. - Kostentreiber ermitteln: Identifizieren Sie Faktoren (Kostentreiber), die dazu führen, dass die Kosten innerhalb jeder Aktivität variieren. - Kosten zuordnen: Ordnen Sie Aktivitätskosten Produkten oder Dienstleistungen basierend auf der Verwendung von Kostentreibern zu.
Kostenhierarchie
ABC kategorisiert Kosten in vier hierarchische Ebenen: - Kosten auf Einheitsebene: Kosten, die je nach Produktion jeder Einheit variieren. - Kosten auf Chargenebene: Kosten im Zusammenhang mit den für jede Produktcharge durchgeführten Aktivitäten. - Kosten auf Produktebene: Mit bestimmten Produkten oder Produktlinien verbundene Kosten. - Kosten auf Einrichtungsebene: Kosten, die auf Organisationsebene anfallen, unabhängig vom Produktionsvolumen.
Benefits
- Genaue Kostenzuordnung: ABC ermöglicht eine genauere Kostenzuordnung zu Produkten oder Dienstleistungen. - Bessere Entscheidungsfindung: Hilft bei fundierten Entscheidungen über Preise, Produktmix und Ressourcenzuteilung. - Kostenreduzierung: Identifiziert Kosteneinsparmöglichkeiten durch Aufdecken ineffizienter Prozesse. - Prozessoptimierung: Ermöglicht Organisationen, Aktivitäten zu rationalisieren und die Effizienz zu verbessern.
Herausforderungen
- Komplexität: Die Implementierung von ABC kann komplex und zeitaufwändig sein. - Datenanforderungen: Es ist auf genaue Daten angewiesen und kann Investitionen in Informationssysteme erfordern. - Widerstand zur Aenderung: Mitarbeiter können sich Änderungen der Kostenzuordnungsmethoden widersetzen. - Kosten der Umsetzung: Die Ersteinrichtung von ABC kann kostspielig sein.
Anwendungen
ABC wird in verschiedenen Branchen eingesetzt, darunter Fertigung, Gesundheitswesen, Finanzen und Dienstleistungen, in denen eine genaue Kostenzuordnung für die Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung ist. Spezifische Anwendungen umfassen: - Produktkalkulation: Ermittlung der tatsächlichen Herstellungskosten von Produkten. - Servicekosten: Kostenverteilung in dienstleistungsorientierten Unternehmen. - Process Improvement: Identifizieren von Aktivitäten, die optimiert oder eliminiert werden können. - Aktivitätsbasierte Budgetierung: Verbesserung der Budgetierungsprozesse durch Einblicke in die Aktivitäten.
Beispiel
In einem produzierenden Unternehmen kann ABC aufdecken, dass ein Produkt mit hohem Volumen und geringer Marge einen erheblichen Teil der Maschineneinrichtungs- und Materialhandhabungsaktivitäten in Anspruch nimmt. Diese Erkenntnisse können zu Preisanpassungen, Prozessverbesserungen oder sogar zur Einstellung des Produkts führen.
Tipps zur Umsetzung
– Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt, um die praktischen Aspekte von ABC zu verstehen. – Beziehen Sie Mitarbeiter ein, die Kenntnisse über die analysierten Aktivitäten haben. – Investieren Sie in Datenerfassungs- und Verwaltungssysteme zur Unterstützung von ABC. – Überprüfen und aktualisieren Sie regelmäßig Kostentreiber und Aktivitätskostenpools, um sich ändernden Prozessen Rechnung zu tragen.
Hersteller verwenden die Prozesskostenrechnung meist in komplexen Produktionsumgebungen, die durch mehrere Maschinen, Produkte und Prozesse gekennzeichnet sind
Unternehmen, die ABC-Kosten verwenden und interne Aktivitäten überwachen, was Schätzungen des Ressourcenverbrauchs und der Kosten der Endergebnisse beinhaltet.
Basierend auf diesen Schätzungen werden dann Ressourcen Aktivitäten und Aktivitäten Kostenobjekten zugeordnet.
Stellen Sie sich ein Kostenobjekt als jeden Artikel vor, für den Kosten separat gemessen werden. Die häufigsten Kostenobjekte sind die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens, da die Produktionskosten eine Schlüsseldeterminante für Rentabilität und Produktpreise sind.
Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung wurde Ende der 1980er Jahre von William S. Bruns und Robert S. Kaplan entwickelt, wobei letzterer auch für die gemeinsame Entwicklung der Balanced Scorecard verantwortlich war.
Die Methode ermöglicht es Managern, die Nettorentabilität von Produkten und Kunden besser zu verstehen, die dann verwendet werden kann, um effektive, Wert-basierte Entscheidungen.
Wie wird die aktivitätsbasierte Kostenrechnung berechnet?
Bevor wir zu einer Beispielrechnung übergehen, wollen wir die beiden Begriffe im Folgenden kurz definieren
Kostenpool
Kostenblöcke umfassen die verschiedenen Einzelkosten einer Aktivität. Mit anderen Worten, sie sind die Summe der Aktivitäten, die zur Entstehung eines Produkts beitragen.
Die Gesamtkosten dieser Aktivitäten sind die Gesamtgemeinkosten.
Kostentreiber
Kostentreiber verändern oder steuern die Kosten einer Aktivität. Es gibt zwei Arten:
Ressourcenkostentreiber – die Ressourcen zu einer Aktivität oder einem Kostenobjekt lenken und erfasste Ausgaben mit den durchgeführten Aktivitäten verknüpfen. Beispiele hierfür sind Strom, Werbung oder sogar die gesamte Fläche, die von einer Aktivität belegt wird.
Aktivitätskostentreiber – Dies sind bestimmte Aktivitäten, die variable Ausgaben verursachen. Eine variable Ausgabe kann mehrere Aktivitätskostentreiber umfassen. Beispielsweise können die Aktivitätskostentreiber für Produkthersteller Maschinenstunden und Arbeitsstunden umfassen.
Wann sollte die aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) eingesetzt werden:
Die Prozesskostenrechnung eignet sich auf verschiedene Weise Geschäft Szenarien:
Komplexe Kostenstrukturen: Wenn eine Organisation über komplexe Kostenstrukturen verfügt, die mit herkömmlichen Kostenkalkulationsmethoden nicht genau erfasst werden.
Produkt- oder Dienstleistungsdiversifizierung: In Unternehmen mit einer breiten Palette von Produkten oder Dienstleistungen, in denen eine genaue Kostenzuordnung für Preisgestaltung und Rentabilität von entscheidender Bedeutung ist Analyse.
Prozessoptimierung: Bei der Suche nach Möglichkeiten zur Prozessoptimierung und Kostensenkung durch Identifizierung ressourcenintensiver Aktivitäten.
Aktivitätskostenkontrolle: Zur Kontrolle und Verwaltung der Kosten auf Aktivitätsebene, um eine effiziente Ressourcenzuweisung zu ermöglichen.
Kundenrentabilitätsanalyse: Um die Rentabilität verschiedener Kundensegmente zu verstehen, indem die Kosten für die Betreuung jedes Segments berücksichtigt werden.
So implementieren Sie die Prozesskostenrechnung (ABC) effektiv:
Um die Prozesskostenrechnung effektiv umzusetzen, sollten Sie die folgenden Schritte berücksichtigen:
Aktivitätsidentifikation: Identifizieren und dokumentieren Sie alle Aktivitäten innerhalb der Organisation, die Ressourcen verbrauchen.
Kostenbündelung: Fassen Sie die mit jeder Aktivität verbundenen Kosten zusammen und kategorisieren Sie sie in direkte und indirekte Kosten.
Auswahl der Kostentreiber: Identifizieren Sie geeignete Kostentreiber für jede Aktivität, um die Kosten genau zuzuordnen.
Datensammlung: Sammeln Sie Daten zum Ressourcenverbrauch für jede Aktivität, entweder durch direkte Messung oder Schätzung.
Zuweisung: Ordnen Sie Kosten basierend auf dem Verbrauch von Aktivitäten mithilfe der ausgewählten Kostentreiber Produkten, Dienstleistungen oder Projekten zu.
Analyse und Berichterstattung: Analysieren Sie die Ergebnisse und erstellen Sie Berichte, die Einblicke in Kostenstrukturen und Rentabilität geben.
Nachteile und Einschränkungen der aktivitätsbasierten Kostenrechnung (ABC):
Obwohl ABC eine präzise Kostenzuordnung bietet, weist es auch Nachteile und Einschränkungen auf:
Komplexität: Die Implementierung von ABC kann ressourcenintensiv und komplex sein, insbesondere in Organisationen mit zahlreichen Aktivitäten.
Datenanforderungen: ABC ist auf eine genaue Datenerfassung angewiesen und kann eine Herausforderung darstellen, wenn Daten unvollständig oder nicht verfügbar sind.
Subjektivität: Die Auswahl der Kostentreiber kann Subjektivität und Urteilsvermögen erfordern und sich auf die Genauigkeit der Zuweisungen auswirken.
Instandhaltung: Eine kontinuierliche Wartung des ABC-Systems ist erforderlich, um weiterhin Genauigkeit und Relevanz sicherzustellen.
Was Sie bei der Verwendung der aktivitätsbasierten Kostenrechnung (ABC) erwarten können:
Wenn Sie die aktivitätsbasierte Kostenrechnung verwenden, können Sie mit den folgenden Ergebnissen und Überlegungen rechnen:
Kostenpräzision: ABC ermöglicht eine präzisere Kostenzuordnung und bietet so ein besseres Verständnis der tatsächlichen Kosten von Produkten, Dienstleistungen oder Aktivitäten.
Einblicke in die Rentabilität: Es ermöglicht Unternehmen, profitable und unrentable Produkte, Dienstleistungen oder Kunden zu identifizieren.
Ressourcenoptimierung: ABC kann Möglichkeiten zur Ressourcenoptimierung und Kostensenkung aufzeigen, indem es gezielt auf ressourcenintensive Aktivitäten abzielt.
Erster Implementierungsaufwand: Die Implementierung von ABC kann zunächst erhebliche Anstrengungen und Ressourcen erfordern.
Verwandte Business Frameworks:
Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC) ist mit mehreren Themen verbunden Geschäft Frameworks, einschließlich:
Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse (CVP): ABC kann CVP ergänzen Analyse durch die Bereitstellung genauerer Kostendaten für und profitieren Sie davon, Planungs- und Preisentscheidungen.
Lean Six Sigma: ABC unterstützt die Lean-Six-Sigma-Bemühungen durch die Identifizierung von Aktivitäten, die optimiert oder eliminiert werden können, um Verschwendung zu reduzieren.
Total Quality Management (TQM): TQM-Initiativen profitieren von den Erkenntnissen von ABC über die Qualitätskosten und Verbesserungsmöglichkeiten.
Strategisches Kostenmanagement: ABC orientiert sich an strategischen Kostenmanagementansätzen, indem es die Kostentransparenz und Kostenkontrolle verbessert.
Analyse der Wertschöpfungskette: ABC trägt dazu bei Wert Kette Analyse durch die Bereitstellung von Kostenaufschlüsselungen auf Aktivitätsebene, die bei der Identifizierung helfen Wert-Hinzufügen von Aktivitäten.
Beispiel für aktivitätsbasierte Kostenrechnung
Um die Prozesskostenrechnung zu berechnen, dividieren Sie zunächst den Gesamtkostenblock durch den Kostentreiber, um den Kostentreibersatz zu erhalten.
Um den Gemeinkostensatz zu ermitteln, multiplizieren Sie den Kostentreibersatz mit der Anzahl der Kostentreiber für jede Aktivität.
Betrachten Sie einen Hersteller mit den folgenden zwei Aktivitäten und deren Kosten:
Einkauf
175,000 $ (Gesamtgemeinkosten für Kostenpool).
Anzahl der Bestellungen – 250 (Kostentreiber).
Kostentreibersatz = 175000/250 = 700 $.
Gemeinkostensatz für 130 Verkäufe des Produkts ABC = 700 x 130 = 91,000 $.
Inspektion von Maschinen (Kompressoren).
110,000 $ (Gesamtgemeinkosten für Kostenpool).
Inspektionsstunden – 1800 (Kostentreiber).
Kostentreibersatz = 110000/1800 = 61.11 $.
Gemeinkostensatz für Kompressor XYZ (375 Inspektionsstunden) = 61.11 $ x 375 = 22,916.25 $.
Die zentralen Thesen:
Activity Based Costing (ABC) bezeichnet ein System, mit dem ein Unternehmen die Produktionskosten ermitteln kann. ABC schlüsselt die Gemeinkosten auf produktionsbezogene Aktivitäten auf, damit das Unternehmen klären kann, wie Ressourcen zugewiesen werden.
Activity Based Costing wurde Ende der 1980er Jahre von William S. Bruns und Robert S. Kaplan entwickelt. Es ermöglicht Managern, die Nettorentabilität von Produkten und Kunden besser zu verstehen und besser zu machen Wert-basierte Entscheidungen.
Um die Prozesskostenrechnung zu berechnen, dividieren Sie zunächst den Gesamtkostenblock durch den Kostentreiber, um den Kostentreibersatz zu ermitteln. Der Gemeinkostensatz kann dann ermittelt werden, indem der Kostentreibersatz mit der Anzahl der Kostentreiber für jede Aktivität multipliziert wird.
Der Kompetenzkreis beschreibt die natürliche Kompetenz einer Person in einem Bereich, der ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten entspricht. Jenseits dieses imaginären Kreises gibt es Fertigkeiten und Fähigkeiten, in denen eine Person von Natur aus weniger kompetent ist. Das Konzept wurde von Warren Buffett populär gemacht, der argumentierte, dass Anleger nur in Unternehmen investieren sollten, die sie kennen und verstehen. Der Kompetenzkreis gilt jedoch für jedes Thema und jede Person.
Wirtschafts- oder Marktgräben repräsentieren die Langfristigkeit Geschäft Verteidigungsfähigkeit. Oder wie lange a Geschäft kann seinen Wettbewerbsvorteil in der behalten Marktplatz über die Jahre. Warren Buffet, der den Begriff „Burggraben“ populär machte, bezeichnete ihn als Share of Mind, im Gegensatz zu Marktanteil, als solches ist es das Merkmal, das alle wertvollen Marken haben.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung Revolution Märkte könnten überbewertet und riskanter sein.
Risikokapital ist eine Form der Investition, die auf risikoreiche Wetten ausgerichtet ist, die wahrscheinlich scheitern. Daher suchen Risikokapitalgeber nach höheren Renditen. In der Tat basiert Risikokapital auf dem Machtgesetz oder dem Gesetz, nach dem sich eine kleine Anzahl von Wetten für eine größere Anzahl von Investitionen mit geringer Rendite oder Investitionen, die gegen Null gehen, sehr auszahlen wird. Das ist die ganze Prämisse von Risikokapital.
Ausländische Direktinvestitionen treten auf, wenn eine Einzelperson bzw Geschäft eine Beteiligung von 10 % oder mehr an einem Unternehmen erwirbt, das in einem anderen Land tätig ist. Nach Angaben des Internationalen Währungsfonds (IWF) impliziert dieser Prozentsatz, dass der Investor die Führung eines Unternehmens beeinflussen oder sich daran beteiligen kann. Wenn die Verzinsung dagegen weniger als 10 % beträgt, definiert der IWF sie einfach als Wertpapier, das Teil eines Aktienportfolios ist. Ausländische Direktinvestitionen (ADI) umfassen daher den Erwerb einer Beteiligung an einem Unternehmen durch eine in einem anderen Land ansässige Einheit.
Mikroinvestition ist der Prozess, regelmäßig kleine Geldbeträge zu investieren. Der Prozess der Mikroinvestition umfasst kleine und manchmal unregelmäßige Investitionen, bei denen der Einzelne wiederkehrende Zahlungen einrichten oder einen Pauschalbetrag investieren kann Bargeld wird verfügbar.
Meme-Aktien sind Wertpapiere, die online viral werden und die Aufmerksamkeit der jüngeren Generation von Privatanlegern auf sich ziehen. Meme-Investing ist daher ein von der Community angetriebener Bottom-up-Ansatz für Investitionen, der sich als Antonym zu Wall-Street-Investments positioniert. Außerdem suchen Meme-Investitionen oft nach attraktiven Gelegenheiten mit geringerer Liquidität, die möglicherweise leichter zu überholen sind, und ermöglichen so breite Spekulationen, da „Meme-Investoren“ oft nach unverhältnismäßigen kurzfristigen Renditen suchen.
Privatinvestitionen sind Handlungen von nicht professionellen Anlegern, die Wertpapiere für ihre eigenen Zwecke kaufen und verkaufen. Privatinvestitionen sind mit dem Aufkommen digitaler Plattformen ohne Provisionen populär geworden, die es jedem mit einem kleinen Portfolio ermöglichen, zu handeln.
Akkreditierte Anleger sind natürliche oder juristische Personen, die als erfahren genug gelten, um Wertpapiere zu kaufen, die nicht an die Gesetze zum Schutz normaler Anleger gebunden sind. Diese können Risikokapital, Angel-Investitionen, Private-Equity-Fonds, Hedge-Fonds, Immobilien-Investmentfonds und Spezial-Investmentfonds wie solche im Zusammenhang mit Kryptowährung umfassen. Akkreditierte Anleger sind daher natürliche oder juristische Personen, die in Wertpapiere investieren dürfen, die komplex, undurchsichtig, wenig reguliert oder anderweitig nicht bei einer Finanzbehörde registriert sind.
Die Startup-Bewertung beschreibt eine Reihe von Methoden, die verwendet werden, um Wert Unternehmen mit geringen oder keinen Einnahmen. Daher ist die Startup-Bewertung der Prozess, um zu bestimmen, was ein Startup wert ist. Dies Wert verdeutlicht die Fähigkeit des Unternehmens, die Erwartungen von Kunden und Investoren zu erfüllen, erklärte Meilensteine zu erreichen und das neue Kapital für Wachstum einzusetzen.
Gewinn ist die Summe Einkommen die ein Unternehmen aus seiner Tätigkeit erwirtschaftet. Dazu gehören Gelder aus Verkäufen, Investitionen und anderem Einkommen Quellen. Im Gegensatz, Bargeld Flow ist das Geld, das in ein Unternehmen ein- und ausfließt. Diese Unterscheidung ist wichtig zu verstehen, da ein profitables Unternehmen möglicherweise knapp ist Bargeld und Liquiditätskrisen haben.
Die doppelte Buchführung ist die Grundlage der modernen Finanzbuchhaltung. Es basiert auf der Bilanzgleichung, bei der Vermögenswerte gleich Verbindlichkeiten plus Eigenkapital sind. Das ist die grundlegende Einheit zum Erstellen von Finanzberichten (Bilanz, Einkommen Aussage, und Bargeld Flussangabe). Das Grundkonzept der doppelten Buchung besteht darin, dass eine einzelne Transaktion, die aufgezeichnet werden soll, zwei Konten betrifft.
Der Zweck der Bilanz ist zu berichten, wie die Ressourcen den Betrieb der ausführen Geschäft erworben wurden. Die Bilanz hilft bei der Einschätzung des finanziellen Risikos a Geschäft und der einfachste Weg, es zu beschreiben, ist durch die Bilanzierungsgleichung gegeben (Vermögen = Verbindlichkeit + Eigenkapital).
Das Einkommen Erklärung, zusammen mit der Bilanz und dem Bargeld Die Flussrechnung gehört zu den wichtigsten Abschlüssen, um zu verstehen, wie Unternehmen auf fundamentaler Ebene abschneiden. Das Einkommen Abrechnung zeigt die Einnahmen und Kosten für einen Zeitraum und ob das Unternehmen läuft und profitieren Sie davon, oder Verlust (auch Gewinn- und Verlustrechnung genannt).
Das Bargeld Flussrechnung ist die dritte Hauptrechnung, zusammen mit Einkommen Aussage und die Bilanz. Es hilft, die Liquidität einer Organisation zu beurteilen, indem es die zeigt Bargeld Salden aus Betrieb, Investitionen und Finanzierung. Das Bargeld Flow Statements können mit zwei getrennten Methoden erstellt werden: direkt oder indirekt.
Die Kapitalstruktur zeigt, wie eine Organisation ihre Geschäftstätigkeit finanziert. Im Anschluss an die Bilanz In der Regel können die Vermögenswerte einer Organisation entweder durch Eigenkapital oder Verbindlichkeit aufgebaut werden. Das Eigenkapital besteht in der Regel aus Zuwendungen von Aktionären und und profitieren Sie davon, Reserven. Wobei Verbindlichkeiten entweder kurzfristige (kurzfristige Verbindlichkeiten) oder langfristige (langfristige Verbindlichkeiten) umfassen können.
Investitionsausgaben oder Investitionskosten stellen das Geld dar, das für Dinge ausgegeben wird, die als Anlagevermögen mit längerer Laufzeit klassifiziert werden können Wert. Als solche werden sie im Anlagevermögen ausgewiesen Bilanz, und sie werden über die Jahre abgeschrieben. Die reduziert Wert auf die Bilanz wird über die verrechnet und profitieren Sie davon, und Verlust.
Jahresabschlüsse helfen Unternehmen bei der Beurteilung verschiedener Aspekte der Geschäft, von der Rentabilität (Einkommen Erklärung) dazu, wie Assets bezogen werden (Bilanz), Und Bargeld Zu- und Abflüsse (Bargeld Flussangabe). Abschlüsse sind auch für Unternehmen für steuerliche Zwecke obligatorisch. Sie werden auch von Managern verwendet, um die Leistung des Unternehmens zu beurteilen Geschäft.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse Buchhaltung, Finanzen u Geschäft Daten zur Vorhersage zukünftiger finanzieller Leistungen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Bargeld fließt, die M&A Modell, und der CCA Modell.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte von a Geschäft. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um die wirtschaftliche zu bestimmen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie werden auch die Summe berücksichtigen Wert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, zusätzlich zu patentierter oder proprietärer Technologie.
Die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten können auch als Kapitalkosten definiert werden. Das ist ein Satz – abzüglich des Eigen- und Fremdkapitals des Unternehmens – der bewertet, wie viel es dieses Unternehmen gekostet hat, Kapital in Form von Eigen- und Fremdkapital oder beidem zu beschaffen.
Eine Finanzoption ist ein Vertrag, definiert als ein Derivat, das seine zieht Wert auf einer Reihe von zugrunde liegenden Variablen (vielleicht die Volatilität der der Option zugrunde liegenden Aktie). Es besteht aus zwei Parteien (Optionsschreiber und Optionskäufer). Dieser Vertrag bietet dem Optionsinhaber das Recht, den Basiswert zu einem vereinbarten Preis zu kaufen.
Ein Rentabilitätsrahmen hilft Ihnen, die Rentabilität eines Unternehmens innerhalb weniger Minuten zu beurteilen. Es beginnt mit der Betrachtung von zwei einfachen Variablen (Einnahmen und Kosten) und geht von dort aus weiter. Dies hilft uns zu erkennen, in welchem Teil der Organisation ein Rentabilitätsproblem besteht, und von dort aus eine Strategie zu entwickeln.
Die Triple Bottom Line (TBL) ist eine Theorie, die versucht, das Niveau der sozialen Verantwortung von Unternehmen in der Wirtschaft zu messen. Anstelle einer einzigen verbundenen Zeile und profitieren Sie davon,, argumentiert die TBL-Theorie, dass es zwei weitere geben sollte: Menschen und den Planeten. Durch das Ausbalancieren von Menschen, Planeten und und profitieren Sie davon,, ist es möglich, nachhaltiger zu bauen Geschäftsmodell und eine kreisförmige Firma.
Behavioral Finance oder Economics konzentriert sich darauf zu verstehen, wie Einzelpersonen Entscheidungen treffen und wie diese Entscheidungen von psychologischen Faktoren wie Vorurteilen beeinflusst werden und wie sich diese auf das Kollektiv auswirken können. Behavioral Finance ist eine Erweiterung der klassischen Finanz- und Wirtschaftswissenschaften, die davon ausgeht, dass Menschen immer rationale Entscheidungen treffen, die auf der Optimierung ihres Ergebnisses basieren, ohne Kontext.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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