Evidenzbasiertes Management ist ein Ansatz zur Entscheidungsfindung, der kritisches Denken und die besten verfügbaren Evidenz nutzt. Evidenzbasiertes Management ist ein Ansatz, der mehrere Quellen wissenschaftlicher Evidenz und empirischer Daten als Mittel zur Erkenntnisgewinnung und Entscheidungsfindung berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
Evidenzbasiertes Management verstehen
Dies bedeutet, dass wissenschaftliche Literatur verwendet wird, um Fragen zu beantworten, Anleitung und Dritten Entscheidungen treffen und langfristige Pläne formulieren.
Evidenzbasiertes Management ist eine aufstrebende Bewegung, die Teil des größeren Übergangs zu evidenzbasierten Praktiken ist.
Der Übergang begann nach der Einführung der evidenzbasierten Medizin im Jahr 1992 an Dynamik zu gewinnen, wobei sich der Ansatz schnell auf Bildung, Recht, öffentliche Ordnung, Architektur und viele andere Bereiche ausbreitete.
Letztendlich besteht das Ziel eines evidenzbasierten Ansatzes darin, Fachleute zu ermutigen, bei Entscheidungen mehr auf Evidenz zu vertrauen.
Der Ansatz versucht, die ineffektiven Praktiken zu ersetzen, die die Entscheidungsfindung auf Tradition, Intuition und persönlicher Erfahrung stützen.
Die Schlüsselkomponenten des evidenzbasierten Managements
Kurz gesagt basiert evidenzbasiertes Management auf drei Schlüsselkomponenten:
Die besten verfügbaren Beweise
Dies bedeutet, dass mehrere Quellen wissenschaftlicher Beweise und empirischer Ergebnisse ausgewertet werden, um neue Interventionen und Strategien zu entdecken.
Neben wissenschaftlicher Forschung können Beweise in Form von Organisationsdaten, professionellem Fachwissen oder Werten und Bedenken von Stakeholdern vorliegen.
Systematische Entscheidungsfindung
Entscheidungen werden getroffen, indem die veröffentlichte Literatur berücksichtigt, Beweise kritisch bewertet und a erstellt wird und Dritten von der Wissenschaft untermauert.
Mentale Vorurteile, Vorurteile oder faules Denken müssen reduziert oder beseitigt werden.
Neubewertung und Anpassung
Alle Entscheidungen müssen nach wissenschaftlicher Methode kritisch hinterfragt und bewertet werden.
Die konsequente Bewertung der ursprünglichen Hypothese ist der einzige Weg, um festzustellen, ob die und Dritten oder Entscheidung ihre beabsichtigte Wirkung hatte.
Evidenzbasiertes Management integrieren
Um bessere Ergebnisse im organisatorischen Kontext zu erzielen, haben das Chartered Institute of Personnel and Development und das Center for Evidence-Based Management sechs Schritte entwickelt:
Fragen
Der Prozess beginnt damit, ein praktisches Problem oder Problem zu nehmen und es in eine beantwortbare Frage zu verwandeln.
Erwerben
Im zweiten Schritt suchen Entscheidungsträger systematisch nach Beweisen und rufen diese ab.
Bewertung
Die Evidenz wird dann kritisch auf Vertrauenswürdigkeit, Qualität und Relevanz geprüft.
Wo und wie wurden die Beweise gesammelt? Könnte es voreingenommen sein? Ist es die beste verfügbare Evidenz? Gibt es genug Beweise, um zu einem Schluss zu kommen?
Aggregieren
Im vierten Schritt werden die Nachweise zusammengeführt und nach Relevanz bzw. Wichtigkeit gewichtet.
Anwendung
Die wichtigsten Beweise fließen dann in die Entscheidungsfindung ein.
Beurteilung
In der Bewertungsphase ist das Ergebnis der Entscheidung regelmäßig zu evaluieren.
Unterstützt die evidenzbasierte Entscheidung die beantwortbare Frage oder Hypothese?
Die zentralen Thesen:
Evidenzbasiertes Management ist ein Ansatz zur Entscheidungsfindung, der kritisches Denken und die besten verfügbaren Evidenz nutzt. Der Ansatz versucht, Entscheidungen auf der Grundlage persönlicher Erfahrung, Intuition oder Tradition zu ersetzen.
Evidenzbasiertes Management basiert auf drei Schlüsselkomponenten: die besten verfügbaren Evidenz, systematische Entscheidungsfindung sowie Neubewertung und Anpassung. Neben der wissenschaftlichen Forschung können sich die besten verfügbaren Beweise auch auf die Werte und Bedenken der Interessengruppen, interne Daten und professionelles Fachwissen beziehen.
Evidenzbasiertes Management liefert bessere organisatorische Ergebnisse in sechs Schritten: Fragen, Erwerben, Bewerten, Sammeln, Anwenden und Bewerten. Zusammengenommen helfen die Schritte Entscheidungsträgern, Fragen zu beantworten und Hypothesen zu testen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nicht-linearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Divergentes Denken ist ein Denkprozess oder eine Methode, die verwendet wird, um kreative Ideen zu generieren, indem mehrere mögliche Lösungen für ein Problem untersucht werden. Divergentes Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Diese Ideen werden in relativ kurzer Zeit generiert und erforscht.
Das Cynefin-Framework gibt der Entscheidungsfindung und Problemlösung einen Kontext, indem es Kontext bereitstellt und eine angemessene Reaktion anleitet. Die fünf Domänen des Cynefin-Frameworks umfassen offensichtliche, komplizierte, komplexe, chaotische Domänen und Unordnung, wenn eine Domäne überhaupt nicht bestimmt wurde.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse benutzt in Geschäft Entscheidungsfindung, die eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf haben Einkommen. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung Design Fehler in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es versetzt Unternehmen in die Lage, eine Reihe potenzieller Fehler während des Prozesses zu antizipieren Design Stufe.
Eine Blindspot-Analyse ist ein Mittel, um falsche oder veraltete Annahmen aufzudecken, die die Entscheidungsfindung in einer Organisation beeinträchtigen können. Der Begriff „blinder Fleck Analyse“ wurde erstmals vom amerikanischen Ökonomen Michael Porter geprägt. Porter argumentierte, dass in Geschäft, veraltete Ideen oder Strategien hatten das Potenzial, moderne Ideen zu ersticken und ihren Erfolg zu verhindern. Darüber hinaus führten sorgfältig getroffene unternehmerische Entscheidungen dazu, dass Projekte scheiterten, weil wesentliche Faktoren nicht gebührend berücksichtigt worden waren.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und der Kosten-Nutzen-Kompromiss ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Andy Grove half Intel, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er ein Management- und Zielsetzungssystem namens OKR, das für „Objectives and Key Results“ steht. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert in dem Buch „Measure What Matters“.
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Um ein solches Ziel zu sein, muss es spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen finanzielle, Kunden-, Geschäftsprozess- und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Sicht auf das Geschäft möglich.
Die Theorie wurde vom Psychologen Edwin Locke entwickelt, der auch einen Hintergrund in der Motivations- und Führungsforschung hat. Lockes Zielsetzungstheorie der Motivation bietet einen Rahmen für das Setzen effektiver und motivierender Ziele. Locke konnte zeigen, dass das Setzen von Zielen mit der Leistung zusammenhängt.
Unternehmen verwenden Backcasting, um für eine gewünschte Zukunft zu planen, indem sie die Schritte bestimmen, die erforderlich sind, um diese Zukunft zu erreichen. Backcasting ist das Gegenteil von Prognosen, bei denen ein Unternehmen zukünftige Ziele setzt und auf diese hinarbeitet, indem es den Status quo beibehält.
Moonshot Thinking ist eine Herangehensweise an Innovation, und es kann auf das Geschäft oder jede andere Disziplin angewendet werden, in der Sie mindestens 10X-Ziele anstreben. Das verändert die Denkweise und befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von den Grundprinzipien ausgeht und auf schnelles Experimentieren setzt.
Fixed Mindset glaubt, dass ihre Intelligenz und ihre Talente feststehende Eigenschaften sind, die nicht entwickelt werden können. Die beiden Denkweisen wurden von der amerikanischen Psychologin Carol Dweck entwickelt, während sie die menschliche Motivation untersuchte. Beide Denkweisen bestehen aus bewussten und unbewussten Denkmustern, die in einem sehr jungen Alter etabliert wurden. Im Erwachsenenleben haben sie tiefgreifende Auswirkungen auf den persönlichen und beruflichen Erfolg. Personen mit a Wachstum Mindset widmen mehr Zeit und Mühe dem Erreichen schwieriger Ziele und kümmern sich folglich weniger um die Meinungen oder Fähigkeiten anderer. Personen mit einer festen Denkweise reagieren empfindlich auf Kritik und sind möglicherweise damit beschäftigt, anderen ihre Talente zu beweisen.
Im Kern a Wachstum Mindset sieht Chancen statt Hindernisse. Trotz gegenteiliger wissenschaftlicher Beweise glauben viele Menschen, dass sich ihre Intelligenz, Talente und Fähigkeiten nicht weiterentwickeln, wenn sie das Erwachsenenalter erreichen. Lernbereitschaft ist bei jedem Menschen vorhanden Wachstum Denkweise besitzt.
Hockeyschläger Wachstum ist ein Muster, bei dem Unternehmen Wachstum ist langsam, bis ein Wendepunkt erreicht ist und die Wachstum wird exponentiell. Die Linie, die die zahlreichen Datenpunkte verbindet, ähnelt der Form eines Hockeyschlägers, der dem Konzept seinen Namen gibt. Hockeyschläger Wachstum ist daher ein Begriff, der zur Beschreibung eines Liniendiagramms verwendet wird, in dem nach einer relativen Ruhephase ein plötzlicher starker Anstieg auftritt.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Ein Vierschritt Innovation Der Prozess ist ein einfaches Tool, mit dem Unternehmen konsistente Ergebnisse erzielen können Innovation. Der Vierschritt Innovation wurde von David Weiss und Claude Legrand entwickelt, um Nachhaltigkeit zu fördern Innovation innerhalb einer Organisation. Der Prozess hilft Unternehmen dabei, komplexe Probleme mit kreativen Ideen zu lösen, anstatt sich auf wirkungsarme, schnelle Lösungen zu verlassen.
Bei Innovation im modernen Sinne geht es darum, Lösungen für definierte oder nicht definierte Probleme zu finden, die eine neue Welt schaffen können. Bahnbrechende Innovationen könnten versuchen, auf ganz neue Weise genau definierte Probleme zu lösen. Geschäft Innovation könnte damit beginnen, Lösungen für genau definierte Probleme zu finden, indem sie diese kontinuierlich verbessern.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
