Creatieve destructie werd voor het eerst beschreven door de Oostenrijkse econoom Joseph Schumpeter in 1942, die suggereerde dat kapitaal nooit stationair was en voortdurend evolueerde. Om dit proces te beschrijven, definieerde Schumpeter creatieve vernietiging als de “proces van industriële mutatie dat onophoudelijk een revolutie teweegbrengt in de economische structuur van binnenuit, onophoudelijk de oude vernietigt, onophoudelijk een nieuwe creëert.” Daarom is creatieve vernietiging het vervangen van al lang bestaande praktijken of procedures door meer innovatieve, ontwrichtende praktijken op kapitalistische markten.
Aspect
Uitleg
Conceptoverzicht
Creatieve vernietiging is een economisch concept geïntroduceerd door economen Joseph Schumpeter Het beschrijft de dynamisch proces waarin innovatie en technologische vooruitgang leiden tot de vernietiging van bestaande industrieën, bedrijven en producten, en tegelijkertijd nieuwe kansen creëren voor innovatie, ondernemerschap en economische groei. Het is een centraal kenmerk van kapitalistische economieën en speelt een cruciale rol bij het stimuleren van vooruitgang en vernieuwing.
Sleuteleigenschappen
– Creatieve destructie wordt gekenmerkt door: 1. Technologische innovatie: Vooruitgang in technologie die bestaande industrieën ontwricht. 2. Marktconcurrentie: Nieuwkomers die gevestigde bedrijven uitdagen. 3. Achteruitgang en aanpassing: De teloorgang van verouderde technologieën en bedrijfsmodellen. 4. ondernemerschap: Nieuwe bedrijven en ideeën ontstaan als reactie op de veranderende marktvraag.
Dynamisch proces
Creatieve destructie is een voortdurend, dynamisch proces dat het economische landschap voortdurend opnieuw vormgeeft. Het komt voor wanneer oudere industrieën en bedrijven met veroudering worden geconfronteerd als gevolg van innovaties en nieuwe technologieën, wat leidt tot de opkomst van nieuwere, efficiëntere en innovatievere industrieën.
Voorbeelden
Historische voorbeelden van creatieve vernietiging zijn onder meer de overgang van paardenkoetsen naar auto’sverschuiving van film naar digitale fotografieEn ontwrichting van traditionele boekwinkels door e-commerce. Recentere voorbeelden zijn onder meer de opkomst van diensten voor het delen van ritten het uitdagen van traditionele taxibedrijven en de impact daarvan online streaming op de entertainmentindustrie.
Impact op industrieën
Creatieve vernietiging kan leiden tot de verval of uitsterven van hele industrieën en bedrijven die er niet in slagen zich aan te passen aan de technologische veranderingen. Het kan er ook toe leiden consolidatie van de industrie naarmate er sterkere spelers opduiken. Het genereert echter economische groei door innovatie, productiviteitswinst en het creëren van nieuwe markten en kansen te bevorderen.
ondernemerschap
Het proces van creatieve vernietiging vaak stimuleert het ondernemerschap. Er ontstaan regelmatig nieuwe en innovatieve startups om tegemoet te komen aan de veranderende marktbehoeften en kansen die door technologische disruptie worden gecreëerd. Ondernemers spelen een cruciale rol bij het stimuleren van economische vooruitgang door hun bereidheid risico's te nemen en nieuwe ideeën na te streven.
Arbeidsmarkteffecten
Hoewel creatieve destructie tot economische groei kan leiden, kan dit ook het geval zijn verstorende effecten op de arbeidsmarkt. Banen in krimpende bedrijfstakken kunnen verloren gaan, waardoor werknemers zich moeten aanpassen en nieuwe vaardigheden moeten verwerven voor opkomende sectoren. Beleidsmakers pakken deze uitdagingen vaak aan via initiatieven voor de ontwikkeling van het personeelsbestand en onderwijs.
Beleidsimplicaties
Regeringen en beleidsmakers kunnen de uitkomsten van Creatieve Destructie beïnvloeden door middel van verschillende maatregelen. Deze omvatten bescherming van intellectueel eigendom, investeringen in onderzoek en ontwikkelingen beleid ter ondersteuning omscholing en omscholing van werk voor ontslagen werknemers. Het balanceren van innovatie en sociale stabiliteit is een gemeenschappelijke beleidsuitdaging.
Innovatie Ecosysteem
An innovatie-ecosysteem is essentieel voor het bevorderen van Creatieve Destructie. Het omvat een netwerk van universiteiten, onderzoeksinstellingen, durfkapitaal en ondersteunend beleid dat innovatie, ondernemerschap en de ontwikkeling van nieuwe technologieën bevordert. Silicon Valley in de Verenigde Staten is een bekend voorbeeld van een bloeiend innovatie-ecosysteem.
Globaal perspectief
Creatieve vernietiging beperkt zich niet tot individuele landen; het gebeurt op mondiale schaal. De snelle verspreiding van technologie en ideeën over de grenzen heen kan wereldwijd tot verstoringen en kansen leiden. Bedrijven en landen die innovatie omarmen, kunnen een concurrentievoordeel behalen in de wereldeconomie.
Duurzaamheidsproblemen
Nu Creatieve Destructie de technologische veranderingen versnelt, zijn er zorgen over de gevolgen ervan impact op de duurzaamheid. Snelle innovatie kan leiden tot uitputting van hulpbronnen, aantasting van het milieu en sociale ontwrichting. Het bereiken van een evenwicht tussen vooruitgang en duurzaamheid is een cruciale uitdaging voor de toekomst.
Doorlopend proces
Creatieve destructie is een continu en evolutionair proces dat voortdurend vorm geeft aan het economische landschap. Het vereist aanpassingsvermogen, veerkracht en de bereidheid om veranderingen te omarmen, zowel voor bedrijven als voor individuen. Het is een fundamentele motor van economische vooruitgang en vernieuwing in kapitalistische economieën.
In wezen stelt de theorie achter creatieve vernietiging dat de status-quo van de markt moet worden vernietigd om de middelen en energie vrij te maken die nodig zijn om te innoveren. Vanuit het oogpunt van Schumpeter werd de economische ontwikkeling aangedreven door de opportuniteit zoeken winst met veel dynamische marktkrachten die voortdurend worden hervormd of vervangen door: innovatie en concurrentie. Deze aanname was in tegenspraak met de statische wiskundige modellen van traditionele economische filosofieën, die het in evenwicht brengen van vraag en aanbod als het doel zagen. doel van marktprocessen.
Zoals de naam al doet vermoeden, zijn er winnaars en verliezers tijdens creatieve vernietiging. Een samenleving kan niet de vruchten plukken van groei en innovatie zonder te accepteren dat sommige individuen of bedrijven op korte of lange termijn zullen lijden. De geschiedenis heeft aangetoond dat pogingen om de negatieve aspecten van creatieve destructie te verminderen door banen te behouden of kwetsbare industrieën te beschermen het onvermijdelijke alleen maar uitstellen. Als gevolg hiervan beschouwen velen de dichotome aard van creatieve destructie als de "paradox van vooruitgang".
Voorbeelden van creatieve destructie
De evolutie van de transportindustrie is een klassiek voorbeeld van creatieve destructie op het werk.
Tijdens de late jaren 1800 en vroege jaren 1900 waren er stapsgewijze verbeteringen aan het door paarden getrokken transport waardoor het de markt kon domineren. Toen de Ford Model T in 1908 op de markt kwam, werden verbeteringen in het door paarden getrokken transport snel vervangen door een meer innovatieve vorm van transport die zelf in de afgelopen eeuw veel verbeteringen heeft ondergaan.
Creatieve vernietiging heeft ook plaatsgevonden in de volgende industrieën:
Fotografie
Waar werden Kodak-filmcamera's vervangen door digitaal camera's en in mindere mate smartphones. Wat jammer is aan het Kodak-verhaal, is dat het bedrijf een van de eersten ontwikkelde digitaal camera's, maar slaagden er niet in er gebruik van te maken.
Muziek
De muziekindustrie heeft de afgelopen eeuw veel veranderingen ondergaan. Records werden vervangen door tapes, cd's, dvd's, mp3's en digitaal muziek winkels. Vandaag, digitaal muziekwinkels zijn ook vervangen door streamingdiensten als Spotify.
Internet
Veel industrieën hebben ook geleden onder het internet, hoewel het internet misschien meer industrieën heeft gecreëerd dan vernietigd. Desalniettemin maakten hogesnelheidsverbindingen het huren van VHS en dvd overbodig. Mobiel internet stoorde ook taxichauffeurs en kaartenmakers. Reisbureaus en andere dienstverleners hebben ook geleden onder de enorme overvloed aan informatie die online beschikbaar is.
Sleutelfaciliteiten:
Creatieve destructie is het vervangen van al lang bestaande praktijken of procedures door meer innovatieve, ontwrichtende praktijken op kapitalistische markten. De term werd voor het eerst beschreven door de Oostenrijkse econoom Joseph Schumpeter in 1942.
Creatieve destructie wordt soms de paradox van vooruitgang genoemd, omdat, om industrieën te laten groeien, er noodzakelijkerwijs verliezers moeten zijn.
Creatieve vernietiging wordt misschien wel het meest geassocieerd met vooruitgang in persoonlijk vervoer, maar het is ook gezien in fotografie, muziek, reizen en entertainment.
Belangrijkste kenmerken
Definitie en oorsprong: Creatieve destructie werd bedacht door econoom Joseph Schumpeter in 1942. Het verwijst naar het continue proces van innovatie die een revolutie teweegbrengt in economische structuren door oude praktijken te vervangen door nieuwe.
Concept: De theorie stelt die constante innovatie is nodig voor economische ontwikkeling. Het is in tegenspraak met statische economische modellen en benadrukt de noodzaak van dynamische verandering in markten.
Winnaars en verliezers: Creatieve destructie impliceert winnaars (innovators) en verliezers (incumbents) in de markt. Het proces brengt groei en innovatie, maar sommige individuen of bedrijven lijden er ook onder, waardoor een 'paradox van vooruitgang' ontstaat.
Voorbeelden:
Vervoer: De evolutie van door paarden getrokken voertuigen naar auto's, zoals de Ford Model T, is een klassiek voorbeeld van creatieve destructie in de transportindustrie.
Fotografie: Kodak filmcamera's werden vervangen door digitaal camera's en smartphones, wat leidt tot Kodak's gemist opportuniteit Met digitaal technologie.
Muziek: De muziekindustrie onderging verschillende veranderingen met de verschuiving van platen naar digitaal formaten zoals cd's, mp3's en streamingdiensten zoals Spotify.
Internet: Het internet bracht zowel disruptie als creatie met zich mee, waardoor VHS- en dvd-verhuur overbodig werden, terwijl nieuwe industrieën ontstonden en sectoren als taxi's, reisbureaus en meer werden getroffen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.