تفكير القمر: عندما يصبح النمو كل شيء عن قاعدة 10X

التفكير على ضوء القمر هو نهج ل ابتكار، ويمكن تطبيقه على عمل أو أي تخصص آخر تستهدف فيه ما لا يقل عن 10 أضعاف الأهداف. هذا يغير العقلية ، ويمكّن فريقًا من البحث عن حلول غير تقليدية ، وبالتالي البدء من المبادئ الأولى ، من خلال الاستفادة من التجارب سريعة الخطى.

داخل التفكير الأولي في Google X

بينما يحاول كل مختبر أبحاث مشترك تقريبًا تحسين المنتج الأساسي للسفينة الأم ، تم تصور X كنوع من معمل أبحاث مضاد للشركات. كانت مهمتها هي حل التحديات الكبيرة في أي مكان باستثناء جوهر Google عمل.

بدأ كل شيء من محرك البحث الذي غزا الويب ، ذكاء. مرة أخرى في أواخر التسعينيات ، كانت Google واحدة من آخر العوامل التي تحركت في صناعة البحث ، لكنها كانت أفضل بعشر مرات من منافسيها. أيضًا ، كان لدى صفحة مؤسسيها و Brin عقلية 10x ، من التفكير بشكل كبير. عندما وضعوا ملف مهمة بالنسبة للشركة ، لم يقولوا "سننشئ محرك بحث تنافسيًا".

وقالوا: "لنا مهمة هو تنظم العالم معلومات وجعلها متاح عالميا و مفيد".

هذه مهمة ربما بدا الأمر سخيفًا بالنسبة لشابين يحملان درجة الدكتوراه. الذين كانوا أكثر من الأكاديميين من الناس من عمل العالمية. ومع ذلك ، تمكن هؤلاء الأكاديميون من بناء عمل التي تبلغ قيمتها أكثر من تريليون:

تفصيل إيرادات جوجل — أنتجت Alphabet أكثر من 282 مليار دولار من بحث Google وغيره ، و 32.78 مليار دولار من أعضاء الشبكة (Adsense و AdMob) ، و 29.2 مليار دولار من إعلانات YouTube ، و 26.28 مليار دولار من السحابة ، و 29 مليار دولار من مصادر أخرى (Google Play ، الأجهزة ، وغيرها خدمات).

ومع ذلك ، أنشأ بيج وبرين ذراعًا مبتكرًا للشركة ، يُطلق عليه اسم Google X ، والذي كان هدفه حل التحديات الكبيرة بشكل مستقل عن النواة نموذج الأعمال الشركة.

كما أشار لاري بيدج ، على 2013 رسالة المؤسسين للمساهمين:

إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه من خلال فريق صغير مخصص عندما تبدأ من المبادئ الأولى ولا تكون مثقلًا بالطريقة المعمول بها في القيام بالأشياء. ومع ذلك ، فقد تعلمت بمرور الوقت أنه من الصعب بشكل مفاجئ أن تجعل الفرق فائقة الطموح لأن معظم الناس لم يتعلموا في هذا النوع من التفكير. إنهم يميلون إلى افتراض أن الأشياء مستحيلة ، أو يخافون من الفشل. لهذا السبب بذلنا الكثير من الطاقة لتوظيف مفكرين مستقلين في Google ، ووضع أهداف كبيرة. لأنك إذا وظفت الأشخاص المناسبين ولديك أحلام جريئة كافية ، فعادة ما تصل إلى هناك. وحتى إذا فشلت ، فمن المحتمل أن تتعلم شيئًا مهمًا.

يمكننا تعلم الكثير من التفكير المبتكر في Google X وإعادة تطبيقه على نمو عملك.

ما هو تفكير القمر؟ كل شيء عن 10x!

As أشار إليها أسترو تيلر، الذي يدير Google X:

السياق مهم جدًا للتوقعات كثيرًا ، نظرًا لأن الأشخاص يهمهم الموارد ، لكن هذه ليست أكبر مشكلة حدثت في هذه الأوقات في العالم ، وللأسف كانوا في الغالب عسكريًا بطبيعتهم حيث تحصل على عدد كبير من الأشخاص الأذكياء حقًا معًا ، لا تعرفون 5 أو 10 بل مائة أو أكثر وأنت تمنحهم الموارد ولكن الأهم من ذلك بكثير توقع أنهم سينتجون المعجزات.

هذا هو إطلاق النار في العمل ، ويبدأ من خلال خلق شعور بالحاجة الماسة.

خلق الضرورة

البقاء على قيد الحياة هو أحد الأشياء التي يرتبط بها البشر. تكمن المشكلة في أن معظم الثقافات وثقافات الشركات تخلق شعوراً بالحياة الطبيعية ، مما يجعلنا نشعر بالأمان. هذا الشعور يقتل التفكير. يبدأ التفكير في Moonshot من فلسفة الحياة المتمثلة في التعامل مع كل يوم على أنه الأخير والأكثر أهمية للبقاء على قيد الحياة. هذا لا يختلف عن اليوم الأول لجيف بيزوس.

السياق هو ملك التفكير المنطلق

إن جعل السياق الذي يمثل الجزء الصعب في تغيير المنظور هو ما يدور حوله هذا هو السبب في أن زيادة الحجم بعشر مرات يعد أكثر أهمية ويعمل بشكل أفضل من زيادة حجمه بنسبة 10 في المائة عندما تقوم بالتصوير بشكل أفضل بنسبة 10 في المائة ، فأنت في مسابقة للذكاء تضعها كلها من شعبك في مسابقة ذكاء مع أي شخص آخر في العالم ، لن يفوزوا ، لا يهم مقدار الأموال التي تمنحها لهم ، ولكن إذا دفعتهم إذا أعطيتهم التوقع والحرية في أن يكونوا غريبين ، فهذا تفكير رائع عندها يمكنهم القيام بتغييرات المنظور وليس فقط إذا قمت بالتصوير أكبر بعشر مرات بدلاً من 10٪ ، فلن يكون الأمر أصعب بمائة مرة والمكافأة مائة مرة ، لذا فأنت تعلم بالفعل أنك حصلت على عائد أفضل الاستثمار ولكن في بعض الأحيان يكون الأمر أسهل حرفيًا والسبب هو أن هذا التغيير في المنظور رخيص في الواقع مقارنة بكونك أذكى من كل من حولك.

أسترو تيلر كما أشار إلى أهمية خلق سياق يصبح فيه التفكير الهائل هو القاعدة. هذا هو بالنسبة له الجزء الأكثر تحديا. بمجرد أن يكون لديك السياق ، فأنت جاهز للباقي!

التخلي عن التغييرات المتزايدة

التغيير التدريجي صعب إن لم يكن أصعب من التغيير الهائل. لماذا ا؟ أنت تنافس الآخرين لإيجاد حل لمشكلة مماثلة. ماذا لو قمت بتبديل المنظور وطرحت نوعًا مختلفًا من الأسئلة. على سبيل المثال ، عندما يتعلق الأمر بـ نمو، فمن المعتاد أن نرى عمل يفكر المالكون من منظور "كيف أنمي عمل 30٪ هذا العام؟ "

مع هذا التفكير ، ستبحث عن حلول تقليدية ، في كثير من الحالات مُعبأة مسبقًا من قبل الآخرين. ستنظر في الصيغ القديمة للمشكلات الجديدة وتلتزم بها حتى ينتهي بك الأمر بمشروع فاشل. بدلاً من ذلك ، إذا بدأت تسأل ، "كيف أنمي عمل 10x؟ " هذا يغير كل شيء!

فجأة ، تحتاج إلى البحث عن حل جديد ؛ عليك أن تكون مبدعًا ومهتمًا بالسؤال الأصلي الذي يدور في ذهنك. لن يكون هناك أي شخص قادر على إعطائك الإجابة ، لكنك فقط. هذا عندما تبدأ في تبني موقف 10x!

احتضن الموقف 10X

As أشار بيتر تيل في كتابه ، صفر إلى واحد، تربح عندما تنشئ احتكارًا. عندما استحوذت Google على سوق البحث ، كان ملف متأخر، ومع ذلك كان لديها موقف 10x ، أرادت الهيمنة على سوق المعلومات. متى فيسبوك تولى صناعة وسائل التواصل الاجتماعي ، وكان متأخرًا أيضًا. ومع ذلك ، كان مارك زوكربيرج يفكر من منظور الهيمنة على العالم!

يتطلب الموقف 10x سلوكًا جريئًا برؤية طبيعية، ولكنها أيضًا طريقة إبداعية للتفكير في المشكلة ، وهي تبدأ من المبادئ الأولى.

كل شيء يبدأ بالتفكير من المبادئ الأولى

في كل استفسار منهجي (منهجيات) حيث توجد مبادئ أو أسباب أو عناصر أولية ، تنتج المعرفة والعلم من اكتساب المعرفة بهذه ؛ لأننا نعتقد أننا نعرف شيئًا في حالة اكتسابنا معرفة بالأسباب الأولية

على النحو المشار إليه في ويكيبيديا، الاستدلال من المبادئ الأولى يعني البحث في الأسباب الأولية.

تم بناء جزء كبير من العالم الحديث على افتراضات حدثت بشكل أساسي في أي مكان بين القرن التاسع عشر وبداية القرن العشرين. يمكن أن تتحول العديد من هذه الافتراضات ، إذا تم طرح المزيد من الأسئلة عليها ، إلى مبادئ أولية - مجموعة من الافتراضات التي لا يمكن فحصها بمزيد من التفصيل. في أي مكان في العالم العلمي ، فإن الذهاب إلى المبادئ الأولى يعني الاقتراب من الطبيعة. في ال عمل العالم ، قد يعني ذلك طرح السؤال الصحيح بدلاً من التمسك بسؤال يطرحه أي شخص آخر.

استهدف المستحيل ولكن اجعله قابلاً للتنفيذ

في معظم الحالات ، لا يرجع الفشل في تحقيق النتائج إلى وضع هدف طموح للغاية. على العكس تمامًا ، كما يشير Grant Gardone في 10X القاعدة في كثير من الحالات يكون الفشل بسبب هدف لم يكن طموحا. ليس هذا فقط ، لم يكن قابلاً للتنفيذ بما فيه الكفاية. في الواقع ، لبدء تحقيق المستحيل ، يجب أن يكون لديك اتجاه واضح وأن تكون قادرًا على اتخاذ إجراءات ضخمة!

تفشل معظم الوقت

لا يوجد دليل لأخذ لقطات القمر - ونحن نحب ذلك بهذه الطريقة. بناء أشياء على حافة المستحيل يعني أن علينا أن نتقبل الغموض وأن نكون مستعدين للعبث والتجربة ومعرفة طريقنا إلى المستقبل. نحن غير مسؤولين بشكل مسؤول ، نعيش في المكان الجميل بين الجرأة والتواضع ، المثالي والبراغماتي. نزيه عاطفيًا ، نطرح أسئلة صعبة ، ونبحث عن وجهات نظر متنوعة ، ونجد الإلهام في أماكن غريبة وغير متوقعة.

كما أشار إلى جوجل X، لا يوجد دليل للتفكير المتواصل. ومع ذلك ، فهو يبدأ من احتضان الغموض وإيجاد البقعة الحلوة بين الجرأة والتواضع ، بين المثالية والواقعية. على حافة التدفق المستمر حيث تظهر الحلول الجريئة بانتظام.

افعل أصعب شيء أولا

نمط واحد من التفكير المنتظم في عمل يتعلق بالبدء من المشكلات البسيطة وحلها وبناء نشاط تجاري قد يستمر لبضع سنوات. إذا كنت تهدف إلى بناء مشروع تجاري ، ومع ذلك ، فإن التغييرات السريعة الحالية ، ستستمر لعقود قادمة ، فأنت بحاجة إلى البدء من أصعب مشكلة ، وهي مشكلة تبدو غير قابلة للحل وتتضمن عنصر المسؤولية الاجتماعية فيها.

اتخذ إجراءات جسيمة

بمجرد أن تلتزم بالتفكير على سطح القمر ، وتقوم بتطبيق قاعدة 10X ، فقد حان الوقت لاتخاذ إجراءات ضخمة. لم يعد بإمكانك تحمل بذل نفس المستوى من الجهود التي يبذلها الأشخاص العاديون ؛ عليك أن تأخذ 100X.

تحتاج أن تتنفس المشكلة التي تريد حلها ؛ تحتاج إلى التعرف عليه. إنه نوع من الهوس الذي يقترب من الجنون ، ولكن فقط لمن ينظرون من الخارج. بالنسبة لك ، تعني هذه العقلية اتخاذ مستوى من الإجراءات يمكن لعدد قليل من الأشخاص في العالم القيام به.

ننسى على شكل حرف T. الأمر كله يتعلق بالأشخاص الذين يتخذون شكل X.

أصبح الأشخاص على شكل حرف T الآن جزءًا أساسيًا من عالم الأعمال. كما تقول القصة ، فإن الملف الشخصي على شكل حرف T هو شخص لديه فهم عميق وخبرة في مجال أو مجالين ومعرفة واسعة بالعديد من المجالات الأخرى:

تكمن المشكلة في ملف التعريف على شكل حرف T في أنه لن يجعلك تصل إلى المستوى الطموح برؤية طبيعية لديك. أنا أعتبر نفسي ملفًا شخصيًا على شكل حرف T ، لكنني أدرك حدوده. بعبارة أخرى ، بصفتي على شكل حرف T ، لن أكون قادرًا على تحريك فريق صغير نحو هدف 10x.

ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في تحقيق نجاح كبير ، فأنت بحاجة إلى البدء في إضافة السلطة والقيادة كمهارات أساسية. هذا عندما تقوم بالقفز من شكل T إلى ملف تعريف على شكل X!

شكل X هو تطور على شكل حرف T. حيث يفهم على شكل حرف T أن التعاون هو مفتاح نمو؛ يدرك الملف الشخصي على شكل X أن القيادة والتفكير الاستراتيجي عنصران حاسمان لتحريك مجموعة صغيرة أو كبيرة نحو الأهداف التي تتطلب عملاً مكثفًا.

وبالتالي ، فإن الشكل X يكون معًا على شكل حرف T وقائد معترف به داخل المنظمة!

لماذا يعتبر التفكير 10X أرخص من التفكير المتزايد ، على المدى الطويل

يعتقد الكثيرون أن التفكير بمفهوم 10 X مكلف ويتطلب الكثير من الموارد. بدلاً من ذلك ، التفكير بمعدّل 10 أضعاف هو عكس ذلك تمامًا. يتعلق الأمر بإيجاد حلول مبتكرة وغير مكلفة للأسئلة الصعبة.

إنه ينطوي أيضًا على الكثير من الفشل على طول الطريق ، ومع ذلك يصبح العالم مختبرك ، ويصبح الفشل مجرد خطوة أخرى في عملية النمو! وبالتالي ، على المدى الطويل ، فإن التفكير بميزة 10x ليس فقط غير مكلف ولكن سيكون له عائد استثمار هائل على عملك.

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.