التفكير على ضوء القمر هو نهج ل ابتكار، ويمكن تطبيقه على الأعمال أو أي تخصص آخر تستهدف فيه ما لا يقل عن 10 أضعاف الأهداف. هذا يغير العقلية ، ويمكّن فريقًا من البحث عن حلول غير تقليدية ، وبالتالي البدء من المبادئ الأولى ، من خلال الاستفادة من التجارب سريعة الخطى.
داخل التفكير الأولي في Google X
بينما يحاول كل مختبر أبحاث مشترك تقريبًا تحسين المنتج الأساسي للسفينة الأم ، تم تصور X كنوع من معمل أبحاث مضاد للشركات. كانت مهمتها هي حل التحديات الكبيرة في أي مكان باستثناء جوهر Google الأعمال .
بدأ كل شيء من محرك البحث الذي غزا الويب ، شراء مراجعات جوجل. مرة أخرى في أواخر التسعينيات ، كانت Google واحدة من آخر العوامل التي تحركت في صناعة البحث ، لكنها كانت أفضل بعشر مرات من منافسيها. أيضًا ، كان لدى صفحة مؤسسيها و Brin عقلية 10x ، من التفكير بشكل كبير. عندما وضعوا ملف مهمتنا بالنسبة للشركة ، لم يقولوا "سننشئ محرك بحث تنافسيًا".
وقالوا: "لنا مهمتنا هو تنظم العالم معلومات وجعلها متاح عالميا و مفيد".
هذه مهمتنا ربما بدا الأمر سخيفًا بالنسبة لشابين يحملان درجة الدكتوراه. الذين كانوا أكثر من الأكاديميين من الناس من الأعمال العالمية. ومع ذلك ، تمكن هؤلاء الأكاديميون من بناء الأعمال التي تبلغ قيمتها أكثر من تريليون:
ومع ذلك ، أنشأ بيج وبرين ذراعًا مبتكرًا للشركة ، يُطلق عليه اسم Google X ، والذي كان هدفه حل التحديات الكبيرة بشكل مستقل عن النواة نموذج الأعمال الشركة.
كما أشار لاري بيدج ، على 2013 رسالة المؤسسين للمساهمين:
إنه لأمر مدهش ما يمكنك تحقيقه من خلال فريق صغير مخصص عندما تبدأ من المبادئ الأولى ولا تكون مثقلًا بالطريقة المعمول بها في القيام بالأشياء. ومع ذلك ، فقد تعلمت بمرور الوقت أنه من الصعب بشكل مفاجئ أن تجعل الفرق فائقة الطموح لأن معظم الناس لم يتعلموا في هذا النوع من التفكير. إنهم يميلون إلى افتراض أن الأشياء مستحيلة ، أو يخافون من الفشل. لهذا السبب بذلنا الكثير من الطاقة لتوظيف مفكرين مستقلين في Google ، ووضع أهداف كبيرة. لأنك إذا وظفت الأشخاص المناسبين ولديك أحلام جريئة كافية ، فعادة ما تصل إلى هناك. وحتى إذا فشلت ، فمن المحتمل أن تتعلم شيئًا مهمًا.
يمكننا تعلم الكثير من التفكير المبتكر في Google X وإعادة تطبيقه على نمو عملك.
ما هو تفكير القمر؟ كل شيء عن 10x!
As أشار إليها أسترو تيلر، الذي يدير Google X:
السياق مهم جدًا للتوقعات كثيرًا ، نظرًا لأن الأشخاص يهمهم الموارد ، لكن هذه ليست أكبر مشكلة حدثت في هذه الأوقات في العالم ، وللأسف كانوا في الغالب عسكريًا بطبيعتهم حيث تحصل على عدد كبير من الأشخاص الأذكياء حقًا معًا ، لا تعرفون 5 أو 10 بل مائة أو أكثر وأنت تمنحهم الموارد ولكن الأهم من ذلك بكثير توقع أنهم سينتجون المعجزات.
خلق الضرورة
البقاء على قيد الحياة هو أحد الأشياء التي يرتبط بها البشر. تكمن المشكلة في أن معظم الثقافات وثقافات الشركات تخلق شعوراً بالحياة الطبيعية ، مما يجعلنا نشعر بالأمان. هذا الشعور يقتل التفكير. يبدأ التفكير في Moonshot من فلسفة الحياة المتمثلة في التعامل مع كل يوم على أنه الأخير والأكثر أهمية للبقاء على قيد الحياة. هذا لا يختلف عن اليوم الأول لجيف بيزوس.
السياق هو ملك التفكير المنطلق
إن جعل السياق الذي يمثل الجزء الصعب في تغيير المنظور هو ما يدور حوله هذا هو السبب في أن زيادة الحجم بعشر مرات يعد أكثر أهمية ويعمل بشكل أفضل من زيادة حجمه بنسبة 10 في المائة عندما تقوم بالتصوير بشكل أفضل بنسبة 10 في المائة ، فأنت في مسابقة للذكاء تضعها كلها من شعبك في مسابقة ذكاء مع أي شخص آخر في العالم ، لن يفوزوا ، لا يهم مقدار الأموال التي تمنحها لهم ، ولكن إذا دفعتهم إذا أعطيتهم التوقع والحرية في أن يكونوا غريبين ، فهذا تفكير رائع عندها يمكنهم القيام بتغييرات المنظور وليس فقط إذا قمت بالتصوير أكبر بعشر مرات بدلاً من 10٪ ، فلن يكون الأمر أصعب بمائة مرة والمكافأة مائة مرة ، لذا فأنت تعلم بالفعل أنك حصلت على عائد أفضل الاستثمار ولكن في بعض الأحيان يكون الأمر أسهل حرفيًا والسبب هو أن هذا التغيير في المنظور رخيص في الواقع مقارنة بكونك أذكى من كل من حولك.
التخلي عن التغييرات المتزايدة
التغيير التدريجي صعب إن لم يكن أصعب من التغيير الهائل. لماذا ا؟ أنت تنافس الآخرين لإيجاد حل لمشكلة مماثلة. ماذا لو قمت بتبديل المنظور وطرحت نوعًا مختلفًا من الأسئلة. على سبيل المثال ، عندما يتعلق الأمر بـ نمو، فمن المعتاد أن نرى الأعمال يفكر المالكون من منظور "كيف أنمي الأعمال 30٪ هذا العام؟ "
مع هذا التفكير ، ستبحث عن حلول تقليدية ، في كثير من الحالات مُعبأة مسبقًا من قبل الآخرين. ستنظر في الصيغ القديمة للمشكلات الجديدة وتلتزم بها حتى ينتهي بك الأمر بمشروع فاشل. بدلاً من ذلك ، إذا بدأت تسأل ، "كيف أنمي الأعمال 10x؟ " هذا يغير كل شيء!
فجأة ، تحتاج إلى البحث عن حل جديد ؛ عليك أن تكون مبدعًا ومهتمًا بالسؤال الأصلي الذي يدور في ذهنك. لن يكون هناك أي شخص قادر على إعطائك الإجابة ، لكنك فقط. هذا عندما تبدأ في تبني موقف 10x!
احتضن الموقف 10X
As أشار بيتر تيل في كتابه ، صفر إلى واحد، تربح عندما تنشئ احتكارًا. عندما استحوذت Google على سوق البحث ، كان ملف متأخر، ومع ذلك كان لديها موقف 10x ، أرادت الهيمنة على سوق المعلومات. متى فيسبوك تولى صناعة وسائل التواصل الاجتماعي ، وكان متأخرًا أيضًا. ومع ذلك ، كان مارك زوكربيرج يفكر من منظور الهيمنة على العالم!
يتطلب الموقف 10x سلوكًا جريئًا رؤيتنا، ولكنها أيضًا طريقة إبداعية للتفكير في المشكلة ، وهي تبدأ من المبادئ الأولى.
كل شيء يبدأ بالتفكير من المبادئ الأولى
في كل استفسار منهجي (منهجيات) حيث توجد مبادئ أو أسباب أو عناصر أولية ، تنتج المعرفة والعلم من اكتساب المعرفة بهذه ؛ لأننا نعتقد أننا نعرف شيئًا في حالة اكتسابنا معرفة بالأسباب الأولية
على النحو المشار إليه في ويكيبيديا، الاستدلال من المبادئ الأولى يعني البحث في الأسباب الأولية.
تم بناء جزء كبير من العالم الحديث على افتراضات حدثت بشكل أساسي في أي مكان بين القرن التاسع عشر وبداية القرن العشرين. يمكن أن تتحول العديد من هذه الافتراضات ، إذا تم طرح المزيد من الأسئلة عليها ، إلى مبادئ أولية - مجموعة من الافتراضات التي لا يمكن فحصها بمزيد من التفصيل. في أي مكان في العالم العلمي ، فإن الذهاب إلى المبادئ الأولى يعني الاقتراب من الطبيعة. في عالم الأعمال ، قد يعني ذلك طرح السؤال الصحيح بدلاً من التمسك بسؤال يطرحه أي شخص آخر.
استهدف المستحيل ولكن اجعله قابلاً للتنفيذ
في معظم الحالات ، لا يرجع الفشل في تحقيق النتائج إلى وضع هدف طموح للغاية. على العكس تمامًا ، كما يشير Grant Gardone في 10X القاعدة في كثير من الحالات يكون الفشل بسبب هدف لم يكن طموحا. ليس هذا فقط ، لم يكن قابلاً للتنفيذ بما فيه الكفاية. في الواقع ، لبدء تحقيق المستحيل ، يجب أن يكون لديك اتجاه واضح وأن تكون قادرًا على اتخاذ إجراءات ضخمة!
تفشل معظم الوقت
لا يوجد دليل لأخذ لقطات القمر - ونحن نحب ذلك بهذه الطريقة. بناء أشياء على حافة المستحيل يعني أن علينا أن نتقبل الغموض وأن نكون مستعدين للعبث والتجربة ومعرفة طريقنا إلى المستقبل. نحن غير مسؤولين بشكل مسؤول ، نعيش في المكان الجميل بين الجرأة والتواضع ، المثالي والبراغماتي. نزيه عاطفيًا ، نطرح أسئلة صعبة ، ونبحث عن وجهات نظر متنوعة ، ونجد الإلهام في أماكن غريبة وغير متوقعة.
كما أشار إلى جوجل X، لا يوجد دليل للتفكير المتواصل. ومع ذلك ، فهو يبدأ من احتضان الغموض وإيجاد البقعة الحلوة بين الجرأة والتواضع ، بين المثالية والواقعية. على حافة التدفق المستمر حيث تظهر الحلول الجريئة بانتظام.
افعل أصعب شيء أولا
يتمثل أحد أنماط التفكير المنتظمة في العمل في البدء من المشكلات البسيطة وحلها وبناء عمل تجاري قد يستمر لبضع سنوات. إذا كنت تهدف إلى بناء مشروع تجاري ، ومع ذلك ، فإن التغييرات السريعة الحالية ، ستستمر لعقود قادمة ، فأنت بحاجة إلى البدء من أصعب مشكلة ، وهي مشكلة تبدو غير قابلة للحل وتتضمن عنصر المسؤولية الاجتماعية فيها.
اتخذ إجراءات جسيمة
بمجرد أن تلتزم بالتفكير على سطح القمر ، وتقوم بتطبيق قاعدة 10X ، فقد حان الوقت لاتخاذ إجراءات ضخمة. لم يعد بإمكانك تحمل بذل نفس المستوى من الجهود التي يبذلها الأشخاص العاديون ؛ عليك أن تأخذ 100X.
تحتاج أن تتنفس المشكلة التي تريد حلها ؛ تحتاج إلى التعرف عليه. إنه نوع من الهوس الذي يقترب من الجنون ، ولكن فقط لمن ينظرون من الخارج. بالنسبة لك ، تعني هذه العقلية اتخاذ مستوى من الإجراءات يمكن لعدد قليل من الأشخاص في العالم القيام به.
ننسى على شكل حرف T. الأمر كله يتعلق بالأشخاص الذين يتخذون شكل X.
أصبح الأشخاص على شكل حرف T الآن جزءًا أساسيًا من عالم الأعمال. كما تقول القصة ، فإن الملف الشخصي على شكل حرف T هو شخص لديه فهم عميق وخبرة في مجال أو مجالين ومعرفة واسعة بالعديد من المجالات الأخرى:
تكمن المشكلة في ملف التعريف على شكل حرف T في أنه لن يجعلك تصل إلى المستوى الطموح رؤيتنا لديك. أنا أعتبر نفسي ملفًا شخصيًا على شكل حرف T ، لكنني أدرك حدوده. بعبارة أخرى ، بصفتي على شكل حرف T ، لن أكون قادرًا على تحريك فريق صغير نحو هدف 10x.
ومع ذلك ، إذا كنت ترغب في تحقيق نجاح كبير ، فأنت بحاجة إلى البدء في إضافة السلطة والقيادة كمهارات أساسية. هذا عندما تقوم بالقفز من شكل T إلى ملف تعريف على شكل X!
شكل X هو تطور على شكل حرف T. حيث يفهم على شكل حرف T أن التعاون هو مفتاح نمو؛ يدرك الملف الشخصي على شكل X أن القيادة والتفكير الاستراتيجي عنصران حاسمان لتحريك مجموعة صغيرة أو كبيرة نحو الأهداف التي تتطلب عملاً مكثفًا.
وبالتالي ، فإن الشكل X يكون معًا على شكل حرف T وقائد معترف به داخل المنظمة!
لماذا يعتبر التفكير 10X أرخص من التفكير المتزايد ، على المدى الطويل
يعتقد الكثيرون أن التفكير بمفهوم 10 X مكلف ويتطلب الكثير من الموارد. بدلاً من ذلك ، التفكير بمعدّل 10 أضعاف هو عكس ذلك تمامًا. يتعلق الأمر بإيجاد حلول مبتكرة وغير مكلفة للأسئلة الصعبة.
إنه ينطوي أيضًا على الكثير من الفشل على طول الطريق ، ومع ذلك يصبح العالم مختبرك ، ويصبح الفشل مجرد خطوة أخرى في عملية النمو! وبالتالي ، على المدى الطويل ، فإن التفكير بميزة 10x ليس فقط غير مكلف ولكن سيكون له عائد استثمار هائل على عملك.
دراسة الحالات
- سيارات ذاتية القيادة:
- صياغة المشكلة: هل يمكننا إنشاء مركبات تقود نفسها بنفسها، مما يزيد من السلامة والكفاءة على الطرق؟
- هدف 10X: تقليل حوادث الطرق بنسبة 90% عن طريق إزالة الخطأ البشري.
- الرسالة: بدأ Google X مشروع Waymo لتطوير المركبات ذاتية القيادة. وبدلاً من إجراء تحسينات تدريجية على تقنيات السيارات الحالية، كانوا يهدفون إلى إحداث ثورة في مجال النقل.
- نتيجة: على الرغم من أن السيارات ذاتية القيادة بالكامل ليست شائعة بعد، فقد تقدمت التكنولوجيا بشكل كبير ولديها القدرة على تغيير طرقاتنا.
- بروجيكت لون:
- صياغة المشكلة: كيف يمكننا توفير الوصول إلى الإنترنت للمناطق النائية من العالم؟
- هدف 10X: توصيل الإنترنت إلى كل ركن من أركان المعمورة.
- الرسالة: بدلاً من مد الكابلات أو بناء المزيد من الأبراج الخلوية، أطلق Google X بالونات على ارتفاعات عالية لإنشاء شبكة لاسلكية جوية.
- نتيجة: يوفر المشروع منذ ذلك الحين إمكانية الوصول إلى الإنترنت أثناء الكوارث الطبيعية وفي المناطق النائية، مما يعرض قوة الحلول غير التقليدية.
- صواريخ SpaceX القابلة لإعادة الاستخدام:
- صياغة المشكلة: هل يمكننا جعل السفر إلى الفضاء أقل تكلفة؟
- هدف 10X: تقليل تكلفة إرسال الحمولات إلى الفضاء بنسبة 90%.
- الرسالة: ركزت شركة SpaceX التابعة لشركة Elon Musk على تطوير الصواريخ التي يمكنها العودة إلى الأرض وإعادة استخدامها، بدلاً من الصواريخ التقليدية التي تستخدم لمرة واحدة.
- نتيجة: تم تحقيق عمليات هبوط وإعادة إطلاق ناجحة لصواريخ فالكون 9، مما مهد الطريق لسفر فضائي أكثر استدامة وفعالية من حيث التكلفة.
- الزراعة العمودية:
- صياغة المشكلة: كيف يمكننا معالجة الطلب المتزايد على الغذاء مع محدودية الأراضي الصالحة للزراعة؟
- هدف 10X: إنتاج 100 مرة أكثر من الغذاء لكل قدم مربع من الأرض.
- الرسالة: تحولت شركات مثل AeroFarms إلى الزراعة العمودية، حيث تقوم بزراعة النباتات في طبقات مكدسة في الداخل باستخدام مصابيح LED والهندسة الهوائية، بدون تربة أو ضوء الشمس.
- نتيجة: يمكن لهذه المزارع إنتاج المحاصيل على مدار العام، واستخدام كميات أقل من المياه، وتقليل تكاليف النقل لأنها يمكن أن تكون أقرب إلى المراكز الحضرية.
- واجهة نيورالينك للدماغ والآلة:
- صياغة المشكلة: هل يمكننا سد الفجوة بين الدماغ البشري وأجهزة الكمبيوتر؟
- هدف 10X: تمكين الاتصال المباشر بين الدماغ والأجهزة الخارجية.
- الرسالة: تعمل شركة Neuralink التابعة لـ Elon Musk على واجهات دماغية قابلة للزرع يمكن أن تساعد في علاج الحالات العصبية، وفي المستقبل، تسمح بمزيد من التفاعل المباشر مع التكنولوجيا.
- نتيجة: بينما لا تزال في مراحل مبكرة، تتراوح التطبيقات المحتملة من العلاجات الطبية إلى تعزيز الإدراك البشري.
- تحلية مياه البحر:
- صياغة المشكلة: كيف يمكننا معالجة الطلب المتزايد على المياه العذبة؟
- هدف 10X: جعل مياه المحيط صالحة للشرب بنسبة 10% من التكلفة الحالية.
- الرسالة: تعمل الشركات على تطوير تقنيات متقدمة لتحلية المياه، والاستفادة من الطاقة الشمسية وأنظمة الترشيح المبتكرة.
- نتيجة: التقدم في هذا المجال لديه القدرة على معالجة قضايا ندرة المياه في أجزاء كثيرة من العالم.
- الاحصاء الكمية:
- صياغة المشكلة: الحوسبة التقليدية لها حدودها؛ كيف يمكننا معالجة البيانات بأحجام أسرع من أي وقت مضى؟
- هدف 10X: حل المشكلات التي تعتبر مستحيلة لأجهزة الكمبيوتر الكلاسيكية.
- الرسالة: تستثمر شركات مثل Google وIBM في الحوسبة الكمومية، وتسخير مبادئ ميكانيكا الكم لمعالجة المعلومات.
- نتيجة: على الرغم من أنها في مهدها، إلا أن الحوسبة الكمومية تعد بإحداث ثورة في المجالات بدءًا من التشفير وحتى اكتشاف الأدوية.
- تحرير كريسبر الجينات:
- صياغة المشكلة: الاضطرابات الوراثية تصيب الملايين؛ هل يمكننا إيجاد طريقة لتعديل الجينات؟
- هدف 10X: علاج الأمراض الوراثية عن طريق تعديل الحمض النووي.
- الرسالة: طور العلماء تقنية كريسبر، مما يسمح بالتحرير الدقيق للحمض النووي في الكائنات الحية.
- نتيجة: العلاجات المحتملة لمجموعة من الاضطرابات والأمراض الوراثية، بما في ذلك السرطان، تلوح في الأفق.
ويبرز الرئيسية
- تفكير القمر: نهج ابتكار استهداف ما لا يقل عن 10 أضعاف الأهداف ، وتشجيع الحلول غير التقليدية والتجارب سريعة الخطى.
- Google X - ذراع الابتكار: ركز ذراع Google المبتكر على حل التحديات الكبيرة بشكل مستقل عن الأعمال الأساسية ، وتعزيز عقلية القمر.
- ضرورة خلق: ترسيخ الشعور بالإلحاح من خلال التعامل مع كل يوم على أنه حاسم للبقاء على قيد الحياة ، والقضاء على الشعور بالحياة الطبيعية الذي يعيق التفكير المنطلق.
- 10X الموقف: احتضان جريء رؤيتنا وحل المشكلات بشكل إبداعي من المبادئ الأولى لتحقيق نتائج غير عادية.
- استهداف المستحيل: وضع أهداف طموحة وقابلة للتنفيذ ، وإجبار التفكير الإبداعي والهوس بإيجاد حلول فريدة.
- احتضان الغموض: إدراك أهمية السياق والتحولات في المنظور وتحقيق التوازن بين الجرأة والتواضع في السعي وراء الأهداف.
- البدء بأصعب المشاكل: معالجة التحديات غير القابلة للحل من خلال عنصر المسؤولية الاجتماعية ، والدفع نحو الحلول التي تستمر لعقود.
- اتخاذ إجراءات ضخمة: تجاوز الجهود التقليدية والالتزام بمستوى 100X من العمل لتحقيق نتائج غير عادية.
- الأفراد على شكل X: التطور من الملفات الشخصية على شكل حرف T ، والجمع بين الخبرة العميقة والقيادة والتفكير الاستراتيجي لقيادة الفرق نحو أهداف ضخمة.
- فعالية التكلفة للتفكير 10x: تحدي المفهوم الخاطئ القائل بأن التفكير 10X مكلف ؛ أنها تنطوي على حلول مبتكرة وغير مكلفة مع عائد استثمار أعلى على المدى الطويل.
| الأطر ذات الصلة | الوصف | متى التقدم |
|---|---|---|
| 10X التفكير | - عقلية ونهج لتحديد الأهداف يتضمن استهداف نتائج أفضل بعشر مرات (10X) من الحالة الحالية، بدلاً من التحسينات الإضافية. 10X التفكير يتحدى التفكير التقليدي ويشجع الأهداف الجريئة والطموحة. | - عند تحديد أهداف طموحة أو متابعة الابتكار الخارق. - تطبيق التفكير 10X لتصور التحسينات الجذرية أو الابتكارات التي يمكن أن تحول الصناعات، وتدفع التغيير التخريبي، وتخلق قيمة هائلة، وإلهام الفرق للتفكير بشكل كبير ومتابعة المشاريع الرائدة. |
| التفكير في التصميم | - نهج يركز على الإنسان في الابتكار وحل المشكلات ويؤكد على التعاطف والإبداع والنماذج الأولية التكرارية. التفكير في التصميم يشجع التعاون متعدد التخصصات ويركز على فهم احتياجات المستخدم، والتفكير في الحلول، واختبار النماذج الأولية لمواجهة التحديات المعقدة. | – عند تطوير حلول مبتكرة للمشاكل المعقدة. - تطبيق مبادئ التفكير التصميمي للكشف عن احتياجات المستخدم غير الملباة، وتوليد أفكار إبداعية، وحلول النماذج الأولية بشكل متكرر، وتعزيز ثقافة الابتكار وحل المشكلات القائم على التعاطف، والذي يتماشى مع تركيز Moonshot Thinking على الابتكار الذي يركز على المستخدم. |
| منهجية رشيقة | - نهج مرن ومتكرر لتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع التي تؤكد على التخطيط التكيفي والتطوير التطوري والتسليم السريع. منهجية رشيقة يمكّن الفرق من الاستجابة للتغيير وتقديم القيمة بشكل تدريجي من خلال دورات تطوير قصيرة. | – عند تطوير منتجات أو خدمات أو حلول جديدة. - تنفيذ منهجية Agile لتقسيم المشاريع المعقدة إلى مهام أصغر يمكن التحكم فيها، وتحديد أولويات العمل بناءً على تعليقات العملاء وتقديم القيمة، والتكرار بسرعة للتكيف مع المتطلبات المتغيرة وظروف السوق، مما يدعم تركيز Moonshot Thinking على التجريب والتعلم السريع. |
| منهجية بدء التشغيل الهزيل | - إطار عمل لتطوير وإطلاق منتجات أو مشاريع جديدة بكفاءة، باستخدام مزيج من المبادئ الهزيلة والممارسات الرشيقة وتقنيات التحقق من صحة العملاء. ال منهجية بدء التشغيل الهزيل يركز على بناء الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVPs)، واختبار الفرضيات، والتعلم من ملاحظات العملاء للتكرار والمحور بسرعة. | – عند إطلاق مشاريع أو منتجات جديدة ذات درجة عالية من عدم اليقين. - تطبيق مبادئ Lean Startup للتحقق من صحة أفكار الأعمال، واختبار افتراضات السوق، وتكرار مفاهيم المنتج بسرعة، وتقليل الهدر وزيادة التعلم إلى الحد الأقصى، وهو ما يتوافق مع تركيز Moonshot Thinking على التجريب والمجازفة. |
| استراتيجية المحيط الأزرق | - نهج استراتيجي للابتكار وإنشاء السوق يتضمن تحديد واستغلال مساحة السوق غير المتنازع عليها، أو "المحيطات الزرقاء"، حيث المنافسة غير ذات صلة أو غير موجودة. استراتيجية المحيط الأزرق تركز على خلق طلب جديد في السوق وابتكار القيمة، بدلاً من التنافس في الأسواق المزدحمة. | – عند السعي إلى خلق ابتكارات مدمرة أو فرص جديدة في السوق. – تطبيق أطر استراتيجية المحيط الأزرق لاستكشاف قطاعات السوق غير المستغلة، وإعادة تعريف حدود الصناعة، وتطوير عروض قيمة متباينة تتوافق مع احتياجات العملاء غير الملباة، مما يدفع النمو المستدام والميزة التنافسية، بما يتوافق مع سعي Moonshot Thinking للابتكار التحويلي. |
| المنظمات الأسية (ExOs) | - المنظمات التي تستفيد من التقنيات الأسية ونماذج الأعمال والهياكل التنظيمية لتحقيق تأثير ونمو غير متناسب. المنظمات الأسية تتميز بسمات مثل قابلية التوسع وخفة الحركة والابتكار. | – عند تصميم أو تحويل المنظمات لتحقيق النمو المتسارع. - دراسة خصائص وممارسات المنظمات الأسية لفهم كيفية تسخير التقنيات التخريبية، والاستفادة من تأثيرات الشبكة، وتعزيز ثقافة الابتكار والتجريب، بما يتماشى مع طموح Moonshot Thinking لإحداث تأثير تحويلي وتوسيع نطاقه بسرعة. |
| الابتكار الجذري | - يتضمن تطوير ابتكارات خارقة تتحدى الوضع الراهن، وتعطل الصناعات، وتخلق فئات أو نماذج سوقية جديدة. الابتكار الجذري يتجاوز التحسينات التدريجية ويتطلب الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف مناطق مجهولة. | – عند متابعة الابتكار التحويلي أو التغيير التخريبي. - تعزيز ثقافة الابتكار الجذري من خلال تشجيع التجريب، واحتضان الفشل كفرصة للتعلم، وتمكين الفرق من التفكير بجرأة وتحدي الافتراضات، وتحقيق الاختراقات التي تعيد تعريف الصناعات والأسواق، بما يتوافق مع طموح Moonshot Thinking لتحقيق أهداف جريئة. |
| الابتكار المفتوح | – نهج تعاوني للابتكار يتضمن مشاركة الأفكار والموارد والخبرات عبر الحدود التنظيمية لتسريع الابتكار وتعزيز خلق القيمة. الابتكار المفتوح يستفيد من الشبكات والنظم البيئية الخارجية للوصول إلى وجهات نظر وقدرات متنوعة. | – عند السعي للاستفادة من المعرفة والموارد الخارجية للابتكار. – تبني مبادئ الابتكار المفتوح للتعاون مع الشركاء والعملاء وأصحاب المصلحة، والمشاركة في إنشاء الحلول، والوصول إلى التقنيات والأسواق الجديدة، وتسريع وتيرة الابتكار وتمكين Moonshot Thinking من خلال الاستفادة من الذكاء والخبرة الجماعية. |
| نموذج الأعمال الأساسي | – نموذج أعمال يخلق قيمة من خلال تسهيل التفاعلات بين المنتجين والمستهلكين أو مجموعات المستخدمين المتعددة على منصة رقمية. نماذج أعمال المنصة تمكين النظم البيئية من الازدهار، وتعزيز الابتكار، والتوسع بسرعة. | – عند تصميم المنتجات أو الخدمات أو المنصات الرقمية. - اعتماد إستراتيجيات نموذج أعمال النظام الأساسي لبناء الأنظمة البيئية، وتمكين التعاون، وفتح تأثيرات الشبكة، وتسهيل فرص الابتكار والنمو، وهو ما يتماشى مع طموح Moonshot Thinking لإحداث تأثير تحويلي وتوسيع نطاقه بسرعة. |
| رأس المال الاستثماري للشركات (CVC) | – يتضمن استثمار الشركات في الشركات الناشئة أو المشاريع الخارجية للوصول إلى التقنيات والأسواق ونماذج الأعمال الجديدة ودفع الابتكار. رأس المال الاستثماري للشركات (CVC) تمكن الشركات من الحصول على رؤى استراتيجية، وتعزيز المواهب في مجال ريادة الأعمال، واستكشاف فرص نمو جديدة. | – عند السعي لتسريع الابتكار واستكشاف أسواق جديدة. - إنشاء مبادرات لرأس المال الاستثماري للشركات (CVC) للاستثمار في الشركات الناشئة الخارجية، والوصول إلى التقنيات الناشئة، واستكشاف نماذج أعمال جديدة، والاستفادة من النظم الإيكولوجية للابتكار الخارجي وموهبة ريادة الأعمال لدفع الابتكار والنمو المدمر، بما يتوافق مع سعي Moonshot Thinking لتحقيق التأثير التحويلي والحجم. |
قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.
أطر الابتكار ذات الصلة
