قمع الابتكار

ما هو مسار الابتكار؟ قمع الابتكار باختصار

An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فهم الابتكار

Iنظرية الابتكار يتحرك على طول نماذج مختلفة.

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

بشكل عام ، يمكننا التصنيف الابتكار في أربعة أنواع رئيسية.

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

هذه هي الطريقة التي ابتكار نموذج الأعمال يتحقق.

ابتكار نموذج الأعمال
أعمال نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

ل ابتكار حلقات للانطلاق ، من المهم أن يكون لديك ملف خط أنابيب توليد الأفكار.

توليد الأفكار

فهم مسار الابتكار

يعتمد إطار العمل على فكرة أن العديد من المشاريع المبتكرة يمكن طرحها وإطعامها من خلال الفم الواسع للقمع.

لبدء تضييق مسار التحويل ، يجب على الشركة فحص كل فكرة بطرق مختلفة وفي مراحل مختلفة لتحديد ما إذا كانت تستحق المتابعة. 

في نهاية مسار التحويل ، أضيق نقطة له ، تُترك الشركة مع الفرص التي يجب أن تعطي الأولوية للمضي قدمًا بها.

هذه هي الفرص التي تحقق أفضل استخدام للموارد ، وتحقق أهداف المشروع ، وتتوافق مع الأهداف التنظيمية.

الانتقال عبر قمع الابتكار

اعتمادًا على الأساليب والأهداف وتفاصيل المشروع ، هناك العديد من الطرق التي يمكن للأعمال أن تتحرك من خلالها ابتكار قمع.

فيما يلي نظرة عامة جدًا على بعض أهم الخطوات:

تقييم الفرصة

بادئ ذي بدء ، يجب على الشركة فحص بيانات العملاء والسوق لتحديد ما إذا كانت هناك فرص لمنتج جديد أو خط إنتاج جديد. 

الأفكار القائمة على البصائر

خلال هذه الخطوة ، يعمل النشاط التجاري على تحديد إمكانية تحقيق الدخل من فرصة ما.

يجب إجراء مزيد من البحث في السوق والجمهور المستهدف من خلال العصف الذهني والتعهيد الجماعي ومجموعات التركيز المستخدمة لتوليد أفكار المنتج.

سوف تسعى بعض المنظمات أيضًا إلى البحث عن المنح الحالية والحصول على منح التنمية.

تصور

هنا ، يتم تحويل المناطق الأكثر قابلية للتطبيق إلى نماذج أولية جاهزة للاختبار.

يمكن إنشاء عدة نماذج أولية لنفس المنتج لميزات أو تكرارات مختلفة.

التقييم والمقارنة

ثم يتم اختبار النموذج الأولي على المستخدمين النهائيين المناسبين ، مع إجراء المزيد من التعديلات بناءً على ملاحظاتهم.

توحيد

في هذه المرحلة ، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كانت ستستمر في استثمار الموارد في فكرة أو قطعها.

تواجه العديد من المنظمات صعوبة في هذه الخطوة ، إما الاستمرار في الأفكار غير القابلة للتطبيق لفترة طويلة أو التخلص من الفائزين المحتملين.

يتم تحديد الجدوى من خلال تقييم التصنيع ، تسويق, توزيع، وتكاليف الإعلان ، من بين أمور أخرى.

إطلاق

في خطوة الإطلاق ، وصل النشاط التجاري إلى أضيق نقطة في مسار التحويل.

تصبح الفكرة المبتكرة حقيقة بمجرد طرحها في السوق.

حدود قمع الابتكار

ابتكار القمع له بعض القيود:

النفور من المخاطرة

ابتكار قمع هو تجنب المخاطر إستراتيجية هذا يخطئ في جانب الحذر.

معتبرا ذلك فقط واحدة من كل 3,000 فكرة ناجحة تجاريًا، قد يرفض العمل الأفكار المبتكرة والقابلة للتطبيق التي تعتبر محفوفة بالمخاطر للغاية.

وقت التقييم قصير

هناك قيد آخر قد يتسبب في تجاهل الأفكار القابلة للتطبيق وهو قصر وقت التقييم.

ابتكار نموذج يشجع فرق المشروع على معالجة ومراجعة أكبر عدد ممكن من الأفكار.

هذا يعني أنه قد يتم تقليم الأفكار الجديدة في وقت مبكر جدًا من العملية بحيث لا تتاح لها فرصة للاختبار. 

يثبط الإبداع

نتيجة تجنب المخاطرة والتقييم السريع لمئات الأفكار هو عدم تشجيع الأفكار الإبداعية لصالح الأفكار الآمنة.

الأفكار الآمنة ليست مبتكرة ، مما يتعارض مع فرضية ابتكار قمع.

الوجبات الرئيسية

  • An ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى. من الناحية النظرية ، فإنه يضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط.
  • An ابتكار يأخذ القمع العديد من الأشكال اعتمادًا على الهدف النهائي للنشاط التجاري. ومع ذلك ، قد تشمل بعض الخطوات الرئيسية تقييم الفرصة ، والتفكير ، والتصور ، والتقييم ، والدمج ، وإطلاق المنتج.
  • An ابتكار القمع لديه بعض القيود. في المقام الأول ، يفضل إطار العمل الأفكار التي تتجنب المخاطرة والتي تكون آمنة دون أن تكون مبدعًا.

دراسات الحالة ذات الصلة

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحول الأعمال التجارية حيث يتم التحقق من صحة المنتج من خلال قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب شريحة سوق صغيرة. عندما يتم التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء عمل تجاري قابل للحياة نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج والعمل نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

عملية ابتكار من أربع خطوات

عملية الابتكار من أربع خطوات
أربع خطوات ابتكار العملية هي أداة بسيطة يمكن للشركات استخدامها لتحقيق الاتساق ابتكار. الأربع خطوات ابتكار تم إنشاء العملية من قبل ديفيد فايس وكلود ليجراند كوسيلة لتشجيع الاستدامة ابتكار داخل المنظمة. تساعد هذه العملية الشركات في حل المشكلات المعقدة بأفكار إبداعية بدلاً من الاعتماد على حلول منخفضة التأثير وسريعة الإصلاح.

تاريخ الابتكار

ابتكار
يتعلق الابتكار بالمعنى الحديث بإيجاد حلول لمشاكل محددة أو غير محددة يمكن أن تخلق عالمًا جديدًا. قد تحاول الابتكارات الخارقة لحل مشاكل محددة جيدًا بطريقة جديدة تمامًا. عمل ابتكار قد تبدأ بإيجاد حلول لمشاكل محددة جيدًا من خلال التحسين المستمر لها.

اقرأ أيضًا: استراتيجية الأعمال والأمثلة ودراسات الحالة والأدوات

قراءة التالي: قماش خفيفإدارة المشاريع رشيقةسكرومMVPVTDF.

FourWeekMBA صندوق أدوات الأعمال

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

قالب نموذج الأعمال التقنية

نموذج الأعمال التجارية
تقنية نموذج الأعمال يتكون من أربعة مكونات رئيسية: القيمة نموذج (عروض القيمة، مهمة برؤية طبيعية) والتكنولوجية نموذج (إدارة البحث والتطوير) ، توزيع نموذج (المبيعات و تسويق الهيكل التنظيمي) والمالية نموذج (نماذج الإيرادات ، هيكل التكلفة ، الربحية و نقد جيل / إدارة). يمكن أن تكون هذه العناصر مجتمعة بمثابة الأساس لبناء أعمال تقنية قوية نموذج.

قالب نموذج الأعمال Web3

vbde- إطار
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.

نماذج الأعمال غير المتكافئة

نماذج الأعمال غير المتماثلة
في عمل غير متماثل نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

نماذج الأعمال الانتقالية

نماذج الأعمال الانتقالية
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (المتخصصة عادة) لاكتساب قوة جذب مبدئية وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل  برؤية طبيعية وأعمال قابلة للتطوير نموذج.

الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على عملك عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

توسيع نطاق الأعمال

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحول الأعمال التجارية حيث يتم التحقق من صحة المنتج من خلال قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب شريحة سوق صغيرة. عندما يتم التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء عمل تجاري قابل للحياة نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج والعمل نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

نظرية التوسع في السوق

التوسع في السوق
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.

سرعة الانعكاس

مصفوفة صنع القرار

الرهان غير المتكافئ

رهانات غير متكافئة

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

مصفوفة تدفقات الإيرادات

مصفوفة تدفقات نموذج الإيرادات
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات التي تجريها الشركة مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.

نمذجة الإيرادات

نماذج الإيرادات
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار نماذج أعمالها. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في الأعمال التجارية. وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا على أعمالها بشكل عام نموذج.

استراتيجيات التسعير

استراتيجيات التسعير
تسعير إستراتيجية or نموذج تساعد الشركات في العثور على صيغة التسعير التي تتناسب مع نماذج أعمالها. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. تسعير جيد إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية طويلة الأجل للشركة لبناء أعمال قوية نموذج.

موارد الأعمال الأخرى:

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA