ما هو مسار الابتكار؟ قمع الابتكار باختصار

An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فهم الابتكار

Iنظرية الابتكار يتحرك على طول نماذج مختلفة.

بشكل عام ، يمكننا التصنيف الابتكار في أربعة أنواع رئيسية.

أنواع الابتكار — وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

هذه هي الطريقة التي ابتكار نموذج الأعمال يتحقق.

ل ابتكار حلقات للانطلاق ، من المهم أن يكون لديك ملف خط أنابيب توليد الأفكار.

فهم مسار الابتكار

يعتمد إطار العمل على فكرة أن العديد من المشاريع المبتكرة يمكن طرحها وإطعامها من خلال الفم الواسع للقمع.

لبدء تضييق مسار التحويل ، يجب على الشركة فحص كل فكرة بطرق مختلفة وفي مراحل مختلفة لتحديد ما إذا كانت تستحق المتابعة.

في نهاية مسار التحويل ، أضيق نقطة له ، تُترك الشركة مع الفرص التي يجب أن تعطي الأولوية للمضي قدمًا بها.

هذه هي الفرص التي تحقق أفضل استخدام للموارد ، وتحقق أهداف المشروع ، وتتوافق مع الأهداف التنظيمية.

الانتقال عبر قمع الابتكار

اعتمادًا على الأساليب والأهداف وتفاصيل المشروع ، هناك العديد من الطرق التي يمكن للأعمال أن تتحرك من خلالها ابتكار قمع.

فيما يلي نظرة عامة جدًا على بعض أهم الخطوات:

تقييم الفرصة

بادئ ذي بدء ، يجب على الشركة فحص بيانات العملاء والسوق لتحديد ما إذا كانت هناك فرص لمنتج جديد أو خط إنتاج جديد.

الأفكار القائمة على البصائر

خلال هذه الخطوة ، يعمل النشاط التجاري على تحديد إمكانية تحقيق الدخل من فرصة ما.

يجب إجراء مزيد من البحث في السوق والجمهور المستهدف من خلال العصف الذهني والتعهيد الجماعي ومجموعات التركيز المستخدمة لتوليد أفكار المنتج.

سوف تسعى بعض المنظمات أيضًا إلى البحث عن المنح الحالية والحصول على منح التنمية.

تصور

هنا ، يتم تحويل المناطق الأكثر قابلية للتطبيق إلى نماذج أولية جاهزة للاختبار.

يمكن إنشاء عدة نماذج أولية لنفس المنتج لميزات أو تكرارات مختلفة.

التقييم والمقارنة

ثم يتم اختبار النموذج الأولي على المستخدمين النهائيين المناسبين ، مع إجراء المزيد من التعديلات بناءً على ملاحظاتهم.

توحيد

في هذه المرحلة ، يجب على الشركة أن تقرر ما إذا كانت ستستمر في استثمار الموارد في فكرة أو قطعها.

تواجه العديد من المنظمات صعوبة في هذه الخطوة ، إما الاستمرار في الأفكار غير القابلة للتطبيق لفترة طويلة أو التخلص من الفائزين المحتملين.

يتم تحديد الجدوى من خلال تقييم التصنيع ، تسويق, توزيع، وتكاليف الإعلان ، من بين أمور أخرى.

إطلاق

في خطوة الإطلاق ، وصل النشاط التجاري إلى أضيق نقطة في مسار التحويل.

تصبح الفكرة المبتكرة حقيقة بمجرد طرحها في السوق.

حدود قمع الابتكار

• ابتكار القمع له بعض القيود:

النفور من المخاطرة

• ابتكار قمع هو تجنب المخاطر إستراتيجية هذا يخطئ في جانب الحذر.

معتبرا ذلك فقط واحدة من كل 3,000 فكرة ناجحة تجاريًا، قد يرفض العمل الأفكار المبتكرة والقابلة للتطبيق التي تعتبر محفوفة بالمخاطر للغاية.

وقت التقييم قصير

هناك قيد آخر قد يتسبب في تجاهل الأفكار القابلة للتطبيق وهو قصر وقت التقييم.

• ابتكار نموذج يشجع فرق المشروع على معالجة ومراجعة أكبر عدد ممكن من الأفكار.

هذا يعني أنه قد يتم تقليم الأفكار الجديدة في وقت مبكر جدًا من العملية بحيث لا تتاح لها فرصة للاختبار.

يثبط الإبداع

نتيجة تجنب المخاطرة والتقييم السريع لمئات الأفكار هو عدم تشجيع الأفكار الإبداعية لصالح الأفكار الآمنة.

الأفكار الآمنة ليست مبتكرة ، مما يتعارض مع فرضية ابتكار قمع.

الوجبات الرئيسية

An ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى. من الناحية النظرية ، فإنه يضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط.
An ابتكار يأخذ القمع العديد من الأشكال اعتمادًا على الهدف النهائي للنشاط التجاري. ومع ذلك ، قد تشمل بعض الخطوات الرئيسية تقييم الفرصة ، والتفكير ، والتصور ، والتقييم ، والدمج ، وإطلاق المنتج.
An ابتكار القمع لديه بعض القيود. في المقام الأول ، يفضل إطار العمل الأفكار التي تتجنب المخاطرة والتي تكون آمنة دون أن تكون مبدعًا.