في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى "حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل."
يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة بناءً على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
وقد انتشرت كلمة جوجاد في كتاب إبداع جوجاد حيث جايديب برابهو يعرف ذلك مثل "نهج مقتصد ومرن وشامل لحل المشاكل و ابتكار."
في هذه المقالة ، سنستخدم مقتصد ابتكار و "جوجاد" كمرادفات.
جدول المحتويات
المكونات الثلاثة الرئيسية للابتكار المقتصد
بالنسبة لبعض الناس ، مقتصد ابتكار قد يبدو على أنه فن الارتجال. ومع ذلك ، مقتصد ابتكار أو Jugaad ثلاثة مكونات رئيسية:
غير مكلفة ولكنها ليست رخيصة
مقتصد ابتكار يتعلق بإيجاد حلول ذكية بموارد محدودة.
نظرًا لأن هذه الحلول غير مكلفة ، فإن العديد من الابتكارات المقتصدة تربط بين الابتكارات "الرخيصة" أو ذات الجودة الشحيحة. بدلا من ذلك ، مقتصد ابتكار يخلق حلولًا تعمل بشكل جيد وبتكلفة منخفضة.
وبالتالي ، نقل هذه المزايا الاقتصادية إلى العملاء النهائيين.
إنه ليس فنًا. إنها عقلية
وهكذا ، مقتصد ابتكار ليس فن الارتجال. بدلاً من ذلك ، هذه عملية لتوجيه الإبداع لتطوير وتسويق فكرة بموارد محدودة.
على الرغم من أن الكثيرين يرون محدودية الموارد على أنها عيب ، في الواقع ، في الاقتصاد ابتكار النموذج ، المورد المحدود هو ما يجعل أولئك الذين يطبقون المقتصد ابتكار قادر على إيجاد حلول ذكية.
جوغاد هو أيضا حول الاقتصاد غير الرسمي
في العالم الغربي ، من السهل التفكير في الاقتصاد كمجموعة من البيانات الرسمية التي تكشف كيف يعمل العالم الحقيقي.
في الواقع ، العالم الحقيقي ، وخاصة في الاقتصادات الناشئة ، مدفوع (إن لم يكن أكثر) بالعمليات غير الرسمية مثل العمليات الرسمية.
غالبًا ما يتم الاستشهاد بسيارة النانو من شركة تاتا موتورز كمثال على الاقتصاد المقتصد ابتكار.
ومع ذلك ، توقفت هذه السيارة التي كان يُعتقد أنها نسخة غير مكلفة للسوق الهندي الإنتاج اعتبارًا من مايو 2018.
هذا سعر قائمة النانو بالروبية الهندية:
M-KOPA: الحل الشمسي المنزلي الذي يأتي في علبة
على النحو المحدد في الموقع:
يشتري العملاء نظام المنزل الشمسي بخطة دفع M-KOPA ميسورة التكلفة ، مع إيداع أولي يتبعه مدفوعات يومية لمدة تصل إلى عام واحد. بعد إتمام المدفوعات ، يمتلك العملاء المنتج بالكامل.
الجزء الأكثر إثارة للاهتمام ليس فقط المنتج نفسه ، ولكن البديل نموذج الأعمال تستخدم للسماح لأي شخص بشراء واحدة.
كيف يمكنك أن تدفع ثمن ذلك؟ ستكون تكلفة 200 دولار باهظة الثمن بالنسبة للكينيين ، وهي السوق التي يستهدفها هذا المنتج.
لذلك ، تدفع بإيداع بسيط قدره 25 دولارًا ؛ ثم تقوم بتسديد مدفوعات صغيرة يومية بقيمة 45 سنتًا باستخدام الهاتف المحمول. لماذا هذا خاص على الإطلاق؟
حسنًا ، تتم هذه المدفوعات الصغيرة عبر نظام دفع عبر الهاتف المحمول والذي هو في حد ذاته نتيجة للاقتصاد ابتكار.
تتحدث أجهزة gStakes مع بعضها البعض وإلى محطة gLink الأساسية عبر رابط راديو خاص. يتصل gLink بالإنترنت عبر شبكة Wi-Fi الخاصة بك ، أو يستخدم شبكة الهاتف الخلوي (ويتطلب اشتراكًا منخفض التكلفة). يمكنك الوصول إلى بياناتك من خوادمنا الآمنة عبر الإنترنت ، سواء على جهاز الكمبيوتر أو الهاتف الذكي أو الجهاز اللوحي. الإعداد سهل ، كما أن أداة gStakes سهلة النقل في أي وقت.
كن عاقل
كما هو محدد في Be-Bound:
إنه يحسن البيانات ويوسع تغطية الهاتف المحمول وإنترنت الأشياء للوصول إلى 95 ٪ من السكان في جميع أنحاء العالم ، باستخدام الشبكات الموجودة مسبقًا
مقتصد ابتكار يسمح لك بعمل المزيد بموارد أقل ، ويقدم ثلاث مزايا رئيسية:
لا توجد تكاليف إضافية للبنية التحتية ، لا يتطلب الاستثمار.
سهل النشر على الشبكات الحالية (تعمل بالفعل في العديد من البلدان).
قم بتوصيل المزيد من الأشخاص على الفور ، حتى في المناطق غير المستغلة.
حل المشكلات بشكل إبداعي في مواجهة الحدود القصوى
من Navi Radjou TED ، هناك جانبان مهمان من الاقتصاد المقتصد ابتكار.
كما أشار نافي رادجو ، فإنك تأخذ ما هو وفير للتعامل مع ما هو نادر. باختصار ، يمكن استخدام الوفرة في بعض المناطق للتعامل مع الندرة في مناطق أخرى.
خذ حالة Be-Bound أعلاه ؛ يستخدم التقنيات الحالية المتاحة لمعظم السكان لتحقيق الاتصال.
مقتصد ابتكار غالبًا ما يفتح موقعًا جديدًا وأكثر ذكاءً نموذج الأعمال على أساس "المزيد بالأقل" بدلاً من "المزيد مقابل المزيد" الموجودة نماذج الأعمال غالبًا ما تكون معيبة في العالم الغربي وتحمل الكثير من التكاليف الخفية على المجتمع. كما يشير نافي رادجو:
هذا لمزيد من النموذج ينفد من الغاز ، لثلاثة أسباب: أولاً ، جزء كبير من العملاء في الغرب بسبب تناقص القوة الشرائية ، لم تعد قادرة على تحمل هذه المنتجات باهظة الثمن. ثانيًا ، نفد الماء الطبيعي والنفط. في كاليفورنيا ، حيث أعيش ، أصبحت ندرة المياه مشكلة كبيرة. وثالثاً ، وهو الأهم ، بسبب التفاوت المتزايد في الدخل بين الأغنياء والطبقة الوسطى في الغرب ، هناك انفصال كبير بين المنتجات والخدمات الحالية والاحتياجات الأساسية للعملاء.
الوجبات الجاهزة الرئيسية
نظرًا لأن العالم الغربي يهيمن على الاقتصاد العالمي ، فإننا نسلم أن العملية والمنهجيات و نماذج الأعمال نعتمد أفضل ما يمكن.
ومع ذلك ، فإن ما نحب أن نطلق عليه "دولة العالم الثالث" يمكن أن يعلمنا المزيد عنه ابتكار ومستدامة نماذج الأعمال مما قد نود أن نعتقد.
في هذه المقالة عن مقتصد ابتكار، لقد رأينا كيف نماذج عمل بديلة، استنادًا إلى موارد محدودة ، يمكنه إنشاء حلول أكثر ذكاءً من الحلول التقليدية التي نراها في العالم الغربي.
ويبرز الرئيسية
تعريف الابتكار المقتصد: مقتصد ابتكار، المعروف أيضًا باسم Jugaad ، هو القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. إنه ينطوي على إيجاد حلول ذكية وفعالة للمشاكل من خلال الاستفادة القصوى من الموارد المحدودة. لا يتعلق هذا النهج بالمساس بالجودة ، ولكنه يتعلق بجعل الأمور أفضل في ظل القيود.
ثلاثة مكونات رئيسية:
غير مكلف ولكن ليس رخيص: مقتصد ابتكار يخلق حلولًا تعمل بشكل جيد وتقدم قيمة بتكلفة منخفضة ، مما يعود بالفائدة على العملاء اقتصاديًا.
عقلية وليس فن: مقتصد ابتكار هي عملية منظمة توجه الإبداع لتطوير الأفكار وتسويقها باستخدام موارد محدودة بشكل فعال.
نهج شامل: مقتصد ابتكار يقر بأهمية الاقتصاد غير الرسمي ، لا سيما في الاقتصادات الناشئة ، حيث تكون العمليات غير الرسمية مؤثرة مثل العمليات الرسمية.
أمثلة على الابتكار المقتصد:
سيارة نانو: تم الاستشهاد بسيارة تاتا موتورز النانو كمثال على الاقتصاد المقتصد ابتكار، مصمم لتوفير سيارة ميسورة التكلفة للسوق الهندي.
M-KOPA: يمكّن حل المنزل الذي يعمل بالطاقة الشمسية العملاء من شراء المنتج من خلال خطة دفع ميسورة التكلفة ، مع مدفوعات صغيرة يومية باستخدام الهواتف المحمولة.
gThrive: حل تقني يتضمن gStakes و gLink لاتصال البيانات ، وهو مفيد بشكل خاص في المناطق ذات الموارد المحدودة.
كن عاقل: تحسين البيانات لتوسيع تغطية الجوال وإنترنت الأشياء ، وربط المزيد من الأشخاص دون تكاليف بنية تحتية إضافية.
نهج حل المشكلات الإبداعي:
مقتصد ابتكار يزيد من الوفرة لمعالجة الندرة. يستخدم الموارد الموجودة لمعالجة المناطق ذات التوافر المحدود.
إنه يتحدى "المزيد والمزيد" نموذج الأعمال منتشر في العالم الغربي ، ويقدم "المزيد مع القليل" من خلال حلول أكثر ذكاءً.
تؤكد نافي رادجو أن نموذج "المزيد من أجل المزيد" يواجه تحديات بسبب القيود الاقتصادية وندرة الموارد وتفاوت الدخل.
مفتاح الوجبات الجاهزة:
الاقتصادات الناشئة ومقتصدة ابتكار توفر الممارسات رؤى قيمة لإنشاء نماذج أعمال مستدامة ومبتكرة.
البديل نماذج الأعمال استنادًا إلى موارد محدودة يمكن أن يؤدي غالبًا إلى حلول أكثر ذكاءً وفعالية.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
تم وصف الابتكار التخريبي كمصطلح لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "أكثر مفكر إداري نفوذاً في عصره". يصف الابتكار التخريبي العملية التي من خلالها يترسخ منتج أو خدمة في قاع السوق ويؤدي في النهاية إلى إزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، حيث يصبح الابتكار نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ على الابتكار ، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج ثنائي الجانب ، من ناحية ، للحفاظ على استمرار الابتكار كجزء أساسي من نموذج الأعمال. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" ، عرّف نافي رادجو الابتكار المقتصد بأنه "القدرة على خلق قيمة اقتصادية واجتماعية أكثر باستخدام موارد أقل. الابتكار المقتصد لا يتعلق بالقيام بالعمل ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
