التعطيل البناء

عقلية الاضطراب البناءة

المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "Constructive Disruptive" على النحو التالي: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة ستشكل صناعتنا للمستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية بناء سلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

الجانبتفسير
تعريفإن التغيير البناء، المستمد من استراتيجية شركة بروكتر آند جامبل (P&G)، هو نهج مبتكر يتميز بالتحول المتعمد والاستباقي لنماذج الأعمال والمنتجات والعمليات التقليدية. ويهدف هذا الإطار الاستراتيجي إلى تعزيز النمو المستدام من خلال تسخير التغيير والاضطراب كفرص للتحسين. تنفذ شركة P&G هذه الإستراتيجية مع التركيز الشديد على التركيز على العملاء والاستدامة، وتحفيز الابتكار والقدرة على التكيف في جوهرها.
المفاهيم الرئيسية- التغيير الاستباقي: يشجع التغيير البناء لشركة P&G على إجراء تغييرات مبكرة واستباقية للتكيف مع ديناميكيات السوق. - يحركها الابتكار: يؤكد على الابتكار كمحرك رئيسي لتحويل الأعمال. - التركيز على العميل: يدور هذا النهج حول فهم وتلبية احتياجات العملاء المتطورة بشكل فعال. - الاستدامة جزءا لا يتجزأ من: يتم دمج مبادئ الاستدامة في الاستراتيجيات الثورية، مما يعزز النمو المسؤول. - رشاقة السوق: تركز استراتيجية P&G على التكيف السريع مع ظروف السوق المتغيرة.
الخصائص- تكيف: يتميز الاضطراب البناء بقدرة المنظمة على التكيف بسرعة مع المناظر الطبيعية المتغيرة للسوق. - المخاطرة المحسوبة: إنها تنطوي على مخاطر مدروسة جيدًا بهدف تحفيز الابتكار. - رؤية طويلة المدى: الرؤية الاستشرافية ضرورية لنجاح تنفيذ هذه الاستراتيجية. - التركيز على العملاء: تعطي شركة P&G الأولوية لفهم احتياجات العملاء وخدمتها بكفاءة. - تكامل الاستدامة: تدمج الإستراتيجية بشكل عميق اعتبارات الاستدامة من أجل النمو المسؤول والأخلاقي.
الآثار- ميزة تنافسية: تكتسب شركة P&G ميزة تنافسية من خلال كونها في طليعة تغيرات السوق. - قيادة الابتكار: تهدف الشركة إلى الريادة في مجال الابتكار في صناعتها. - رضا العملاء المحسن: من خلال تلبية متطلبات العملاء المتطورة، تحقق شركة P&G مستويات أعلى من رضا العملاء. - التزام الاستدامة: تثبت شركة P&G التزامها بممارسات الأعمال المستدامة. - أهمية السوق: تظل الشركة ذات صلة في مشهد تنافسي للغاية من خلال التكيف المستمر.
المزايا- قيادة السوق: تضع استراتيجية P&G مكانتها كشركة رائدة في مجال الابتكار والقدرة على التكيف داخل صناعتها. - التركيز على العملاء: إنه يمكّن المنظمة من خدمة العملاء بشكل فعال مع البقاء متناغمًا مع تفضيلاتهم المتغيرة. - التركيز على الاستدامة: يتماشى دمج مبادئ الاستدامة مع الممارسات التجارية المسؤولة وتفضيلات المستهلك. - مرونة: القدرة على التكيف تعزز المرونة في مواجهة تغيرات السوق والشكوك. - زراعة الابتكار: الاستراتيجية تزرع ثقافة الابتكار داخل المنظمة.
عيوب- كثافة الموارد: قد يتطلب تنفيذ الاضطرابات البناءة موارد كبيرة. - خطر الفشل: الابتكار ينطوي بطبيعته على مخاطر، وليس كل المبادرات التخريبية قد تسفر عن نتائج ناجحة. - مقاومة التغيير: قد يقاوم الموظفون أو أصحاب المصلحة التغييرات التي تعطل العمليات القائمة، مما يستلزم جهود إدارة التغيير. - التحديات قصيرة المدى: يمكن أن تظهر التحديات قصيرة المدى خلال المراحل التخريبية التي تتطلب التنقل الدقيق. - عدم اليقين في السوق: التغيرات السريعة في السوق يمكن أن تؤدي إلى عدم اليقين، مما يستلزم اتباع نهج مرن.
التطبيقات- استراتيجية العمل: يعتبر التغيير البناء حجر الزاوية في استراتيجية الأعمال الشاملة لشركة P&G. - مبادرات الابتكار: تقوم الإستراتيجية بتوجيه مبادرات الابتكار في جميع أنحاء المنظمة. - ممارسات الاستدامة: يتم دمج اعتبارات الاستدامة بعمق في العمليات التجارية اليومية. - نهج يركز على العملاء: تحافظ شركة P&G على تركيز ثابت على فهم وخدمة احتياجات العملاء في تطوير المنتجات. - ميزة تنافسية: تعمل الإستراتيجية على تمكين شركة P&G من الحفاظ على ميزة تنافسية متميزة في صناعة السلع الاستهلاكية.
التعطيل البناء
يتحرك الاضطراب الإبداعي ، وفقًا لشركة P&G ، عند تقاطع العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
ماركات بروكتر آند جامبل
تدير الشركة خمسة أقسام تسمى وحدات الأعمال القطاعية (SBUs). العناية بالطفل والأنثوية والعائلة. جمال. رعاية صحية. الاستمالة والنسيج والعناية بالمنزل.
P & G- نموذج الإيرادات
في السنة المالية 2022 ، حققت شركة Procter & Gamble إيرادات تزيد عن 80 مليار دولار أمريكي وحوالي 18 مليار دولار أمريكي في التشغيل دخل من خلال خمس وحدات تشغيل:
- الأقمشة والعناية المنزلية: 27.5 مليار دولار
- العناية بالمرأة والأسرة: 19.7 مليار دولار
- الجمال: 14.7 مليار دولار
- الرعاية الصحية: 10.8 مليار دولار
- العناية: 6.5 مليار دولار.
pandg-العلامات التجارية-المحفظة
صنعت منتجات بروكتر آند جامبل لنفسها اسمًا من خلال الجمع بين "ما هو مطلوب" و "ما هو ممكن" - مما يجعل غرف الغسيل وغرف المعيشة وغرف النوم والمطابخ ودور الحضانة والحمامات أكثر إمتاعًا قليلاً لأكثر من 181 عامًا.

 

 

ويبرز الرئيسية

  • تعريف التعطيل البناء: تعرف بروكتر آند جامبل "الاضطراب البناء" على أنه الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة ستشكل مستقبل صناعتهم. تدور حول أربع ركائز: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
  • اضطراب إبداعي: يعمل هذا المفهوم عند التقاء العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات. وهو يمثل نهج شركة بروكتر آند جامبل لإدخال التغييرات والتقنيات المبتكرة عبر هذه المجالات الرئيسية.
  • أقسام الأعمال (وحدات أعمال القطاع - وحدات إدارة الأعمال): تم تنظيم بروكتر آند جامبل في خمسة أقسام:
    • رعاية الطفل ، الأنثوية والعائلة
    • مستحضرات التجميل
    • الرعاية الصحية
    • المكياج ومستحضرات التجميل
    • الأقمشة والعناية بالمنزل
  • الأداء المالي (السنة المالية 2022):
    • إجمالي الإيرادات: حققت بروكتر آند جامبل إيرادات تزيد عن 80 مليار دولار.
    • الدخل التشغيلي: حققت الشركة ما يقرب من 18 مليار دولار في التشغيل دخل من خلال وحدات التشغيل الخمس.
  • وحدات التشغيل والإيرادات:
    • النسيج والعناية المنزلية: إيرادات 27.5 مليار دولار.
    • العناية بالمرأة والأسرة: إيرادات 19.7 مليار دولار.
    • الجمال: عائدات 14.7 مليار دولار.
    • الرعاية الصحية: إيرادات قدرها 10.8 مليار دولار.
    • الاستمالة: إيرادات 6.5 مليار دولار.
  • فلسفة منتجات بروكتر آند جامبل: تشتهر منتجات بروكتر آند جامبل بمزج "ما هو مطلوب" مع "ما هو ممكن". كان هذا النهج محوريًا لنجاح الشركة لأكثر من 181 عامًا. تهدف منتجاتهم إلى تعزيز مختلف جوانب حياة المستهلكين ، من غرف الغسيل وغرف المعيشة إلى المطابخ ودور الحضانة والحمامات.

قراءة التالي: ماركات ومنتجات بروكتر آند جامبل, الهيكل التنظيمي لشركة بروكتر آند جامبل.

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
في المجال نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء منتج قابل للتطبيق الأعمال نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "أكثر مفكر إداري نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح الأعمال منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية قيمنا باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

نبذة عن الكاتب

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA