مجازي تفكير يصف عملية عقلية يتم فيها إجراء مقارنات بين صفات الأشياء التي تعتبر عادةً تصنيفات منفصلة. مجازي تفكير هي عملية عقلية تربط بين عالمين مختلفين من المعاني وهي نتيجة بحث العقل عن أوجه التشابه.
الجانب
تفسير
التفكير المجازي
التفكير المجازي هو عملية معرفية يتم فيها فهم المفاهيم المجردة أو المعقدة أو شرحها أو تمثيلها عن طريق القياس لمفاهيم أكثر دراية أو ملموسة. يتضمن رسم أوجه التشابه بين مجالين غير مرتبطين للحصول على رؤى أو فهم.
الوصف
- الاستعارات هي صور كلامية تسلط الضوء على أوجه التشابه بين شيئين مختلفين ظاهريًا. يوسع التفكير المجازي هذا المفهوم ليشمل الطريقة التي يفهم بها الأفراد ويفهمون الأفكار المجردة أو المعقدة.
الأستعمال
- يستخدم الناس الاستعارات في اللغة والتفكير اليومي لشرح أو نقل المفاهيم المجردة. – يستخدم التفكير المجازي في حل المشكلات بشكل إبداعي والتواصل والفهم المفاهيمي.
أمثلة
- وصف الوقت بأنه "مال" (على سبيل المثال، "الوقت هو المال") هو طريقة مجازية شائعة لتسليط الضوء على قيمة الوقت وطبيعته المحدودة. - إن النظر إلى المنظمة باعتبارها "آلة جيدة التجهيز" يوحي بالكفاءة والتنسيق.
الامتيازات
- يمكن للتفكير المجازي أن يجعل الأفكار المعقدة أو المجردة أكثر سهولة وقابلية للتواصل. - يعزز الإبداع من خلال تشجيع الارتباطات والرؤى الجديدة. – الاستعارات يمكن أن تساعد في نقل المعلومات المعقدة بشكل فعال.
القيود
- الاعتماد المفرط على الاستعارات يمكن أن يؤدي إلى الإفراط في التبسيط وقد لا يستوعب التعقيد الكامل لمفاهيم معينة. – الاستعارات المختلفة يمكن أن تؤدي إلى تفسيرات متناقضة، مما قد يسبب الارتباك.
الاستعارات في الثقافة
– تنتشر الاستعارات في أشكال التعبير الثقافي والأدب والفن، وتشكل كيفية إدراك المجتمعات للعالم وفهمها. - يمكن أن تعكس القيم والمعتقدات ووجهات النظر الثقافية.
العلوم المعرفية
- يدرس علماء اللغة وعلماء النفس المعرفيون الاستعارات لاستكشاف كيفية هيكلة الفكر والتأثير على عملية صنع القرار. – تعتبر “نظرية الاستعارة المفاهيمية” إطارا بارزا في هذا المجال.
الإبداع المجازي
- التفكير المجازي أمر أساسي في العمليات الإبداعية، مثل الشعر والإعلان والفن. – يتيح إعادة تجميع الأفكار واستكشاف وجهات نظر جديدة وتعزيز الابتكار.
باختصار
التفكير المجازي هو أداة معرفية قوية تساعد في الفهم والتواصل وحل المشكلات بشكل إبداعي من خلال رسم الروابط بين المجالات غير ذات الصلة. فهو يثري اللغة والفكر، ويوفر طرقًا جديدة للتفسير والتواصل مع العالم.
جدول المحتويات
فهم التفكير المجازي
يمكن للمفكر المجازي الخبير أن يشعر بالصلات الخفية بين هذه التصنيفات بطريقة إبداعية أو حتى شعرية.
يتم إجراء كل اتصال من خلال تحديد أوجه التشابه ، وهو اتجاه طبيعي للعقل البشري.
عندما طرح المخرج ريدلي سكوت فكرة فيلمه الجديد فضائى، وصفها باستعارة من ثلاث كلمات "الفكوك في الفضاء ".
هنا ، أقام سكوت علاقة غير ذات صلة على ما يبدو بين فيلم سابق عن أسماك القرش القاتلة والفضاء الخارجي.
بالإضافة إلى توصيل الأشياء غير ذات الصلة ، تربط الاستعارات بالمثل المشكلات بالمشكلات والمواقف غير ذات الصلة أو غير المتشابهة. مجازي تفكير يمكن استخدامها لمعالجة منطقية في الغالب تفكير، والتي يمكن أن تخنق العملية الإبداعية.
أخيرًا ، تساعد الاستعارات نفسها الفرد على التعامل مع شيء ما من منظور مختلف أو تشجع جمهوره على فعل الشيء نفسه.
كيف يساعد التفكير المجازي على الإبداع؟
مجازي تفكير يشجع على الإبداع تفكير من خلال إعادة صياغة الموقف أو المشكلة بثلاث طرق. وهذا هو ، الاستعارات:
تحديد أوجه التشابه بين مشكلتين مختلفتين
من خلال تحليل المشكلات التي تبدو غير ذات صلة ، قد تظهر رؤى جديدة لديها القدرة على حل المشكلة الأصلية.
افحص المشكلة في سياق جديد
في هذه الحالة ، قد يكشف منظور جديد أو مختلف عن بديل قابل للتطبيق أو نهج غير عادي لحل المشكلة الأصلية.
إجبار الممارسين على البحث خارج نطاق المعرفة والراحة الموجود لديهم
مجازي تفكير يسمح للفرد بوضع مسافة بينه وبين مشكلته.
يمنحهم هذا الإحساس المهم بالمنظور الحرية في التشكيك في افتراضاتهم أو عاداتهم أو تحيزاتهم أو صورهم النمطية بحثًا عن حل.
التفكير المجازي في الأعمال
بينما التطبيقات المجازية تفكير in الأعمال لا حدود لها ، هناك طريقتان واسعتان يمكن استخدامها.
1 - الاستعارات تجعل الغريب مألوفا
هنا ، تساعد الشركات المستهلكين على فهم ما هو غير مألوف من خلال مقارنته بشيء ذي صلة.
في التكنولوجيا ، مجازي تفكير تم استخدامه لوصف المنتجات الجديدة مثل الماوس وسطح المكتب و Windows و Facebook.
أثناء جلسات العصف الذهني المصممة لحل المشكلات ، قد تستفيد الفرق أيضًا من تقليل المشكلة أو معالجتها إلى شيء مألوف جدًا يمكن للطفل فهمه.
2 - الاستعارات تجعل المألوف غريبًا
يمكن للمنظمات استخدام هذا النهج لمساعدة الموظفين أو المستهلكين على اكتساب تقدير جديد لشيء يعتبرونه أمرًا مفروغًا منه.
على سبيل المثال ، شركة تبيع الشامبو في سوق حيث يميل المستهلكون إلى التمسك بشامبو واحد العلامة تجارية قد تستخدم الاستعارات لتشجيع المستهلكين على تجربة شيء جديد.
وهذا هو، تسويق قد تستند الحملات إلى الاستعارات التي تصف مقاومة التغيير ، مثل:
جعل الأطفال يأكلون خضرواتهم.
محاولة إعطاء القطة حمامًا.
تحويل الناس إلى دين جديد.
يمكن أيضًا استخدام العصف الذهني هنا لإجبار الفرق على التعددية ، أو عملية تحليل مشكلة من وجهات نظر متعددة.
عندما يضطر الفريق إلى النظر إلى مشكلة قديمة من منظور جديد ، تزداد احتمالية إيجاد حل.
أسلوب العصف الذهني "وجهة النظر الجديدة" هو أحد الأمثلة. إنه يدعو إلى إنشاء الاستعارات من خلال تخيل كيف يمكن للمهنيين في المجالات غير ذات الصلة إلى حد كبير حل المشكلة المطروحة.
دراسة الحالات
أسماء منتجات التكنولوجيا: غالبًا ما تستخدم الشركات استخدامًا مجازيًا تفكير عند تسمية منتجات التكنولوجيا الجديدة. على سبيل المثال:
الماوس: تم تسمية فأرة الكمبيوتر على اسم القارض الصغير بسبب تشابهه الجسدي. هذا التشبيه يجعل وظيفة الجهاز واستخدامه أكثر ارتباطًا بالمستخدمين.
سطح المكتب: إن الإشارة إلى واجهة الكمبيوتر على أنها "سطح مكتب" تخلق استعارة تساعد المستخدمين على فهم كيفية التنظيم والتفاعل مع رقمي الملفات، تشبه إلى حد كبير سطح المكتب الفعلي.
نوافذ: مصطلح "النوافذ" في الحوسبة هو كناية عن واجهة المستخدم الرسومية، حيث يمكن للمستخدمين فتح وإغلاق وعرض "نوافذ" مختلفة في أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. رقمي العالم.
الحملات التسويقية: مجازي تفكير غالبا ما يعمل في تسويق لجعل المنتجات أو المفاهيم أكثر ارتباطًا أو جاذبية:
تسويق الشامبو: قد تستخدم شركة الشامبو الاستعارات لتشجيع المستهلكين على تجربة منتج جديد المنتج. على سبيل المثال، قد يقارنون تبديل الشامبو بإقناع الطفل بتناول الخضروات، وتسليط الضوء على فوائد التغيير.
إعلانات التأمين: قد تستخدم شركات التأمين الاستعارات لشرح السياسات المعقدة للعملاء. ويمكنهم تشبيه البوليصة بشبكة الأمان أو الدرع، مما يجعل مفهوم التأمين أكثر قابلية للفهم.
ورش عمل حل المشكلات: خلال جلسات العصف الذهني أو ورش عمل حل المشكلات، يمكن للفرق الاستفادة من الاستعارة تفكير بطريقتين:
جعل الغريب مألوفًا: عند التعامل مع المشكلات المعقدة أو غير المألوفة، يمكن للفرق استخدام الاستعارات لتبسيط المشكلات. ومن خلال مقارنة المشكلة بشيء مألوف، مثل لعبة طفل أو مهمة منزلية شائعة، يمكنهم اكتساب وجهات نظر ورؤى جديدة.
جعل المألوف غريبًا: لتشجيع الإبداع، يمكن للفرق استخدام الاستعارات لتحدي التقليدية تفكير. على سبيل المثال، يمكنهم أن يتخيلوا كيف يمكن لمحترفين من مجالات غير ذات صلة تمامًا أن يتعاملوا مع المشكلة. تعمل تقنية العصف الذهني "منظور جديد" على تعزيز الحلول المبتكرة.
الثقافة المؤسسية والتواصل: مجازي تفكير يمكن أن تساعد في تشكيل ثقافة الشركات واستراتيجيات الاتصال:
تشكيل الثقافة: يمكن للقادة استخدام الاستعارات لوصف الثقافة المرغوبة منظمة. على سبيل المثال، قد يستخدمون استعارات تتعلق بالعمل الجماعي، مثل "نحن جميعًا نجدف في نفس القارب" للتأكيد على التعاون.
التواصل الداخلي: يمكن استخدام الاستعارات في الاتصالات الداخلية لجعل الاستراتيجيات أو التغييرات المعقدة في متناول الموظفين. إن مقارنة مبادرة جديدة بسباق التتابع، حيث يقوم كل قسم بتمرير العصا، يمكن أن يساعد الموظفين على فهم دورهم في عملية أكبر.
تطوير المنتج: مجازي تفكير يمكن أن تلعب دورا في المنتج تطوير:
تصميم إلهام: عند تصميم ملف المنتجقد يستخدم المهندسون والمصممون الاستعارات لإلهام الحلول الإبداعية. على سبيل المثال، قد يستمد فريق يعمل على الكاميرا الإلهام من استعارة العين البشرية.
تجربة المستخدم: يمكن للاستعارات توجيه تجربة المستخدم لـ المنتج. على سبيل المثال، غالبًا ما تتضمن واجهات الهواتف الذكية استعارات تتعلق بالأشياء المادية مثل الكتب (الكتب الإلكترونية) والملفات (ملف) إدارة) والمجلدات (رقميمنظمة).
الوجبات الرئيسية
مجازي تفكير هي عملية عقلية تربط بين عالمين مختلفين من المعاني وهي نتيجة بحث العقل عن أوجه التشابه.
مجازي تفكير يكشف الروابط الخفية بين المشاكل أو الأشياء أو المواقف بطريقة إبداعية أو حتى شعرية.
مجازي تفكير تم استخدامه لتقديم منتجات تكنولوجية غير مفهومة مثل الماوس وسطح المكتب ونظام التشغيل Windows. يمكن أيضًا استخدام المفهوم لزيادة الجديد المنتج الرؤية والنظر في المشكلة من وجهات نظر متعددة.
يسلط الضوء على التفكير المجازي:
تعريف: مجازي تفكير هي عملية معرفية تتضمن إجراء مقارنات بين صفات الأشياء التي تعتبر عادةً تصنيفات منفصلة. إنه يربط بين عالمين مختلفين من المعنى من خلال تحديد أوجه التشابه المخفية.
التفكير المجازي الخبير: يمكن للمفكرين المجازيين الخبراء أن يدركوا بشكل خلاق الروابط بين التصنيفات التي تبدو غير ذات صلة. يتم تحقيق ذلك من خلال التعرف على الخصائص المشتركة ، وهو اتجاه طبيعي للعقل البشري.
الإبداع من خلال التفكير المجازي:
تحديد أوجه التشابه: يحدد التفكير المجازي أوجه التشابه بين المشاكل المتباينة، مما يؤدي إلى رؤى جديدة وحلول محتملة.
استكشاف سياق جديد: يدرس المشاكل من سياقات مختلفة ، ويكشف عن وجهات نظر بديلة ومقاربات مبتكرة.
مناطق الراحة الخارجية: يدفع التفكير المجازي الأفراد خارج مناطق الراحة الخاصة بهم، مما يمكنهم من التشكيك في الافتراضات والتحيزات من أجل حلول جديدة.
التطبيق في الأعمال:
جعل الغريب مألوفًا: تساعد الشركات المستهلكين على فهم ما هو غير مألوف من خلال مقارنته بالمفاهيم ذات الصلة. تكنولوجيا المنتج استخدمت أسماء مثل "الفأرة" و"سطح المكتب" و"ويندوز" التفكير المجازي لسد فجوات الفهم.
جعل المألوف غريبًا: تستخدم المنظمات الاستعارات لتقديم وجهات نظر جديدة حول مواضيع مألوفة. يمكن لحملات التسويق الاستفادة من الاستعارات لتشجيع المستهلكين على تجربة منتجات أو مناهج جديدة.
العصف الذهني بالتفكير المجازي:
يمكن أن تستخدم جلسات العصف الذهني الاستعارات للتعامل مع المشكلات بشكل مختلف.
تقنية وجهة نظر جديدة: تخيل الحلول من منظور المتخصصين في المجالات غير ذات الصلة.
مفتاح الوجبات الجاهزة: التفكير المجازي هو أداة معرفية قوية تكشف الروابط الخفية بين المفاهيم المتباينة، وتعزيز الإبداع، ووجهات النظر الجديدة، وحل المشكلات بشكل مبتكر. إنه قابل للتطبيق على نطاق واسع في الأعمال والعديد من سياقات حل المشكلات.
يحدث التفكير المتقارب عندما يمكن إيجاد حل لمشكلة ما من خلال تطبيق القواعد المعمول بها والتفكير المنطقي. في حين أن التفكير المتباين هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. حيث قد يعمل التفكير المتقارب مع المؤسسات الكبيرة والناضجة حيث يكون التفكير المتباين أكثر ملاءمة للشركات الناشئة والشركات المبتكرة.
تم تقديم مفهوم التحيزات المعرفية ونشرها من خلال أعمال عاموس تفيرسكي ودانيال كانيمان في عام 1972. ويُنظر إلى التحيزات على أنها أخطاء منهجية وعيوب تجعل البشر ينحرفون عن معايير العقلانية ، مما يجعلنا غير أكفاء في اتخاذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين.
التفكير من الدرجة الثانية هو وسيلة لتقييم الآثار المترتبة على قراراتنا من خلال النظر في العواقب المستقبلية. التفكير من الدرجة الثانية هو عقلي نموذج التي تأخذ في الاعتبار جميع الاحتمالات المستقبلية. إنه يشجع الأفراد على التفكير خارج الصندوق حتى يتمكنوا من الاستعداد لكل الاحتمالات. كما أنه لا يشجع ميل الأفراد إلى التقصير في الاختيار الأكثر وضوحًا.
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.
العقلانية المقيدة هي مفهوم يُنسب إلى هربرت سيمون ، خبير اقتصادي وعالم سياسي مهتم بصنع القرار وكيفية اتخاذ القرارات في العالم الحقيقي. في الواقع ، كان يعتقد أنه بدلاً من التحسين (الذي كان الرأي السائد في العقود الماضية) يتبع البشر ما أسماه مرضيًا.
يصف تأثير Dunning-Kruger التحيز المعرفي حيث يبالغ الأشخاص ذوو القدرة المنخفضة في مهمة ما في تقدير قدرتهم على أداء هذه المهمة بشكل جيد. يتخذ المستهلكون أو الشركات التي لا تمتلك المعرفة المطلوبة قرارات سيئة. علاوة على ذلك ، تمنع الفجوات المعرفية الشخص أو الأعمال من رؤية أخطائهم.
تنص شفرة أوكام على أنه لا ينبغي لأحد أن يزيد (بما يتجاوز السبب) عدد الكيانات المطلوبة لشرح أي شيء. عند تساوي كل الأشياء ، غالبًا ما يكون الحل الأبسط هو الأفضل. يُنسب هذا المبدأ إلى عالم اللاهوت الإنجليزي ويليام أوف أوكهام في القرن الرابع عشر.
تأثير ليندي هو نظرية حول شيخوخة الأشياء غير القابلة للتلف ، مثل التكنولوجيا أو الأفكار. شاعه المؤلف نيكولاس نسيم طالب ، ينص تأثير ليندي على أن الأشياء غير القابلة للتلف مثل عصر التكنولوجيا - خطيًا - في الاتجاه المعاكس. لذلك ، كلما تقدمت فكرة أو تقنية ما ، سيكون نفس العمر المتوقع لها.
تمت صياغة مبدأ مكافحة الهشاشة لأول مرة كمصطلح من قبل المؤلف وتاجر الخيارات نسيم نيكولاس طالب. تعتبر خاصية منع الهشاشة سمة من سمات الأنظمة التي تزدهر نتيجة الضغوط والتقلب والعشوائية. لذلك ، مضاد للكسر هو عكس الهش. حيث ينكسر الشيء الهش إلى التقلب ؛ شيء قوي يقاوم التقلبات. يصبح الشيء المضاد للكسر أقوى من التقلب (بشرط ألا يتجاوز مستوى الضغوطات والعشوائية عتبة معينة).
التفكير المنظومي هو وسيلة شاملة للتحقيق في العوامل والتفاعلات التي يمكن أن تسهم في النتيجة المحتملة. يتعلق الأمر بالتفكير غير الخطي ، وفهم عواقب الدرجة الثانية للإجراءات والمدخلات في النظام.
التفكير الرأسي ، من ناحية أخرى ، هو نهج لحل المشكلات يفضل العقلية الانتقائية والتحليلية والمنظمة والمتسلسلة. ينصب تركيز التفكير الرأسي على الوصول إلى حل منطقي ومحدد.
مطرقة ماسلو ، المعروفة أيضًا باسم قانون الأداة أو تأثير Einstellung ، هي تحيز معرفي يتسبب في الاعتماد المفرط على أداة مألوفة. يمكن التعبير عن هذا على أنه الميل إلى الإفراط في استخدام أداة معروفة (ربما مطرقة) لحل المشكلات التي قد تتطلب أداة مختلفة. هذه المشكلة مستمرة في الأعمال العالم حيث ربما يتم استخدام أدوات أو أطر عمل معروفة في سياق خاطئ (مثل الأعمال الخطط المستخدمة كأدوات تخطيط بدلاً من عروض المستثمرين فقط).
تم وصف مبدأ بيتر لأول مرة من قبل عالم الاجتماع الكندي لورانس ج. بيتر في كتابه الصادر عام 1969 بعنوان مبدأ بيتر. ينص مبدأ بيتر على أن الناس يتم ترقيتهم باستمرار داخل نطاق منظمة حتى يصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم.
تصف مغالطة رجل القش حجة تشوه موقف الخصم لجعل الطعن أكثر ملاءمة. مغالطة رجل القش هي نوع من المغالطة المنطقية غير الرسمية ، تُعرَّف على أنها عيب في بنية الحجة التي تجعلها باطلة.
تأثير Streisand هو ظاهرة متناقضة حيث يؤدي قمع المعلومات لتقليل الرؤية إلى جعلها أكثر وضوحًا. في عام 2003 ، حاولت سترايسند قمع الصور الجوية لمنزلها في كاليفورنيا من خلال مقاضاة المصور كينيث أدلمان بتهمة انتهاك الخصوصية. وبدلاً من ذلك ، كان أدلمان ، الذي افترض سترايسند أنه مصورون مصورون ، يلتقطون صوراً لتوثيق ودراسة تآكل السواحل. في سعيها لمزيد من الخصوصية ، كان لجهود Streisand تأثير معاكس.
كما أوضح عالم النفس الألماني جيرد جيجرينزر في مقالة "اتخاذ القرار الاستكشافي" ، فإن المصطلح الاستدلال هو من أصل يوناني ، ويعني "يخدم الاكتشاف أو الاكتشاف". بتعبير أدق ، الاستدلال هو طريقة سريعة ودقيقة لاتخاذ القرارات في العالم الحقيقي ، والتي يقودها عدم اليقين.
التعرف على مجريات الأمور هو نفسية نموذج الحكم واتخاذ القرار. إنه جزء من مجموعة من الاستدلالات البسيطة والاقتصادية التي اقترحها علماء النفس دانيال غولدشتاين وجيرد جيجرينزر. يجادل التعرف على الاستدلال بأن الاستدلالات يتم إجراؤها حول كائن بناءً على ما إذا كان معترفًا به أم لا.
تم وصف الاستدلال التمثيلي لأول مرة من قبل علماء النفس دانيال كانيمان وعاموس تفيرسكي. يحكم الاستدلال التمثيلي على احتمال وقوع حدث وفقًا لدرجة تشابه هذا الحدث مع فئة أوسع. عند الاستفسار ، سيختار معظمهم الخيار الأول لأن وصف جون يطابق الصورة النمطية التي قد نحتفظ بها لعالم آثار.
إن الاسترشاد بأخذ الأفضل هو اختصار لاتخاذ القرار الذي يساعد الفرد على الاختيار من بين عدة بدائل. يقرر الاستدلال الاسترشادي Take-the-Best (TTB) بين بديلين أو أكثر بناءً على سمة جيدة واحدة ، تُعرف أيضًا باسم جديلة. في هذه العملية ، يتم تجاهل السمات الأقل استحسانًا.
تحيز التجميع هو تحيز معرفي في التجارة الإلكترونية حيث يميل المستهلك إلى عدم استخدام جميع المنتجات المشتراة كمجموعة أو حزمة. يحدث التجميع عندما يتم بيع المنتجات أو الخدمات الفردية معًا كحزمة. الأمثلة الشائعة هي التذاكر والتجارب. يفرض تحيز التجميع أنه من غير المرجح أن يستخدم المستهلكون كل عنصر في الحزمة. هذا يعني أن ملف قيمنا من الحزمة وفي الواقع قيمنا انخفض من كل عنصر في الحزمة.
يتم استخدام تفكير المبادئ الأولى - الذي يُطلق عليه أحيانًا التفكير من المبادئ الأولى - لعكس هندسة المشكلات المعقدة وتشجيع الإبداع. إنه ينطوي على تقسيم المشكلات إلى عناصر أساسية وإعادة تجميعها من الألف إلى الياء. إيلون ماسك هو من بين أقوى مؤيدي هذا الأسلوب في التفكير.
سلم الاستدلال هو عملية التفكير الواعي أو اللاواعي حيث ينتقل الفرد من حقيقة إلى قرار أو فعل. تم إنشاء سلم الاستدلال من قبل الأكاديمي كريس أرجريس لتوضيح كيفية تكوين الناس ثم استخدام النماذج العقلية لاتخاذ القرارات.
سمي قانون جودهارت على اسم عالم السياسة النقدية والمنظر البريطاني تشارلز جودهارت. في حديثه في مؤتمر في سيدني عام 1975 ، قال جودهارت إن "أي انتظام إحصائي مرصود سيميل إلى الانهيار بمجرد الضغط عليه لأغراض التحكم." ينص قانون جودهارت على أنه عندما يصبح الإجراء هدفًا ، فإنه يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا.
قبعات التفكير الست نموذج تم إنشاؤه بواسطة عالم النفس إدوارد دي بونو في عام 1986 ، والذي أشار إلى أن نوع الشخصية كان محركًا رئيسيًا لكيفية تعامل الناس مع حل المشكلات. على سبيل المثال ، ينظر المتفائلون إلى المواقف بشكل مختلف عن المتشائمين. قد يولد الأفراد التحليليون أفكارًا لا يولدها الشخص الأكثر عاطفية ، والعكس صحيح.
تأثير مانديلا هو ظاهرة يتذكر فيها مجموعة كبيرة من الناس حدثًا مختلفًا عن كيفية حدوثه. تم وصف تأثير مانديلا لأول مرة فيما يتعلق بفيونا بروم ، التي اعتقدت أن رئيس جنوب إفريقيا السابق نيلسون مانديلا توفي في السجن خلال الثمانينيات. بينما أطلق سراح مانديلا من السجن في عام 1980 وتوفي بعد 1990 عامًا ، تذكر بروم التغطية الإخبارية لموته في السجن وحتى خطاب من أرملته. بالطبع ، لم يحدث أي من الحدثين في الواقع. لكن بروم اكتشفت لاحقًا أنها لم تكن الوحيدة التي تتذكر الأحداث نفسها.
يخبرنا تأثير العربة أنه كلما تم تبني اعتقاد أو فكرة من قبل المزيد من الأشخاص داخل المجموعة ، زاد التبني الفردي لتلك الفكرة داخل المجموعة نفسها. هذا هو التأثير النفسي الذي يؤدي إلى عقلية القطيع. ماذا في تسويق يمكن أن تترافق مع دليل اجتماعي.
ينص قانون مور على أن عدد الترانزستورات الموجودة على الرقاقة الدقيقة يتضاعف كل عامين تقريبًا. تم تقديم هذه الملاحظة من قبل المؤسس المشارك لشركة Intel Gordon Moore في عام 1965 وأصبحت مبدأ إرشاديًا لصناعة أشباه الموصلات وكان لها آثار بعيدة المدى على التكنولوجيا ككل.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، وهو أكاديمي أمريكي و الأعمال المستشار الذي وصفته الإيكونوميست بأنه "الأكثر نفوذاً إدارة مفكر عصره ". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها المنتج أو خدمة تترسخ في قاع السوق وتزاح في نهاية المطاف المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
تم وصف ترحيل القيمة لأول مرة من قبل المؤلف أدريان سليوتزكي في كتابه الصادر عام 1996 بعنوان "الهجرة القيمة - كيف تفكر في عدة خطوات قبل المنافسة". ترحيل القيمة هو نقل قيمنا- تكوين قوى من عفا عليها الزمن نماذج الأعمال إلى شيء أكثر قدرة على تلبية طلبات المستهلكين.
يصف تأثير وداعا الآن ميل المستهلكين إلى التفكير في كلمة "شراء" عندما يقرؤون كلمة "وداعا". في دراسة تتبعت رواد المطعم في مطعم يحمل اسمك الخاص ، طُلب من كل عشاء قراءة إحدى الجملتين قبل طلب وجبته. أدت العبارة الأولى ، "طويلة جدًا" ، إلى دفع رواد المطعم ما متوسطه 32 دولارًا لكل وجبة. ولكن عندما تلا داينرز عبارة "وداعا" قبل الطلب ، فإن المتوسط السعر ارتفع سعر الوجبة الواحدة إلى 45 دولارًا.
يحدث التفكير الجماعي عندما يتخذ الأفراد ذوو النوايا الحسنة قرارات غير مثالية أو غير عقلانية بناءً على الاعتقاد بأن الاختلاف مستحيل أو على دافع للتوافق. يحدث التفكير الجماعي عندما يتوصل أعضاء المجموعة إلى إجماع دون تفكير أو تقييم نقدي للبدائل وعواقبها.
الصورة النمطية هي اعتقاد ثابت ومفرط في التعميم حول مجموعة أو فئة معينة من الناس. تستند هذه المعتقدات إلى افتراض خاطئ بأن بعض الخصائص مشتركة بين كل فرد يقيم في تلك المجموعة. العديد من الصور النمطية لها تاريخ طويل ومثير للجدل في بعض الأحيان وهي نتيجة مباشرة لمختلف الأحداث السياسية أو الاجتماعية أو الاقتصادية. القوالب النمطية هي عملية وضع افتراضات حول شخص أو مجموعة من الأشخاص بناءً على سمات مختلفة ، بما في ذلك الجنس أو العرق أو الدين أو السمات الجسدية.
ينص قانون مورفي على أنه إذا حدث خطأ ما ، فسوف يحدث خطأ. تم تسمية قانون مورفي على اسم مهندس الفضاء إدوارد أ.مورفي. خلال الفترة التي قضاها في العمل في قاعدة إدواردز الجوية في عام 1949 ، قام مورفي بشتم فني قام بتوصيل مكون كهربائي بشكل غير صحيح وقال ، "إذا كان هناك أي طريقة لفعل ذلك بشكل خاطئ ، فسيجده".
ذكر الفيلسوف البريطاني جون لوك قانون العواقب غير المقصودة لأول مرة عندما كتب إلى البرلمان عن الآثار غير المقصودة لارتفاع أسعار الفائدة. ومع ذلك ، فقد تم نشرها في عام 1936 من قبل عالم الاجتماع الأمريكي روبرت ك.ميرتون الذي نظر في النتائج غير المتوقعة وغير المتوقعة وغير المقصودة وتأثيرها على المجتمع.
خطأ الإسناد الأساسي هو تحيز يظهره الناس عند الحكم على سلوك الآخرين. الاتجاه هو المبالغة في التأكيد على الخصائص الشخصية والتأكيد على العوامل البيئية والظرفية.
يصف التحيز في النتيجة الميل إلى تقييم القرار بناءً على نتائجه وليس على العملية التي تم من خلالها التوصل إلى القرار. بمعنى آخر ، يتم تحديد جودة القرار بمجرد معرفة النتيجة. يحدث تحيز النتيجة عندما يعتمد القرار على نتيجة الأحداث السابقة بغض النظر عن كيفية تطور تلك الأحداث.
تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الناس إلى إدراك الأحداث الماضية على أنها أكثر قابلية للتنبؤ مما كانت عليه في الواقع. تبدو نتيجة الانتخابات الرئاسية ، على سبيل المثال ، أكثر وضوحًا عند إعلان الفائز. يمكن قول الشيء نفسه أيضًا بالنسبة لعشاق الرياضة المتحمسين الذين توقعوا النتيجة الصحيحة للمباراة بغض النظر عما إذا كان فريقهم قد فاز أو خسر. وبالتالي ، فإن تحيز الإدراك المتأخر هو ميل الفرد لإقناع نفسه بأنه تنبأ بدقة بحدث ما قبل وقوعه.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
