توليد الأفكار

توليد الأفكار: كيفية تعزيز تدفق الإبداع لنمو الأعمال

جيل الأفكار هو الأعمال سير العمل للتوصل إلى أفكار جديدة لاختبارها داخل الأعمال . تمكّن خطوط أنابيب توليد الأفكار رواد الأعمال من اختبار الأشياء بسرعة ، لمعرفة ما ينجح وما لا ينجح. من الفكرة إلى التنفيذ ، الطريقة الوحيدة هي الاختبار والتكرار.

 

 

فهم توليد الأفكار 

منذ ذلك الحين العجاف بدء التشغيل أصبح حقيقة واقعة ، مثل الناس اريك ريس على نطاق واسع على الاعتقاد بأن الأفكار مبالغ فيها.

وفقًا لهذا الاعتقاد ، في عالم ريادة الأعمال ، لا يتعلق النجاح بامتلاك أفكار.

هذا بدلاً من ذلك يتعلق بالقدرة على الحصول على إطار عمل يجعلك تفهم ما هي الأفكار الأكثر منطقية في السوق ، والأفكار التي يجب تحديد أولوياتها ، وكيفية تنفيذها.

قد يكون هذا صحيحًا ، بالنسبة لرواد الأعمال الناجحين ، الذين أتقنوا مجموعة من العادات التي تمكنهم من أن يكونوا قادرين على توليد عدد لائق من الأفكار في المقام الأول.

ماذا عن هؤلاء الناس الذين يجدون صعوبة في توليد الأفكار؟

في هذا الصدد ، قمت بتجميع إطار عمل يمكنك استخدامه لوضع نفسك في منطقة الإبداع ، والذي سيمكنك من الحصول على مثل هذا العدد الهائل من الأفكار ، وأن المشكلة الوحيدة المتبقية ستكون كيفية التحقق من صحة تلك الأفكار ، و كيفية بناء أ نموذج عمل قابل للتطبيق.

لماذا يمكن لأي شخص أن يكون مبدعا

الاعتقاد السائد هو أنك إما ولدت مبدعًا ، أو أنك لن تكون أبدًا. ومع ذلك ، فقد تناقض هذا الاعتقاد لفترة طويلة مع الاكتشافات الحديثة في علم الأعصاب ، وخاصة المرتبطة بالبنية البلاستيكية لأدمغتنا.

مايكل ميرزينيتش ، مؤلف كتاب Soft-Wired ، ويوضح:

مهما كانت ظروف حياة الطفل المبكرة ، ومهما كان تاريخ ذلك الطفل وحالته الحالية ، فإن كل إنسان لديه القدرة على التحسين والتغيير للأفضل والاستعادة بشكل كبير والتعافي في كثير من الأحيان. غدًا ، يمكن لهذا الشخص الذي تراه في المرآة أن يكون شخصًا أقوى وأكثر قدرة وحيوية وأكثر تركيزًا وقوة ولا يزال ينمو.

هذا ليس كلامًا بلاغيًا ، ولكنه ثمرة تحقيق علمي أظهر على مدى العقود الماضية كيف أن دماغنا مرن ومرن.

وهو ما يعني عمليًا أنه مع وجود العادات المناسبة ، يمكنك تعديل عقلك ليعمل لصالحك.

وعلى وجه الخصوص ، يمكنك تعزيز التدفق الإبداعي الخاص بك. وبالتالي ، وجود تدفق مستمر للأفكار ، يمكنك اختباره في العالم الحقيقي بناء نماذج أعمال قابلة للتطبيق.

الدخول في عملية التدفق

هل سبق لك أن شعرت بالوحدة مع النشاط الذي كنت تؤديه؟

باختصار ، لقد وصلت إلى نقطة إتقان مهمة ، مثل العزف على البيانو أو الكتابة أو الجري ، والتي في مرحلة معينة ، شعرت بـ "التدفق".

وفقا لعلم النفس مايكل Csikszentmihalyi، مؤلف كتاب Flow ، هذا الشعور ، الذي يسميه "التدفق" هو ​​نوع من التوازن بين الملل والقلق ، حيث يكون كلاهما في مستوى يصبح حالة تدفق ذهنية.

لذلك ، عندما تواجه تحديًا ، على سبيل المثال ، في العزف على البيانو ، ستشعر بأدنى مستوى من التوتر ؛ في الوقت نفسه ، سيقترن هذا الضغط بمستوى من المهارات التي تتماشى مع حقيقة أنك إذا تحسنت ، فستتمكن أيضًا من العزف على البيانو بشكل أفضل من ذي قبل.

هذا الدافع للتحسين سيقودك نحو حالة التدفق هذه ، والتي ، وفقًا لمايكل سيكسزينتميهالي ، هي جوهر التحسين في أي شيء تفعله.

ويمكنك الاستفادة من هذا المفهوم للدخول في منطقة الإبداع.

يمكن تصنيع الإبداع

قام Michael Csikszentmihalyi أيضًا بتأليف كتاب بعنوان الإبداع ، وهو نافذة على كيفية فهم العملية الإبداعية وبالتالي تعزيز إبداعك ، للحصول على تدفق مستمر للأفكار التي يمكنك تجربتها مرة أخرى في الأعمال .

بتعبير أدق ، يقسم Csikszentmihalyi المجالات التي يمكن أن تساعدك في الاستفادة من تدفق الإبداع في:

اكتساب الإبداع والاهتمام

يشرحها أكثر من خلال النظر في ثلاث عادات أساسية لإتقانها:

الفضول والاهتمام

في مجال الأعمال ، نحب أن نفعل الأشياء بهدف. ومع ذلك ، غالبًا ما يتعلق الإبداع بالاستمتاع والاهتمام بالأشياء من أجلها.

وبالتالي ، يمكن تعزيز فضولك واهتمامك من خلال تركيز انتباهنا على أشياء جديدة ، أو الأشياء التي تحيط بنا ، ومحاولة النظر إليها من عدة زوايا وبعين جديد.

يمكن تحسين هذه العملية بشكل أكبر إذا تم الاحتفاظ بمجلة ، وهي طريقة ممتازة لتسجيل هذه العملية والتعرف على حالتك الذهنية الداخلية وكيفية التعبير عنها.

هناك طريقة أخرى ذات مغزى وهي الذهاب إلى الأشياء التي تثير اهتمامك ، خارج نطاق الأعمال ، والتي يمكن أن تزيد من حدة تدفقك الإبداعي ، والتي بدورها قد يتم تطبيقها مرة أخرى على عالم الأعمال عندما تتوقع أقل ما تتوقعه.

زراعة التدفق

تعتبر حالة التدفق أمرًا أساسيًا للانضمام إلى العملية الإبداعية والتوصل إلى أفكار قد تؤثر على حياتك وعملك.

تشير حالة التدفق هذه إلى تركيز الانتباه على الأشياء من حولك.

هذا يعني أيضًا محاولة التحكم قدر الإمكان في البيئة من حولك.

عادات القوة

حاول التحكم في جدولك بطريقة تجد فيها الإيقاعات التي تناسبك بشكل أفضل.

على سبيل المثال ، إذا كان التدفق الإبداعي الخاص بك في ذروته في الليل ، فاخذ بعض الوقت لوضع أفكارك ، والتي قد ترغب في تجربتها على مدار الأسبوع أو الشهر.

امنح نفسك أيضًا بعض الوقت لتهدئة عقلك والتفكير دون تشتيت الانتباه.

نظرًا لأن العديد من رواد الأعمال يحبون أن يكونوا مشغولين دائمًا ، فإنهم بالكاد يجدون بعض الوقت للتفكير.

ومع ذلك ، يمكن أن يكون الاسترخاء والتفكير ، الخالي من أي نشاط ، معززًا مذهلاً للإنتاجية.

مجرد القيام بشيء مختلف عن الطريقة التي يتم إجراؤها عادةً ، وعن طريق كسر الجدول الزمني المعتاد ، يمكن أن يساعد أيضًا في تعزيز التدفق الإبداعي والعمل كإنتاج للأفكار إستراتيجية.

مهم آخر إستراتيجية هو التأكد من أن مكتبك أو بيئتك اليومية منظمة بطريقة يمكن أن تساعد في العملية الإبداعية.

على المدى الطويل ، تريد تعظيم الأشياء التي تعجبك ، والتخلص تدريجيًا من الأشياء التي لا تحبها.

أعلم أنه قد يبدو تافهاً أو غير ممكن بالنسبة للبعض. لكن تذكر أننا نتحدث عن المدى الطويل.

إذا كنت تعيش حياة محبطة ، فربما لن يكون هناك مساحة للإبداع ، لأن الأفكار الغازية والمشتتة والأفكار السلبية ستسيطر عليك.

وبالتالي ، قم بإنشاء قوة ضغط من وقت لآخر ، لتنظيم حياتك بحيث يعجبك في معظم الأحيان ما تفعله.

سيؤدي هذا بدوره إلى تعزيز طاقاتك ، مما يجعل تدفقك الإبداعي إلى النقطة التي ستظهر فيها الأفكار بشكل طبيعي ، والشيء الوحيد المتبقي هو التحقق من صحتها!

إتقان سماتك الداخلية

يتعلق إتقان عاداتك الداخلية في البداية بالتلاعب باهتمامك عن قصد للتركيز على الأشياء بشكل مختلف.

لتطوير منظور جديد ، للنظر إلى الأشياء من زوايا مختلفة. بمرور الوقت ، سيصبح هذا التمرين ، الذي قد يكون صعبًا للغاية على المدى القصير ، تلقائيًا.

هذا يعني أيضًا تحدي نفسك لتطوير سمات إيجابية لم تكن تعتقد أنك تستطيع ذلك.

أحد الاقتراحات المقدمة من Csikszentmihalyi هو التحول من الانفتاح إلى الإغلاق ، وبالتالي الانتقال من الانفتاح والاستقبال ولكن أيضًا القيادة الجادة والتركيز.

استخدم طاقتك الإبداعية

وفقًا لـ Csikszentmihalyi ، يمكن تقليل تطبيق طاقتك الإبداعية إلى ثلاثة مجالات رئيسية:

إيجاد مشكلة

وهو يتعلق بكيفية إيجاد طرق جديدة للنظر إلى الأشياء من حولك. من خلال تعلم كيفية التعبير عن نفسك ، تعلم كيفية تقييم عدة وجهات نظر ، فكر في عدة حلول لكل مشكلة. تعرف على كيفية تنفيذ هذه الحلول لمشاكل محددة.

تفكير متشعب

تفكير متشعب
التفكير المتشعب هو عملية التفكير أو الطريقة المستخدمة لتوليد أفكار إبداعية من خلال استكشاف العديد من الحلول الممكنة لمشكلة ما. التفكير المتشعب هو طريقة غير منظمة لحل المشكلات حيث يتم تشجيع المشاركين على تطوير العديد من الأفكار أو الحلول المبتكرة لمشكلة معينة. يتم إنشاء هذه الأفكار واستكشافها في فترة زمنية قصيرة نسبيًا.

التفكير المتشعب يدور حول تعلم كيفية الخروج بعدد كبير من الاستجابات للمشكلات. هذا يعني إنتاج أكبر عدد ممكن من الأفكار ، دون التركيز على ما إذا كانت هذه الأفكار جيدة في الوقت الحالي.

حاول أن تمتلك أفكارًا متنوعة ، وانظر إلى الأشياء من جانبين متعارضين. باختصار ، إذا كنت تتجادل ، فحاول أن تنظر أيضًا إلى الجانب الآخر لفهم هذا الموقف.

وهكذا تفكير متباعد يدور حول وضع الطاقة اللازمة للخروج من عملية التفكير الروتينية.

نماذج التفكير الأخرى التفكير الجانبي وتأثيرات التفكير من الدرجة الثانية. 

التفكير الجانبي
التفكير الجانبي هو أ استراتيجية العمل يتضمن التعامل مع المشكلة من اتجاه مختلف. ال إستراتيجية يحاول إزالة الأساليب التقليدية والروتينية لحل المشكلات من خلال الدعوة إلى التفكير الإبداعي ، وبالتالي إيجاد طرق غير تقليدية لحل مشكلة معروفة. يمكن لهذا النوع من النهج غير الخطي لحل المشكلات ، في بعض الأحيان ، إحداث تأثير كبير.

اختيار مجال خاص

قد يميل العديد من المبدعين إلى التركيز على مجالات كثيرة جدًا. ومع ذلك ، مع تقدمك ، قد ترغب في اختيار مجال أساسي ، والذي كلما أصبحت جيدًا فيه سيحسن تدفقك الإبداعي.

سيؤدي هذا بدوره إلى توسيع القدرة على رؤية الأشياء بطريقة مختلفة.

أفكار توجيهية

الآن بعد أن قمت بتعيين نفسك للحصول على أكبر عدد ممكن من الأفكار (قد يستغرق الأمر بعض الوقت للوصول إلى التدفق الإبداعي) ، فقد حان الوقت لتوجيه هذه الأفكار إلى نموذج العمل.

لتوجيه هذه الأفكار ، يمكنك اتباع ثلاثة اقتراحات بسيطة:

لا تخف من طرح 99٪ من أفكارك

أثناء انتقالك من تدوين أفكارك إلى التفكير في تنفيذها. ستكتشف أن معظمها غير قابل للحياة في المقام الأول.

لن تحتاج حتى إلى إنفاق المال أو الوقت لفهم ذلك ، فسيكون ذلك تلقائيًا تقريبًا.

من الغريب كيف أن دماغنا عندما تخطر ببالنا فكرة تجعلنا نشعر بأنها الأكثر إبداعًا.

ومع ذلك ، في تفكير آخر ، بعد بضع ساعات فقط ، عندما نجلس ونفكر في تنفيذه يصبح بلا قيمة على الفور.

هل أنت شغوف بذلك؟ أم أنك على استعداد لتكوين فريق قد يكون متحمسًا لذلك؟ 

أعلم أن البعض منكم قد يعتقد أن العمل لا يتعلق بالشغف بل بالفرصة. هذا صحيح فقط جزئيا.

تستغرق الأعمال التجارية التي تبدأ من الصفر قبل انطلاقها (باستثناء المناسبات النادرة جدًا) وقتًا لتكوينها.

وبالتالي ، قد ترغب في إزالة تلك الأفكار التي لست متحمسًا لها من الجدول.

بدلاً من ذلك ، قد ترغب في الاحتفاظ بهذه الأفكار ، إذا كنت شغوفًا بالمشروع ، وبشأن احتمالية تكوين فريق قد يكون متحمسًا له.

سيكون هذا مهمًا للغاية للمرور عبر المرحلة الأولى قبل دولاب الموازنة مستعد ل اكتساب الجر والزخم.

التحقق من صحة الفكرة: هل هناك طلب في السوق؟

في المرحلة التي تترك فيها تلك الأفكار التي تبدو جيدة عندما تجلس وتفكر في تنفيذها. حان الوقت لفهم ما إذا كان السوق قد يرغب في الحصول عليها.

لذلك من أجل إطار مثل النمذجة، أو قماش أصغر حجمًا.

هذه أطر عمل سريعة جدًا للتحقق من صحة أفكارك ، قبل إضاعة الوقت والموارد في محاولة بناء شيء لا يريده أحد.

السوق لا يعني الصناعة. أبضا سوق متخصص حيث يمكن أن يستفيد ألف شخص ولديهم الرغبة في أن يصبحوا شركة مكونة من ستة أرقام في أي وقت من الأوقات.

موارد ذات الصلة:

أدوات وأطر نماذج الأعمال

لهذا الغرض ، قد ترغب في فهم القطع التي يتكون منها نموذج الأعمال.

وما هي الأطر التي يمكنك استخدامها.

المنهجية الأكثر شيوعًا هي بدء التشغيل الخالي من الهدر. ومن بين الأدوات والأطر الأكثر شيوعًا من بدء التشغيل الخالي من الهدر ، هناك قماش نموذج العمل و العجاف قماش.

أيضا ، يمكنك استشارة FourWeekMBA قماش.

في هذه المرحلة ، من الضروري أن يكون لديك إطار عمل قوي لاختبار الأفكار التي يمكن أن تصبح عملاً تجاريًا في العالم الحقيقي فقط.

قراءة التالي: 

الأطر المقترحة لاستخدامها في التنفيذ 

البحث الخاصة بك الحد الأدنى من الجمهور الناجح

الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على عملك عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.

استهداف الخاص بك ميكرونيش

ميكرونيش
المصغر هو مجموعة فرعية من العملاء المحتملين داخل مكانة معينة. في عصر السيطرة على المنصات الرقمية الفائقة ، يمكن أن يؤدي تحديد الميكروسكوب إلى بدء تشغيل إستراتيجية من الشركات الرقمية لمنع المنافسة ضد المنصات الكبيرة. عندما يصبح المصغر مكانًا مناسبًا ، يصبح المقياس خيارًا في السوق.

اختبر الافتراضات الأساسية لنموذج عملك

تجريب الأعمال
تساعد التجارب التجارية رواد الأعمال على اختبار فرضياتهم. بدلاً من تحديد المشكلة من خلال وضع الكثير من الفرضيات ، يمكن لرائد الأعمال الرقمي صياغة بعض الافتراضات ، صمم التجارب ، والتحقق منها مقابل تصرفات العملاء المحتملين. بمجرد قياس التأثير ، سيكون صاحب المشروع أقرب إلى تحديد المشكلة.

إنشاء خيارات للقياس 

توسيع نطاق الأعمال
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحول الأعمال التجارية حيث يتم التحقق من صحة المنتج من خلال قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب شريحة سوق صغيرة. عندما يتم التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء عمل تجاري قابل للحياة نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج والعمل نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.

سرعة التوازن وقابلية الانعكاس 

مصفوفة صنع القرار

الوجبات السريعة الرئيسية

  • فكرة الجيل: سير عمل لتوليد أفكار جديدة للاختبار داخل الشركة ، مع التأكيد على أهمية الاختبار والتكرار من الفكرة إلى التنفيذ.

  • فهم توليد الأفكار: لا يقتصر النجاح في ريادة الأعمال على امتلاك الأفكار فحسب ، بل بامتلاك إطار لفهم أكثر الأفكار قابلية للتطبيق وتنفيذها.

  • لماذا يمكن لأي شخص أن يكون مبدعًا: الاكتشافات الحديثة في علم الأعصاب تسلط الضوء على أن الإبداع لا يقتصر على المبدعين المولودين ؛ الدماغ مرن ويمكن تدريبه لتعزيز التدفق الإبداعي.

  • الدخول في عملية التدفق: "التدفق" هو ​​حالة ذهنية يشارك فيها الفرد بشكل كامل ويركز على مهمة صعبة. يمكن أن يؤدي إتقان هذه الحالة إلى تعزيز الإبداع.

  • يمكن تصنيع الإبداع: من خلال تنمية الفضول والاهتمام ، والتركيز على التدفق ، وتطوير العادات الإيجابية ، يمكن تعزيز الإبداع.

  • تطبيق طاقتك الإبداعية: التفكير المتشعب وإيجاد المشكلة واختيار مجال خاص هي جوانب أساسية لتطبيق الطاقة الإبداعية.

  • أفكار القمع: تصفية الأفكار غير القابلة للتطبيق والتركيز على تلك التي تتوافق مع العاطفة وطلب السوق. التحقق من صحة الفكرة باستخدام أطر عمل مثل النماذج الأولية و lean قماش.

  • اعثر على الحد الأدنى من الجمهور المناسب لك: تحديد أصغر جمهور قابل للحياة للحفاظ على نشاط تجاري.

  • اختبر الافتراضات الأساسية لنموذج عملك: إجراء تجارب تجارية للتحقق من صحة الفرضيات.

  • إنشاء خيارات للقياس: تحويل منتج تم التحقق من صحته ليلائم قطاعات السوق الأوسع ومواءمة نموذج الأعمال والتنظيم من أجل الحجم.

  • سرعة التوازن والعكس: النظر في المفاضلة بين السرعة والعكس في قرارات العمل.

قراءات المقترحة

كتاب الإبداع

كتاب التدفق

كتاب سلكي ناعم

موارد إضافية

موارد الأعمال:

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
في المجال نموذج ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار إدارة نموذج على أساس العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء عمل تجاري قابل للتطبيق نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، منافسة تجارية مناسبة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من العمل نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار ك "القدرة على خلق المزيد من الاقتصادية والاجتماعية قيمنا باستخدام موارد أقل. مقتصد ابتكار لا يتعلق بالقيام بذلك ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربعة أعمدة: العجاف ابتكار, العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
An ابتكار القمع هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث يقتصر الأمر على أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. ان ابتكار قمع يوفر إطار عمل لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
حدد تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO صمم التفكير على أنه "نهج محوره الإنسان ابتكار التي تستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الأشخاص وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال. " لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

استمع أيضا:

الأدلة الحرة الرئيسية:

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA