الابتكار المستمر

ما هو الابتكار المستمر وما أهميته

هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

مبدأالوصفشركة المثال
أحب المشكلة وليس الحلركز على فهم المشكلة التي يواجهها عملاؤك قبل تطوير الحلول. تجنب الوقوع في حب فكرة منتجك قبل الأوان.نت فلیکس
نموذج العمل هو المنتجابتكر نموذج عملك لمواءمة الاهتمامات وإنشاء القيمة وتعزيز قابلية التوسع لجميع أصحاب المصلحة.أمازون
الجر هو الهدفنسعى جاهدين لجذب المستخدمين والعملاء، خاصة في النماذج القائمة على النظام الأساسي. يجذب الجذب المزيد من المشاركين ويعزز قيمة المنصة.اوبر
العمل الصحيح ، الوقت المناسبتحديد وترتيب أولويات الإجراءات الرئيسية التي تهم في مراحل محددة من عملك. تخصيص الموارد بحكمة وتجنب الانحرافات.تسلا
امنح نفسك الإذن بالتوسعابدأ بسوق متخصصة وركز على اكتساب عملائك الأوائل قبل التوسع إلى جمهور أكبر.Airbnb
عالج الافتراضات الأكثر خطورة أولاًابدأ بالتحقق على نطاق صغير لمعالجة الافتراضات الأكثر أهمية وعدم اليقين. قم بتكييف نهجك بناءً على التعليقات والتعلم المبكر.Dropbox
فكر في 10Xقم بتوسيع نطاق منتجك أو خدمتك تدريجيًا من خلال الانفتاح على مجموعات المستخدمين الأصغر أولاً. اجمع التعليقات وقم بتحسين العرض الخاص بك قبل التوسع إلى جمهور أكبر.الستجيل بواسطة جوجل
اتخاذ قرارات مبنية على الأدلةاعتمد على عملية صنع القرار المستندة إلى البيانات من خلال تحليل سلوك المستخدم ومقاييس المشاركة. استخدم الأدلة لتوجيه تغييرات النظام الأساسي وتحديثات الميزات.فيسبوك
تحقق نوعيًا ، تحقق كميًااجمع بين تعليقات المستخدمين النوعية والبيانات الكمية لتحسين المنتجات بناءً على تفضيلات المستخدم وسلوكه.تفاح
إزالة الفشل من مفرداتكاحتضان التجريب والاختبار التكراري. انظر إلى حالات الفشل باعتبارها فرصًا لجمع بيانات قيمة من أجل التحسين المستمر.(سبيس اكس)

 

 

الابتكار المستمر كمجموعة من العقليات

On FourWeekMBA كان عندي Ash Maurya يشرح لماذا مستمر ابتكار يهم كثيرا. دعونا نبدأ من المبادئ الأساسية!

البيان المستمر للابتكار

مصدر: blog.leanstack.com

كما أبرزت Ash Maurya مستمر ابتكار هي مجموعة من العقليات تتحرك وفق عشرة مبادئ رئيسية:

أحب المشكلة وليس الحل

نتحدث عن حل مشكلة تناسب الرماد الموريا أبرز كيف:

أحد التحيزات التي يقع فيها العديد من رواد الأعمال هو هذا الحب المبكر للحل. مثل المبادئ الأولى في العلم ، عليك تقريبًا تفكيك فكرة. علينا أن نبدأ بالأساسيات. في هذه الحالة، عندما ننظر إلى أعمالنا ، علينا تقسيمها إلى عملاء ومشاكل.

إذا لم يكن لديك العملاء المناسبون الذين يحاولون الفرز وحل المشكلة ، وبغض النظر عن الحل الذي تنشئه ، فلا يهم لأننا نعلم أنه ما لم تحل مشكلة ، فلن يستخدم العملاء هو - هي.

هذا خطأ شائع ، يحدث بشكل خاص في عالم الشركات الناشئة ، حيث يصبح من السهل التركيز على توفير الحلول التقنية بدلاً من التركيز على المشكلة التي قد تحلها.

لهذا السبب تحتاج إلى التأكد من فهم المشكلة أولاً.

ما المشكلة التي تحلها؟ لمن؟ ما البدائل التي يستخدمها الأشخاص الذين ستحل المشكلة من أجلهم؟ لماذا وماذا يمكنك أن تفعل بطريقة أفضل من البدائل الحالية؟

هذه هي الأسئلة الصحيحة. ومع ذلك ، لا يزال الكثيرون يركزون على كيفية إنشاء ميزة ومنتج وخدمة دون التحقق من صحة المشكلة أو فهمها في المقام الأول.

كما أوضح Ash Maurya بشكل أكبر عندما أجريت معه مقابلة FourWeekMBA:

لن يدفعوا المال. حتى لو تمكنت من الوصول إليهم.حتى لو كان لديك براءة اختراع أو ميزة غير عادلة ، فلا يهم في نهاية اليوم لأن عملائك لا يهتمون.هذه هي الطريقة التي نفصلها بها منطقيًا ، لكن تحيز هذا المبتكر هو أحد تلك الأشياء المخادعة.

ضع ذلك في الاعتبار!

نموذج العمل هو المنتج

في عالم تقوده التكنولوجيا ، من السهل التفكير فيه الابتكار التكنولوجي وابتكار نموذج الأعمال كمفهومين متماثلين.

ومع ذلك ، بينما التكنولوجية ابتكار غالبًا ما يركز على الحل التقني في حد ذاته. ابتكار نموذج الأعمال يتعلق بإنشاء شركات قابلة للتطوير وأعمال قابلة للتكرار قادرة على خلق قيمة من خلال حل المشكلات للعملاء والمستهلكين والمستخدمين ، وكل ذلك أثناء إنشاء القيمة ، من حيث الموارد المالية للمستثمرين وأصحاب المصلحة الآخرين.

وباختصار، نموذج الأعمال يوازن الابتكار بين العديد من المصالح ، النقدية منها وغير النقدية للعديد من اللاعبين في آنٍ واحد.

هذا هو السبب في أنها مفهوم قوي. إنه يتطلب فهماً عميقاً للمصالح المتضاربة القائمة مع الحفاظ على تناسقها.

في العصر الرقمي ، حيث تصبح التقنيات سلعية عندما تصل إلى الاتجاه السائد ، ما تبقى هو نموذج الأعمال التعاون.

هذا هو السبب في أن Ash Maurya يسلط الضوء على أن نموذج العمل هو المنتج. هذا هو ما يخلق ميزة تنافسية.

الجر هو الهدف

قد يبدو الأمر غريبًا ، ولكن الشيء الوحيد الذي يربط بين المستثمرين والعملاء (غالبًا) هو الجذب.

هذا صحيح بشكل خاص ل منصة نماذج الأعمال وتلك المنتجات التي تكتسب قيمة مع بدء المزيد من المستخدمين والعملاء والأشخاص بشكل عام في استخدامها.

تخيل حالة ملف المنصة مثل Airbnb، هذا ليس له قوة دفع. كيف يمكنك التأكد من وجود الغرفة المناسبة أو المنزل المناسب في المكان الذي توشك على زيارته؟

ما لم تستمر في اكتساب المزيد من الزخم لامتلاك مجموعة متنوعة من الضيوف والمضيفين ، فكيف يمكن للعملاء التأكد من أن المنصة سيكون ذا قيمة مع مرور الوقت.

وكما في المنصة يكتسب الزخم ويحافظ على ذلك ، يصبح ذا قيمة للمستثمرين أيضًا!

العمل الصحيح ، في الوقت المناسب

كما أبرزت Ash Maurya في منشور عام 2016 بعنوان "أكبر 3 دروس في ريادة الأعمال (حتى الآن): "

"في أي وقت معين ، لا يوجد سوى عدد قليل من الإجراءات الرئيسية المهمة. ركز على هؤلاء وتجاهل البقية ".

عندما تبني مشروعًا تجاريًا ، فإن الطريقة التي تقرر بها قضاء وقتك هي أهم قرار تتخذه.

وبالتالي ، فإن اتخاذ قرار بشأن ما يجب التركيز عليه ، ولكن الأهم من ذلك كله هو التركيز على ما لا يجب التركيز عليه.

امنح نفسك الإذن للقياس

يأتي هذا من حقيقة أن إطلاق شركة ناشئة قد يقلق كثيرًا بشأن الوصول إلى أكبر عدد ممكن من الأشخاص.

هذا خطأ جسيم. لا أستطيع أن أؤكد ذلك بما فيه الكفاية وهذا هو السبب في أنني كتبت عنه تسويق متخصص و ميكرونيتش.

قبل أن تتمكن من التوسع ، تحتاج إلى العثور على العملاء الأوائل ، وتحتاج إلى تحديدهم جيدًا والبدء في الوصول إليهم مبكرًا!

الذي يتصل بالنقطة التالية.

عالج الافتراضات الأكثر خطورة أولاً

As أبرزت Ash Maurya في FourWeekMBA مقابلة حول الابتكار المستمر:

أحب أحيانًا استدعاء هذا الإذن للتوسع ، لذا سواء كنت شركة ناشئة ، سواء كنت شركة ، علينا أن ندرك أن المنتجات تمر بدورة حياة ، وبدلاً من محاولة التسرع للوصول إلى التوسع قبل الأوان وبعد ذلك ارتكاب الكثير من الأخطاء والارتباك بالمخاطر ، إذا أعطينا أنفسنا إذنًا بالتوسع ، والبدء بأعداد أصغر من العملاء والمستخدمين وطرحها بشكل أكثر منهجية ، فهذا يجعل العملية أكثر قابلية للإدارة. يساعدنا في معالجة الافتراضات الأكثر خطورة أولاً.

هناك العديد من الافتراضات المحفوفة بالمخاطر اعتمادًا على العمل الذي تقوم ببنائه. على سبيل المثال ، إذا كنت تطلق شيئًا قد لا يكون معقدًا من الناحية الفنية ، فإن الافتراض الأكثر خطورة هو ما إذا كان الناس قد يرغبون في ذلك أم لا ، لذلك يصبح تحقيق الدخل أمرًا مهمًا.

إذا كان بإمكانك تحقيق الدخل ، فهذا يعني أن هناك حاجة لهذا المنتج وحالة الاستخدام. وبالتالي ، يمكنك الانتقال إلى مخاطر الجدوى. ولكن حتى إذا كنت تفكر في بناء منتج معقد تقنيًا ، فقد ترغب في التحقق مما إذا كانت هناك حالة استخدام له.

ما لم تكن تجري بحثًا خالصًا ، أو لديك الكثير من الأموال المخصصة من أجل التكنولوجيا ابتكار وحده.

لكن مرة أخرى ، إذا كنا نتحدث عن نموذج الأعمال ابتكار، عليك أن تفهم ما إذا كان الناس ينتظرون حل هذه المشكلة.

على سبيل المثال ، متى قابلت ألبرتو سافويا روى قصة كيف غيرت شركة IBM مسارها عندما أدركت:

منذ عدة سنوات ، اعتقدت شركة IBM "نريد أن يكون لدى الجميع أجهزة كمبيوتر شخصية" ، ولكن لم يكن هناك أي طريقة (فكر في هذا مثل 1980) أن معظم الناس سيتعلمون كيفية استخدام لوحة المفاتيح. في تلك الأيام من يستخدم لوحة المفاتيح؟ الأمناء والمبرمجين والكتاب. لذلك اعتقدوا أننا بحاجة إلى أن يكون الناس قادرين على تشغيل الكمبيوتر دون استخدام لوحة المفاتيح ، فقط باستخدام الكلام إلى نص في ميكروفون. بالطبع ، لم يتمكنوا من بناء التكنولوجيا ، ولم يتمكنوا من بناء النموذج الأولي لسنوات لأن التكنولوجيا لم تكن موجودة ، ولم تكن أجهزة الكمبيوتر بالسرعة الكافية ...

... الآن ، لم يكن هذا ممكنًا ، لم تكن التكنولوجيا موجودة ، لذلك لم يكن بإمكانهم بناء نموذج أولي. إذن ما حدث ، في الغرفة المجاورة ، بدلاً من الكمبيوتر الذي قام بالفعل بكل هذه المعالجة ، كان هناك إنسان ، أحد هؤلاء الأشخاص الذين يعرفون كيفية الكتابة بسرعة كبيرة ، حصل على المدخلات من خلال سماعة الرأس ، وقام بكتابتها على لوحة المفاتيح ، وهكذا بدا للمستخدمين كما لو كان هناك نموذج أولي يعمل ، لكن لم يكن هناك ...

...لقد تعلموا بسرعة كبيرة وحصلوا على بيانات قيمة للغاية ، على الرغم من أن تحويل النص إلى كلام قد يكون مثيرًا للاهتمام ، إلا أنهم يركزون بشكل أفضل على قبول حقيقة أن الناس سيتعين عليهم تعلم لوحة المفاتيح. والمثير للدهشة أنه بعد 40 عامًا ، تعلمنا جميعًا كيفية استخدام لوحات المفاتيح على الرغم من أنها ، كما يمكن القول ، ليست طريقة فعالة للغاية لاستخدام الكمبيوتر.

فكر في 10X

ينظر نهج Ash Maurya 10x إلى ما يسميه الطرح التدريجي أو المكان الذي بدلاً من الانفتاح على أي شخص تفتحه لمجموعة ، دعنا نقول عشرة أشخاص أولاً. مائة. ثم ألف.

بهذه الطريقة تقوم بالتدرج تدريجياً ، مما يسمح بما يكفي من ردود الفعل لتجنب قتل منتجك الخاص ، في وقت قريب جدًا.

اتخذ قرارات مبنية على الأدلة

بينما نتدفق إلى محيط البيانات ، يعد هذا من بين أصعب الأمور التي يجب تحقيقها.

الطريقة التي يمكنك بها جمع الأدلة هي تجنب التحيزات المحتملة أولاً. فهم أن معظم ما ستنظر إليه سيكون متحيزًا. وبالتالي ، يجب أن تكون على دراية بتلك التحيزات وتكشفها لتجنب الوقوع في فخ اتخاذ القرارات على أساس الإدراك.

تحقق من الصحة نوعيا ، تحقق كميا

هذا يتصل بالنقاط السابقة. على سبيل المثال ، في وقت مبكر إذا كنت تطلق منتجًا ، فمن المهم التحقق من صحته من الناحية النوعية من خلال التحدث إلى العملاء الأوائل الذين تحصل عليهم.

نظرًا لأن عدد الأشخاص الذين يصلون إلى منتجك قد ينمو ، يمكنك البدء في النظر إلى البيانات التي تبدأ في الأهمية لفهم كيفية استهلاك الأشخاص لمنتجك أو خدمتك.

أزل الفشل من مفرداتك

ربما تكون هذه هي أصعب عقلية يمكن تطويرها.

كما لا أحد يحب الفشل. ومع ذلك ، إذا كان لدينا نموذج لبناء شركة ، فيمكننا تطوير عملية تفشل أيضًا. بحيث تعمل كل محاولة وتجربة فاشلة كتعليقات.

إذا قمت فقط بنقل المنطق من شخصي (فشلت) إلى إجرائي (فشلت التجربة المصممة من خلال هذه العملية) ، يمكنك بالتأكيد الحصول على منظور أفضل!

دراسة الحالات

  • حب المشكلة وليس الحل:
    • نيتفليكس: انتقلت Netflix من خدمة تأجير أقراص DVD إلى خدمة البث المباشر لأنها أدركت مشكلة العملاء المتعلقة بالترفيه المريح وعند الطلب. لقد ركزوا على حل هذه المشكلة باستخدام تقنية البث، وتحويلها نموذج الأعمال بنجاح.
  • نموذج العمل هو المنتج:
    • أمازون: أمازون المبتكرة نموذج الأعمال يمتد إلى ما هو أبعد من التجارة الإلكترونية ليشمل Amazon Web Services (AWS). أحدثت AWS ثورة في الحوسبة السحابية من خلال توفير خدمات بنية تحتية سحابية قابلة للتطوير وفعالة من حيث التكلفة، مما أدى إلى إنشاء تدفق إيرادات جديد ونموذج أعمال جديد.
  • الجر هو الهدف:
    • اوبر: يعتمد نجاح أوبر على فكرة أن المزيد من المستخدمين يجذبون المزيد من السائقين والعكس صحيح، مما يخلق تأثير الشبكة. هذا الجر يجعل المنصة أكثر قيمة لكل من الركاب والسائقين، مما يجعل أوبر لاعبًا مهيمنًا في صناعة مشاركة الرحلات.
  • العمل الصحيح، الوقت المناسب:
    • تسلا: ركزت تسلا بشكل استراتيجي على تطوير تكنولوجيا البطاريات والمركبات الكهربائية عندما كان السوق جاهزًا. وسمح لهم توقيتهم بأن يصبحوا روادًا في صناعة السيارات الكهربائية، مستفيدين من الطلب المتزايد على وسائل النقل المستدامة.
  • امنح نفسك الإذن بالتوسع:
    • airbnb: بدأت شركة Airbnb بشكل صغير من خلال تقديم مراتب هوائية في شقة مشتركة. وقد أتاح لهم ذلك التحقق من صحة مفهومهم واكتساب فهم عميق لسوقهم المتخصصة قبل التوسع ليصبحوا منصة عالمية للسكن.
  • معالجة الافتراضات الأكثر خطورة أولاً:
    • دروببوإكس: بدأ Dropbox بمنتج الحد الأدنى القابل للتطبيق (MVP) الذي تناول الافتراض الخطير بأن الأشخاص يحتاجون إلى طريقة بسيطة وسلسة لمشاركة الملفات عبر الأجهزة. لقد تحققوا من صحة هذا الافتراض قبل توسيع مجموعة الميزات الخاصة بهم.
  • فكر 10X:
    • جوجل: غالبًا ما تتبنى Google أسلوب الطرح المرحلي عند إطلاق المنتجات أو الميزات. يبدأون بقاعدة مستخدمين محدودة، ويجمعون التعليقات، ثم يتوسعون تدريجيًا. تضمن هذه العملية تحسين المنتجات بناءً على الاستخدام الفعلي.
  • اتخاذ القرارات المبنية على الأدلة:
    • الفيسبوك: يعتمد فيسبوك بشكل كبير على عملية صنع القرار القائمة على البيانات. يقومون بتحليل سلوك المستخدم ومقاييس المشاركة ونقاط البيانات الأخرى ليكونوا على علم المنصة القرارات، مثل تغييرات الخوارزمية وتحديثات الميزات.
  • التحقق النوعي والتحقق الكمي:
    • أبل: تجمع Apple بين تعليقات المستخدمين النوعية، والتي غالبًا ما يتم جمعها من خلال اختبار التفاعل المباشر وقابلية الاستخدام، مع البيانات الكمية حول تفاعلات المستخدم. يساعدهم هذا النهج على تحسين منتجاتهم بناءً على تفضيلات المستخدم وسلوكه.
  • أزل الفشل من مفرداتك:
    • سبيس اكس: تتبنى SpaceX الاختبارات التكرارية في تطوير تكنولوجيا الفضاء. وهم ينظرون إلى كل اختبار وتجربة على أنها فرصة لجمع بيانات قيمة، حتى لو أدى ذلك إلى الفشل. تتيح لهم هذه العقلية التحسين المستمر لصواريخهم ومركباتهم الفضائية.

المبادئ الأساسية للابتكار المستمر:

  • أحب المشكلة وليس الحل: تجنب الوقوع في حب الحل قبل الأوان. ركز على فهم المشكلة وتحديد العملاء المناسبين قبل تطوير حل.
  • نموذج العمل هو المنتج: في عالم تقوده التكنولوجيا ، نموذج الأعمال الابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى. تتوافق نماذج الأعمال مع الاهتمامات المختلفة وتخلق قيمة لأصحاب المصلحة تتجاوز مجرد الحل التقني.
  • الجر هو الهدف: الجر عامل موحد لكل من المستثمرين والعملاء ، لا سيما في النماذج القائمة على المنصات. ال نمو من المستخدمين تساهم في قيمة المنصة ، مما يعود بالفائدة على جميع الأطراف المعنية.
  • العمل الصحيح ، الوقت المناسب: تحديد الإجراءات الرئيسية الأكثر أهمية في وقت معين. ركز على هذه الأفعال وتجاهل المشتتات لتحقيق أقصى استفادة من وقتك ومواردك.
  • امنح نفسك الإذن بالتوسع: قبل السعي لتحقيق النطاق الشامل ، ركز على العثور على العملاء الأوائل وتحديد مكانتك. المكانة تسويق وتساعد في تلبية احتياجات جمهور معين في إنشاء أساس متين.
  • عالج الافتراضات الأكثر خطورة أولاً: ابدأ بأعداد أصغر من العملاء / المستخدمين للتحقق بشكل منهجي من صحة منتجك وطرحه. عالج الافتراضات الأكثر خطورة في وقت مبكر لإدارة التحديات بفعالية.
  • فكر في 10X: اعتماد نهج طرح مرحلي. قم تدريجياً بتوسيع نطاق الملاحظات وجمعها لمنع قتل منتجك قبل الأوان.
  • اتخاذ قرارات مبنية على الأدلة: في عصر يعتمد على البيانات ، كن على دراية بالتحيزات واجتهد في اتخاذ القرارات بناءً على الأدلة بدلاً من التصورات.
  • تحقق نوعيًا ، تحقق كميًا: في البداية ، تحقق من صحة منتجك أو خدمتك نوعيًا من خلال التعامل مع العملاء الأوائل. مع نمو قاعدة المستخدمين لديك ، قم بتحليل البيانات الكمية لاكتساب رؤى.
  • إزالة الفشل من مفرداتك: حوّل المنظور من الفشل الشخصي إلى التجريب الإجرائي. تعامل مع كل محاولة فاشلة على أنها ملاحظات قيمة لتحسين أسلوبك.

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

بيان الأعمال والهندسة

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

أنواع الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

الابتكار التخريبية

الابتكارات التخريبية
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.

مسابقة الأعمال

المنافسة التجارية
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، حيث يصبح الابتكار نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.

النمذجة التكنولوجية

النمذجة التكنولوجية
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ على الابتكار ، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج ثنائي الجانب ، من ناحية ، للحفاظ على استمرار الابتكار كجزء أساسي من نموذج الأعمال. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.

انتشار المبتكرات

انتشار المبتكرات
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

ابتكار مقتصد

الابتكار المقتصد
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" ، عرّف نافي رادجو الابتكار المقتصد بأنه "القدرة على خلق قيمة اقتصادية واجتماعية أكثر باستخدام موارد أقل. الابتكار المقتصد لا يتعلق بالقيام بالعمل ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

مصفوفة النمو

استراتيجيات النمو
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).

قمع الابتكار

قمع الابتكار
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

فكرة الجيل

توليد الأفكار

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

أطر العمل الرشيقة المتصلة

AIOps

AIOPS
AIOps هو تطبيق الذكاء الاصطناعي لعمليات تكنولوجيا المعلومات. لقد أصبح مفيدًا بشكل خاص لإدارة تكنولوجيا المعلومات الحديثة في البيئات المهجنة والموزعة والديناميكية. أصبحت AIOps مكونًا تشغيليًا رئيسيًا للمنظمات الرقمية الحديثة ، مبنية على البرامج والخوارزميات.

التحول السريع

التحول السريع
AgileSHIFT هو إطار عمل يعد الأفراد للتغيير التحولي من خلال خلق ثقافة الرشاقة.

منهجية رشيقة

منهجية رشيقة
بدأت Agile كطريقة تطوير خفيفة الوزن مقارنةً بتطوير البرمجيات ذات الوزن الثقيل ، وهو النموذج الأساسي للعقود السابقة من تطوير البرمجيات. بحلول عام 2001 ، وُلد بيان تطوير البرمجيات Agile كمجموعة من المبادئ التي حددت النموذج الجديد لتطوير البرمجيات كتكرار مستمر. سيؤثر هذا أيضًا على طريقة ممارسة الأعمال التجارية.

إدارة برنامج رشيقة

برنامج إدارة رشيقة
Agile Program Management هي وسيلة لإدارة وتخطيط وتنسيق العمل المترابط بطريقة تؤكد على تقديم القيمة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين. Agile Program Management (AgilePgM) هو نهج رشيق منضبط ولكنه مرن لإدارة التغيير التحويلي داخل المنظمة.

إدارة المشاريع رشيقة

إدارة المشاريع رشيقة
Agile project management (APM) هو أ إستراتيجية يقسم المشاريع الكبيرة إلى مهام أصغر وأكثر قابلية للإدارة. في منهجية APM ، يتم إكمال كل مشروع في أقسام صغيرة - يشار إليها غالبًا باسم التكرارات. يتم الانتهاء من كل تكرار وفقًا لدورة حياة المشروع ، بدءًا من التصميم الأولي والتقدم إلى الاختبار ثم ضمان الجودة.

النمذجة الرشيقة

النمذجة الرشيقة
النمذجة الرشيقة (AM) هي منهجية لنمذجة وتوثيق الأنظمة القائمة على البرامج. النمذجة الرشيقة أمر بالغ الأهمية للتسليم السريع والمستمر للبرنامج. إنها مجموعة من القيم والمبادئ والممارسات التي توجه نمذجة البرمجيات الفعالة وخفيفة الوزن.

تحليل الأعمال الرشيقة

تحليل الأعمال الرشيقة
Agile Business Analysis (AgileBA) هي شهادة في شكل توجيه وتدريب لمحللي الأعمال الذين يسعون للعمل في بيئات رشيقة. لدعم هذا التحول ، تساعد AgileBA أيضًا محلل الأعمال على ربط مشاريع Agile بمهمة تنظيمية أوسع أو إستراتيجية. للتأكد من أن المحللين لديهم المهارات والخبرات اللازمة ، تم تطوير شهادة AgileBA.

القيادة الرشيقة

رشيقة القيادة
القيادة الرشيقة هي تجسيد لمبادئ البيان الرشيق من قبل المدير أو فريق الإدارة. تؤثر القيادة الرشيقة على مستويين مهمين من الأعمال. يحدد المستوى الهيكلي الأدوار والمسؤوليات ومؤشرات الأداء الرئيسية. يصف المستوى السلوكي الإجراءات التي يعرضها القادة للآخرين بناءً على مبادئ رشاقة. 

إدارة المحافظ الثنائية

إدارة المحافظ ثنائية النسق
تساعد إدارة المحافظ الثنائية (BimodalPfM) المؤسسة في إدارة كل من المحافظ المرنة والتقليدية في نفس الوقت. تمت صياغة إدارة المحافظ الثنائية - التي يشار إليها أحيانًا باسم التطوير الثنائي - من قبل شركة الأبحاث والاستشارات Gartner. جادلت الشركة بأن العديد من المنظمات المرنة لا تزال بحاجة إلى تشغيل بعض جوانب عملياتها باستخدام نماذج التسليم التقليدية.

مصفوفة ابتكار الأعمال

الابتكار في مجال الأعمال
يتعلق ابتكار الأعمال بخلق فرص جديدة للمؤسسة لإعادة اختراع عروضها الأساسية ، وتدفقات الإيرادات ، وتعزيز اقتراح قيمة للعملاء الحاليين أو الجدد ، وبالتالي تجديد نموذج الأعمال بالكامل. ينبع الابتكار التجاري من خلال فهم هيكل السوق ، وبالتالي التكيف مع هذه التغييرات أو توقعها.

ابتكار نموذج الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال
يتمثل ابتكار نموذج الأعمال في زيادة نجاح مؤسسة ما باستخدام المنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة نموذج مقنع اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.

التعطيل البناء

التعطيل البناء
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.

الابتكار المستمر

الابتكار المستمر
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. الابتكار المستمر هو عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.

تصميم سبرينت

تصميم سبرينت
إن سباق التصميم هو عملية مجربة مدتها خمسة أيام يتم فيها الرد على أسئلة العمل المهمة من خلال التصميم السريع والنماذج الأولية ، مع التركيز على المستخدم النهائي. يبدأ سباق التصميم بتحدي أسبوعي يجب أن ينتهي بنموذج أولي ، واختباره في النهاية ، وبالتالي درس تعلم كيفية تكراره.

التفكير في التصميم

التفكير في التصميم
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.

DevOps

devops الهندسة
يشير DevOps إلى سلسلة من الممارسات التي يتم إجراؤها لأداء عمليات تطوير البرامج المؤتمتة. إنه اقتران لمصطلح "تطوير" و "عمليات" للتأكيد على كيفية تكامل الوظائف عبر فرق تكنولوجيا المعلومات. تعزز إستراتيجيات DevOps بناء المنتجات واختبارها ونشرها بسلاسة. ويهدف إلى سد الفجوة بين فرق التطوير والعمليات لتبسيط التطوير تمامًا.

مسار مزدوج رشيق

مزدوج المسار رشيقة
يعد اكتشاف المنتج جزءًا مهمًا من المنهجيات الرشيقة ، حيث يتمثل هدفها في ضمان بناء المنتجات التي يحبها العملاء. يتضمن اكتشاف المنتج التعلم من خلال مجموعة من الأساليب ، بما في ذلك التفكير التصميمي ، وبدء التشغيل البسيط ، واختبار A / B على سبيل المثال لا الحصر. Dual Track Agile هي منهجية رشيقة تحتوي على مسارين منفصلين: مسار "الاكتشاف" ومسار "التسليم".

ميزة التنمية مدفوعة

ميزة التنمية مدفوعة
التطوير المدفوع بالميزات هو عملية برمجية براغماتية تتمحور حول العميل والهندسة المعمارية. التطوير المدفوع بالميزات (FDD) هو نموذج تطوير برمجيات رشيق ينظم سير العمل وفقًا للميزات التي يجب تطويرها بعد ذلك.

أقصى الحدود برمجة وتطوير

البرمجة المتطرفة
تم تطوير برمجة eXtreme في أواخر التسعينيات من قبل كين بيك ورون جيفريز وورد كننغهام. خلال هذا الوقت ، كان الثلاثي يعملون على نظام التعويض الشامل لشركة كرايسلر (C1990) للمساعدة في إدارة نظام كشوف مرتبات الشركة. برمجة eXtreme (XP) هي منهجية لتطوير البرمجيات. إنه مصمم لتحسين جودة البرامج وقدرة البرامج على التكيف مع احتياجات العملاء المتغيرة.

سجل ICE

نموذج سجل الجليد
يعد نموذج نقاط ICE منهجية رشيقة تعطي الأولوية للميزات باستخدام البيانات وفقًا لثلاثة مكونات: التأثير والثقة وسهولة التنفيذ. تم إنشاء نموذج تسجيل ICE في البداية بواسطة المؤلف و نمو الخبير شون إليس لمساعدة الشركات على التوسع. اليوم ، يتم استخدام النموذج على نطاق واسع لتحديد أولويات المشاريع والميزات والمبادرات وعمليات الطرح. إنها مناسبة بشكل مثالي لتطوير المنتجات في المراحل المبكرة حيث يوجد تدفق مستمر للأفكار ويجب الحفاظ على الزخم.

قمع الابتكار

قمع الابتكار
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.

مصفوفة الابتكار

أنواع الابتكار
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ الابتكار الخارق (المجال غير محدد جيدًا والمشكلة محددة جيدًا) ؛ الحفاظ على الابتكار (كل من المشكلة والمجال محددان بشكل جيد) ؛ والابتكار التخريبي (المجال محدد جيدًا والمشكلة ليست محددة جيدًا).

نظرية الابتكار

نظرية الابتكار
حلقة الابتكار عبارة عن منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكارًا على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من نموذج إدارة الابتكار الهجين القائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.

Lean مقابل Agile

منهجية العجاف مقابل الرشاقة
تم التفكير في منهجية Agile في المقام الأول لتطوير البرمجيات (وقد تبنتها أيضًا تخصصات الأعمال الأخرى). التفكير الخالي من الهدر هو أسلوب لتحسين العملية حيث تعطي الفرق الأولوية لتدفقات القيمة لتحسينها باستمرار. تنظر كلتا المنهجيتين إلى العميل باعتباره المحرك الرئيسي للتحسين وتقليل الفاقد. كلا المنهجيتين تنظر إلى التحسين على أنه شيء مستمر.

العجاف بدء التشغيل

شركة مبتدئة
شركة ناشئة هي شركة ذات تقنية عالية تحاول بناء شركة قابلة للتطوير نموذج الأعمال في الصناعات التي تعتمد على التكنولوجيا. عادة ما تتبع الشركة الناشئة منهجية بسيطة ، حيث يكون الابتكار المستمر ، مدفوعًا بحلقات فيروسية مدمجة ، هو القاعدة. هكذا يقود نمو والبناء آثار الشبكة نتيجة لهذا إستراتيجية.

Kanban

kanban
كانبان هو إطار للتصنيع الخالي من الهدر طورته تويوتا لأول مرة في أواخر الأربعينيات. إطار عمل كانبان هو وسيلة لتصور العمل وهو يتحرك من خلال تحديد الاختناقات المحتملة. يقوم بذلك من خلال عملية تسمى التصنيع في الوقت المناسب (JIT) لتحسين العمليات الهندسية ، وتسريع تصنيع المنتجات ، وتحسين الانتقال إلى السوق إستراتيجية.

التطوير السريع للتطبيق

التطوير السريع للتطبيق
تم تقديم RAD لأول مرة من قبل المؤلف والمستشار جيمس مارتن في عام 1991. أدرك مارتن ثم استفاد من قابلية البرمجيات اللانهائية للتطويع في تصميم نماذج التطوير. التطوير السريع للتطبيقات (RAD) هو منهجية تركز على التقديم السريع من خلال التغذية الراجعة المستمرة والتكرار المتكرر.

رشيقة متدرجة

تطوير متدرج - رشيق - رقيق
يساعد Scaled Agile Lean Development (ScaleD) الشركات على اكتشاف نهج متوازن للتحول السريع وأسئلة التوسع. نهج ScALed يساعد الشركات على الاستجابة بنجاح للتغيير. مستوحى من مزيج من القيم المرنة والمرنة ، يعتمد ScALed على الممارس ويمكن إكماله من خلال أطر وممارسات رشيقة مختلفة.

نموذج سبوتيفي

سبوتيفي النموذج
نموذج Spotify هو نهج مستقل لتوسيع نطاق رشاقة ، مع التركيز على التواصل الثقافي والمساءلة والجودة. تم التعرف على طراز Spotify لأول مرة في عام 2012 بعد أن أصدر Henrik Kniberg ، وأصدر Anders Ivarsson ورقة بيضاء توضح بالتفصيل كيفية تعامل شركة البث المباشر Spotify مع السرعة. لذلك ، يمثل نموذج Spotify تطورًا للرشاقة.

تطوير يحركها الاختبار

تطوير يحركها الاختبار
كما يوحي الاسم ، TDD هي تقنية تعتمد على الاختبار لتقديم برامج عالية الجودة بسرعة وبشكل مستدام. إنه نهج تكراري يعتمد على فكرة أنه يجب كتابة اختبار فاشل قبل كتابة أي رمز لميزة أو وظيفة. التطوير المستند إلى الاختبار (TDD) هو نهج لتطوير البرمجيات يعتمد على دورات تطوير قصيرة جدًا.

توقيت

توقيت
Timeboxing هي تقنية بسيطة لكنها قوية لإدارة الوقت لتحسين الإنتاجية. يصف Timeboxing عملية الجدولة الاستباقية لكتلة من الوقت لإنفاقها على مهمة في المستقبل. تم وصفه لأول مرة من قبل المؤلف جيمس مارتن في كتاب حول تطوير البرمجيات الرشيقة.

سكروم

ما هو سكروم
سكرم هي منهجية شارك في إنشائها كين شوابر وجيف ساذرلاند من أجل التعاون الجماعي الفعال في المنتجات المعقدة. تم التفكير في Scrum بشكل أساسي في مشاريع تطوير البرمجيات لتقديم قدرة برمجية جديدة كل 2-4 أسابيع. إنها مجموعة فرعية من Agile تُستخدم أيضًا في إدارة المشاريع لتحسين إنتاجية الشركات الناشئة.

سكرومبان

قذر
سكرومبان هو إطار عمل لإدارة المشروع عبارة عن مزيج من منهجيتين رشيقتين شائعتين: سكرم وكانبان. Scrumban هو نهج شائع لمساعدة الشركات على التركيز على المهام الإستراتيجية الصحيحة مع تعزيز عملياتها في نفس الوقت.

مكافحة أنماط سكروم

أنماط سكروم المضادة
تصف الأنماط المضادة لـ Scrum أي حل جذاب وسهل التنفيذ يؤدي في النهاية إلى تفاقم المشكلة. لذلك ، هذه هي الممارسة التي لا يجب اتباعها لمنع ظهور المشكلات. تتضمن بعض الأمثلة الكلاسيكية لأنماط مكافحة سكروم مالكي المنتجات الغائبين ، والتذاكر المعينة مسبقًا (جعل الأفراد يعملون في عزلة) ، وخصم الاستعادات (حيث لا تكون اجتماعات المراجعة مفيدة لإجراء تحسينات حقًا).

سكروم على نطاق واسع

سكرم على نطاق
Scrum at Scale (Scrum @ Scale) هو إطار عمل تستخدمه فرق Scrum لمعالجة المشكلات المعقدة وتقديم منتجات عالية القيمة. تم إنشاء Scrum at Scale من خلال مشروع مشترك بين Scrum Alliance و Scrum Inc. وأشرف على المشروع المشترك Jeff Sutherland ، أحد مؤسسي Scrum وأحد المؤلفين الرئيسيين لـ Agile Manifesto.

أهداف تمتد

أهداف تمتد
تصف الأهداف الممتدة أي مهمة يخطط فريق أجايل لإكمالها دون الالتزام صراحةً بالقيام بذلك. تدمج الفرق أهدافًا قابلة للتمدد أثناء Sprint أو Program Increment (PI) كجزء من Scaled Agile. يتم استخدامها عندما يكون الفريق الرشيق غير متأكد من قدرته على تحقيق الهدف. لذلك ، فإن الأهداف الممتدة هي بدلاً من ذلك نتائج ، على الرغم من أنها مرغوبة للغاية ، إلا أنها ليست الفرق بين نجاح أو فشل كل سباق.

شلال

نموذج الشلال
تم وصف نموذج الشلال لأول مرة من قبل هربرت د. بيننجتون في عام 1956 خلال عرض تقديمي حول البرنامج المستخدم في التصوير بالرادار خلال الحرب الباردة. نظرًا لعدم وجود استراتيجيات تطوير برمجيات إبداعية قائمة على المعرفة في ذلك الوقت ، أصبحت طريقة الشلال ممارسة قياسية. نموذج الشلال هو إطار إدارة مشروع خطي ومتسلسل. 

ماذا تقرأ بعد ذلك

اقرأ أيضا: دليل نماذج الأعمال, نموذج عمل سومو لوجيك, ندفة الثلج

ابتكارمنهجية رشيقةالعجاف بدء التشغيلابتكار نموذج الأعمالإدارة المشاريع.

قراءة التالي: تحليل SWOTتحليل كدح الشخصيةمصفوفة TOWSPESTEL

نبذة عن الكاتب

اترك تعليق

انتقل إلى الأعلى
FourWeekMBA