النمذجة التكنولوجية هي تخصص يوفر الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من استراتيجية الحديد، تشير النمذجة التكنولوجية إلى وجود نهج ذي وجهين ، من ناحية ، للحفاظ على الاستدامة الابتكار المستمر كجزء أساسي من الأعمال نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
جدول المحتويات
الابتكار المستمر كأساس للنمذجة التكنولوجية
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
فرضية النمذجة التكنولوجية ، حسب FourWeekMBA، هو أن يكون لديك ملف ابتكار نهج ، جزء من جوهر الشركة الأعمال نموذج. يعد هذا أمرًا بالغ الأهمية لمواصلة تحسين التجربة يومًا بعد يوم وتطوير منتجات إضافية تلبي توقعات العملاء وتتجاوزها.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء منتج قابل للتطبيق الأعمال نموذج. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.في المجال نموذجابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
التنازل عن الأمور برهانات تقنية
يمكّن التحول الرقمي الشركات القائمة من الاستفادة من التقنيات الرقمية من أجلها نموذج الأعمال التعاون. إن عملية التحول الرقمي ليست عملية جديدة فقط قنوات التوزيع. يبدأ بتقديم خدمة أفضل للعملاء الرئيسيين ، ويكمل من خلال تطوير ملف الأعمال العقلية المطلوبة للنجاح في العصر الرقمي.
على الجانب الآخر من الحديد ، هناك استثمارات في التقنيات والمنتجات التي لديها القدرة على تحقيق قفزة إلى الأمام وربما جعل التيار نموذج الأعمال عَرَضِيّ. ومع ذلك ، هذه هي الرهانات التي ستجعل الشركة تنجو على المدى الطويل.
موازنة الأشياء مع نهج غير متوازن طويل الأجل
باختصار ، تقنية نموذج يمكن استخدامها كإطار عمل لإدارة الاستثمارات التقنية للشركات. التكنولوجيا هي اقتراح قيمة تعزيز ، وعلى هذا النحو ، يمكن أن تجعل الأعمال أكثر صلة وجعل كل نموذج الأعمال غير ذي صلة على المدى الطويل.
FourWeekMBA يقترح نهج الحديد للنمذجة التكنولوجية. من ناحية أخرى ، تواصل الشركة تعديل ملف نموذج الأعمال مع الابتكار المستمر مقاربة. وعلى الجانب الآخر ، تستثمر في التكنولوجيا ابتكار بدلاً من ذلك يمكن أن يجعل الأعمال قفزة للأمام وربما أيضًا تجعل التيار بأكمله نموذج الأعمال غير ذي صلة على المدى الطويل.
الملامح الرئيسية للنمذجة التكنولوجية:
الابتكار المستمر: تؤكد النمذجة التكنولوجية على أهمية الاستمرار ابتكار كجزء أساسي من الشركة الأعمال نموذج. يركز هذا النهج على تحسين المنتجات والخدمات لتجاوز توقعات العملاء ويتضمن حلقة ملاحظات مستمرة.
أربعة أنواع من الابتكارات: الأنواع الأربعة الرئيسية للابتكارات المستندة إلى تعريفات المشكلة والمجال هي: البحث الأساسي (مشكلة ومجال غير محددين) ، اختراق ابتكار (مشكلة محددة ومجال غير محدد) ، مستدامة ابتكار (كل من المشكلة والمجال محدد) ، والمخرب ابتكار (مجال محدد ومشكلة غير محددة).
نهج يركز على العملاء: مستمر ابتكار يتطلب تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها بناءً على مشاكل العملاء بدلاً من الحلول التقنية التي يفضلها المؤسسون فقط. يعد فهم العملاء الرئيسيين خطوة حاسمة في القيادة نموذج الأعمال التعاون.
التحول الرقمي: تعمل النمذجة التكنولوجية على تعزيز التحول الرقمي نموذج الأعمال الابتكار من خلال اعتماد التقنيات الرقمية وخدمة العملاء الرئيسيين بشكل أفضل.
استراتيجية الحديد: يقترح نهج النمذجة التكنولوجية وجود "حديد" إستراتيجية، حيث تقوم الشركة بموازنة استثماراتها بين مستمرة ابتكار للتحسينات الإضافية والرهانات على الاختراقات التكنولوجية التي يمكن أن تحدث التيار نموذج الأعمال ليست له صلة، لا علاقة له مع الموضوع.
التوقعات طويلة المدى: تأخذ النمذجة التكنولوجية نهجًا غير متوازن طويل الأجل من خلال الاستثمار في التقنيات المتقدمة التي يمكن أن تؤدي إلى تقدم كبير وتأمين بقاء الشركة في المستقبل.
التكنولوجيا كعرض قيمة: يُنظر إلى التكنولوجيا على أنها عامل مساعد لـ اقتراح قيمة التعزيز. يمكن أن يصنع ملف الأعمال أكثر صلة ، ولكن يمكنها أيضًا عرض الكل نموذج الأعمال عفا عليها الزمن على المدى الطويل.
نموذج عمل Blockchain وفقًا لـ FourWeekMBA يتكون إطار العمل من أربعة مكونات رئيسية: نموذج القيمة (الفلسفة الأساسية والقيم الأساسية ومقترحات القيمة لأصحاب المصلحة الرئيسيين) ونموذج Blockchain (قواعد البروتوكول وشكل الشبكة وطبقة التطبيقات / النظام البيئي) ونموذج التوزيع (القنوات الرئيسية التي تضخيم البروتوكول و مجتمعاتها) ، والنموذج الاقتصادي (الديناميكيات / الحوافز التي من خلالها يربح لاعبو البروتوكول المال). هذه العناصر مجتمعة يمكن أن تكون بمثابة أساس للبناء و تحليل نموذج أعمال متين لـ Blockchain.
بشكل غير متماثل الأعمال نموذج، لا تقوم المؤسسة بتحويل المستخدم مباشرةً إلى نقود ، ولكنها تستفيد من البيانات التي يقدمها المستخدمون إلى جانب التكنولوجيا ، وبالتالي يكون هناك مدفوعات أساسية للعميل للحفاظ على الأصول الأساسية. على سبيل المثال ، تجني Google الأموال من خلال الاستفادة من بيانات المستخدمين ، جنبًا إلى جنب مع خوارزمياتها المباعة للمعلنين من أجل الظهور.
في باقة الأعمال عالم مدفوع بالتكنولوجيا والرقمنة ، المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، صحيح الأعمال منافسة تحليل ينظر إلى العملاء والتكنولوجيا توزيعو المالية نموذج تتداخل. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من الأعمال نموذج. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
انتقالية نموذج الأعمال يتم استخدامه من قبل الشركات لدخول السوق (المتخصصة عادة) لاكتساب قوة جذب مبدئية وإثبات أن الفكرة سليمة. المرحلة الانتقالية نموذج الأعمال يساعد الشركة على تأمين رأس المال المطلوب أثناء إجراء فحص للواقع. يساعد في تشكيل المدى الطويل رؤيتنا وأعمال قابلة للتطوير نموذج.
يمثل الحد الأدنى من الجمهور القابل للحياة (MVA) أصغر جمهور ممكن يمكنه الحفاظ على عملك عندما تبدأ من microniche (أصغر مجموعة فرعية من السوق). يتمثل الجانب الرئيسي لـ MVA في تكبير الأسواق الحالية للعثور على الأشخاص الذين لم يتم تلبية احتياجاتهم من قبل اللاعبين الحاليين.
توسيع نطاق الأعمال هو عملية تحول الأعمال التجارية حيث يتم التحقق من صحة المنتج من خلال قطاعات السوق الأوسع والأوسع. يتعلق توسيع نطاق الأعمال بإنشاء قوة جذب لمنتج يناسب شريحة سوق صغيرة. عندما يتم التحقق من صحة المنتج ، يصبح من الضروري بناء عمل تجاري قابل للحياة نموذج. وبما أن المنتج يتم تقديمه في قطاعات سوق أوسع وأوسع ، فمن المهم مواءمة المنتج والعمل نموذج، والتنظيمية صمم ، لتمكين نطاق أوسع وأوسع.
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
في مجلة FourWeekMBA مصفوفة تدفقات الإيرادات ، يتم تصنيف تدفقات الإيرادات وفقًا لنوع التفاعلات التي تجريها الشركة مع عملائها الرئيسيين. البعد الأول هو "تكرار" التفاعل مع العميل الرئيسي. والبعد الثاني ، هناك "ملكية" التفاعل مع العميل الرئيسي.
دخل نموذج الأنماط هي وسيلة للشركات لاستثمار نماذج أعمالها. ايرادات نموذج النمط هو لبنة أساسية في ملف نموذج الأعمال لأنه يوضح كيفية قيام الشركة بتوليد موارد مالية قصيرة الأجل لاستثمارها مرة أخرى في الأعمال التجارية. وبالتالي ، فإن الطريقة التي تجني بها الشركة المال ستؤثر أيضًا على أعمالها بشكل عام نموذج.
تسعير إستراتيجية or نموذج تساعد الشركات في العثور على صيغة التسعير التي تتناسب مع نماذج أعمالها. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. تسعير جيد إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية طويلة الأجل للشركة لبناء أعمال قوية نموذج.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
