انتشار نظرية الابتكار وسبب أهميتها

طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.

الجانب	تفسير
نظرة عامة على المفهوم	• انتشار المبتكرات تشرح النظرية، التي طورها إيفريت م. روجرز، كيف تنتشر الأفكار أو المنتجات أو التقنيات أو الابتكارات الجديدة عبر السكان أو النظام الاجتماعي. ويقدم نظرة ثاقبة للعملية التي يتم من خلالها اعتماد الابتكارات وقبولها من قبل الأفراد أو المجموعات. تحدد النظرية خمس فئات رئيسية من المتبنين وتحدد مراحل عملية النشر.
خمس فئات المتبني	تصنف النظرية الأفراد أو المجموعات إلى خمس فئات اعتماداً على استعدادهم لتبني الابتكارات: 1. المبتكرون: هؤلاء الأفراد أو المجموعات هم أول من يتبنى الابتكارات الجديدة. إنهم مجازفون وغالباً ما يلعبون دوراً حاسماً في تشجيع الابتكارات. 2. المتبنون الأوائل: المتبنون الأوائل يتقبلون الأفكار والابتكارات الجديدة ولكنهم أكثر انتقائية وحذرًا من المبتكرين. فهي تساعد في سد الفجوة بين المبدعين والأغلبية المبكرة. 3 سن الرشد المبكر: تمثل الأغلبية المبكرة أكبر مجموعة من المتبنين. إنهم يتبنون الابتكارات بعد أن تم اختبارها وإثبات نجاحها من قبل المبتكرين والمتبنين الأوائل. 4. الأغلبية المتأخرة: الأغلبية المتأخرة أكثر تشككا ولا تتبنى الابتكارات إلا عندما تصبح معيارا أو ضرورة. وقد يتأثرون بالضغوط الاجتماعية. 5. المتخلفون: المتقاعسون يقاومون التغيير وغالباً ما يكونون آخر من يتبنى الابتكارات. وقد يفعلون ذلك على مضض وتحت الضغط.
مراحل الانتشار	تتكون عملية الانتشار عادةً من خمس مراحل: 1. المعرفه: في هذه المرحلة يصبح الأفراد على علم بوجود الابتكار ولكن قد تكون لديهم معلومات محدودة عنه. 2. الإقناع: يتضمن الإقناع بذل الجهود لإقناع الأفراد بقيمة الابتكار وفوائده. تعتمد هذه المرحلة غالبًا على استراتيجيات التسويق والاتصال. 3. قرار: خلال مرحلة اتخاذ القرار، يقوم الأفراد بتقييم مزايا وعيوب الابتكار ويقررون ما إذا كانوا سيتبنونه أم لا. 4. تطبيق: التنفيذ ينطوي على وضع الابتكار موضع الاستخدام. قد يواجه الأفراد تحديات خلال هذه المرحلة، مما يؤثر على تجربة التبني لديهم. 5. التأكيد: في المرحلة النهائية، يؤكد الأفراد قرارهم بتبني الابتكار أو رفضه بناءً على تجاربهم ونتائجهم.
التطبيقات	يتم تطبيق نظرية انتشار الابتكار على نطاق واسع في مجالات مختلفة: 1. تسويق: يستخدم المسوقون النظرية لاستهداف فئات مختلفة من المتبنين باستراتيجيات مخصصة. 2. اعتماد التكنولوجيا: يساعد على فهم أنماط اعتماد التقنيات والبرامج الجديدة. 3. الرعاية الصحية: تستخدم منظمات الرعاية الصحية النظرية لتشجيع تبني الممارسات والتقنيات الطبية الجديدة. 4. التغيير الاجتماعي: تُعلم النظرية جهود التغيير الاجتماعي من خلال فهم كيفية انتشار الأفكار الجديدة عبر المجتمعات. 5. تعليم: يوجه تنفيذ أساليب التدريس الجديدة والتقنيات التعليمية.
الامتيازات	تقدم النظرية العديد من الفوائد: 1. الاستراتيجيات المستهدفة: يساعد المؤسسات والمسوقين على تصميم استراتيجياتهم لتناسب مجموعات مختلفة من المستخدمين. 2. انخفاض المقاومة: إن فهم مراحل الانتشار يمكن أن يقلل من مقاومة التغيير ويزيد من معدلات التبني. 3. كفاءة تخصيص الموارد: إنه يمكّن المؤسسات من تخصيص الموارد بشكل أكثر كفاءة من خلال تركيز الجهود على المراحل الرئيسية ومجموعات المتبنين. 4. توقعات التبني: تسمح النظرية بتنبؤات أكثر دقة لمعدلات الاعتماد والجداول الزمنية.
التحديات	تتضمن التحديات التي تواجه تطبيق نظرية انتشار الابتكار الحاجة إلى تقسيم دقيق لفئات المتبنين، واحتمال الإفراط في تبسيط عملية التبني، وصعوبة التنبؤ بدقة بمعدلات التبني ونتائجه. بالإضافة إلى ذلك، قد لا تأخذ النظرية في الاعتبار بشكل كامل العوامل الثقافية أو السياقية التي تؤثر على التبني.

 

 

فهم انتشار نظرية الابتكار

تم تطوير نظرية انتشار الابتكار من قبل عالم الاجتماع EM Rogers في عام 1962.

الفرضية الأساسية لنظرية روجرز هي أن الناس ينشرون ، أو ينشرون ، الأفكار والمنتجات من خلال السكان.

مع الوقت الكافي ، يتم تبنيها من قبل المجتمع الأوسع ككل.

في الواقع ، يعني التبني في هذا السياق أن المستهلك يفعل شيئًا لم يفعله من قبل.

الشركات و تسويق يجب أن تكون الأقسام أكثر اهتمامًا بالانتشار الذي ينتج عنه شراء المستهلكين لمنتج جديد والتأثير على المجتمع الأوسع لفعل الشيء نفسه.

لكي تتم هذه العملية في الواقع ، فإن حق يجب استهداف نوع المستهلك. في القسم التالي ، سوف ننظر في كيفية تحقيق ذلك.

فئات المستهلكين في انتشار نظرية الابتكار

يمكن تصنيف المستهلكين الأفراد داخل النظام الاجتماعي إلى خمس مجموعات متميزة وفقًا لميلهم ابتكار.

1. المبتكرون 

المبتكرون هم المستهلكون الذين هم أول من اشترى منتجًا جديدًا بعد دخوله السوق.

بشكل عام ، يأتون من طبقات اجتماعية اقتصادية أعلى ولديهم السيولة اللازمة لتحمل المخاطر العالية.

هم أيضًا اجتماعيون للغاية ولديهم العديد من الاتصالات الوثيقة مع المبتكرين الآخرين.

2. المتبنين الأوائل

يشبه المتبنون الأوائل المبتكرين في درجة السيولة ، ومستوى التعليم والوضع الاجتماعي.

هم عمومًا أكثر رأيًا بشأن خيارات حياتهم ويتمتعون بدرجة من القيادة في هذا المجال.

ومع ذلك ، فإن تحملهم للمخاطر أقل ، ونتيجة لذلك ، فهم أكثر تمييزًا بشأن نوع المنتجات التي يعتمدونها.

3. الأغلبية المبكرة

تمثل الأغلبية المبكرة المستهلكين الذين يتبنون منتجًا أو تقنية جديدة بعد مرور فترة زمنية كافية.

إنهم ليسوا صريحين بشأن خيارات حياتهم مثل المتبنين الأوائل ، لكن آراءهم لا تزال تحمل وزنًا في المجتمع الأوسع.

4. الأغلبية المتأخرة

يتعامل مستهلكو الغالبية المتأخرة مع منتج جديد بشك بسبب انخفاض السيولة والوضع الاجتماعي.

لن يعتمدوا بشكل عام منتجًا جديدًا حتى يفعل ذلك غالبية السكان.

5. المتخلفون

المتخلفون هم آخر المستهلكين الذين يتبنون منتجًا جديدًا.

تميل إلى أن تكون موجودة في الديموغرافيات الأكبر سنا الذين لديهم قيم تقليدية تعارض التغيير.

لديهم أيضًا دوائر اجتماعية صغيرة ولديهم القليل من الاهتمام في التعبير عن آرائهم.

استخدام نظرية انتشار الابتكار في التسويق

في حالة تسويق الإدارات ، يتم تقديم الجهود بشكل أفضل من خلال التركيز على المتبنين الأوائل والأغلبية المبكرة.

في حين قد يكون هناك إغراء للتسويق للمبتكرين ، يجب ألا تخلط الشركات بين التسامح الكبير للمبتكر مع المخاطر وشعبية منتجاتهم.

وأفضل طريقة لخدمة الجهود هي التركيز على المتبنين الأوائل والأغلبية المبكرة.

يمثل المستهلكون في هذه القطاعات مكانًا رائعًا للمسوقين - بمستويات عالية من الدخل المتاح ، والتواصل الاجتماعي ، وتمييز المنتجات. 

لهذه الأسباب ، يخلق هؤلاء المستهلكون زخمًا يساعد في دفع المنتج إلى نقطة التحول - أو النقطة التي يصبح عندها معتمدًا على نطاق واسع في المجتمع. 

دراسة حالة تسلا

طريقة رائعة لفهم انتشار ابتكار هل تطور نموذج أعمال تسلا.

باختصار ، متى تسلا دخلت السوق ، ولم تفعل ذلك بمحاولة بناء EV يمكن توزيعها على الجماهير.

في الواقع، تسلا لم يكن أول من حاول بناء سيارة كهربائية ناجحة.

في منتصف التسعينيات ، صنعت شركة جنرال موتورز سيارة تسمى EV1990.

كان من المفترض أن تستهدف السيارة شريحة أكثر أهمية من السوق.

كان هذا أمرًا منطقيًا بالنسبة لشركة جنرال موتورز لأنه ، بصفتها صانع سيارات راسخًا ، كان من المنطقي النظر في تطوير سيارة كهربائية ، فقط إذا كان هذا سيتبع سوقًا كبيرًا.

ومع ذلك ، تحول هذا إلى فشل كامل.

هذا هو الاختلاف الأساسي بين شركة ناشئة وشاغل الوظيفة.

عند إطلاق منتجات جديدة ، يحاول شاغل الوظيفة مثل جنرال موتورز متابعة قطاعات السوق الكبيرة مباشرة (تستهدف الغالبية المتأخرة).

يجب على الشركة الناشئة ذات الموارد المحدودة أن تفعل العكس.

شركة مثل تسلا، بتمويل محدود ، كان لا بد من معرفة كيفية دخول السوق قدر الإمكان لعرض التكنولوجيا دون الإفلاس.

إلى تسلا في الأيام الأولى ، لا يهم مدى صغر المكانة التي ستعالجها.

ما كان مهمًا هو القدرة على عرض التكنولوجيا في البداية.

هذا فرق جوهري ، فبينما يطور الوافدون الجدد الأسواق بالبدء من منافذ صغيرة ، يحاول القائمون على المناصب إطلاق الأسواق بالبدء من الجماهير!

النهج الأول يخلق خيارات للتوسع ، حيث يكون الفشل رخيصًا ويمكن تحمله.

هذا الأخير يخلق سيناريو يكون فيه الفشل مكلفًا للغاية بحيث إذا لم يصل المنتج إلى الجماهير ، فسيتم سحبه ، وسيتوقف التقدم لسنوات!

لذلك ، استخدمت Tesla سيارة Roadster كبوابة لصناعة السيارات ، مستهدفة شريحة سوق صغيرة مكونة من المبتكرين الذين دعموا Tesla مهمتنا.

بمرور الوقت ، تمكنت Tesla من إنتاج - بالتوازي - مركبات كهربائية أخرى للتعامل مع قطاعات أكبر وأكبر من السوق.

استغرق الأمر من تسلا خمسة عشر عامًا لبدء العمل نحو التصنيع الشامل للطراز 3.

وهذا إستراتيجية لا تزال مستمرة.

جوهر المقياس

وبالتالي فإن بعض الدروس الرئيسية تعمل على التذكر هنا:

حجم السوق

في حين يحاول شاغلو المناصب التعامل مع الأسواق الجماهيرية فورًا.

الوافدون الجدد ، بتمويل محدود وموارد محدودة ، مكان مناسب إلى حد معالجة ، على ما يبدو ، صورة مصغرة مثيرة للاهتمام.

بمرور الوقت ، يمكن أن يتحول هذا المصغر إلى صناعة عملاقة!

تكلفة الفشل

شاغل الوظيفة يأتي مع إستراتيجية حيث يصبح الفشل مكلفًا للغاية ، ويتحول الإطلاق الفاشل إلى منتج غير ناجح لسنوات.

بدلاً من ذلك ، يتجه الوافد الجديد إلى الحد الأدنى قدر الإمكان لجعل الفشل سريعًا ورخيصًا.

في حالة شركة جنرال موتورز ، كان فشل EV1 من النوع الذي لا يزال يتعين على الشركة ، في عام 2020 ، التعافي والمنافسة بالكامل في صناعة السيارات الكهربائية.

خيارات للقياس

الشيء الأساسي الذي يجب فهمه هو أنه عند إطلاق منتجات جديدة ، لا تحتاج إلى السعي وراء سوق واسعة النطاق.

يتطلب التعامل مع سوق كبير وفورات الحجم.

ويتطلب تحقيق وفورات الحجم منتجًا أساسيًا تم تكراره عدة مرات على مستويات مختلفة من الإنتاج.

هذه العملية تستغرق سنوات حتى تتراكم.

وبالتالي ، فإن البحث عن فرص صغيرة تخلق خيارات عند إطلاق منتج جديد بالكامل لتوسيع نطاقه سيكون هو الأفضل.

يمكنك دائمًا أن تقرر - بمجرد أن يعمل المنتج على نطاق صغير - محاولة جعله يعمل على نطاق أوسع.

والعكس ليس صحيحا.

عندما تحاول جعل منتج ما يعمل على نطاق واسع ، يكون الفشل - مضمونًا تقريبًا.

هناك استثناء واحد للقاعدة ، وهو iPhone الخاص بشركة Apple. الباقي مضمون بشكل أساسي للفشل.

إستراتيجية مقابل إطلاق المنتج

عند بناء سوق جديد ، يجب أن تحول تفكيرك من المنتج مقابل المنتجات. إستراتيجية.

عقلية إطلاق المنتج هي أنك تريد أن ترى المنتج ينجح على نطاق واسع.

بدلاً من ذلك ، أ إستراتيجية تتطلب العقلية فهم أنه لكي يكون المنتج ناجحًا على نطاق واسع ، يجب أن يتم طرحه عبر مراحل مختلفة من التكرارات ، على مستويات مختلفة ، لسنوات. في بعض الحالات ، قد يستغرق الأمر عقودًا.

وبعبارة أخرى ، فإن الأسواق الصغرى اليوم هي أسواق الغد الجماعية!

ولتحقيق النجاح ، تريد تحديد خياراتك اليوم لإنشاء خيارات للتوسع غدًا!

الوجبات الرئيسية

• في جوهرها ، تفحص نظرية انتشار الابتكار (DOI) كيفية انتشار الأفكار من المقدمة إلى التبني والقبول على نطاق أوسع. 
• تقترح نظرية انتشار الابتكار أنه يمكن تصنيف المستهلكين في خمس فئات وفقًا لميلهم إلى تبني أفكار جديدة.
• يجب أن تركز أقسام التسويق جهودها على شرائح معينة من المستهلكين الذين يقدمون ملاحظات أكثر أهمية عن قابلية المنتج للتطبيق من غيرهم.

ويبرز الرئيسية

• انتشار نظرية الابتكار: طورها عالم الاجتماع EM Rogers في عام 1962 ، تستكشف هذه النظرية كيف تنتشر الأفكار والمنتجات عبر السكان بمرور الوقت. الهدف النهائي هو أن يتبنى المجتمع ككل هذه الأفكار أو المنتجات.
• اعتماد المستهلك: يشير التبني في هذا السياق إلى اتخاذ المستهلكين سلوكًا جديدًا أو شراء منتج جديد. هذه العملية ضرورية للشركات والمسوقين ، لأنهم يريدون التأثير على المستهلكين لتبني منتجات جديدة والمساهمة في قبولها على نطاق واسع.
• فئات المستهلكين: تصنف النظرية المستهلكين إلى خمس مجموعات بناءً على رغبتهم في تبني أفكار أو منتجات جديدة:
  • المبتكرين: أول من يتبنى ، غالبًا مع تحمل مخاطر عالية وشبكات اجتماعية قوية.
  • الأوائل: يشبه المبتكرين ولكنه أكثر تمييزًا وتأثيرًا.
  • الأغلبية المبكرة: التبني بعد اكتساب فكرة جديدة أو منتج جديد بعض الزخم.
  • الأغلبية المتأخرة: متشكك ويتبنى فقط عندما يكون قد فعل ذلك بالفعل.
  • المتقاعسون: آخر من يتبنى ، غالبًا بسبب القيم التقليدية والأوساط الاجتماعية المحدودة.
• الآثار التسويقية: من الأفضل توجيه جهود التسويق نحو المتبنين الأوائل والأغلبية المبكرة ، حيث يتمتعون بدخل مرتفع يمكن إنفاقه ، ومؤانسة ، وتأثير. يمكن أن تخلق هذه الشرائح زخمًا يؤدي إلى اعتماد المنتج على نطاق واسع.
• دراسة حالة تسلا: نهج تسلا في السوق مثال على انتشار ابتكار نظرية. بدأت Tesla باستهداف مكانة صغيرة (مبتكرين) مع Roadster الخاصة بهم لعرض تقنيتهم. بمرور الوقت ، توسعت إلى قطاعات أكبر في السوق.
• إستراتيجية بدء التشغيل مقابل شاغل الوظيفة: يجب على الشركات الناشئة ذات الموارد المحدودة أن تستهدف في البداية مجالات صغيرة لعرض تقنيتها وتكرارها تدريجياً. قد يحاول شاغلو المناصب استهداف الأسواق الكبيرة من البداية ، مما يجعل الفشل مكلفًا.
• خيارات للقياس: يجب اختبار المنتجات الجديدة في منافذ أصغر قبل محاولة تبنيها في السوق الشامل. يتطلب التوسع تطويرًا تكراريًا ويستغرق وقتًا ، بينما تؤدي محاولة التوسع قبل الأوان غالبًا إلى الفشل.
• تحول العقلية: للنجاح في بناء أسواق جديدة ، أ إستراتيجية العقلية أمر بالغ الأهمية. إن فهم أن المنتجات تحتاج إلى التكرارات والتوسع بمرور الوقت أمر ضروري للنجاح على المدى الطويل.

دراسة الحالات

الشركة	نشر نهج الابتكار	منتج أو خدمة مبتكرة	المتبنون الأوائل وقطاعات السوق	استراتيجيات اختراق السوق الشامل
تفاح	- الاعتماد المبكر على أجهزة الكمبيوتر الشخصية والهواتف الذكية	ماكنتوش، آيفون، آيباد	عشاق التكنولوجيا والمهنيين المبدعين	تصميم أنيق وواجهات سهلة الاستخدام ونظام بيئي للتطبيقات
أمازون	التجارة الإلكترونية واضطراب السوق عبر الإنترنت	منصة البيع بالتجزئة عبر الإنترنت، أمازون برايم	المتسوقون عبر الإنترنت، ومشتري الكتب	مجموعة واسعة من المنتجات، والشحن السريع، ومزايا برايم
الستجيل بواسطة جوجل	هيمنة محركات البحث والإعلانات الرقمية	بحث جوجل، AdWords	مستخدمو الإنترنت يبحثون عن المعلومات والمعلنين	نتائج بحث دقيقة وسريعة، منصة إعلانات AdWords
مایکروسافت	ابتكار برامج الكمبيوتر وحلول الأعمال	نظام التشغيل ويندوز، مجموعة أوفيس	الشركات ومستخدمي أجهزة الكمبيوتر	تجميع البرامج والشراكات التجارية وحلول المؤسسات
فيسبوك	الشبكات الاجتماعية والتوسع في الإعلان عبر الإنترنت	منصة الفيسبوك، الإعلانات المستهدفة	طلاب الجامعات، عشاق وسائل التواصل الاجتماعي	تأثيرات الشبكة وموجز الأخبار والاستحواذ على Instagram
نت فلیکس	الوسائط المتدفقة والمحتوى الأصلي حسب الطلب	خدمة البث وإنتاج المحتوى الأصلي	عشاق الترفيه، قواطع الحبل	مكتبة محتوى واسعة النطاق، وتوصيات شخصية
Airbnb	تجارب السفر والإقامة من نظير إلى نظير	إيجارات قصيرة الأجل وإقامات فريدة من نوعها	المسافرون ذوو الميزانية المحدودة ومضيفو المنازل	تقييمات المستخدمين، وملفات تعريف المضيف، والتوسع العالمي
اوبر	مشاركة الركوب عند الطلب وتعطيل وسائل النقل	تطبيق مشاركة الرحلات، توصيل الطعام، الخدمات اللوجستية	المسافرون في المناطق الحضرية والمستخدمون المتمرسون في مجال التكنولوجيا	ارتفاع الأسعار، وحوافز السائق، والتوسع في المدن الجديدة
تسلا	السيارات الكهربائية والابتكار في مجال الطاقة المستدامة	السيارات الكهربائية عالية الأداء والطاقة المتجددة	عشاق البيئة، والمستهلكين التكنولوجيا إلى الأمام	شبكة الشحن الفائقة، والحوافز الحكومية، والنماذج ذات الأسعار المعقولة
(سبيس اكس)	استكشاف الفضاء الخاص ونشر الأقمار الصناعية	الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام، والسفر التجاري إلى الفضاء	وكالات الفضاء ومشغلي الأقمار الصناعية التجارية	انخفاض تكاليف الإطلاق وخدمات نشر الأقمار الصناعية ومهام المريخ
Airbnb	تجارب السفر والإقامة من نظير إلى نظير	إيجارات قصيرة الأجل وإقامات فريدة من نوعها	المسافرون ذوو الميزانية المحدودة ومضيفو المنازل	تقييمات المستخدمين، وملفات تعريف المضيف، والتوسع العالمي
اوبر	مشاركة الركوب عند الطلب وتعطيل وسائل النقل	تطبيق مشاركة الرحلات، توصيل الطعام، الخدمات اللوجستية	المسافرون في المناطق الحضرية والمستخدمون المتمرسون في مجال التكنولوجيا	ارتفاع الأسعار، وحوافز السائق، والتوسع في المدن الجديدة
تسلا	السيارات الكهربائية والابتكار في مجال الطاقة المستدامة	السيارات الكهربائية عالية الأداء والطاقة المتجددة	عشاق البيئة، والمستهلكين التكنولوجيا إلى الأمام	شبكة الشحن الفائقة، والحوافز الحكومية، والنماذج ذات الأسعار المعقولة
(سبيس اكس)	استكشاف الفضاء الخاص ونشر الأقمار الصناعية	الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام، والسفر التجاري إلى الفضاء	وكالات الفضاء ومشغلي الأقمار الصناعية التجارية	انخفاض تكاليف الإطلاق وخدمات نشر الأقمار الصناعية ومهام المريخ
Airbnb	تجارب السفر والإقامة من نظير إلى نظير	إيجارات قصيرة الأجل وإقامات فريدة من نوعها	المسافرون ذوو الميزانية المحدودة ومضيفو المنازل	تقييمات المستخدمين، وملفات تعريف المضيف، والتوسع العالمي
اوبر	مشاركة الركوب عند الطلب وتعطيل وسائل النقل	تطبيق مشاركة الرحلات، توصيل الطعام، الخدمات اللوجستية	المسافرون في المناطق الحضرية والمستخدمون المتمرسون في مجال التكنولوجيا	ارتفاع الأسعار، وحوافز السائق، والتوسع في المدن الجديدة
تسلا	السيارات الكهربائية والابتكار في مجال الطاقة المستدامة	السيارات الكهربائية عالية الأداء والطاقة المتجددة	عشاق البيئة، والمستهلكين التكنولوجيا إلى الأمام	شبكة الشحن الفائقة، والحوافز الحكومية، والنماذج ذات الأسعار المعقولة
(سبيس اكس)	استكشاف الفضاء الخاص ونشر الأقمار الصناعية	الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام، والسفر التجاري إلى الفضاء	وكالات الفضاء ومشغلي الأقمار الصناعية التجارية	انخفاض تكاليف الإطلاق وخدمات نشر الأقمار الصناعية ومهام المريخ

مفاهيم وأطر العمل المتصلة

منحنى التغيير

الصورة منحنى

منحنى الخبرة

دورة حياة المنتج

منحنى إبداعي

• اقرأ أيضًا: منحنى تبني التكنولوجيا, استراتيجية الأعمال والأمثلة ودراسات الحالة والأدوات

قراءة التالي: ابتكار نموذج الأعمال, نماذج الأعمال.

أطر الابتكار ذات الصلة

هندسة الأعمال

ابتكار نموذج الأعمال

نظرية الابتكار

أنواع الابتكار

الابتكار المستمر

الابتكار التخريبية

مسابقة الأعمال

النمذجة التكنولوجية

انتشار المبتكرات

ابتكار مقتصد

التعطيل البناء

مصفوفة النمو

قمع الابتكار

فكرة الجيل

التفكير في التصميم

أطر استراتيجية أخرى

• قوات بورتر الخمسة
• مصفوفة أنسوف
• قماش مبطن
• إطار تحليل الأعمال
• نموذج الأعمال قماش
• استراتيجية المحيط الأزرق

المزيد من الموارد:

• ما هو ابتكار نموذج الأعمال
• ما هو نموذج العمل
• ما هو عرض القيمة
• ما هو تجزئة السوق
• ما هي استراتيجية التسويق