في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
المكاسب: حل المشكلات الحالية بشكل أفضل لجعل العملاء الحاليين أكثر سعادة
في قسم الكسب ، يمكنك التقديم نمو استراتيجيات تركز على قاعدة عملائك الحالية.
من خلال تحديد مشاكلهم بشكل أفضل ، يمكنك صياغة أفضل اقتراح قيمة ضمن منتجك وخدمتك.
وبالتالي توسيع الأعمال من خلال تطبيق أسعار أعلى (كنتيجة لعرض أفضل) أو عن طريق تقديم المزيد مقابل أقل.
صقل الميزات الأكثر استخدامًا التي تستخدمها قاعدة عملائك الحاليين بشكل متكرر.
ميزات المنتج الجديد
أضف الميزات الأساسية التي يطلبها عملاؤك.
تغليف أفضل
قدم حزمًا أو وسّع العرض إذا كان عملاؤك يقدّرونه كثيرًا في نطاق حزمة (على سبيل المثال ، من خلال توفير المزيد من الميزات ، سوف يدفعون أقل ، ولكن أكثر من الحزمة الأساسية).
او ربما سيفصل العرض إذا أراد عملاؤك ميزة واحدة أو مجموعة من الميزات داخل منتجك (تجنب تأثير القفل).
بهذه الطريقة ، يمكنك النمو من خلال تبسيط المنتج وجعله أكثر قوة لقاعدة عملائك الحالية.
في هذه الحالة، نمو قد يأتي نتيجة لتقليل التعقيد لكل من مؤسستك وفهم العميل لمنتجك.
لوحة عرض القيمة ، وهي جزء من لوحة نموذج الأعمال ، هي أداة تستخدم لضمان وضع منتج أو خدمة حول قيم واحتياجات العملاء.
بمعنى آخر ، تريد تحسين فائدة المنتج أثناء العمل أيضًا على القيمة المتصورة للمستخدمين / العملاء.
على سبيل المثال ، خذ حالة منتج رقمي مثل كتاب إلكتروني.
قد لا ترغب فقط في توسيعه بمحتوى جديد ، ولكن قد ترغب أيضًا في جعل تنسيقه أكثر إقناعًا.
كمثال آخر ، خذ شركة تجارة إلكترونية لا تزيد فقط من توافر المنتجات وتنوعها.
ولكنه يعمل أيضًا على UX ليسهل على المستخدمين العثور على الأشياء ذات الصلة عن طريق إضافة صور منتجات عالية الجودة ، والتي ، مباشرة ، تجعل نفس المنتج يُنظر إليه على أنه جودة أعلى.
الاتصال / ملاءمة المنتج
ساعد عملائك في العثور على حالة استخدام أفضل لمنتجك.
باختصار ، ساعدهم على فهم كيف يمكنهم استخدامها في أحسن الأحوال لتقليل الاضطراب (تطوير دراسات الحالة أو ربما برامج التدريب لهم).
التخصيص والتخصيصات
وفر القدرة على تخصيص المنتج أو الخدمة حتى يتمكن عملاؤك الحاليون من إضافة المزيد فوق منتجك.
قم بتغيير نموذج الإيرادات أو توسيعه
يمكنك تجربة من معاملة لمرة واحدة إلى خدمة قائمة على الاشتراك.
فكر في كيفية جعل منتجك متكررًا. أو ربما ، من القائمة على الاشتراك ، أضف مكونًا للاستهلاك.
تسعير إستراتيجية أو نموذج يساعد الشركات في العثور على صيغة التسعير التي تتناسب مع نماذج أعمالها. وبالتالي مواءمة احتياجات العميل مع نوع المنتج أثناء محاولة تمكين الربحية للشركة. تسعير جيد إستراتيجية يوائم العميل مع الاستدامة المالية طويلة الأجل للشركة لبناء نموذج أعمال قوي.
اجعلها قابلة للتكرار
فكر في طرق لإضافة المزيد من الخيارات داخل منتجك مع المطالبات أو الحوافز (برامج مثل رئيس والأمازون مساعدة أمازون في تحفيز تكرار المعاملات على المنصة ، وينطبق الشيء نفسه على نادي سام).
الاشتراك القائم نماذج الأعمال مبنية على قاعدة عملاء متكررة ، حيث يستطيع العملاء عادةً الوصول إلى المنتج أو الخدمة بدلاً من امتلاكهم. يمكن للعميل الحصول على الجانب الإيجابي من الخدمة ، دون امتلاك السلعة الأساسية التي تحتفظ بها ، والتي تحتفظ بها الشركة التي تدير الأعمال القائمة على الاشتراك.
تقديم خدمات إضافية
ما المشكلات المتكررة التي يواجهها عملاؤك والتي يفضلون استخدامها لحلها بدلاً من حلها بأنفسهم؟
هذه كلها خدمات إضافية محتملة يمكن تقديمها فوق عرضك الحالي.
كسب
احصل على المنتجات الحالية التي يمكنك دمجها في عرضك لجعل عرضك الأساسي أكثر قيمة للعملاء الحاليين.
تبدأ عملية الاستحواذ على ريادة الأعمال (AE) بشراء شركة قائمة بدلاً من بدء واحدة من الصفر. لذلك ، يتقن رائد الأعمال الاستحواذ عملية الحصول على الأعمال التجارية الحالية لتقصير الطريق إلى النجاح. باختصار ، يفكر رائد أعمال الاستحواذ كمستثمر في عملية شراء شركة قائمة ويعمل كرئيس تنفيذي بمجرد إتمام الصفقة ، ويحتاج إلى إدارة الشركة للوصول بها إلى المستوى التالي.
التوسيع: حل المشكلات الحالية بشكل أفضل مرتين لكسب عملاء جدد
في هذه الحالة ، أنت تنمو من خلال تطوير حلول أفضل مرتين للمشكلات التي تواجه قاعدة عملائك الحاليين ، وكذلك لقاعدة عملاء جديدة.
نتيجة لذلك ، سوف تفرض رسومًا أكبر على قاعدة عملائك الحاليين أو تكتسب عملاء جدد.
الاستراتيجيات التي يمكنك استخدامها هنا مشابهة لتلك المذكورة أعلاه.
مع الفرق أن في 2x نمو في المشكلة المراد حلها ، يمكنك أن تكون أكثر استباقية.
هنا تستكشف بحذر ما هو أبعد من ملف نموذج الأعمالحدود.
النمو من خلال توسيع قاعدة العملاء
الشراكات والمشاريع المشتركة
بالشراكة تسويق، شركتان أو أكثر تتعاونان معًا تسويق الحملات التي تساعدهم على النمو عضويًا باتفاق متبادل ، مما يجعل من الممكن الوصول إلى أهداف العمل المشتركة. شراكة تسويق تستفيد من وقت وموارد الشركاء التي تساعدهم على توسيع أسواقهم.
يمكنك الدخول في شراكة مع شركات أخرى في نفس المساحة لا تتداخل مع منتجك أو خدمتك وتجتمع معًا لتوسيع سوقك (انظر شراكة Shopify-Pinterest).
تطوير منتج جديد لتجربة شاملة
يمكنك أيضًا الاستثمار في البحث والتطوير لتطوير منتج جديد فوق منتجك الحالي.
كما تعلم ، قد يجعل ذلك منتجك الأساسي أكثر قيمة للعملاء الحاليين مع فتح الفرص في الأسواق المجاورة لاكتساب عملاء جدد.
كسب
اشترِ شركة تقدم منتجًا في مساحة مجاورة حيث سيكون عملاؤك مهتمين للغاية بالمستقبل ، أو سيساعدك ذلك على إجراء انتقال ناجح نحو تطورات السوق المستقبلية (انظر عمليات الاستحواذ مثل Google for Android و يوتيوب، أو فيسبوك الحصول على منتجات مثل WhatsApp or إنستغرام).
التوسيع: حل المشكلات الجديدة الأكثر قيمة لجعل العملاء الحاليين أكثر ولاءً
في هذا السيناريو ، يمكنك معالجة المشكلات التي قد يقدرها عملاؤك الحاليون أكثر.
في هذه الحالة، نمو يحدث كأثر جانبي للحصول على فهم أفضل لرحلة العميل الخاصة بك ، وبالتالي إجبار شركتك على أن تكون قادرة على تغطية مساحة أكبر في نفس المكان المناسب.
هنا تقوي قلبك نموذج الأعمال من خلال فهم قاعدة عملائك بشكل أفضل ومراقبة تطورات السوق المستقبلية.
النمو عبر رحلة العميل الممتدة
صمم تجربة شاملة
تم دمج Tesla عموديًا. لذلك ، تدير الشركة وتدير مصانع Tesla حيث يتم تصنيع السيارات ومصنع Gigafactory الذي ينتج حزم البطاريات وأنظمة التخزين الثابتة لسياراتها الكهربائية ، والتي تُباع عبر القنوات المباشرة مثل متجر Tesla عبر الإنترنت ومتاجر Tesla المادية.
في هذه الحالة ، إذا كنت تهيمن على مكانك في السوق ، يمكنك البدء في تطوير تجربة شاملة.
أعد تعريف القيمة
يمكنك مساعدة قاعدة عملائك الحاليين في حل مجموعة من المشكلات الجديدة التي يواجهونها ومعالجتها كجزء من تطور السوق.
إعادة الابتكار: حل المشكلات الجديدة للعملاء الجدد
ستحاول الشركة أن تنمو في هذا نمو الملف الشخصي من خلال استكشاف مساحة جديدة بالكامل.
يتمثل توسع السوق في توفير منتج أو خدمة لجزء أوسع من سوق موجود أو ربما توسيع هذا السوق. أو حتى الآن ، يمكن أن تتعلق توسعات السوق بإنشاء سوق جديد بالكامل. في كل خطوة ، ونتيجة لذلك ، تتوسع الشركة جنبًا إلى جنب مع السوق المغطى.
كن مستعدًا للتوصل إلى حل لديه القدرة على تفكيك عرضك الأساسي على المدى القصير ولكن أيضًا لتوسيع سوقك بشكل كبير ، مما يفتح المجال أمام المزيد من العملاء.
أعد تعريف القيمة بطريقة جديدة تمامًا
ابدأ بتحليل المشكلات من المبادئ الأولى للتوصل إلى شيء يمثل اختراقًا قد يفتح ملف محيط أزرق.
يتألف تطوير الأعمال من مجموعة من الاستراتيجيات والإجراءات لتنمية الأعمال التجارية عبر مزيج من المبيعات ، تسويقو توزيع. في حين تسويق عادةً ما تعتمد على الأتمتة للوصول إلى جمهور أوسع ، وعادةً ما تستفيد المبيعات من نهج واحد لواحد. دور تطوير الأعمال هو دور التوليد توزيع.
تطوير السوق هو أ نمو-المتمحور إستراتيجية التي تستخدمها الشركات لتحديد أو تطوير قطاعات سوق جديدة للمنتجات الحالية. تستفيد الشركات من تطوير السوق إستراتيجية لاكتشاف مشترين محتملين جدد لمنتجاتهم أو خدماتهم.
نمو تسويق هي عملية تجريبية سريعة ، والتي يجب أن تكون "علمية" بطريقة ما من خلال مراعاة أنها تستخدمها الشركات الناشئة لتنمو بسرعة. وبالتالي ، فإن "العلمي" هنا ليس المقصود بالمعنى الأكاديمي. نمو تسويق من المتوقع أن يفتح نموبسرعة وبميزانية محدودة في كثير من الأحيان.
تعتقد العقلية الثابتة أن ذكائهم ومواهبهم هي سمات ثابتة لا يمكن تطويرها. طورت عالمة النفس الأمريكية كارول دويك العقليتين أثناء دراستها للدوافع البشرية. تتكون كلتا العقليتين من أنماط التفكير الواعية واللاواعية التي نشأت في سن مبكرة جدًا. في حياة البالغين ، لديهم آثار عميقة على النجاح الشخصي والمهني. يكرس الأفراد ذوو العقلية النامية مزيدًا من الوقت والجهد لتحقيق الأهداف الصعبة وبالتالي فهم أقل اهتمامًا بآراء أو قدرات الآخرين. الأفراد ذوو العقلية الثابتة حساسون للنقد وقد ينشغلون بإثبات مواهبهم للآخرين.
كلما انتقلت من المستهلكين إلى عملاء المؤسسات ، كلما احتجت إلى فريق مبيعات قادر على إدارة المبيعات المعقدة. كقاعدة عامة ، سيتطلب المنتج الأكثر تكلفة ، في B2B أو Enterprise ، بنية تنظيمية حول المبيعات. سيتم الاستفادة من منتج غير مكلف يتم تقديمه للمستهلكين تسويق.
STP تسويق يبسط تجزئة السوق عملية وهي واحدة من أكثر الأساليب استخدامًا في العصر الحديث تسويق. التركيز الأساسي لـ STP تسويق هي الفعالية التجارية. يستخدم المسوقون النهج لتحديد أكثر القطاعات قيمة من الجمهور المستهدف وتطوير وضع المنتج إستراتيجية و تسويق مزيج لكل منهما.
قمع المبيعات هو نموذج مستخدم في تسويق لتمثيل رحلة مثالية ومحتملة يمر بها العملاء المحتملون قبل أن يصبحوا عملاء فعليين. كتمثيل ، غالبًا ما يكون تقريبيًا أيضًا تسويق وفرق المبيعات هيكلة عملياتهم على نطاق واسع ، وبالتالي بناء مبيعات قابلة للتكرار و تسويق تكتيكات لتحويل العملاء.
صاغ الرأسمالي الاستثماري ، ديف مكلور ، الاسم المختصر AARRR وهو نموذج مبسط يمكّن من فهم المقاييس والقنوات التي يجب النظر إليها ، في كل مرحلة لمسار المستخدمين نحو أن يصبحوا عملاء ومُحيلين للعلامة التجارية.
يرتبط المفهوم العام لـ Bootstrapping بـ "عملية البدء الذاتي التي من المفترض أن تستمر بدون مدخلات خارجية." في الأعمال التجارية ، يعني Bootstrapping تمويل نمو الشركة من التدفقات النقدية المتاحة الناتجة عن نموذج أعمال قابل للتطبيق. يتطلب Bootstrapping إتقان العملاء الرئيسيين لتحقيق النمو.
دورة المبيعات هي العملية التي تتخذها شركتك لبيع خدماتك ومنتجاتك. بعبارة بسيطة ، إنها سلسلة من الخطوات التي يحتاج مندوبو المبيعات لديك إلى اتباعها مع التوقعات التي تؤدي إلى عملية بيع مغلقة.
يمثل التوزيع مجموعة من التكتيكات والصفقات والاستراتيجيات التي تمكن الشركة من جعل المنتج والخدمة يمكن الوصول إليها بسهولة والوصول إليها من قبل عملائها المحتملين. كما أنه بمثابة جسر بين المنتج و تسويق لإنشاء رحلة منضبطة حول كيفية تصور العملاء المحتملين لمنتج ما قبل شرائه.
Zero to One هو كتاب لبيتر ثيل. ولكنه يمثل أيضًا عقلية تجارية ، أكثر نموذجية للتكنولوجيا ، حيث يكون بناء شيء جديد تمامًا هو الوضع الافتراضي ، بدلاً من بناء شيء أفضل بشكل تدريجي. إن الفرضية الأساسية لـ Zero to One إذن هي أنه من الأفضل بكثير إنشاء سوق / منتج جديد بالكامل بدلاً من البدء من الأسواق الحالية.
القناة الرقمية هي ملف تسويق قناة ، جزء من توزيعإستراتيجية، لمساعدة المؤسسة في الوصول إلى عملائها المحتملين عبر الوسائل الإلكترونية. هناك العديد من الوسائط الرقمية تسويق قنوات مقسمة عادةً إلى قنوات عضوية ومدفوعة. بعض القنوات العضوية هي SEO و SMO والبريد الإلكتروني تسويق. وبعض القنوات المدفوعة تشمل SEM و SMM والإعلانات المصورة.
RevOps - اختصار لـ Revenue Operations - عبارة عن إطار عمل يهدف إلى تعظيم إمكانات الإيرادات للمؤسسة. تسعى RevOps إلى مواءمة هذه الأقسام من خلال منحها إمكانية الوصول إلى نفس البيانات والأدوات. باستخدام المعلومات المشتركة ، يفهم كل منهم دوره في مسار المبيعات ويمكنه العمل بشكل تعاوني لزيادة الإيرادات.
في مفاوضات تسجيل الدخول ، يقدم أحد الأطراف تنازلاً بشأن قضية واحدة للحصول على أرضية بشأن قضية أخرى. في تسجيل الدخول ، لا توجد رغبة من قبل أي من الطرفين للإعلان عن مدى سلطته أو حقوقه أو استحقاقاته. هذا يجعلها فعالة بشكل خاص إستراتيجية في مفاوضات معقدة حيث توجد مآزق جزئية أو كاملة.
برزت المفاوضات المربحة للجانبين لأول مرة خلال الثمانينيات ، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى كتب مثل روجر فيشر ، وويليام يوري ، وكتاب بروس باتون الأكثر مبيعًا الحصول على نعم: التفاوض على اتفاق دون الاستسلام. بعد قولي هذا ، كان هناك أيضًا عقلية متغيرة في ذلك الوقت حيث رأى المفاوضون أن المفاوضات المربحة للجانبين هي الأفضل على نهج الخسارة السائد آنذاك. التفاوض المربح للجانبين هو نتيجة مفاوضات تؤدي إلى صفقة مفيدة ومقبولة للطرفين لجميع الأطراف المعنية.
في نظرية التفاوض ، يرمز باتنا إلى "أفضل بديل لاتفاقية تفاوضية" ، وهو أحد المبادئ الأساسية لنظرية التفاوض. في الواقع ، فهو يصف أفضل مسار عمل يمكن لأي طرف اتخاذه إذا فشلت المفاوضات في التوصل إلى اتفاق. هذا بسيط إستراتيجية يمكن أن تساعد في تحسين المفاوضات حيث أن كل طرف (نظريًا) مستعد لاتخاذ أفضل مسار للعمل ، وإلا فلن يتم التوصل إلى اتفاق.
في المفاوضات ، يرمز WATNA إلى "أسوأ بديل لاتفاق تفاوضي" ، وهو يمثل أحد الخيارات البديلة العديدة إذا تعذر التوصل إلى حل. هذه تقنية مفيدة للمساعدة في فهم ما قد يكون نتيجة مفاوضات ، حتى لو كانت سلبية لا تزال أفضل من WATNA ، مما يجعل الصفقة لا تزال ممكنة.
تصف ZOPA (منطقة اتفاق محتمل) منطقة قد يجد فيها طرفا التفاوض أرضية مشتركة. في الواقع ، يعد ZOPA أمرًا بالغ الأهمية لاستكشاف الصفقات التي يحصل فيها الأطراف على نتيجة مفيدة للطرفين لمنع مخاطر سيناريو الخسارة أو الربح الخاسر. وبالتالي نصل إلى نقطة نتيجة مفاوضات مربحة للجانبين.
نمذجة الإيرادات هي عملية دمج نموذج مالي مستدام لتوليد الإيرادات في نموذج الأعمال التصميم. يمكن أن تساعد نمذجة الإيرادات في فهم الخيارات الأكثر منطقية في إنشاء الأعمال التجارية الرقمية من البداية ؛ بدلاً من ذلك ، يمكن أن يساعد في تحليل الأعمال الرقمية الحالية وعكس هندستها.
خرائط تجربة العملاء هي تمثيلات مرئية لكل لقاء له مع علامة تجارية. على خريطة تجربة العميل ، تشير التفاعلات التي تسمى نقاط اللمس بشكل مرئي إلى كل تفاعل بين شركة ما مع عملائها. عادةً ، تتضمن هذه كل تفاعلات من جهة الاتصال الأولى إلى تسويقوالعلامات التجارية والمبيعات ودعم العملاء.
AIDA تعني الانتباه والاهتمام والرغبة والعمل. هذا هو النموذج الذي يتم استخدامه في تسويق لوصف الرحلة المحتملة التي قد يمر بها العميل قبل شراء منتج أو خدمة. يساعد نموذج AIDA المؤسسات على تركيز جهودها عند تحسين تسويق الأنشطة على أساس رحلات العملاء.
البيع الاجتماعي هو عملية تطوير الثقة والعلاقة مع العميل المحتمل لتعزيز دورة المبيعات. يحدث ذلك عادةً من خلال منصات التكنولوجيا (مثل LinkedIn و Twitter و Facebook وغير ذلك) ، والتي تُمكّن مندوبي المبيعات من التفاعل مع الآفاق المحتملة قبل إغلاق عملية البيع ، وبالتالي تصبح أكثر فاعلية.
منهجية CHAMP هي تكرار لعملية مبيعات BANT لتطبيقات B2B الحديثة. في حين أن الميزانية والسلطة والحاجة والتوقيت هي جوانب مهمة في تأهيل العملاء المحتملين للمبيعات ، فقد تم تطوير منهجية CHAMP بعد أن شكك مندوبو المبيعات في الترتيب الذي يتم به اتباع عملية BANT.
تم تصور عملية BANT في شركة IBM في الخمسينيات من القرن الماضي كطريقة لتحديد الاحتمالات التي من المرجح أن تقوم بالشراء بسرعة. على الرغم من تقديمها منذ حوالي 1950 عامًا ، لا تزال عملية BANT ذات صلة اليوم وتم اعتمادها رسميًا في دليل تعريف حلول Business Agility من IBM.
تم تطوير عملية مبيعات MEDDIC في عام 1996 من قبل ديك دونكل في شركة البرمجيات Parametric Technology Corporation (PTC). عملية مبيعات MEDDIC هي إطار عمل تستخدمه فرق مبيعات B2B لتعزيز النمو الفعال الذي يمكن التنبؤ به.
الدورة الفاضلة عبارة عن حلقة موجبة أو مجموعة من الحلقات الإيجابية التي تؤدي إلى نمو غير خطي. في الواقع ، في سياق المنصات الرقمية ، تساعد الدورات الفعالة - التي تُعرَّف أيضًا على أنها نماذج دولاب الموازنة - الشركات في الحصول على المزيد من حصص السوق من خلال تسريع النمو. المثال الكلاسيكي هو أن أسعار أمازون المنخفضة تدفع المزيد من المستهلكين ، وتدفع المزيد من البائعين ، وبالتالي تحسن التنوع والراحة ، وبالتالي تسريع النمو.
يعد سرد القصص التجارية جزءًا مهمًا من تطوير نموذج الأعمال. في الواقع ، ستؤثر طريقة تأطير قصة مؤسستك على علامتها التجارية على المدى الطويل. ذلك لأن قصة علامتك التجارية مرتبطة بهوية علامتك التجارية ، وتمكن الأشخاص من التعرف على الشركة.
تصف مبيعات المؤسسة شراء العقود الكبيرة التي تميل إلى أن تتميز بتعدد صناع القرار ، أو التنفيذ المعقد ، أو مستويات المخاطر الأعلى ، أو دورات المبيعات الأطول.
تحدث المبيعات الخارجية عندما يجتمع مندوب المبيعات مع العملاء المحتملين أو العملاء في الميدان. يعد هذا النوع من وظائف المبيعات أمرًا بالغ الأهمية للحصول على حسابات أكبر ، مثل عملاء المؤسسات ، والتي عادة ما تكون عملية الاستحواذ فيها أطول وأكثر تعقيدًا وتتطلب فهم المؤسسة المستهدفة. وبالتالي فإن المبيعات الخارجية ستقطع الضوضاء للحصول على حساب مؤسسة كبير للمؤسسة.
freeterprise عبارة عن مزيج من free و enterprise حيث يتم دفع الحسابات الاحترافية المجانية إلى مسار التحويل من خلال المنتج المجاني. عند تحديد الفرصة ، تقوم الشركة بتعيين الحساب المجاني إلى مندوب مبيعات داخل المؤسسة (المبيعات الداخلية أو المبيعات الميدانية) لتحويل ذلك إلى حساب B2B / مؤسسة.
Palantir هي شركة برمجيات تقدم خدمات استخباراتية من الحكومات والمؤسسات إلى المنظمات التجارية الكبيرة. تم دمج منصتي الشركة الرئيسيتين Gotham and Foundry على مستوى المؤسسات. إنه نموذج الأعمال يتبع ثلاث مراحل: اكتساب ، وتوسيع ، ومقياس. تتحمل الشركة التكاليف التجريبية في مرحلتي الاستحواذ والتوسيع ، وتعمل بخسارة. حيث في مرحلة القياس ، تصبح هوامش مساهمة العملاء إيجابية.
البيع الاستشاري هو نهج مبيعات يفضل بناء العلاقات وفتح الحوار لتلبية احتياجات العميل المحتمل بشكل مناسب. من خلال بناء الثقة بسرعة ، يمكن لنهج البيع الاستشاري أن يساعد العميل على تلبية توقعاته بشكل أفضل ويصل مندوب المبيعات أهدافه بشكل أكثر فعالية.
يتيح عرض البيع الفريد (USP) للشركة تمييز نفسها عن منافسيها. الأهم من ذلك ، أن USP يمكّن الشركة من الوقوف على شيء أصبح بدوره معروفًا بين المستهلكين. إن USP القوي والمعترف به أمر بالغ الأهمية للعمل بنجاح في الأسواق التنافسية.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
