وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
جدول المحتويات
كيف يعمل الابتكار؟
يمكن أن يأتي الابتكار في عدة أشكال ، اعتمادًا على ما إذا كان يستخدم الماضي كأساس لبناء المستقبل.
وفي هذه الحالة ، فإن عملية ابتكار قد تتبع مسارًا تدريجيًا وعضويًا.
في حالات أخرى، ابتكار يتبع مجموعة جديدة كاملة من المبادئ ، لم تعد مرتبطة بالماضي ، وفي بعض الحالات تتعارض مع ذلك (انظر كيف دحض غاليليو النموذج السابق).
طريقة أخرى لإلقاء نظرة على أنواع ابتكار is أبرزها جريج ساتيل في مصفوفة الابتكار من خلال النظر في ما إذا كانت المشكلة محددة جيدًا ، وما إذا كان المجال الذي قد تنطبق عليه هذه المشكلة محددًا جيدًا.
بينما ننتقل إلى مشكلة ومجال محددين جيدًا ، ننتقل إلى مجال الاستدامة ابتكار.
بينما نتحرك في سياق لا يتم فيه تحديد المشكلة والمجال بشكل جيد ، لدينا بحث أساسي.
وفقًا لمصفوفة الابتكار ، لم يتم تحديد المشكلة والمجال الذي يجب حل المشكلة فيه بشكل جيد في البحث الأساسي.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
مدمرة
عرّفه الأب الروحي للابتكار التمزيقي ، كلايتون كريستنسن ، بأنه عندما تدخل منتجات أو خدمات جديدة في قاع السوق وتتحرك بمرور الوقت ، مما يؤدي إلى إزاحة الشركات القائمة.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
اختراق
بينما كان الاختراق ابتكار قفزة إلى الأمام ، فقد تبدأ بمشكلة محددة جيدًا يصعب حلها (المجال غير محدد جيدًا).
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
مستمر / مستدام/الإضافية
كعملية تكرارية ، في هذه الحالة ، ابتكار يتراكم بمرور الوقت ، تدريجيًا.
هناك فكرة واضحة جدًا عن المشكلات التي يجب حلها ومجالات المهارة المطلوبة لحلها.
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
من الابتكار التكنولوجي إلى ابتكار نموذج الأعمال
في سياق اليوم ، عندما نسمع هذا المصطلح ابتكار، على الأرجح الإشارة إلى تكنولوجيا المعلومات ابتكار.
هذه ليست مفاجأة.
الكمبيوتر الشخصي ، ثم الإنترنت ، وجميع المنصات التي ولدت فوقها مكّنت التكنولوجيا ابتكار لتصبح في كل مكان.
أصبحت الشركات التي لم تكن موجودة في مطلع القرن هي عمالقة التكنولوجيا نعرفه اليوم.
كما سنرى في جميع أنحاء الدليل ، هذه فكرة خاطئة.
التكنولوجية ابتكار لا توفر الأرضية ل نموذج الأعمال الابتكار ، ولكن هذا ليس هو الحال دائمًا.
في عام 1996 ، قامت Google (التي كانت لا تزال مشروعًا أكاديميًا يُعرف باسم BackRub) ببناء طريقة جديدة لفهرسة الويب ، وبدأ محرك البحث الخاص بها.
ومع ذلك ، بحلول عام 1999 ، لم تكن Google قد حددت شيئًا كاملاً نموذج الأعمال لتمكين جذب الإيرادات (سيأتي ذلك بعد عامين مع Google AdWords).
جوجل هو المنصة وشركة إعلامية تقنية تدير نموذج أعمال قائم على الانتباه. اعتبارًا من عام 2021 ، حققت شركة Google التابعة لشركة Alphabet أكثر من 257 مليار دولار من العائدات. جاء أكثر من 209 مليارات دولار (أكثر من 81٪ من إجمالي الإيرادات) من منتجات إعلانات Google (بحث Google وإعلانات YouTube ومواقع أعضاء الشبكة). تبعهم أكثر من 28 مليار دولار من الإيرادات الأخرى (بما في ذلك Google Play ، وهواتف Pixel ، و YouTube Premium) ، و Google Cloud ، التي حققت أكثر من 19 مليار دولار في عام 2021.
لقد كان مزيجًا من التكنولوجيا ابتكار مع نموذج الأعمال الابتكار (ستعيد Google تعريف الطريقة التي يتم بها تقديم الإعلانات ، مما يجعلها ذات صلة وغير مرئية تقريبًا للمستخدم العادي) مما جعل حجم الشركة من وجهة نظر الأعمال.
لماذا يعتبر ابتكار نموذج الأعمال أمرًا بالغ الأهمية
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
A نموذج الأعمال هو مفهوم شامل لوصف منظمة ويساعدها أيضًا على تشكيل الأعمال التجارية الكلية (من المنتج حتى معادلة الربح) للتطور في السوق.
نموذج العمل (أو الأعمال) ابتكار يأتي في أشكال عديدة.
لقد أثبتت هذه الأنماط نجاحها في مجالات وصناعات أخرى أو للاعبين الآخرين في نفس الصناعة.
لذلك ، يمكن للشركة تجربة هذه الأنماط تقريبًا مثل تجربة الطاهي مع المكونات وكيف يغير تغيير جرعة أحد المكونات الناتج النهائي.
ويبرز الرئيسية
أنواع الابتكار:
يمكن أن يتخذ الابتكار أشكالًا مختلفة اعتمادًا على علاقته بالماضي ومبادئه.
بعض ابتكار يتبع مسارًا تدريجيًا وعضويًا ، بينما ينفصل الآخرون عن النماذج الحالية.
مصفوفة الابتكار:
تصنف مصفوفة الابتكار لجريج ساتيل ابتكار بناءً على تعريف المشكلة وطبيعة المجال المحددة جيدًا.
مشكلة ومجال محددين بشكل جيد يؤديان إلى الاستدامة ابتكار، بينما تؤدي الجوانب غير المحددة إلى البحث الأساسي.
أنواع الابتكار:
بحث أساسي:
المشكلة والمجال لم يتم تعريفهما بشكل جيد.
الابتكار التخريبي:
تبدأ المنتجات / الخدمات الجديدة في أسفل السوق وتزيح تدريجياً المنافسين الراسخين.
ابتكار اختراق:
يعالج مشكلة محددة جيدًا في مجال أقل تحديدًا.
الابتكار المستمر / المستدام / التدريجي:
التطوير التكراري التدريجي بأهداف واضحة لحل المشكلات.
الابتكار التكنولوجي وابتكار نموذج الأعمال:
التكنولوجية ابتكار غالبًا ما يضع الأساس لـ نموذج الأعمال الابتكار ، لكن الاثنين متمايزان.
نموذج العمل ابتكار يتضمن صياغة مقنعة اقتراح قيمة لتوسيع نطاق العملاء وتحقيق ميزة تنافسية.
مثال جوجل:
Google مجتمعة تكنولوجيًا ابتكار (محرك البحث) بامتداد نموذج الأعمال الابتكار (Google AdWords) لتوسيع نطاق أعمالها بنجاح.
نموذج العمل ابتكار يمكن إعادة تعريف توليد الإيرادات والتفاعل مع العملاء.
أهمية ابتكار نموذج الأعمال:
يعزز ابتكار نموذج الأعمال النجاح التنظيمي مع المنتجات الحالية من خلال إنشاء نموذج مقنع اقتراح قيمة.
إتقان العملاء الرئيسيين أمر بالغ الأهمية للنجاح نموذج الأعمال التعاون.
تنوع ابتكار نموذج الأعمال:
يمكن أن يتضمن ابتكار نموذج الأعمال إعادة دمج أنماط الأعمال الناجحة من الصناعات أو اللاعبين الآخرين.
نوع الابتكار
الوصف
1. ابتكار المنتجات
– يتضمن ابتكار المنتجات إنشاء منتجات وخدمات جديدة أو محسنة. ويهدف إلى تلبية احتياجات العملاء بشكل أكثر فعالية أو تقديم ميزات فريدة. غالبًا ما يتضمن ابتكار المنتجات تحسينات على العروض الحالية أو تطوير منتجات جديدة تمامًا. – يمكن أن يؤدي إلى زيادة حصة السوق ونمو الإيرادات والميزة التنافسية.
2. عملية الابتكار
– يركز ابتكار العمليات على تحسين وتحسين العمليات والأساليب الداخلية داخل المنظمة. ويهدف إلى تعزيز الكفاءة وخفض التكاليف وزيادة الإنتاجية. – يمكن أن تؤدي الابتكارات في العمليات إلى تبسيط سير العمل، واستخدام أفضل للموارد، ومخرجات ذات جودة أعلى. – إنه ضروري للتميز التشغيلي والاستدامة.
3. ابتكار نموذج الأعمال
– يتضمن ابتكار نموذج الأعمال إعادة تصور كيفية قيام الشركة بإنشاء القيمة وتقديمها والحصول عليها. وقد يشمل التغييرات في نماذج الإيرادات أو شرائح العملاء أو قنوات التوزيع أو الشراكات. - يمكن أن يؤدي ابتكار نموذج الأعمال إلى اكتشاف أسواق جديدة وتدفقات الإيرادات وفرص النمو. – إنه أمر بالغ الأهمية للاستدامة والقدرة التنافسية على المدى الطويل.
4. ابتكار الخدمة
– يركز ابتكار الخدمة على تحسين تقديم الخدمات وتجربة العملاء. وقد يتضمن ذلك إنشاء عروض خدمات جديدة، أو تعزيز تفاعلات العملاء، أو تحسين عمليات تقديم الخدمة. – الابتكار في الخدمات له أهمية خاصة في الصناعات الموجهة نحو الخدمات مثل الرعاية الصحية والضيافة والتمويل. – يهدف إلى زيادة رضا العملاء وولائهم.
5. ابتكار التسويق
– يدور الابتكار التسويقي حول أساليب جديدة للترويج للمنتجات أو الخدمات وتوصيلها. ويشمل استراتيجيات التسويق المبتكرة، وجهود العلامات التجارية، والحملات الإعلانية، وأساليب إشراك العملاء. – يهدف الابتكار التسويقي إلى خلق وعي أقوى بالعلامة التجارية والتواصل مع العملاء واكتساب ميزة تنافسية في السوق. – إنه أمر حيوي لتحديد المواقع الفعالة في السوق.
6. الابتكار المفتوح
– الابتكار المفتوح هو نهج تعاوني يتضمن الشراكة مع منظمات أو أفراد أو مجتمعات خارجية للوصول إلى أفكار أو تقنيات أو خبرات جديدة. إنه يكسر الحدود التنظيمية التقليدية ويعزز تبادل المعرفة. - يمكن للابتكار المفتوح أن يسرع عملية تطوير المنتجات، ويقلل تكاليف البحث، ويؤدي إلى ابتكارات خارقة. – يستفيد من الإبداع والموارد الخارجية.
يتمثل ابتكار نموذج الأعمال في زيادة نجاح مؤسسة ما باستخدام المنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة نموذج مقنع اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
حلقة الابتكار عبارة عن منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكارًا على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من نموذج إدارة الابتكار الهجين القائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ الابتكار الخارق (المجال غير محدد جيدًا والمشكلة محددة جيدًا) ؛ الحفاظ على الابتكار (كل من المشكلة والمجال محددان بشكل جيد) ؛ والابتكار التخريبي (المجال محدد جيدًا والمشكلة ليست محددة جيدًا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. الابتكار المستمر هو عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
تم وصف الابتكار التخريبي كمصطلح لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "أكثر مفكر إداري نفوذاً في عصره". يصف الابتكار التخريبي العملية التي من خلالها يترسخ منتج أو خدمة في قاع السوق ويؤدي في النهاية إلى إزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، حيث يصبح الابتكار نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ على الابتكار ، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج ثنائي الجانب ، من ناحية ، للحفاظ على استمرار الابتكار كجزء أساسي من نموذج الأعمال. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" ، عرّف نافي رادجو الابتكار المقتصد بأنه "القدرة على خلق قيمة اقتصادية واجتماعية أكثر باستخدام موارد أقل. الابتكار المقتصد لا يتعلق بالقيام بالعمل ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
