Wie is een intrapreneur? De intrapreneur in een notendop

De intrapreneur is een werknemer die meestal wordt toegewezen aan innovatieve projecten die van invloed kunnen zijn op het toekomstige succes van het bedrijf. De intrapreneur is daarmee een medewerker die zich gedraagt als ondernemer binnen de organisatie. Hoewel de intrapreneur toegang heeft tot de middelen van de organisatie, draagt zij niet de daaraan verbonden risico's.

Aspect	Uitleg
intrapreneur	Een intrapreneur is een werknemer binnen een grote organisatie die ondernemerskenmerken en -gedrag vertoont terwijl hij binnen de grenzen van de organisatie werkt. Intrapreneurs zijn vaak gedreven om te innoveren, risico's te nemen en nieuwe kansen binnen het bedrijf te creëren. Ze fungeren als ‘interne ondernemers’.
kenmerken	- Innovatie: Intrapreneurs staan bekend om hun innovatieve mentaliteit en bereidheid om de status quo uit te dagen. - Risico nemen: Ze zijn niet vies van het nemen van berekende risico's bij het nastreven van nieuwe ideeën. - initiatief: Intrapreneurs identificeren proactief kansen en handelen ernaar. - Autonomie: Ze kunnen autonomie en onafhankelijkheid zoeken om hun ideeën te ontwikkelen en uit te voeren. - Passie: Intrapreneurs zijn gepassioneerd over hun projecten en visie. - Veerkracht: Ze zijn veerkrachtig en volhardend in het licht van uitdagingen.
Rol in organisaties	- Innovatie stimuleren: Intrapreneurs spelen een sleutelrol bij het stimuleren van innovatie binnen de organisatie door nieuwe producten, diensten of processen te introduceren. - Problemen oplossen: Ze identificeren en lossen vaak complexe problemen op waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. - Concurrentievoordeel: Intrapreneurs kunnen het bedrijf een concurrentievoordeel geven door voorop te blijven lopen in de markt. - Waarde creëren: Ze creëren waarde door nieuwe markten en inkomstenstromen te verkennen.
Voorbeelden	- Google's "20% tijd": Google moedigt werknemers aan om 20% van hun werkuren aan persoonlijke projecten te besteden, waardoor intrapreneurship wordt bevorderd. Dit leidde tot de ontwikkeling van producten als Gmail. - Post-It-notities van 3M: De intrapreneuriale cultuur van 3M leidde tot de creatie van de iconische Post-It Notes door een medewerker die een innovatief idee nastreefde. - Amazon Web Services (AWS): De AWS-divisie van Amazon is voortgekomen uit een intrapreneuriaal initiatief om de overtollige servercapaciteit van het bedrijf te verkopen.
Uitdagingen	- Weerstand tegen verandering: Sommige organisaties kunnen zich verzetten tegen intrapreneuriële activiteiten vanwege zorgen over verstoringen of risico's. - Beperkte middelen: Intrapreneurs kunnen met uitdagingen worden geconfronteerd bij het veiligstellen van middelen, budgetten of steun voor hun projecten. - Organisatiecultuur: De bestaande cultuur ondersteunt intrapreneurship wellicht niet altijd, waardoor initiatieven worden belemmerd. - Acceptatie van mislukkingen: Niet alle intrapreneurial-inspanningen slagen, en organisaties moeten mislukkingen accepteren en ervan leren.
Voordelen voor organisaties	- Innovatie: Intrapreneurs stimuleren innovatie, wat essentieel is om concurrerend te blijven. - Behoud van talent: Het stimuleren van intrapreneurship kan toptalent aantrekken en behouden. - Aanpassingsvermogen: Het stelt organisaties in staat zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en klantbehoeften. - diversificatie: Intrapreneuriële projecten kunnen de inkomstenstromen diversifiëren.
Conclusie	Intrapreneurs zijn ondernemende medewerkers die innovatie, creativiteit en de bereidheid om berekende risico's te nemen naar hun organisaties brengen. Het aanmoedigen van intrapreneurship kan leiden tot waardevolle innovaties, een concurrentievoordeel en een dynamische werkplekcultuur binnen grote organisaties.

Wat is het verschil tussen ondernemers en intrapreneurs?

ondernemerschap is het proces van het ontwerpen, lanceren en beheren van een nieuwe bedrijfsdeskundigen. Het individu of de ondernemer neemt de meeste van de bijbehorende risico's op zich, maar zal ook de meeste beloningen ontvangen als de bedrijfsdeskundigen is succesvol.

Bij intrapreneurship ontwikkelt een medewerker nieuwe ideeën of producten binnen een bestaand bedrijf. Intrapreneurs kunnen nieuwe ideeën of producten formuleren zonder de bijbehorende risico's van ondernemerschap.

De rol van zowel ondernemers als intrapreneurs is om nieuwe kansen te ontdekken en vervolgens een strategie naar winst van hen. Beide rollen vereisen ook dat individuen flexibele, innovatieve, volhardende, veerkrachtige en effectieve leiders zijn.

Het belangrijkste verschil zit hem in het nemen van risico's en eigendom. Waar de Intrapreneur geen eigenaar is van het bedrijf en niet de financiële risico's neemt die aan het project zijn verbonden. De ondernemer wel.

Dat maakt de ondernemer conservatiever en risicomijdender.

En de intrapreneur is meer risicogevoelig en, in theorie, bereid om doortastendere stappen te zetten die processen binnen organisaties overbodig kunnen maken. Dus kijken naar innovaties die impact kunnen hebben op de hele organisatie.

Zoals we zagen, is het belangrijkste verschil tussen ondernemers en intrapreneurs het risiconiveau dat elk op zich neemt. Ondernemers starten bedrijven helemaal opnieuw en nemen extreme risico's om hun individuele vermogen te vergroten.

Aangezien intrapreneurs binnen bestaande organisaties opereren, kunnen ze hun middelen, netwerken en expertise gebruiken om meer berekende risico's te nemen.

Deze individuen kunnen dezelfde transformatieve ideeën nastreven als ondernemers, maar ze kunnen ook betrokken zijn bij incrementele innovatie projecten en niet zo mooi worden beloond als het idee loont.

Andere belangrijke verschillen tussen ondernemers en intrapreneurs

Goal-setting

Ondernemers hebben de vrijheid om hun eigen invulling te geven visie voor het bedrijf, terwijl de doelstellingen van een intrapreneur worden beïnvloed door hun werkgever en zijn senior leiders. Dat wil zeggen, ze zijn minder autonoom.

Vangnet

Als een ondernemer een paar maanden tegenvallende verkopen heeft, kan dit een financiële ramp betekenen. De potentiële gevolgen voor een intrapreneur zijn nooit zo ernstig, vooral in volwassen organisaties die mislukkingen en de bijbehorende negatieve financiële gevolgen kunnen opvangen.

Toegang tot voordelen

Hoewel intrapreneurs misschien niet dezelfde vrijheden of financiële compensatie genieten als ondernemers, zijn ze niettemin waardevol voor hun respectieve bedrijven. Op basis hiervan kunnen intrapreneurs aantrekkelijke salarissen en extralegale voordelen afdwingen.

Tijdsdruk

In theorie kan een ondernemer opereren zolang de middelen het toelaten. Intrapreneurs werken vaak onder tijds- en middelenbeperkingen die door de werkgever zijn bepaald.

Hoe werkt intrapreneurship?

Intrapreneurs worden toegewezen aan bijzondere projecten die zeer innovatief zijn.

Dat is ook de reden waarom ze meestal de vrijheid krijgen om ze na te streven, wat betekent dat de intrapreneur binnen de organisatie uiterst onafhankelijk is.

Daarom hebben intrapreneurs toegang tot middelen van de organisatie, waardoor ze deze middelen kunnen organiseren en ermee kunnen werken aan innovatieve projecten.

Tegelijkertijd blijven de financiële risico's van het project bij de organisatie.

Goed, in theorie, wat in de praktijk?

Hoewel het concept van intrapreneurship overtuigend is, en misschien hebben veel bedrijven het gebruikt om te blijven innoveren.

Tegelijkertijd blijft de vraag of de intrapreneur zonder skin in the game echt een uitstekende bijdrage kan leveren aan de organisatie.

Voorbeeld van intrapreneurship: het 20%-project van Google

Google is een van de bedrijven die gebruik heeft gemaakt van intrapreneurs om enorm succesvolle producten te bouwen. Als Brin en Page gemarkeerd terug in 2004:

“We moedigen onze medewerkers aan om, naast hun reguliere projecten, 20% van hun tijd te besteden aan datgene waarvan ze denken dat het Google het meest ten goede komt... Dit stelt hen in staat om creatiever en innovatiever te zijn. Veel van onze belangrijke vorderingen zijn op deze manier tot stand gekomen.”

Van deze 20% projecttoewijzing, waar medewerkers de projecten konden uitvoeren waartoe ze zich gedwongen voelden, werden producten zoals Google Nieuws, Gmail en AdSense gebouwd.

Andere voorbeelden van intrapreneurship

Hier zijn slechts enkele voorbeelden van intrapreneurship in moderne bedrijven.

Gmail van Google

De ontwikkeling van Gmail is een van de mooiste voorbeelden van intrapreneurship op het werk. De service is gemaakt door Paul Buchheit, die in 1999 als drieëntwintigste werknemer bij Google kwam werken.

Buchheit had eerder gewerkt aan een webgebaseerde e-mail platform en zoekmachine, maar het idee om deze combinatie te repliceren binnen de e-mailservice van Google stuitte op interne weerstand.

Sommige leidinggevenden waren zelfs bezorgd dat het bedrijf te veel verder ging dan zijn kernzoekproduct.

Mede-oprichters Sergey Brin en Larry Page steunden uiteindelijk het project, waarbij Buchheit het 20% tijdbeleid van Google voor persoonlijke projecten gebruikte om het Gmail-platform te ontwikkelen.

De geschiedenis zal uitwijzen dat toen Gmail in april 2004 werd uitgebracht, het snel groeide en Hotmail en Yahoo Mail verdrong als voorkeursaanbieder. Gmail zou in latere jaren ook de ontwikkeling van Google AdSense beïnvloeden.

McDonald's

Het zal sommigen misschien verbazen om te horen dat de beroemde Happy Meal begon als een soort gimmick toen het voor het eerst werd gepland in 1977.

Het idee voor de maaltijd wordt toegeschreven aan Dick Brams, voormalig regionaal advertentiemanager voor de regio St. Louis, Missouri.

Brams presenteerde het idee aan het senior management nadat hij had gezien dat concurrent Burger Chef maaltijdboxen voor kinderen verkocht, waar ook speelgoed bij zat.

Hoewel velen dachten dat het nooit zou aanslaan, werd de Happy Meal populair bij franchisenemers van McDonald's die een product wilden dat het chaotische proces van het bestellen van eten voor kinderen zou stroomlijnen.

Brams wordt vaak genoemd als de "Vader van de Happy Meal" in officiële McDonald's-uitingen, maar afhankelijk van wie je het vraagt, wordt het idee voor de maaltijd ook toegeschreven aan collega Yolanda Fernandez.

Ze richtte in 1974 het eerste McDonald's-restaurant in Guatemala op en voegde speelgoed dat op een lokale markt was gekocht toe aan kindermaaltijden.

Sony

Ondanks dat Sony's PlayStation-divisie $ 24.87 miljard verdiende in 2021, was het bedrijf op een gegeven moment niet geïnteresseerd in de videogame-industrie.

Aan het eind van de jaren tachtig zag een vooruitstrevende Sony-ingenieur, bekend als Ken Kutaragi, zijn dochter spelen met een Nintendo-gameconsole en was verbaasd over het potentieel ervan.

Kutaragi nodigde zijn superieuren uit om serieus te overwegen een gameconsole te ontwikkelen, maar werd uiteindelijk afgewezen.

Onverschrokken nam de ingenieur heimelijk een rol bij Nintendo op zich om hen te helpen het Nintendo Entertainment System (NES) te ontwikkelen.

Toen Sony erachter kwam, waren leidinggevenden van het bedrijf woedend en hun instinct was om Kutaragi ter plekke te ontslaan.

Uiteindelijk werd Kutaragi gered door CEO Norio Ohga, die geloofde dat zijn idee gegrond was en een samenwerking met Nintendo financierde om de Super Famicom (in het Westen bekend als de Super Nintendo) te ontwikkelen.

Sony zou uiteindelijk de PlayStation ontwikkelen en, na de release in december 1994, het eerste computerentertainmentplatform worden om meer dan 100 miljoen eenheden te verkopen.

Kutaragi werd gepromoveerd tot CEO van een nieuwe divisie genaamd Sony Interactive Entertainment, waar hij toezicht hield op de ontwikkeling van de PlayStation 2 en PlayStation 3.

Succesvolle intrapreneurs

Succesvolle ondernemers en de ondernemerscultuur worden alom gevierd in de media en elders. Succesvol intrapreneurs en hun bijdrage aan bedrijfsdeskundigen, in vergelijking, zijn veel minder bekend.

Hier zijn enkele die opvallen:

Ken Kutaragi

Terwijl een medewerker van Sony, stelde Kutaragi een toekomst voor waarin elektronische games alledaags waren.

Uiteindelijk overtuigde hij bedrijfsleiders om een nieuwe divisie op te richten waar hij de ontwikkeling van de Sony PlayStation leidde.

Paul Buchheit

De 23^rd medewerker van Google was verantwoordelijk voor de ontwikkeling van Gmail in 2001 en gaf ook aanleiding tot het product dat later AdSense zou worden.

John Lasseter

Deze animator werd ontslagen bij Disney vanwege zijn overtuiging dat het bedrijf computeranimatie zou moeten invoeren.

Lasseter sloot zich vervolgens aan bij Lucasfilm, waar hij deel uitmaakte van een team dat pionierde op het gebied van CGI-animatie.

Nadat de grafische tak van Lucasfilm aan Apple was verkocht, hield hij toezicht op de ontwikkeling van de meest succesvolle films van Pixar.

Aanvullende casestudies

dropbox:
- Scenario: Drew Houston, de oprichter van Dropbox, was gefrustreerd toen hij tijdens zijn studie aan het MIT herhaaldelijk zijn USB-flashdrive vergat. Hij creëerde Dropbox als oplossing voor zijn probleem. Tegenwoordig is Dropbox een van de toonaangevende bedrijven op het gebied van cloudopslag wereldwijd.
Spanx:
- Scenario: Sara Blakely sneed op een dag de voeten van haar panty af toen ze niet het juiste ondergoed kon vinden om onder haar witte broek te dragen. Dit idee evolueerde later naar Spanx, een kousenbedrijf met een omzet van meerdere miljarden dollars.
Slack:
- Scenario: Stewart Butterfield ontwikkelde oorspronkelijk een gamingbedrijf genaamd Tiny Speck. De game-onderneming kwam niet van de grond, maar ze hadden een intern communicatiemiddel voor hun team ontwikkeld dat zeer populair werd. Ze draaiden en veranderden dat hulpmiddel in wat nu bekend staat als Slack.
Airbnb:
- Scenario: Brian Chesky en Joe Gebbia konden hun huur niet betalen, dus besloten ze een luchtbed in hun woonkamer te plaatsen en er een bed & breakfast van te maken. Dit concept groeide uiteindelijk uit tot Airbnb, een van 's werelds grootste peer-to-peer-diensten waarmee mensen accommodaties kunnen aanbieden, ontdekken en boeken.
WhatsApp:
- Scenario: Brian Acton en Jan Koum, voormalige werknemers van Yahoo, creëerden WhatsApp, een eenvoudige, realtime berichten-app. De app werd wereldwijd enorm populair en werd uiteindelijk voor 19 miljard dollar door Facebook overgenomen.
Rovio Entertainment:
- Scenario: Rovio Entertainment ontwikkelde al jaren games met weinig succes. Ze stonden op de rand van een faillissement toen ze besloten nog een laatste game te maken: Angry Birds. De game werd een groot succes, waardoor het bedrijf werd gered en er een groot entertainmentbedrijf van werd gemaakt.
Groupon:
- Scenario: Andrew Mason begon aanvankelijk met een platform genaamd The Point, ontworpen voor collectieve actie en fondsenwerving. De platform kreeg niet veel grip, maar Mason realiseerde zich dat het aangepast kon worden voor groepsaankopen. Dit leidde tot de oprichting van Groupon.
Under Armour:
- Scenario: Kevin Plank, een voormalig voetballer, was gefrustreerd door zijn met zweet doordrenkte shirts. Hij ontwikkelde een vochtafvoerende stof die de basis werd voor Under Armour.
Chobani:
- Scenario: Hamdi Ulukaya, een immigrant uit Turkije, kocht een gesloten yoghurtfabriek en begon Griekse yoghurt te produceren. Chobani werd een miljard dollar bedrijfsdeskundigen en bracht een revolutie teweeg in de yoghurtindustrie in de VS
Square:
- Scenario: Jack Dorsey en Jim McKelvey ontwikkelden een eenvoudig apparaat om kaartbetalingen op een mobiele telefoon te accepteren en er een verkooppuntsysteem van te maken. Dit idee werd Square, een belangrijke speler in de financiële dienstverlening.

Key afhaalrestaurants

Ondernemerschap is het proces van het ontwerpen, lanceren en beheren van een nieuw bedrijf bedrijfsdeskundigen helemaal opnieuw. Bij intrapreneurship ontwikkelt een medewerker nieuwe ideeën of producten binnen een bestaand bedrijf.
De kwaliteiten en inderdaad rollen van ondernemers en intrapreneurs zijn redelijk vergelijkbaar, maar een van de belangrijkste verschillen is het niveau van de bijbehorende risico's en de mate waarin elk toegang heeft tot middelen, netwerken en expertise.
De andere belangrijke verschillen tussen ondernemerschap en intrapreneurship zijn de mate van autonomie van controle, de aanwezigheid van vangnetten en tijdsbeperkingen, en toegang tot extraatjes.

Belangrijkste kenmerken

Ondernemers vs. Intrapreneurs: Ondernemerschap omvat het ontwerpen, lanceren en beheren van een nieuwe bedrijfsdeskundigen met bijbehorende risico's en potentiële beloningen. Intrapreneurship daarentegen houdt in dat werknemers nieuwe ideeën of producten ontwikkelen binnen een bestaand bedrijf zonder de financiële risico's te dragen.
Verschillen in risico en eigendom: Ondernemers nemen extreme niveaus van risico en eigendom op zich in hun ondernemingen, terwijl intrapreneurs binnen bestaande organisaties opereren en hun middelen benutten zonder dezelfde financiële risico's te dragen.
Doelstelling en autonomie: Ondernemers hebben de vrijheid om hun eigen invulling te geven visie voor het bedrijf, terwijl de doelstellingen van intrapreneurs worden beïnvloed door hun werkgever en senior leiders, waardoor ze minder autonoom worden.
Vangnet en tijdsbeperkingen: Ondernemers worden geconfronteerd met ernstige financiële gevolgen als hun onderneming mislukt, terwijl intrapreneurs vaak werken onder vangnetten van volwassen organisaties. Bovendien kunnen intrapreneurs te maken krijgen met tijdsdruk opgelegd door hun werkgevers.
Toegang tot voordelen: Terwijl ondernemers het potentieel hebben voor een aanzienlijk individueel vermogen, kunnen intrapreneurs aantrekkelijke salarissen en voordelen ontvangen binnen hun respectieve bedrijven.
Voorbeelden van intrapreneurship: Bedrijven als Google, McDonald's en Sony hebben geprofiteerd van succesvolle intrapreneurship-projecten. Voorbeelden zijn de oprichting van Gmail bij Google, de ontwikkeling van de Happy Meal bij McDonald's en de lancering van de PlayStation bij Sony.
Succesvolle Intrapreneurs: Intrapreneurs zoals Ken Kutaragi, Paul Buchheit en John Lasseter hebben een belangrijke bijdrage geleverd binnen hun respectievelijke bedrijven door innovatieve projecten te stimuleren en succesvolle producten te creëren.