Een solopreneur is meestal (niet altijd) een digitale ondernemer die automatisering, werkflexibiliteit en creativiteit gebruikt om ultraslanke bedrijfsmodellen te ontwikkelen. Die kunnen over de grens van een miljoen dollar groeien met een minimale zakelijke overhead, geen durfkapitaalfondsen en meestal bootstrapped. Die solopreneurs beginnen met het beheersen van winstgevende microniches.
De betekenis van solopreneurship verduidelijken
In de zakenwereld wordt de solopreneur gezien als de kleine bedrijven eigenaar die, van A tot Z, alle functies en taken uitvoert die de bedrijf nodig heeft om te overleven.
Toch doet een solopreneur niet per se alles alleen, maar richt hij zich in plaats daarvan op het volledig focussen op het meest kritieke deel van het bedrijf terwijl hij (indien nodig) het resterende deel van het bedrijf contracteert.
Waar de klassieke start-up ondernemer (het archetype van Silicon Valley) gaat over het bouwen van een bedrijf met de grandioze visie van een uitgang. Ofwel via acquisitie van durfkapitaal of een IPO.
In andere gevallen kan de solopreneur de groei van het bedrijf als een keuze uit vrijheid. Kortom, voor de solo-onderneming gaat het niet alleen om geld, maar ook om het soort bedrijf dat u wilt opbouwen.
Solopreneur versus startup
De solopreneur-benadering is misschien wel de tegenovergestelde benadering in vergelijking met het Silicon Valley-type serie ondernemer, waarvan het primaire doel is om te bouwen ondernemingen die schaal maar dat vraagt ook veel onderhoud en een groot personeelsbestand.
De solopreneur maakt de tegenovergestelde keuze. Laat me daarom in de volgende punten samenvatten hoe solopreneurs kunnen verschillen van startups:
Bootstrapping versus financiering:bootstrapping is de primaire modus van groei van de solopreneur
Passie versus passie bedrijf planning: de solopreneur wordt vaak gevoed en gebouwd op passie en keuze in plaats van op kansen alleen
Niet-lineair inkomen vs. gefinancierd en kunstmatig groei: de solopreneur zet zich in voor het opbouwen van schaalbare activa, vanwege de beperkte middelen voor het bedrijf, dat is een sleutelelement voor het succes van het bedrijf
Meer belangrijke klanten versus meer klanten: door beperkingen op het gebied van structuur, financiën en tijd moet de solopreneur al in een vroeg stadium moeilijke keuzes maken. Dus het opgeven van dat deel van het bedrijf of die klanten die niet de sleutel zijn tot het strategische succes op lange termijn
Stap één: Begin vanuit een bedrijfsmodel in plaats van een bedrijfsplan
A bedrijfsmodel is een raamwerk voor het vinden van een systematische manier om op lange termijn te ontsluiten waarde voor een organisatie tijdens het leveren waarde aan klanten en het vastleggen van waarde door middel van strategieën voor het genereren van inkomsten. EEN bedrijfsmodel is een holistisch raamwerk om te begrijpen, Designen test uw zakelijke aannames op de markt.
In plaats van een businessplan op te stellen, wat geschikt is voor ondernemers die op zoek zijn naar externe financiële middelen. De solopreneur moet op zoek naar eenvoudige hulpmiddelen om zijn potentiële bedrijf te starten en te laten groeien.
Omwille van het gebruik van een bedrijf model, als denkhulpmiddel kan het veel effectiever zijn, want in een pagina en in maximaal een paar uur kunt u uw hoofd leegmaken.
Stap twee: Het draait allemaal om uw Blauwe Zee en het kleinste levensvatbare publiek
De minimale levensvatbare doelgroep (MVA) vertegenwoordigt de kleinst mogelijke doelgroep die uw bedrijf kan ondersteunen terwijl u het start vanuit een microniche (de kleinste subset van een markt). Het belangrijkste aspect van de MVA is om in te zoomen op bestaande markten om die mensen te vinden in welke behoeften niet wordt voorzien door bestaande spelers.
Als je eenmaal het gat in de markt hebt gevonden, is het cruciaal om een niche te vinden. Met andere woorden, u moet in dat specifieke segment van de markt boren totdat u een potentiële doelgroep vindt (van een paar honderd tot enkele duizenden mensen), die uw manna zal zijn.
Serie-ondernemer en durfkapitalist Paul Graham maakte de term 'Ramen-winstgevendheid' populair. Zoals hij opmerkte: "Ramen winstgevend betekent dat een startup net genoeg verdient om de kosten van levensonderhoud van de oprichters te betalen."
Volgens Tim Ferris is een andere manier om ernaar te kijken het vinden van een muze door de TMI of . in detail in te stellen doel maandelijks inkomen. Tim Ferris stelt voor om in detail na te denken over uw maandelijkse cashflows.
Kortom alle kosten die u gaat maken. Stel je bijvoorbeeld voor dat je er altijd al van gedroomd hebt om de wereld rond te reizen. Wat betekent dat? Door hoeveel landen ga je reizen tijdens het opzetten van je Muse? Hoe lang blijft u in elk land? Hoeveel zou u aan huur, reis- en levensonderhoud betalen?
In het begin klinkt het misschien ingewikkeld, maar als je dit eenmaal hebt ingesteld, zullen je doelen veel duidelijker zijn. Tim Ferris maakt je leven zelfs gemakkelijker door een geweldige tool beschikbaar te stellen: De maandelijkse onkostencalculator.
Kortom, deze tool vertelt u regel voor regel met welke uitgaven u rekening moet houden. Nadat je moet delen door 30 (om het dagbudget te krijgen) en een buffer van 30% moet toevoegen (je moet klaar zijn voor elke noodsituatie).
Stap vier: Bootstrap je een weg door
Het algemene concept van Bootstrapping sluit aan op "een zelfstartend proces dat verondersteld wordt door te gaan zonder externe input." In het bedrijfsleven betekent Bootstrapping het financieren van de groei van het bedrijf uit de beschikbare kasstromen geproduceerd door een levensvatbaar bedrijf model.
Het belangrijkste concept om te begrijpen is dat van het creëren van opties op schaal.
Terwijl je een succesvol solobedrijf opbouwt, creëer je ook opties om uit te breiden van een microniche naar een aangrenzende ruimte. Je hebt ook de mogelijkheid om naar een niche te zoeken, voordat je naar een hele branche gaat.
Een andere optie, aangezien het solobedrijf groeit, kan het geld dat het bedrijf ontgrendelt, worden gebruikt om andere bedrijven op te bouwen of te laten groeien.
Bedrijven modelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigende waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
De innovatie loop is een methodologie/raamwerk afgeleid van de Bell Labs, die produceerde innovatie op schaal gedurende de 20e eeuw. Ze leerden hoe ze een hybride konden gebruiken innovatie beheer model gebaseerd op wetenschap, uitvindingen, engineering en productie op schaal. Door gebruik te maken van individuele genialiteit, creativiteit en kleine/grote groepen.
Afhankelijk van hoe goed het probleem is gedefinieerd en hoe goed het domein is gedefinieerd, hebben we vier hoofdtypen innovaties: fundamenteel onderzoek (probleem en domein of niet goed gedefinieerd); doorbraak innovatie (domein is niet goed gedefinieerd, het probleem is goed gedefinieerd); in stand houden innovatie (zowel probleem als domein zijn goed gedefinieerd); en storend innovatie (domein is goed gedefinieerd, het probleem is niet goed gedefinieerd).
Dat is een proces dat een continue feedbacklus vereist om een waardevol product te ontwikkelen en een levensvatbaar bedrijf op te bouwen model. doorlopend innovatie is een mentaliteit waarbij producten en diensten worden ontworpen en geleverd om ze af te stemmen op het probleem van de klant en niet op de technische oplossing van de oprichters.
Disruptive innovatie als een term voor het eerst werd beschreven door Clayton M. Christensen, een Amerikaanse academische en bedrijfsadviseur die door The Economist 'de meest invloedrijke managementdenker van zijn tijd' werd genoemd. Verstorend innovatie beschrijft het proces waarbij een product of dienst voet aan de grond krijgt op een markt en uiteindelijk gevestigde concurrenten, producten, bedrijven of allianties verdringt.
In een zakenwereld die wordt gedreven door technologie en digitalisering, is de concurrentie veel vloeiender, zoals: innovatie wordt een bottom-up benadering die overal vandaan kan komen. Daardoor wordt het veel moeilijker om de grenzen van bestaande markten te definiëren. Daarom een goede zakelijke concurrentie analyse kijkt naar klant, technologie, distributieen financieel model overlapt. Terwijl we tegelijkertijd kijken naar toekomstige potentiële kruispunten tussen industrieën die op korte termijn niets met elkaar te maken hebben.
Technologische modellering is een discipline om de basis te leggen voor bedrijven om duurzaam te blijven innovatie, waardoor incrementele producten worden ontwikkeld. Terwijl we ook kijken naar baanbrekende innovatieve producten die de weg kunnen effenen voor succes op de lange termijn. In een soort Barbell-strategie suggereert technologische modellering een tweezijdige benadering, enerzijds om continu te blijven innovatie als een kernonderdeel van het bedrijf model. Anderzijds zet het in op toekomstige ontwikkelingen die de potentie hebben om door te breken en een sprong voorwaarts te maken.
Socioloog EM Rogers ontwikkelde de Diffusion of Innovation Theory in 1962 met het uitgangspunt dat technische producten met voldoende tijd door de bredere samenleving als geheel worden overgenomen. Mensen die deze technologieën toepassen, worden op basis van hun psychologische profiel in vijf groepen verdeeld: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggards.
In de TED-talk getiteld "Creative Problem Solving in the Face of Extreme Limits" definieerde Navi Radjou zuinig innovatie als “het vermogen om meer economische en sociale waarde te creëren met minder middelen. Zuinig innovatie gaat niet over doen; het gaat erom dingen beter te maken.” Indiase mensen noemen het Jugaad, een Hindi-woord dat betekent het vinden van goedkope oplossingen op basis van bestaande schaarse middelen om problemen slim op te lossen.
een consument merk een bedrijf als Procter & Gamble (P&G) definieert “constructieve verstoring” als: de bereidheid om te veranderen, aan te passen en nieuwe trends en technologieën te creëren die onze sector voor de toekomst zullen vormgeven. Volgens P&G draait het rond vier pijlers: lean innovatie, merk bouw, supply chain en digitalisering & data-analyse.
In het FourWeekMBA groei matrix, je kunt solliciteren groei voor bestaande klanten door dezelfde problemen aan te pakken (gain-modus). Of door bestaande problemen aan te pakken, voor nieuwe klanten (uitbreidingsmodus). Of door nieuwe problemen voor bestaande klanten aan te pakken (uitbreidingsmodus). Of misschien door hele nieuwe problemen voor nieuwe klanten aan te pakken (reinvent mode).
An innovatie trechter is een hulpmiddel of proces dat ervoor zorgt dat alleen de beste ideeën worden uitgevoerd. In metaforische zin screent de trechter innovatieve ideeën op levensvatbaarheid, zodat alleen de beste producten, processen of bedrijfsmodellen worden op de markt gebracht. Een innovatie funnel biedt een kader voor het screenen en testen van innovatieve ideeën voor levensvatbaarheid.
Tim Brown, Executive Chair van IDEO, gedefinieerd Design denken als “een mensgerichte benadering van” innovatie die put uit de toolkit van de ontwerper om de behoeften van mensen, de mogelijkheden van technologie en de vereisten voor zakelijk succes te integreren.” Daarom zijn wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid in evenwicht om kritieke problemen op te lossen.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
![DuckDuckGo: de [voormalige] solopreneur die Google verslaat in zijn spel](https://i0.wp.com/fourweekmba.com/wp-content/uploads/2021/06/duckduckgo-vs-google-150x150.png?resize=150%2C150&ssl=1 "DuckDuckGo: de [voormalige] solopreneur die Google verslaat in zijn spel")
