Directe concurrentie is een lineaire manier om naar de zakenwereld te kijken en een bedrijf te vergelijken met andere vergelijkbare bedrijven in dezelfde branche. Een voorbeeld is vergelijken Tesla met andere autobedrijven of Netflix met andere streamingdiensten.
De directe concurrentie kijkt lineair naar de zakenwereld.
Het werkt goed om een bedrijf in staat te stellen te begrijpen welke voortdurende verbeteringen op de markt moeten worden gebracht, om een dienst en product te creëren dat steeds beter wordt.
Een voorbeeld is om naar Netflix te kijken en analyseren het vanuit het perspectief van de streamingdienst-industrie.
Vergelijk Netflix dus met andere streamingdiensten, die meestal hetzelfde soort publiek bedienen.
Dit soort raamwerk, om de markt te begrijpen, is nuttig om de kern te blijven verbeteren bedrijfsmodel .
Netflix is de grootste streaming video abonnement dienst ter wereld. Het bedrijf, opgericht door Reed Hastings en Marc Randolph in 1997, heeft een revolutie teweeggebracht in de video-inhoud abonnementmodel met meer dan 139 miljoen abonnees in 190 landen. Het succes van Netflix is te danken aan twee factoren. De eerste is een aanbevelingssysteem dat suggesties geeft over wat klanten moeten bekijken op basis van hun kijkgeschiedenis. De tweede is de enorme catalogus met aangeboden inhoud - geproduceerd door derden en door Netflix zelf. Deze factoren hebben ertoe geleid dat Netflix concurreert met invloedrijke tv-netwerken en filmproducenten om kijkers.
Casestudy's rechtstreekse concurrentie
In het licht van het beschouwen van de markt als een lineaire plaats, waar bedrijven zichzelf vergelijken op een soortgelijk podium, waar er een bepaald publiek is, volgen hieronder enkele voorbeelden.
Spotify is 's werelds grootste muziekstreaming platform met meer dan 381 miljoen gebruikers in 184 markten over de hele wereld. Het bedrijf werd in 2008 opgericht door Martin Lorentzon en Daniel Ek als reactie op de sluiting van peer-to-peer muziekdienst Napster. Spotify werd een succes omdat het het eerste bedrijf was dat bepaalde hoe de muziek legaal te distribueren en tegelijkertijd de muziekindustrie te compenseren. De platform biedt nu verschillende beheerde muziekontdekkingsservices, muziekstations, audio-aanpassing en privé luisteren. In de afgelopen tijd waagde het zich ook aan het streamen van audioboeken, podcasts, komedie, poëzie en korte verhalen.Poshmark is een sociale handelsmarktplaats waar gebruikers nieuwe of gebruikte kleding kunnen kopen en verkopen. Het bedrijf werd in 2011 opgericht door Manish Chandra, Tracy Sun, Gautam Golwala en Chetan Pungaliya. Poshmark is een van de vele bedrijven die willen profiteren van het explosief groei in de tweedehandskleding- en wederverkoopindustrie, die naar verwachting in 51 ongeveer $ 2023 miljard waard zal zijn. Vooral veel vrouwen kiezen ervoor om hun ongewenste modeartikelen online te verkopen in plaats van ze te doneren aan liefdadigheids- of kringloopwinkels.Afterpay is een Australisch fintech-bedrijf dat actief is in Australië, Canada, het Verenigd Koninkrijk, Nieuw-Zeeland en de Verenigde Staten. Het bedrijf, opgericht in 2014 door Nick Molnar en Anthony Eisen, genoot een first-mover-voordeel op het gebied van buy-now-pay-later (BNPL). Minder dan zeven jaar later bereikte het bedrijf 13.1 miljoen actieve klanten met een bruto-omzet van $ 10.1 miljard. Ondanks het succes suggereren sommigen dat het bedrijf zijn voorsprong in de koop-nu-betaal-later-ruimte heeft verloren met de opkomst van verschillende spraakmakende concurrenten die hun invloed uitoefenen en handelaren meer keuze geven.
Key afhaalrestaurants
De directe concurrentie kijkt op een lineaire manier naar de zakenwereld, en gokt dus meestal op concurrentie op basis van duidelijke overlappingen in termen van gedefinieerde klanten.
directe concurrentie analyse is nuttig om stapsgewijze verbeteringen van producten en diensten voor een bepaald publiek te evalueren.
directe concurrent analyse helpt bedrijven bij het opstellen van een lineaire roadmap voor continue productverbeteringen.
Nadelen van het gebruik van directe concurrentie als primair kompas om de zakenwereld te analyseren
In een door technologie gedreven zakenwereld wordt de concurrentie op de lange termijn niet-lineair.
Kortom, niches die volledig los van een markt leken te staan, leiden uiteindelijk tot het creëren van geheel nieuwe industrieën die bestaande marktplaatsen zouden kunnen absorberen.
Laten we eens kijken naar twee voorbeelden.
Netflix versus TikTok
Zoals uitgelegd in de Netflix-bedrijfsmodel, zijn er twee manieren om naar zijn concurrenten te kijken.
Een manier is om te raden dat het huidige klantenbestand overlapt. In het specifieke geval van Netflix betekent dit het beoordelen van het gedrag van betalende leden over de hele wereld, en of ze overstappen naar andere streamingdiensten, of misschien verschillende accounts voor streamingdiensten aanhouden.
Dit is prima om te beoordelen welke inhoud andere streamingplatforms produceren, en het helpt de inspanningen voor contentontwikkeling voor het bedrijf te sturen.
Bron Nielsen
Er is echter een andere manier om ernaar te kijken.
Als we, in plaats van naar klanten en leden te kijken, raden we, wat is de belangrijkste troef van Netflix? Wat betekent dat het bedrijf een concurrentievoordeel op lange termijn behoudt?
Op basis daarvan kunnen we de concurrentie opnieuw beoordelen en kijken we misschien waar de aandacht naartoe gaat, vooral voor jongere generaties, en we krijgen dit:
Bron thenetworkec.com
Kortom, de kaart van de concurrenten verandert plotseling en je begint de lange termijn opnieuw te beoordelen strategie van het bedrijf, door te kijken waar de aandacht op dit moment naartoe gaat.
Waarom is dit belangrijk? Nou, omdat je andere vragen stelt. In plaats van na te denken over inhoud, gebaseerd op het eerdere denkkader dat Netflix in het voorgaande decennium met succes had uitgerold.
Je kijkt er nu met een ander oog naar en begrijpt dat Netflix, om in dit decennium te gedijen, zijn kader voor contentontwikkeling moet veranderen, of in ieder geval opnieuw moet definiëren.
Tesla versus verzekeringsmaatschappijen
Een ander interessant geval is Tesla en zijn verzekeringsactiviteiten.
Een realtime verzekering bedrijfsmodel maakt Tesla om een eigen verzekeringstak op te bouwen door de premies dynamisch aan te passen op basis van realtime rijgedrag. Verlaagde verzekeringspremies gekoppeld aan de lease-arm, enable Tesla om de vraagzijde van het bedrijf op te schalen.
Als je nu kijkt naar Tesla, als gewoon een autobedrijf, denk je dat dat zijn Teslaconcurrenten:
Als elektrische automaker en bouwer van sportwagens en nu vrachtwagens, TeslaTot de concurrenten van het bedrijf behoren bedrijven als Ford, Mercedes-Benz, Porsche, Lamborghini, Audi, Rivian Lucid Motors, Toyota en meer. Tegelijkertijd, Tesla is een bedrijf voor de productie en opslag van elektrische energie (SolarCity); het concurreert met Sunrun, SunPower en Vivint Solar. En als autonoom rijdend bedrijf concurreert het met bedrijven als Zoox, Waymo en Baidu met de zelfrijdende software.
Dus als u een oud bedrijf als Geico was, is dit de kaart van uw concurrenten:
Maar als je het begrijpt? niet-lineaire concurrentie, dat weet je ook Tesla komt voor de verzekeringsactiviteiten, omdat het een segment kan zijn om zijn autoactiviteiten op te voeren.
En als je daar rekening mee houdt Tesla's doel is om miljoenen auto's over de hele wereld te verkopen, en als je Geico bent, wil je misschien de kaart van je concurrenten veranderen!
Daarom is het van cruciaal belang om niet-lineaire/indirecte concurrentie te beoordelen.
Belangrijkste kenmerken
Directe concurrentieanalyse:
Directe concurrentie omvat het vergelijken van een bedrijf met andere vergelijkbare bedrijven in dezelfde branche, met behulp van een lineair raamwerk.
Het helpt bedrijven hun producten en diensten binnen een bepaalde markt te begrijpen en continu te verbeteren.
Netflix, 's werelds grootste streaming video abonnement dienst, dient als voorbeeld voor directe concurrentie analyse in de streamingdienst-industrie.
Casestudy's van directe concurrenten:
Spotify: Grootste muziekstreaming platform die legaal muziek verspreidde en de muziekindustrie compenseerde, vertakkend naar podcasts en andere audio-inhoud.
Poshmark: Social commerce-marktplaats voor het kopen en verkopen van kleding, inspelend op de groei van de tweedehands kledingindustrie.
Achteraf betalen: Een fintech-bedrijf in de buy-now-pay-later-ruimte, dat substantiële resultaten behaalde groei maar kreeg te maken met toenemende concurrentie.
Belangrijkste punten uit directe concurrentieanalyse:
directe concurrentie analyse richt zich op incrementele verbeteringen voor een specifiek publiek binnen een afgebakende markt.
Het helpt bedrijven bij het creëren van een lineaire roadmap voor continue productverbeteringen.
Nadelen van directe concurrentieanalyse:
In een door technologie gedreven zakenwereld wordt concurrentie in de loop van de tijd niet-lineair.
Nieuwe niches kunnen leiden tot geheel nieuwe industrieën die bestaande markten verstoren.
Voorbeelden van niet-lineaire competities:
Netflix versus TikTok: Het verschuiven van de focus van klantgedrag naar kernactiva brengt een ander concurrentielandschap en andere strategische overwegingen aan het licht.
Tesla versus verzekeringsmaatschappijen:Tesla's intrede in verzekeringen daagt traditionele concurrenten uit en verandert de concurrentiekaart.
Belang van het beoordelen van niet-lineaire/indirecte concurrentie:
Het begrijpen van niet-lineaire concurrentie is cruciaal omdat het onverwachte concurrenten aan het licht brengt en bedrijven ertoe aanzet hun strategieën aan te passen aan veranderende landschappen.
Zoominfo is een Amerikaans software-as-a-service (SaaS)-bedrijf opgericht door Henry Schuck en Kirk Brown in 2007. Het bedrijf verkoopt toegang tot de meest uitgebreide B2B-database ter wereld om de verkoop en marketing teams beter communiceren met prospects. Zoominfo hield een IPO in juni 2020 en haalde $ 935 miljoen op. Net als vergelijkbare softwarebedrijven die waardevol zijn voor teams op afstand, is de vraag naar de Zoominfo platform toegenomen vanwege de coronapandemie. Het wordt nu gebruikt door meer dan 20,000 bedrijven, met klanten als T-Mobile, Zoom, Amazon en Google.
Spotify is 's werelds grootste muziekstreaming platform met meer dan 381 miljoen gebruikers in 184 markten over de hele wereld. Het bedrijf werd in 2008 opgericht door Martin Lorentzon en Daniel Ek als reactie op de sluiting van peer-to-peer muziekdienst Napster. Spotify werd een succes omdat het het eerste bedrijf was dat bepaalde hoe muziek legaal kon worden gedistribueerd en tegelijkertijd de muziekindustrie kon compenseren. De platform biedt nu verschillende beheerde muziekontdekkingsservices, muziekstations, audio-aanpassing en privé luisteren. In de afgelopen tijd waagde het zich ook aan het streamen van audioboeken, podcasts, komedie, poëzie en korte verhalen.
Poshmark is een sociale handelsmarktplaats waar gebruikers nieuwe of gebruikte kleding kunnen kopen en verkopen. Het bedrijf werd in 2011 opgericht door Manish Chandra, Tracy Sun, Gautam Golwala en Chetan Pungaliya. Poshmark is een van de vele bedrijven die willen profiteren van het explosief groei in de tweedehandskleding- en wederverkoopindustrie, die naar verwachting in 51 ongeveer $ 2023 miljard waard zal zijn. Vooral veel vrouwen kiezen ervoor om hun ongewenste modeartikelen online te verkopen in plaats van ze te doneren aan liefdadigheids- of kringloopwinkels.
Afterpay is een Australisch fintech-bedrijf dat actief is in Australië, Canada, het Verenigd Koninkrijk, Nieuw-Zeeland en de Verenigde Staten. Het bedrijf, opgericht in 2014 door Nick Molnar en Anthony Eisen, genoot een first-mover-voordeel op het gebied van buy-now-pay-later (BNPL). Minder dan zeven jaar later bereikte het bedrijf 13.1 miljoen actieve klanten met een bruto-omzet van $ 10.1 miljard. Ondanks het succes suggereren sommigen dat het bedrijf zijn voorsprong in de koop-nu-betaal-later-ruimte heeft verloren met de opkomst van verschillende spraakmakende concurrenten die hun invloed uitoefenen en handelaren meer keuze geven.
Carvana is een online verkoper van tweedehands auto's met verkoopautomaten in de Verenigde Staten. Het bedrijf werd in 2012 opgericht door Ryan Keeton, Ben Huston en Ernest Garcia III. Het bedrijf is de snelst groeiende online verkoper van tweedehands auto's in Noord-Amerika en was onlangs een van de jongste bedrijven die werd toegevoegd aan de Fortune 500-lijst. Hoewel Carvana momenteel het enige Amerikaanse bedrijf is dat auto's in automaten verkoopt, is het groei en succes zijn niet onopgemerkt gebleven door andere spelers. In dit artikel zullen we enkele van de belangrijkste concurrenten van het bedrijf bekijken.
Carvana is een online verkoper van tweedehands auto's met verkoopautomaten in de Verenigde Staten. Het bedrijf werd in 2012 opgericht door Ryan Keeton, Ben Huston en Ernest Garcia III. Het bedrijf is de snelst groeiende online verkoper van tweedehands auto's in Noord-Amerika en was onlangs een van de jongste bedrijven die werd toegevoegd aan de Fortune 500-lijst. Hoewel Carvana momenteel het enige Amerikaanse bedrijf is dat auto's in automaten verkoopt, is het groei en succes zijn niet onopgemerkt gebleven door andere spelers. In dit artikel zullen we enkele van de belangrijkste concurrenten van het bedrijf bekijken.
GoodRx is een Amerikaans zorgbedrijf dat bekend staat om zijn telegeneeskunde platform en een website en mobiele app die de prijzen van geneesmiddelen op recept volgen. Als onderdeel van deze service stelt het bedrijf gratis medicijnbonnen ter beschikking aan consumenten. GoodRx is gemaakt door Trevor Bezdek, Doug Hirsch en Scott Marlette. Hirsch, een vroege werknemer bij zowel Yahoo als Facebook, kreeg het idee voor het bedrijf nadat hij een recept had gekregen van een particuliere ziektekostenverzekering en nog steeds $ 450 moest betalen. Gezien de grote variabiliteit in prijzen tussen verschillende apotheken, ging Hirsh verder missie
om de prijzen van geneesmiddelen op recept transparanter en betaalbaarder te maken voor gewone Amerikanen. De omzet in het tweede kwartaal van 2021 bedroeg $ 177 miljoen met meer dan 7.5 miljoen app-klanten die de GoodRx-app gebruikten. Hoewel het bedrijf de eerste was die een uitgebreide lijst met prijzen van geneesmiddelen voor apotheken verstrekte, zijn er nieuwe spelers op de markt gekomen. De rest van dit artikel zal worden gewijd aan het kijken naar de belangrijkste GoodRx-concurrenten.
DoorDash is een online eten bestellen en bezorgen platform opgericht door Tony Xu, Stanley Tang, Andy Fang en Evan Moore in 2013. Samen met haar dochterondernemingen heeft DoorDash een marktaandeel van 56% in de voedselbezorging en nog eens 60% in de sector van de gemaksbezorging.
In 1965 nam PepsiCo Frito-Lay over in wat de voorzitters van beide bedrijven een 'huwelijk gemaakt in de hemel' noemden. Het resulterende bedrijf transformeerde PepsiCo van een frisdrankorganisatie en zette het op weg om een van 's werelds toonaangevende voedingsmiddelen- en drankenbedrijven te worden. Tegenwoordig beweert PepsiCo actief te zijn in meer dan 200 landen en gebieden over de hele wereld met zeven verschillende divisies en veel succesvolle merken.
The Coca-Cola Company heeft 21 verschillende merken van een miljard dollar of merken die elk jaar meer dan $ 1 miljard aan inkomsten genereren. Het bedrijf verkoopt zijn producten ook in bijna elk land ter wereld, waarbij Cuba en Noord-Korea de enige twee landen zijn waar het officieel niet wordt verkocht. Wat meer is, de Coca-Cola merk is $ 87.6 miljard waard, waardoor het een van de meest waardevolle van alle bedrijven is. Hoewel Coca-Cola dankzij deze cijfers in veel landen een marktdominantie kan genieten, is het bedrijf niettemin onderhevig aan hevige concurrentie.
Met het hoofdkantoor in Burbank, Californië, heeft Disney een wereldwijd bereik en invloed met zijn universeel populaire resorts, films, streamingdiensten, videogames en merchandise. Maar als een van de grootste mediaconglomeraten ter wereld met een breed scala aan producten op meerdere markten, is Disney geen onbekende in concurrentie.
International Business Machines Corporation (IBM) is een Amerikaans multinationaal technologiebedrijf. Het werd in 1911 in New York opgericht als de Computing-Tabulating-Recording Company door Charles Ranlett Flint. IBM is een divers bedrijf met een even divers portfolio van producten en diensten. Het produceert en verkoopt hardware, middleware en software. Het biedt ook hosting- en adviesdiensten op het gebied van nanotechnologie en mainframecomputers. Bovendien heeft IBM een sterke cultuur op het gebied van onderzoek en ontwikkeling en heeft het de afgelopen 28 jaar de meeste Amerikaanse patenten van alle bedrijven ingediend.
Starbucks is een multinationale koffieketen met het hoofdkantoor in Seattle, Washington. Het werd in 1971 opgericht door Jerry Baldwin, Zev Siegl en Gordon Bowker. Van een enkele en zeer eenvoudige bonenbranderij in Pike Place Market, is het bedrijf nu een wereldwijde reus met bijna 33,000 winkels over de hele wereld. Deze grote wereldwijde voetafdruk vergroot uiteraard de concurrentie voor Starbucks in veel verschillende markten. De koffie-industrie zelf is ook zeer competitief, met gevestigde spelers als McDonald's en Dunkin' Donuts.
Boeing is vooral bekend vanwege het ontwerpen en vervaardigen van commerciële vliegtuigen, maar het bedrijf produceert ook helikopters, raketten, satellieten, ruimtevaartuigen, raketten en telecommunicatie-infrastructuur. Het bedrijf, opgericht in 1916 door William Boeing in Seattle, Washington, is een van de grootste lucht- en ruimtevaartfabrikanten en defensie-aannemers ter wereld.
Hoewel Google (nu Alphabet) werd geboren als een zoekmachine, is het nu een gediversifieerd bedrijf, ook al blijft de kernactiviteit zoeken, aangezien de meeste van zijn inkomsten nog steeds afkomstig zijn van Google, de zoekmachine, en YouTube, de 'video-engine'. .” Als techgigant, die voornamelijk op advertenties is gebaseerd, concurreert het bedrijf echter met Facebook, Twitter, Microsoft (met Bing) en Amazon (met e-commerce zoeken en zijn advertentiemachine).
Peloton is een media- en fitnessapparatuurbedrijf dat voornamelijk geld verdient met zijn fitnessproducten. Het idee voor het bedrijf kwam van John Foley, die beweerde dat technologie mensen met weinig tijd zou kunnen helpen om thuis een volledige training te krijgen. Het bedrijf concurreert met andere spelers zoals Bowflex, NordicTrack, Life Fitness, MYX Fitness.
IKEA werd in 1943 opgericht door de Zweedse zakenman Ingvar Kamprad als een postordercatalogusbedrijf. Het bedrijf staat vooral bekend om de verkoop van betaalbare flatpack-meubels, maar het verkoopt ook woonaccessoires en keukenapparatuur. Vandaag biedt IKEA ongeveer 9,500 producten aan in 445 winkels in 52 landen. Met zo'n groot bereik is IKEA niet immuun voor concurrentie.
Het verhaal van Airbnb begon in 2008 toen twee vrienden hun accommodatie deelden met drie reizigers die op zoek waren naar een verblijfplaats. Iets meer dan tien jaar later wordt geschat dat het bedrijf nu goed is voor meer dan 20% van de vakantieverhuursector. Als reisplatform concurreert Airbnb met andere merken zoals Booking.com, VRBO, FlipKey en gezien de enorme hoeveelheid verkeer van Google. Ook kunnen platforms zoals Google Travel worden beschouwd als potentiële concurrenten die een deel van de Airbnb-markt kunnen kannibaliseren.
Salesforce is een cloudgebaseerde CRM-provider (Customer Relationship Management), waarmee bedrijven zinvolle en duurzame relaties met hun klanten kunnen opbouwen. Met robuuste, aanpasbare software die kan worden geïntegreerd met sociale media, Gmail en Microsoft Outlook, biedt de Salesforce CRM platform wordt hoog gewaardeerd bij bedrijven in alle soorten en maten. Recente gegevens hebben aangetoond dat het bedrijf 19.5% van de wereldwijde CRM-markt heeft veroverd.
In slechts vijftien jaar tijd is Shopify van een bescheiden begin uitgegroeid tot een van de snelstgroeiende e-commerceplatforms online. De Shopify eCommerce-oplossing is misschien het meest geschikt voor gebruikers die op zoek zijn naar een gemakkelijke, flexibele en betaalbare startersoplossing voor hun online winkel. De aanbieder heeft nu ruim 820,000 winkels, goed voor 20% van het totale marktaandeel. Het aanhoudende succes van een bedrijf in de dynamische digitale markt is echter nooit gegarandeerd.
Netflix is de grootste streaming video abonnement dienst ter wereld. Het bedrijf, opgericht door Reed Hastings en Marc Randolph in 1997, heeft een revolutie teweeggebracht in de video-inhoud abonnementmodel met meer dan 139 miljoen abonnees in 190 landen. Het succes van Netflix is te danken aan twee factoren. De eerste is een aanbevelingssysteem dat suggesties geeft over wat klanten moeten bekijken op basis van hun kijkgeschiedenis. De tweede is de enorme catalogus met aangeboden inhoud - geproduceerd door derden en door Netflix zelf. Deze factoren hebben ertoe geleid dat Netflix concurreert met invloedrijke tv-netwerken en filmproducenten om kijkers.
YouTube is het populairste online videoplatform, een hybride tussen een videozoekmachine en een sociale media platform met een continue feed ingegeven door sociale interacties en betrokkenheid. In feite is de platform is zo populair dat YouTube.com de op één na meest bezochte website op internet is. Na in 2006 door Google te zijn overgenomen voor $ 1.65 miljard, platform heeft nu meer dan 2 miljard geregistreerde gebruikers. Samen uploaden deze gebruikers elke minuut 500 uur aan video. De platform concurreert met andere video-engines zoals Vimeo, Dailymotion en sociale platforms zoals IGTV, TikTok en Twitch.
Zoom is een videoplatform dat werken op afstand mogelijk maakte. Als zodanig concurreert het met andere grote technische spelers zoals Google en Microsoft voor de productiviteitsruimte, en andere startups zoals Slack en Go-To-Meetings.
Als elektrische automaker en bouwer van sportwagens en nu vrachtwagens, TeslaDe concurrenten van 's bestaan uit bedrijven als Ford, Mercedes-Benz, Porsche, Lamborghini, Audi, Rivian Lucid Motors, Toyota en meer. Tegelijkertijd is Tesla een bedrijf voor de productie en opslag van elektrische energie (SolarCity); het concurreert met Sunrun, SunPower en Vivint Solar. En als autonoom rijdend bedrijf concurreert het met bedrijven als Zoox, Waymo en Baidu met de zelfrijdende software.
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Omdat het actief is in verschillende bedrijfstakken, heeft Amazon een breed scala aan concurrenten in elk van die bedrijfstakken. Amazon E-commerce concurreert bijvoorbeeld met Shopify, Wix, Google, Etsy, eBay, BigCommerce.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
