Direct-to-consumer (D2C) is een bedrijfsmodel waarbij bedrijven hun producten rechtstreeks aan de consument verkopen zonder de hulp van een externe groothandelaar of detailhandelaar. Op deze manier kan het bedrijf tussenpersonen snijden en zijn marges vergroten. Om succesvol te zijn, moet het direct-to-consumers-bedrijf echter zijn eigen bedrijf bouwen distributie, die op korte termijn duurder kunnen zijn. Toch creëert het op de lange termijn een concurrentievoordeel.
Aspect
Uitleg
Definitie
Het Direct-to-Consumer (DTC) bedrijfsmodel is een strategie die door bedrijven wordt gebruikt om hun producten of diensten rechtstreeks aan consumenten te verkopen, waarbij traditionele tussenpersonen zoals groothandelaren, detailhandelaren of distributeurs worden omzeild. DTC-bedrijven communiceren met klanten via verschillende verkoopkanalen, waaronder online winkels, mobiele apps en fysieke showrooms. Dit model heeft bekendheid gekregen in het digitale tijdperk, aangewakkerd door e-commerce, sociale media en technologie waarmee bedrijven directe relaties met hun klanten kunnen opbouwen. DTC-merken geven vaak prioriteit aan klantervaring, personalisatie en datagestuurde marketing om een sterk en loyaal klantenbestand te creëren. Door tussenpersonen te elimineren, streven DTC-bedrijven ernaar concurrerende prijzen, controle over de branding en een snellere reactie op feedback van klanten te bieden. Het is vooral populair onder startups en gevestigde merken die zich willen aanpassen aan de veranderende consumentenvoorkeuren en marktdynamiek.
Voordat u begint
- disintermediation: Het kernconcept is het verwijderen van tussenpersonen uit de distributieketen. - Klantgerichtheid: DTC-bedrijven geven prioriteit aan de behoeften en voorkeuren van klanten. - E-commerce: Online verkoopkanalen spelen een centrale rol in DTC-strategieën. - Gegevensgestuurde marketing: Klantgegevens gebruiken voor gerichte marketing en personalisatie. - Merk controle: Controle behouden over merkboodschappen en klantinteracties.
kenmerken
- Online aanwezigheid: DTC-bedrijven zijn sterk online aanwezig via websites en sociale media. - Klantbinding: Ze gaan actief met klanten om via sociale platforms, recensies en feedback. – Verticale integratie: Veel DTC-merken beheersen het gehele productie- en distributieproces. - Abonnementsmodellen: Sommige DTC-bedrijven bieden abonnementsdiensten aan voor terugkerende inkomsten. - maatwerk: Personalisatie en maatwerk zijn vaak belangrijke kenmerken.
Gevolgen
- Merk controle: DTC-merken hebben volledige controle over hoe hun merk wordt gepresenteerd en waargenomen door klanten. - Gegevensgebruik: Ze maken gebruik van klantgegevens voor gerichte marketing en productontwikkeling. - Verstoring van de markt: DTC-modellen kunnen traditionele retailkanalen ontwrichten en gevestigde merken uitdagen. - Directe feedback van klanten: Directe betrokkenheid bij klanten levert waardevolle feedback op voor productverbeteringen. - concurrerende prijzen: Het elimineren van tussenpersonen kan leiden tot concurrerende prijzen voor consumenten.
voordelen
- Merk controle: Controle behouden over branding en berichtgeving. - Directe klantrelaties: Het opbouwen van directe relaties met klanten bevordert loyaliteit. - Gegevensgestuurde besluitvorming: Data-analyse ondersteunt geïnformeerde besluitvorming. - Behendigheid: Snelle reactie op marktveranderingen en feedback van klanten. - Hogere marges: Het elimineren van tussenpersonen kan tot hogere winstmarges leiden.
Nadelen
- Distributie-uitdagingen: Het opzetten en beheren van distributie kan complex zijn. - Initiële kosten: Het opzetten van een e-commerce-infrastructuur kan aanzienlijke investeringen vergen. - Concurrentie: De DTC-ruimte kan zeer competitief zijn, vooral in verzadigde markten. - Logistiek: Efficiënte logistiek en orderafhandeling zijn cruciaal voor succes. - Acquisitiekosten van klanten: Het werven en behouden van klanten kan kostbaar zijn.
Toepassingen
- Kleding en mode: Veel modemerken gebruiken het DTC-model om kleding, schoenen en accessoires rechtstreeks aan consumenten te verkopen. - Schoonheid en cosmetica: Cosmetische bedrijven brengen producten rechtstreeks op de markt via hun websites en fysieke winkels. - Food: Sommige voedingsmiddelen- en drankenbedrijven bieden abonnementsdiensten aan voor maaltijdpakketten en dranken. - Technologie en elektronica: Elektronicamerken verkopen hun producten rechtstreeks online aan consumenten. - Meubels en huishoudelijke artikelen: Bedrijven in deze categorie verkopen meubels en woondecoratieartikelen rechtstreeks via online winkels.
Cases
- Online modemerk: Een startend modemerk lanceert een online winkel, waarbij de traditionele detailhandel wordt omzeild. Het merk richt zich op directe klantbetrokkenheid via sociale media en biedt gepersonaliseerde aanbevelingen en handige retourzendingen. - Abonnement Maaltijdservice: Een bedrijf start een maaltijdpakketservice met DTC-abonnement, waarbij verse ingrediënten en recepten rechtstreeks aan de deur van de klant worden geleverd. - Direct-naar-consumentenelektronica: Een bekende elektronicafabrikant richt een online winkel op om zijn producten rechtstreeks aan klanten te verkopen, waarbij concurrerende prijzen en uitzonderlijke klantenondersteuning worden geboden. - Gepersonaliseerde schoonheidsproducten: Een cosmeticabedrijf biedt een DTC-service aan waarmee klanten hun make-upproducten online kunnen personaliseren en thuis kunnen laten bezorgen. - Direct-to-consumer meubilair: Een meubelfabrikant creëert een online winkel, waar klanten meubels rechtstreeks bij de fabrikant kunnen aanpassen en kopen.
Direct-to-consumer is een strategie waar een bedrijf rechtstreeks aan consumenten verkoopt via een online medium. De aanpak staat in schril contrast met meer traditionele B2B-strategieën, waarbij een gefabriceerd product langs een groothandelaar, distributeur en detailhandelaar gaat voordat het door de consument wordt gekocht.
Fabrikanten die onder het D2C-model werken, moeten noodzakelijkerwijs de hoed van de groothandel, distributeur en detailhandelaar dragen naast het voldoen aan hun productie- en uitvoeringsverantwoordelijkheden. Dus waarom zou een fabrikant vrijwillig meer werk op zich nemen? Er zijn twee antwoorden op deze vraag, en beide houden verband met de veranderende behoeften en verwachtingen van moderne consumenten.
Ten eerste gaan consumenten liever rechtstreeks naar de bron wanneer ze iets kopen bij een specifieke merk. Een golffanaat bezoekt bijvoorbeeld eerder de TaylorMade-website dan een traditionele sportwinkel wanneer hij op zoek is naar meer informatie. Wanneer meer consumenten rechtstreeks naar TaylorMade gaan, betekent dit ook dat het bedrijf niet langer kan vertrouwen op externe sportretailers om zijn producten adequaat te verkopen. In wezen kan TaylorMade worden gedwongen om het direct-to-consumer-model over te nemen en zijn producten beschikbaar te stellen voor directe verkoop.
Voordelen van het direct-to-consumer-model
Hoewel het duidelijk is dat fabrikanten mogelijk extra werk moeten aannemen, zijn er niettemin nogal wat voordelen verbonden aan het toepassen van het direct-to-consumer-model:
Klantgegevens – fabrikanten die aan een detail- of groothandel verkopen, worden minder blootgesteld aan belangrijke aankoopgegevens van hun producten. Het D2C-model helpt fabrikanten meer te weten te komen over hun doelgroep, wat resulteert in slimmere productontwikkeling en een groter bewustzijn van consumententrends en -vraag.
Klantenervaring – directe verkoop aan de consument betekent dat het bedrijf controle heeft over het hele koperstraject. Het bedrijf leert waar consumenten winkelen en hoe ze het liefst betalen. Door rechtstreeks met de consument te communiceren, kan het bedrijf meer responsieve klantenondersteuning bieden en gericht en consistent ontwikkelen marketing campagnes via onder meer sms of e-mail.
Merkbetrokkenheid en reputatie – veel bedrijven die via een retailer verkopen, hebben weinig te zeggen over de presentatie van hun producten. Retailverkopers hebben mogelijk beperkte interesse of kennis bij het promoten van hun assortiment, wat kan leiden tot een slechte eerste indruk van de merk zelf. In het D2C-model stellen fabrikanten het bedrijf veilig merk en aanverwante producten worden in het best mogelijke licht geschilderd.
Direct-to-consumer voorbeelden
Hier zijn drie bedrijven die het direct-to-consumer-model gebruiken:
glanzender – een cosmeticabedrijf opgericht door blogger Emily Weiss, die een sterke relatie met haar lezers heeft opgebouwd voordat ze producten ontwikkelde om aan hen te verkopen. Door consumenten rechtstreeks te vragen wat ze wilden, kon Weiss de verkoop van haar goederen in traditionele cosmeticawinkels omzeilen.
Dollar Shave Club – een bedrijf dat is opgericht omdat de oprichters het beu waren om in supermarkten te betalen voor dure scheermesjes. Dollar Shave Club verkoopt goedkope scheermessen rechtstreeks aan de consument op abonnementsbasis.
Casper – een fabrikant en directe verkoper van innovatieve matrassen, kussens, lakens, verzwaringsdekens en zelfs hondenbedden. Casper stelt consumenten in staat om deze artikelen niet te kopen van agressieve verkopers in traditionele meubelzaken.
Meer voorbeelden van de D2C-aanpak
Om het concept van D2C te verstevigen, hebben we hieronder nog een paar voorbeelden opgesomd.
Hervorming
Reformation is een duurzaam modebedrijf dat in 2009 van start ging in Los Angeles.
Met een missie om iedereen duurzame mode te bieden, wil Reformation haar klanten laten weten dat het de mensen die kleding maken tot een prioriteit maakt. Om deze missie te realiseren bouwde het bedrijf een eigen fabriek in Los Angeles om een veilige, eerlijke en gezonde werkomgeving voor werknemers te creëren.
Met veel van zijn concurrenten die hun kleding produceren op goedkope en soms uitbuitende arbeidsmarkten, heeft de D2C-benadering van Reformation het mogelijk gemaakt om in korte tijd een sterke merkaanhang op te bouwen.
Naniet
Nanit is een D2C-fabrikant van apparaten voor het bewaken van de babyslaap die ook de gezondheid en het welzijn van het kind kunnen volgen en de ouders in staat stellen om het te vieren groei mijlpalen.
De industrie was perfect voor de D2C-benadering, aangezien deze apparaten specialistische kennis van de fabrikant vereisten om zich te ontwikkelen en vervolgens op de markt te brengen aan consumenten. Het bedrijf heeft tot nu toe $ 75 miljoen opgehaald, met veel van het geïnvesteerde kapitaal en onderzoek en ontwikkeling en wereldwijde expansie.
Als zowel fabrikant als verkoper kan Nanit deskundige after-sales ondersteuning bieden aan klanten. Het bedrijf heeft ook een gemeenschapsforum waar nieuwe ouders de collectieve ervaring van het opvoeden van een kind kunnen delen en vragen kunnen stellen.
pumps
Bombas is een kledingfabrikant met een bijzondere focus op sokken. Terwijl zijn concurrenten probeerden hun producten te differentiëren met design, besloot Bombas de technische problemen op te lossen die inherent leken te zijn aan de meeste sokken op de markt.
Volgens de oprichters van het bedrijf, Randy Goldberg en David Heath, duurde het bijna twee jaar testen om problemen zoals uitglijden, schuren en een ongemakkelijk gevoel van de teennaad op te lossen, naast andere problemen. Terwijl Bombas-sokken duurder zijn dan de meeste andere, vergeleek Goldberg de prijzen van het bedrijf strategie aan die van Starbucks, die de koffie-ervaring zo veel verbeterde dat het in staat was om het tegen een premie te verkopen.
Tegenwoordig is Bombas een gecertificeerde B-Corporation die elke aankoop van een klant verdubbelt met een donatie aan iemand die dakloos is. Het merk is nu ter waarde van ongeveer $ 100 miljoen.
kwinkslag
Quip is een D2C-merk dat mondverzorgingsproducten verkoopt, zoals floss, tandgom, mondwater en elektrische tandenborstels. Het bedrijf is opgericht om de slechte tandgezondheid onder millennial-consumenten te verbeteren 30% poetst zijn tanden maar één keer per dag met vele anderen zijn gewoon bang om naar de tandarts te gaan.
Om mondverzorging aantrekkelijker te maken, verkoopt Quip prachtig ontworpen producten met een sterke digitale marketingstrategie dat appelleert aan de demografische kern. Net als andere D2C-merken die artikelen voor persoonlijke verzorging verkopen, zijn de producten van Quip beschikbaar voor een klein maandelijks abonnement.
De afgelopen tijd is Quip ook begonnen met de verkoop van haar producten in winkelketens zoals Target. Het belang van D2C voor Quip en ervoor te zorgen dat het relevant blijft voor consumenten, ontgaat het bedrijf echter niet. Quip VP van groei Shane Pittson merkte ooit in een interview op dat D2C het bedrijf in staat stelde een ondersteunend klantenbestand en hoogwaardige producten op te bouwen op basis van constructieve feedback, met meer dan 80% van de klanten vult een enquête na aankoop in.
Sleutelfaciliteiten:
Direct-to-consumer (D2C) is een bedrijfsmodel waarbij bedrijven hun producten rechtstreeks aan de consument verkopen zonder de hulp van een externe groothandelaar of detailhandelaar.
Ondanks dat er extra werk en betrokkenheid nodig is, heeft direct-to-consumer verschillende voordelen voor fabrikanten. Ze omvatten transparantere aankoopgegevens van klanten, een klantervaring van hogere kwaliteit en een grotere merkbetrokkenheid en reputatie.
Voorbeelden van bedrijven die het D2C-model gebruiken, zijn Glossier, Dollar Shave Club en Casper.
Belangrijkste kenmerken
Definitie: Direct-to-Consumer (D2C) is een Bedrijfsstrategie waar bedrijven hun producten rechtstreeks aan consumenten verkopen zonder tussenpersonen zoals groothandelaren of detailhandelaren.
Groei en belangD2C heeft aan bekendheid gewonnen nu de omzet uit e-commerce in 6 naar verwachting de $2024 biljoen zal overschrijden, waarbij een aanzienlijk deel wordt toegeschreven aan D2C-verkopen.
Proces: Onder het D2C-model nemen fabrikanten de rol van groothandel, distributeur en detailhandelaar op zich, waarbij ze hun producten rechtstreeks via online kanalen aan consumenten verkopen.
Consumentenvoorkeuren: Moderne consumenten kopen het liefst rechtstreeks bij merken, op zoek naar een authentieke verbinding en meer controle over hun aankoopervaring.
Voordelen van D2C:
Klanten data: Fabrikanten krijgen waardevolle inzichten in consumentengedrag en trends, wat helpt bij slimmere productontwikkeling.
Klantenervaring: Directe verkoop maakt gepersonaliseerde, doelgerichte klantenondersteuning mogelijk marketingen controle over het koperstraject.
Merkbetrokkenheid: Fabrikanten kunnen hun producten in het best mogelijke licht presenteren en de consistentie in de branding behouden.
D2C-voorbeelden:
glanzender: Opgericht door Emily Weiss, ging het met lezers in gesprek voordat cosmetica rechtstreeks aan hen werd gelanceerd.
Dollar Shave Club: Biedt betaalbare scheerapparaten rechtstreeks aan consumenten via een abonnement.
Casper: Verkoopt matrassen, kussens en meer direct, waarbij traditionele meubelwinkels worden vermeden.
Meer D2C-voorbeelden:
Hervorming: Een duurzaam modemerk dat ethische productiepraktijken garandeert en rechtstreeks aan consumenten verkoopt.
Naniet: Fabrikant van babyslaapmonitoringsapparatuur die deskundige after-salesondersteuning biedt.
pumps: Kledingmerk dat zich richt op sokken, het oplossen van veelvoorkomende problemen en het doneren aan daklozen.
kwinkslag: Verkoopt mondverzorgingsproducten rechtstreeks, met de nadruk op digitaal marketingstrategie en abonnementsmogelijkheden.
Een effectief bedrijfsmodel moet focussen op twee dimensies: de mensendimensie en de financiële dimensie. Met de mensendimensie kunt u een product of dienst bouwen die 10x beter is dan bestaande en een solide merk. De financiële dimensie helpt u bij het ontwikkelen van een goede distributiekanalen door de mensen te identificeren die bereid zijn te betalen voor uw product of dienst en deze op de lange termijn financieel houdbaar te maken.
Businessmodelinnovatie gaat over het vergroten van het succes van een organisatie met bestaande producten en technologieën door een overtuigend ontwerp te maken waarde voorstel in staat om een nieuwe voort te stuwen bedrijfsmodel klanten opschalen en een blijvend concurrentievoordeel creëren. En het begint allemaal met het beheersen van de belangrijkste klanten.
Digitaal en tech bedrijfsmodellen kan worden ingedeeld op vier niveaus van transformatie naar digitaal ondersteund, digitaal verbeterd, technisch of platform bedrijfsmodellen en bedrijfsplatforms/ecosystemen.
Een digitaal bedrijfsmodel kan worden gedefinieerd als een model dat gebruikmaakt van digitale technologieën om verschillende aspecten van een organisatie te verbeteren. Van hoe het bedrijf klanten verwerft tot welk product/dienst het levert. een digitale bedrijfsmodel is dat wanneer digitale technologie haar helpt te verbeteren waarde voorstel.
een techneut bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: waardemodel (waardeproposities, missie, visie), technologisch model (R&D-management), distributie model (verkoop en marketing organisatiestructuur) en financieel model (inkomstenmodellering, kostenstructuur, winstgevendheid en cashgeneratie/-beheer). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide tech-bedrijfsmodel op te bouwen.
Een platform bedrijfsmodel genereert waarde door interacties tussen mensen, groepen en gebruikers mogelijk te maken door gebruik te maken van netwerk effecten. platform bedrijfsmodellen bestaan meestal uit twee kanten: vraag en aanbod. Het starten van de interacties tussen die twee kanten is een van de cruciale elementen voor een platform bedrijfsmodel succes.
Een Blockchain-bedrijfsmodel bestaat uit vier hoofdcomponenten: Waardemodel (kernfilosofie, kernwaarde en waardeproposities voor de belangrijkste belanghebbenden), Blockchain-model (protocolregels, netwerkvorm en applicatielaag/ecosysteem), distributiemodel (de belangrijkste kanalen versterken het protocol en zijn gemeenschappen), en het economische model (de dynamiek waarmee protocolspelers geld verdienen). Die elementen die samenkomen, kunnen als basis dienen om een solide Blockchain-bedrijfsmodel te bouwen en te analyseren.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant wordt betaald om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid.
in een asymmetrische bedrijfsdeskundigenmodelorganisatie levert niet direct geld op aan de gebruiker, maar maakt gebruik van de gegevens die gebruikers leveren in combinatie met technologie, waardoor een belangrijke klant betaalt om de kernactiva in stand te houden. Google verdient bijvoorbeeld geld door gebruik te maken van de gegevens van gebruikers, in combinatie met zijn algoritmen die aan adverteerders worden verkocht voor zichtbaarheid. Dit is hoe aandachtshandelaren geld verdienen aan hun bedrijfsdeskundigen modellen.
Hoewel de term is bedacht door Andrew Lampitt, is open-core een evolutie van open-source. Waar een kernonderdeel van de software/platform wordt gratis aangeboden, terwijl daarbovenop nog premiumfuncties of add-ons zijn gebouwd, waarmee geld wordt verdiend door het bedrijf dat de software/het platform heeft ontwikkeld. Een voorbeeld van de GitLab open core model, waar de gehoste service gratis en open is, terwijl de software gesloten is.
Cloud bedrijfsmodellen zijn allemaal gebouwd op cloud computing, een concept dat rond 2006 de overhand kreeg toen voormalig CEO van Google, Eric Schmit, het noemde. Meest cloudgebaseerd bedrijfsmodellen kan worden geclassificeerd als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) of SaaS (Software as a Service). Hoewel met deze modellen voornamelijk inkomsten worden gegenereerd via abonnementen, worden ze te gelde gemaakt via pay-as-you-go-inkomstenmodellen en hybride modellen (abonnementen + pay-as-you-go).
Open source is gelicentieerd en wordt meestal ontwikkeld en onderhouden door een gemeenschap van onafhankelijke ontwikkelaars. Terwijl het freemium in eigen beheer wordt ontwikkeld. Dus het freemium geeft het bedrijf dat het heeft ontwikkeld volledige controle over zijn distributie. In een open source model, de voor-winst bedrijf moet zijn premium-versie distribueren volgens zijn open-sourcelicentie model.
Het freemium – tenzij de hele organisatie eromheen is uitgelijnd – is een groei strategie in plaats van een businessmodel. Een meerderheid van de gebruikers krijgt een gratis service, terwijl een klein percentage van die gebruikers via de verkooptrechter wordt omgezet in betalende klanten. Gratis gebruikers helpen het merk via mond-tot-mondreclame te verspreiden.
Een freeterprise is een combinatie van gratis en zakelijk waarbij gratis professionele accounts via het gratis product de trechter in worden gedreven. Als de kans is geïdentificeerd, wijst het bedrijf het gratis account toe aan een verkoper binnen de organisatie (inside sales of field sales) om dat om te zetten in een B2B/enterprise-account.
Een marktplaats is een platform waar kopers en verkopers met elkaar omgaan en transacties uitvoeren. De platform fungeert als een marktplaats die inkomsten zal genereren in vergoedingen van een of alle partijen die bij de transactie betrokken zijn. Gewoonlijk kunnen marktplaatsen op verschillende manieren worden ingedeeld, zoals die welke diensten verkopen versus producten of die welke kopers en verkopers met elkaar verbinden op B2B-, B2C- of C2C-niveau. En die marktplaatsen die twee kernspelers verbinden, of meer.
B2B, wat staat voor business-to-business, is een proces voor het verkopen van producten of diensten aan andere bedrijven. Aan de andere kant verkoopt een B2C rechtstreeks aan zijn consumenten.
Een B2B2C is een bepaald soort bedrijfsmodel waar een bedrijf, in plaats van rechtstreeks toegang te krijgen tot de consumentenmarkt, dat doet via een ander bedrijf. Toch zullen de eindconsumenten het merk of de dienst van de B2B2C herkennen. Het bedrijf dat de dienst aanbiedt, kan in de loop van de tijd rechtstreeks toegang krijgen tot consumenten.
Direct-to-consumer (D2C) is een bedrijfsmodel waarbij bedrijven hun producten rechtstreeks aan de consument verkopen zonder de hulp van een externe groothandelaar of detailhandelaar. Op deze manier kan het bedrijf tussenpersonen snijden en zijn marges vergroten. Om succesvol te zijn, moet het direct-to-consumers-bedrijf echter zijn eigen bedrijf bouwen distributie, die op korte termijn duurder kunnen zijn. Toch creëert het op de lange termijn een concurrentievoordeel.
De C2C bedrijfsmodel beschrijft een marktomgeving waarin de ene klant bij een andere klant koopt bij een derde partij platform die ook de transactie kan afhandelen. Onder het C2C-model worden zowel de verkoper als de koper als consument beschouwd. Klant tot klant (C2C) is daarom een bedrijfsmodel waar consumenten rechtstreeks onderling kopen en verkopen. Consumer-to-consumer is een gangbaar geworden bedrijfsmodel vooral omdat het internet heeft geholpen verschillende industrieën te ontbinden.
Een detailhandel bedrijfsmodel volgt een direct-to-consumer-benadering, ook wel B2C genoemd, waarbij het bedrijf een verwerkt/afgewerkt product rechtstreeks aan de eindklanten verkoopt. Dit houdt in dat bedrijfsmodel dat is meestal lokaal gebaseerd, het brengt hogere marges met zich mee, maar ook hogere kosten en distributie risico's.
Het groothandelsmodel is een verkoopmodel waarbij groothandels hun producten in bulk aan een detailhandelaar verkopen tegen een gereduceerde prijs. De retailer verkoopt de producten vervolgens door aan consumenten tegen een hogere prijs. In het groothandelsmodel verkoopt een groothandel producten in bulk aan detailhandels voor doorverkoop. Af en toe verkoopt de groothandel rechtstreeks aan de consument, met supermarktgigant Costco als meest voor de hand liggende voorbeeld.
De term 'crowdsourcing' werd voor het eerst bedacht door Jeff Howe, redacteur van Wired Magazine, in een artikel uit 2006 met de titel Rise of Crowdsourcing. Hoewel de praktijk al eeuwen in een of andere vorm bestaat, kreeg het bekendheid toen e-commerce, sociale media en smartphonecultuur ontstonden. Crowdsourcing is het verkrijgen van kennis, goederen, diensten of meningen van een groep mensen. Deze mensen verstrekken informatie via sociale media, smartphone-apps of speciale crowdsourcingplatforms.
In een franchisemodel (een kortetermijnketen, een langetermijnfranchise) is het bedrijf bewust gestart met haar activiteiten door het eigendomsrecht op de belangrijkste activa te behouden, terwijl deze worden gevestigd, en dus een ketenmodel te kiezen. Zodra de activiteiten eenmaal lopen en zijn opgezet, desinvesteert het bedrijf zijn eigendom en kiest het in plaats daarvan voor een franchisingmodel.
Bedrijven die de makelaardij in dienst hebben bedrijfsmodel geld verdienen via makelaarsdiensten. Dit betekent dat ze betrokken zijn bij het faciliteren, onderhandelen of arbitreren van een transactie tussen een koper en een verkoper. de makelaardij bedrijfsmodel omvat een bedrijf dat kopers met verkopers verbindt om een commissie te innen over de resulterende transactie. Daarom optreden als tussenpersoon binnen een transactie.
Dropshipping is een detailhandel bedrijfsmodel waar de dropshipper de productie en logistiek externaliseert en zich alleen richt op: distributie en klantenwerving. Daarom verzamelt de dropshipper de verkooporders van eindklanten en stuurt deze door naar externe leveranciers, die rechtstreeks naar die klanten verzenden. Op deze manier is het via dropshipping mogelijk om een bedrijf te runnen zonder operationele kosten en logistiek beheer.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
