Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, adverteren, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Omdat Amazon in verschillende sectoren actief is, heeft Amazon in elk van deze sectoren een breed scala aan concurrenten. Bijvoorbeeld die van Amazon E-commerce concurreert met Shopify, Wix, Kopen Google Reviews, Etsy, eBay en BigCommerce.
Een multinationaal retailbedrijf met zowel fysieke winkels als e-commerce-aanwezigheid, dat een breed scala aan producten aanbiedt.
Walmart's uitgebreide retailnetwerk en e-commerceplatform maken het tot een directe concurrent van Amazon.
Beide bieden een breed scala aan producten en concurreren in de online detailhandel.
De fysieke aanwezigheid van Walmart, ophaalopties in de winkel en prijsstrategieën.
eBay
Een online marktplaats waar gebruikers een breed scala aan producten kunnen kopen en verkopen, waaronder nieuwe en gebruikte artikelen, via veilingen en aanbiedingen met een vaste prijs.
Het user-to-user-verkoopmodel van eBay overlapt met het externe verkopersplatform van Amazon.
Beide vergemakkelijken het online kopen en verkopen, met de veilingaanbiedingen van eBay als onderscheidende factor.
eBay-aanbiedingen, verzamelobjecten en unieke items in veilingstijl.
Alibaba
Een Chinees multinationaal conglomeraat gespecialiseerd in e-commerce, detailhandel, internet en technologie. Het exploiteert verschillende online marktplaatsen, waaronder Alibaba.com, Taobao en Tmall.
Het diverse ecosysteem van Alibaba omvat B2B- en B2C-marktplaatsen en concurreert op mondiale schaal met Amazon.
Beide zijn mondiale e-commercegiganten, maar Alibaba richt zich vooral op de Chinese markt.
De sterke aanwezigheid van Alibaba in China, het wereldwijde bereik en de B2B-focus.
doelwit
Een retailbedrijf met een mix van fysieke winkels en een e-commerceplatform, dat een breed scala aan producten aanbiedt, waaronder kleding, elektronica en boodschappen.
De omnichannelstrategie van Target combineert fysieke en online retail en concurreert rechtstreeks met Amazon.
Beide bieden een breed scala aan producten en zijn zowel fysiek als online aanwezig in de detailhandel.
Target's fysieke winkels, ophaalopties in de winkel en exclusieve partnerschappen.
Shopify
Een e-commerceplatform waarmee bedrijven hun eigen online winkels kunnen opzetten. Shopify concurreert indirect met Amazon door bedrijven de tools te bieden om hun aanwezigheid in de e-commerce te vestigen.
Het platform van Shopify stelt bedrijven in staat te concurreren met Amazon door hun online winkels te creëren.
Beide spelen een rol in het e-commerce-ecosysteem, maar Shopify stelt bedrijven in staat onafhankelijk te opereren.
De focus van Shopify is erop gericht bedrijven in staat te stellen hun merken en websites te bouwen.
Netflix
Een op abonnementen gebaseerde streamingdienst voor films en televisieseries. Hoewel Amazon Prime Video geen directe concurrent in de detailhandel is, concurreert het met Netflix op het gebied van streaming inhoud.
Amazon Prime Video concurreert met Netflix op het gebied van streaming content.
Beide bieden streaming-inhoud, maar hun primaire focus verschilt, met het bredere e-commerce-ecosysteem van Amazon.
De focus van Netflix op het streamen van entertainmentinhoud.
Kopen Google Reviews
Een multinationaal technologiebedrijf dat een zoekmachine en online advertentiediensten exploiteert en Google Shopping aanbiedt voor productzoekopdrachten.
Google Shopping concurreert met Amazon als platform voor het zoeken en adverteren van producten.
Beide bieden productzoek- en advertentiediensten, waarbij Google zich primair richt op zoeken.
De zoekmachinedominantie en advertentiediensten van Google.
Best Buy
Een elektronicawinkel met zowel fysieke winkels als een online aanwezigheid, gespecialiseerd in consumentenelektronica, apparaten en diensten.
Best Buy concurreert met Amazon op de markt voor consumentenelektronica en apparaten.
Beide bieden consumentenelektronica aan, maar Best Buy is fysiek sterk aanwezig.
De klantervaring en technische diensten van Best Buy in de winkel.
Rakuten
Een Japans e-commerce- en online retailbedrijf dat een wereldwijde online marktplaats exploiteert, vergelijkbaar met Amazon.
De marktplaats van Rakuten concurreert met Amazon in verschillende regio's en biedt wereldwijd producten en diensten aan.
Beiden exploiteren wereldwijde online marktplaatsen, maar Rakuten heeft een aanzienlijke aanwezigheid in Japan.
Rakuten's Japanse roots en mondiale marktbenadering.
Zalando
Een Europees e-commercebedrijf gespecialiseerd in mode en kleding, dat concurreert met het moderetailsegment van Amazon.
Zalando concurreert met Amazon op de Europese mode-e-commercemarkt.
Beide bieden mode- en kledingproducten aan, maar de primaire focus van Zalando ligt op mode.
Zalando's Europese aanwezigheid en modegeoriënteerd platform.
Hoe een bedrijf te analyseren met tentakels in vele sectoren?
Een bedrijf analyseren kan vanuit verschillende perspectieven. Voor een gediversifieerd bedrijfsmodelNet als bij Amazon kunnen de zaken nog ingewikkelder worden. In de loop der jaren is Amazon begonnen met een eenvoudig gebruik (boeken) en breidde het zich in alle richtingen uit op het gebied van online handel. Tegelijkertijd heeft Amazon in de loop der jaren ook verschillende bedrijven gekocht,
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Onder zijn 12 dochterondernemingen heeft Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! en Zappos.
Amazon breidde zich uit in verschillende branches en voor elke branche kunnen we verschillende concurrenten identificeren:
E-commerce(Amazon.com): Shopify, Wix, Kopen Google Reviews, Etsy, eBay, BigCommerce.
Fysieke detailhandel (Whole Foods): Target, Walmart, BestBuy, The Home Depot, Costco, Walgreens, Kroger, Trader Joe's.
Last mile levering: Flipkart, Instacart, Doordash.
Streamen (Prima): Netflix, Spotify, YouTube (Google), Disney+, Hulu, HBO.
We zouden de analyse verder als we verder zouden inzoomen vanuit het perspectief van alle dochterondernemingen van Amazon.
E-commerce:
Shopify: een populaire e-commerce platform voor bedrijven van elke omvang, met aanpasbare online winkels en een reeks tools.
Wix: Websitebouwer die ook e-commercefunctionaliteit mogelijk maakt, gericht op particulieren en kleine bedrijven.
Google: Via Google Shopping biedt het een platform For artikel aanbiedingen en vergelijkingswinkels.
Etsy: Een marktplaats gericht op handgemaakte en unieke producten, aantrekkelijk voor a nis publiek.
eBay: Een bekend online veiling- en winkelplatform, dat zowel nieuw als gebruikt faciliteert artikel verkoop.
BigCommerce: Biedt e-commerceoplossingen met aanpasbare winkelpuien, geschikt voor middelgrote bedrijven.
Fysieke detailhandel:
Doel: Een grote winkelketen die een breed scala aan producten aanbiedt, waaronder boodschappen, kleding en elektronica.
Walmart: Een van de grootste retailbedrijven ter wereld, bekend om zijn uitgebreide aanbod artikel keuze en lage prijzen.
Best Buy: Gespecialiseerd in consumentenelektronica en apparaten, met zowel fysieke winkels als online aanwezigheid.
The Home Depot: richt zich op producten en diensten voor woningverbetering, gericht op doe-het-zelvers.
Costco: een op lidmaatschap gebaseerde magazijnclub die bulkaankopen en een verscheidenheid aan producten aanbiedt.
Walgreens: een apotheekwinkelketen die ook gezondheids- en welzijnsproducten verkoopt.
Last Mile-levering:
Flipkart: een Indiaas e-commercebedrijf dat een breed scala aan producten en bezorgdiensten aanbiedt.
Instacart: een on-demand bezorg- en ophaalservice voor boodschappen, in samenwerking met verschillende retailers.
Doordash: Een voedselbezorging platform klanten verbinden met lokale restaurants en eetgelegenheden.
streaming:
Netflix: toonaangevend abonnement-gebaseerde streamingdienst bekend om zijn originele inhoud en uitgebreide bibliotheek.
Spotify: biedt een uitgebreide muziekbibliotheek, zowel gratis als premium abonnement opties.
YouTube (Google): 's werelds grootste platform voor het delen van video's, dat een mix van door gebruikers gegenereerde en professionele inhoud biedt.
Disney+: de streamingdienst van Disney met iconische films, tv-programma's en originele inhoud.
Hulu: Biedt een verscheidenheid aan on-demand streamingopties, waaronder huidige tv-afleveringen en originele inhoud.
HBO: biedt premiuminhoud, waaronder originele series, films en documentaires.
Cloud:
Microsoft (Azure): Een grote aanbieder van clouddiensten die een breed scala aan oplossingen biedt, waaronder infrastructuur en software.
Google Cloud: de cloudcomputing van Google platform het leveren van opslag-, data-analyse- en machine learning-diensten.
IBM Cloud: Biedt een reeks cloud computing-oplossingen, waaronder AI- en analyseservices.
Digitale reclame:
Google: Dominant in online adverteren met zoek- en display-advertenties, samen met YouTube-advertenties.
YouTube: biedt videoadvertenties en opties voor het genereren van inkomsten voor makers van inhoud.
Facebook (Instagram): Een grote speler in social media adverteren, met focus op gerichte advertenties.
Bing (Microsoft): Biedt zoek- en display-advertentiediensten als alternatief voor Google.
Twitter: Biedt advertentiemogelijkheden via gepromote tweets en trends.
Pinterest: staat bekend om visuele ontdekking en winkelen en biedt advertentiemogelijkheden voor merken.
Meer op Amazon
Amazon heeft een gediversifieerde bedrijfsdeskundigenmodel. Amazon's primaire inkomsten streams omvatten het e-commerceplatform, gemaakt van Amazon-gelabelde producten en Amazon-winkels van derden. Daarnaast verdient Amazon geld via externe verkopersdiensten (zoals vervuld door Amazon), advertenties op zijn platform, AWS-cloudplatform en Prime-lidmaatschap.
Amazon heeft een gediversifieerd bedrijf model. In 2023 genereerde Amazon bijna $575 miljard aan inkomsten, terwijl het netto een nettowinst boekte winst van ruim 30 miljard dollar. Online winkels droegen meer dan 40% bij aan de omzet van Amazon. Externe verkopersdiensten en fysieke winkels genereerden de rest. Amazon AWS, abonnementsdiensten en advertentie-inkomsten spelen een belangrijke rol binnen Amazon als snelgroeiende segmenten.
Amazon's mission statement is om "consumenten te bedienen via online en fysieke winkels en te focussen op selectie, prijs en gemak." die van Amazon visie verklaring is "het meest klantgerichte bedrijf van de aarde te zijn, waar klanten alles kunnen vinden en ontdekken wat ze online willen kopen, en streeft ernaar haar klanten de laagst mogelijke prijzen te bieden."
In de Amazon Shareholders' Letter voor 2018 analyseerde Jeff Bezos de Amazon-bedrijfsmodel, en het concentreerde zich ook op een paar belangrijke lessen die Amazon als bedrijf in de loop der jaren heeft geleerd. Deze lessen zijn van fundamenteel belang voor elke ondernemer, van klein of groot organisatie om de valkuilen te begrijpen die u moet vermijden om een succesvol bedrijf te runnen!
Met 64,588,418 aandelen is Jeff Bezos de belangrijkste individuele belegger. Bezit 12.7% van het bedrijf. Andere individuele topbeleggers zijn onder meer Amazon's CEO Andy Jessy, die 94,729 aandelen bezit. Tot de top institutionele beleggers behoren beleggingsfondsen zoals The Vanguard Group (6.6% eigendom) en BlackRock (5.7% eigendom).
Amazon genereerde meer dan een half biljoen dollar inkomsten in 2023, waarvan $231.87 miljard uit online winkels, ruim $140.05 miljard uit diensten van externe verkopers, $90.76 miljard uit AWS, $46.9 miljard uit advertenties, $40.21 miljard uit abonnement diensten, 20.03 miljard dollar in fysieke winkels en 4.96 miljard dollar uit andere bronnen.
Amazon was in 2023 winstgevend. Met bijna $575 miljard binnen inkomsten voor 2023 genereerde Amazon een netto winst van ruim 30 miljard dollar. Sinds 2014 heeft Amazon geen nettoverlies geleden, maar in 2.7 wel een nettoverlies van ruim 2022 miljard dollar, terwijl het dat in 2023 heeft goedgemaakt. In 2014 rapporteerde Amazon zelfs een nettoverlies van 241 miljoen dollar, en dat zou het geval zijn. winstgevend blijven tot 2021. In 2022 werd Amazon weer onrendabel en in 2023 weer zeer winstgevend.
Amazon AWS volgt een platform bedrijfsdeskundigen model die grip krijgt door aan te boren netwerk effecten. Geboren als een infrastructuur die bovenop de infrastructuur van Amazon is gebouwd, is AWS een bedrijf geworden dat clouddiensten aanbiedt aan duizenden klanten uit de hele wereld. onderneming niveau, tot startups. En dankzij de marktplaats kunnen bedrijven verbinding maken met andere serviceproviders om geïntegreerde oplossingen voor hun organisaties te bouwen.
Amazone abonnementinkomsten in 2023 bedroeg ruim $40 miljard, vergeleken met ruim $35 miljard in 2022 en bijna $32 miljard in 2021. Amazon Prime groeide van een $4.5 miljard inkomsten segment in 2015 tot een segment van meer dan $40 miljard in 2023.
De Amazon Working Backwards-methode is een artikel ontwikkelingsmethodologie die pleit voor het bouwen van een artikel gebaseerd op klant: behoeften. De Amazon Working Backwards-methode kreeg grip nadat de opmerkelijke Amazon-medewerker Ian McAllister de artikel ontwikkelingsaanpak op Quora. McAllister merkte op dat de methode ernaar streeft om "achterwaarts te werken vanuit de klant, in plaats van te beginnen met een idee voor een" artikel en proberen klanten erop te schroeven.”
Het Amazon Flywheel of Amazon Virtuous Cycle is een strategie die gebruikmaakt van de klantervaring om verkeer naar de platform en externe verkopers. Dat verbetert de selectie van goederen, en Amazon verbetert zijn kostenstructuur verder, zodat het de prijzen kan verlagen, waardoor de vliegwiel.
In de brief aan aandeelhouders van 2016 ging Jeff Bezos in op een onderwerp waar hij de afgelopen decennia behoorlijk diep over had nagedacht toen hij Amazon leidde: dag 1. Zoals Jeff Bezos het uitdrukte: "Dag 2 is stilstand. Gevolgd door irrelevantie. Gevolgd door een ondraaglijke, pijnlijke achteruitgang. Gevolgd door de dood. En daarom is het altijd dag 1.”
Een kader voor het minimaliseren van spijt is een bedrijfsdeskundigen heuristiek die je in staat stelt om een beslissing te nemen, door jezelf te projecteren in de toekomst, op hoge leeftijd, en te visualiseren of de spijt van het missen van een opportuniteit zou op je jagen, vs. de hebben genomen opportuniteit en mislukt. Kortom, als actie ondernemen en falen veel beter voelt dan er spijt van hebben, op de lange termijn, dan ben je klaar om te gaan!
A netwerk effect is een fenomeen waarbij naarmate meer mensen of gebruikers lid worden van een platform, hoe meer waarde van de service die wordt aangeboden door de platform verbetert voor degenen die daarna toetreden.
Een platform bedrijfsmodel genereert waarde door interacties tussen mensen, groepen en gebruikers mogelijk te maken door gebruik te maken van netwerk effecten. platform bedrijfsmodellen bestaan meestal uit twee kanten: vraag en aanbod. Het op gang brengen van de interacties tussen die twee partijen is een van de cruciale elementen voor een platform bedrijfsdeskundigen modelsucces.
Jeff Bezos was vooral bekend door de oprichting van eCommerce-gigant Amazon in 1994 ondernemer is eigenaar van bedrijven in verschillende sectoren, waaronder gezondheidszorg, detailhandel, robotica, onroerend goed en media. Veel van deze bedrijven zijn in de loop der jaren door Amazon overgenomen, maar sommige zijn het resultaat van directe investeringen van Bezos zelf (via zijn investeringstak heet Bezos Expeditions).
Amazon is een e-commerce voor consumenten platform met een gediversifieerde bedrijfsmodel verspreid over e-commerce, cloud, reclame, streaming en meer. In de loop der jaren heeft Amazon verschillende bedrijven overgenomen. Onder zijn 12 dochterondernemingen heeft Amazon AbeBooks.com, Audible, CamiXology, Fabric.com, IMDb, PillPack, Shopbop, Souq.com, Twitch, Whole Foods Market, Woot! en Zappos.
Gennaro is de maker van FourWeekMBA, die alleen al in 2022 ongeveer vier miljoen zakenmensen bereikte, bestaande uit C-level executives, investeerders, analisten, productmanagers en aspirant-digitale ondernemers | Hij is ook Director of Sales voor een hightech scale-up in de AI-industrie | In 2012 behaalde Gennaro een International MBA met de nadruk op Corporate Finance en Business Strategy.
Ontdek meer van FourWeekMBA
Abonneer u nu om te blijven lezen en toegang te krijgen tot het volledige archief.
