Ein Self-Evolved Leader ist jemand, der in der Lage ist, Folgendes zu erreichen:
Erledigen Sie mehr in kürzerer Zeit
Anstatt von Krise zu Krise zu taumeln, verbringt man Zeit mit der mittelfristigen Entwicklung des Teams
Holen Sie sich bessere Ergebnisse vom Team
Erhöhen Sie die Wert ins Team gebracht und wiederum die Organisation und Gemeinschaft
Warum gibt es eine Notwendigkeit für selbstentwickelte Führung?
Unsere aktuellen Modelle von MENSCHENFÜHRUNG nicht mehr arbeiten. Die Vorstellung, dass der Anführer dazu da ist, ein Held für das Team zu sein, sich einzumischen und jedes Problem zu lösen, führt zu Hilflosigkeit und Entmachtung.
Kreislauf der Mittelmäßigkeit
Dieses Verhalten führt zum Kreislauf der Mittelmäßigkeit, in dem eine Führungskraft Geschäftigkeit mit Fortschritt verwechselt. Sie rennen von Meeting zu Meeting, von Telefonat zu Telefonat und haben wenig Zeit, um über die Entscheidungen nachzudenken, die sie täglich treffen. Mit den besten Absichten treffen sie die Entscheidungen für das Team, was die Effektivität lähmt.
Im Kreislauf der Mittelmäßigkeit sehen wir den Fokus des Anführers auf Taktiken und tägliche Aktionen statt auf Quartals- und Jahreshorizonte.
Wie man das Handwerk der Führung beherrscht
Self-Evolved Leadership beginnt mit Ihrem persönlichen Engagement. Das Streben nach lebenslangem Lernen ist von entscheidender Bedeutung.
Die Denkweise eines Self-Evolved Leaders
Sie verfolgen ein objektives Verständnis ihrer MENSCHENFÜHRUNG Wirksamkeit
Dies bedeutet, dass Sie Feedback zu allen Aspekten ihrer Person einholen MENSCHENFÜHRUNG, auch wenn es wenig schmeichelhaft ist
Sie übernehmen Verantwortung für ihre Entwicklung
Self-Evolved Leaders setzen sich in Positionen, um zu lernen, und sie suchen nach Möglichkeiten, um zu wachsen
Sie konzentrieren sich auf Praxis und Reflexion
Self-Evolved Leaders setzen das Gelernte in die Praxis um und bewerten ihren Fortschritt
Die Schlüsselelemente der selbstentwickelten Führung
Um eine selbst entwickelte zu bauen Organisation Ein Anführer Bedürfnisse die folgenden drei Schlüsselelemente zu entwickeln:
Erstellen Sie eine gemeinsame Vision für das Team
Ein kraftvolles, inspirierendes, überzeugendes Seh- denn das Team des Leaders hilft dabei, Menschen auf ein gemeinsames Ziel auszurichten Kundenziele
Takt setzen – Umsetzungsrhythmus aufbauen
Die Umsetzung sollte stetig und konsistent sein, und wenn sie auf diese Weise durchgeführt wird, wird ein Leader einen Puls finden. Ein Puls bietet einen Fokus für die Ausführung und ermöglicht es Ihnen dennoch, flexibel und flexibel zu bleiben agil
Schlüsseldisziplinen
Disziplinen sind schwer zu meistern, aber sie sind der einzige Weg, um zu einer kontinuierlichen Verhaltensänderung zu führen. Sie werden dem Leiter helfen, das Team zu erfüllen Seh- effektiv.
Es gibt elf Schlüsseldisziplinen (sechs Mikrodisziplinen und fünf Kerndisziplinen), die für jeden Self-Evolved Leader unerlässlich sind.
Die sechs Mikrodisziplinen sind:
Mach eine Pause – das hilft Ihnen, in stressigen Zeiten die Fassung wiederzugewinnen
Existiere in der Gegenwart – das ist in einem schnelllebigen Umfeld schwer zu bewerkstelligen Organisation, es wird jedoch dazu beitragen, stärkere Beziehungen zu allen Personen aufzubauen, mit denen Sie zusammenarbeiten, kreative Lösungen zu finden und Stress abzubauen
Legen Sie den Kontext fest – helfen Sie allen, mit denen Sie zusammenarbeiten, zu verstehen, worum es geht das Pulsgespräch des Teams, in dem es sitzt, und die breitere Auswirkung ihrer Entscheidungen
Sei absichtlich – wissen, was Sie aus jeder größeren Interaktion herausholen möchten, sei es eine Diskussion, Veranstaltung, Projekt oder treffen
Erst zuhören, dann reden – Lassen Sie alle anderen ihre Sichtweise zu einer Angelegenheit mitteilen, bevor Sie dies tun. Sie werden fast jedes Mal eine stärkere Entscheidung treffen
Drücken Sie auf Klarheit – Dies kann dazu beitragen, dass Ihr Team ausgerichtet bleibt
Die fünf Kerndisziplinen eines Self-Evolved Leaders sind:
Gewinnen Sie Ihre Aufmerksamkeit zurück – Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit, um sich voll und ganz auf die Aufgabe, Person oder andere Dinge zu konzentrieren Projekt zur Hand
Vereinfachen Sie den Teamfluss – Verwalten Sie die Eingaben für Ihr Team so, dass es Autorität und Verantwortung für Aufgaben und Projekte erhält, damit Ihr Team wächst und Sie sich auf das Erreichen Ihrer aktuellen Ziele konzentrieren können
Unterstützung hoch Leistung – Helfen Sie Ihrem Team, Herausforderungen einzuschätzen, Optionen abzuwägen und Maßnahmen zu ergreifen
Symbiotische Gespräche führen – Schaffung einer Atmosphäre der Offenheit, Transparenz und des Vertrauens, damit Ihr Team weiß, dass es seine Perspektive ohne Angst vor Rückschlägen teilen kann, wenn es die Wahl hat, sich für oder gegen das Ergebnis zu entscheiden
Gemeinsame Verantwortlichkeit aufbauen – Schaffen Sie eine Umgebung, in der Ihr Team über den Wunsch, die Fähigkeiten und die Werkzeuge verfügt, um als Gruppe Spitzenleistungen zu erbringen, die an gemeinsamen Zielen arbeiten und diese feiern
Zusammenfassung
Führung ist etwas, das täglich geübt werden sollte. Bleiben Sie dem Wunsch treu, als Führungskraft zu wachsen und sich zu entwickeln, streben Sie weiter nach Besserem, streben Sie nach Exzellenz und widerstehen Sie der Mittelmäßigkeit.
Bio:Dave McKeown hilft Einzelpersonen, Teams und Organisationen, Exzellenz zu erreichen, indem sie die gewöhnlichen Dinge außergewöhnlich gut machen. Er ist CEO von Outfield Leadership und Autor von The Self-Evolved Leader – Elevate Your Focus and Develop Your People in a World That Wewes to Slow Down (Greenleaf Book Group).
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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