Die fünf Schlüsselfaktoren, die zu erfolgreichen Tech-Startups führen

Laut Bill Gross, Gründer von Idealab, sind die fünf Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Startups die Idee, das Team, Geschäft Modell, Finanzierung und Zeitplanung. Unter ihnen ist das Timing extrem wichtig, kann aber nicht kontrolliert werden. Deshalb brauchen Startups oft genug Geld, um bis zum Ende durchzuhalten Geschäft lebensfähig wird.

Was braucht es, um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen?

Die Gründung eines erfolgreichen Tech-Startups ist ein komplexes Unterfangen, das von vielen und vielen Faktoren abhängt. Einige sind intern und können gesteuert werden.

Denken Sie an die Qualität des Produkts, die Innovation, oder die unerbittliche Kundenorientierung. Einige andere sind extern und können daher nicht kontrolliert werden.

Denken Sie an das Timing, den Erfolg einer komplementären Technologie, die es Ihnen ermöglicht, zu gedeihen, und so weiter. In diesem Artikel möchte ich mich auf fünf Faktoren konzentrieren Bill Gross, Gründer von Idealab und GoTo (später Overture genannt) identifiziert.

Es ist wichtig, dies zu bemerken Analyse ist nicht „wissenschaftlich“ im strengen Sinne, da Bill Gross subjektive Parameter auf jeden berücksichtigten Faktor anwendete. Insgesamt denke ich jedoch, dass es ein guter Ausgangspunkt ist, um zu verstehen, was ein Tech-Startup erfolgreich macht.

Genauer gesagt hat Bill Gross fünf Faktoren identifiziert, die für jeden Startup-Erfolg entscheidend sind:

Ideen
Team
Geschäftsmodell
Finanzierung
Timing

Wir werden sie laut Bill Gross von den wichtigsten bis zu den unwichtigsten angehen.

Nummer eins: Zeitpunkt

Wir alle wissen, dass es entscheidend ist, am richtigen Ort und im richtigen Moment zu sein. Das gilt umso mehr in der Technik. Da neue Technologien Teil der werden Innovation Landschaft, ihr Erfolg hängt davon ab, wie sie diese Technologien von einem breiten Publikum verstehen, für das Wachstum anderer Unternehmen notwendig und aufnahmebereit machen.

Zum Beispiel wann Google hat endlich eine Suchmaschine entwickelt die in der Lage sein würde, relevante Ergebnisse zu liefern, schien die Zeit reif zu sein. Davor bestand das Internet hauptsächlich aus Webportalen, die weder etwas verstanden noch das Interesse hatten, einem anderen zu folgen Modell.

Allerdings erkannten in dieser Zeit dieselben Portale wie Yahoo und AOL, wie wichtig es ist, differenzierten Traffic anzubieten.

Mit anderen Worten, Ende der 1990er und Anfang der 2000er Jahre vollzog das Internet erstmals den Übergang von der reinen Verkehrsgenerierung zur qualifizierten Verkehrsgenerierung. Hier kam ein innovatives Tool wie Google ins Spiel.

In anderen Fällen, wenn Sie zu früh auf eine Technologie setzen, die noch nicht ausgereift ist, da andere ergänzende Technologien nicht leistungsfähig genug sind, könnten Sie zum Scheitern verurteilt sein.

Zum Beispiel Bill Gross, der Gründer von Ouvertüre, suchte bereits in den 1990er Jahren nach einer alternativen Suchmaschine, die auf natürlicher Sprache basiert.

Das war zweifellos innovativ, und es war etwas, das die Leute gemocht hätten. Allerdings könnte der Zeitpunkt zu früh gewesen sein. Da semantische Technologien nicht ausgereift genug waren, um die Hauptkomponente der Suche zu sein, wurde das Ganze Unterfangen wurde undurchführbar.

Wie beurteilen Sie, ob das Timing richtig ist? Obwohl es keinen einfachen Weg gibt, können Sie sich umschauen und sehen, ob komplementäre Technologien ausgereift genug sind.

Nehmen Sie den Fall, in dem Sie ein Produkt wie einen Videodienst haben, der es jedem ermöglicht, Ihre Inhalte per Streaming anzusehen. Da dieser Videodienst auf einer bestimmten Technologie läuft, für die es noch keinen akzeptierten Standard gibt, können Millionen von Benutzern Ihre Inhalte möglicherweise nicht verwenden.

Das sagt dir, dass du zu früh bist. Wie gehen Sie damit um? Sie können entweder darauf drängen, so schnell wie möglich das richtige Timing zu erreichen (denken Sie daran, als Google zusammen mit anderen kommerziellen Suchmaschinen entwickelt hat Schema.org als Versuch, die semantische Suche heute zu ihrem Kernalgorithmus zu bringen Schema ist ein entscheidender Teil davon).

Oder Sie müssen die Ressourcen zugewiesen haben, um zum richtigen Zeitpunkt lange genug zu überleben. Daher müssen Sie sicherstellen, dass Sie im Voraus planen und verstehen, wie hoch Ihre Verbrennungsrate ist, um ein Auslaufen zu vermeiden Geschäft zu früh.

Nummer zwei: Team/Ausführung

Wie Bill Gross es ausdrückt, einer der Gründe, warum er Idealab gegründet und so genannt hat, ist, dass er davon überzeugt war Ideen waren der wichtigste Aspekt beim Aufbau eines erfolgreichen Technologie-Startups.

Im Laufe der Jahre ändert er jedoch seine Meinung. Durch mehrere Erfolge und viel mehr Misserfolge kam er zu dem Schluss, dass Ideen erst nach dem Team von Leuten kamen, die ausgewählt wurden, um sie umzusetzen.

Das verbindet uns mit dem nächsten Punkt.

Nummer drei: Ideen

Oft hört man Leute, die Angst haben, Ihnen ihre Ideen zu sagen, da Sie sie stehlen könnten. Aber wie Bill Gross bemerkte, sobald Sie anfangen Umsetzung dieser Ideen die reale Welt „schlägt dir ins Gesicht“. Manche Ideen erweisen sich auf Anhieb als erfolgreich. Aber das sind Edelsteine.

Zum Beispiel wann Bill Gross kam mit seiner Suchmaschine heraus, GoTo, dachte er auch an einen – damals – Revolutionär Geschäftsmodell, die von Pay-per-Click.

Diese Idee schien damals extrem verrückt. Bevor Bill Gross es beweisen konnte, brauchte er ein Team von Leuten, um es umzusetzen, und er musste Monate unterwegs sein, um diese Idee zu verbreiten.

Erst als das Konzept bewiesen war, entpuppte sich diese Idee als a Geschäftsmodell Google machte Gewinne in Millionenhöhe und wurde aufmerksam.

Nummer vier: Geschäftsmodelle

Bill Gross rangiert die Geschäftsmodell als vierter Faktor unter den fünf wichtigsten Faktoren für den Erfolg eines Tech-Startups. Der Grund ist einfach.

Startups können zunächst auch ohne a Geschäftsmodell. Wenn Sie das Beispiel einiger Startups (einschließlich Google) nehmen, hatten diese anfänglich keine Monetarisierung und Dritten überhaupt. Und die Gründer von Google waren ziemlich zurückhaltend, was Werbung anging.

Diese Unternehmen konzentrierten sich schnell auf Technologie, Produkte und den Aufbau einer Benutzerbasis. Obwohl ich zustimme, dass die Geschäftsmodell ist nicht unbedingt etwas, das Sie für den anfänglichen Erfolg haben müssen.

Tatsächlich ist es in der ersten Phase entscheidend, sicherzustellen, dass Sie das beste Produkt und die beste Technologie haben. Außerdem ermöglicht das Geld der Investoren dem Unternehmen normalerweise, einige Jahre zu überleben, bevor es versteht, was das Richtige ist Geschäft Modell.

Es ist jedoch wichtig zu erwähnen, dass es einen Moment im Leben eines Startups gibt, in dem es das Richtige gibt Geschäftsmodell macht den Unterschied zwischen Leben und Tod.

Zum Beispiel wann Google verstand, dass das Pay-per-Click-Modell machbar war, hätte es diese Tatsache ignoriert, hätte GoTo höchstwahrscheinlich erheblich an Zugkraft gewonnen. Dadurch wird Google selbst in den Schatten gestellt.

Das ist der Grund, warum Larry Page so viel Druck auf ihn ausübte AOL-Deal. Es gibt bestimmte Momente im Leben eines Startups, in denen der Fokus hundertprozentig auf dem liegen muss Geschäft Seite. In diesem Moment Geschäftsmodellierung wird zum einzigen kritischen Faktor.

Nummer fünf: Finanzierung

Die Finanzierung ist ein kritischer Faktor für jeden Startup-Erfolg, aber nicht die Nummer eins. Wenn Sie das richtige Timing, Team, Idee, Geschäftsmodell du kannst deine wachsen lassen Geschäft organisch. Tatsächlich kann sich eine zu frühe Finanzierung in vielen Fällen nachteilig auf die Finanzierung auswirken Wachstum des Startups.

Wenn Sie einer Organisation zu früh zu viel Geld zuführen, lassen Sie sie möglicherweise künstlich wachsen. Organisch Wachstum ist oft der beste Weg, um auszuwählen, wer es verdient zu überleben. Wenn die oben genannten Faktoren gegeben sind, ist eine Finanzierung immer eine Option.

Zusammenfassung und Fazit

Wie wir gesehen haben, hat Bill Gross fünf Faktoren identifiziert, darunter Ideen, Team, Geschäft Modell, Finanzierung und Zeitplanung. Er platzierte Timing, Team und Ideen unter den ersten drei.

Faktoren wie das Timing hängen weitgehend vom Glück ab. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Startup-Burn-Rate zu überwachen (wie lange Ihr Startup mit den verfügbaren Mitteln überleben kann).

Auf der anderen Seite, der Geschäftsmodell und Finanzierung sind die letzten beiden, da Bill Gross argumentiert, dass ein Startup zunächst gedeihen kann, wenn es eines der beiden vermisst.

Wir müssen anmerken, dass sich diese beiden Faktoren anscheinend gegenseitig ausschließen. Mit anderen Worten, wenn Sie ein brauchbares verpassen Geschäft Modell, möchten Sie vielleicht nach Finanzierung suchen, damit Ihr Startup weiterhin ein großartiges Produkt entwickeln und gleichzeitig mit mehreren experimentieren kann Geschäft Modelle.

Auf der anderen Seite, wenn Sie eine lebensfähige haben Geschäft Modell, dann ist der beste Weg, seine Nachhaltigkeit zu testen, Bio Wachstum. Daher benötigen Sie möglicherweise keine Finanzierung dafür.

Ich stimme zwar den Faktoren von Bill Gross zu und wie er sie eingestuft hat. Ich möchte betonen, dass es im Leben eines jeden Startups einen Moment gibt, in dem es darum geht, das Richtige zu wählen Geschäftsmodell ist kritisch. In diesem speziellen Fenster Geschäftsmodellierung wird der einzige Faktor!