Anführer gegen Boss

Eine Führungskraft ist jemand innerhalb einer Organisation, der die Fähigkeit besitzt, andere zu beeinflussen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte inspirieren, unterstützen und ermutigen ihre Untergebenen und arbeiten kontinuierlich daran, Ziele zu erreichen. Ein Chef ist jemand innerhalb einer Organisation, der Untergebenen direkte Befehle erteilt, dazu neigt, autokratisch zu sein und es vorzieht, jederzeit die Kontrolle zu behalten.

Aspekt	Führungskräfte	Boss
Führungsstil	- Leader Nehmen Sie einen transformativen oder dienenden Führungsstil an. Sie inspirieren und motivieren ihr Team durch eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Zweck. Führungskräfte stärken die Teammitglieder, fördern die Kreativität und fördern ein kollaboratives Umfeld.	- Bosses kann einen autokratischen oder transaktionalen Führungsstil aufweisen. Sie konzentrieren sich oft auf die Erledigung von Aufgaben und verlassen sich möglicherweise auf Autorität oder Belohnungen/Strafen, um ihr Team zu leiten.
Beziehung zum Team	- Leader bauen starke, vertrauensbasierte Beziehungen zu ihren Teammitgliedern auf. Sie legen Wert auf offene Kommunikation, Empathie und aktives Zuhören. Führungskräfte priorisieren das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teammitglieder.	- Bosses haben möglicherweise eine formellere und distanziertere Beziehung zu ihrem Team. Sie legen Wert auf die Einhaltung von Regeln und das Erreichen von Zielen, was zu einer hierarchischen und unpersönlichen Atmosphäre führen kann.
Kommunikation	- Leader Kommunizieren Sie effektiv und geben Sie klare Erwartungen und Feedback. Sie fördern den offenen Dialog und bitten die Teammitglieder um Input. Führungskräfte sind in der Lage, aktiv zuzuhören und auf Bedenken einzugehen.	- Bosses kann von oben nach unten kommunizieren und in erster Linie Anweisungen und Feedback geben. Sie schaffen möglicherweise nicht immer Möglichkeiten für offene Diskussionen oder suchen aktiv nach Input.
Entscheidungsfindung	- Leader Beziehen Sie Ihre Teammitglieder gegebenenfalls in den Entscheidungsprozess ein. Sie berücksichtigen unterschiedliche Perspektiven und fördern die Zusammenarbeit. Führungskräfte können kollektive Entscheidungen treffen.	- Bosses Treffen Sie Entscheidungen oft einseitig oder mit begrenztem Input ihres Teams. Sie können sich auf ihre Autorität und Erfahrung verlassen, um Entscheidungen für die Gruppe zu treffen.
Konfliktlösung	- Leader Gehen Sie Konflikte konstruktiv an und streben Sie nach Win-Win-Lösungen. Sie moderieren Diskussionen und versuchen, die Grundursachen von Konflikten zu verstehen. Führungskräfte vermitteln bei Bedarf Konflikte.	- Bosses können Konflikte durch Autorität oder durch Durchsetzung ihrer Entscheidungen lösen. Möglicherweise legen sie nicht immer Wert darauf, die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen.
Zielorientierung	- Leader Konzentrieren Sie sich auf das Erreichen gemeinsamer Ziele und einer gemeinsamen Vision. Sie inspirieren das Engagement für langfristige Ziele und Werte. Führungskräfte legen Wert auf persönliches Wachstum und Teamwachstum als Teil der Reise.	- Bosses priorisieren häufig kurzfristige Ziele und die Erledigung von Aufgaben. Sie konzentrieren sich möglicherweise stärker auf die Einhaltung unmittelbarer Ziele und Fristen, was manchmal auf Kosten einer langfristigen Entwicklung geht.
Motivation	- Leader Motivieren Sie Ihr Team durch Inspiration und intrinsische Belohnungen. Sie bringen die Werte der Teammitglieder mit der Mission der Organisation in Einklang. Führungskräfte fördern Eigenmotivation und Leidenschaft für die Arbeit.	- Bosses können sich auf extrinsische Belohnungen wie Boni oder Beförderungen verlassen, um ihr Team zu motivieren. Sie nutzen möglicherweise den Ansatz „Zuckerbrot und Peitsche“, um die Leistung zu steigern.
Verantwortlichkeit	- Leader Fördern Sie eine Kultur der Verantwortung, in der Teammitglieder Verantwortung für ihre Arbeit und deren Auswirkungen auf die Organisation übernehmen. Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran und übernehmen Verantwortung.	- Bosses kann die Rechenschaftspflicht durch Aufsicht und Überwachung durchsetzen. Sie können bei der Zuweisung von Aufgaben und der Verfolgung des Fortschritts eher weisungsgebunden sein.
Entwicklung und Wachstum	- Leader legen Wert auf die berufliche und persönliche Weiterentwicklung ihrer Teammitglieder. Sie bieten Möglichkeiten für Lernen und Entwicklung, Coaching und Mentoring. Führungskräfte investieren in die Zukunft ihres Teams.	- Bosses kann sich eher auf das Erreichen sofortiger Ergebnisse als auf eine langfristige Entwicklung konzentrieren. Sie bieten möglicherweise Schulungen an, wenn dies für die Erledigung einer Aufgabe erforderlich ist, jedoch nicht unbedingt für die persönliche Weiterentwicklung.
Feedback und Anerkennung	- Leader Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback und würdigen Sie die Beiträge der Teammitglieder. Sie feiern Erfolge und geben Hinweise für Verbesserungen. Führungskräfte schätzen die individuellen Stärken ihres Teams.	- Bosses Geben Sie möglicherweise Feedback in erster Linie zur Leistungsbewertung und legen Sie möglicherweise nicht immer Wert auf Anerkennung oder personalisiertes Feedback.
Anpassungsfähigkeit und Innovation	- Leader Förderung von Innovation und Anpassungsfähigkeit. Sie sind offen für neue Ideen und regen zum Experimentieren an. Führungskräfte begrüßen Veränderungen und sind bereit, kalkulierte Risiken einzugehen.	- Bosses sind möglicherweise risikoaverser und bevorzugen etablierte Prozesse. Sie wehren sich möglicherweise gegen Veränderungen, die bestehende Routinen oder Verfahren stören.
Mitarbeiter Engagement	- Leader Sie engagieren sich aktiv mit ihren Teammitgliedern und versuchen, deren Bedürfnisse und Wünsche zu verstehen. Sie schaffen ein positives und integratives Arbeitsumfeld, in dem sich der Einzelne wertgeschätzt und gehört fühlt.	- Bosses kann die Erledigung von Aufgaben Vorrang vor dem Engagement geben, was zu einem Arbeitsumfeld führt, in dem sich die Mitarbeiter möglicherweise weniger verbunden oder motiviert fühlen.
Krisenmanagement	- Leader Bleiben Sie in Krisen ruhig und belastbar. Sie geben ihrem Team Orientierung und Unterstützung und vermitteln Selbstvertrauen und Zielstrebigkeit. Führungskräfte führen ihr Team durch Widrigkeiten.	- Bosses kann auf Krisen mit dem Schwerpunkt auf Schadensbegrenzung und Aufgabenerfüllung reagieren. Sie legen möglicherweise nicht immer Wert auf emotionale Unterstützung oder gemeinsame Belastbarkeit.
Langzeitwirkung	- Leader Sie hinterlassen einen bleibenden Eindruck bei ihren Teammitgliedern und fördern das persönliche und berufliche Wachstum. Sie wecken Loyalität und Engagement. Führungskräfte tragen zu einer positiven Organisationskultur bei.	- Bosses kann eine eher transaktionale Auswirkung haben und sich in erster Linie auf unmittelbare Ergebnisse konzentrieren. Sie hinterlassen möglicherweise nicht immer einen bleibenden Eindruck auf das Wachstum und die Entwicklung der Teammitglieder.

Wichtige Gemeinsamkeiten zwischen Führungskräften und Vorgesetzten:

Verantwortung für andere

Sowohl Führungskräfte als auch Vorgesetzte sind für die Leitung und Überwachung der Arbeit ihrer Untergebenen verantwortlich.

Bekleiden Sie Autoritätspositionen

Sowohl Führungskräfte als auch Vorgesetzte bekleiden innerhalb der Organisation Autoritätspositionen, die ihnen die Macht geben, Entscheidungen zu treffen und die Handlungen anderer zu steuern.

Einfluss auf das Team

Sowohl Führungskräfte als auch Vorgesetzte haben Einfluss auf die Leistung des Teams und das gesamte Arbeitsumfeld.

Kann Orientierung und Orientierung geben

Sowohl Führungskräfte als auch Vorgesetzte können ihren Untergebenen Anleitung, Anweisungen und Anweisungen geben, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

Der Unterschied zwischen Führern und Chefs

Wenn man im Wörterbuch nach der Definition eines Anführers und Chefs sucht, sind die jeweils bereitgestellten Definitionen sehr ähnlich.

Beide Rollen erfordern, dass der Einzelne für andere verantwortlich ist, aber während Führungskräfte Untergebene oder Teams führen, sind Chefs für sie verantwortlich.

Dieser feine Unterschied und seine verschiedenen Auswirkungen werden im Folgenden näher erläutert.

Prioritäten

Führungskräfte priorisieren ihre Mitarbeiter und gelten als Menschenexperten. Sie sind empathisch, sensibel und verstehen effektive Konfliktlösungsstrategien.

Chefs priorisieren Ergebnisse und gelten als Fachexperten.

Während unglückliche Arbeiter nachgesagt werden kosten Unternehmen bis zu 550 Milliarden US-Dollar pro Jahr, wird ein Chef dennoch verfolgen und profitieren Sie davon, über das Wohl ihrer Untergebenen.

Führungsstil

Führungskräfte motivieren ihre Belegschaft, indem sie mit gutem Beispiel vorangehen und andere dazu inspirieren, ihnen zu folgen.

Sie verlangen keinen Respekt, sondern vertrauen darauf, dass die Mitarbeiter aufgrund ihrer Fairness und Eigeninitiative zu ihnen aufschauen MENSCHENFÜHRUNG.

Chefs hingegen neigen dazu, Angst und Tapferkeit einzusetzen, um ihren Untergebenen Respekt einzujagen.

Dies mag kurzfristig effektiv sein, führt aber letztendlich zu Burnout, Ressentiments und Konflikten bei den Mitarbeitern.

Zusammenarbeit

Die meisten Führungskräfte arbeiten eng mit den Mitarbeitern zusammen und wissen, was es braucht, um eine positive Kultur aufzubauen.

Sie kennen die Namen ihrer Mitmenschen und sind sich ihrer einzigartigen Stärken und Schwächen bewusst.

Sie feiern auch gerne Siege und fühlen sich wie ein weiteres Mitglied des Teams, das auf dasselbe Ziel hinarbeitet.

Chefs arbeiten nicht eng mit Mitarbeitern zusammen. Sie sehen ihre Rolle (und auch sich selbst) als getrennt oder überlegen gegenüber ihren Mitarbeitern und nehmen sich nicht die Zeit, sie auf persönlicher Ebene zu verstehen.

Leader-Beispiele

Beispiele für erfolgreich Geschäft Anführer sind:

Walt Disney

Wer favorisierte das partizipative MENSCHENFÜHRUNG Stil und schätzte die Beiträge seiner Teams und Kollegen.

Richard Branson

Der Virgin-Gründer hat etwas Einzigartiges MENSCHENFÜHRUNG Stil, der Spaß, Freude und Lachen betont.

Er zieht es auch vor, Menschen zu loben, wenn sie es gut machen, anstatt sie zu kritisieren, wenn sie es nicht tun.

Boss-Beispiele

Hier sind zwei Beispiele für schlechte Chefs:

Alejandro Rhett

Der Ex-Vizepräsident für Mode Marke J. Crew hat einmal 175 Mitarbeiter entlassen und dann auf Instagram damit geprahlt.

J. Edgar Hoover

Der ehemalige FBI-Chef war für seine unkonventionellen Arbeitsplatzregeln berüchtigt und bei seinen Mitarbeitern gefürchtet.

Er erlaubte ihnen zum Beispiel nicht, nach 8.15:24 Uhr Kaffee zu trinken, und bestand darauf, dass sie XNUMX Stunden am Tag auf Abruf waren, falls er sie für niedere Aufgaben wie das Mähen seines Rasens brauchte.

Zusätzliche Fallstudien

Leaders:

Satya Nadella (Microsoft): Unter seinem MENSCHENFÜHRUNGMicrosoft hat seinen Fokus von „Windows-first“ auf „Cloud-first“ verlagert. Nadella ist für sein Einfühlungsvermögen bekannt MENSCHENFÜHRUNG Stil, der die Bedeutung von betont Wachstum Denkweise und Innovation.
Indra Nooyi (PepsiCo): Als ehemalige CEO war sie für ihre Visionalität bekannt MENSCHENFÜHRUNG, wobei sowohl Leistung als auch Zweck im Vordergrund stehen und das Unternehmen zu nachhaltigen Praktiken und gesünderen Produkten führt.
Sheryl Sandberg (Facebook): Als COO betont Sandberg die Bedeutung von Resilienz, MENSCHENFÜHRUNGund Teamzusammenarbeit. Sie setzt sich auch für Frauen ein MENSCHENFÜHRUNG durch ihr Buch „Lean In“.
Howard Schultz (Starbucks): Schultz wird zugeschrieben, Starbucks zu einem globalen Unternehmen aufgebaut zu haben Marke. Er betonte die Bedeutung der sozialen Verantwortung von Unternehmen und der Schaffung eines „dritten Ortes“, an dem sich Menschen treffen können.

Chefs (Negativbeispiele):

Travis Kalanick (Uber): Der Mitbegründer und ehemalige CEO von Uber wurde wegen der Förderung eines giftigen Arbeitsumfelds kritisiert, was zu zahlreichen Skandalen und schließlich zu seinem Rücktritt führte.
John Schnatter (Papa John's Pizza): Schnatter sah sich wegen kontroverser Äußerungen einer Gegenreaktion ausgesetzt, die zu seinem Rücktritt als Sprecher und Vorstandsvorsitzender des Unternehmens führte.
Dov Charney (American Apparel): Der Gründer und ehemalige CEO wurde wegen Fehlverhaltens angeklagt und schließlich aus dem Unternehmen entlassen, nachdem dieses Insolvenz angemeldet hatte.
Elizabeth Holmes (Theranos): Einst als visionäre Führungspersönlichkeit gefeiert, wurden Holmes und ihr Unternehmen mit Betrugsvorwürfen konfrontiert, die zu einem erheblichen Niedergang des einst vielversprechenden Biotech-Startups führten.

Die zentralen Thesen

Eine Führungskraft ist jemand innerhalb einer Organisation, der die Fähigkeit besitzt, andere zu beeinflussen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Ein Chef ist jemand, der Untergebenen direkte Befehle erteilt, dazu neigt, autokratisch zu sein und es vorzieht, jederzeit die Kontrolle zu behalten.
Führungskräfte sind empathische, kollaborative Menschenexperten, die verstehen, was es braucht, um eine positive Kultur aufzubauen. Chefs sind ergebnisorientierte, streitsüchtige Fachexperten, die Distanz zwischen sich und Untergebenen wahren.
Beispiele für erfolgreiche Führungskräfte sind Walt Disney und Richard Branson. Zwei Beispiele für schlechte Chefs sind der ehemalige Vizepräsident von J. Crew, Alejandro Rhett, und J. Edgar Hoover.

Wichtige Highlights zum Thema „Anführer vs. Chefs“:

Definition: Während sowohl Führungskräfte als auch Chefs die Autorität in einer Organisation innehaben, inspirieren und motivieren Führungskräfte, während Chefs dazu neigen, direkte Befehle zu erteilen.
Gemeinsamkeiten:
- Verantwortung: Beide überwachen die Arbeit ihrer Untergebenen.
- Autorität: Beide besitzen Entscheidungsbefugnis.
- Beeinflussen: Beide wirken sich auf die Dynamik und Leistung des Teams aus.
- Zielführung: Beide geben die Richtung vor, um Ziele zu erreichen.
Differenzen:
- Prioritäten: Führungskräfte Wert Menschen und ihr Wohlergehen, während Chefs Ergebnisse in den Vordergrund stellen.
- Führungsstil: Führungskräfte inspirieren und geben Vorbilder; Chefs nutzen Autorität und greifen oft auf Angst zurück.
- Zusammenarbeit: Führungskräfte arbeiten eng mit Teams zusammen und verstehen die individuellen Stärken und Schwächen. Chefs wahren Abstand.
Beispiele für Führungskräfte:
- Walt Disney: Wertvolle Teambeiträge und Teilnahme.
- Richard Branson: Betonte Freude und gelobte Teamleistungen.
Beispiele für Bosse:
- Alejandro Rhett: Prahlt in den sozialen Medien mit Personalentlassungen.
- J. Edgar Hoover: Auferlegte strenge und willkürliche Regeln, die eine ständige Verfügbarkeit der Mitarbeiter erfordern.
Zusammenfassung: Führungskräfte pflegen eine positive Kultur durch Empathie und Zusammenarbeit, während Chefs sich oft auf Ergebnisse konzentrieren, manchmal auf Kosten des Wohlbefindens der Mitarbeiter. Erfolgreiche Organisationen profitieren oft mehr davon MENSCHENFÜHRUNG Qualitäten, die das Team fördern Wachstum und Einheit.