كان Quibi تدفقًا قصيرًا أمريكيًا المنصة للأجهزة المحمولة ، التي أسسها جيفري كاتزنبرج عام 2018 واستهدفت فئة سكانية أصغر سناً من خلال تقديم محتوى في حلقات مدتها 10 دقائق تسمى "الوجبات السريعة". بمجرد انتشار جائحة الفيروس التاجي ، اضطر الجمهور الذي كان يستهدفه كويبي إلى البقاء في المنزل ، ونتيجة لذلك ، استهلك المحتوى عبر قنوات أكثر تقليدية. بعد ثمانية أشهر فقط من الإطلاق ، أغلق Quibi في ديسمبر 2020.
السنة
الأحداث الرئيسية
2018
Quibi أسسها جيفري كاتزنبرج، بهدف توفير محتوى بث قصير للأجهزة المحمولة، واستهداف فئة سكانية أصغر سنًا بحلقات مدتها 10 دقائق تسمى "اللقيمات السريعة".
2020
سيتم إطلاق Quibi في أبريل، بالتزامن مع عمليات الإغلاق التي فرضتها جائحة كوفيد-19، والتي تحول سلوك المستهلك نحو قنوات استهلاك المحتوى التقليدية.
2020
على الرغم من حصولها على تمويل بقيمة ملياري دولار ومواهب في هوليوود، تواجه Quibi انتقادات لتقديم محتوى متواضع لا يتناسب مع جودة اللاعبين المعروفين مثل Netflix وAmazon.
2020
تتردد المنصة في التكيف مع سلوكيات المستهلك المتغيرة، وتحافظ على تركيزها على الهواتف الذكية حتى مع زيادة مشاهدة المستخدمين للمحتوى على أجهزة التلفزيون في المنزل.
2020
يفتقر Quibi إلى ميزات المشاركة الاجتماعية السهلة، مما يؤدي إلى إغفال الطبيعة التفاعلية والقابلة للمشاركة لاستهلاك المحتوى الحديث على منصات التواصل الاجتماعي.
2020
تنشأ مشكلات التسعير لأن Quibi تتقاضى 5 دولارات أو 8 دولارات شهريًا مقابل محتواها، مما يواجه منافسة من منصات مجانية مثل YouTube وTikTok، بالإضافة إلى المنافسين الراسخين الذين يقدمون قيمة أكبر.
2020
تساهم حالات الفشل في التسويق في سقوط Quibi، مع بث إعلان Super Bowl باهظ الثمن قبل أشهر من جاهزية المنصة والترويج غير الكافي على المنصات الشهيرة مثل Instagram وTikTok.
2020 – فصل جديد!
سيتم إغلاق Quibi في ديسمبر، بعد ثمانية أشهر فقط من إطلاقه، بسبب مجموعة من العوامل بما في ذلك فشله في التكيف مع سلوكيات المستخدم وتفضيلاته المتغيرة.
كان Quibi تدفقًا قصيرًا أمريكيًا المنصة للأجهزة المحمولة.
تم تأسيسها في 2018 من قبل جيفري كاتزنبرج واستهدفت فئة ديموغرافية أصغر سناً من خلال تقديم محتوى في حلقات مدتها 10 دقائق تسمى "اللدغات السريعة".
بينما تمكن Katzenberg من جمع ملياري دولار وتأمين مواهب هوليوود لإنتاج المحتوى ، فإن المنصة تم إنشاؤه على أساس أن الأشخاص سيشاهدون بث المحتوى أثناء التنقل.
بمجرد انتشار جائحة الفيروس التاجي ، اضطر الجمهور الذي كان يستهدفه كويبي إلى البقاء في المنزل ، ونتيجة لذلك ، استهلك المحتوى عبر قنوات أكثر تقليدية. بعد ثمانية أشهر فقط من الإطلاق ، أغلق Quibi في ديسمبر 2020.
سيظهر التاريخ أن إطلاق Quibi في أبريل 2020 تزامن مع عالم مغلق ، ولكن هناك العديد من الأسباب الأخرى لانتهائه.
محتوى رديء الجودة
لكي تظل خدمة البث قابلة للحياة ، فهي إحتياجات لاستضافة محتوى عالي الجودة.
اشتهر Quibi بتقديمه استوديوهات محتوى متواضعة وكانت الشبكات تحاول بيعها لسنوات. بينما يمكن للكثيرين أن يتذكروا العديد من منتجاتهم المفضلة على Amazon أو Netflix ، لا يمكن قول الشيء نفسه عن Quibi. تم منحه ، فقد حصل على عشرة ترشيحات Emmy لمحتوى قصير الشكل. لكنها كانت تواجه بشكل روتيني محتوى من مجاني منصات مثل يوتيوب.
كان الافتقار إلى المشاهدة اللائقة مزعجًا بشكل خاص عندما يأخذ المرء في الاعتبار مليارات الدولارات المستثمرة في مواهب هوليوود ومشاريع من استوديوهات الإنتاج الكبرى.
عدم القدرة على التكيف
كان القصد من Quibi العرض على الهواتف الذكية ، لكن المديرين التنفيذيين كانوا مترددين في التفكير في البدائل حتى مع تغير العالم من حولهم.
عالقون في المنزل ، يشاهد المستهلكون المحتوى على أجهزة التلفزيون الخاصة بهم. تمت إضافة دعم Apple AirPlay و Google Chromecast في النهاية ، لكنه عطل تقنية Quibi Turnstyle - وهي ميزة أعطت الشركة نقطة الاختلاف الوحيدة.
علاوة على ذلك ، تمت إضافة دعم Roku و Fire TV بشكل مشهور قبل يوم واحد فقط من إعلان Katzenberg نهاية Quibi.
عدم وجود مشاركة اجتماعية
حتى لو كان المحتوى من إنتاج كويبي وكان تستحق المشاركة ، لم يكن لدى المستخدمين أي طريقة لمشاركة المقاطع أو لقطات الشاشة من البرامج التلفزيونية أو الأفلام.
أظهر هذا النقص في الوظائف أن المسؤولين التنفيذيين في Quibi فشلوا في التعرف على المشهد المتغير للترفيه المنزلي. يجب أن يكون المحتوى تفاعليًا ويمكن مشاركته عبر شبكات التواصل الاجتماعي.
التسعير
فرضت Quibi 5 دولارات شهريًا على محتواها منخفض الجودة أو 8 دولارات شهريًا للحصول على تجربة خالية من الإعلانات.
يمثل المحتوى المجاني على منصات مثل YouTube و TikTok أفضل بكثير قيمنا مقابل المال ، لذلك ليس من الصعب معرفة كيف كافحت Quibi لجذب المستخدمين.
كانت هناك أيضًا منافسة كبيرة من اللاعبين الراسخين بنقاط سعر مماثلة. إذا لم يكن هناك شيء آخر ، فقد سلط هذا الضوء على السعر الرديء للغاية لنسبة الجودة لمحتوى Quibi.
تسويق غير لائق وغير مناسب
فشل التنفيذيون في Quibi أيضًا في تسويق المنصة بشكل صحيح. فشل إعلان Super Bowl باهظ الثمن في إخبار المستهلكين بما تم عرضه وتم تشغيله قبل عدة أشهر من المنصة كانت جاهزة للانطلاق.
لأي سبب من الأسباب ، لم يتم الإعلان عن Quibi على منصات مماثلة مثل Instagram و TikTok و Facebook. كان العديد من المستهلكين ببساطة غير مدركين لوجودها.
الوجبات الرئيسية:
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي.
على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه.
لم يساعد كويبي من قبل التسعيرإستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
النقاط الرئيسية لصعود وسقوط كويبي:
المفهوم والجمهور المستهدف: تهدف Quibi، التي أسسها جيفري كاتزنبرج عام 2018، إلى توفير محتوى بث قصير للأجهزة المحمولة، واستهداف فئة سكانية أصغر سنًا بحلقات مدتها 10 دقائق تسمى "اللقيمات السريعة".
توقيت مؤسف: تزامن إطلاق Quibi في أبريل 2020 مع ظهور جائحة كوفيد-19، الذي أجبر الناس على البقاء في المنزل واستهلاك المحتوى من خلال القنوات التقليدية.
ضعف جودة المحتوى: على الرغم من حصولها على تمويل كبير ومواهب هوليوودية، تعرضت Quibi لانتقادات بسبب تقديم محتوى متواضع لا يتناسب مع جودة اللاعبين المعروفين مثل Netflix وAmazon.
عدم القدرة على التكيف: تم تصميم Quibi للهواتف الذكية، وحتى مع تغير سلوك المستهلك بسبب الوباء، فإن المنصة ترددت في النظر في البدائل. أدت إضافة دعم لأجهزة التلفزيون إلى تعطيل تقنية Turnstyle الفريدة.
مشاركة اجتماعية محدودة: لم يتمكن المستخدمون من مشاركة المقاطع أو لقطات الشاشة لمحتوى Quibi بسهولة على وسائل التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى فقدان الطبيعة التفاعلية والقابلة للمشاركة لاستهلاك المحتوى الحديث.
قضايا التسعير: تتقاضى Quibi 5 دولارات أو 8 دولارات شهريًا مقابل محتواها، لكنها واجهت منافسة من منصات مجانية مثل YouTube وTikTok، بالإضافة إلى المنافسين الراسخين الذين يقدمون المزيد قيمنا بأسعار مماثلة.
فشل التسويق: Quibi تسويق وكانت الجهود غير كافية وغير مناسبة. تم بث إعلان Super Bowl باهظ الثمن قبل أشهر من المنصة كان جاهزًا، ولم يتم الترويج له على المنصات الشهيرة مثل Instagram وTikTok.
اغلق: بعد ثمانية أشهر فقط من إطلاقه، تم إغلاق Quibi في ديسمبر 2020 بسبب مجموعة من العوامل، بما في ذلك فشله في التكيف مع سلوكيات المستخدم وتفضيلاته المتغيرة.
WeWork هي شركة عقارية تجارية توفر مساحات عمل مشتركة للشركات التقنية الناشئة وغيرها مشروع خدمات. أسسها آدم نيومان وميغيل ماكيلفي في عام 2010. WeWork's نموذج الأعمال تم بناءه على ترتيبات معقدة بين الشركة وأصحاب العقارات التابعة لها. كان هناك أيضًا العديد من تضارب المصالح بين Neumann و WeWork ، مما وفر الزخم للاكتتاب العام الفاشل وخفض قيمة العملة بشكل كبير بعد ذلك.
كانت Netscape - أو Netscape Communications Corporation - شركة خدمات كمبيوتر اشتهرت بمتصفح الويب الخاص بها. تأسست الشركة في عام 1994 على يد مارك أندريسن وجيمس إتش كلارك كواحدة من أولى وأهم الشركات الناشئة على الإنترنت. تم إصدار متصفح الويب Netscape Navigator في عام 1995 وأصبح المتصفح المفضل لمستخدمي ذلك الوقت. بحلول نوفمبر 1998 ، تم الاستحواذ عليها من قبل AOL ، التي حاولت دون جدوى إحياء شعبية متصفح الويب. بعد عشر سنوات ، تم إغلاق Netscape تمامًا.
موسيقيًا أو موسيقيًا كما هو معروف رسميًا ، كانت إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية المنصة مقرها في شنغهاي. بعد تجاوز 200 مليون مستخدم في مايو 2017 ، أصبح ملف المنصة تم إغلاق شركة ByteDance للتكنولوجيا في نوفمبر. بعد الاستحواذ عليها ، اقترحت ByteDance أن تستمر Musical.ly في العمل كمنصة قائمة بذاتها. أشار ممثلو الشركة إلى أنها ستكون قادرة على الاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي من ByteDance والوصول الهائل إلى السوق الصينية. تم استيعاب TikTok من الناحية الموسيقية في النهاية في يونيو 2018 ، حيث لم يعد التطبيق متاحًا في أغسطس من نفس العام. تم تقديم الدعم الفني للمستخدمين الحاليين والعديد من الميزات الجديدة كمُحلي.
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
كانت CNN Plus عبارة عن خدمة بث فيديو متفرعة عن أخبار تلفزيون الكابل التابعة لـ CNN شبكة التي تم إطلاقها في 29 مارس 2022. تم إغلاق الخدمة في النهاية بعد شهر واحد فقط من إطلاقها. بدأت المتاعب ل المنصة عندما اندمجت الشركة الأم WarnerMedia مع Discovery. لم يكن هذا الأخير متأثرًا ببيانات المشاهدين التافهة ، ومع وجود ديون بقيمة 55 مليار دولار لتصفية ، لم يكن مهتمًا بتمويل CNN + للمضي قدمًا. تشمل العوامل الأخرى المساهمة في زوال CNN Plus عدم وجود محتوى مقنع وتشبع سوق خدمة البث.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك. رفض النادي لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية. كلوب هاوس إدارة فشل أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
كارفانا هي شركة أمريكية لبيع السيارات المستعملة بالتجزئة عبر الإنترنت ومقرها في تيمبي ، أريزونا. كانت الشركة - التي تبيع السيارات في آلات بيع فريدة من نوعها - أسرع متاجر التجزئة للسيارات المستعملة نموًا في الولايات المتحدة ، مع إيرادات 3.94 مليار دولار في عام 2019. ولكن بحلول عام 2022 ، على 12.8 مليار دولار في إيرادات، سجلت الشركة خسائر صافية تقدر بنحو 2.9 مليار دولار.
كان Houseparty عبارة عن دردشة فيديو جماعية قائمة على التطبيق المنصة للجوال وسطح المكتب. صدر في فبراير 2016 ، و المنصة نما بسرعة إلى مئات الملايين من المستخدمين وكان التطبيق الاجتماعي الأول في 1 دولة بحلول مايو 82. ولكن بعد أقل من 2020 شهرًا ، أعلن مالك Epic Games أنه سيغلق التطبيق في أكتوبر 18. دعنا نوضح الأسباب لوفاة Houseparty أدناه.
ChaCha هو محرك بحث موجه بشري تم تأسيسه في عام 2006. The المنصة قدمت خدمة قيمة في وقت كانت فيه خوارزميات محرك البحث التقليدية غير موثوقة وأقل تطورًا. عندما تطورت الخوارزميات بشكل كافٍ ، قدمت إجابات للأسئلة مجانًا وبسرعة أكبر بكثير مما يمكن لـ ChaCha. تشاتشا نموذج الأعمال كان أيضًا غير قابل للتطوير ، حيث كان الموظفون يعملون فوق طاقتهم حيث حاولت الشركة البقاء في الصدارة ابتكار. تضاعف زوال ChaCha أيضًا من خلال الهاتف الذكي ، الذي وفر وسيلة أخرى للمستهلكين للعثور على المعلومات. تبع ذلك محاولة متأخرة لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف ، لكن الشركة لم تتمكن من خدمة ديونها بعد عام 2016.
RadioShack هي شركة بيع إلكترونيات أمريكية بالتجزئة أسسها الأخوان ميلتون وثيودور دويتشمان في عام 1921. تمتعت الشركة بالهيمنة على السوق في السبعينيات والثمانينيات ولكنها تلاشت بسرعة بعد عدد كبير من الفرص الضائعة. قامت RadioShack بتشغيل أكثر من أربعة آلاف متجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن تم وضع العديد منها بالقرب من بعضها البعض مما تسبب في تفكيك المبيعات. كانت هذه المتاجر أيضًا في كثير من الأحيان صغيرة ومربكة المخزون مزج. باع راديو شاك أول جهاز كمبيوتر شخصي تم إنتاجه بكميات كبيرة وحقق نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك ، لم تر الشركة أي مستقبل في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسبب ارتفاع تكلفة الأجهزة. ثم أصدر تعليماته لمديري المبيعات بالإبقاء عمداً على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية تحت حد معين.
كانت شركة Compaq مطورًا ومنتجيًا أمريكيًا لمنتجات وخدمات الكمبيوتر. بعد نجاح أولي قوي ، استحوذت HP على الشركة في عام 2002 مع Compaq العلامة تجارية تقاعد في عام 2013. كان استحواذ Compaq قصير النظر على DEC بمثابة الحافز لتراجعها. بينما كانت الشركة تتعامل مع تداعيات الاستحواذ ، زاد المنافسون مثل Dell و Gateway من حصتهم في السوق. كما تعرضت كومباك لخسارة في إيرادات بعد انفجار فقاعة الدوت كوم. وقد تفاقم هذا بسبب توحيد الشرائح واللوحات الأم من قبل إنتل.
كوداك هو تصوير أمريكي المنتج وشركة خدمية أسسها جورج إيستمان وهنري أ. سترونج عام 1892. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل ذلك رقمي تكنولوجيا الكاميرا. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بها رقمي تمامًا على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيها في الطباعة ، فقد فاتها أيضًا غير محدودة لإنشاء موقع لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.
كان موقع Friendster موقعًا للتواصل الاجتماعي انتقل بعد ذلك إلى منصة ألعاب. في النهاية ، فشل Friendster في الاستفادة من نجاحه المبكر كأحد منصات التواصل الاجتماعي الأولى التي شهدت انتشارًا واسعًا. عندما أصبحت Friendster منصة ألعاب ، فشلت في إخطار قاعدة مستخدميها. أدى هذا إلى انتقال المستخدمين إلى Facebook والذي سيستمر لعدة سنوات. أدى قرار Friendster لجمع الأموال عن طريق تمويل رأس المال الاستثماري إلى شغل مجلس إدارتها بمستثمرين غير مهتمين بالتكنولوجيا أو ابتكار. استحوذت MOL Global على الشركة في عام 2009 ، ثم باعت براءات اختراعها إلى Facebook بعد فترة وجيزة.
كان xStumbleUpon اجتماعيًا مبكرًا شبكة أسسها غاريت كامب وجيف سميث وجوستين لافران وإريك بويد. في وقت ما ، المنصة كان مسؤولاً عن نصف حركة مرور وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة. عانى StumbleUpon من منافسة شديدة من أمثال Pinterest و Digg و Reddit - سواء من حيث وظائف الموقع أو تحقيق الدخل إستراتيجية. بعد شراكة فاشلة مع eBay ، أعاد كامب شراء الشركة وأجرى عملية إعادة تصميم رئيسية لتحقيق نجاح محدود. أصبحت تجربة المستخدم StumbleUpon قديمة حيث فضل المستهلكون إضاعة الوقت في التمرير عبر موجز الأخبار. بناءً على هذا الإدراك ، أغلق Camp الخدمة في عام 2018 للتركيز على تكرار أكثر حداثة يسمى Mix.com
كان Altavista محرك بحث رائدًا تم تطويره بواسطة مجموعة من الباحثين في مجال المعدات الرقمية (DEC). تم إنشاؤه في الأصل لعرض قوة الكمبيوتر العملاق DEC الثوري آنذاك. بعد شراكة مشؤومة مع Yahoo في عام 1996 ، خضعت AltaVista لسلسلة من عمليات الاستحواذ ورسوم التنسيق حيث حاولت العديد من الشركات جعلها مربحة. في هذه العملية ، فقد محرك البحث حصته في السوق لصالح شركة Google Up and Comer. استحوذت Yahoo على AltaVista في عام 2003 واستوعبت التكنولوجيا الكامنة وراء محرك البحث في منصتها الخاصة. تم وضع AltaVista للراحة رسميًا بعد عشر سنوات.
كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لدفع نسبة عالية من إيرادات. هذا إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في من الربح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء في المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب قصر النظر في التركيز على امتياز التأجير الذي عفا عليه الزمن نموذج.
كان Napster تطبيقًا برمجيًا لمشاركة الموسيقى من نظير إلى نظير. كان أول من هذا القبيل المنصة لتوفير وصول مجاني إلى السجل الكامل للموسيقى المسجلة عبر الإنترنت. جذبت نابستر انتباه الفنانين الموسيقيين بسرعة ، حيث حرض فريق Metallica على إجراءات قضائية ضد الشركة بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر و توزيع من الموسيقى غير المطروحة. أُجبرت نابستر على الإغلاق بعد فوز جمعية صناعة التسجيلات الأمريكية بأمر قضائي. أدت الرسوم القانونية المتصاعدة وتكاليف التعويض إلى تقديم الشركة للإفلاس في عام 2002.
بلاك بيري هو هاتف ذكي مبدع العلامة تجارية مملوكة لشركة بلاك بيري المحدودة الكندية. تمتعت الشركة بمكانة المحرك الأول في صناعة الهواتف الذكية ، لكنها أهدرت ميزتها في النهاية. كان BlackBerry جاهلاً وفي بعض النواحي لا يحترم المنافسين في الصناعة. كانت مهتمة بحماية التكنولوجيا الخاصة بها أكثر من اهتمامها بالابتكار للبقاء على صلة. على الرغم من أنها مربحة إلى حد ما ، إلا أن تركيز BlackBerry على مشروع جاء العملاء على حساب السوق الاستهلاكية الأكثر ربحًا. كما أدت معارضة الحكومة للرقابة على المعلومات إلى تآكل إحدى نقاط القوة الأساسية للهاتف الذكي للشركة.
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998. كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك. طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android المستندة إلى البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها. كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
Xerox هي شركة أمريكية تبيع منتجات وخدمات المستندات المطبوعة والرقمية في جميع أنحاء العالم. فشلت الشركة في الاستفادة من الأبحاث الثورية التي أجريت في مركز البحث والتطوير PARC. تمت زيارة Xerox من قبل Steve Jobs في عام 1979 وتمكّن من الوصول إلى PARC مقابل حصول Xerox على أسهم في Apple. ثم اشترى حقوق Xerox GUI واستخدمها لإنتاج Apple Macintosh. أصدرت Xerox الكمبيوتر الشخصي Xerox Star في عام 1981 في مثال نادر على بيع الشركة لجهاز مبتكر المنتج تجاريا. ومع ذلك ، كانت Star باهظة الثمن ، واستهدفت السوق الخطأ ، وكانت تسبق وقتها بعقد من الزمان.
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي. على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه. لم يساعد Quibi من خلال التسعيرإستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
