نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات والإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات تأسست في عام 1865 والتي بحلول عام 1998 ، تجاوزت شركة موتورولا لتصبح أكبر هاتف محمول في العالم العلامة تجارية. نوكيا العلامة تجارية تخضع الآن لسيطرة HMD Global - وهي شركة أسسها موظفون سابقون في شركة Nokia وأطلقت مجموعة من الهواتف الذكية في عام 2017. وفشل الشركة في مواكبة أنظمة تشغيل iOS و Android القائمة على البرامج جعلها تفقد موقعها الرائد في السوق.
جدول المحتويات
خلفيّة
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات والإلكترونيات الاستهلاكية وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865 من قبل فريدريك إيدستام وليو ميتشيلين وإدوارد بولون.
ربما تشتهر نوكيا بهواتفها المحمولة التي هيمنت على الصناعة قبل اختراع الهاتف الذكي. لم تُصمم منتجات نوكيا لتستمر مع عمر بطارية طويل فحسب ، بل كانت أيضًا علامة أزياء.
ولكن كما هو الحال في كثير من الأحيان ، فإن الارتفاع النيزكي يتبعه سقوط نيزكي مماثل.
إذن ماذا حدث لنوكيا؟
التركيز على الأجهزة
كانت نوكيا رائعة في بناء أجهزة الأجهزة ، لكن الجهاز المبني على البرمجيات كان طريق المستقبل.
عندما أدركت الشركة هذه الحقيقة ، كانت Apple و Android قد طورتا بالفعل برامجها الخاصة القائمة على التطبيق وكانتا متقدمين لسنوات.
ستظل نوكيا محاصرة إلى الأبد من خلال نظام التشغيل غير العملي الذي يركز على الجهاز والمسمى Symbian. مع كل هاتف جوال Nokia جديد ، كانت هناك تأخيرات في الإصدار حيث كان لابد من تطوير الكود ثم اختباره. بحلول عام 2009 ، كانت الشركة تستخدم 57 إصدارًا مختلفًا وغير متوافق من نظام التشغيل القديم.
وبالفعل ، في تاريخها الهابط ، احتسبت نوكيا أيضًا واحدة من أسوأ الهواتف مبيعًا. كانت الفكرة جيدة جدًا (الجمع بين الألعاب والهواتف) ، لكن تجربة المستخدم والتوقيت لم يكن جيدًا:
مقاومة نظام التشغيل
عندما دخلت Google سوق الهواتف الذكية في عام 2008 ، تحول نظراء مثل Samsung و Huawei و Motorola إلى نظام التشغيل Android ليظلوا قادرين على المنافسة.
ظلت نوكيا مترددة في فعل الشيء نفسه حتى عام 2011 عندما دخلت في شراكة مع Microsoft لتأمين Windows Phone باعتباره نظام التشغيل الأساسي الخاص بها. لسوء الحظ ، يمكن الآن العثور على Android في 80٪ من جميع الهواتف الذكية بينما لم يعد Windows Phone موجودًا.
تحولت نوكيا مؤخرًا إلى Android في عام 2014 ، لكن الضرر قد حدث.
سوء الإدارة وسوء الثقافة
في ورقة بعنوان الاهتمام الموزع والمشاعر المشتركة في عملية الابتكار: كيف فقدت نوكيا معركة الهواتف الذكية، نشر الباحثون نتائج 76 مقابلة مع موظفي إدارة نوكيا.
ومن الوحي ما يلي:
عانت نوكيا من الخوف التنظيمي حيث كان القادة المزاجيون والمديرين المتوسطين المرعبين هم الوضع الراهن.
قام بعض موظفي الإدارة بتخويف مرؤوسيهم من خلال اتهامهم بأنهم ليسوا طموحين بما فيه الكفاية. البعض الآخر يفتقر إلى الكفاءة التقنية التي أثرت في تقييمهم للقيود التكنولوجية أثناء تحديد الأهداف. بالمقارنة ، تم شغل جميع المناصب المماثلة في Apple بواسطة مهندسين أكفاء.
كانت القيادة العليا تخشى عدم تحقيق الأهداف الفصلية.
كان المسؤولون التنفيذيون يخشون أيضًا الاعتراف علنًا أو التعليق على دونية سيمبيان.
كان كبار المسؤولين التنفيذيين حذرين من الاعتراف بالدونية لشركة Apple خوفًا من خسارة المستثمرين أو الموردين أو العملاء.
بصرف النظر عن الثقافة الفقيرة ، فإن قرار الانتقال من الهيكل التنظيمي إلى الهيكل التنظيمي في عام 2004 أضر أيضًا بـ Nokia. نشبت صراعات على السلطة مع مغادرة العديد من الموظفين الرئيسيين للشركة بعد فترة وجيزة.
نوكيا اليوم
على عكس العديد من الشركات الأخرى ، لم يؤد فشل نوكيا في الابتكار إلى الإفلاس أو الاستحواذ.
اليوم ، يبدو أن نوكيا تركت تطوير الهواتف المحمولة في الماضي. نوكيا العلامة تجارية تخضع الآن لسيطرة HMD Global - وهي شركة أسسها موظفون سابقون في نوكيا وأصدرت مجموعة من الهواتف الذكية في عام 2017.
لا تزال الشركة تصنع الأجهزة وتشارك في نشر شبكة 5G اللاسلكية ، من بين أمور أخرى.
كما أنها تكسب دخلاً كبيرًا من مئات براءات الاختراع التي تمتلكها ومن تراخيص بائعي الهواتف المحمولة.
الوجبات الرئيسية:
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998.
كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك بينما طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android القائمة على البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها.
كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
الجدول الزمني
صعود نوكيا إلى الهيمنة: تأسست نوكيا عام 1865 ، وأصبحت أكبر هاتف محمول في العالم العلامة تجارية بحلول عام 1998 ، تجاوزت شركة Motorola ، وحصلت على 51٪ من حصة السوق العالمية.
عدم احتضان البرمجيات: تفوقت نوكيا في الأجهزة ولكنها فشلت في مواكبة أنظمة التشغيل iOS و Android القائمة على البرامج ، والتي أصبحت مستقبل صناعة الهواتف المحمولة.
تكافح مع نظام التشغيل Symbian OS: ظلت نوكيا محاصرة من خلال نظام التشغيل غير العملي المسمى Symbian ، مما أدى إلى تأخيرات في الإصدار واستخدام إصدارات متعددة غير متوافقة.
الإحجام عن اعتماد أندرويد: بينما احتضن المنافسون نظام Android ، كانت نوكيا مترددة ولم تشارك إلا مع Microsoft لنظام التشغيل Windows Phone في عام 2011 ، والتي أثبتت أنها أقل نجاحًا.
سوء الإدارة والقضايا التنظيمية: عانت نوكيا من سوء الإدارة ، وثقافة مؤسسية رديئة ، ومقاومة الاعتراف بنقاط الضعف ، والعراقيل ابتكار.
الانتقال والتحكم في العلامة التجارية: لم يؤد فشل نوكيا في الابتكار إلى الإفلاس. بدلاً من ذلك ، فإن العلامة تجارية تسيطر عليها الآن HMD Global ، التي أسسها موظفون سابقون في نوكيا ، وأطلقت الهواتف الذكية في عام 2017.
التركيز على براءات الاختراع و 5 G: حولت نوكيا تركيزها بعيدًا عن الهواتف المحمولة وظلت تشارك في تصنيع الأجهزة ونشر شبكة 5G اللاسلكية. وهي تكسب دخلاً من محفظة براءات الاختراع الواسعة الخاصة بها والمرخصة لبائعي الهواتف المحمولة الآخرين.
WeWork هي شركة عقارية تجارية توفر مساحات عمل مشتركة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا وخدمات المؤسسات الأخرى. أسسها آدم نيومان وميغيل ماكيلفي في عام 2010. WeWork's نموذج الأعمال تم بناءه على ترتيبات معقدة بين الشركة وأصحاب العقارات التابعة لها. كان هناك أيضًا العديد من تضارب المصالح بين Neumann و WeWork ، مما وفر الزخم للاكتتاب العام الفاشل وخفض قيمة العملة بشكل كبير بعد ذلك.
كانت Netscape - أو Netscape Communications Corporation - شركة خدمات كمبيوتر اشتهرت بمتصفح الويب الخاص بها. تأسست الشركة في عام 1994 على يد مارك أندريسن وجيمس إتش كلارك كواحدة من أولى وأهم الشركات الناشئة على الإنترنت. تم إصدار متصفح الويب Netscape Navigator في عام 1995 وأصبح المتصفح المفضل لمستخدمي ذلك الوقت. بحلول نوفمبر 1998 ، تم الاستحواذ عليها من قبل AOL ، التي حاولت دون جدوى إحياء شعبية متصفح الويب. بعد عشر سنوات ، تم إغلاق Netscape تمامًا.
موسيقيًا أو موسيقيًا كما هو معروف رسميًا ، كانت إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية المنصة مقرها في شنغهاي. بعد تجاوز 200 مليون مستخدم في مايو 2017 ، أصبح ملف المنصة تم إغلاق شركة ByteDance للتكنولوجيا في نوفمبر. بعد الاستحواذ عليها ، اقترحت ByteDance أن تستمر Musical.ly في العمل كمنصة قائمة بذاتها. أشار ممثلو الشركة إلى أنها ستكون قادرة على الاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي من ByteDance والوصول الهائل إلى السوق الصينية. تم استيعاب TikTok من الناحية الموسيقية في النهاية في يونيو 2018 ، حيث لم يعد التطبيق متاحًا في أغسطس من نفس العام. تم تقديم الدعم الفني للمستخدمين الحاليين والعديد من الميزات الجديدة كمُحلي.
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
كانت CNN Plus عبارة عن خدمة دفق فيديو ومنبثقة عن شبكة أخبار تلفزيون الكابل التابعة لـ CNN والتي تم إطلاقها في 29 مارس 2022. تم إغلاق الخدمة في النهاية بعد شهر واحد فقط من إطلاقها. بدأت المتاعب ل المنصة عندما اندمجت الشركة الأم WarnerMedia مع Discovery. لم يكن هذا الأخير متأثرًا ببيانات المشاهدين التافهة ، ومع وجود ديون بقيمة 55 مليار دولار لتصفية ، لم يكن مهتمًا بتمويل CNN + للمضي قدمًا. تشمل العوامل الأخرى المساهمة في زوال CNN Plus عدم وجود محتوى مقنع وتشبع سوق خدمة البث.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك. رفض النادي لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية. فشلت إدارة Clubhouse أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
كارفانا هي شركة أمريكية لبيع السيارات المستعملة بالتجزئة عبر الإنترنت ومقرها في تيمبي ، أريزونا. كانت الشركة - التي تبيع السيارات في آلات بيع فريدة من نوعها - هي أسرع متاجر التجزئة للسيارات المستعملة نموًا في الولايات المتحدة ، حيث بلغت عائداتها 3.94 مليار دولار في عام 2019. ومع ذلك ، بحلول عام 2022 ، حققت الشركة عائدات بقيمة 12.8 مليار دولار أمريكي تقريبًا. خسائر.
كان Houseparty عبارة عن دردشة فيديو جماعية قائمة على التطبيق المنصة للجوال وسطح المكتب. صدر في فبراير 2016 ، و المنصة نما بسرعة إلى مئات الملايين من المستخدمين وكان التطبيق الاجتماعي الأول في 1 دولة بحلول مايو 82. ولكن بعد أقل من 2020 شهرًا ، أعلن مالك Epic Games أنه سيغلق التطبيق في أكتوبر 18. دعنا نوضح الأسباب لوفاة Houseparty أدناه.
ChaCha هو محرك بحث موجه بشري تم تأسيسه في عام 2006. The المنصة قدمت خدمة قيمة في وقت كانت فيه خوارزميات محرك البحث التقليدية غير موثوقة وأقل تطورًا. عندما تطورت الخوارزميات بشكل كافٍ ، قدمت إجابات للأسئلة مجانًا وبسرعة أكبر بكثير مما يمكن لـ ChaCha. تشاتشا نموذج الأعمال كان أيضًا غير قابل للتطوير ، حيث كان الموظفون يعملون فوق طاقتهم حيث حاولت الشركة البقاء في الصدارة ابتكار. تضاعف زوال ChaCha أيضًا من خلال الهاتف الذكي ، الذي وفر وسيلة أخرى للمستهلكين للعثور على المعلومات. تبع ذلك محاولة متأخرة لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف ، لكن الشركة لم تتمكن من خدمة ديونها بعد عام 2016.
RadioShack هي شركة بيع إلكترونيات أمريكية بالتجزئة أسسها الأخوان ميلتون وثيودور دويتشمان في عام 1921. تمتعت الشركة بالهيمنة على السوق في السبعينيات والثمانينيات ولكنها تلاشت بسرعة بعد عدد كبير من الفرص الضائعة. قامت RadioShack بتشغيل أكثر من أربعة آلاف متجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن تم وضع العديد منها بالقرب من بعضها البعض مما تسبب في تفكيك المبيعات. كانت هذه المتاجر أيضًا في كثير من الأحيان صغيرة ومربكة المخزون مزج. باع راديو شاك أول جهاز كمبيوتر شخصي تم إنتاجه بكميات كبيرة وحقق نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك ، لم تر الشركة أي مستقبل في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسبب ارتفاع تكلفة الأجهزة. ثم أصدر تعليماته لمديري المبيعات بالإبقاء عمداً على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية تحت حد معين.
كانت شركة Compaq مطورًا ومنتجيًا أمريكيًا لمنتجات وخدمات الكمبيوتر. بعد نجاح أولي قوي ، استحوذت HP على الشركة في عام 2002 مع Compaq العلامة تجارية تقاعد في عام 2013. كان استحواذ Compaq قصير النظر على DEC بمثابة الحافز لتراجعها. بينما كانت الشركة تتعامل مع تداعيات الاستحواذ ، زاد المنافسون مثل Dell و Gateway من حصتهم في السوق. كما تعرضت شركة Compaq لخسارة في الإيرادات بعد انفجار فقاعة الإنترنت. وقد تفاقم هذا بسبب توحيد الشرائح واللوحات الأم من قبل إنتل.
Kodak هي شركة أمريكية لخدمات ومنتجات التصوير الفوتوغرافي تأسست عام 1892 على يد جورج إيستمان وهنري أ. سترونج. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل تكنولوجيا الكاميرات الرقمية. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بالمنتجات الرقمية بالكامل على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيه في الطباعة ، فقد أضاع أيضًا فرصة لإنشاء موقع ويب لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.
كان موقع Friendster موقعًا للتواصل الاجتماعي انتقل بعد ذلك إلى منصة ألعاب. في النهاية ، فشل Friendster في الاستفادة من نجاحه المبكر كأحد منصات التواصل الاجتماعي الأولى التي شهدت انتشارًا واسعًا. عندما أصبحت Friendster منصة ألعاب ، فشلت في إخطار قاعدة مستخدميها. أدى هذا إلى انتقال المستخدمين إلى Facebook والذي سيستمر لعدة سنوات. أدى قرار Friendster لجمع الأموال عن طريق تمويل رأس المال الاستثماري إلى شغل مجلس إدارتها بمستثمرين غير مهتمين بالتكنولوجيا أو ابتكار. استحوذت MOL Global على الشركة في عام 2009 ، ثم باعت براءات اختراعها إلى Facebook بعد فترة وجيزة.
كانت xStumbleUpon شبكة اجتماعية مبكرة أسسها Garrett Camp و Geoff Smith و Justin LaFrance و Eric Boyd. عند نقطة واحدة ، فإن ملف المنصة كان مسؤولاً عن نصف حركة مرور وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة. عانى StumbleUpon من منافسة شديدة من أمثال Pinterest و Digg و Reddit - سواء من حيث وظائف الموقع أو تحقيق الدخل إستراتيجية. بعد شراكة فاشلة مع eBay ، أعاد كامب شراء الشركة وأجرى عملية إعادة تصميم رئيسية لتحقيق نجاح محدود. أصبحت تجربة المستخدم StumbleUpon قديمة حيث فضل المستهلكون إضاعة الوقت في التمرير عبر موجز الأخبار. بناءً على هذا الإدراك ، أغلق Camp الخدمة في عام 2018 للتركيز على تكرار أكثر حداثة يسمى Mix.com
كان Altavista محرك بحث رائدًا تم تطويره بواسطة مجموعة من الباحثين في مجال المعدات الرقمية (DEC). تم إنشاؤه في الأصل لعرض قوة الكمبيوتر العملاق DEC الثوري آنذاك. بعد شراكة مشؤومة مع Yahoo في عام 1996 ، خضعت AltaVista لسلسلة من عمليات الاستحواذ ورسوم التنسيق حيث حاولت العديد من الشركات جعلها مربحة. في هذه العملية ، فقد محرك البحث حصته في السوق لصالح شركة Google Up and Comer. استحوذت Yahoo على AltaVista في عام 2003 واستوعبت التكنولوجيا الكامنة وراء محرك البحث في منصتها الخاصة. تم وضع AltaVista للراحة رسميًا بعد عشر سنوات.
كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لتحقيق نسبة عالية من الإيرادات. هذه إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في الأرباح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء قادرة على المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب التركيز قصير النظر على نموذج امتياز التأجير الذي عفا عليه الزمن.
كان Napster تطبيقًا برمجيًا لمشاركة الموسيقى من نظير إلى نظير. كان أول من هذا القبيل المنصة لتوفير وصول مجاني إلى السجل الكامل للموسيقى المسجلة عبر الإنترنت. جذبت نابستر انتباه الفنانين الموسيقيين بسرعة ، حيث حرض فريق Metallica على إجراءات قضائية ضد الشركة بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر و توزيع من الموسيقى غير المطروحة. أُجبرت نابستر على الإغلاق بعد فوز جمعية صناعة التسجيلات الأمريكية بأمر قضائي. أدت الرسوم القانونية المتصاعدة وتكاليف التعويض إلى تقديم الشركة للإفلاس في عام 2002.
بلاك بيري هو هاتف ذكي مبدع العلامة تجارية مملوكة لشركة بلاك بيري المحدودة الكندية. تمتعت الشركة بمكانة المحرك الأول في صناعة الهواتف الذكية ، لكنها أهدرت ميزتها في النهاية. كان BlackBerry جاهلاً وفي بعض النواحي لا يحترم المنافسين في الصناعة. لقد كان أكثر اهتمامًا بحماية التكنولوجيا الخاصة به أكثر من الاهتمام بالابتكار للبقاء على صلة. على الرغم من أنها مربحة إلى حد ما ، إلا أن تركيز BlackBerry على عملاء المؤسسات جاء على حساب السوق الاستهلاكية الأكثر ربحًا. كما أدت معارضة الحكومة للرقابة على المعلومات إلى تآكل إحدى نقاط القوة الأساسية للهاتف الذكي للشركة.
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998. كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك. طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android المستندة إلى البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها. كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
Xerox هي شركة أمريكية تبيع منتجات وخدمات المستندات المطبوعة والرقمية في جميع أنحاء العالم. فشلت الشركة في الاستفادة من الأبحاث الثورية التي أجريت في مركز البحث والتطوير PARC. تمت زيارة Xerox من قبل Steve Jobs في عام 1979 وتمكّن من الوصول إلى PARC مقابل حصول Xerox على أسهم في Apple. ثم اشترى حقوق Xerox GUI واستخدمها لإنتاج Apple Macintosh. أصدرت Xerox جهاز الكمبيوتر الشخصي Xerox Star في عام 1981 في مثال نادر للشركة التي تبيع منتجًا مبتكرًا تجاريًا. ومع ذلك ، كانت Star باهظة الثمن ، واستهدفت السوق الخطأ ، وكانت تسبق وقتها بعقد من الزمان.
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي. على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه. لم تساعد Quibi على أسعارها إستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
نموذج العمل ابتكار يدور حول زيادة نجاح منظمة بالمنتجات والتقنيات الحالية من خلال صياغة مقنعة اقتراح قيمة قادرة على دفع جديد نموذج الأعمال لتوسيع نطاق العملاء وخلق ميزة تنافسية دائمة. ويبدأ كل شيء من خلال إتقان العملاء الرئيسيين.
• ابتكار الحلقة هي منهجية / إطار عمل مشتق من مختبرات بيل ، والتي أنتجت ابتكار على نطاق واسع طوال القرن العشرين. لقد تعلموا كيفية الاستفادة من الهجين ابتكار نموذج إداري قائم على العلم والاختراع والهندسة والتصنيع على نطاق واسع. من خلال الاستفادة من العبقرية الفردية والإبداع والمجموعات الصغيرة / الكبيرة.
وفقًا لمدى دقة تعريف المشكلة ومدى دقة تعريف المجال ، لدينا أربعة أنواع رئيسية من الابتكارات: البحث الأساسي (المشكلة والمجال أو غير محدد جيدًا) ؛ اختراق ابتكار (المجال غير محدد بشكل جيد ، المشكلة محددة جيدا) ؛ مستدامة ابتكار (يتم تعريف كل من المشكلة والمجال بشكل جيد) ؛ ومربكة ابتكار (المجال محدد جيدا ، المشكلة ليست محددة جيدا).
هذه عملية تتطلب حلقة تغذية مرتدة مستمرة لتطوير منتج ذي قيمة وبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق. مستمر ابتكار هي عقلية يتم فيها تصميم المنتجات والخدمات وتقديمها لضبطها حول مشكلة العملاء وليس الحل التقني لمؤسسيها.
مدمرة ابتكار كمصطلح تم وصفه لأول مرة من قبل كلايتون إم كريستنسن ، الأكاديمي الأمريكي واستشاري الأعمال الذي وصفته مجلة الإيكونوميست بأنه "المفكر الإداري الأكثر نفوذاً في عصره". مدمرة ابتكار يصف العملية التي من خلالها يتم تثبيت منتج أو خدمة في قاع السوق وإزاحة المنافسين أو المنتجات أو الشركات أو التحالفات الراسخة في نهاية المطاف.
في عالم الأعمال الذي تقوده التكنولوجيا والرقمنة ، تكون المنافسة أكثر مرونة ، مثل ابتكار يصبح نهجًا تصاعديًا يمكن أن يأتي من أي مكان. وبالتالي ، مما يزيد من صعوبة تحديد حدود الأسواق الحالية. لذلك ، ينظر تحليل المنافسة التجارية المناسب إلى العملاء والتكنولوجيا توزيع، والنموذج المالي متداخلين. بينما في نفس الوقت تبحث في التقاطعات المحتملة في المستقبل بين الصناعات التي تبدو على المدى القصير غير ذات صلة.
النمذجة التكنولوجية هي تخصص لتوفير الأساس للشركات للحفاظ عليها ابتكار، وبالتالي تطوير المنتجات الإضافية. مع البحث أيضًا في المنتجات المبتكرة الخارقة التي يمكن أن تمهد الطريق للنجاح على المدى الطويل. في نوع من إستراتيجية Barbell ، تقترح النمذجة التكنولوجية وجود نهج من جانبين ، من ناحية ، للحفاظ على استمرارية ابتكار كجزء أساسي من نموذج العمل. من ناحية أخرى ، فإنه يضع رهانات على التطورات المستقبلية التي لديها القدرة على الاختراق والقفز إلى الأمام.
طور عالم الاجتماع إي إم روجرز نظرية انتشار الابتكار في عام 1962 بفرضية أنه مع الوقت الكافي ، يتم تبني المنتجات التقنية من قبل المجتمع الأوسع ككل. يتم تقسيم الأشخاص الذين يتبنون هذه التقنيات وفقًا لملفاتهم النفسية إلى خمس مجموعات: المبتكرون ، والمتبنون الأوائل ، والأغلبية المبكرة ، والأغلبية المتأخرة ، والمتباطئون.
في حديث TED بعنوان "حل المشكلات الإبداعي في مواجهة الحدود القصوى" حدد نافي رادجو المقتصد ابتكار باعتبارها "القدرة على خلق المزيد من القيمة الاقتصادية والاجتماعية باستخدام موارد أقل. الابتكار المقتصد لا يتعلق بالقيام بالعمل ؛ إنه يتعلق بجعل الأشياء أفضل ". يسميها الهنود Jugaad ، وهي كلمة هندية تعني إيجاد حلول غير مكلفة تعتمد على الموارد الشحيحة الموجودة لحل المشكلات بذكاء.
المستهلك العلامة تجارية تعرف شركة مثل Procter & Gamble (P&G) "التعطيل البناء" على أنه: الرغبة في التغيير والتكيف وخلق اتجاهات وتقنيات جديدة من شأنها تشكيل صناعتنا في المستقبل. وفقًا لشركة P&G ، فإنها تتحرك حول أربع ركائز: الابتكار الخالي من الهدر ، العلامة تجارية البناء وسلسلة التوريد والرقمنة وتحليلات البيانات.
في مجلة FourWeekMBA نمو المصفوفة ، يمكنك التقديم نمو للعملاء الحاليين من خلال معالجة نفس المشاكل (وضع الكسب). أو عن طريق معالجة المشاكل الحالية للعملاء الجدد (وضع التوسيع). أو من خلال معالجة المشاكل الجديدة للعملاء الحاليين (وضع التوسيع). أو ربما من خلال معالجة مشاكل جديدة تمامًا للعملاء الجدد (وضع إعادة اختراع).
قمع الابتكار هو أداة أو عملية تضمن تنفيذ أفضل الأفكار فقط. بالمعنى المجازي ، يقوم القمع بفحص الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى بحيث تكون أفضل المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال يتم طرحها في السوق. يوفر مسار الابتكار إطارًا لفحص واختبار الأفكار المبتكرة من أجل الجدوى.
عرّف تيم براون ، الرئيس التنفيذي لـ IDEO ، التفكير التصميمي بأنه "نهج محوره الإنسان للابتكار ويستمد من مجموعة أدوات المصمم لدمج احتياجات الناس وإمكانيات التكنولوجيا ومتطلبات نجاح الأعمال." لذلك ، فإن الرغبة والجدوى والجدوى متوازنة لحل المشكلات الحرجة.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
