كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول مع السماح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
جدول المحتويات
خلفيّة
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ.
• المنصة تأسست من قبل Dom Hofmann و Rus Yusupov و Colin Kroll في عام 2012 ، والذين كان لديهم برؤية طبيعية لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم.
قدم هوفمان ويوسوبوف وكرول فكرة Vine إلى Twitter لأنهم يعتقدون أن خدمة تدوين الفيديو القصيرة ستكمل منصة Twitter القصيرة للتدوين المصغر.
استحوذ Twitter على Vine مقابل 30 مليون دولار قبل إطلاق التطبيق.
أصبحت Vine منصة شائعة على نطاق واسع ، حيث جذبت 200 مليون مستخدم في أول عامين ، بما في ذلك عدد لا يحصى من المشاهير.
بعد أربع سنوات فقط من تأسيسه ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب.
ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط.
تمت إعادة تسمية التطبيق الأصلي باسم Vine Camera ولكنه تلاشى في الغموض بعد معاناته من التعليقات والاستخدام السيئين.
يعود سبب زوال فاين إلى عدة عوامل. دعونا نلقي نظرة عليهم الآن.
تزايد المنافسة
على حد تعبير مسؤول تنفيذي سابق في Vine ، "كان فيديو Instagram بداية النهاية."
عندما أطلق Instagram ميزة الفيديو الخاصة به في عام 2013 ، كان بإمكان المستخدمين إنشاء مقاطع فيديو قصيرة ومشاركتها لمدة أقصاها خمسة عشر ثانية.
تسبب هذا في هجرة جماعية للمستخدمين من Vine إلى Instagram لشيء آخر سوى زيادة طول الفيديو.
عدم فهم السوق
كما ذكرنا سابقًا ، تم اعتبار Vine في البداية كمدونات صغيرة المنصة حيث يمكن للمستخدمين مشاركة مقاطع الفيديو القصيرة مع الأصدقاء.
بعد المنصة ، أصبح من الواضح أن Vine كانت منصة وسائط ترفيهية.
كان يتألف في الغالب من مشاهدين سلبيين يفضلون استهلاك محتوى مشابه لمنصات YouTube.
ترك هذا مهمة إنشاء المحتوى لنسبة صغيرة جدًا من المستخدمين الذين قد يعرضون سلامة الكل للخطر المنصة إذا قرروا المغادرة.
أولاً ، التزمت بإصرار بطول فيديو بحد أقصى ست ثوانٍ والذي كان قصيرًا جدًا لما يسمى بخدمة التدوين المصغر.
ثانيًا ، لم يسمح Vine للمبدعين باستثمار جماهيرهم الكبيرة في بعض الأحيان.
تسييل المنصة
لم تكن قضايا تحقيق الدخل مقتصرة على المبدعين. كرمة ، مثل أ الأعمال ، لم تكن تكسب أي أموال أيضًا.
كان التنفيذيون مترددين في تجربة طرق تسييل الأموال المحتملة أثناء السرعة نمو الفترات.
كانت الأموال المتدفقة إلى نظام Vine البيئي في الغالب عبارة عن صفقات رعاية لكبار منشئي المحتوى - لم تكن هناك محاولة لرعاية المنصة نفسها.
قام Twitter بمحاولة متأخرة لتحقيق الدخل من Vine من خلال شراء وكالة مواهب على وسائل التواصل الاجتماعي. ومع ذلك ، لم تستطع الوكالة تحفيز العملاء على البقاء على Vine في مواجهة تحقيق الدخل بشكل أفضل على الأنظمة الأساسية الأخرى.
في النهاية ، فاين ، كشخصية قائمة بذاتها العلامة تجارية، لم يكن من أولويات مساهمي تويتر.
تم تجسيد ذلك عندما أطلق Twitter ميزة إنشاء الفيديو الخاصة به ، مما يلغي الحاجة إلى Vine تمامًا.
الوجبات الرئيسية:
كان Vine من المدونات الصغيرة المنصة تأسست في عام 2012. وسرعان ما برزت إلى الصدارة بعد اكتسابها 200 مليون مستخدم في أول عامين من التشغيل.
بعد أربع سنوات ، تم إيقاف الخدمة تدريجياً بواسطة Twitter. كانت المنافسة من Instagram أحد الأسباب الرئيسية لزوال Vine لأنها قدمت مقاطع فيديو أطول لمنشئي المحتوى.
كانت شعبية Vine أيضًا غير مستدامة بسبب النسبة العالية من المشاهدين السلبيين عند مقارنتها بمنشئي المحتوى. هاجر العديد من هؤلاء المبدعين إلى منصات أخرى وأخذوا جماهيرهم معهم بسبب نقص وظائف تحقيق الدخل.
ماذا لو نجا؟
في بعض الأحيان ، قد تكون الفكرة جيدة ، لكن التوقيت خاطئ.
وعندما يكون السوق جاهزًا للتنسيق ، فقد تنطلق الأمور بسرعة.
بحلول 2018-19 ، انفجر تنسيق الفيديو القصير.
وبحلول عام 2020 ، حققت منصات مثل TikTok نجاحًا مذهلاً.
TikTok هي إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية الإبداعية المنصة مدفوعًا بمحتوى فيديو قصير الشكل يمكّن المستخدمين من التفاعل وإنشاء محتوى على نطاق واسع. تجني TikTok الأموال في المقام الأول من خلال الإعلانات ، حيث تحقق 4.6 مليار دولار من عائدات الإعلانات في عام 2021 ، مما يجعلها من بين أكثر الإعلانات شعبية التي تعتمد على الاهتمام نماذج الأعمال أو التجار الاهتمام.
لدرجة أن تيك توك تستحوذ على مساحة الإعلان الرقمي ، التي سيطر عليها الاحتكار الثنائي لجوجل وفيسبوك لعقد من الزمان.
As أكسيوس ذكرت ، يبدو أن Musk يريد محاولة إحياء Vine لجعله ينافس TikTok!
في محادثة عبر Twitter ، بدا السيد Beast مفتونًا بالفكرة.
هل يمكن أن يصبح Vine منافسًا لـ TikTok؟
جدول زمني سريع
كان Vine عبارة عن شبكة اجتماعية فيديو قصيرة الشكل المنصة تأسست في عام 2012 ، وتشتهر بتكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ.
استحوذ Twitter على Vine مقابل 30 مليون دولار قبل إطلاقه رسميًا و المنصة سرعان ما اكتسب شعبية ، وجذب 200 مليون مستخدم في أول عامين.
يمكن أن يُعزى زوال Vine إلى عدة عوامل ، بما في ذلك المنافسة المتزايدة من Instagram ، والتي قدمت مقاطع فيديو أطول وجذبت المستخدمين بعيدًا عن Vine.
وضع Vine نفسه في البداية كمدونات صغيرة المنصة لكنها فشلت في فهم أن قاعدة مستخدميها تفضل استهلاك محتوى ترفيهي مشابه لموقع YouTube بدلاً من مقاطع الفيديو الشخصية القصيرة.
• المنصة تفتقر إلى استراتيجيات فعالة لتحقيق الدخل لكل من منشئي المحتوى والشركة نفسها ، مما أدى إلى تحديات في الاحتفاظ بأفضل المبدعين وتحقيق الدخل.
تحول الاتجاه الاستراتيجي لتويتر بعيدًا عن إعطاء الأولوية لـ Vine باعتباره قائمًا بذاته العلامة تجارية، مما أدى إلى توقفه في نهاية المطاف في عام 2016.
إذا نجت Vine ، فربما واجهت فرصًا في تزايد شعبية محتوى الفيديو القصير ، كما يتضح من نجاح منصات مثل TikTok.
اعتبارًا من آخر تحديث لي في سبتمبر 2021 ، كانت هناك شائعات عن مؤسس Twitter ، Elon Musk ، يفكر في إحياء Vine للتنافس ضد TikTok. ومع ذلك ، لم تكن هناك خطط محددة أو إعلانات رسمية في ذلك الوقت.
WeWork هي شركة عقارية تجارية توفر مساحات عمل مشتركة للشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا وخدمات المؤسسات الأخرى. أسسها آدم نيومان وميغيل ماكيلفي في عام 2010. WeWork's نموذج الأعمال تم بناءه على ترتيبات معقدة بين الشركة وأصحاب العقارات التابعة لها. كان هناك أيضًا العديد من تضارب المصالح بين Neumann و WeWork ، مما وفر الزخم للاكتتاب العام الفاشل وخفض قيمة العملة بشكل كبير بعد ذلك.
كانت Netscape - أو Netscape Communications Corporation - شركة خدمات كمبيوتر اشتهرت بمتصفح الويب الخاص بها. تأسست الشركة في عام 1994 على يد مارك أندريسن وجيمس إتش كلارك كواحدة من أولى وأهم الشركات الناشئة على الإنترنت. تم إصدار متصفح الويب Netscape Navigator في عام 1995 وأصبح المتصفح المفضل لمستخدمي ذلك الوقت. بحلول نوفمبر 1998 ، تم الاستحواذ عليها من قبل AOL ، التي حاولت دون جدوى إحياء شعبية متصفح الويب. بعد عشر سنوات ، تم إغلاق Netscape تمامًا.
موسيقيًا أو موسيقيًا كما هو معروف رسميًا ، كانت إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية المنصة مقرها في شنغهاي. بعد تجاوز 200 مليون مستخدم في مايو 2017 ، أصبح ملف المنصة تم إغلاق شركة ByteDance للتكنولوجيا في نوفمبر. بعد الاستحواذ عليها ، اقترحت ByteDance أن تستمر Musical.ly في العمل كمنصة قائمة بذاتها. أشار ممثلو الشركة إلى أنها ستكون قادرة على الاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي من ByteDance والوصول الهائل إلى السوق الصينية. تم استيعاب TikTok من الناحية الموسيقية في النهاية في يونيو 2018 ، حيث لم يعد التطبيق متاحًا في أغسطس من نفس العام. تم تقديم الدعم الفني للمستخدمين الحاليين والعديد من الميزات الجديدة كمُحلي.
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
كانت CNN Plus عبارة عن خدمة بث فيديو متفرعة عن أخبار تلفزيون الكابل التابعة لـ CNN شبكة التي تم إطلاقها في 29 مارس 2022. تم إغلاق الخدمة في النهاية بعد شهر واحد فقط من إطلاقها. بدأت المتاعب ل المنصة عندما اندمجت الشركة الأم WarnerMedia مع Discovery. لم يكن هذا الأخير متأثرًا ببيانات المشاهدين التافهة ، ومع وجود ديون بقيمة 55 مليار دولار لتصفية ، لم يكن مهتمًا بتمويل CNN + للمضي قدمًا. تشمل العوامل الأخرى المساهمة في زوال CNN Plus عدم وجود محتوى مقنع وتشبع سوق خدمة البث.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك. رفض النادي لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية. كلوب هاوس إدارة فشل أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
كارفانا هي شركة أمريكية لبيع السيارات المستعملة بالتجزئة عبر الإنترنت ومقرها في تيمبي ، أريزونا. كانت الشركة - التي تبيع السيارات في آلات بيع فريدة من نوعها - هي أسرع متاجر التجزئة للسيارات المستعملة نموًا في الولايات المتحدة ، حيث بلغت عائداتها 3.94 مليار دولار في عام 2019. ومع ذلك ، بحلول عام 2022 ، حققت الشركة عائدات بقيمة 12.8 مليار دولار أمريكي تقريبًا. خسائر.
كان Houseparty عبارة عن دردشة فيديو جماعية قائمة على التطبيق المنصة للجوال وسطح المكتب. صدر في فبراير 2016 ، و المنصة نما بسرعة إلى مئات الملايين من المستخدمين وكان التطبيق الاجتماعي الأول في 1 دولة بحلول مايو 82. ولكن بعد أقل من 2020 شهرًا ، أعلن مالك Epic Games أنه سيغلق التطبيق في أكتوبر 18. دعنا نوضح الأسباب لوفاة Houseparty أدناه.
ChaCha هو محرك بحث موجه بشري تم تأسيسه في عام 2006. The المنصة قدمت خدمة قيمة في وقت كانت فيه خوارزميات محرك البحث التقليدية غير موثوقة وأقل تطورًا. عندما تطورت الخوارزميات بشكل كافٍ ، قدمت إجابات للأسئلة مجانًا وبسرعة أكبر بكثير مما يمكن لـ ChaCha. تشاتشا نموذج الأعمال كان أيضًا غير قابل للتطوير ، حيث كان الموظفون يعملون فوق طاقتهم حيث حاولت الشركة البقاء في الصدارة ابتكار. تضاعف زوال ChaCha أيضًا من خلال الهاتف الذكي ، الذي وفر وسيلة أخرى للمستهلكين للعثور على المعلومات. تبع ذلك محاولة متأخرة لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف ، لكن الشركة لم تتمكن من خدمة ديونها بعد عام 2016.
RadioShack هي شركة بيع إلكترونيات أمريكية بالتجزئة أسسها الأخوان ميلتون وثيودور دويتشمان في عام 1921. تمتعت الشركة بالهيمنة على السوق في السبعينيات والثمانينيات ولكنها تلاشت بسرعة بعد عدد كبير من الفرص الضائعة. قامت RadioShack بتشغيل أكثر من أربعة آلاف متجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن تم وضع العديد منها بالقرب من بعضها البعض مما تسبب في تفكيك المبيعات. كانت هذه المتاجر أيضًا في كثير من الأحيان صغيرة ومربكة المخزون مزج. باع راديو شاك أول جهاز كمبيوتر شخصي تم إنتاجه بكميات كبيرة وحقق نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك ، لم تر الشركة أي مستقبل في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسبب ارتفاع تكلفة الأجهزة. ثم أصدر تعليماته لمديري المبيعات بالإبقاء عمداً على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية تحت حد معين.
كانت شركة Compaq مطورًا ومنتجيًا أمريكيًا لمنتجات وخدمات الكمبيوتر. بعد نجاح أولي قوي ، استحوذت HP على الشركة في عام 2002 مع Compaq العلامة تجارية تقاعد في عام 2013. كان استحواذ Compaq قصير النظر على DEC بمثابة الحافز لتراجعها. بينما كانت الشركة تتعامل مع تداعيات الاستحواذ ، زاد المنافسون مثل Dell و Gateway من حصتهم في السوق. كما تعرضت شركة Compaq لخسارة في الإيرادات بعد انفجار فقاعة الإنترنت. وقد تفاقم هذا بسبب توحيد الشرائح واللوحات الأم من قبل إنتل.
Kodak هي شركة أمريكية لخدمات ومنتجات التصوير الفوتوغرافي تأسست عام 1892 على يد جورج إيستمان وهنري أ. سترونج. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل تكنولوجيا الكاميرات الرقمية. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بالمنتجات الرقمية بالكامل على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيه في الطباعة ، فقد أضاع أيضًا فرصة لإنشاء موقع ويب لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.
كان موقع Friendster موقعًا للتواصل الاجتماعي انتقل بعد ذلك إلى منصة ألعاب. في النهاية ، فشل Friendster في الاستفادة من نجاحه المبكر كأحد منصات التواصل الاجتماعي الأولى التي شهدت انتشارًا واسعًا. عندما أصبحت Friendster منصة ألعاب ، فشلت في إخطار قاعدة مستخدميها. أدى هذا إلى انتقال المستخدمين إلى Facebook والذي سيستمر لعدة سنوات. أدى قرار Friendster لجمع الأموال عن طريق تمويل رأس المال الاستثماري إلى شغل مجلس إدارتها بمستثمرين غير مهتمين بالتكنولوجيا أو ابتكار. استحوذت MOL Global على الشركة في عام 2009 ، ثم باعت براءات اختراعها إلى Facebook بعد فترة وجيزة.
كان xStumbleUpon اجتماعيًا مبكرًا شبكة أسسها غاريت كامب وجيف سميث وجوستين لافران وإريك بويد. في وقت ما ، المنصة كان مسؤولاً عن نصف حركة مرور وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة. عانى StumbleUpon من منافسة شديدة من أمثال Pinterest و Digg و Reddit - سواء من حيث وظائف الموقع أو تحقيق الدخل إستراتيجية. بعد شراكة فاشلة مع eBay ، أعاد كامب شراء الشركة وأجرى عملية إعادة تصميم رئيسية لتحقيق نجاح محدود. أصبحت تجربة المستخدم StumbleUpon قديمة حيث فضل المستهلكون إضاعة الوقت في التمرير عبر موجز الأخبار. بناءً على هذا الإدراك ، أغلق Camp الخدمة في عام 2018 للتركيز على تكرار أكثر حداثة يسمى Mix.com
كان Altavista محرك بحث رائدًا تم تطويره بواسطة مجموعة من الباحثين في مجال المعدات الرقمية (DEC). تم إنشاؤه في الأصل لعرض قوة الكمبيوتر العملاق DEC الثوري آنذاك. بعد شراكة مشؤومة مع Yahoo في عام 1996 ، خضعت AltaVista لسلسلة من عمليات الاستحواذ ورسوم التنسيق حيث حاولت العديد من الشركات جعلها مربحة. في هذه العملية ، فقد محرك البحث حصته في السوق لصالح شركة Google Up and Comer. استحوذت Yahoo على AltaVista في عام 2003 واستوعبت التكنولوجيا الكامنة وراء محرك البحث في منصتها الخاصة. تم وضع AltaVista للراحة رسميًا بعد عشر سنوات.
كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لتحقيق نسبة عالية من الإيرادات. هذه إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في من الربح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء في المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب قصر النظر في التركيز على امتياز التأجير الذي عفا عليه الزمن نموذج.
كان Napster تطبيقًا برمجيًا لمشاركة الموسيقى من نظير إلى نظير. كان أول من هذا القبيل المنصة لتوفير وصول مجاني إلى السجل الكامل للموسيقى المسجلة عبر الإنترنت. جذبت نابستر انتباه الفنانين الموسيقيين بسرعة ، حيث حرض فريق Metallica على إجراءات قضائية ضد الشركة بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر و توزيع من الموسيقى غير المطروحة. أُجبرت نابستر على الإغلاق بعد فوز جمعية صناعة التسجيلات الأمريكية بأمر قضائي. أدت الرسوم القانونية المتصاعدة وتكاليف التعويض إلى تقديم الشركة للإفلاس في عام 2002.
بلاك بيري هو هاتف ذكي مبدع العلامة تجارية مملوكة لشركة بلاك بيري المحدودة الكندية. تمتعت الشركة بمكانة المحرك الأول في صناعة الهواتف الذكية ، لكنها أهدرت ميزتها في النهاية. كان BlackBerry جاهلاً وفي بعض النواحي لا يحترم المنافسين في الصناعة. لقد كان أكثر اهتمامًا بحماية التكنولوجيا الخاصة به أكثر من الاهتمام بالابتكار للبقاء على صلة. على الرغم من أنها مربحة إلى حد ما ، إلا أن تركيز BlackBerry على عملاء المؤسسات جاء على حساب السوق الاستهلاكية الأكثر ربحًا. كما أدت معارضة الحكومة للرقابة على المعلومات إلى تآكل إحدى نقاط القوة الأساسية للهاتف الذكي للشركة.
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998. كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك. طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android المستندة إلى البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها. كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
Xerox هي شركة أمريكية تبيع منتجات وخدمات المستندات المطبوعة والرقمية في جميع أنحاء العالم. فشلت الشركة في الاستفادة من الأبحاث الثورية التي أجريت في مركز البحث والتطوير PARC. تمت زيارة Xerox من قبل Steve Jobs في عام 1979 وتمكّن من الوصول إلى PARC مقابل حصول Xerox على أسهم في Apple. ثم اشترى حقوق Xerox GUI واستخدمها لإنتاج Apple Macintosh. أصدرت Xerox جهاز الكمبيوتر الشخصي Xerox Star في عام 1981 في مثال نادر للشركة التي تبيع منتجًا مبتكرًا تجاريًا. ومع ذلك ، كانت Star باهظة الثمن ، واستهدفت السوق الخطأ ، وكانت تسبق وقتها بعقد من الزمان.
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي. على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه. لم يساعد Quibi من خلال التسعيرإستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
