Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك.
سقط النادي في حالة تدهور لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية.
النادي إدارة فشل أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
السنة
الحدث/الفعالية
2019
مقدمة عن النادي: تطبيق اجتماعي أسسه بول دافيسون وروهان سيث باسم Talkshow، مما يسمح للمستخدمين بالتواصل في غرف الدردشة الصوتية.
2020
النجاح المبكر والتمويل: اكتسب Clubhouse شعبية خلال الوباء، حيث اجتذب مستخدمين ومستثمرين بارزين، بقيمة تصل إلى 100 مليون دولار.
2021
التوسعة وإطلاق أندرويد: يقدم Clubhouse تطبيق Android لتوسيع قاعدة مستخدميه إلى ما هو أبعد من مستخدمي iOS.
2021
التحديات والمنافسة: يواجه Clubhouse تحديات تتعلق بالإشراف على المحتوى والمنافسة من منصات التواصل الاجتماعي القائمة.
2021
جهود تحقيق الدخل: يستكشف Clubhouse إستراتيجيات تحقيق الدخل، بما في ذلك ميزات البقشيش وبرنامج "Creator First".
2021
تراجع الشعبية: يواجه Clubhouse انخفاضًا في تفاعل المستخدمين وجاذبيتهم، ويعزى ذلك إلى عوامل مختلفة، بما في ذلك تخفيف القيود الوبائية والمنافسة من المنصات الأخرى.
حاضر
التمحور والتكيف: يتكيف Clubhouse من خلال استكشاف الميزات والشراكات وتنسيقات المحتوى الجديدة لتنشيط نظامه الأساسي والمنافسة في مشهد الوسائط الاجتماعية المتطور.
الجانب
تفسير
مقدمة عن النادي
كان Clubhouse، الذي تم إطلاقه في مارس 2020 على يد بول دافيسون وروهان سيث، عبارة عن منصة للتواصل الاجتماعي حظيت باهتمام كبير لتنسيقها القائم على الصوت والمدعو فقط. لقد سمح للمستخدمين بإنشاء محادثات صوتية مباشرة والمشاركة فيها، والتي يشار إليها غالبًا باسم "الغرف". كان Clubhouse متاحًا في البداية فقط لمستخدمي iOS واكتسب شعبية بسبب مفهومه الفريد، حيث اجتذب قاعدة متنوعة من المستخدمين والمشاهير والمؤثرين البارزين.
النجاح المبكر والتمويل
شهد Clubhouse نموًا سريعًا واجتذب استثمارات كبيرة. لقد خلق نهجها القائم على الدعوة فقط إحساسًا بالحصرية، مما أدى إلى إثارة الفضول والطلب. سهّل التنسيق الصوتي للمنصة المناقشات والمقابلات وجلسات النقاش في الوقت الفعلي حول مواضيع مختلفة، من الترفيه والتكنولوجيا إلى الأعمال والسياسة. استضاف مستخدمون رفيعو المستوى، بما في ذلك Elon Musk وMark Zuckerberg، غرفًا، مما عزز شعبيتها. حصل Clubhouse على جولات تمويل من شركات رأس المال الاستثماري، مما أدى إلى تقييم الشركة بمئات الملايين من الدولارات. وأكدت هذه الاستثمارات على إمكانات المنصة باعتبارها شكلاً جديدًا من أشكال الشبكات الاجتماعية.
التوسعة وإطلاق أندرويد
قام Clubhouse بتوسيع قاعدة مستخدميه وتأثيره في أوائل عام 2021. وقد قدم تطبيق Android في مايو 2021، مما جعل النظام الأساسي في متناول جمهور أوسع خارج مستخدمي iOS. وتهدف هذه الخطوة إلى تسريع نموها والتنافس مع المنافسين الناشئين، بما في ذلك Twitter Spaces وغيرها من الميزات الاجتماعية القائمة على الصوت على المنصات الحالية. يمثل إطلاق Android علامة فارقة مهمة في جهود Clubhouse لتنويع التركيبة السكانية لمستخدميه وتأسيس نفسه كمنصة رئيسية للتواصل الاجتماعي.
التحديات والمنافسة
بينما حقق Clubhouse نجاحًا مبكرًا، فقد واجه العديد من التحديات. أدت حداثة تنسيقها الصوتي إلى طرح تساؤلات حول قابليتها للاستمرار على المدى الطويل والاحتفاظ بالمستخدمين. اشتدت المنافسة مع قيام شركات التكنولوجيا الكبرى، بما في ذلك Twitter وFacebook وLinkedIn، بتقديم ميزاتها أو منصاتها الصوتية لمنافسة Clubhouse. استفادت هذه المنصات المتنافسة من قواعد المستخدمين والموارد الحالية للدخول بسرعة إلى مساحة الشبكات الاجتماعية الصوتية. شكلت المنافسة المتزايدة تهديدًا لجهود اكتساب المستخدمين والاحتفاظ بهم في Clubhouse.
جهود تحقيق الدخل
استكشف Clubhouse استراتيجيات تحقيق الدخل المختلفة لتوليد الإيرادات. لقد قدمت ميزة البقشيش التي سمحت للمستخدمين بتقديم الدعم المالي لمنشئي المحتوى والمضيفين. بالإضافة إلى ذلك، أعلن Clubhouse عن برنامج “Creator First”، الذي يوفر التمويل لمبدعين مختارين لإنتاج محتوى حصري للمنصة. استكشفت الشركة أيضًا نماذج الاشتراك وشراكات العلامات التجارية لتنويع مصادر إيراداتها. تهدف هذه الجهود إلى جعل Clubhouse مستدامًا ماليًا ومكافأة منشئي المحتوى على مساهماتهم في المنصة.
تراجع الشعبية
أظهر الارتفاع السريع في شعبية Clubhouse في النهاية علامات التراجع. انخفض تفاعل المستخدمين، وتضاءل الضجيج الأولي المحيط بالمنصة. كما تضاءلت أيضًا الحصرية المرتبطة بالوصول بالدعوة فقط بمرور الوقت. مع انحسار جائحة كوفيد-19، عاد بعض المستخدمين إلى الأنشطة الاجتماعية الشخصية، مما قلل من الوقت الذي يقضونه على المنصات الصوتية. جادل النقاد بأن Clubhouse كافح لمعالجة مخاوف الإشراف على المحتوى والخصوصية، مما أثر على تجربة المستخدم. علاوة على ذلك، اشتدت المنافسة من عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي، مما أدى إلى تحويل انتباه المستخدم عن Clubhouse. ساهمت هذه العوامل في انخفاض جاذبية المنصة بشكل عام.
التمحور والتكيف
واستجابة لهذه التحديات، بدأ Clubhouse في التحول والتكيف. واستمرت في استكشاف الميزات الجديدة وخيارات تحقيق الدخل مع الاعتراف بالمشهد المتغير للشبكات الاجتماعية. أدركت الشركة الحاجة إلى التطور إلى ما هو أبعد من التنسيق الصوتي الحصري وأعلنت عن خطط لتقديم أنواع إضافية من الوسائط، مثل الرسائل النصية والمقاطع الصوتية القصيرة. تهدف هذه التغييرات إلى تنويع محتوى النظام الأساسي والتنافس بشكل أفضل مع المنافسين الذين يقدمون تجارب الوسائط المتعددة. استكشف Clubhouse أيضًا الشراكات والتعاون مع المبدعين والعلامات التجارية لتنشيط مجتمعه وعروض المحتوى.
نظرة مستقبلية
لا يزال مستقبل Clubhouse غير مؤكد، لكنه أظهر المرونة والقدرة على التكيف في مواجهة التحديات المتطورة. قد يعتمد نجاحها ومصيرها النهائي على قدرتها على تمييز نفسها عن المنافسين، وتقديم محتوى مقنع، ومعالجة مخاوف المستخدمين. من المرجح أن يحدد تطور النظام الأساسي إلى تطبيق شبكات اجتماعية متعدد التنسيق مدى قابليته للاستمرار على المدى الطويل. يبقى أن نرى ما إذا كان بإمكان Clubhouse استعادة زخمه السابق أو الحفاظ على جمهور متخصص في مشهد وسائل التواصل الاجتماعي. تعد قصة Clubhouse بمثابة تذكير بالطبيعة الديناميكية لصناعة التكنولوجيا، حيث يمكن للابتكار والمنافسة وتفضيلات المستخدم أن تشكل بسرعة مصير المنصات الناشئة.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. تم تأسيسها كشركة ناشئة لوسائل التواصل الاجتماعي في عام 2019 من قبل بول دافيسون وروهان سيث اللذين كانا يعتزمان في البداية استضافة برامج بودكاست تحت اسم Talkshow.
بلغت قيمة Clubhouse 100 مليون دولار بعد وقت قصير من إطلاقه في عام 2020 بمشاركة مستثمرين مثل Ryan Hoover وشركة Andreessen Horowitz في تمويل السلسلة A.
بحلول 2021 فبراير ، المنصة تجاوز 10 ملايين متابع. تسارع الاهتمام بـ Clubhouse بعد ذلك بفضل الطبيعة المدعوة فقط لـ المنصة والمستخدمين البارزين مثل Elon Musk و Naval Ravikant و Mark Zuckerberg مما زاد من جاذبيته.
إذن ماذا حدث لـ Clubhouse؟ يعود انخفاضه إلى عدد قليل من العوامل الرئيسية.
فقدان الاستئناف الأولي
كان Clubhouse ناجحًا في وقت مبكر لأنه ناشد أولئك الذين أرادوا مناقشة الموضوعات مع أفراد متشابهين في التفكير.
ومع ذلك ، بمرور الوقت ، أصبحت المناقشات المعقولة والناضجة ملوثة بالتعليقات التي كانت مثيرة للانقسام ، وعنصرية ، وكاذبة ، ولا أساس لها من الصحة.
مع المنصة تم إعدادها أيضًا لتشجيع المحادثات حول الموضوعات المثيرة للجدل وعدم وجود نظام لرصدها أو الإشراف عليها ، كان من المحتم أن يفقد المستخدمون الثقة والثقة.
• المنصة تصبح غير جذابة أكثر عندما قررت الشركة إزالة ميزة الدعوة فقط وفتح ملف المنصة لأي أحد.
رداً على ذلك ، تدهورت جودة المحادثات وانتقل المستخدمون إلى المرحلة التالية الشيقة المنصة بمجرد أن فقد Clubhouse حصريته.
ظهور الجائحة
يرجع جزء كبير من شعبية Clubhouse إلى الوباء مع بقاء المستخدمين عالقين في المنزل وغير قادرين على التفاعل مع الآخرين شخصيًا.
مع تخفيف القيود وعودة الناس إلى إجراءات ما قبل الجائحة ، انخفض عدد المستخدمين النشطين يوميًا بشكل كبير.
مما لا شك فيه أن هذا الانخفاض في عدد المستخدمين قد تفاقم بسبب الضجيج لنظام الدعوة فقط والمشاهير الذين اشتهروا باستخدام التطبيق.
بمجرد هجر المشاهير (والمستخدمين الذين يتابعونهم) التطبيق ، لم تكن هناك حاجة كبيرة لأي شخص آخر لاستخدامه أيضًا. في النهاية ، أصبح الوقت والجهد اللازمين لإيجاد محادثة جديرة بالاهتمام أكثر من اللازم.
عدم تحديد نموذج العمل
فاجأ الصعود النيزكي للنادي الشركة الشركة إدارة لدرجة أنه لم يكن مستعدًا لها.
كما المنصة أصبحوا أكبر ، لم يتمكنوا من ابتكار طريقة لإقامة علاقات أقوى مع المستخدمين أو توسيع نطاق مجتمعات الاكتفاء الذاتي.
فشلت الإدارة أيضًا في فهم الطبيعة الأساسية لوسائل الإعلام الاجتماعية المنصة وتفتقر إلى مسار واضح للربحية. لم تقدم بيانات تحليلات المستخدم أو المنشئ أو الغرف للمستخدمين مما أدى إلى خسارة الملايين من عائدات الإعلانات في ذروتها.
علاوة على هذه النقطة هي فكرة التنظيم. بينما تستخدم منصات مثل YouTube و Instagram الإعجابات والمشاركات لتزويد المستخدمين بمحتوى منظم ، لم يكن ذلك ممكنًا في Clubhouse.
ربما كان من المستحيل تنظيم محادثات مباشرة لتحديد المحتوى الذي يستحق المشاركة.
علاوة على ذلك ، في محاولة فاشلة لتنمية قاعدة المستخدمين ، إدارة يأمل في تشجيع المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي ليصبحوا جزءًا من Clubhouse.
كانت المشكلة الوحيدة هي أن معظم المؤثرين لم يكونوا معتادين على التفاعل مع الجماهير الحية عبر الصوت ، وبالتالي لم يتمكنوا من توفير محتوى عالي الجودة المنصة بأمس الحاجة إليها.
ويبرز الرئيسية
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل في غرف الدردشة الصوتية ، وقد أسسه بول دافيسون وروهان سيث في عام 2019.
اكتسبت شعبية خلال الوباء لأنها قدمت a المنصة لإجراء مناقشات حول مواضيع مختلفة مع مستخدمين بارزين مثل Elon Musk و Mark Zuckerberg.
تم رفض الاستئناف الأولي للنادي بسبب تدفق المناقشات المثيرة للانقسام والتي لا أساس لها وإزالة ميزة الدعوة فقط ، مما أدى إلى فقدان التفرد.
مع تخفيف القيود الوبائية ، انخفض عدد المستخدمين النشطين يوميًا بشكل ملحوظ.
النادي إدارة فشل في تحديد واضح الأعمال نموذج، مما يؤدي إلى صعوبات في إقامة علاقات قوية مع المستخدمين وتوسيع نطاق المجتمعات القائمة على الاكتفاء الذاتي.
• المنصة يفتقر إلى الميزات الأساسية مثل تحليلات المستخدم أو المنشئ أو الغرفة ، مما يؤدي إلى خسارة إيرادات الإعلانات.
جعلت عدم قدرة Clubhouse على تنظيم المحادثات الحية من الصعب تحديد المحتوى الأكثر قيمة للمشاركة.
محاولة لجذب المؤثرين على وسائل التواصل الاجتماعي إلى المنصة لم تنجح ، حيث لم يكن الكثيرون على دراية بالتفاعل مع الجماهير الحية عبر الصوت.
WeWork هي شركة عقارية تجارية توفر مساحات عمل مشتركة للشركات التقنية الناشئة وغيرها مشروع خدمات. أسسها آدم نيومان وميغيل ماكيلفي في عام 2010. WeWork's نموذج الأعمال تم بناءه على ترتيبات معقدة بين الشركة وأصحاب العقارات التابعة لها. كان هناك أيضًا العديد من تضارب المصالح بين Neumann و WeWork ، مما وفر الزخم للاكتتاب العام الفاشل وخفض قيمة العملة بشكل كبير بعد ذلك.
كانت Netscape - أو Netscape Communications Corporation - شركة خدمات كمبيوتر اشتهرت بمتصفح الويب الخاص بها. تأسست الشركة في عام 1994 على يد مارك أندريسن وجيمس إتش كلارك كواحدة من أولى وأهم الشركات الناشئة على الإنترنت. تم إصدار متصفح الويب Netscape Navigator في عام 1995 وأصبح المتصفح المفضل لمستخدمي ذلك الوقت. بحلول نوفمبر 1998 ، تم الاستحواذ عليها من قبل AOL ، التي حاولت دون جدوى إحياء شعبية متصفح الويب. بعد عشر سنوات ، تم إغلاق Netscape تمامًا.
موسيقيًا أو موسيقيًا كما هو معروف رسميًا ، كانت إحدى وسائل التواصل الاجتماعي الصينية المنصة مقرها في شنغهاي. بعد تجاوز 200 مليون مستخدم في مايو 2017 ، أصبح ملف المنصة تم إغلاق شركة ByteDance للتكنولوجيا في نوفمبر. بعد الاستحواذ عليها ، اقترحت ByteDance أن تستمر Musical.ly في العمل كمنصة قائمة بذاتها. أشار ممثلو الشركة إلى أنها ستكون قادرة على الاستفادة من تقنية الذكاء الاصطناعي من ByteDance والوصول الهائل إلى السوق الصينية. تم استيعاب TikTok من الناحية الموسيقية في النهاية في يونيو 2018 ، حيث لم يعد التطبيق متاحًا في أغسطس من نفس العام. تم تقديم الدعم الفني للمستخدمين الحاليين والعديد من الميزات الجديدة كمُحلي.
كان Vine أحد مواقع التواصل الاجتماعي بالفيديو الأمريكي المنصة مع التركيز على تكرار مقاطع الفيديو التي يبلغ طولها ست ثوانٍ ، والتي أسسها دوم هوفمان وروس يوسوبوف وكولين كرول في عام 2012 لمساعدة الأشخاص على التقاط اللحظات غير الرسمية في حياتهم ومشاركتها مع أصدقائهم. واصلت Vine لتصبح منصة مشهورة على نطاق واسع. ومع ذلك ، بحلول عام 2016 ، أوقف Twitter تطبيق الهاتف المحمول ، مما سمح للمستخدمين بمشاهدة المحتوى أو تنزيله على موقع Vine على الويب. ثم أعلنت بعد ذلك عن تطبيق مُعاد تكوينه يسمح للمبدعين بمشاركة المحتوى إلى حساب Twitter متصل فقط. هذا يمثل نهاية الكرمة.
كانت CNN Plus عبارة عن خدمة بث فيديو متفرعة عن أخبار تلفزيون الكابل التابعة لـ CNN شبكة التي تم إطلاقها في 29 مارس 2022. تم إغلاق الخدمة في النهاية بعد شهر واحد فقط من إطلاقها. بدأت المتاعب ل المنصة عندما اندمجت الشركة الأم WarnerMedia مع Discovery. لم يكن هذا الأخير متأثرًا ببيانات المشاهدين التافهة ، ومع وجود ديون بقيمة 55 مليار دولار لتصفية ، لم يكن مهتمًا بتمويل CNN + للمضي قدمًا. تشمل العوامل الأخرى المساهمة في زوال CNN Plus عدم وجود محتوى مقنع وتشبع سوق خدمة البث.
Clubhouse هو تطبيق اجتماعي يتيح لآلاف الأشخاص التواصل مع بعضهم البعض في غرف الدردشة الصوتية. في وقت من الأوقات ، كانت قيمة الشركة 4 مليارات دولار وتفاخرت بمستخدمين مثل مارك زوكربيرج وإيلون ماسك. رفض النادي لأنه ركب موجة الإغلاق الوبائي وعانى عندما استأنف الناس روتينهم المعتاد. تسبب قرار إزالة ميزة الدعوة فقط أيضًا في تدفق سريع للأعضاء الجدد وإزالة أي حصرية. كلوب هاوس إدارة فشل أيضًا في تحديد ملف نموذج الأعمال ولم يكن على دراية بمكونات موقع التواصل الاجتماعي الناجح.
كارفانا هي شركة أمريكية لبيع السيارات المستعملة بالتجزئة عبر الإنترنت ومقرها في تيمبي ، أريزونا. كانت الشركة - التي تبيع السيارات في آلات بيع فريدة من نوعها - هي أسرع متاجر التجزئة للسيارات المستعملة نموًا في الولايات المتحدة ، حيث بلغت عائداتها 3.94 مليار دولار في عام 2019. ومع ذلك ، بحلول عام 2022 ، حققت الشركة عائدات بقيمة 12.8 مليار دولار أمريكي تقريبًا. خسائر.
كان Houseparty عبارة عن دردشة فيديو جماعية قائمة على التطبيق المنصة للجوال وسطح المكتب. صدر في فبراير 2016 ، و المنصة نما بسرعة إلى مئات الملايين من المستخدمين وكان التطبيق الاجتماعي الأول في 1 دولة بحلول مايو 82. ولكن بعد أقل من 2020 شهرًا ، أعلن مالك Epic Games أنه سيغلق التطبيق في أكتوبر 18. دعنا نوضح الأسباب لوفاة Houseparty أدناه.
ChaCha هو محرك بحث موجه بشري تم تأسيسه في عام 2006. The المنصة قدمت خدمة قيمة في وقت كانت فيه خوارزميات محرك البحث التقليدية غير موثوقة وأقل تطورًا. عندما تطورت الخوارزميات بشكل كافٍ ، قدمت إجابات للأسئلة مجانًا وبسرعة أكبر بكثير مما يمكن لـ ChaCha. تشاتشا نموذج الأعمال كان أيضًا غير قابل للتطوير ، حيث كان الموظفون يعملون فوق طاقتهم حيث حاولت الشركة البقاء في الصدارة ابتكار. تضاعف زوال ChaCha أيضًا من خلال الهاتف الذكي ، الذي وفر وسيلة أخرى للمستهلكين للعثور على المعلومات. تبع ذلك محاولة متأخرة لإعادة الهيكلة وخفض التكاليف ، لكن الشركة لم تتمكن من خدمة ديونها بعد عام 2016.
RadioShack هي شركة بيع إلكترونيات أمريكية بالتجزئة أسسها الأخوان ميلتون وثيودور دويتشمان في عام 1921. تمتعت الشركة بالهيمنة على السوق في السبعينيات والثمانينيات ولكنها تلاشت بسرعة بعد عدد كبير من الفرص الضائعة. قامت RadioShack بتشغيل أكثر من أربعة آلاف متجر في الولايات المتحدة الأمريكية ، ولكن تم وضع العديد منها بالقرب من بعضها البعض مما تسبب في تفكيك المبيعات. كانت هذه المتاجر أيضًا في كثير من الأحيان صغيرة ومربكة المخزون مزج. باع راديو شاك أول جهاز كمبيوتر شخصي تم إنتاجه بكميات كبيرة وحقق نجاحًا كبيرًا. ومع ذلك ، لم تر الشركة أي مستقبل في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بسبب ارتفاع تكلفة الأجهزة. ثم أصدر تعليماته لمديري المبيعات بالإبقاء عمداً على مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية تحت حد معين.
كانت شركة Compaq مطورًا ومنتجيًا أمريكيًا لمنتجات وخدمات الكمبيوتر. بعد نجاح أولي قوي ، استحوذت HP على الشركة في عام 2002 مع Compaq العلامة تجارية تقاعد في عام 2013. كان استحواذ Compaq قصير النظر على DEC بمثابة الحافز لتراجعها. بينما كانت الشركة تتعامل مع تداعيات الاستحواذ ، زاد المنافسون مثل Dell و Gateway من حصتهم في السوق. كما تعرضت شركة Compaq لخسارة في الإيرادات بعد انفجار فقاعة الإنترنت. وقد تفاقم هذا بسبب توحيد الشرائح واللوحات الأم من قبل إنتل.
كوداك هو تصوير أمريكي المنتج وشركة خدمية أسسها جورج إيستمان وهنري أ. سترونج عام 1892. بعد أن هيمنت على صناعة أفلام التصوير الفوتوغرافي لعقود من الزمن ، تقدمت الشركة بطلب الإفلاس في عام 2012. لم تكن كوداك تجهل تكنولوجيا الكاميرات الرقمية. لكنها فشلت في مراحل مختلفة في الالتزام بالمنتجات الرقمية بالكامل على الرغم من الأدلة الدامغة على أن التكنولوجيا ستثبت أنها مربحة. كانت Kodak أيضًا ضحية لمشهد البيع بالتجزئة المتغير ومشاعر المستهلكين تجاه المنتجات الأجنبية في الولايات المتحدة. أعمى في تفانيها في الطباعة ، فقد فاتها أيضًا غير محدودة لإنشاء موقع لمشاركة الصور على غرار Facebook قبل ثلاث سنوات من تصميم Facebook نفسه.
كان موقع Friendster موقعًا للتواصل الاجتماعي انتقل بعد ذلك إلى منصة ألعاب. في النهاية ، فشل Friendster في الاستفادة من نجاحه المبكر كأحد منصات التواصل الاجتماعي الأولى التي شهدت انتشارًا واسعًا. عندما أصبحت Friendster منصة ألعاب ، فشلت في إخطار قاعدة مستخدميها. أدى هذا إلى انتقال المستخدمين إلى Facebook والذي سيستمر لعدة سنوات. أدى قرار Friendster لجمع الأموال عن طريق تمويل رأس المال الاستثماري إلى شغل مجلس إدارتها بمستثمرين غير مهتمين بالتكنولوجيا أو ابتكار. استحوذت MOL Global على الشركة في عام 2009 ، ثم باعت براءات اختراعها إلى Facebook بعد فترة وجيزة.
كان xStumbleUpon اجتماعيًا مبكرًا شبكة أسسها غاريت كامب وجيف سميث وجوستين لافران وإريك بويد. في وقت ما ، المنصة كان مسؤولاً عن نصف حركة مرور وسائل التواصل الاجتماعي في الولايات المتحدة. عانى StumbleUpon من منافسة شديدة من أمثال Pinterest و Digg و Reddit - سواء من حيث وظائف الموقع أو تحقيق الدخل إستراتيجية. بعد شراكة فاشلة مع eBay ، أعاد كامب شراء الشركة وأجرى عملية إعادة تصميم رئيسية لتحقيق نجاح محدود. أصبحت تجربة المستخدم StumbleUpon قديمة حيث فضل المستهلكون إضاعة الوقت في التمرير عبر موجز الأخبار. بناءً على هذا الإدراك ، أغلق Camp الخدمة في عام 2018 للتركيز على تكرار أكثر حداثة يسمى Mix.com
كان Altavista محرك بحث رائدًا تم تطويره بواسطة مجموعة من الباحثين في مجال المعدات الرقمية (DEC). تم إنشاؤه في الأصل لعرض قوة الكمبيوتر العملاق DEC الثوري آنذاك. بعد شراكة مشؤومة مع Yahoo في عام 1996 ، خضعت AltaVista لسلسلة من عمليات الاستحواذ ورسوم التنسيق حيث حاولت العديد من الشركات جعلها مربحة. في هذه العملية ، فقد محرك البحث حصته في السوق لصالح شركة Google Up and Comer. استحوذت Yahoo على AltaVista في عام 2003 واستوعبت التكنولوجيا الكامنة وراء محرك البحث في منصتها الخاصة. تم وضع AltaVista للراحة رسميًا بعد عشر سنوات.
كانت Blockbuster سلسلة أمريكية لتأجير الأفلام وألعاب الفيديو. انتقلت الشركة من شركة رائدة في الصناعة إلى تقديم طلب الإفلاس بديون بقيمة مليار دولار في أقل من عقد من الزمان. اعتمدت شركة بلوكباستر على الرسوم المتأخرة لتحقيق نسبة عالية من الإيرادات. هذه إستراتيجية أثبتت عدم قدرتها على المنافسة بعد أن عرضت Netflix خدمة تأجير الأفلام بدون رسوم عبر البريد. فقدت Blockbuster حصة كبيرة في السوق لصالح Netflix في السنوات التالية وشهدت انخفاضًا في من الربح بعد إلغاء الرسوم المتأخرة في محاولة للبقاء في المنافسة. يعود سبب زوال Blockbuster في الغالب إلى عدم القدرة على الابتكار. على الرغم من أن تمرير عرض شراء Netflix أمر جدير بالملاحظة ، إلا أن الشركة فشلت بسبب قصر النظر في التركيز على امتياز التأجير الذي عفا عليه الزمن نموذج.
كان Napster تطبيقًا برمجيًا لمشاركة الموسيقى من نظير إلى نظير. كان أول من هذا القبيل المنصة لتوفير وصول مجاني إلى السجل الكامل للموسيقى المسجلة عبر الإنترنت. جذبت نابستر انتباه الفنانين الموسيقيين بسرعة ، حيث حرض فريق Metallica على إجراءات قضائية ضد الشركة بسبب انتهاك حقوق الطبع والنشر و توزيع من الموسيقى غير المطروحة. أُجبرت نابستر على الإغلاق بعد فوز جمعية صناعة التسجيلات الأمريكية بأمر قضائي. أدت الرسوم القانونية المتصاعدة وتكاليف التعويض إلى تقديم الشركة للإفلاس في عام 2002.
بلاك بيري هو هاتف ذكي مبدع العلامة تجارية مملوكة لشركة بلاك بيري المحدودة الكندية. تمتعت الشركة بمكانة المحرك الأول في صناعة الهواتف الذكية ، لكنها أهدرت ميزتها في النهاية. كان BlackBerry جاهلاً وفي بعض النواحي لا يحترم المنافسين في الصناعة. كانت مهتمة بحماية التكنولوجيا الخاصة بها أكثر من اهتمامها بالابتكار للبقاء على صلة. على الرغم من أنها مربحة إلى حد ما ، إلا أن تركيز BlackBerry على مشروع جاء العملاء على حساب السوق الاستهلاكية الأكثر ربحًا. كما أدت معارضة الحكومة للرقابة على المعلومات إلى تآكل إحدى نقاط القوة الأساسية للهاتف الذكي للشركة.
نوكيا هي شركة فنلندية للاتصالات وتكنولوجيا المستهلك وتكنولوجيا المعلومات تأسست عام 1865. تمتعت بنسبة 51٪ من حصة السوق العالمية للهواتف المحمولة في عام 1998. كان نظام الأجهزة المعتمد على الأجهزة من نوكيا مرهقًا وعفا عليه الزمن ، لكن الشركة استمرت في ذلك. طور المنافسون أنظمة تشغيل iOS و Android المستندة إلى البرامج. بحلول الوقت الذي عرضت فيه هواتف Nokia نظام Android ، كانت الشركة قد تركت وراءها. كان سوء إدارة الشركات داخل نوكيا منتشرًا وعانت الثقافة نتيجة لذلك. داخليًا وخارجيًا ، فشلت الشركة في الاعتراف بتناقص أهميتها وحصتها في السوق.
Xerox هي شركة أمريكية تبيع منتجات وخدمات المستندات المطبوعة والرقمية في جميع أنحاء العالم. فشلت الشركة في الاستفادة من الأبحاث الثورية التي أجريت في مركز البحث والتطوير PARC. تمت زيارة Xerox من قبل Steve Jobs في عام 1979 وتمكّن من الوصول إلى PARC مقابل حصول Xerox على أسهم في Apple. ثم اشترى حقوق Xerox GUI واستخدمها لإنتاج Apple Macintosh. أصدرت Xerox الكمبيوتر الشخصي Xerox Star في عام 1981 في مثال نادر على بيع الشركة لجهاز مبتكر المنتج تجاريا. ومع ذلك ، كانت Star باهظة الثمن ، واستهدفت السوق الخطأ ، وكانت تسبق وقتها بعقد من الزمان.
كانت Quibi خدمة دفق قصيرة أمريكية للهواتف الذكية. التوقيت المؤسف مع ظهور جائحة COVID-19 مسؤول جزئيًا على الأقل عن فشل النظام الأساسي. على الرغم من استثمار المليارات في تأمين المواهب الراقية واستوديوهات الإنتاج ، كان محتوى Quibi ذو جودة رديئة بشكل عام. على أي حال ، لم تكن هناك طريقة للمستهلكين لمشاركة المحتوى الذي استمتعوا به أو التعامل معه. لم يساعد Quibi من خلال التسعيرإستراتيجية ووجود منافسين راسخين يقدمون المزيد مقابل القليل. كما تم تسويقها بشكل غير لائق وغير كافٍ.
Gennaro هو منشئ FourWeekMBAالتي وصلت إلى حوالي أربعة ملايين رجل أعمال ، من المديرين التنفيذيين والمستثمرين والمحللين ومديري المنتجات ورواد الأعمال الرقمية الطموحين في عام 2022 وحده | وهو أيضًا مدير المبيعات لتوسيع نطاق التكنولوجيا الفائقة في صناعة الذكاء الاصطناعي | في عام 2012 ، حصل جينارو على ماجستير في إدارة الأعمال الدولية مع التركيز على تمويل الشركات واستراتيجية الأعمال.
اكتشف المزيد من FourWeekMBA
اشترك الآن لمواصلة القراءة والوصول إلى الأرشيف الكامل.
