Vertical pensando, por otro lado, es un enfoque de resolución de problemas que favorece una mentalidad selectiva, analítica, estructurada y secuencial. El foco de la vertical pensando es llegar a una solución razonada y definida.
Aspecto
Explicación
Definición de pensamiento vertical
pensamiento vertical Es un enfoque de resolución de problemas y toma de decisiones que se centra en encontrar soluciones y tomar decisiones dentro del marco existente o paradigmas establecidos. Implica analizar un problema o situación aplicando conocimientos, reglas y patrones de pensamiento convencionales existentes. En el pensamiento vertical, los individuos u organizaciones suelen seguir un proceso lineal y estructurado para llegar a conclusiones o resolver problemas. Este enfoque se basa en procedimientos establecidos, datos históricos y prácticas aceptadas para guiar la toma de decisiones. El pensamiento vertical a menudo se asocia con industrias o campos tradicionales y bien establecidos donde se prioriza la estabilidad y el cumplimiento de los estándares existentes. Si bien puede resultar eficaz en situaciones rutinarias, el pensamiento vertical puede limitar la exploración de soluciones innovadoras o no convencionales. Contrasta con el pensamiento lateral, que fomenta la creatividad y la exploración de perspectivas alternativas.
Conceptos clave
Varios conceptos clave definen el pensamiento vertical:
– Sabiduría convencional
La sabiduría convencional es un concepto central en el pensamiento vertical. Implica confiar en creencias, procedimientos y normas establecidas como base para la resolución de problemas y la toma de decisiones. Los tomadores de decisiones a menudo se adhieren a lo que se considera “sentido común” dentro de su industria o campo. La sabiduría convencional proporciona una base estable y familiar para la toma de decisiones..
– Proceso lineal
El pensamiento vertical suele seguir un proceso lineal y paso a paso para llegar a soluciones o decisiones. Este proceso puede implicar análisis de datos, aplicación de reglas y cumplimiento de pautas establecidas. Un proceso lineal garantiza la resolución sistemática de problemas..
– Preservación de normas
El pensamiento vertical a menudo prioriza la preservación de las normas y prácticas existentes. Los tomadores de decisiones pueden dudar en desviarse de los estándares establecidos y pueden resistirse a cambios que desafíen el status quo. La preservación de las normas mantiene la estabilidad y la coherencia..
– Basado en la experiencia
El pensamiento vertical se basa en gran medida en experiencias pasadas y datos históricos. Los tomadores de decisiones confían en lo que ha funcionado en el pasado como guía para abordar los desafíos actuales. La toma de decisiones basada en la experiencia aprovecha el conocimiento acumulado.
Características
El pensamiento vertical se caracteriza por los siguientes atributos:
– Enfoque estructurado
Un enfoque estructurado y sistemático es un sello distintivo del pensamiento vertical. Quienes toman las decisiones siguen un proceso definido, a menudo basado en procedimientos y directrices establecidos. Un enfoque estructurado garantiza coherencia y fiabilidad..
– Aversión al riesgo
El pensamiento vertical tiende a ser reacio al riesgo, ya que prioriza el cumplimiento de las normas y prácticas existentes. Los tomadores de decisiones pueden ser cautelosos a la hora de implementar ideas nuevas o no probadas que podrían alterar la estabilidad. La aversión al riesgo minimiza las posibles perturbaciones.
– Progreso incremental
El progreso en el pensamiento vertical suele ser incremental, ya que se basa en conocimientos y prácticas existentes. Las innovaciones o cambios suelen ser pequeños y apuntan a perfeccionar los procesos existentes. El progreso incremental garantiza la continuidad y la mejora gradual..
– Cumplimiento de la industria
El pensamiento vertical se alinea con la industria o el cumplimiento normativo. Es muy adecuado para industrias donde el cumplimiento de las normas y reglamentos establecidos es fundamental para la seguridad y la calidad. El cumplimiento de la industria garantiza la conformidad y la confiabilidad.
Ejemplos de pensamiento vertical
El pensamiento vertical se encuentra comúnmente en diversas industrias y contextos:
– Elaboración
En la fabricación, el pensamiento vertical prevalece a la hora de optimizar los procesos de producción y garantizar la calidad del producto. Los fabricantes suelen confiar en procedimientos de control de calidad establecidos y estándares industriales para mantener la coherencia y la confiabilidad. El pensamiento vertical respalda la eficiencia de la fabricación.
– Healthcare
En la atención sanitaria, el pensamiento vertical es esencial para garantizar la seguridad del paciente y los estándares médicos. Los profesionales médicos siguen protocolos establecidos, pautas clínicas y prácticas basadas en evidencia para tomar decisiones sobre la atención al paciente. El pensamiento vertical prioriza el bienestar y la seguridad del paciente.
– Servicios Financieros
En la industria financiera, el pensamiento vertical guía las decisiones de inversión basadas en datos históricos del mercado, indicadores económicos y estrategias de inversión establecidas. Los analistas financieros pueden utilizar técnicas convencionales de gestión de carteras y modelos de evaluación de riesgos. El pensamiento vertical tiene como objetivo optimizar el desempeño financiero dentro de los parámetros establecidos.
– Educación
En educación, el pensamiento vertical es evidente en el desarrollo curricular y los métodos de evaluación. Los educadores suelen seguir estándares educativos y objetivos de aprendizaje establecidos al diseñar cursos y evaluar el desempeño de los estudiantes. El pensamiento vertical garantiza la coherencia educativa y la alineación con los objetivos de aprendizaje..
Beneficios y consideraciones
El pensamiento vertical ofrece varios beneficios y consideraciones:
– Estabilidad y fiabilidad
El pensamiento vertical proporciona estabilidad y confiabilidad en la toma de decisiones. Garantiza que las decisiones se basen en prácticas establecidas y normas de la industria, lo que reduce la probabilidad de resultados impredecibles.
– Cumplimiento de la industria
En industrias altamente reguladas, el pensamiento vertical garantiza el cumplimiento de los estándares legales, de calidad y de seguridad. Ayuda a las organizaciones a evitar infracciones y problemas legales al adherirse a las pautas establecidas.
– Eficiencia en situaciones rutinarias
El pensamiento vertical es eficaz para situaciones rutinarias y bien entendidas donde los procedimientos establecidos son eficaces. Minimiza la necesidad de resolver problemas complejos y permite que las organizaciones funcionen sin problemas.
– Innovación limitada
Una de las consideraciones del pensamiento vertical es que puede limitar la innovación y la exploración de soluciones no convencionales. Puede obstaculizar el pensamiento creativo y la capacidad de adaptarse a entornos que cambian rápidamente. Las organizaciones pueden perder oportunidades de innovación disruptiva.
Lateral pensando es un estrategia de negocios que implica abordar un problema desde una dirección diferente. Él estrategia intenta eliminar los enfoques tradicionalmente formulados y rutinarios para la resolución de problemas mediante la promoción de soluciones creativas. pensando, por lo tanto, encontrar formas no convencionales de resolver un problema conocido. Este tipo de enfoque no lineal para la resolución de problemas, a veces, puede crear un gran impacto.
Pensamiento lateral es un enfoque creativo para la resolución de problemas que se esfuerza por romper las nociones tradicionales de vertical o condicionado pensando.
Los profesionales abordan los problemas con un razonamiento disruptivo o que no es inmediatamente obvio.
Estos individuos son los clásicos pensadores "fuera de la caja" que utilizan métodos indirectos para ver los problemas desde múltiples perspectivas y descubrir soluciones innovadoras.
Lateral pensando se asocia a menudo con la lluvia de ideas y, por extensión, el escritor y filósofo Edward de Bono, quien señaló que “No puedes cavar un hoyo en un lugar diferente cavando el mismo hoyo más profundo."
Los seis sombreros para pensar modelo fue creado por el psicólogo Edward de Bono en 1986, quien señaló que el tipo de personalidad era un factor clave en la forma en que las personas abordaban la resolución de problemas. Por ejemplo, los optimistas ven las situaciones de manera diferente a los pesimistas. Los individuos analíticos pueden generar ideas que una persona más emocional no generaría, y viceversa.
El método alienta a los equipos de lluvia de ideas a usar sombreros de seis colores y cada individuo adopta una personalidad específica cuya perspectiva única desafía las ideas y estimula la discusión.
Entendiendo el pensamiento vertical
Desafortunadamente, vertical pensando es como la mayoría de la gente ve el mundo. pensadores verticales analizar, procesar y utilizar información de forma secuencial, con patrones o directa para llegar a una solución.
Dado que cada paso debe ser relevante para el paso anterior antes de que el individuo pueda avanzar, vertical pensando no se presta a la creatividad o la experimentación.
En cambio, las decisiones se toman con base en el mejor conocimiento disponible.
Vertical pensando también le da más importancia al pasado para determinar cómo puede haber ocurrido una situación actual o cómo puede mitigarse una situación futura.
Ejemplos y estudios de casos
Innovación y Desarrollo de Producto: Al desarrollar nuevos productos o servicios, las empresas pueden utilizar lateral pensando para generar ideas innovadoras. Pueden organizar sesiones de lluvia de ideas en las que se alienta a los miembros del equipo a pensar fuera de la caja y explorar soluciones no convencionales para el cliente. o desafíos del mercado.
Resolución de problemas en los negocios: In , laterales pensando se puede aplicar para abordar problemas complejos, como mejorar la eficiencia operativa o encontrar nuevos ingresos arroyos Los equipos pueden usar técnicas como mapas mentales o asociación aleatoria de palabras para estimular la creatividad. pensando y generar nuevas ideas.
El pensamiento de diseño: Lateral pensando es un aspecto fundamental de personalizablepensando, un enfoque de resolución de problemas que enfatiza la empatía, la creatividad y la experimentación. Los pensadores de diseño buscan entender los usuarios profundamente y explorar varias soluciones para cumplir con esos .
Proyectos empresariales: Los empresarios a menudo confían en lateral pensando para identificar único oportunidades y crear productos o servicios disruptivos. Pueden desafiar las prácticas convencionales de la industria y explorar formas novedosas de abordar los puntos débiles de los clientes.
Marketing y publicidad: In Marketing y publicidad, laterales pensando puede dar lugar a campañas e ideas innovadoras que capten la atención de los consumidores. Los anunciantes pueden usar enfoques inesperados y creativos para comunicar mensajes de manera efectiva.
Enfoques educativos: En educación, laterales pensando puede ser alentado para fomentar la creatividad y la crítica pensando habilidades en los estudiantes. Los maestros pueden personalizable actividades que requieren que los estudiantes piensen fuera de la caja y exploren diferentes perspectivas.
Resolución de problemas personales: En la vida personal, las personas pueden aplicar lateral pensando para encontrar soluciones a los desafíos que enfrentan. Por ejemplo, cuando se enfrenta a un cambio de carrera, el pensamiento lateral puede implicar la exploración de trayectorias profesionales alternativas o formas creativas de aprovechar las habilidades y experiencias existentes.
Puntos clave:
El pensamiento lateral es el proceso de desarrollar muchas soluciones creativas a los problemas sin juzgarlos. El pensamiento vertical es más selectivo y estructurado y utiliza la razón para llegar a una solución.
Los pensadores laterales se enfocan en aspectos pasados por alto de un problema, mientras que los pensadores verticales tienden a mirar al pasado para decidir cómo proceder en el presente o en el futuro. Los pensadores laterales también se sienten cómodos al liberarse del statu quo, mientras que los pensadores verticales son más propensos a seguir pasos secuenciales y confiar en el conocimiento disponible.
A pesar de las distinciones entre los dos métodos de pensamiento, tenga en cuenta que ninguno debe usarse de forma aislada todo el tiempo. En esencia, el pensamiento vertical ayuda a determinar si alguna de las numerosas ideas generadas por el pensamiento lateral es válida o viable.
Puntos clave:
Pensamiento lateral versus pensamiento vertical: El pensamiento lateral es un enfoque creativo de resolución de problemas que fomenta el pensamiento no convencional y no lineal para encontrar soluciones innovadoras. El pensamiento vertical, por otro lado, es estructurado y secuencial, y se centra en llegar a soluciones razonadas y definidas.
Características del pensamiento lateral: Los pensadores laterales emplean un razonamiento indirecto y disruptivo, viendo los problemas desde múltiples perspectivas para descubrir soluciones novedosas. Este enfoque está asociado con el pensamiento “fuera de lo común”.
Seis sombreros para pensar: Edward de Bono introdujo el método de los Seis Sombreros para Pensar, donde los miembros del equipo adoptan personalidades específicas representadas por sombreros de colores para desafiar ideas y estimular el debate durante las sesiones de lluvia de ideas.
Características del pensamiento vertical: El pensamiento vertical se basa en un razonamiento secuencial, modelado y directo, que a menudo no se presta a la creatividad o la experimentación. Las decisiones se basan en el conocimiento disponible y enfatiza el pasado para comprender situaciones actuales o futuras.
Aplicaciones del pensamiento lateral: El pensamiento lateral se utiliza en varios campos, incluido innovación, resolución de problemas en , personalizable pensamiento, emprendimientos, Marketing, educación y vida personal para fomentar la creatividad y la resolución de problemas no convencionales.
Puntos clave: El pensamiento lateral consiste en desarrollar soluciones creativas sin juzgar, mientras que el pensamiento vertical es más estructurado y selectivo. Ambos enfoques tienen sus ventajas y pueden complementarse para llegar a soluciones válidas y viables.
El pensamiento convergente ocurre cuando la solución a un problema se puede encontrar aplicando reglas establecidas y razonamiento lógico. Mientras que el pensamiento divergente es un método de resolución de problemas no estructurado en el que se anima a los participantes a desarrollar muchas ideas o soluciones innovadoras para un problema determinado. Donde el pensamiento convergente podría funcionar para organizaciones más grandes y maduras donde el pensamiento divergente es más adecuado para nuevas empresas y empresas innovadoras.
El pensamiento crítico implica analizar observaciones, hechos, evidencia y argumentos para formar un juicio sobre lo que alguien lee, escucha, dice o escribe.
El concepto de sesgos cognitivos fue introducido y popularizado por el trabajo de Amos Tversky y Daniel Kahneman en 1972. Los sesgos se consideran errores y defectos sistemáticos que hacen que los humanos se desvíen de los estándares de la racionalidad, lo que nos vuelve ineptos para tomar buenas decisiones en condiciones de incertidumbre.
El pensamiento de segundo orden es un medio para evaluar las implicaciones de nuestras decisiones al considerar las consecuencias futuras. El pensamiento de segundo orden es un pensamiento modelo que considera todas las posibilidades futuras. Alienta a las personas a pensar fuera de la caja para que puedan prepararse para cada eventualidad. También desalienta la tendencia de las personas a optar por la opción más obvia.
El pensamiento lateral es un estrategia de negocios que implica abordar un problema desde una dirección diferente. Él estrategia intenta eliminar los enfoques tradicionalmente formulados y rutinarios para la resolución de problemas defendiendo el pensamiento creativo y, por lo tanto, encontrando formas no convencionales de resolver un problema conocido. Este tipo de enfoque no lineal para la resolución de problemas, a veces, puede crear un gran impacto.
La racionalidad limitada es un concepto atribuido a Herbert Simon, un economista y politólogo interesado en la toma de decisiones y en cómo tomamos decisiones en el mundo real. De hecho, creía que, en lugar de optimizar (que era la opinión dominante en las últimas décadas), los humanos seguían lo que él llamaba satisfacción.
El efecto Dunning-Kruger describe un sesgo cognitivo en el que las personas con poca capacidad en una tarea sobrestiman su capacidad para realizar bien esa tarea. Los consumidores o las empresas que no poseen los conocimientos necesarios toman malas decisiones. Además, las lagunas de conocimiento impiden que la persona o de ver sus errores.
La navaja de Occam establece que no se debe aumentar (más allá de lo razonable) el número de entidades necesarias para explicar cualquier cosa. En igualdad de condiciones, la solución más simple suele ser la mejor. El principio se atribuye al teólogo inglés del siglo XIV William of Ockham.
El Efecto Lindy es una teoría sobre el envejecimiento de las cosas no perecederas, como la tecnología o las ideas. Popularizado por el autor Nicholas Nassim Taleb, el efecto Lindy establece que las cosas no perecederas como la tecnología envejecen, linealmente, a la inversa. Por tanto, cuanto más antigua sea una idea o una tecnología, mayor será su esperanza de vida.
Antifragilidad fue acuñado por primera vez como término por el autor y comerciante de opciones Nassim Nicholas Taleb. La antifragilidad es una característica de los sistemas que prosperan como resultado de factores estresantes, volatilidad y aleatoriedad. Por lo tanto, Antifragile es lo opuesto a frágil. Donde una cosa frágil se rompe a la volatilidad; una cosa robusta resiste la volatilidad. Una cosa antifrágil se fortalece con la volatilidad (siempre que el nivel de factores estresantes y la aleatoriedad no superen un cierto umbral).
El pensamiento sistémico es un medio holístico de investigar los factores e interacciones que podrían contribuir a un resultado potencial. Se trata de pensar de forma no lineal y comprender las consecuencias de segundo orden de las acciones y la entrada en el sistema.
El pensamiento vertical, por otro lado, es un enfoque de resolución de problemas que favorece una mentalidad selectiva, analítica, estructurada y secuencial. El enfoque del pensamiento vertical es llegar a una solución razonada y definida.
El martillo de Maslow, también conocido como la ley del instrumento o el efecto Einstellung, es un sesgo cognitivo que provoca una dependencia excesiva de una herramienta familiar. Esto se puede expresar como la tendencia a abusar de una herramienta conocida (tal vez un martillo) para resolver problemas que podrían requerir una herramienta diferente. Este problema es persistente en el mundo en el que tal vez las herramientas o marcos conocidos podrían usarse en el contexto incorrecto (como planes utilizados como herramientas de planificación en lugar de solo argumentos de los inversores).
El Principio de Peter fue descrito por primera vez por el sociólogo canadiense Lawrence J. Peter en su libro de 1969 El Principio de Peter. El Principio de Peter establece que las personas son continuamente promovidas dentro de un organización hasta llegar a su nivel de incompetencia.
La falacia del hombre de paja describe un argumento que tergiversa la postura de un oponente para hacer que la refutación sea más conveniente. La falacia del hombre de paja es un tipo de falacia lógica informal, definida como una falla en la estructura de un argumento que lo vuelve inválido.
El Efecto Streisand es un fenómeno paradójico donde el acto de suprimir información para reducir la visibilidad hace que se vuelva más visible. En 2003, Streisand intentó suprimir las fotografías aéreas de su casa en California al demandar al fotógrafo Kenneth Adelman por invasión de la privacidad. Adelman, quien Streisand asumió que eran paparazzi, estaba tomando fotografías para documentar y estudiar la erosión costera. En su búsqueda de más privacidad, los esfuerzos de Streisand tuvieron el efecto contrario.
Como destacó el psicólogo alemán Gerd Gigerenzer en el artículo “Toma de decisiones heurísticas”, el término heurística es de origen griego y significa “sirve para averiguar o descubrir”. Más precisamente, una heurística es una forma rápida y precisa de tomar decisiones en el mundo real, que está impulsado por la incertidumbre.
La heurística de reconocimiento es una psicología modelo de juicio y toma de decisiones. Es parte de un conjunto de heurísticas simples y económicas propuestas por los psicólogos Daniel Goldstein y Gerd Gigerenzer. La heurística de reconocimiento argumenta que se hacen inferencias sobre un objeto en función de si se reconoce o no.
La heurística de la representatividad fue descrita por primera vez por los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky. La heurística de representatividad juzga la probabilidad de un evento según el grado en que ese evento se parece a una clase más amplia. Cuando se les pregunta, la mayoría elegirá la primera opción porque la descripción de John coincide con el estereotipo que podemos tener para un arqueólogo.
La heurística de tomar lo mejor es un atajo para la toma de decisiones que ayuda a una persona a elegir entre varias alternativas. La heurística take-the-best (TTB) decide entre dos o más alternativas basadas en un solo atributo bueno, también conocido como señal. En el proceso, se ignoran los atributos menos deseables.
El sesgo de empaquetado es un sesgo cognitivo en el comercio electrónico en el que un consumidor tiende a no usar todos los productos comprados como grupo o paquete. La agrupación ocurre cuando los productos o servicios individuales se venden juntos como un paquete. Ejemplos comunes son boletos y experiencias. El sesgo de empaquetamiento dicta que es menos probable que los consumidores usen cada artículo del paquete. Esto significa que el propuesta de del paquete y de hecho el propuesta de de cada artículo en el paquete se reduce.
El efecto Barnum es un sesgo cognitivo en el que las personas creen que la información genérica, que se aplica a la mayoría de las personas, está diseñada específicamente para ellos.
El pensamiento de primeros principios, a veces llamado razonamiento a partir de primeros principios, se utiliza para aplicar ingeniería inversa a problemas complejos y fomentar la creatividad. Implica descomponer los problemas en elementos básicos y volver a ensamblarlos desde cero. Elon Musk es uno de los defensores más fuertes de esta forma de pensar.
La escalera de inferencia es un proceso de pensamiento consciente o subconsciente en el que un individuo pasa de un hecho a una decisión o acción. La escalera de inferencia fue creada por el académico Chris Argyris para ilustrar cómo las personas forman y luego usan modelos mentales para tomar decisiones.
La Ley de Goodhart lleva el nombre del economista y teórico de la política monetaria británico Charles Goodhart. Hablando en una conferencia en Sydney en 1975, Goodhart dijo que “cualquier regularidad estadística observada tenderá a colapsar una vez que se ejerza presión sobre ella con fines de control”. La Ley de Goodhart establece que cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida.
Los seis sombreros para pensar modelo fue creado por el psicólogo Edward de Bono en 1986, quien señaló que el tipo de personalidad era un factor clave en la forma en que las personas abordaban la resolución de problemas. Por ejemplo, los optimistas ven las situaciones de manera diferente a los pesimistas. Los individuos analíticos pueden generar ideas que una persona más emocional no generaría, y viceversa.
El efecto Mandela es un fenómeno en el que un gran grupo de personas recuerda un evento de forma diferente a cómo ocurrió. El efecto Mandela se describió por primera vez en relación con Fiona Broome, quien creía que el expresidente sudafricano Nelson Mandela murió en prisión durante la década de 1980. Si bien Mandela fue liberado de prisión en 1990 y murió 23 años después, Broome recordó la cobertura noticiosa de su muerte en prisión e incluso un discurso de su viuda. Por supuesto, ninguno de los dos eventos ocurrió en la realidad. Pero Broome descubriría más tarde que ella no era la única con el mismo recuerdo de los hechos.
El efecto del carro nos dice que cuanto más personas dentro de un grupo han adoptado una creencia o idea, más podría aumentar la adopción individual de esa idea dentro del mismo grupo. Este es el efecto psicológico que conduce a la mentalidad de rebaño. Que en Marketing se puede asociar con la prueba social.
La ley de Moore establece que el número de transistores en un microchip se duplica aproximadamente cada dos años. Esta observación fue realizada por el cofundador de Intel, Gordon Moore, en 1965 y se convirtió en un principio rector para la industria de los semiconductores y ha tenido implicaciones de gran alcance para la tecnología en general.
Disruptivo innovación como término fue descrito por primera vez por Clayton M. Christensen, un académico estadounidense y consultor a quien The Economist llamó “el más influyente Management pensador de su tiempo.” Disruptivo innovación describe el proceso por el cual un PRODUCTO o el servicio se afianza en la parte inferior de un mercado y eventualmente desplaza a los competidores, productos, empresas o alianzas establecidas.
La migración de valor fue descrita por primera vez por el autor Adrian Slywotzky en su libro de 1996 Migración de valor: cómo pensar varios movimientos por delante de la competencia. La migración de valor es la transferencia de propuesta de-crear fuerzas a partir de obsoletos modelos de negocio a algo más capaz de satisfacer las demandas de los consumidores.
El efecto bye-now describe la tendencia de los consumidores a pensar en la palabra "comprar" cuando leen la palabra "bye". En un estudio que rastreó a los comensales en un restaurante de nombre propio, se le pidió a cada comensal que leyera una de dos frases antes de ordenar su comida. La primera frase, "hasta luego", resultó en que los comensales pagaran un promedio de $32 por comida. Pero cuando los comensales recitaban la frase “bye bye” antes de ordenar, el promedio precio por comida subió a $45.
El pensamiento grupal ocurre cuando individuos bien intencionados toman decisiones no óptimas o irracionales basadas en la creencia de que la disidencia es imposible o en una motivación para conformarse. El pensamiento grupal ocurre cuando los miembros de un grupo llegan a un consenso sin razonamiento crítico o evaluación de las alternativas y sus consecuencias.
Un estereotipo es una creencia fija y demasiado generalizada sobre un grupo o clase particular de personas. Estas creencias se basan en la falsa suposición de que ciertas características son comunes a todos los individuos que residen en ese grupo. Muchos estereotipos tienen una historia larga ya veces controvertida y son una consecuencia directa de varios eventos políticos, sociales o económicos. La creación de estereotipos es el proceso de hacer suposiciones sobre una persona o grupo de personas en función de varios atributos, incluidos el género, la raza, la religión o los rasgos físicos.
La Ley de Murphy establece que si algo puede salir mal, saldrá mal. La Ley de Murphy lleva el nombre del ingeniero aeroespacial Edward A. Murphy. Durante el tiempo que trabajó en la Base de la Fuerza Aérea Edwards en 1949, Murphy maldijo a un técnico que había cableado incorrectamente un componente eléctrico y dijo: "Si hay alguna forma de hacerlo mal, la encontrará".
La ley de las consecuencias no deseadas fue mencionada por primera vez por el filósofo británico John Locke cuando escribió al parlamento sobre los efectos no deseados de las subidas de tipos de interés. Sin embargo, fue popularizado en 1936 por el sociólogo estadounidense Robert K. Merton, quien analizó las consecuencias inesperadas, imprevistas e involuntarias y su impacto en la sociedad.
El error de atribución fundamental es un sesgo que muestran las personas al juzgar el comportamiento de los demás. La tendencia es a enfatizar demasiado las características personales y subestimar los factores ambientales y situacionales.
El sesgo de resultado describe una tendencia a evaluar una decisión con base en su resultado y no en el proceso por el cual se tomó la decisión. En otras palabras, la calidad de una decisión solo se determina una vez que se conoce el resultado. El sesgo de resultado ocurre cuando una decisión se basa en el resultado de eventos anteriores sin tener en cuenta cómo se desarrollaron esos eventos.
El sesgo retrospectivo es la tendencia de las personas a percibir los eventos pasados como más predecibles de lo que realmente fueron. El resultado de una elección presidencial, por ejemplo, parece más evidente cuando se anuncia el ganador. Lo mismo puede decirse del ávido fanático de los deportes que predijo el resultado correcto de un partido sin importar si su equipo ganó o perdió. El sesgo retrospectivo, por lo tanto, es la tendencia de un individuo a convencerse a sí mismo de que predijo con precisión un evento antes de que sucediera.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
Descubre más de FourWeekMBA
Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.
