El pensamiento de primeros principios, a veces llamado razonamiento a partir de primeros principios, se utiliza para aplicar ingeniería inversa a problemas complejos y fomentar la creatividad. Implica descomponer los problemas en elementos básicos y volver a ensamblarlos desde cero. Elon Musk es uno de los más firmes defensores de esta forma de pensar.
Aspecto
Explicación
Definición
El pensamiento de primeros principios es un enfoque de resolución de problemas y toma de decisiones que implica descomponer problemas o ideas complejos en sus componentes más fundamentales o básicos, a partir de principios o verdades fundamentales. Fue popularizado por el físico e inventor Isaac Newton y se utiliza a menudo en diversos campos, incluidos la ciencia, la ingeniería, el emprendimiento y la innovación. El objetivo es obtener una comprensión más profunda de un tema y desarrollar soluciones o innovaciones creativas mediante la creación de conocimientos desde cero, sin depender de suposiciones existentes ni de la sabiduría convencional.
Conceptos clave
– Principios fundamentales: El enfoque comienza con la identificación y comprensión de los principios o hechos fundamentales relacionados con un problema o concepto. – deconstrucción: Implica deconstruir un tema complejo en sus partes constitutivas o elementos básicos. – Pensamiento independiente: El pensamiento basado en primeros principios fomenta el pensamiento independiente y crítico, desafiando los supuestos establecidos. – Creatividad e innovación: Fomenta la creatividad al permitir que las personas recombinen conocimientos fundamentales de formas novedosas para llegar a soluciones innovadoras. – Eficiencia de costo: En negocios e ingeniería, puede conducir a soluciones más rentables, ya que cuestiona la necesidad de componentes o procesos existentes.
Características
– Arraigado en el conocimiento fundamental: El enfoque se basa en conocimientos arraigados en verdades y hechos fundamentales. – Analítico y Crítico: Implica pensamiento analítico y cuestionar supuestos establecidos. – Diseño: El pensamiento de primeros principios es altamente adaptable y puede aplicarse a diversos dominios y desafíos. – Pérdida de tiempo: Puede llevar mucho tiempo, especialmente cuando se deconstruyen problemas complejos, pero a menudo conduce a soluciones más sólidas. – Impulsor de la innovación: Comúnmente utilizado por innovadores y emprendedores para abrir nuevos caminos y revolucionar industrias.
Implicaciones
– Entendimiento profundo: Promueve una comprensión profunda y exhaustiva del tema. – Innovation: Al desafiar los supuestos existentes, se pueden generar innovaciones revolucionarias y soluciones creativas. – Optimización de costos: En negocios e ingeniería, puede resultar en una optimización de costos al eliminar componentes o procesos innecesarios. – Interrupción: El pensamiento basado en primeros principios a menudo conduce a ideas y enfoques disruptivos que desafían el status quo. – Mentalidad de aprendizaje: Requiere una mentalidad de aprendizaje continuo para seguir cuestionando y evolucionando la propia comprensión.
Ventajas
– Innovative Solutions: Fomenta la innovación y el desarrollo de soluciones no convencionales. – Resolución sólida de problemas: Conduce a una resolución de problemas más sólida y eficaz. – Eficiencia: En ingeniería y negocios, puede optimizar procesos y reducir costos. – Pensamiento independiente: Fomenta el pensamiento independiente y crítico. – personalización: Aplicable a una amplia gama de campos y desafíos.
Inconvenientes
– Pérdida de tiempo: El proceso puede llevar mucho tiempo, especialmente cuando se trata de cuestiones complejas. – Requiere conocimiento: Se basa en una base sólida de conocimientos y hechos. – No siempre es práctico: En algunas situaciones, puede resultar más práctico confiar en el conocimiento o la heurística existentes. – Riesgo de sobreanálisis: El exceso de análisis puede llevar a la parálisis del análisis, donde los individuos se quedan atrapados en la fase de deconstrucción y no toman medidas. – Esfuerzo inicial: Puede requerir un esfuerzo significativo y energía mental dividir problemas complejos en primeros principios.
Aplicaciones
– Ciencia e Ingenieria: Se utiliza en investigación científica e ingeniería para desarrollar nuevas tecnologías y resolver problemas complejos. – Emprendimiento: Los emprendedores aplican el pensamiento de primeros principios para crear productos o servicios innovadores y alterar las industrias establecidas. – Finanzas e Inversiones: En finanzas, puede ayudar en el análisis fundamental y la toma de decisiones de inversión. – Diseño de Producto : Los diseñadores lo utilizan para repensar los diseños y las características de los productos desde cero. – Resolución de problemas: Aplicable a una amplia gama de escenarios de resolución de problemas en diferentes dominios.
Casos de uso
– Exploración Espacial: El fundador de SpaceX, Elon Musk, aplicó el pensamiento de primeros principios para reducir el costo de los viajes espaciales. Al reevaluar el costo de los componentes individuales, hizo que la exploración espacial fuera más asequible. – Vehículos eléctricos: Tesla utilizó este enfoque para diseñar vehículos eléctricos con una mayor duración de la batería y un mejor rendimiento, desafiando los supuestos automotrices tradicionales. – Energía renovable: Las innovaciones en tecnologías de energía renovable a menudo comienzan con un reexamen de los principios de generación y almacenamiento de energía. – Investigación médica: En la investigación médica, los científicos pueden aplicar el pensamiento de primeros principios para comprender los procesos biológicos fundamentales que subyacen a las enfermedades, lo que conduce a tratamientos novedosos. – Emprendimiento: Los emprendedores lo utilizan para identificar oportunidades de mercado y desarrollar modelos de negocio disruptivos.
El pensamiento de los primeros principios ha sido empleado por muchos grandes pensadores a lo largo de los años, incluido el estratega militar John Boyd y el antiguo filósofo griego Aristóteles.
En los tiempos modernos, Elon Musk es el pensador más asociado con el concepto.
Cuando el empresario intentó obtener cohetes para una expedición a Marte, se encontró con un gran desafío de inmediato.
Después de consultar con varias compañías, Musk se enteró de que el costo de un solo cohete sería de $ 65 millones astronómicos.
Esto presentó un gran obstáculo para sus ambiciones, por lo que utilizó el pensamiento de primeros principios para replantear el problema.
"La física te enseña a razonar desde los primeros principios en lugar de por analogía. Así que dije, está bien, veamos los primeros principios. ¿De qué está hecho un cohete? Aleaciones de aluminio de grado aeroespacial, además de algo de titanio, cobre y fibra de carbono. Entonces pregunté, ¿cuál es el propuesta de de esos materiales en el mercado de materias primas? Resultó que el costo de los materiales de un cohete rondaba el 2% del precio típico”,
Musk comentaría más tarde.
Todo el mundo sabe que SpaceX nació poco después. Sin embargo, las razones para establecer la empresa son quizás más interesantes.
En lugar de gastar decenas de millones de dólares en cohetes, Musk decidió crear SpaceX para construir los cohetes él mismo utilizando materias primas más baratas.
Fundamentalmente, el pensamiento basado en los primeros principios alienta a las personas a pensar como científicos que no asumen que nada sea cierto.
El método requiere cuestionar activamente cada suposición que uno tiene con respecto a un problema o situación y crear nuevos conocimientos desde cero.
De hecho, los primeros principios pueden describirse como supuestos básicos que no pueden reducirse ni cuestionarse más.
En este punto, la creatividad y innovación empezar.
Participar en el pensamiento de los primeros principios
Para aprovechar el poder del pensamiento basado en los primeros principios, simplemente sigue los siguientes pasos:
Identifique y luego cuestione sus suposiciones
La próxima vez que se enfrente a un problema o desafío, anote las suposiciones que tenga sobre ellos durante mucho tiempo.
Si está tratando de perder peso, puede suponer que no tiene suficiente tiempo para hacerlo.
Si está tratando de hacer crecer un , puede suponer que no se puede hacer sin una gran suma de dinero.
Desafía tus creencias.
¿Cómo sabes que una suposición es verdadera? ¿Qué pasaría si creyeras lo contrario?
Separar el problema en sus principios fundamentales.
¿Cuáles son las verdades o elementos más básicos de su problema?
Hacer preguntas poderosas es una forma de identificar estas verdades o elementos.
Cuando Musk se enfrentó a la fabricación históricamente costosa de paquetes de baterías, utilizó el pensamiento de primeros principios para resolver el problema.
Se preguntó cuáles eran las partes constitutivas de una batería y cuánto valía cada parte si se compraba por separado en una bolsa de productos básicos.
Crear nuevas soluciones
Con las partes constituyentes identificadas, ¿cómo se pueden recombinar de una manera diferente para producir algo nuevo y perspicaz?
Alguien que cree que no tiene tiempo para perder peso podría probar ejercicios menos frecuentes y de alta intensidad para quemar grasa.
Un emprendedor en ciernes podría asociarse con un jugador de alto perfil en su industria para compartir costos y promocionarse ante una nueva audiencia.
En este punto, es importante ser audaz y valiente.
Como dijo una vez Musk, “Las buenas ideas siempre son una locura hasta que no lo son."
Técnicas específicas que permiten el establecimiento de primeros principios
Aquí hay dos técnicas específicas que permiten a un profesional establecer los primeros principios.
Cuestionamiento socrático
El cuestionamiento socrático es una forma de llegar a los primeros principios a través de robustas análisis. La técnica disciplinada se utiliza para revelar suposiciones subyacentes, establecer verdades y separar la ignorancia del conocimiento.
La diferencia clave entre el cuestionamiento socrático y la conversación natural es que el primero es más sistemático. Con ese fin, se alienta al individuo a seguir los siguientes pasos con varias preguntas introspectivas adjuntas a cada uno:
Aclare su pensamiento y explique cómo llegó a una idea: ¿Qué es exactamente lo que pienso? ¿Por qué lo pienso?
Desafíe sus suposiciones a toda costa: ¿Cómo puedo comprobar que esto es cierto? ¿Qué pasaría si yo creyera lo contrario?
Búsqueda de pruebas - ¿Puedo respaldar mis afirmaciones con fuentes confiables?
Considere puntos de vista alternativos: ¿Cómo sé que estoy en lo correcto? ¿Qué creen los demás?
Examinar las consecuencias y sus implicaciones: ¿Cuáles son las ramificaciones en caso de que me equivoque?
Cuestiona las preguntas - ¿Por qué pensé lo que pensé? ¿Era correcta esa línea de pensamiento? ¿Qué conclusiones puedo sacar de este proceso?
El cuestionamiento socrático evita la tendencia a razonar por analogía porque reduce la confianza en la intuición y previene una fuerte respuesta emocional.
Los cinco porqués (también conocido como "Porque yo lo digo")
Dado que los niños son naturalmente curiosos, instintivamente razonan a partir de los primeros principios sin esfuerzo consciente. Esta sensación de asombro se desvanece a medida que los niños se hacen adultos, lo cual, hasta cierto punto, es la razón por la cual el pensamiento de los primeros principios tiene que ser “reaprendido”.
Los niños juegan su propia versión de la técnica de la causa raíz de los Cinco Porqués en su intento de entender por qué los adultos actúan de cierta manera o dicen ciertas cosas. Por el quinto”¿Por qué?”, el padre se exaspera y replica con firmeza “¡Por que yo dije!"
Desafortunadamente, esta réplica es tan útil para los niños como para los adultos. En el mundo corporativo, los empleados que quieren lograr algo lo ven como un punto de resistencia que frena sus esfuerzos.
Este enfoque también es contraproducente, ya que después de dos o tres preguntas, el individuo bajo interrogatorio repetido se pierde pero no puede cuantificar por qué. Frente a su desconocimiento del tema en cuestión, recurren a la autodefensa, que, como la resistencia, acaba con las oportunidades de colaboración o innovación.
¿Te imaginas si alguien usara el “Por que yo dije" línea sobre Elon Musk o Charlie Munger? Musk construiría un billón de dólares desde cero solo para hacer un punto, mientras que Munger sin duda beneficio de su ignorancia.
Para llegar a los primeros principios pensando como adultos, nunca debemos detenernos en la ignorancia de otro. Cuando dejamos que alguien más nos diga lo que es posible (o lo que no es posible), subcontratamos nuestro pensamiento. Adoptamos sus posibilidades y convenciones, razonamos por analogía y nos conformamos a la sociedad.
Limpia el desorden, piensa como un niño y reconstruye tu sistema de pensamiento desde cero. Lo más importante de todo, sea inquisitivo y nunca satisfecho con la respuesta de otra persona.
Primeros principios vs analogía
En algunos casos, el pensamiento de los primeros principios puede ser extremadamente poderoso.
Eso se aplica en circunstancias en las que la mayor parte de la competencia se libra en torno al mismo campo de juego, en lo que se conoce como un océano rojo.
En ese contexto, la mayoría de los jugadores de la paisaje miran soluciones similares para el mismo problema.
En cambio, el pensamiento de los primeros principios puede ser poderoso para abrirse camino y crear un nuevo campo de juego
En ese contexto, mediante la creación de un producto completamente nuevo, un lanzamiento a la luna, una empresa puede hacer despegar a la competencia, moviéndose en un océano azul.
Ahí es donde el pensamiento de primeros principios funciona bien.
Sin embargo, en muchos otros casos, una analogía puede ser una poderosa herramienta de pensamiento.
Una analogía es lo opuesto al pensamiento de los primeros principios, ya que en el último caso, comienzas desde una pizarra en blanco, mientras que en el primer caso, puedes ver lo que se ha hecho antes para mejorarlo.
Se puede aplicar una analogía verticalmente, lo que podría crear una mejora incremental.
Tomemos el caso de una empresa que observa los productos de otra empresa y los mejora dos veces razonando por analogía y, sin embargo, aplicándoles un giro.
Pero, aquí, las cosas se ponen interesantes; una analogía también se puede aplicar horizontalmente, donde toma una aplicación en un campo y la convierte en otro campo.
Tomemos el caso de una empresa que toma prestada una idea de un mercado geográfico y la aplica a otra geografía.
O aún, el caso de una empresa que toma una idea de un jugador en un nicho de mercado y la aplica a otro nicho de mercado.
Por ejemplo, durante años, las nuevas empresas han aplicado la idea de "Uber para X e Y", utilizando así la modelo de negocio uber analogía para interrumpir otras verticales.
En resumen, también por analogía, puede lograr grandes resultados. Como no siempre, el pensamiento de los primeros principios es muy adecuado.
Aprovechar el pensamiento de los primeros principios en la estrategia de diseño
El pensamiento de diseño es el proceso de crear productos increíbles con un enfoque centrado en el cliente.
Combinando así el pensamiento de los primeros principios para personalizable pensar puede ser extremadamente poderoso.
Déjame explicarte cómo.
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para éxito." Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.
Aplicar los primeros principios a personalizable pensar implica resolver personalizable problemas descomponiéndolos en verdades fundamentales.
Antes de explicar los primeros principios de personalizable pensamiento, puede ser útil definir el concepto de primeros principios.
La idea, que anima a los practicantes a pensar como un científico, fue mencionada por primera vez por Aristóteles hace más de dos mil años.
Hoy en día, los primeros principios son la forma predominante en la que los físicos y los filósofos, en particular, cuestionan los supuestos sobre un problema.
Lo hacen dividiendo el problema en verdades fundamentales cada vez más pequeñas.
Considere este artículo, por ejemplo.
El artículo se compone de párrafos, y los párrafos se componen de oraciones.
Las oraciones se componen de palabras y las palabras de letras.
La letra es la verdad fundamental sobre la que descansa todo lo demás porque no puede desglosarse más.
Los diseñadores de UX usan el pensamiento de primeros principios a menudo.
Ya sea consciente o inconscientemente, dividen los problemas en soluciones.
Ellos hipotetizan, personalizable, y cuestionar el personalizable a través de pruebas de usuario para probar o refutar su hipótesis.
En su libro 2011Diseño de pensamiento: Comprender cómo piensan y trabajan los diseñadores, el autor Nigel Cross hizo la conexión entre personalizable pensamiento y primeros principios basados en la investigación de diseñadores en varios campos:
"Tres aspectos estratégicos clave de personalizable el pensamiento parece ser común en todos estos estudios: (1) adoptar un 'enfoque sistémico' amplio del problema, en lugar de aceptar criterios estrechos del problema; (2) 'enmarcar' el problema de una manera distintiva ya veces bastante personal; y (3) diseñar a partir de 'primeros principios'”.
A pesar de la aparente armonía entre personalizable pensamiento y los primeros principios, sería imprudente suponer que los dos están presentes en cada organización.
En algunas empresas, la mala cultura y la psicología humana básica impiden que los diseñadores utilicen los primeros principios. Muchos, en cambio, recurren por defecto al razonamiento por analogía, cuyo objetivo es resolver problemas con suposiciones y creencias ampliamente aceptadas.
Cómo aplicar los primeros principios en el pensamiento de diseño
Considere una transmisión de música plataforma que quiere que un diseñador cree una nueva función que permita a los usuarios crear grupos.
Si el diseñador está utilizando los primeros principios, la inclinación natural debería ser cuestionar si los usuarios tienen una verdadera necesidad de esta característica.
Para evitar un escenario donde ignoran los primeros principios y personalizable la característica de todos modos, hay tres pasos simples a seguir.
Paso 1: identificar la suposición
En este caso, se supone que los usuarios activos quieren crear grupos para compartir su música favorita con varios amigos al mismo tiempo.
Paso 2: desglose la suposición en verdades fundamentales
El diseñador comienza determinando qué constituye un usuario activo.
Le preguntan al propietario del producto, quien luego los dirige a alguien en análisis.
Eventualmente, el diseñador se entera de que un usuario activo es aquel que usa el servicio de transmisión por lo menos tres horas por día.
La siguiente pregunta se escribe sola: ¿cómo determina el diseñador si las personas que escuchan música durante tres horas al día quieren una función de chat grupal?
Los datos directos y cualitativos deberían ser el primer puerto de escala, pero idealmente, los usuarios también deberían tener la oportunidad de votar sobre las características que quieren ver en la aplicación.
Basado en una encuesta y entrevistas a usuarios, el diseñador descubre que mientras los usuarios activos do quieren grupos, la necesidad real del usuario es un grupo que les permita dividir el costo de un suscripción.
En otras palabras, la suposición de que los grupos eran para que los amigos compartieran recomendaciones musicales era incorrecta.
Paso 3 – Idear la nueva solución
A estas alturas, es obvio que el diseñador ha utilizado el pensamiento de primeros principios para descubrir las verdades fundamentales sobre la necesidad de un usuario.
Este es un ejemplo bastante simple, pero la técnica no es menos efectiva cuando se aplica a problemas más complejos.
Cuando este tipo de pensamiento se convierte en una práctica estándar, la propia empresa se vuelve más innovadora y competitiva.
Cómo aplicar el pensamiento de los primeros principios al emprendimiento
El pensamiento de los primeros principios puede ser extremadamente poderoso también en el mundo empresarial.
De hecho, en algunas circunstancias, puede conducir a los llamados cambios de paradigma.
O cambios en el libro de jugadas de negocios.
De hecho, uno de los aspectos más emocionantes del mundo de los negocios es el hecho de que sus reglas pueden ser, de vez en cuando, reescritas.
Cuando se reescriben las reglas, ocurre un cambio de paradigma. Significa que lo que funcionó hasta ese momento podría dejar de funcionar en el nuevo panorama, pero el viejo libro de jugadas en realidad podría ser perjudicial.
Por otro lado, hacer un cambio para convertirse en un plataforma requiere una revisión completa del libro de jugadas en cuestión.
Como necesita pasar de "¿cómo vendemos nuestros productos" a "¿cómo permitimos que otros vendan sus productos" o de "¿cómo construimos algo valioso para los clientes?" a "cómo creamos el entorno para permitir que otros construyan algo atractivo para los clientes".
Cuando cambia la pregunta y la búsqueda subyacentes, cambia todo el libro de jugadas comerciales.
Desde ese punto de vista, por lo tanto, el pensamiento de los primeros principios puede ser poderoso, ya que ayuda a redefinir la pregunta fundamental que subyace.
Ejemplos de pensamiento de primeros principios en los negocios.
Para enfatizar la importancia del pensamiento de primeros principios en los negocios, describamos un ejemplo hipotético y otro del mundo real y comparemos cada uno con el mucho menos efectivo. estrategia del razonamiento por analogía.
Emprendimiento en la industria automotriz
Escenario: Una empresa quiere crear un sitio web donde los consumidores puedan comprar un vehículo nuevo a bajo precio y recibirlo en su domicilio. La empresa también quiere contratar personal que pueda realizar inspecciones visuales y técnicas del vehículo en nombre del consumidor.
Si el consumidor nunca tiene que salir de casa, también puede evitar el proceso estresante de tener que negociar un precio en el concesionario y estar sujeto a tácticas de venta agresivas.
Razonamiento por analogía: La mayoría de los autos nuevos se compran en los concesionarios. En lugar de permitir que los clientes compren un vehículo en línea, el empresario considera si podría usar el sitio web como una forma para que los consumidores conversen con el personal y acuerden un precio de antemano.
Luego, el consumidor podría visitar el concesionario para encargarse de cualquier trámite, como el registro y el papeleo. Alternativamente, este papeleo (y el automóvil en sí) podría ser entregado en la casa del cliente por un miembro del personal.
Razonamiento a partir de primeros principios: Independientemente de si los consumidores compran autos nuevos en línea o fuera de línea, el empresario concluye que el concesionario de autos tradicional no es más que un intermediario que facilita la venta.
Consideran dos alternativas de solución. La primera y más valiente consiste en iniciar una empresa que fabrique automóviles. Sin embargo, más tarde se determina que esto es demasiado complejo y costoso. La segunda opción, más realista, consiste en pasar por alto a los concesionarios y comprar directamente al fabricante para reducir costos.
fabricante holandés de bicicletas
Escenario: En este ejemplo del mundo real, el fabricante holandés de bicicletas VanMoof descubrió que las bicicletas que enviaba a los clientes a menudo llegaban dañadas por correo.
Este fue un problema importante para la empresa porque sus bicicletas ocupaban el extremo superior del mercado y estaban equipadas con componentes electrónicos frágiles. Además, VanMoof también se había fijado el objetivo de vender el 90 % de su bicicleta en línea para fines de 2020.
Razonamiento por analogía: El curso de acción más obvio sería que la empresa se pusiera en contacto con sus transportistas y se asegurara de que la carga se manejara con más cuidado. Otras opciones obvias incluyen aumentar la calidad o la cantidad de espuma de embalaje o hacer que los componentes de la bicicleta sean más resistentes a las abolladuras y los arañazos.
Razonamiento a partir de primeros principios: En última instancia, VanMoof utilizó el pensamiento de principios básicos para llegar a una solución ingeniosa. En cada una de las cajas que contenían las bicicletas, la empresa imprimió la imagen de un televisor de pantalla plana.
Cuando los transportistas creían que transportaban un televisor, tendían a ser más cuidadosos con los pedidos de los clientes. En una entrevista con The Verge, el director creativo de VanMoof, Bex Rad, señaló que los casos de daños en la bicicleta eran reducido en un 70-80% casi de la noche a la mañana.
VanMoof mantuvo su estrategia un secreto durante un tiempo para aumentar su eficacia hasta que fue expuesto por un usuario en Twitter.
Puntos clave
El pensamiento de primeros principios ayuda a las personas a realizar ingeniería inversa en problemas complejos y a pensar creativamente.
El pensamiento de primeros principios ha sido popularizado por Elon Musk, quien ha utilizado el estrategia aplicar ingeniería inversa al proceso de fabricación de cohetes y baterías.
El pensamiento basado en los primeros principios requiere que identifiquemos y luego desafíemos nuestras suposiciones, a veces mantenidas durante mucho tiempo, en torno a los problemas. Luego debemos separar los problemas en elementos fundamentales y combinarlos de manera útil para crear soluciones viables.
Puntos clave:
Definición del pensamiento de primeros principios: Implica descomponer problemas complejos en sus componentes fundamentales y reconstruirlos desde cero, sin depender de suposiciones existentes. Este método fomenta la creatividad y innovación partiendo de verdades o principios básicos.
Conceptos clave: El pensamiento de primeros principios se centra en comprender los principios fundamentales, deconstruir problemas, fomentar el pensamiento independiente, promover la creatividad y innovacióny optimizar la rentabilidad.
Características: Se basa en conocimientos fundamentales, analíticos y críticos, personalizables, que requieren mucho tiempo pero son eficaces, y son un motor de innovación a través de varios dominios.
Implicaciones: El pensamiento basado en primeros principios promueve una comprensión profunda, innovación, optimización de costos, disrupción y una mentalidad de aprendizaje continuo.
Ventajas: Fomenta innovación, resolución sólida de problemas, eficiencia, pensamiento independiente y personalización.
Inconvenientes: El pensamiento de primeros principios puede llevar mucho tiempo, requiere un conocimiento fundamental sólido, puede no ser siempre práctico, conlleva el riesgo de un análisis excesivo y exige un esfuerzo inicial para implementarlo.
Aplicaciones: Se utiliza en ciencia, ingeniería, emprendimiento, finanzas, productos. personalizabley resolución de problemas en diferentes dominios.
Casos de uso: Los ejemplos incluyen la rentable fabricación de cohetes de SpaceX, TeslaEl enfoque de Diseño de vehículos eléctricos, innovaciones en energías renovables, investigación médica y proyectos empresariales.
Técnicas específicas: El cuestionamiento socrático y los cinco porqués son técnicas que permiten a los profesionales establecer primeros principios de manera efectiva.
Primeros principios versus analogía: Si bien el pensamiento basado en primeros principios es poderoso para crear nuevos campos de juego comerciales e impulsar innovación, la analogía también puede ser eficaz para realizar mejoras incrementales y expandirse a nuevos mercados o nichos.
Aprovechando el pensamiento de los primeros principios en la estrategia de diseño: Combinar el pensamiento de primeros principios con personalizable El pensamiento puede conducir a la creación de productos y soluciones innovadores al descomponer los problemas en verdades fundamentales y diseñar desde cero.
Cómo aplicar el pensamiento de los primeros principios al emprendimiento: El pensamiento de primeros principios puede conducir a cambios de paradigma en el emprendimiento al redefinir preguntas fundamentales y guías de negocios, como lo demuestran ejemplos hipotéticos y del mundo real.
Puntos clave: El pensamiento de primeros principios ayuda a las personas a realizar ingeniería inversa en problemas complejos, desafiar suposiciones, identificar elementos fundamentales y crear soluciones viables, impulsando innovación y creatividad en diversos ámbitos.
Ejemplo
Descripción
Implicaciones
SpaceX
SpaceX, fundada por Elon Musk, aplica el pensamiento de los primeros principios al diseño y desarrollo de sus vehículos de lanzamiento espacial. En lugar de depender de las prácticas y estructuras de costos tradicionales de la industria aeroespacial, SpaceX aborda cada aspecto del diseño de cohetes desde los primeros principios, cuestionando suposiciones establecidas y reinventando soluciones. Este enfoque ha permitido a SpaceX reducir significativamente el costo de los lanzamientos espaciales y lograr hitos como etapas de cohetes reutilizables.
Aplicar el pensamiento de los primeros principios a desafíos complejos de ingeniería puede conducir a soluciones innovadoras y eficiencias de costos. Los redactores publicitarios pueden enfatizar el enfoque disruptivo de SpaceX hacia la exploración espacial y su compromiso de repensar las normas establecidas para atraer clientes e inversores interesados en tecnologías innovadoras y acceso rentable al espacio.
Tesla
Tesla, dirigida por Elon Musk, aplica el pensamiento de los primeros principios al diseño y fabricación de vehículos eléctricos (EV) y soluciones de energía renovable. En lugar de seguir las prácticas convencionales de la industria automotriz, Tesla reexamina todos los aspectos del diseño de vehículos, la tecnología de baterías y los procesos de producción desde los primeros principios. Este enfoque ha permitido a Tesla ser pionero en avances en la tecnología de baterías para vehículos eléctricos, lograr economías de escala en la fabricación y acelerar la adopción del transporte sostenible.
Aprovechar los primeros principios Pensar en el diseño y la fabricación de productos puede conducir a avances tecnológicos y liderazgo en el mercado. Los redactores publicitarios pueden destacar el enfoque innovador de Tesla en la ingeniería automotriz y su compromiso con la sostenibilidad para atraer a consumidores e inversores conscientes del medio ambiente que buscan tecnologías disruptivas con potencial de crecimiento a largo plazo.
Airbnb
Airbnb aplica el pensamiento de los primeros principios para abordar los desafíos relacionados con la confianza, la seguridad y la experiencia del usuario en la economía colaborativa. En lugar de depender únicamente de las prácticas existentes de la industria hotelera, Airbnb reinventa soluciones basadas en los principios fundamentales de confianza, comunidad y pertenencia. Este enfoque ha dado lugar a innovaciones como reseñas de usuarios, verificación de identidad y garantías para anfitriones, que han ayudado a establecer a Airbnb como una plataforma confiable para alojamiento entre pares.
Incorporar el pensamiento de los primeros principios en las operaciones comerciales puede conducir a soluciones novedosas y ventajas competitivas. Los redactores publicitarios pueden destacar el enfoque centrado en el cliente de Airbnb para la resolución de problemas y su compromiso de generar confianza y comunidad para atraer a usuarios y anfitriones que buscan experiencias de viaje seguras, confiables y auténticas.
Amazon
Amazon aplica el pensamiento de los primeros principios para innovar y mejorar continuamente sus operaciones de comercio electrónico, computación en la nube y logística. En lugar de aceptar las prácticas convencionales de la industria minorista o tecnológica, Amazon analiza cada aspecto de su negocio desde los primeros principios, enfocándose en las necesidades del cliente, la eficiencia y la creación de valor a largo plazo. Este enfoque ha permitido a Amazon ser pionero en innovaciones como compras con un solo clic, membresía Prime y servicios de computación en la nube (AWS), transformando múltiples industrias y ampliando su alcance en el mercado.
Adoptar el pensamiento de los primeros principios puede impulsar la innovación continua y la orientación al cliente en diversos ámbitos empresariales. Los redactores publicitarios pueden enfatizar el incesante enfoque de Amazon en la experiencia del cliente, la excelencia operativa y la creación de valor a largo plazo para atraer clientes e inversores que buscan soluciones confiables, innovadoras y escalables en comercio electrónico, computación en la nube y logística.
Google
Google aplica el pensamiento de los primeros principios al desarrollo de productos, la investigación y la cultura organizacional. Al alentar a los empleados a cuestionar suposiciones y explorar nuevas posibilidades, Google fomenta una cultura de innovación y creatividad. Este enfoque ha dado lugar a productos y servicios innovadores como la Búsqueda de Google, Gmail y Google Maps, así como a avances en inteligencia artificial, aprendizaje automático y vehículos autónomos.
Cultivar una cultura de pensamiento de los primeros principios puede impulsar la innovación y la ventaja competitiva en la tecnología y más allá. Los redactores publicitarios pueden resaltar el compromiso de Google con la curiosidad, la experimentación y el diseño centrado en el usuario para atraer talento y clientes que buscan soluciones innovadoras y tecnologías transformadoras con el potencial de dar forma al futuro.
El pensamiento convergente ocurre cuando la solución a un problema se puede encontrar aplicando reglas establecidas y razonamiento lógico. Mientras que el pensamiento divergente es un método de resolución de problemas no estructurado en el que se anima a los participantes a desarrollar muchas ideas o soluciones innovadoras para un problema determinado. Donde el pensamiento convergente podría funcionar para organizaciones más grandes y maduras donde el pensamiento divergente es más adecuado para nuevas empresas y empresas innovadoras.
El pensamiento crítico implica analizar observaciones, hechos, evidencia y argumentos para formar un juicio sobre lo que alguien lee, escucha, dice o escribe.
El concepto de sesgos cognitivos fue introducido y popularizado por el trabajo de Amos Tversky y Daniel Kahneman en 1972. Los sesgos se consideran errores y defectos sistemáticos que hacen que los humanos se desvíen de los estándares de la racionalidad, lo que nos vuelve ineptos para tomar buenas decisiones en condiciones de incertidumbre.
El pensamiento de segundo orden es un medio para evaluar las implicaciones de nuestras decisiones al considerar las consecuencias futuras. El pensamiento de segundo orden es un pensamiento modelo que considera todas las posibilidades futuras. Alienta a las personas a pensar fuera de la caja para que puedan prepararse para cada eventualidad. También desalienta la tendencia de las personas a optar por la opción más obvia.
El pensamiento lateral es un estrategia de negocios que implica abordar un problema desde una dirección diferente. Él estrategia intenta eliminar los enfoques tradicionalmente formulados y rutinarios para la resolución de problemas defendiendo el pensamiento creativo y, por lo tanto, encontrando formas no convencionales de resolver un problema conocido. Este tipo de enfoque no lineal para la resolución de problemas, a veces, puede crear un gran impacto.
La racionalidad limitada es un concepto atribuido a Herbert Simon, un economista y politólogo interesado en la toma de decisiones y en cómo tomamos decisiones en el mundo real. De hecho, creía que, en lugar de optimizar (que era la opinión dominante en las últimas décadas), los humanos seguían lo que él llamaba satisfacción.
El efecto Dunning-Kruger describe un sesgo cognitivo en el que las personas con poca capacidad en una tarea sobrestiman su capacidad para realizar bien esa tarea. Los consumidores o las empresas que no poseen los conocimientos necesarios toman malas decisiones. Además, las lagunas de conocimiento impiden que la persona o de ver sus errores.
La navaja de Occam establece que no se debe aumentar (más allá de lo razonable) el número de entidades necesarias para explicar cualquier cosa. En igualdad de condiciones, la solución más simple suele ser la mejor. El principio se atribuye al teólogo inglés del siglo XIV William of Ockham.
El Efecto Lindy es una teoría sobre el envejecimiento de las cosas no perecederas, como la tecnología o las ideas. Popularizado por el autor Nicholas Nassim Taleb, el efecto Lindy establece que las cosas no perecederas como la tecnología envejecen, linealmente, a la inversa. Por tanto, cuanto más antigua sea una idea o una tecnología, mayor será su esperanza de vida.
Antifragilidad fue acuñado por primera vez como término por el autor y comerciante de opciones Nassim Nicholas Taleb. La antifragilidad es una característica de los sistemas que prosperan como resultado de factores estresantes, volatilidad y aleatoriedad. Por lo tanto, Antifragile es lo opuesto a frágil. Donde una cosa frágil se rompe a la volatilidad; una cosa robusta resiste la volatilidad. Una cosa antifrágil se fortalece con la volatilidad (siempre que el nivel de factores estresantes y la aleatoriedad no superen un cierto umbral).
El pensamiento sistémico es un medio holístico de investigar los factores e interacciones que podrían contribuir a un resultado potencial. Se trata de pensar de forma no lineal y comprender las consecuencias de segundo orden de las acciones y la entrada en el sistema.
El pensamiento vertical, por otro lado, es un enfoque de resolución de problemas que favorece una mentalidad selectiva, analítica, estructurada y secuencial. El enfoque del pensamiento vertical es llegar a una solución razonada y definida.
El Martillo de Maslow, también conocido como la ley del instrumento o efecto Einstellung, es un sesgo cognitivo que provoca una dependencia excesiva de una herramienta familiar. Esto puede expresarse como la tendencia a abusar de una herramienta conocida (tal vez un martillo) para resolver problemas que podrían requerir una herramienta diferente. Este problema es persistente en el mundo de los negocios, donde tal vez herramientas o marcos conocidos podrían usarse en el contexto equivocado (como los planes de negocios utilizados como herramientas de planificación en lugar de solo presentaciones de inversionistas).
El Principio de Peter fue descrito por primera vez por el sociólogo canadiense Lawrence J. Peter en su libro de 1969 El Principio de Peter. El Principio de Peter establece que las personas son promovidas continuamente dentro de una organización hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
La falacia del hombre de paja describe un argumento que tergiversa la postura de un oponente para hacer que la refutación sea más conveniente. La falacia del hombre de paja es un tipo de falacia lógica informal, definida como una falla en la estructura de un argumento que lo vuelve inválido.
El Efecto Streisand es un fenómeno paradójico donde el acto de suprimir información para reducir la visibilidad hace que se vuelva más visible. En 2003, Streisand intentó suprimir las fotografías aéreas de su casa en California al demandar al fotógrafo Kenneth Adelman por invasión de la privacidad. Adelman, quien Streisand asumió que eran paparazzi, estaba tomando fotografías para documentar y estudiar la erosión costera. En su búsqueda de más privacidad, los esfuerzos de Streisand tuvieron el efecto contrario.
Como destacó el psicólogo alemán Gerd Gigerenzer en el artículo “Toma de decisiones heurísticas”, el término heurística es de origen griego y significa “sirve para averiguar o descubrir”. Más precisamente, una heurística es una forma rápida y precisa de tomar decisiones en el mundo real, que está impulsado por la incertidumbre.
La heurística de reconocimiento es una psicología modelo de juicio y toma de decisiones. Es parte de un conjunto de heurísticas simples y económicas propuestas por los psicólogos Daniel Goldstein y Gerd Gigerenzer. La heurística de reconocimiento argumenta que se hacen inferencias sobre un objeto en función de si se reconoce o no.
La heurística de la representatividad fue descrita por primera vez por los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky. La heurística de representatividad juzga la probabilidad de un evento según el grado en que ese evento se parece a una clase más amplia. Cuando se les pregunta, la mayoría elegirá la primera opción porque la descripción de John coincide con el estereotipo que podemos tener para un arqueólogo.
La heurística de tomar lo mejor es un atajo para la toma de decisiones que ayuda a una persona a elegir entre varias alternativas. La heurística take-the-best (TTB) decide entre dos o más alternativas basadas en un solo atributo bueno, también conocido como señal. En el proceso, se ignoran los atributos menos deseables.
El sesgo de empaquetado es un sesgo cognitivo en el comercio electrónico en el que un consumidor tiende a no usar todos los productos comprados como grupo o paquete. La agrupación ocurre cuando los productos o servicios individuales se venden juntos como un paquete. Ejemplos comunes son boletos y experiencias. El sesgo de empaquetamiento dicta que es menos probable que los consumidores usen cada artículo del paquete. Esto significa que el propuesta de del paquete y de hecho el propuesta de de cada artículo en el paquete se reduce.
El efecto Barnum es un sesgo cognitivo en el que las personas creen que la información genérica, que se aplica a la mayoría de las personas, está diseñada específicamente para ellos.
El pensamiento de primeros principios, a veces llamado razonamiento a partir de primeros principios, se utiliza para aplicar ingeniería inversa a problemas complejos y fomentar la creatividad. Implica descomponer los problemas en elementos básicos y volver a ensamblarlos desde cero. Elon Musk es uno de los defensores más fuertes de esta forma de pensar.
La escalera de inferencia es un proceso de pensamiento consciente o subconsciente en el que un individuo pasa de un hecho a una decisión o acción. La escalera de inferencia fue creada por el académico Chris Argyris para ilustrar cómo las personas forman y luego usan modelos mentales para tomar decisiones.
La Ley de Goodhart lleva el nombre del economista y teórico de la política monetaria británico Charles Goodhart. Hablando en una conferencia en Sydney en 1975, Goodhart dijo que “cualquier regularidad estadística observada tenderá a colapsar una vez que se ejerza presión sobre ella con fines de control”. La Ley de Goodhart establece que cuando una medida se convierte en un objetivo, deja de ser una buena medida.
Los seis sombreros para pensar modelo fue creado por el psicólogo Edward de Bono en 1986, quien señaló que el tipo de personalidad era un factor clave en la forma en que las personas abordaban la resolución de problemas. Por ejemplo, los optimistas ven las situaciones de manera diferente a los pesimistas. Los individuos analíticos pueden generar ideas que una persona más emocional no generaría, y viceversa.
El efecto Mandela es un fenómeno en el que un gran grupo de personas recuerda un evento de forma diferente a cómo ocurrió. El efecto Mandela se describió por primera vez en relación con Fiona Broome, quien creía que el expresidente sudafricano Nelson Mandela murió en prisión durante la década de 1980. Si bien Mandela fue liberado de prisión en 1990 y murió 23 años después, Broome recordó la cobertura noticiosa de su muerte en prisión e incluso un discurso de su viuda. Por supuesto, ninguno de los dos eventos ocurrió en la realidad. Pero Broome descubriría más tarde que ella no era la única con el mismo recuerdo de los hechos.
El efecto del carro nos dice que cuanto más personas dentro de un grupo han adoptado una creencia o idea, más podría aumentar la adopción individual de esa idea dentro del mismo grupo. Este es el efecto psicológico que conduce a la mentalidad de rebaño. Que en Marketing se puede asociar con la prueba social.
La ley de Moore establece que el número de transistores en un microchip se duplica aproximadamente cada dos años. Esta observación fue realizada por el cofundador de Intel, Gordon Moore, en 1965 y se convirtió en un principio rector para la industria de los semiconductores y ha tenido implicaciones de gran alcance para la tecnología en general.
Disruptivo innovación como término fue descrito por primera vez por Clayton M. Christensen, un académico y consultor empresarial estadounidense a quien The Economist llamó "el pensador de gestión más influyente de su tiempo". Disruptivo innovación describe el proceso por el cual un producto o servicio se afianza en la parte inferior de un mercado y finalmente desplaza a los competidores, productos, empresas o alianzas establecidos.
La migración de valor fue descrita por primera vez por el autor Adrian Slywotzky en su libro de 1996 Migración de valor: cómo pensar varios movimientos por delante de la competencia. La migración de valor es la transferencia de propuesta de-crear fuerzas a partir de obsoletos modelos de negocio a algo más capaz de satisfacer las demandas de los consumidores.
El efecto bye-now describe la tendencia de los consumidores a pensar en la palabra "comprar" cuando leen la palabra "bye". En un estudio que rastreó a los comensales en un restaurante de nombre propio, se le pidió a cada comensal que leyera una de dos frases antes de ordenar su comida. La primera frase, "hasta luego", resultó en que los comensales pagaran un promedio de $32 por comida. Pero cuando los comensales recitaron la frase "adiós" antes de ordenar, el precio promedio por comida subió a $45.
El pensamiento grupal ocurre cuando individuos bien intencionados toman decisiones no óptimas o irracionales basadas en la creencia de que la disidencia es imposible o en una motivación para conformarse. El pensamiento grupal ocurre cuando los miembros de un grupo llegan a un consenso sin razonamiento crítico o evaluación de las alternativas y sus consecuencias.
Un estereotipo es una creencia fija y demasiado generalizada sobre un grupo o clase particular de personas. Estas creencias se basan en la falsa suposición de que ciertas características son comunes a todos los individuos que residen en ese grupo. Muchos estereotipos tienen una historia larga ya veces controvertida y son una consecuencia directa de varios eventos políticos, sociales o económicos. La creación de estereotipos es el proceso de hacer suposiciones sobre una persona o grupo de personas en función de varios atributos, incluidos el género, la raza, la religión o los rasgos físicos.
La Ley de Murphy establece que si algo puede salir mal, saldrá mal. La Ley de Murphy lleva el nombre del ingeniero aeroespacial Edward A. Murphy. Durante el tiempo que trabajó en la Base de la Fuerza Aérea Edwards en 1949, Murphy maldijo a un técnico que había cableado incorrectamente un componente eléctrico y dijo: "Si hay alguna forma de hacerlo mal, la encontrará".
La ley de las consecuencias no deseadas fue mencionada por primera vez por el filósofo británico John Locke cuando escribió al parlamento sobre los efectos no deseados de las subidas de tipos de interés. Sin embargo, fue popularizado en 1936 por el sociólogo estadounidense Robert K. Merton, quien analizó las consecuencias inesperadas, imprevistas e involuntarias y su impacto en la sociedad.
El error de atribución fundamental es un sesgo que muestran las personas al juzgar el comportamiento de los demás. La tendencia es a enfatizar demasiado las características personales y subestimar los factores ambientales y situacionales.
El sesgo de resultado describe una tendencia a evaluar una decisión con base en su resultado y no en el proceso por el cual se tomó la decisión. En otras palabras, la calidad de una decisión solo se determina una vez que se conoce el resultado. El sesgo de resultado ocurre cuando una decisión se basa en el resultado de eventos anteriores sin tener en cuenta cómo se desarrollaron esos eventos.
El sesgo retrospectivo es la tendencia de las personas a percibir los eventos pasados como más predecibles de lo que realmente fueron. El resultado de una elección presidencial, por ejemplo, parece más evidente cuando se anuncia el ganador. Lo mismo puede decirse del ávido fanático de los deportes que predijo el resultado correcto de un partido sin importar si su equipo ganó o perdió. El sesgo retrospectivo, por lo tanto, es la tendencia de un individuo a convencerse a sí mismo de que predijo con precisión un evento antes de que sucediera.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
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