Análisis del modelo de negocio de Google

Google es un atención comerciante que, en 2023, generó más de 237.85 millones de dólares (más del 77% de los ingresos) a partir de anuncios (Búsqueda de Google, anuncios de YouTube y sitios de red), seguido de Google Play, teléfonos Pixel, YouTube Premium (un segmento de 31.5 millones de dólares) y Google Cloud. (33 mil millones de dólares).

Desglose de ingresos de Google	2023
Búsqueda de Google y otros	$ 175B
Miembros de la red de Google	$ 31.31B
Anuncios de YouTube	$ 31.51B
Google Otro	$ 34.69B
Google Cloud	$ 33B
Otras apuestas	$ 1.53B

Google es un plataforma y una empresa de medios tecnológicos que ejecuta un modelo de negocio basado en la atención. A partir de 2021, Google de Alphabet generó más de $ 282 mil millones en ingresos.

Más de $ 224 mil millones (casi el 80% de los ingresos totales) provinieron de los productos publicitarios de Google (búsqueda de Google, anuncios de YouTube y sitios de miembros de la red).

Les siguieron más de 29 millones de dólares en otros ingresos (que incluyen Google Play, teléfonos Pixel y YouTube Premium) y Google Cloud, que generó más de 26 millones de dólares en 2022.

Si bien Google, ahora Alphabet, ha estado diversificando su modelo de negocio durante más de una década. Su principal fuente de ingresos es el motor de búsqueda de Google, que generó más de $ 162 mil millones en ingresos en 2022.

Seguido por los sitios web de los miembros de la red (los sitios que se adhieren a Google AdSense para una participación en los ingresos además de los ingresos publicitarios generados en sus propiedades).

Y los anuncios de YouTube, que generaron más de $ 29 mil millones (esto excluye las membresías de YouTube Prime, que se componen de los otros ingresos). 

Entre las apuestas que ha realizado Alphabet a lo largo de los años, se encuentran emprendimientos en la industria de la conducción autónoma, robótica, energías sostenibles/renovables, ¡y más! 

Hechos clave
Fundadores	Larry Page y Sergey Brin
Año y lugar de fundación	4 de septiembre de 1998, Menlo Park, CA
Inicialmente llamado	BackRub, en 1996
Año de salida a bolsa	8/19/2004
Precio IPO	$85.00
Ingresos totales en la oferta pública inicial	961.8 millones en 2003, antes de la oferta pública inicial
Cambio de nombre	El 2 de octubre de 2015, Google se convirtió en Alphabet, la empresa matriz
Ingresos totales en 2023	307.39 millones de dólares
Empleados del alfabeto	182,502 empleados a tiempo completo para 2023
Ingresos por Empleado	$1.68 millones por empleado

Descripción breve del modelo de negocio de Google 

Describimos el Google modelo de negocio mediante el Marco VTDF desarrollado por FourWeekMBA. 

Modelo de negocio de Google	Descripción
Modelo de Valor: Productividad Empresarial.	Declaración de la misión de Google es “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”. El principal modelo de valor de Alphabet se basa en ofrecer un conjunto de herramientas gratuitas para la productividad empresarial, desde aplicaciones de búsqueda hasta aplicaciones de productividad (como Google Docs).
Modelo Tecnológico: Plataforma, Ad Marketplace.	Google es un modelo de negocio de la plataforma, aprovechando una herramienta gratuita para la búsqueda y un mercado publicitario para anuncios.
Modelo de Distribución: Integración Vertical de Datos.	La compañía es Verticalmente integrado siguiendo cada paso de la cadena de suministro de datos, desde la recolección de datos hasta el reempaquetado de datos y su intercambio dentro de los mercados de publicidad propiedad de Google.
Modelo Financiero: Múltiplo de Monetización de Tráfico.	La empresa adquiere tráfico para sus propiedades a través de la marca, la negociación y una cadena de suministro vertical. Este tráfico se monetiza muchas veces en su máquina publicitaria (en 2021, Google generó 4.6 veces sus costos de adquisición de tráfico).

El modelo de negocio de Google de Alphabet en la actualidad

Alphabet de Google es uno de los jugadores tecnológicos más exitosos de nuestro tiempo.

Mientras que Alphabet ahora es una empresa integrada verticalmente que va más allá del motor de búsqueda de Google.

En realidad, el motor de búsqueda de Google todavía juega un papel clave en la organización general. De hecho, Google es el principal activo que proporciona recursos a Alphabet para seguir invirtiendo en nuevas áreas, seguir integrando su cadena de suministro y también apostar en áreas completamente nuevas y no relacionadas. 

La máquina publicitaria de Google 

Cuando se trata de Google, su estructura de costos es bastante sencilla. Para mantener sus operaciones rentables, necesita poder generar tráfico a costos mucho más bajos de lo que puede monetizarlo.

En 2022, los costos de adquisición de tráfico de Google superaron los $ 48 mil millones.

Con respecto a los ingresos por publicidad, sus costos de adquisición de tráfico fueron el 22% de sus ingresos por publicidad en 2022. 

Esto muestra que gran parte de esa adopción fue orgánica y se basó en acuerdos sólidos que la empresa tiene en marcha.

 

En términos de rentabilidad, es interesante notar cómo, a una escala más amplia, los Servicios de Google tienen márgenes enormes. Eso es porque Google logró mejorar la monetización para los usuarios; vio a los usuarios móviles crecimiento ¡mientras logró reducir sus costos de adquisición de tráfico!

Esta combinación condujo a una mejor marginalidad.

Sin embargo, también es interesante notar cómo la máquina de publicidad de Google es la única que funciona con márgenes positivos.

Donde en cambio, tanto Google Cloud plataforma y las otras apuestas de Google funcionan con márgenes negativos. Importante distinguir aquí.

Google Cloud Platform es fundamental para el éxito futuro de la plataforma Google AI.

Cuando miras un modelo de negocio como la de Google, que es principalmente una empresa de software/digital/tecnología, es fácil caer en la trampa de pensar que es un negocio de pocos activos.

De hecho, una empresa de software tiene pocos activos en comparación con industrias mucho más tradicionales (por ejemplo, la fabricación), pero tienen gastos masivos para garantizar su estrategia.

En 2022, Google gastó más de $ 48 mil millones en costos de adquisición de tráfico, que comprende los costos incurridos para cortar acuerdos con otras empresas (como el acuerdo multimillonario que Google tiene para ser el motor de búsqueda predeterminado en Safari de Apple) y muchos otros acuerdos, junto con el dinero pagado a los socios para traer tráfico de vuelta a las propiedades de Google. 

Ahora, mantener este número estable a lo largo del tiempo es fundamental para evaluar la salud de la máquina publicitaria. De hecho, además del tráfico que genera Google, la empresa puede monetizarlo muchas veces. 

Por lo tanto, en 2022, Google gastó más de $48 mil millones en costos de adquisición de tráfico, pero generó más de $224 mil millones en ingresos publicitarios. 

Esto significa que Google pudo monetizar su tráfico 4.6 veces más que sus costos de adquisición de tráfico. 

Historia de Google

En un trabajo titulado “La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala”, dos estudiantes de doctorado introdujeron el concepto de indexación del creciente número de páginas en Internet:

En ese momento, no les gustaba el modelo comercial publicitario. En efecto, destacaron: “Esperamos que los motores de búsqueda financiados con publicidad estén inherentemente sesgados hacia los anunciantes y se alejen de los   de los consumidores"

Entonces, ¿cómo llegamos al Google de hoy? 

El nacimiento del estándar de PC, la mercantilización del hardware y el software como una industria premium 

A principios de la década de 1980, IBM estaba buscando una manera de entrar en el mercado de las computadoras. Los jugadores clave en el espacio informático fueron Tandy, Commodore y Apple, que a fines de la década de 1970 controlaban la mayor parte del mercado.

Sin embargo, el mercado de las computadoras en ese momento era mucho más pequeño, más sesgado hacia nichos comerciales, y las computadoras todavía eran bastante caras. 

IBM se propuso cambiar todo eso con un enfoque con el que nunca antes había experimentado. IBM reunió a un equipo de 12 técnicos para trabajar en una computadora personal. Una computadora que podría venderse a un precio bajo para escalar a las masas.

Sin embargo, en lugar de desarrollar cada pieza del rompecabezas. IBM optó por un enfoque de sistema abierto. Donde permite que otras empresas desarrollen varias partes de la computadora personal. 

Entre estas empresas, a principios de la década de 1980, IBM se acercó a un joven Bill Gates para crear el sistema operativo para sus computadoras personales. ¡Este sería el comienzo de Microsoft! 

Cuando IBM creó una nueva categoría, la PC, Microsoft la navegó. De hecho, a principios de la década de 1990, IBM había perdido el liderazgo en el mercado de PC ya que muchos otros jugadores habían entrado en el espacio comercializando el hardware (el precio de las PC se redujo sustancialmente por la competencia, al igual que los márgenes).

Por otro lado, Microsoft surgió en la década de 1990 como líder indiscutible, ya que ofrecía el sistema operativo subyacente que impulsaba la mayor parte del mercado de PC.

Y además de eso, a lo largo de los años, Microsoft lanzó un conjunto de aplicaciones que se ejecutan sobre su sistema operativo (lo que se convertiría en el paquete de Windows Office), Microsoft creó un conjunto de servicios de software premium y construyó un poder que se usaría más tarde para intentar apoderarse también de la próxima ola de Internet. 

La aplicación asesina comercial de Internet: la navegación

A mediados de los 90, Internet se hizo cargo. Sin embargo, Internet todavía era bastante limitado, comprendía unos pocos millones de usuarios y su aplicación comercial asesina resultó ser la navegación. 

Como vimos, por un lado, Microsoft se había convertido en la compañía de software estándar para el mercado de PC, dominando la mayor parte del mercado. E Internet se desarrolló además de la industria de las PC. Sin embargo, hubo otros jugadores que dominaron la primera ola de Internet.

De hecho, a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990, los proveedores de servicios de Internet habían despegado. Esos comprendían compañías como AOL, que se encontraba entre los principales actores a principios de la década de 1990.

Esos, sin embargo, ofrecían acceso a servicios propietarios, a un precio mensual fijo. Y más allá de un cierto umbral de consumo de datos, los usuarios podían pagar adiciones, además de su suscripción. 

Estas redes propietarias no eran Internet. De hecho, a principios de la década de 1990, acceder a Internet todavía era extremadamente técnico, difícil y principalmente para geeks y usuarios pioneros. 

Las cosas empezaron a cambiar rápidamente cuando los navegadores llegaron al mercado. El primer gran navegador, Mosaic, resultó ser un éxito increíble. El grupo de estudiantes detrás del desarrollo de Mosaic, se iría y construiría una empresa por su cuenta: Netscape. 

Netscape representaría el primer jugador importante de Internet. Dominó el mercado de los navegadores y resultó ser la aplicación asesina comercial de Internet. Finalmente, Internet, a la que antes era difícil acceder, ahora era fácil de acceder, gracias al navegador.

A medida que Netscape se convirtió en un éxito, también creó un sentido de urgencia para que Microsoft comenzara a moverse rápidamente en el desarrollo de su propio navegador. Así, Microsoft licenció la primera versión de su navegador desde el NCSA. NCSA fue una unidad de investigación en la Universidad de Illinois Urbana-Champaign, que permitió el desarrollo de Mosaic. 

En resumen, para poner en marcha su navegador, Microsoft tomó el código de Mosaic, que había sido desarrollado por el equipo, que luego había desarrollado Netscape, el principal competidor de Internet de Microsoft en ese momento.

Fue así como Microsoft lanzó su navegador: Internet Explorer. 

Microsoft incluyó su navegador dentro de su paquete de Windows, aprovechando así su posición dominante para iniciar rápidamente sus operaciones de Internet. Él estrategia funcionó con éxito. En 1994-5, Netscape tenía la mayor participación de mercado en la industria de los navegadores. Para 1997-8 las cosas habían cambiado. 

Gracias a su potencia de fuego, Internet Explorer de Microsoft se había apoderado de la mayoría de las acciones de la industria de los navegadores. De hecho, aunque los usuarios iniciales podrían haberse preocupado por los aspectos técnicos del navegador, prefirieron el enfoque de Netscape al de Microsoft. 

Más tarde, a medida que la base de usuarios de Internet creció exponencialmente, los usuarios adicionales que ingresaban buscaban más una experiencia sin fricciones que cualquier otra cosa. Y tener Internet Explorer disponible de forma predeterminada en sus PC, les facilitó su uso. 

Este estrategia funcionó tan bien que también atrajo la atención de los reguladores, que a principios de la década de 2000 se involucraron en un caso antimonopolio contra Microsoft. Este fue el contexto de fines de la década de 1990 cuando tuvimos las llamadas "guerras de navegadores".

La aplicación asesina comercial de la Web: la búsqueda

Una vez que los navegadores se establecieron, esta industria abrió el camino a un conjunto completamente nuevo de jugadores. Entre ellos, estaban los motores de búsqueda. Si bien los motores de búsqueda se desarrollaron a lo largo de la década de 1990, el verdadero avance comercial se produjo cuando Google (inicialmente llamado BackRub) llegó tarde al juego y, sin embargo, lo dominó. 

Lanzado como un proyecto académico en 1996, se convirtió en una empresa en 1998. Google, que ingresó al mercado de motores de búsqueda relativamente tarde (fue el motor de búsqueda número 18 en lanzarse al mercado), también ganó fuerza rápidamente.

Con el producto adecuado, que mejoró muchas veces las alternativas existentes, con el producto adecuado (como veremos, Google logró asegurar acuerdos clave, como el de AOL), y los acuerdos de capital de riesgo correctos (Google fue respaldado por Sequoia Capital y Kleiner Perkins) la empresa despegó. 

Sin duda, inicialmente, el camino no fue sencillo, y los fundadores de Google, en 1999, todavía buscaban volver a sus doctorados (en resumen, todavía consideraban a Google como un proyecto académico) y buscaban venderlo por menos de ¡un millón de dólares!

Mientras tanto, otros jugadores, como GoTo.com (rebautizado como Overture), dominaron el mercado. Sin embargo, cuando Google llegó al mercado, resultó ser una solución increíble, más avanzada que las alternativas existentes y capaz de indexar un número exponencialmente creciente de páginas web. 

Google representó el epítome de la Web 1.0 que se desarrolló sobre el mercado de los navegadores. Y eventualmente encontró en la publicidad el modelo de negocio eso lo hizo escalar. Entre 2001 y 2004, Google construyó las máquinas publicitarias (Google Ads y AdSense) que permitieron a la empresa disparar sus ingresos hasta el día de hoy. 

La principal innovación fue el hecho de que Google logró mezclar resultados de pago con resultados orgánicos. Y al mismo tiempo, también ofrecen una puntuación por resultados de pago. Por lo tanto, aparecer en la parte superior de los resultados pagados no era solo una cuestión de cuánto presupuesto invirtió (como sucedió con otros jugadores como GoTo), sino que hubo un puntaje de calidad, determinado por varios factores que de vez en cuando también resultados pagados clasificados. 

Google se convirtió en el rey de la Web 2.0

Al final, Google se convirtió en el epítome de una segunda ola de Internet, que se llamaría, en retrospectiva, Web 2.0. Una web hecha de contenido generado por el usuario, algoritmos a escala y plataformas. 

Google, que inicialmente había crecido gracias a un gran producto, algunos grandes negocios, y la fuente correcta de capital y red (en el directorio de Google estaba el legendario capitalista de riesgo John Doerr, y los cofundadores de Google estaban muy conectados con Al Gore) lograron convertirse en el rey de la Web 2.0.

Mientras tanto, Microsoft no pudo evitar que Google conquistara la mayor parte de las cuotas del mercado de búsqueda, como lo había hecho anteriormente con el mercado de los navegadores, tomando las cuotas de mercado de Netscape. 

De hecho, en 2004, la máquina publicitaria de Google estaba completa, mostrando el cajero automático digital más fuerte jamás creado (Google disfrutó y aún disfruta de márgenes nunca antes vistos).

¡Y a lo largo de los años, Google integraría verticalmente con éxito su cadena de suministro! Por lo tanto, se convirtió en el estándar de facto, especialmente en dispositivos móviles, donde controla el sistema operativo subyacente (Android), el navegador (Chrome), el mercado (Google Play) y el motor de búsqueda, además de un conjunto de aplicaciones gratuitas que se ofrecen en parte superior de estos dispositivos, por defecto!

En 2021, Google generó más de $257 mil millones en ingresos, mientras que Microsoft generó $168 mil millones. 

A continuación se muestra una descripción detallada de estos primeros años, con una persona que vivió el acuerdo que creó el Google que conocemos hoy. 

¿Cuánto vale una marca? 

Poner una cantidad de $ en un marca es muy dificil. Para un financiero, un marca es algo valioso pero no esencial. De hecho, un analista financiero adoptaría un enfoque práctico. Por ejemplo, observando los activos en un balance general (como patentes y marcas comerciales) y calculando el valor total de estos. Sin embargo, esto descuidaría el valor de las interacciones entre esas “propiedades intelectuales” y las mentes y personas vinculadas al negocio.

Para un contador eso es solo un dolor de cabeza. Es por eso que los métodos de contabilidad lo han descuidado durante cientos de años y aún lo hacen. De hecho, a menudo es posible poner una cantidad de $ en un marca sólo cuando una empresa se vende. Cualquier excedente que quede después de las ventas, los contadores lo colocan bajo el paraguas de "buena voluntad". Casi como quien trata de esconder polvo debajo de la alfombra; cuando no hay un lugar mejor donde tirar eso. 

Para un antropólogo, la marca es todo lo que es. De hecho, continuaría diciendo cómo el valor de su negocio a lo largo del tiempo se basará en cuánto trabajó para persuadir a las personas a creer en el mito de su empresa. Cuanto más fuerte es el mito, más fuerte es marca. 

Me gusta un enfoque holístico basado en la única cosa, sostengo, que captura el valor de un negocio a largo plazo: su modelo de negocio!

El auge de los comerciantes de atención y los modelos comerciales asimétricos 

Google no fue el primer motor de búsqueda en Internet. Todo lo contrario, llegó tarde, en una industria de búsqueda ya dominada por varios jugadores. Sin embargo, Google no solo era una herramienta increíble, con una pila tecnológica increíble. También innovó en su modelo de negocio. 

Una innovación clave que trajo Google fue construir lo que me gusta llamar y definir un modelo de negocio asimétrico.

Para entender esto, mira el siguiente video: 

La información al alcance de los usuarios

Cuando Google se hizo público en 2004, Larry Page y Sergey Brin redactaron una carta que aclaraba:

Sergey y yo fundamos Google porque creíamos que podíamos brindar un servicio importante al mundo: brindar información relevante al instante sobre prácticamente cualquier tema. Servir a nuestros usuarios finales está en el corazón de lo que hacemos y sigue siendo nuestra prioridad número uno.

Nuestro objetivo es desarrollar servicios que mejoren significativamente la vida de tantas personas como sea posible. Al perseguir este objetivo, podemos hacer cosas que creemos que tienen un impacto positivo en el mundo, incluso si los rendimientos financieros a corto plazo no son obvios. Por ejemplo, hacemos que nuestros servicios estén disponibles de la manera más amplia posible al admitir más de 90 idiomas y brindar la mayoría de los servicios de forma gratuita. La publicidad es nuestra principal fuente de ingresos y los anuncios que proporcionamos son relevantes y útiles en lugar de intrusivos y molestos. Nos esforzamos por proporcionar a los usuarios una excelente información comercial. (Fuente: abc.xyz)

Google ha creado el motor de búsqueda más poderoso que demostró ser la alternativa más confiable para los usuarios. De hecho, cada día miles de millones de consultas pasan por Google. La gente hace cualquier pregunta. Desde preguntas muy prácticas como “cómo atar una corbata” hasta otras más existenciales como “por qué soy así”. Los usuarios de todo el mundo pueden confiar en El algoritmo impulsado por IA de Google para leer y comprender sus consultas.

Sin ese enfoque en brindar un producto superior, Google no se habría convertido en lo que es hoy. Sin embargo, esa es la primera parte de la ecuación.

El valor a largo plazo está en el modelo de negocio

A menudo estamos obligados a creer, especialmente en tecnología, que se trata del producto o servicio que ofrece. Quiero mostrarte por qué ese no es el caso. 

Toma manzana; Más del 50% de sus ingresos provienen del iPhone.

Por lo tanto, se podría pensar que eso es lo que hace que esta empresa sea rentable a largo plazo. Eso es un descuido. Lo que hace que Apple sea sostenible a largo plazo es el ecosistema de hardware y software que creó en torno a esos productos. 

Toma Google. Podría pensar que, dado que Google es el mejor motor de búsqueda que existe, es por eso que obtiene el 80% de sus ingresos de la publicidad. Sin embargo, por lo maravilloso que es el algoritmo de búsqueda de Google, lo que hace que Google sea el gigante tecnológico que es hoy; eso es modelo de negocio. 

AdWords y AdSense juntos crean un ganar-ganar-ganar. Las empresas pueden patrocinar sus productos a un precio mucho más económico y realizar un seguimiento de sus resultados sin esfuerzo. Los editores en línea pueden monetizar fácilmente (algo es mejor que nada) su contenido. Los usuarios obtienen respuestas relevantes a cualquier pregunta que puedan tener. Un gran producto es una pequeña parte de la ecuación. el resto es sobre modelado de negocios! 

De hecho, una modelo de negocio es lo que ayuda a las empresas a capturar valor a largo plazo. Si no tienes un modelo de negocio, es posible que no tengas un negocio.

Google PPC en pocas palabras

En 1999, ya estaba claro que Google era el mejor motor de búsqueda que existía. Sin embargo, no estaba claro cómo se suponía que generaría dinero. A mediados de 1999, Page y Brin conocieron a Bill Gross, fundador de Ir a.com buscador.

Gross tuvo una idea. En lugar de confiar en el antiguo modelo publicitario basado en el CPM o el costo por mil, en resumen, a los anunciantes se les pagaría según la cantidad de impresiones de un anuncio. Gross pensó en un nuevo modelo, basado en CPC o costo por clic. Una empresa pagaría por un anuncio solo si un usuario lo encontrara tan relevante como para hacer clic.

En ese momento, Page y Brin todavía se mostraban reacios a usar anuncios para monetizar Google. Sin embargo, la compañía estaba quemando efectivo y para el año 2000 los inversionistas se estaban poniendo nerviosos. Cuando Page y Brin fueron abordados nuevamente por Gross, que propuso fusionar las dos compañías, los fundadores de Google se negaron. 

¿Por qué? Porque no querían que su búsqueda se asociara con una empresa que mezclaba publicidad paga con resultados orgánicos. Hoy dia Google genera más del 88% de la publicidad, de la cual el CPC es el principal impulsor.

En 2002, Gross demandó a Google por supuestamente robar su modelo de costo por clic.

Google AdSense en pocas palabras

En 2003, el empleado de Google, Paul Bouchet, desarrolló una función que permitía hacer coincidir las palabras enviadas a través de Gmail con las palabras clave ofertadas por los anunciantes. Eso generó ganancias publicitarias con el modelo CPC. 

Sergey Brin pensó por qué no aplicar este modelo a los sitios web. Así fue como lanzaron AdSense. En resumen, Google permitió por primera vez que las pequeñas empresas y los blogs generaran ingresos publicitarios por sí mismos. A cambio, Google obtuvo un tercio de los ingresos generados. Como dijo Danny Sullivan en ese momento en el USA Today, "básicamente convirtió la Web en una valla publicitaria gigante de Google".

Por lo tanto, cualquier “propiedad web” era un buen candidato para convertirse en socio de Google y generar ganancias por su contenido independientemente de los intermediarios publicitarios. ¿Cuál es la toma aquí? Creo que hay dos principales.

Primero un modelo de negocio bien diseñado puede hacer que un negocio pase de cero a mil millones, tal como sucedió con Google. En segundo lugar, en momentos en que una empresa crece al tamaño de lo que es Google hoy, es difícil recordar que en ese entonces era una fuerza disruptiva que "democratizó" la web, ¡permitiendo que los pequeños blogs y las pequeñas empresas ganaran dinero en línea!

Un ganar-ganar-ganar Modelo de negocio

La combinación de AdWords y AdSense hizo Google entre las empresas tecnológicas más poderosas del mundo. Por supuesto, Google logró llegar allí porque estaba respaldado por un gran servicio, un motor de búsqueda capaz de hacer que encuentres cualquier tipo de información en una web compuesta por miles de millones de páginas.

Sin embargo, sin un poder tan poderoso modelo de negocio los motores de búsqueda de hoy no existirían. Además, la mayoría, si no todas, las aplicaciones existentes de Google (Documentos de Google o Gmail, por mencionar algunas) no existirían si no fuera por el flujo de ingresos generado a lo largo de los años por Google. modelo de negocio.

En otras palabras, un bien diseñado modelo de negocio tiene que crear valor para los stakeholders y no sólo para los accionistas. Google permite que cada día miles de millones de personas encuentren las respuestas que necesitan. Las empresas pueden mejorar sus ingresos a través de AdWords mediante el seguimiento de sus gastos, conversiones y oportunidades. Los creadores de contenido pueden monetizar fácilmente su contenido al permitir Google para mostrar anuncios dirigidos dentro de sus "propiedades web".

¡Así es como Google pasó de cero a más de ochocientos mil millones de capitalización de mercado!

¿Cómo será el modelo de negocio de Google en el futuro?

A partir de 2021, Google aún obtuvo más del 81% de sus ingresos de la publicidad. Sin embargo, es importante notar cómo otras áreas de la empresa están creciendo bastante rápido. Por ejemplo, la otra parte del negocio se centra en las compras de aplicaciones a través de la tienda Google Play, la oferta de Google Cloud y el producto de hardware.

Esto muestra cómo Google está invirtiendo en otras áreas que bien podrían representar su principal forma de monetizar en los próximos años. Otro aspecto crítico a tener en cuenta es Las “otras apuestas” de Google un conjunto de intentos arriesgados pero visionarios de Google para dar forma al futuro de la humanidad a través de la tecnología. ¿Alguno de ellos será el próximo gran éxito?

Análisis del lienzo del modelo de negocio de Google

La modelo de negocio El lienzo se puede utilizar como una herramienta para diseccionar y comprender las ideas de otras empresas. modelos de negocioy cómo se posicionan en el mercado.

En este artículo, veremos el modelo de negocio de google lienzo. Tenga en cuenta que el modelo de negocio canvas es solo uno de los marcos que puede usar para crear, diseñar o evaluar un modelo de negocio.

También un modelo de negocio canvas capturará dónde se encuentra una empresa o dónde querrá estar en el futuro. Por lo tanto, veremos dónde De Google negocio es en el momento de escribir este artículo.

Mientras que una modelo de negocio crea una ventaja competitiva a largo plazo, ser capaz de innovarla con el tiempo es fundamental. Si el propio Google no quiere ser interrumpido, deberá evolucionar su modelo de negocio.

Esto podría implicar un cambio completo en algunos años en algunas cosas que componen su modelo de negocio de acuerdo con la modelo de negocio lona como socios clave, canales de distribuciony relaciones con los clientes.

Si bien la visión de una empresa puede permanecer igual, otras cosas como propuesta de valor podría cambiar sustancialmente.

Socios clave de Google

Cada día, miles de millones de personas se conectan a Internet y “buscan cosas en Google”. Para muchas de esas personas, Google is de facto La web. Sin embargo, no siempre ha sido así. Hubo un tiempo, a fines de la década de 1990, cuando la web se llamaba AOL.

De hecho, probablemente más de la mitad del tráfico en Internet pasó por este portal. Cuando se lanzó Google, aunque había descubierto un gran producto y motor de búsqueda, no tenía un modelo de negocio todavía.

Por ejemplo, al revisar algunos de los pensamientos de los fundadores de Google, Page y Brin, parece claro que pensaban que la publicidad no era adecuada para un motor de búsqueda:

En el documento, señalaron sus "sentimientos encontrados" sobre el modelo comercial publicitario. Como creían, cualquier motor de búsqueda basado en la premisa de la publicidad iba en cierto modo en contra de su misión principal.

Sin embargo, con el tiempo, Google descubrió una forma de mostrar publicidad de una manera que no afectaría la experiencia del usuario.

Desde el principio, el tráfico que pasa por las propiedades digitales de Google (sus páginas de búsqueda) ha sido un ingrediente fundamental para su éxito a largo plazo.

Esa es también la razón por la que inicialmente Google hizo un trato con AOL para aparecer como motor de búsqueda principal en su portal, lo que le dio una visibilidad masiva. 

A AOL, por su parte, se le ofreció una oferta tan buena, y también vio la búsqueda como una característica secundaria, que no pudo decirle que no a Google. Por lo tanto, aunque damos por hecho los miles de millones de consultas, que cada día, pasan por Google.

Echamos de menos el hecho de que Google tuvo que construir una gran red que cada día garantiza este tráfico. Esta no es una red simple, sino una infraestructura masiva que vale miles de millones de dólares cada año.

¿Cómo es esta infraestructura? Hay algunos elementos:

Acuerdos de asociación

Un ejemplo es el acuerdo multimillonario con Apple para tener Google aparece como un motor de búsqueda predeterminado en Safari. El tráfico no surge de la nada; proviene de dispositivos físicos.

A medida que la web ha pasado de los dispositivos de escritorio a los dispositivos móviles, Google ha desarrollado su  estrategia (por ejemplo a través de Google Chrome).

Sin embargo, una amplia gama de dispositivos (por ejemplo, iPhones o iPads) funcionan con el sistema operativo Apple IOS y su navegador de Internet (Safari). Para aparecer en esos dispositivos, Google paga una cantidad sustancial de dinero.

Alianza abierta de teléfonos

Como se señaló anteriormente, los usuarios de dispositivos móviles han crecido enormemente en la última década. Esto implica que quien se apodere del consumo de contenidos móviles puede construir una modelo de negocio sostenible en los próximos años.

Con otras 84 empresas de tecnología y telefonía móvil, Google forjó la Open Handset Alliance. De hecho, en 2005, Google adquirió Android (lo que se convertiría en el sistema operativo imperante para móviles).

Solo unos meses después del lanzamiento del iPhone por parte de Steve Jobs, Google anunció su Open Handset Alliance. El objetivo era construir “la primera verdaderamente abierta y completa plataforma para dispositivos móviles.”

La modelo de negocio detrás de Open Handset Alliance es simple. Google proporciona de forma gratuita el sistema operativo para dispositivos móviles Android y, a cambio, muchas aplicaciones, como Google Play y Google Chrome, vienen preinstaladas.

Red de AdSense

No fue solo el tráfico el ingrediente crítico para el éxito de Google. Podría ofrecer contenido relevante y de alta calidad en comparación con cualquier otro portal o motor de búsqueda.

Por un lado, Google descubrió cómo ofrecer anuncios relevantes introduciendo AdWords con su nivel de calidad. Por otro lado, necesitaba equilibrar eso con contenido orgánico de alta calidad de la web.

Si bien Google ofreció eso al indexar toda la web visible, logró mejorar bastante cuando se lo ofreció a cualquier editor (independientemente de su marca) la posibilidad de monetizar su contenido a través de la Red de AdSense.

Compuesto por millones de sitios web en todo el mundo; esos sitios web permiten Google acceder a sus sitios para colocar anuncios de empresas que desean anunciar sus servicios. Google comparte los ingresos publicitarios generados por esos banners con estos editores.

Webmasters

Una gran recompensa de Google es su capacidad para enviar tráfico calificado a cualquier sitio, en función de las búsquedas que realizan las personas. Por ejemplo, si busco "seguro de automóvil" en Google, encontraré algunos anuncios basados ​​en texto en la parte superior de los resultados de búsqueda.

Al mismo tiempo, también encontraré muchos otros resultados orgánicos, que no pagaron un centavo para aparecer allí. Esto es posible porque Google tiene un índice masivo en la web, y si ese contenido es relevante, aparecerá en la primera página de Google.

Estar en la primera página de Google podría generar ingresos sustanciales para aquellos sitios que puedan clasificarse a través de ella. En particular, los propietarios de sitios web pueden enviar su sitio web a través de Google Search Console (una plataforma para monitorear la indexación de un sitio) para controlar cómo Google ve el sitio.

Esto permite a los editores, independientemente de ser parte de Google AdSense, "controlar" su clasificación en el motor de búsqueda orgánico de Google. Cada día, millones de webmasters ayudan a Google a indexar su contenido y facilitan que el motor de búsqueda mantenga un índice calificado de la web.

Googlekactividades

la mision de google es “organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil”.

Esta visión audaz requiere que Google siga innovando en la industria de búsqueda, mientras que también espera nuevas formas en que se desarrolla la web. Desde búsqueda por voz, búsqueda visual, aprendizaje automático y más.

Google necesita invertir en primer lugar en una infraestructura robusta y segura que le permita a la empresa manejar miles de millones de consultas cada día. Esto implica algunas actividades clave:

• En un nivel básico, Google tiene que mantener innovando sus algoritmos de búsqueda. Esto solo requiere inversiones sustanciales.
• A medida que crece la búsqueda por voz, es fundamental que Google siga innovando también ofreciendo nuevos productos. Por ejemplo, Google lanzó sus nuevos dispositivos de voz, como Google Home, que compiten con otros gigantes tecnológicos, como Alexa y Cortana de Amazon.
• Google todavía generó la mayor parte de sus ingresos de la publicidad. A modelo de negocio basarse en una única fuente de ingresos podría no ser sostenible a largo plazo. Por eso también Google está invirtiendo recursos en apostando en otras areas que podría conducir a la siguiente innovación.

v de Googlepropuesta de valor

Para un gigante tecnológico como Google, que tiene una modelo de negocio sofisticado, basado en generación de ingresos ocultos, no hay un solo propuesta de valor.

En cambio, varias propuestas de valor servirán para mantener las asociaciones clave que permitieron a Google escalar y permitirle hoy mantener su dominio en el mercado. Por lo tanto, si tuviera que resumir las propuestas de valor fundamentales, estas serían:

La propuesta de valor para miles de millones de usuarios

Motor de búsqueda gratuito para miles de millones de usuarios en todo el mundo. Así es como Google logró crecer rápidamente. Un servicio excelente, confiable y gratuito que permitió a los usuarios de cualquier parte del mundo encontrar rápidamente la información que necesitaban.

Herramientas y aplicaciones de productividad

Además de su motor de búsqueda gratuito, Google también ofrece un conjunto de herramientas y aplicaciones gratuitas (por mencionar algunos: Gmail, Google Analytics, Blogger, Google Books, Google Chrome y muchos otros). Esas herramientas gratuitas se encuentran entre las más utilizadas en el mundo empresarial.

negocio de publicidad de google

El núcleo de la modelo de negocio de google es publicidad, enfocada en anuncios basados ​​en texto orientados para empresas ofrecido a través de la red de AdSense.

Antes de que existiera Google, los especialistas en marketing no tenían forma de conocer en detalle todas las métricas de conversión de sus anuncios. Mientras Overture fue el primero en ofrecer publicidad CPC, Google logró escalarlo a niveles masivos.

Google AdSense

Antes de que Google revolucionara el mundo de la publicidad y se hiciera cargo del mercado de la publicidad digital, algunos editores establecidos podían ganar dinero a través de la publicidad.

Con su red AdSense, Google también permitió pequeños editores para monetizar su contenido. 

En cierto modo, fue una democratización del mercado de la publicidad digital, donde cualquier persona con el contenido que atrajera la mayor cantidad de miradas y atención podría monetizarlo, independientemente de su marca.

Google AdSense sigue siendo un elemento esencial de Google propuesta de valor.

c de googlerelaciones con los clientes

La fuente de ingresos de Google es su Red de AdWords, formado por un número creciente de empresas que buscan patrocinar sus productos y servicios. Eso implica dos cosas.

En primer lugar, Google debe seguir ofreciendo anuncios dirigidos que permitan a esas empresas generar clientes potenciales. En segundo lugar, Google vale tanto como el tráfico calificado que puede generar.

Esto implica que Google debe seguir centrándose en asegurarse de que los usuarios vuelvan a sus páginas de resultados de búsqueda. De hecho, incluso si los usuarios no pagan por los resultados de búsqueda de Google, ellos son los productos.

Como cualquier atención comerciante, Google está vendiendo su atención. Eso significa que Google necesitará:

Salesforce puede admitir empresas de AdWords (ahora Google Ads)

Ofreciendo el adecuado apoyo a las empresas que forman parte de la red de AdWords requiere una inversión sustancial en el desarrollo de negocios personas capaces de ampliar la lista de empresas que se unen La red publicitaria de Google. Esto implica iniciativas locales, capacitación y apoyo a esas empresas.

Privacidad

Empresas como DuckDuckGo ha construido su negocio sobre la debilidad de Google en términos de privacidad. Si no se abordan esas preocupaciones, Google podría estar perdiendo una parte cada vez mayor de usuarios, dispuestos a cambiar debido a problemas de privacidad.

c de googlesegmentos de clientes

En términos de creación de valor, con su modelo de negocio masivo, Google tiene varios "clientes" no destinados solo a empresas que pagan a Google por el servicio, sino también a aquellas personas u organizaciones que contribuyen al éxito financiero de Google. En ese sentido tenemos:

usuarios de internet gratis

usuarios de Internet Al rededor del mundo. Aunque Google es un servicio gratuito, los usuarios de Google se encuentran entre los "clientes" más importantes. Si Google los perdiera, no habría negocio en absoluto.

Agencias, comercializadores y empresas.

Los que aportan mucho dinero a Google son agencias, comercializadores y empresas que forman parte de su red publicitaria. Están impulsados ​​por el hecho de que Google es una fuente increíble de tráfico calificado y dirigido.

Publicadores

Miembros de la red de AdSense permitir que Google ofrezca anuncios dirigidos en sus propiedades web.

Es importante que Google siga ofreciendo a esos editores suficientes incentivos para seguir monetizando su contenido a través de la plataforma AdSense.

Los trato aquí como "clientes" porque Google aún necesita "convencerlos" para que usen AdSense. plataforma para monetizar su contenido.

Googlekey recursos

Aunque Google es un negocio digital, eso podría hacerte pensar que la empresa no tiene activos reales. Esto está lejos de la verdad.

Como referencia, en 2017, Google tenía $ 7.2 millones en obligaciones contractuales, principalmente relacionadas con operaciones de centros de datos, licencias de contenido de medios digitales y compras de inventario.

Esto es para que entienda, también para un negocio de software, para ejecutar el activo clave, se necesita una cantidad sustancial de recursos. 

Esto implica algunos recursos clave:

• Lo más básico de cualquier sitio con una gran cantidad de necesidades de tráfico es una infraestructura de servidor masiva. A fines de la década de 1990, cuando Google aún estaba en la etapa inicial en Stanford, cortó su conexión a Internet varias veces y provocó varias interrupciones. Eso permitió a sus fundadores comprender que necesitaban construir una infraestructura sólida además de su herramienta de búsqueda. Hoy Google tiene una enorme Infraestructura de TI hecho de varios los centros de datos en todo el mundo.
• Otro elemento para permitir que Google se mantenga al tanto de su juego es seguir innovando en la industria de búsqueda. Mantener, actualizar e innovar los algoritmos de Google no es económico. De hecho, en 2017, Google gastó más de 16.6 XNUMX millones de dólares en I + D, que representó el 15% de sus ingresos totales.

Googledcanal de distribución

Creo que uno de los ingredientes vitales del éxito de Google fue su  estrategia, durante sus primeros años de operaciones. Por eso también Google confía en:

• equipo de ventas globales que utiliza el desarrollo empresarial para seguir aumentando las operaciones de Google
• Acuerdos y asociaciones de Google que lo llevan a miles de millones de dispositivos en el mundo

He cubierto extensamente Google estrategia aqui:

• El acuerdo que convirtió a Google en el gigante tecnológico que conocemos hoy
• Por qué el éxito de Google fue fruto de su estrategia de distribución empresarial

c de googleestructura ost

Con sus más de $110 mil millones en ingresos en 2017, Google reportó $12.6 mil millones en ganancias netas. Esto implica algunos elementos críticos en sus estados de resultados:

• costos de adquisición de tráfico son una métrica crucial para evaluar la capacidad de Google para generar valor a lo largo de los años:

• Como hemos visto Costos de I + D representó el 15% de sus ingresos totales, o $ 16.6 mil millones
• Ventas y Marketing representó el 11.6% de sus ingresos o casi $13 mil millones
• Costos de los centros de datos también representan otra buena parte del costo de los ingresos de Google

google rflujos de eventos

De Google modelo de negocio se puede dividir en tres líneas principales:

• Red de publicidad de Google
• Otros ingresos de Google (que consta de aplicaciones, compras dentro de la aplicación y contenido digital en Google Play Store; ofertas y hardware de Google Cloud)
• Google otras apuestas

¿Hacia dónde va Alphabet en la próxima década?

Exploremos ahora algunas áreas en las que Alphabet podría centrarse en los próximos 5 a 10 años. 

Próximos cinco años de búsqueda en los negocios

• ASESORIA CONTINUA crecimiento y mejoras: Google, el motor de búsqueda sigue siendo la principal inversión a corto plazo para la empresa, lo que requiere un mantenimiento sustancial y un gran equipo de ingeniería. Google seguirá mejorando su motor de búsqueda, a escala, probando nuevas funciones, algoritmos y más. Si bien Alphabet es un gran jugador tecnológico, aún se comporta (a nivel de ingeniería) como una empresa nueva, que realiza miles de grandes experimentos cada año y probablemente cientos de miles, si no millones, de pequeños experimentos cada año. 
• Búsqueda móvil primero: Google se ha estado enfocando en convertirse primero en dispositivos móviles durante años, y ahora esta transición está casi completa. Las aplicaciones como YouTube ya son móviles primero. La búsqueda todavía sigue una lógica diferente en el escritorio, luego en el móvil, muchos sitios web de los que Google toma prestado contenido, lo indexa y lo clasifica, todavía están lejos de ser compatibles con dispositivos móviles. Por lo tanto, esta transición aún está en curso y aún podría llevar algunos años. 
• Expandiendo aún más la base de usuarios: la pandemia amplió aún más la adopción de Google a gran escala. Google logró estabilizar esto crecimiento trayectoria y también para monetizarlo. En términos de adopción, si Google puede hacer la transición de pull a push (ver más abajo), ampliará aún más su base de usuarios en todo el mundo. 
• Algoritmos impulsados ​​por IA a escala: Alphabet también es una empresa pionera en IA. Lo que significa que también sus productos, como Google y YouTube, usan muchos algoritmos de IA por varias razones. Desde indexación y clasificación hasta funciones avanzadas. Por ejemplo, Google está experimentando cada vez más con contenido generado automáticamente a escala. Además, a partir de 2016, en adelante, algunas funciones de búsqueda de Google se han vuelto predominantes. Funciones como cuadros de respuesta, la gente también pregunta, resultados enriquecidos (ricos) y más. Google está cambiando su lógica y se está moviendo de una plataforma pull a una plataforma push.
• De tirar a empujar: Google está pasando de un mecanismo de cuadro de búsqueda a una experiencia similar a la de noticias. Las plataformas como Google Discover, Google News y Google Travel podrían convertirse en la regla general. Si bien el cuadro de búsqueda puede estar siempre allí, su importancia puede disminuir con el paso de los años. De hecho, como parte del plan de Google para escalar aún más a nivel mundial, debe ofrecer contenido de forma proactiva a los usuarios, en función de sus preferencias. Esto podría hacer que este "mecanismo de inserción" sea mucho más grande que el mecanismo de búsqueda clásico. Por lo tanto, en los próximos 5 a 10 años, si bien sigue siendo importante, la búsqueda podría convertirse en un subconjunto de un mercado de información en línea mucho más grande, dominado por características y productos avanzados similares a las noticias. 
• De la publicación a las aplicaciones web: la transición que ayudó a Google a convertirse en un gigante tecnológico fue un ecosistema formado por usuarios que realizaban búsquedas, sitios web/editores que publicaban contenido y empresas que ofertaban por palabras clave. En el futuro, Google podría convertirse cada vez más en una interfaz para desarrolladores. En resumen, como Google cambia continuamente sus resultados de búsqueda y algoritmos, esto también requiere que los sitios web se adapten a un marco dinámico. Entonces, donde antes se trataba solo de publicar contenido, en el futuro, podría ser mucho más sobre la creación de sitios web dinámicos, que más allá del contenido también incluyen personalizaciones para los usuarios. Esto podría hacer que el SEO se convierta cada vez más en un juego técnico. 
• Materiales: ¿Google seguirá construyendo teléfonos inteligentes? Probablemente lo hará, y en un mercado móvil que sigue siendo la principal plataforma de consumo masivo, Google finalmente podría obtener un gran éxito. Google Pixel ya es un gran teléfono, y uno de los lanzamientos futuros podría darle a Google espacio para expandir su participación en el mercado de hardware rápidamente. Al final, el móvil sigue siendo el principal plataforma para consumidores masivos, y es el lugar donde Google controla todo el proceso (para dispositivos basados ​​en Android). 
• ¿Una versión privada de Google? A medida que surgen preocupaciones sobre la privacidad, no solo podría tener sentido que Google compre una alternativa basada en la privacidad. También podría tener sentido ofrecer una alternativa de búsqueda privada, aunque esto sería problemático para sus modelo de negocio A corto plazo. 
• adquisiciones de empresas? Definitivamente, las adquisiciones en espacios adyacentes a la búsqueda, AI, AR y más ocurrirán en los próximos cinco años. Pero es posible que no sean grandes adquisiciones, ya que Alphabet está bajo el radar de los reguladores. 

Apuestas de cinco años junto a la búsqueda

• VR: donde empresas como Facebook están apostando su futuro a la realidad virtual. Google/Alphabet podría jugar este juego por el bien de AR. De hecho, donde Facebook (Meta) quiere que nos conectemos La matriz para que pueda monetizar nuestro yo digital. Es posible que Google aún quiera monetizar nuestra atención, pero en una realidad mixta, donde nuestra productividad en el mundo real se mejora a través de dispositivos de realidad aumentada. 
• ARKANSAS: Google ha sido el primer jugador comercial en lanzar un auricular AR. Fue en 2013-4 cuando Google lanzó sus Google Glasses, y fue un gran fracaso. Sin embargo, lo que mucha gente no sabe es que Google Glasses ha sobrevivido durante años como un producto empresarial. Y ahora Google está renovando sus esfuerzos para tratar de crear un producto exitoso en el espacio y llevarnos hacia una visión del mundo de realidad mixta, en línea con la visión de Alphabet.

Diez años apuestas más allá de la búsqueda

Las apuestas de fábrica de moonshot son aquellas que van mucho más allá de la búsqueda. Es difícil saber si funcionarán, y si uno de ellos lo hace, podría construir un viaje completamente nuevo para Google/Alphabet. Veamos algunas de estas áreas.

Como se discutió en la las apuestas de google, algunas de las inversiones clave que realizó la empresa son: 

• Access
• Calicó
• CapitalG
•  GV
• Nest
• En verdad
• Waymo

Así estas áreas comprenden: 

• Dispositivos domésticos inteligentes (Nest) y asistentes virtuales (Google Home y más) y dispositivos portátiles.
• Computación cuántica.
• Movilidad, transporte a escalador y conducción autónoma.
• Robótica.
• Energías renovables.

¿Qué estructura organizativa ejecuta Google?

Google (Alphabet) tiene una estructura organizativa interfuncional (basada en equipos) conocida como estructura matricial con cierto grado de uniformidad. A lo largo de los años, a medida que la empresa escaló y se convirtió en un gigante tecnológico, su estructura organizativa se transformó más en una organización centralizada.

¿Es Google el jugador más grande en el espacio publicitario digital?

Google es el jugador de publicidad digital más grande.

Por ejemplo, en 2022, la búsqueda de Google generó más de $ 162 mil millones en ingresos y los anuncios de YouTube generaron más de $ 29 mil millones.

A Google le siguió Facebook/Instagram, que generó más de 113 millones de dólares en ingresos por publicidad digital en 2022.

Además, con un rápido crecimiento, hay otros jugadores como los anuncios de Amazon, que generaron más de $ 37 mil millones en 2022, y TikTok, que, si bien generó solo alrededor de $ 11 mil millones, ¡está creciendo muy, muy rápido!

Y ahora, con el lanzamiento del nuevo bing, y la asociación entre Microsoft/Open AI, la competencia es cada vez más fuerte. 

¿Quiénes son los competidores de Google?

Google, ahora Alphabet, es un gigante tecnológico con muchas partes móviles que operan en diversas industrias. Del negocio de la publicidad al negocio de la nube y el hardware, entre otras apuestas.

Veamos a los competidores de Google como motor de búsqueda. Los principales comprenden reproductores de publicidad digital como Facebook/Instagram (parte de la misma empresa, ahora renombrada Meta), Bing, Yandex y Twitter, Yahoo, TikTok.

Lea también: ¿Cómo gana dinero Google?.

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Relacionado con Google

Quién es el dueño de Google

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Modelo de negocio de Google

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Negocio en la nube de Google

¿Qué tan grande es Google?

Costos de adquisición de tráfico de Google

Modelo de negocio de YouTube

Google contra Bing

Beneficios de Google

Desglose de ingresos de Google

Ingresos publicitarios de Google

Apple contra Google

Número de empleados de Google

Ingresos de Google por empleado

Ingresos por anuncios de YouTube

Principales Guías Gratuitas:

• Modelos de Negocios
• Competencia empresarial
• Estrategia De Negocio
• Desarrollo de negocios
• Modelos de negocios digitales
• Canales de distribucion
• Estrategia de comercialización
• Estructura organizativa
• Modelos de negocio de plataforma
• Modelos de ingresos
• Modelos de negocio tecnológicos
• Marco de modelos de negocio blockchain

Lea a continuación:

• Modelo de negocio de Google
• ¿Cómo gana dinero Facebook?
• ¿Cómo gana dinero DuckDuckGo?
• Modelo de negocio de Amazon
• Modelo de negocio de Netflix
• Modelo de negocio de Spotify