Google es propiedad principalmente de sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, quienes tienen más del 51% del poder de voto. Otros accionistas individuales son John Doerr (1.5 %), un capitalista de riesgo y uno de los primeros inversores en Googley director ejecutivo, Sundar Pichai. Anterior Google El director ejecutivo Eric Schmidt tiene un poder de voto del 4.2%. Los accionistas institucionales más destacados son los fondos de inversión BlackRock y The Vanguard Group, con un 2.7% y un 3.1%, respectivamente.
| Aspecto | Descripción | ECONOMÉTRICOS | Ejemplos |
|---|---|---|---|
| Productos y Servicios | Google ofrece una amplia gama de productos y servicios, incluido el motor de búsqueda Google, plataformas de publicidad online (Google Ads), soluciones de computación en la nube (Google Cloud), aplicaciones de software (G Suite, Google Workspace), sistemas operativos móviles (Android), web navegador (Google Chrome), dispositivos de hardware (teléfonos inteligentes Pixel, Google Home, Nest) y plataformas de contenido digital (YouTube, Google Play). Los servicios de Google también se extienden a las tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático. | La cartera de productos y servicios de Google es diversa y se extiende a diversas industrias, desde la búsqueda y la publicidad hasta la computación en la nube y el hardware. Las ofertas de la empresa están dirigidas a individuos, empresas y desarrolladores, brindando soluciones para las tareas diarias, la productividad y el entretenimiento. El enfoque de Google en la IA y el aprendizaje automático impulsa la innovación y la diferenciación. | Búsqueda de Google, Google Ads, Google Cloud, G Suite, Android, Google Chrome, teléfonos inteligentes Pixel, YouTube, tecnologías de inteligencia artificial y aprendizaje automático, cartera diversa de productos y servicios, dirigida a individuos, empresas, desarrolladores, innovación y diferenciación. |
| Flujo de ingresos | Google genera la mayor parte de sus ingresos a través de la publicidad online. Esto incluye publicidad de pago por clic en su motor de búsqueda (Búsqueda de Google) y publicidad gráfica a través de su red de sitios web y aplicaciones (Red de Display de Google). Google también obtiene ingresos de los servicios de computación en la nube, las licencias de su sistema operativo Android, las transacciones en la tienda de aplicaciones (Google Play Store), las ventas de hardware y los servicios basados en suscripción (Google Workspace, YouTube Premium). | La principal fuente de ingresos de Google es la publicidad online, y una parte importante proviene de Google Ads. Las fuentes de ingresos diversificadas, incluidos los servicios en la nube, las licencias, el hardware y las suscripciones, reducen la dependencia de los ingresos por publicidad y contribuyen a la estabilidad financiera. El ecosistema de Google fomenta la participación y la monetización de los usuarios. | Ingresos por publicidad en línea, Google Ads, Google Display Network, servicios de computación en la nube, licencias de Android, transacciones en tiendas de aplicaciones, ventas de hardware, servicios basados en suscripción, fuentes de ingresos diversificadas, estabilidad financiera, monetización del ecosistema. |
| Segmentos de clientes | Google presta servicios a una base de clientes amplia y diversa, incluidos consumidores individuales, pequeñas y medianas empresas, grandes empresas, desarrolladores y creadores de contenido. La empresa adapta sus productos y servicios para satisfacer las necesidades de diversos segmentos de clientes, ofreciendo opciones gratuitas y de pago, así como soluciones personalizadas para empresas y desarrolladores. | Los segmentos de clientes de Google abarcan individuos, empresas, desarrolladores y creadores de contenido, cada uno con requisitos únicos. La oferta de productos de Google, que va desde servicios de búsqueda gratuitos hasta soluciones en la nube de nivel empresarial, satisface las diversas necesidades de los clientes. El ecosistema de la empresa fomenta la participación y la lealtad de los usuarios. | Consumidores individuales, pequeñas y medianas empresas, grandes empresas, desarrolladores, creadores de contenido, diversos segmentos de clientes, soluciones personalizadas, opciones gratuitas y de pago, participación del ecosistema, lealtad de los usuarios. |
| Canales de distribucion | Los productos y servicios de Google se distribuyen principalmente a través de canales digitales y plataformas en línea. Estos incluyen los sitios web y aplicaciones propios de Google, así como sitios web de terceros que participan en la red de publicidad y contenido de Google. Los dispositivos de hardware de Google se venden a través de varios puntos de venta minoristas y en línea. La empresa también utiliza su sistema operativo Android para llegar a una base de usuarios global. | Los canales de distribución de Google son principalmente digitales, con productos y servicios accesibles a través de sus sitios web, aplicaciones y sitios web asociados en la red de publicidad y contenido. Los dispositivos de hardware se venden a través de puntos de venta minoristas y en línea. El sistema operativo Android amplía el alcance de Google a una audiencia global. | Canales digitales, plataformas en línea, sitios web de Google, aplicaciones, sitios web de terceros, redes de publicidad y contenido, puntos de venta minoristas y en línea, sistema operativo Android, alcance global, accesibilidad. |
| Asociaciones clave | Google colabora con varios socios para mejorar sus ofertas y ampliar su presencia en el mercado. Esto incluye asociaciones con anunciantes y editores que utilizan Google Ads y la Red de Display de Google para llegar a su público objetivo. Google también colabora con fabricantes de hardware para sus dispositivos Android y con creadores de contenidos para YouTube y Google Play. Además, Google se asocia con desarrolladores para fomentar el desarrollo de aplicaciones para sus plataformas. | Las asociaciones con anunciantes y editores son esenciales para las plataformas publicitarias de Google, ya que garantizan un amplio alcance y contenido diverso. Las colaboraciones con fabricantes de hardware y creadores de contenido mejoran la calidad y disponibilidad de los dispositivos y el contenido digital de Google. Las asociaciones con desarrolladores respaldan los ecosistemas de aplicaciones. | Asociaciones con anunciantes, editores, fabricantes de hardware, creadores de contenido, desarrolladores, amplio alcance, contenido diverso, calidad del dispositivo, disponibilidad de contenido digital, ecosistemas de aplicaciones. |
| Recursos clave | Los recursos clave para Google incluyen su tecnología y algoritmos de búsqueda, centros de datos e infraestructura en la nube, aplicaciones de software, dispositivos de hardware, plataformas de publicidad en línea, propiedad intelectual, una amplia base de usuarios, una fuerza laboral dedicada, incluidos ingenieros y desarrolladores, y recursos financieros para investigación. desarrollo y expansión. | Los recursos de Google abarcan tecnología de búsqueda de vanguardia, centros de datos, aplicaciones de software, plataformas publicitarias, propiedad intelectual, una base de usuarios masiva, una fuerza laboral calificada y recursos financieros para la innovación y el crecimiento. Estos recursos respaldan la posición de Google como empresa tecnológica líder y fomentan el desarrollo y la expansión continuos. | Tecnología de búsqueda, centros de datos, aplicaciones de software, plataformas publicitarias, propiedad intelectual, base de usuarios, fuerza laboral calificada, recursos financieros, innovación, crecimiento, recursos que respaldan a una empresa de tecnología líder. |
| Estructura de costo | Google incurre en diversos costos relacionados con sus operaciones, incluidos gastos de investigación y desarrollo (I+D) para mejorar sus algoritmos de búsqueda y desarrollar nuevos productos, mantenimiento y expansión del centro de datos, gastos de marketing y publicidad para promover sus servicios, salarios de los empleados y beneficios para su fuerza laboral. , costos de adquisición de contenido para plataformas como YouTube y gastos administrativos. Las operaciones del centro de datos representan un costo operativo significativo. | Los costos asociados con las operaciones de Google incluyen gastos de I+D para innovación, mantenimiento del centro de datos y costos de expansión para respaldar sus servicios en línea y en la nube, gastos de marketing y publicidad para la promoción de marcas y productos, salarios y beneficios de los empleados, costos de adquisición de contenido y gastos generales administrativos. Las operaciones del centro de datos son sustanciales debido a la escala de los servicios en línea de Google. | Gastos de I+D, mantenimiento y expansión del centro de datos, gastos de marketing y publicidad, salarios y beneficios de los empleados, costos de adquisición de contenido, gastos generales administrativos, costos operativos significativos del centro de datos debido a la escala. |
| Ventaja Competitiva | La ventaja competitiva de Google surge de su poderosa tecnología de motor de búsqueda, una vasta base de datos de datos generados por los usuarios, una extensa red de plataformas de publicidad en línea y un amplio ecosistema de productos y servicios que fomentan la participación de los usuarios. El enfoque continuo de la empresa en las tecnologías de innovación, inteligencia artificial y aprendizaje automático la mantiene a la vanguardia de la industria tecnológica. El reconocimiento de marca y la presencia global de Google refuerzan su posición competitiva. | Las fortalezas de Google residen en su tecnología de motor de búsqueda, datos de usuarios, plataformas publicitarias, ecosistema de productos, innovación en inteligencia artificial y aprendizaje automático, y reconocimiento de marca global. El ecosistema de la empresa fomenta la participación y la lealtad de los usuarios. El compromiso de Google con el desarrollo continuo y su presencia en diversos sectores tecnológicos solidifican su posición competitiva en la industria tecnológica. | Potente tecnología de motor de búsqueda, datos generados por el usuario, amplia red publicitaria, ecosistema de productos, innovación en inteligencia artificial y aprendizaje automático, reconocimiento de marca global, participación del usuario, lealtad y posición competitiva en la industria de la tecnología. |
Una historia rápida de Google
En un artículo titulado "La anatomía de un motor de búsqueda web hipertextual a gran escala", dos doctores en doctorado de Stanford crearon un algoritmo para indexar y clasificar el creciente número de páginas que poblaban Internet.
En el pasado, Brin y Page no ocultaron su resentimiento hacia la publicidad. modelo, que era el predominante modelo para buscar.
En ese papel, GoogleLos fundadores de 's explicaron: “Esperamos que los motores de búsqueda financiados con publicidad estén inherentemente sesgados hacia los anunciantes y se alejen de los de los consumidores"
El principal problema que tenían con la publicidad era que estaba sesgada y generaba mucho spam en los resultados de búsqueda.
De hecho, cuando se encontraron Bill Gross, fundador de GoTo, que luego se convertiría en obertura, el encuentro podría no haber sido de los más cordiales.
Eso se debe a que Bill Gross pensó que el mercado de la publicidad tenía un enorme potencial, ya que introdujo una sistema basado en subastas para empresas licitadoras según el rendimiento y los clics.
Sin embargo, esto aún sucedió cuando Page y Brin eran dos académicos que completaban su doctorado. en la Universidad de Stanford.
La transición para convertirse en empresarios tardaría en llegar. De hecho, se necesitaba un plan B ya que el capital de riesgo pronto se acabó.
Además, como Google logró clasificar la publicidad en función de su relevancia (por ejemplo, al clasificar más alto los anuncios que obtuvieron más clics), la publicidad se convirtió en una opción posible. Como señaló Larry Page en el primer Google carta a los accionistas:
La publicidad es nuestra principal fuente de ingresosy los anuncios que proporcionamos son relevantes y útiles en lugar de intrusivos y molestos.
por 2000 Google ya era un actor clave en la industria de las búsquedas. Sin embargo, todavía no estaba en la zona segura financieramente.
De hecho, en el año 2000 Google hizo $ 20 millones en ingresos. A pesar de que había lanzado su AdWords del sistema,, lo que le permitiría agilizar su crecimiento, Google, modelo de negocio todavía estaba en transición.
Todavía faltaban algunas piezas del rompecabezas. Sin embargo, el primer trato masivo entró por la puerta.
En 2002, Overture seguía siendo un competidor válido para Google, sin embargo, estaba perdiendo terreno. Overture había logrado crecer gracias a una serie de acuerdos.
Uno de los principales acuerdos fue con, en ese momento, uno de los portales más exitosos, AOL. Sin embargo, en mayo de 2002, el acuerdo entre AOL y Overture expiraba.
Era hora de una batalla, que finalmente permitiría Google tener su chance para la segunda etapa del masivo crecimiento sobre las adquisiciones e ingresos de los usuarios.
De vuelta en 2003, Google adquirió Applied Semantics, que, como se informó en ese momento en Google Blog:
Los productos de Applied Semantics se basan en su tecnología patentada CIRCA, que comprende, organiza y extrae conocimientos de sitios web y repositorios de información de una manera que imita el pensamiento humano y permite una recuperación de información más efectiva. Una aplicación clave de la tecnología CIRCA es AdSense de Applied Semantics. PRODUCTO que permite a los editores web comprender los temas clave de las páginas web para ofrecer anuncios altamente relevantes y específicos.
Google apuntaba principalmente a la tecnología de Applied Semantics llamada AdSense. Era la pieza faltante del rompecabezas.
De hecho, con AdSense, Google finalmente podría ofrecer anuncios dirigidos dentro de los sitios web de los socios que se unieron al programa.
En breve, Google permitiría a las empresas mostrar sus banners en el estado de esos blogs, que se habían convertido en el corazón de la web en la década de 2000.
También permitiría que esos blogs pasen de ser aficionados a ganar dinero a través de la publicidad. Todo fue rastreado y basado en el contexto de la página.
El AdSense propuesta de valor fue bastante convincente.
Como se señaló en un 2004 financiero informe, Google se "generar ingresos mediante la entrega de publicidad en línea relevante y rentable. Las empresas utilizan el programa AdWords para promocionar sus productos y servicios con publicidad dirigida. Además, los miles de terceros sitios web que componen nuestro Google Usa nuestra red Google programa AdSense para publicar anuncios relevantes que generen ingresos y mejorar la experiencia del usuario."
AdSense se convertiría en una parte fundamental de la .
En esa etapa, Google estaba listo para despegar.
En 2003, cuando Google finalmente había afinado su modelo de negocio, tenia tres distritos electorales primarios:
- Usuarios: Google proporcionó a los usuarios productos y servicios que les permitieron encontrar cualquier información rápidamente
- Anunciantes: El programa Google AdWords, el programa de publicidad basado en subastas, permitía a las empresas entregar anuncios tanto a los clientes en Google (por ejemplo, la página de búsqueda) y a través de la Google Red (cualquier blog o sitio que forme parte del programa AdSense)
- Páginas web: Google productos gratis, Google AdWords y Google AdSense abarcaron toda la web. Mientras que los usuarios obtienen información de forma gratuita y rápida. Las empresas podrían ganar dinero patrocinando sus productos en Google y a través de Google del sistema,. Los editores también podrían monetizar rápidamente su contenido.
Estructura corporativa de Google: acciones de clase A, clase B y clase C de Google: no todas las acciones nacen iguales
Cuando una empresa decide emitir acciones en forma de acciones ordinarias, puede hacerlo en varios tipos dependiendo de las limitaciones que los dueños de la empresa quieran dar al poder de voto.
Acciones comunes de clase B de Google
En el caso de Google, cada accionista común Clase B tiene derecho a diez votos por acción. Los accionistas comunes Clase B tienen diez votos por cada director propuesto y diez por cada propuesta a votar.
Podemos definir las acciones de Clase B como acciones ordinarias con esteroides.
Facultan a quienes los poseen para mantener el control de la empresa.
Page y Brin, los fundadores de Google, querían mantener tanto poder en las decisiones futuras de la empresa como aprovecharon las acciones ordinarias de Clase B para tener un mayor peso en las decisiones de la empresa.
Acciones comunes de clase A de Google
Las acciones ordinarias Clase A de Google tienen derecho a voto.
Cada acción ordinaria Clase A da derecho a un voto por cada candidato a director ya un voto por cada una de las propuestas a votar.
Acciones comunes de clase C de Google
Los tenedores de acciones de capital Clase C no tienen poder de voto en relación con ningún elemento de que se votará en la Asamblea Anual.
Esos sí confieren propiedad en la empresa y el derecho a ser pagados en base a dividendos y la apreciación de las acciones de la empresa.
Vale la pena mirar esta lista, ya que esas son las personas a cargo de varias "funciones corporativas".
Junta directiva
En 2022, la Junta Directiva estuvo compuesta por diez directores con los siguientes comités:
1er momento Comité de Auditoría cuya función principal es supervisar contabilidad y financiero procesos de reporte
2.a Comité de Compensación y Desarrollo de Liderazgo, cuyo objetivo es supervisar los programas de compensación.
3.a Comité de Nombramientos y Gobierno Corporativo, el objetivo principal es ayudar a la Junta Directiva a identificar personas calificadas para convertirse en miembros de la Junta Directiva.
4er momento Miembro de Comité Ejecutivo actúa como un comité administrativo de la Junta Directiva para actuar y facilitar la consideración por parte de los Management y la Junta Directiva de ciertos altos y asuntos estratégicos.
De vez en cuando, la Junta Directiva también puede establecer comités ad hoc para abordar asuntos particulares.
Y se revisan cada año en función de varios elementos.
¿Cuál es la remuneración de esos directores?
Si bien podría cambiar, podemos ver la compensación para 2022:
¿Cuál es la compensación para los ejecutivos de Google?
Como gigante tecnológico multimillonario, las compensaciones de Google son muy competitivas y se basan en los siguientes elementos:
- El salario base proporciona una estabilidad ingresos a los empleados.
- Las adjudicaciones de capital se basan principalmente en el desempeño de cada uno. Un empleado recibirá esos premios.
Al evaluar la parte de la compensación, Google tuvo en cuenta (al menos para 2022) las siguientes "empresas pares":
Amazon.com, hp, corporación oracle, Apple, Intel Corporation, Cisco Systems, International Business Machines (IBM), The Walt Disney Company, Microsoft y algunas más.
Podemos desglosar todas las compensaciones en salario base, bonificaciones, premios en acciones, premios en opciones, planes de incentivos que no son de capital y ganancias de compensación diferida no calificada.
En términos de salario, tanto Page como Brin reciben $1 simbólico.
El director ejecutivo actual, Sundar Pichai, ganó $ 2 millones en salario base en 2021.
Observe que Pichai recibió más de $270 millones en adjudicaciones de acciones en 2019.
En 2021, la compensación total fue de $ 6.3 millones.
¿Cuál es la diferencia entre premios de acciones y premios de opciones?
Con respecto a las adjudicaciones de acciones, por lo general se pueden "conferir" (ejercer o monetizar) en una fecha determinada.
Por ejemplo, podemos ver cómo en 2021, Sundar Pichai “invirtió” millones de dólares en adjudicaciones de acciones:
Sundar Pichai otorgó más de $ 79 millones en acciones de Google.
Cuando se trata de otorgamientos de opciones – como referencia a continuación – el ejecutivo o empleado que la recibe tendrá un precio fijo para comprar la acción en una fecha determinada:
Por ejemplo, observa el llamado precio de ejercicio en esta tabla que muestra las opciones sobre acciones no adquiridas (aún no ejercidas) en poder de Schmidt y Pichai en diciembre de 2017.
Por ejemplo, en 2021, Eric Schmidt puede comprar 181,840 306.61 acciones de Google a $XNUMX.
¿Cuánto gana Sundar Pichai?
Para entender cómo funciona la estructura de compensación del CEO, Sundar Pichai potencialmente obtuvo más de $280 millones, incluidos salarios, adjudicaciones de acciones y otras compensaciones.
Esta estructura está enormemente sesgada hacia la adjudicación de acciones. De hecho, en 2019, con un salario base de $2 millones, Pichai obtuvo premios en acciones por más de $276 millones.
Es importante enfatizar que esta adjudicación de acciones no va directamente a los bolsillos de Sundar Pichai. Aún así, sigue un calendario de adjudicación de algunos años con la condición de que se logren varias métricas de rendimiento.
¿Qué tan ricos son los fundadores de Google?
Gracias a una estructura de propiedad organizada en torno a varias clases de acciones, los fundadores de Google lograron transformar a Google en una empresa pública, capaz de obtener financiación pública manteniendo un control estricto sobre la organización.
Por ejemplo, para 2023, gracias a su participación en la propiedad de la empresa, tanto Page como Brin eran multimillonarios.
Con una participación de propiedad ligeramente mayor, la participación de Larry Page en Google tiene un valor de al menos $ 70 mil millones.
Mientras que la participación de Sergey Brin vale alrededor de $ 66 mil millones.
La participación de los dos, combinada, vale más de $ 120 mil millones en 2023.
Estructura de propiedad de Google antes de su oferta pública inicial de 2004
Tal como se define en la declaración de poder antes de la salida a bolsa de Google, el porcentaje de propiedad se basa en 162,550,115 acciones ordinarias Clase A y 114,732,822 acciones ordinarias Clase B en circulación el 28 de marzo de 2005.
En ese momento, al igual que hoy, Brin y Page parecían obsesionados con el control y la propiedad.
De hecho, en ese momento, ambos tenían más del 55.6% de los votos.
En ese entonces, los otros inversionistas individuales con una participación constante en la empresa eran, en ese momento, el director ejecutivo Erick Schmidt, el capitalista de riesgo John Doerr, el capitalista de riesgo Michael Moritz y Omid Kordestani, quien en ese momento estaba a cargo de Desarrollo Comercial y Ventas y uno de los que ayudaron a Google a escalar (cerró el trato con AOL).
¿Quién es el propietario de Google ahora?
Al 31 de enero de 2020, había 300,047,170 acciones ordinarias Clase A de la entidad registrada en circulación y 46,407,491 acciones ordinarias Clase B de la entidad registrada en circulación.
El control de la empresa todavía está en manos de los dos cofundadores, Page y Brin.
Si miramos a los propietarios de la empresa, tenemos a Larr Page y Sergey Brin, que juntos tienen el 51% del poder de voto.
Otros importantes inversores privados incluyen a John Doerr (léase okr), capitalista de riesgo y uno de los primeros inversores en Google, y Sundar Pichai, el actual director general de la empresa.
Los accionistas institucionales más destacados (aquellos con más del 5% de las acciones de Google, ahora llamada Alphabet) son BlackRock, Fidelity (entidades afiliadas a ella) y Vanguard Group.
¿Quiénes son los principales inversores y propietarios individuales de Google?
Larry Page
Fundador de Google junto con Sergey Brin, Page fue el inventor de la PageRank algoritmo que hizo de Google el éxito que conocemos hoy. Director Desde 1998 Larry Page, Director Ejecutivo de Alphabet. Ha sido miembro de la Junta Directiva desde su creación en septiembre de 1998.
Sergey Brin
Fundador de Google junto con Larry Page. Director desde 1998 Sergey Brin, presidente de Alphabet, se ha desempeñado como miembro de la junta directiva de Google desde su creación en septiembre de 1998.
Juan Doerr
Uno de los capitalistas de riesgo siendo, casi, desde el principio, John Doerr fue director desde 1999 y se ha desempeñado como miembro de Google Directorio desde mayo de 1999. John Doerr ha sido socio general de Kleiner Perkins Caufield & Byers, una firma de capital de riesgo, desde agosto de 1980.
Sundar Pichai
Director ejecutivo recién nombrado, en 2017, se desempeñó como miembro de la Junta directiva de Google en 2017. Se desempeñó como De Google Vicepresidente Senior de Productos de octubre de 2014 a octubre de 2015.
Y como vicepresidente sénior de Android, Chrome y aplicaciones de Google desde marzo de 2013 hasta octubre de 2014. Desde que se unió a Google en abril de 2004, Sundar Pichai ha ocupado varios cargos, incluido el de vicepresidente sénior de Chrome y aplicaciones de Google; vicepresidente sénior de Chrome; y vicepresidente de gestión de productos.
Antes de unirse a Google, Sundar trabajó en ingeniería y PRODUCTO Management en Applied Materials, Inc., una empresa de semiconductores, y en Management consultoría en McKinsey & Company, una Management empresa de consultoría.
Para llevar clave
A lo largo de los años, mientras que la propiedad de Google ha cambiado ligeramente, una cosa se ha mantenido constante, el control y la propiedad por parte de sus fundadores. Brin y Page siguen representando a los principales accionistas individuales.
Además, dado que Google emitió varias acciones ordinarias, Brin y Page son quienes, con sus acciones ordinarias de Clase B, conservaron su control sobre la empresa.
Incluso cuando, en la década de 2000, se incorporó a un director ejecutivo "adulto", Erick Schmidt, Brin y Page todavía tenían más del 50% del poder de voto. La empresa ha adoptado varios sistemas colectivos de toma de decisiones a lo largo de los años.
Todavía Brin y Page mantienen el control del futuro de la empresa.
