jerarquía de necesidades de Maslow

La jerarquía de necesidades de Maslow en pocas palabras

La jerarquía de necesidades de Maslow fue desarrollada por el psicólogo estadounidense Abraham Maslow. Su jerarquía, a menudo representada en forma de pirámide, ayudó a explicar su investigación sobre las necesidades y deseos humanos básicos. En Marketing, la jerarquía (y su base en la psicología) se puede utilizar para comercializar a grupos específicos de personas en función de sus necesidades, deseos y acciones resultantes similares.

Jerarquía de niveles de necesidades de MaslowDescripciónImplicacionesEjemplosAplicaciones
Necesidades psicologicasLas necesidades fisiológicas son las necesidades humanas más básicas, incluidas la comida, el agua, el refugio, el sueño y otros elementos esenciales para la supervivencia.– Satisfacer estas necesidades es esencial para la supervivencia y el sustento. – La falta de cumplimiento puede llevar a centrarse en obtener estos conceptos básicos.– Acceso a agua potable y alimentos nutritivos. – Vivienda segura y confortable. – Descanso y sueño adecuados.– Bienestar de los empleados: garantizar que los empleados tengan acceso a necesidades como agua limpia y un entorno de trabajo seguro. – Ayuda en casos de desastre: Proporcionar asistencia inmediata con alimentos, agua y refugio durante desastres naturales.
Necesidades de seguridadLas necesidades de seguridad se refieren al deseo de seguridad física y emocional, estabilidad y protección contra daños o amenazas.– Los individuos buscan entornos que proporcionen seguridad y previsibilidad. – La falta de seguridad puede provocar estrés y ansiedad.– Empleo seguro y estabilidad laboral. – Barrios seguros y libres de crimen. – Acceso a atención médica y seguros.– Seguridad en el lugar de trabajo: Crear y hacer cumplir protocolos de seguridad para proteger a los empleados. – Preparación para emergencias: Desarrollar planes y recursos para responder a las crisis y garantizar la seguridad.
Necesidades de amor y pertenenciaLas necesidades de amor y pertenencia implican interacciones sociales, relaciones y la necesidad de pertenecer a un grupo, familia o comunidad.– Los humanos buscan compañía, amor y aceptación de los demás. – La soledad y el aislamiento pueden provocar angustia emocional.– Relaciones cercanas con amigos y familiares. – Pertenencia a grupos sociales, clubes o comunidades. – Conexiones interpersonales de apoyo y amor.– Team Building: Fomentar el sentido de pertenencia y trabajo en equipo entre los empleados. – Construcción comunitaria: crear comunidades inclusivas y solidarias para abordar el aislamiento social y la soledad.
Necesidades de estimaLas necesidades de estima abarcan la autoestima y el deseo de respeto, reconocimiento, logro y confianza.– Los individuos se esfuerzan por alcanzar la autoestima y el reconocimiento de los demás. – La falta de estima puede provocar sentimientos de insuficiencia y baja autoestima.– Logros y realizaciones personales. – Reconocimientos y premios públicos. – Autoimagen positiva y confianza en uno mismo.– Reconocimiento de empleados: Implementar programas de reconocimiento para reconocer los logros de los empleados. – Desarrollo de la autoestima: Promover la confianza en uno mismo y la autoestima a través de iniciativas de desarrollo personal.
Necesidades de auto-actualizaciónLas necesidades de autorrealización representan la búsqueda del crecimiento personal, la creatividad, la realización del propio potencial y un sentido de propósito.– Las personas autorrealizadas buscan el crecimiento y la realización personal. – Lograr la autorrealización puede conducir a una sensación de propósito y felicidad.– Búsqueda de pasiones y esfuerzos creativos. – Crecimiento personal continuo y superación personal. – Vivir una vida alineada con los propios valores y aspiraciones.– Desarrollo personal: animar a los empleados a perseguir sus intereses y pasiones para la autorrealización. – Educación y formación: ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo y desarrollo de habilidades para ayudar a las personas a alcanzar su máximo potencial. – Asesoramiento profesional: apoyar a las personas para que encuentren carreras que se alineen con sus valores y aspiraciones. – Autorrealización: Promover un sentido de propósito y realización en la vida personal y profesional.

Comprender la jerarquía de necesidades de Maslow en un contexto de marketing

Una descripción simplificada de la jerarquía es la siguiente, comenzando desde las necesidades más básicas y progresando hasta las más complejas. Hay cinco niveles en total.

  1. Fisiologico
  2. Seguridad.
  3. Pertenencia. 
  4. Autoestima. 
  5. Autorrealización. 

Los especialistas en marketing pueden apuntar a cualquiera y a todos estos niveles en el Marketing campañas, dependiendo de las motivaciones de su público objetivo. Volvamos a los cinco niveles en el contexto de Marketing, y por qué los consumidores en estos niveles requieren distintos Marketing estrategias.

Fisiológico

Los consumidores impulsados ​​por las necesidades más básicas a menudo residen en países del tercer mundo o provienen de entornos socioeconómicos bajos. 

Sin embargo, algunas necesidades básicas quedan insatisfechas independientemente de financiero en pie. Las compañías farmacéuticas, por ejemplo, reconocen la necesidad fundamental de dormir en los insomnes. El agua potable limpia también es una necesidad fisiológica que algunas empresas comercializan agresivamente.

Safety

Los consumidores en este nivel tienen satisfechas las necesidades fisiológicas más básicas, pero pueden tener dificultades para obtener un empleo estable, vivienda o atención médica. Fundamentalmente, los consumidores en este nivel necesitan estabilidad y seguridad. 

Negocios que están involucrados en la venta de seguros, vida de jubilación y sistemas de alarma, algunos que se benefician de Marketing estrategias centradas en la estabilidad y la seguridad. Los bancos también mencionan la necesidad de refugio cuando Marketing sus paquetes de préstamos hipotecarios.

Perteneciente

El tercer nivel es donde residen la mayoría de los consumidores de clase media. Como resultado, es potencialmente el más lucrativo para las empresas. Con las necesidades básicas satisfechas, este nivel tiene discrecional ingresos para gastar en ropa, deporte y entretenimiento, entre otras cosas. 

La necesidad de pertenencia del consumidor significa que está motivado para comprar si eso significa que encajará. Tienden a tener círculos más grandes de familiares y amigos y más disposición. ingresos, aumentando la eficacia del boca a boca Marketing estrategias.

Amor propio

Los consumidores en este nivel están motivados por la necesidad de respetarse a sí mismos y también de ganarse el respeto de los demás. También quieren sentirse importantes y realizados. Algunos tienen la necesidad de aprovechar al máximo su vida y sentirse satisfechos, mientras que otros están motivados por el estatus y la vanidad. 

Las organizaciones que venden productos de gama alta, como automóviles de lujo, membresías de clubes y vinos finos, pueden cosechar las recompensas de tocar estos puntos de motivación en sus Marketing campañas.

Autorrealización

Los consumidores con abundante tiempo y dinero tienen la necesidad de resolver problemas, ser creativos y tener sus vidas llenas de actividades significativas. Esto es autorrealización, o la realización de los propios talentos o habilidades. 

El eslogan de reclutamiento del Ejército de EE. UU. “Sé todo lo que puedas ser” es un buen ejemplo de Marketing a los consumidores con una necesidad de autorrealización útil.

Ejemplos de la Jerarquía de Necesidades de Maslow en Marketing

  • Comercialización de necesidades básicas: Una organización sin fines de lucro organización tiene como objetivo proporcionar agua potable limpia a las comunidades en los países en desarrollo. Su Marketing La campaña se enfoca en las necesidades fisiológicas del público objetivo, destacando la importancia del acceso al agua limpia para la supervivencia y la salud. La campaña incluye apelaciones emocionales, imágenes convincentes y llamados a la acción para donar y apoyar la causa.
  • Comercialización de seguridad para el hogar: Una empresa de seguridad para el hogar se dirige a los consumidores que priorizan la seguridad y la protección. Su Marketing La campaña enfatiza la tranquilidad y la protección que ofrecen sus productos, utilizando lemas como "Proteja a sus seres queridos" y "Asegure su hogar". También brindan estadísticas sobre índices de criminalidad e historias de éxito de clientes satisfechos para generar confianza y credibilidad.
  • Marketing de marca de moda: Una moda marca se dirige a los consumidores en el nivel de pertenencia de la jerarquía. Su Marketing La campaña se enfoca en la pertenencia y aceptación social, presentando imágenes de diversos grupos de personas divirtiéndose mientras visten su ropa. El marca también fomenta el contenido generado por los usuarios, alentando a los clientes a compartir fotos con sus productos y usar hashtags de marca para fomentar un sentido de comunidad.
  • Comercialización de automóviles de lujo: Un fabricante de automóviles de lujo se dirige a los consumidores que buscan autoestima y estatus. Su Marketing La campaña destaca las características de lujo, la tecnología de punta y la exclusividad de sus vehículos. Utilizan imágenes sofisticadas, respaldos de celebridades y asociaciones de estilo de vida premium para atraer el deseo de admiración y prestigio de los consumidores.
  • Marketing de viajes y aventuras: Una empresa de viajes se dirige a los consumidores que buscan autorrealización y experiencias significativas. Su Marketing campaña promueve destinos de viaje únicos, experiencias transformadoras y personal crecimiento oportunidades. Usan testimonios de viajeros que han tenido experiencias que les cambiaron la vida y promueven viajes que se alinean con los intereses y pasiones de los clientes.
  • Marketing de servicios de coaching de vida: Un servicio de coaching de vida se dirige a los consumidores en el nivel de autorrealización. Su Marketing la campaña se enfoca en lo personal crecimiento, el empoderamiento y el logro de su pleno potencial. Usan historias de éxito de clientes que han superado desafíos y testimonios sobre cómo el coaching ha impactado positivamente en sus vidas. La campaña también destaca la experiencia y las credenciales del entrenador para generar credibilidad y confianza.
  • Marketing de plataforma de aprendizaje en línea: Un aprendizaje en línea plataforma se dirige a los consumidores que buscan la autorrealización y el conocimiento. Su Marketing campaña enfatiza la propuesta de de aprendizaje continuo, desarrollo de habilidades y crecimiento. Ofrecen cursos de prueba gratuitos, muestran historias de éxito de estudiantes que han logrado un avance profesional a través de su plataforma y brindan opciones de aprendizaje flexibles para adaptarse a horarios ocupados.
  • Campaña de donaciones benéficas: una caridad organización tiene como objetivo atraer a los donantes que buscan la autorrealización y un sentido de propósito. Su Marketing La campaña se centra en el impacto de las donaciones y la oportunidad para que los donantes marquen una diferencia en la vida de los demás. Utilizan narraciones y apelaciones emocionales para conectar a los donantes con los beneficiarios y demostrar la satisfacción que surge al contribuir a una causa significativa.

Puntos clave:

  • La Jerarquía de Necesidades de Maslow argumenta que todos los humanos tienen necesidades universales que deben satisfacer. 
  • Las necesidades de Maslow van desde necesidades básicas como comida y agua hasta necesidades más abstractas como el amor, la autoestima y el propósito de vida.
  • Los consumidores en cada nivel de la jerarquía tienen necesidades diferentes, que requieren servicios únicos y personalizados. Marketing estrategias.

Puntos clave

  • Definición: La jerarquía de necesidades de Maslow, desarrollada por Abraham Maslow, es un marco psicológico que clasifica las necesidades humanas en cinco niveles, comenzando desde las necesidades fisiológicas básicas y progresando hasta las necesidades psicológicas de nivel superior.
  • Aplicación de marketing: La jerarquía se puede aplicar a Marketing adaptando estrategias para abordar las necesidades y motivaciones específicas de los consumidores dentro de cada nivel.
  • Niveles de jerarquía y estrategias de marketing:
    • Fisiológico: Necesidades básicas como comida y agua. El marketing puede centrarse en productos como soluciones de agua limpia o remedios para el insomnio.
    • Safety: Necesidades de estabilidad y seguridad. Las estrategias incluyen seguros, vida de jubilación y sistemas de alarma.
    • Perteneciente: Consumidores de clase media con derechos discrecionales ingresos. El marketing puede enfatizar la pertenencia social y las estrategias de boca en boca.
    • Amor propio: Motivado por el respeto a uno mismo, el estatus y los logros. Se pueden comercializar marcas de lujo, productos de alta gama y membresías exclusivas.
    • Autorrealización: Necesidades personales crecimiento y cumplimiento. Las estrategias de marketing pueden implicar campañas impulsadas por un propósito, experiencias transformadoras y desarrollo de habilidades.
  • Ejemplos de implementación de marketing:
    • Necesidades básicas: Las organizaciones sin fines de lucro comercializan agua potable a comunidades necesitadas.
    • Seguridad de casa: Las empresas comercializan sistemas de seguridad para el hogar para brindar seguridad y tranquilidad.
    • Marca de moda: Las marcas apuntan a la pertenencia mostrando grupos diversos y fomentando el contenido generado por los usuarios.
    • Carro de lujo: Los fabricantes de automóviles de lujo apuntan a la autoestima y el estatus con características y asociaciones exclusivas.
    • Viajes y aventuras: Las empresas de viajes comercializan la autorrealización a través de experiencias únicas.
    • Coaching de Vida: Los servicios apuntan a la autorrealización a través de la experiencia personal. crecimiento y empoderamiento.
    • Aprende digitalmente: Las plataformas apuntan a la autorrealización a través del aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades.
    • Dando Caridad: Autorrealización del mercado de organizaciones benéficas y contribución decidida.

Marcos relacionadosDescripciónCuando aplicar
Teoría de dos factores de Herzberg– La teoría de los dos factores de Herzberg, también conocida como teoría de la motivación-higiene, propone que hay dos conjuntos de factores que influyen en la motivación y la satisfacción laboral de los empleados: los factores de higiene y los motivadores. Los factores de higiene están relacionados con el entorno laboral e incluyen factores como el salario, la seguridad laboral y las condiciones laborales. Los motivadores están relacionados con la naturaleza del trabajo en sí e incluyen factores como logros, reconocimiento y oportunidades de avance.– Al analizar los factores que influyen en la motivación y la satisfacción laboral de los empleados, la teoría de dos factores de Herzberg puede proporcionar información sobre la importancia tanto de los factores ambientales como de los motivadores intrínsecos para impulsar el compromiso y el desempeño de los empleados.
Teoría ERG de Alderfer– La teoría ERG de Alderfer propone que las necesidades humanas se pueden clasificar en tres niveles: necesidades de existencia, necesidades de relación y necesidades de crecimiento. Las necesidades de existencia corresponden a las necesidades fisiológicas y de seguridad de Maslow, las necesidades de relación corresponden a las necesidades sociales de Maslow y las necesidades de crecimiento corresponden a las necesidades de estima y autorrealización de Maslow. La teoría de Alderfer sugiere que los individuos pueden regresar a necesidades de nivel inferior si no se satisfacen las de nivel superior.– Al considerar la jerarquía de las necesidades humanas en contextos organizacionales, la teoría ERG de Alderfer proporciona un marco alternativo que enfatiza la interrelación de las necesidades y el potencial de los individuos para perseguir múltiples necesidades simultáneamente.
La teoría de las necesidades de McClelland– La teoría de las necesidades de McClelland identifica tres necesidades principales que motivan el comportamiento humano: la necesidad de logro (nAch), la necesidad de afiliación (nAff) y la necesidad de poder (nPow). McClelland sugiere que los individuos difieren en la intensidad de estas necesidades, y comprenderlas puede ayudar a predecir e influir en el comportamiento en diversos entornos, incluido el lugar de trabajo.– Al evaluar las motivaciones individuales y diseñar estrategias motivacionales, la teoría de las necesidades de McClelland puede ayudar a identificar y aprovechar las necesidades específicas de logro, afiliación y poder de los empleados para mejorar la satisfacción, el compromiso y el desempeño en el trabajo.
Teoría de la autodeterminación (TED)– La teoría de la autodeterminación (TED) propone que la motivación humana está influenciada por tres necesidades psicológicas innatas: autonomía, competencia y relación. La autonomía se refiere a la necesidad de sentirse en control de las propias acciones y elecciones, la competencia se refiere a la necesidad de sentirse capaz y eficaz, y la afinidad se refiere a la necesidad de sentirse conectado con los demás y pertenecer a grupos sociales. La SDT sugiere que satisfacer estas necesidades conduce a una mayor motivación y bienestar intrínsecos.– Al diseñar entornos, políticas o intervenciones destinadas a promover la motivación intrínseca y el bienestar, la teoría de la autodeterminación proporciona un marco para comprender y apoyar las necesidades psicológicas fundamentales de autonomía, competencia y relación de los individuos.
Jerarquía de Necesidades Organizacionales (HON)– La Jerarquía de Necesidades Organizacionales (HON) es un marco que es paralelo a la Jerarquía de Necesidades de Maslow pero se aplica a organizaciones más que a individuos. HON sugiere que las organizaciones tienen necesidades jerárquicas de supervivencia, estabilidad, crecimiento e impacto. Las necesidades de supervivencia incluyen factores como la viabilidad financiera y el cumplimiento. Las necesidades de estabilidad incluyen factores como la eficiencia operativa y la gestión de riesgos. Las necesidades de crecimiento incluyen factores como la innovación y el desarrollo del talento. Las necesidades de impacto incluyen factores como la responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental.– Al analizar las necesidades y prioridades organizacionales, la Jerarquía de Necesidades Organizacionales puede ayudar a los líderes y gerentes a identificar áreas de mejora y asignar recursos de manera efectiva para garantizar la supervivencia, la estabilidad, el crecimiento y el impacto de la organización.
Teoría de la evaluación cognitiva de Deci y Ryan– La teoría de la evaluación cognitiva de Deci y Ryan amplía la teoría de la autodeterminación al proponer que los factores externos pueden mejorar o disminuir la motivación intrínseca. La teoría distingue entre aspectos de control (que socavan la motivación intrínseca) y aspectos informativos (que apoyan la motivación intrínseca) de eventos externos como recompensas, retroalimentación y plazos.– Al diseñar sistemas de recompensa, evaluaciones de desempeño o mecanismos de retroalimentación en entornos organizacionales, la teoría de la evaluación cognitiva puede ayudar a garantizar que los factores externos mejoren, en lugar de socavar, la motivación intrínseca y el sentido de autonomía, competencia y relación de los empleados.
Beca Organizacional Positiva (POS)– La Beca Organizacional Positiva (POS) se enfoca en comprender y promover los aspectos positivos de las organizaciones, como la resiliencia, el florecimiento y el comportamiento virtuoso. POS enfatiza los enfoques basados ​​en las fortalezas para el desarrollo organizacional y destaca los factores que contribuyen al bienestar, el compromiso y el desempeño de los empleados.– Al fomentar una cultura organizacional positiva, promover el bienestar de los empleados o mejorar la resiliencia y el desempeño organizacional, la Beca Organizacional Positiva proporciona principios y prácticas para aprovechar las fortalezas, fomentar relaciones positivas y crear ambientes de trabajo prósperos.
Modelo de características del puesto (JCM)– El Modelo de Características Laborales (JCM) identifica cinco características laborales centrales que influyen en la motivación, la satisfacción y el desempeño de los empleados: variedad de habilidades, identidad de la tarea, importancia de la tarea, autonomía y retroalimentación. El modelo sugiere que los empleos que ofrecen altos niveles de estas características tienen más probabilidades de generar resultados positivos como motivación intrínseca, compromiso y satisfacción laboral.– Al diseñar o rediseñar puestos y entornos laborales, el Modelo de Características del Puesto puede guiar los esfuerzos para enriquecer los puestos aumentando la autonomía, proporcionando retroalimentación significativa y mejorando la variedad, identidad y significado de las tareas, mejorando así la motivación y el desempeño de los empleados.
Autorrealización en las organizaciones– La autorrealización en las organizaciones extiende el concepto de autorrealización de Maslow a contextos organizacionales, enfatizando las oportunidades de los empleados para el crecimiento personal, la realización y la realización de su potencial dentro del lugar de trabajo. Este marco se centra en la creación de entornos que apoyen la búsqueda de significado, creatividad, autonomía y aprendizaje continuo de los empleados.– Al fomentar una cultura de aprendizaje, innovación y desarrollo personal dentro de las organizaciones, Self-Actualization in Organizations proporciona principios y prácticas para crear entornos de apoyo que capaciten a los empleados para perseguir sus pasiones, desarrollar sus talentos y alcanzar su máximo potencial en el lugar de trabajo.
Teoría de las necesidades evolutivas– La teoría de las necesidades evolutivas integra la psicología evolutiva con la jerarquía de necesidades de Maslow para proponer que las necesidades humanas han evolucionado con el tiempo para priorizar la supervivencia, la reproducción y la conexión social. Esta teoría sugiere que las necesidades modernas, como la autoestima y la autorrealización, tienen sus raíces en necesidades ancestrales de seguridad, pertenencia y éxito reproductivo.– Al examinar los orígenes y la dinámica de las necesidades humanas en la sociedad contemporánea, la Teoría de las Necesidades Evolutivas ofrece información sobre las bases evolutivas del comportamiento y las motivaciones humanas, ayudando a individuos y organizaciones a comprender y abordar mejor las necesidades humanas fundamentales en diversos contextos.

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En un apartamento estructura organizativa, hay poco o ningún medio Management entre empleados y ejecutivos. Por lo tanto, reduce el espacio entre empleados y ejecutivos para permitir un flujo de comunicación efectivo dentro de la organización, siendo así más rápido y más delgado.

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Alto rendimiento Management Implica la implementación de prácticas de recursos humanos que son internamente consistentes y alineadas con la organización. estrategia. Lo importante es el alto rendimiento Management es un proceso continuo donde varias actividades diferentes pero integradas crean un desempeño Management ciclo. No es un proceso que deba realizarse una vez al año y luego esconderse en un archivador.

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La teoría de la administración científica fue creada por Frederick Winslow Taylor en 1911 para alentar a las empresas industriales a cambiar a la producción en masa. Con experiencia en ingeniería mecánica, aplicó principios de ingeniería a la productividad del lugar de trabajo en la planta de producción. La Teoría de la Gestión Científica busca encontrar la forma más eficiente de realizar un trabajo en el lugar de trabajo.

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