infografías de negocios

plataforma impulsada principalmente por contenido de video de formato corto. Lanza desafíos de varios tipos para aprovechar la creatividad de sus usuarios y generar contenido atractivo (si no adictivo) accesible a través de un feed infinito. TikTok gana dinero principalmente a través de la publicidad, lo que lo convierte en un negocio basado en la atención. modelo.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/kaios-feature-phone-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16418"," title":"kaios-feature-phone-business-model","alt":"kaios-feature-phone-business-model","caption":"KaiOS es un sistema operativo móvil construido sobre las cenizas del descontinuado Mozilla sistema operativo De hecho, KaiOS ha desarrollado un sólido sistema operativo independiente para móviles que convierte los teléfonos básicos (los llamados \u0026#8220;teléfonos tontos\u0026#8221;) en teléfonos similares a los teléfonos inteligentes.\n\nComo los teléfonos básicos con la tecnología de KaiOS tienen acceso a aplicaciones móviles, conectividad y búsqueda por voz. Teléfono con funciones KaiOS modelo de negocio quiere llevar la conectividad y la revolución digital a aquellos países en desarrollo (como India y África) que se han perdido la ola de los teléfonos inteligentes debido a los costos demasiado altos de esos dispositivos.\n\nAdemás, ¡KaiOS podría ser muy adecuado para la revolución de IoT! ","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/copy-facebook-arpu-1.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16408","title":"facebook-arpu-us-canada-europe","alt":"facebook-arpu-us-canada-europe","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/facebook-arpu.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16405","title":"visualizing-facebook-arpu","alt":"visualizing-facebook-arpu","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazons-technology-and-content-investments-in-millions.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16388","title":"amazons-technology-and-content-investments-in-millions","alt":"amazons-technology-and-content-investments-in-millions","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazons-aws-operating-margins.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16386","title":"amazons-aws-operating-margins","alt":"amazons-aws-operating-margins","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazon-revenue-model.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16385","title":"amazon-revenue-model","alt":"amazon-revenue-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/amazon-aws-business.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16384","title":"why-amazon-is-doubling-down-on-aws","alt":"why-amazon-is-doubling-down-on-aws","caption":"Amazon AWS follows a plataforma modelo, que gana tracción aprovechando efectos de red. Nacido como una infraestructura construida sobre la infraestructura de Amazon, AWS se ha convertido en una empresa que ofrece servicios en la nube a miles de clientes desde el nivel empresarial hasta las nuevas empresas. Y su mercado permite a las empresas conectarse con otros proveedores de servicios para crear soluciones integradas para sus organizaciones.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0026.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/tech-startups-business-models.png.jpg?fit=836%2C2560\u0026ssl=1","id":"16368"," title":"tech-startups-business-models\/","alt":"tech-startups-business-models\/","caption":"observaremos cinco empresas\u0026# 8217; modelos de negocio:\n\nQuora\nWolfram Alpha\nAirbnb\nDuckDuckGo\nLinkedIn","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0026.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/rentability-tech-companies.png?fit=2800%2C8572\u0026ssl=1","id":"16359","title":" tech-companies-rentability","alt":"tech-companies-rentability","caption":"Al realizar un índice de rentabilidad análisis, es fundamental tener en cuenta las empresas que operan en la misma industria. De hecho, según la industria, los índices de rentabilidad pueden variar bastante. Aunque a continuación tenemos cinco empresas tecnológicas, estas operan en diferentes contextos y panoramas competitivos. En parte, su modelos de negocio superposición.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/amazon-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16306","title":"amazon-business-model","alt":"amazon-business-model","caption":"Amazon has a diversified\u00a0business modelo. En 2018, Amazon registró más de $232 mil millones en ingresos y más de $10 mil millones en ganancias netas. Las tiendas en línea contribuyeron con casi el 52 % de los ingresos de Amazon, seguidas de las tiendas físicas, los servicios de vendedores externos,\u00a0Amazon AWS, los servicios de suscripción y los ingresos por publicidad.","itemprop":"image"},{"src":" https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-revenue-sources-2017.png?fit=2200%2C2680\u0026ssl=1","id":"16303","title":"amazon-revenue-sources-2017","alt":"amazon-revenue-sources-2017","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-growth-curve-1997-2005.png?fit=4280%2C3148\u0026ssl=1","id":"16296","title":"amazon-growth-curve-1997-2005","alt":"amazon-growth-curve-1997-2005","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/evolution-of-apple.png?fit=4280%2C3560\u0026ssl=1","id":"16265","title":" evolution-of-apple","alt":"evolution-of-apple","caption":"En esta infografía, puede apreciar la evolución de Apple observando cómo evolucionaron las ventas de sus productos centrales en la década 2008-18 .","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/iphone-sales-1.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16260","title":"iphone-sales-2007-09","alt":"iphone-sales-2007-09","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-business-strategy.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16253","title":" apple-business-strategy","alt":"apple-business-strategy","caption":"Al observar el modelo comercial de Apple, es fácil suponer que se trata únicamente de una empresa de productos, que vende dispositivos que son bellamente elaborado. Sin embargo, Mac no habría tenido éxito sin su sistema operativo OS. El iPod no habría tenido éxito sin iTunes. Y no hay éxito para iPhones sin Apple Store. ¿Qué sigue para el éxito de Apple?","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0026.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/iphone-sales.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16249","title":"iphone-sales-took-off-2008","alt":"iphone-sales-took-off-2008","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-revenue-streams-2018.png?fit=2200%2C3180\u0026ssl=1","id":"16247","title":"apple-revenue-streams-2018","alt":"apple-revenue-streams-2018","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/ipod-sales-took-off-2004.png?fit=2260%2C2284\u0026ssl=1","id":"16246","title":"ipod-sales-took-off-2004","alt":"ipod-sales-took-off-2004","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-advertising-business-2.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16226","title" :"amazon-advertising-business","alt":"amazon-advertising-business","caption":"Amazon duplicó con creces sus ingresos publicitarios durante los primeros nueve meses de 2017, en comparación con 2018. De hecho, los ingresos fueron de $2.92 mil millones en 2018 a $6.72 mil millones en 2018.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-google-facebook-advertising-business.png?fit=2200%2C2176\u0026ssl=1","id":"16220","title":"amazon-google-facebook-advertising-business","alt":"amazon-google-facebook-advertising-business","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/amazon-advertising-revenues-2017-2018.png?fit=2200%2C2976\u0026ssl=1","id":"16219","title":"amazon-advertising-revenues-2017-2018","alt":"amazon-advertising-revenues-2017-2018","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/uber-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16054","title":" uber-business-model","alt":"uber-business-model","caption":"Uber es un mercado multifacético, una plataforma modelo de negocio que conecta a conductores y pasajeros. Tiene una interfaz con elementos de gamificación que facilitan que dos partes se conecten y realicen transacciones. Uber tiene tres segmentos principales: movilidad, carga (ambos son mercados de dos lados) y entrega (una plataforma de tres lados). Uber gana dinero recaudando tarifas de las reservas brutas de la plataforma. En 0026, Uber generó más de $8217 mil millones en ingresos, principalmente por movilidad, entrega (Uber Eats) y carga.\u2022a31.87","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i00 .wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/hyrecar-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16020","title":" hyrecar-business-model","alt":"hyrecar-business-model","caption":"HyreCar es un mercado peer-to-peer donde los propietarios de automóviles pueden alquilar sus vehículos inactivos a los conductores que desean hacer un adicional ingresos a través de servicios de viajes compartidos como Uber y Lyft. Como mercado de dos caras, HyreCar gana dinero cobrando a los conductores por el seguro directo y una tarifa del 10% sobre el gasto de alquiler semanal. Y tomando una tarifa del 15 % de los ingresos de alquiler semanales de los propietarios.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/two-sided-marketplace.png?fit=4280%2C2872\u0026ssl=1","id":"16008","title":"two-sided-marketplace","alt":"two-sided-marketplace","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/total-addressable-market.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16010","title":" total-addressable-market","alt":"total-addressable-market","caption":"Un mercado total direccionable o TAM es el mercado disponible para un producto o servicio. Esa es una métrica que las empresas emergentes suelen aprovechar para comprender el potencial comercial de una industria. Por lo general, un gran mercado direccionable es atractivo para los capitalistas de riesgo dispuestos a respaldar nuevas empresas con amplia crecimiento potencial.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/what-is-okr.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"16002","title":" what-is-okr","alt":"what-is-okr","caption":"Andy Grove ayudó a Intel a convertirse en una de las empresas más valiosas en 1997. En sus años en Intel, concibió una gestión y un objetivo -sistema de establecimiento, llamado OKR, que representa \u0026#8220;objetivos y resultados clave.\u0026#8221; El capitalista de riesgo y uno de los primeros inversores en Google, John Doerr, sistematizado en el libro \u0026#8220;Measure What Matters.\u0026#8221;","itemprop":"image"},{"src":"https:\/ \/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/mbo-vs-okr.jpg?fit=2200%2C1904\u0026ssl=1","id":"15993","title":"mbo-vs-okr","alt":"mbo-vs-okr","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/blitzscaling-business-model-1.jpg?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"15877","title":"blitzscaling-business-model","alt":"blitzscaling-business-model","caption":"the blitzescalado modelo de negocio es un marco para construir empresas que escalan súper rápido en un escenario de enorme crecimiento e incertidumbre","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/blitzscaling-business-model-canvas.jpg?fit=2560%2C1474\u0026ssl=1","id":"15878","title" :"blitzscaling-business-model-canvas","alt":"blitzscaling-business-model-canvas","caption":"En este artículo, me centraré en Blitzscaling modelo de negocio lienzo. Esto es un modelo basado en el concepto de Blitzscaling, que es un proceso particular de masiva crecimiento bajo incertidumbre y que prioriza la velocidad sobre la eficiencia y se enfoca en dominar el mercado para crear una ventaja de primera escala en un escenario de incertidumbre.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0 .wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/qué-es-blitzscaling-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15868","title" :"qué-es-blitzscaling","alt":"qué-es-blitzscaling","caption":"Blitzscaling es un concepto empresarial y un libro escrito por Reid Hoffman (cofundador de LinkedIn) y Chris Yeh. En esencia, el concepto de Blitzscaling se trata de crecer a un ritmo mucho más rápido que el de tus competidores, que te hace sentir incómodo. En resumen, Blitzscaling prioriza la velocidad sobre la eficiencia frente a la incertidumbre.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/groupon-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15834","title":" groupon-business-model","alt":"Groupon es un mercado de dos lados donde los consumidores locales encuentran ofertas de comerciantes locales. La empresa gana dinero vendiendo bienes y servicios locales y de viajes. Su propuesta de valor basado en atraer clientes locales a los comerciantes locales es bastante convincente. En cambio, los consumidores locales obtienen ahorros y descuentos que no obtendrían en otros lugares. La empresa mide su éxito financiero en facturación bruta e ingresos crecimiento. Groupon generó más de 2.8 millones de dólares en 2017 vendiendo sus productos y servicios directamente a través de sus sitios web y aplicaciones móviles, e indirectamente a través de sitios afiliados de terceros, que reciben una comisión por cada venta.","caption":"Groupon es una empresa de dos mercado de dos lados donde los consumidores locales encuentran ofertas de comerciantes locales. La empresa gana dinero vendiendo bienes y servicios locales y de viajes. Su propuesta de valor basado en atraer clientes locales a los comerciantes locales es bastante convincente. En cambio, los consumidores locales obtienen ahorros y descuentos que no obtendrían en otros lugares. La empresa mide su éxito financiero en facturación bruta e ingresos crecimiento. Groupon generó más de 2.8 millones de dólares en 2017 vendiendo sus productos y servicios directamente a través de sus sitios web y aplicaciones móviles, e indirectamente a través de sitios afiliados de terceros, que reciben una comisión por cada venta.","itemprop":"image"}, {"origen":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/Screen-Shot-2018-12-01-at-23.11.35.png?fit=546%2C652\u0026ssl=1","id":"15816","title":"apple-revenues-breakdown","alt":"apple-revenues-breakdown","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/apple-distribution-strategy.png?fit=874%2C657\u0026ssl=1","id":"15819","title":"apple-distribution-strategy","alt":"apple-distribution-strategy","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/fang-companies.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15768","title":"fang- company","alt":"fang-companies","caption":"FAANG es un acrónimo que comprende las empresas tecnológicas más populares\u0026#8217; cepo. Esos son Facebook, Amazon, Apple, Netflix y Alphabet\u0026#8217;s Google. El término fue acuñado por Jim Cramer, ex administrador de fondos de cobertura y\u00a0presentador de CNBC\u0026#8217;s Mad Money\u00a0y fundador de la publicación TheStreet:","itemprop":"image"},{"src":" https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/grubhub-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15739","title":" grubhub-business-model","alt":"grubhub-business-model","caption":"Grubhub es una aplicación móvil y en línea plataforma para pedidos de recogida y entrega en restaurantes. En 2018, la empresa conectó 00 095,000 restaurantes de comida para llevar en más de 1,700 ciudades de EE. UU. y Londres. La cartera de Grubhub de marcas como\u00a0Seamless, LevelUp, Eat24, AllMenus, MenuPages y Tapingo.\u00a0La empresa gana dinero principalmente cobrando a los restaurantes una comisión por pedido anticipado y genera ingresos cuando\u00a0los comensales hacen un pedido en su plataforma. Además, cobra a los restaurantes que usan los servicios de entrega de Grubhub y cuando los comensales pagan por esos servicios.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/static-vs-dynamic-pricing.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15518","title" :"precio-estático-vs-dinámico","alt":"precio-dinámico","caption":"El precio dinámico es la práctica de tener múltiples puntos de precio basados ​​en varios factores, como segmentos de clientes, horas pico de servicio y consumo basado en el tiempo que permite que la empresa esté aplicando precios dinámicos para expandir su generación de ingresos.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/tiffany-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15513","title":" tiffany-business-model","alt":"","caption":"Con más de cuatro mil millones de dólares en ventas netas en 2017, Tiffany sigue siendo un ícono marca, que logró mantener su marca conciencia y una sensación percibida de lujo y calidad gracias también a estrategias Marketing, relaciones públicas y actividades de relaciones con los medios. La mayoría de esas actividades se centran en la icónica Flagship Store ubicada en 727 de la Quinta Avenida, que representó menos del diez por ciento de las ventas mundiales de la empresa en 0026.","itemprop":"image"}, {"origen":"https:\/\/i8217.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/google-business-model-change.jpg?fit=2560%2C1440\u0026ssl=1","id":"15468","title":"google-business-model-change","alt":"google-business-model-change","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-advertising-business-3.jpg?fit=1128%2C2560\u0026ssl=1","id":"15443","title":"facebook-advertising-business","alt":"facebook-advertising-business","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/cómo-los-bancos-ganan-dinero-2.jpg?fit=1128%2C2560\u0026ssl=1","id":"15330" ,"title":"cómo-ganan-dinero-los-bancos","alt":"cómo-ganan-dinero-los-bancos","caption":"Bancos como JPMorgan, Bank of America y Goldman Sachs ganan dinero con la banca de consumo, la banca de inversión, la banca comercial y la gestión de activos y patrimonio. Esos bancos cobran tarifas por los servicios prestados. Además, los bancos ganan con los intereses del dinero prestado. Una métrica crítica para evaluar el éxito de cualquier banco es su capacidad para atraer activos bajo gestión. Por ejemplo,\u00a0en 2017, JPMorgan gestionó más de dos billones de activos, mientras que Goldman Sachs gestionó casi un billón y medio y Bank of America más de un billón.","itemprop":"image"},{"src":"https :\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/inditex-fast-fashion-empire.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15187","title" :"inditex-fast-fashion-empire","alt":"inditex-fast-fashion-empire","caption":"Con más de 20 millones de ventas en 25, el imperio español de la moda rápida, Inditex, que comprende ocho marcas hermanas, ha podido crecer a lo largo de los años gracias a una estrategia de expansión de sus tiendas insignia en ubicaciones exclusivas en todo el mundo. su mayor marca, Zara contribuyó con más del 65% de los ingresos del grupo. El país que más contribuyó a las ventas del imperio de moda fash fue España, con más del 16% de sus ingresos.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp. com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/coca-cola-vs-pepsi-business-model-2.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":" 15161","title":"coca-cola-vs-pepsi-modelo-de-negocio","alt":"coca-cola-vs-pepsi-modelo-de-negocio","caption":"Ambas compañías tienen una escala masiva. Con Coca-Cola más de $ 35 mil millones de ingresos, en comparación con PepsiCo más de $ 63 mil millones. Donde Coca-Cola tiene una gran parte de los ingresos en Europa, Medio Oriente y África. PepsiCo tiene sus operaciones principales en los Estados Unidos. Coca-Cola es la compañía de bebidas más grande del mundo. PepsiCo se diversificó entre bebidas y alimentos, donde los alimentos representaron el 53% de sus ingresos en 2017. Ambas empresas tienen enormes estrategias y no obstante el tamaño, tienen un proceso de toma de decisiones relativamente rápido. Eso es fundamental ya que ambas empresas se adaptan a los hábitos de los consumidores, por lo que deben adaptarse rápidamente a ellos. Ambas empresas también gastan recursos masivos en la generación de demanda a través de Marketing actividades.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/pepsico-business-model-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15152","title" :"modelo-de-negocio-de-pepsico","alt":"modelo-de-negocio-de-pepsico","caption":"Con el 53% de los ingresos provenientes de alimentos y el 47% restante de bebidas. PepsiCo es un imperio de alimentos y bebidas que en 2017 generó más de $ 63 mil millones en ingresos. El segmento de bebidas de América del Norte representó el 33% de esos ingresos. El 58% de sus ingresos estaban en los EE.UU. La empresa distribuye sus productos a través de entrega directa en tienda, almacenes de clientes y otros redes.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/balance-sheet.jpg?fit=926%2C2560\u0026ssl=1","id":"15108","title":"balance-sheet","alt":"balance-sheet","caption":"The purpose of the balance es informar la forma en que se adquirieron los recursos para ejecutar las operaciones del negocio. El Balance General nos ayuda a evaluar el riesgo del negocio. Al mirarlo, podrá responder preguntas como: ¿Qué es el apalancamiento? ¿Es la empresa lo suficientemente líquida? Recuerde, el apalancamiento\u00a0es la proporción entre capital y deuda, mientras que la liquidez es la capacidad de la empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo, para ejecutar las operaciones.","itemprop":"image"},{"src": "https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-arpu.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15092","title":"facebook- arpu","alt":"facebook-arpu","caption":"ARPU o ingreso promedio por usuario es una medida fundamental para evaluar la capacidad de Facebook para monetizar a sus usuarios. El ARPU está dado por los ingresos totales en una zona geográfica dada durante un trimestre determinado, dividido por el promedio de la cantidad de usuarios activos mensuales en la zona geográfica al principio y al final del trimestre.","itemprop":"image"}, {"origen":"https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/facebook-mobile-advertising-business-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15084"," title":"facebook-mobile-advertising-business","alt":"facebook-mobile-advertising-business","caption":"En los primeros nueve meses de 2018, la publicidad móvil se estimó en el 92% del total publicidad en los productos de Facebook. Los usuarios mensuales activos\u00a0disminuyeron de 376 millones a 375 millones en Europa. En EE. UU. y Canadá, los usuarios aumentaron de 00 millones a 0 millones. Al mismo tiempo, el ingreso promedio por usuario creció en todo el mundo.\u241a242Además de todo el alboroto de 00, Facebook modelo de negocio parece (por ahora) inquebrantable.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/the-new-york-times-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15081" ,"title":"el-modelo-de-negocio-del-new-york-times","alt":"el-modelo-de-negocios-del-new-york-times","caption":"The New York Times ganó más de $1.6 mil millones en ingresos en 2017. Sus estrategias de monetización basadas tanto en suscripción (tanto impresa como digital) como en publicidad (tanto impresa como digital). El NY Times ha logrado cambiar con éxito su modelo de negocio sobre la suscripción a lo largo de los años. A partir de 2017, las suscripciones contribuyen más que la publicidad a su generación de ingresos. Los ingresos por suscripción basados ​​principalmente en la impresión también se han ralentizado, mientras que las suscripciones digitales han aumentado sustancialmente. The NY Times se está moviendo hacia un negocio de suscripción digital modelo.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/booking-business-model-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"15006","title" :"modelo-de-negocio-de-reservas","alt":"modelo-de-negocio-de-reservas","caption":"Booking Holdings es la empresa que controla seis marcas principales que comprenden Booking.com, priceline.com, KAYAK, agoda. com, Rentalcars.com y OpenTable. Más del 76 % de los ingresos de la empresa en 2017 provinieron principalmente de las comisiones de reservas de viajes y tarifas de seguros de viaje. Casi el 17 % provino de las tarifas de los comerciantes, y los ingresos restantes provinieron de la publicidad obtenida a través de KAYAK. Como estrategia, la empresa gastó más de 4.5 millones de dólares en inversiones basadas en el rendimiento y marca publicidad.\u00a0","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-tac-rates.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14974","title":" what-is-google-tac","alt":"what-is-google-tac","caption":"TAC significa costo de adquisición de tráfico, y esa es la tasa a la que Google tiene que gastar recursos en el porcentaje de sus ingresos para adquirir tráfico. De hecho, la Tasa TAC muestra el porcentaje de ingresos de Google gastado en adquirir tráfico hacia sus páginas, y señala el tráfico que Google adquiere de los miembros de su red. En 2017, Google registró una tasa de TAC para los miembros de la red del 71.9 %, mientras que la tasa de impuestos sobre las propiedades de Google fue del 11.6 %.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0. wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/dropbox-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14959","title":" dropbox-business-model","alt":"dropbox-business-model","caption":"Dropbox generó más del 90% de sus ingresos a través de sus canales de autoservicio para convertir a los usuarios en clientes de pago a través de avisos en el producto y notificaciones, pruebas gratuitas por tiempo limitado de planes de suscripción pagados, campañas de correo electrónico y ciclo de vida Marketing. Dropbox generó más de 1.1 millones de dólares en ingresos en 2017, con un ingreso medio por usuario de pago de 111 dólares, 305 millones de dólares en flujo de caja libre y 11 millones de usuarios de pago","itemprop":"image"},{"src":"https:\ /\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/spotify-business-model.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14938","title":" spotify-business-model","alt":"spotify-business-model","caption":"Spotify es un mercado de dos lados donde los artistas y los fanáticos de la música se encuentran en una sola plataforma. Fundada en 2008 con la creencia de que la música debe ser accesible universalmente con una experiencia fluida basada en la transmisión de audio y video. Generó más de 20 millones en 4, de los cuales casi el 2017 % se basó en membresías premium y el 90 % en un servicio gratuito con publicidad. La empresa registró una pérdida operativa de \u10ac20 millones en 378.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i2017.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/how-does-yahoo-make-money-1.jpg?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14915" ,"title":"cómo-gana-dinero-yahoo","alt":"cómo-gana-dinero-yahoo","caption":"Yahoo obtuvo más de $5 mil millones en ingresos en 2016. Esos principalmente consistía en búsqueda y visualización (ambos servidos en Propiedades de Yahoo y Sitios afiliados). En 2017, Verizon compró Yahoo por $ 4.5 mil millones. Yahoo ahora (junto con AOL) es parte de una nueva unidad comercial de Verizon, llamada Oath, cuyo objetivo es competir contra Google y Facebook.","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/unilever-business-model.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14804","title":" modelo-de-negocio-de-unilever","alt":"modelo-de-negocio-de-unilever","caption":"Unilever sigue un negocio directo al consumidor modelo, donde se enfoca en campañas publicitarias masivas a escala global para estar en la mente de sus consumidores","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/how-mozilla-make-money-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"14745" ,"title":"cómo-gana-dinero-mozilla","alt":"cómo-gana-dinero-mozilla","caption":"La mayoría de los ingresos de Mozilla Corporation provienen de las regalías obtenidas a través de Asociaciones de búsqueda del navegador web Firefox y ofertas Según StatCounter, en 2008 Mozilla Firefox controlaba más del 26% del mercado de navegadores. Hoy, debido al dominio del mercado de Google Chrome y Safari, Mozilla tiene menos del 5 % de participación de mercado.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp. com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-traffic-acquisition-cost.png?fit=4280%2C3228\u0026ssl=1","id":"14705","title" :"traffic-acquisition-cost","alt":"traffic-acquisition-cost","caption":"El costo de adquisición de tráfico representa los gastos incurridos por una empresa de Internet, como Google, para ganar tráfico calificado en sus páginas para monetización A lo largo de los años, Google ha podido reducir sus costos de adquisición de tráfico y, en cualquier caso, mantenerlo estable. En 2017, Google gastó el 22.7 % de sus ingresos publicitarios totales (más de 21 00 millones de dólares) para garantizar su tráfico en varios dispositivos móviles y de escritorio en la web.\u0a00\u0a0","itemprop":"image"},{"src": "https:\/\/iXNUMX.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/google-financial-history.jpg?fit=790%2C2560\u0026ssl=1","id":"14672","title":" history-of-google","alt":"history-of-google","caption":"cómo Google pasó de menos de mil millones en ingresos en 2000 a más de $110 mil millones en ingresos en 2017","itemprop": "imagen"},{"origen":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/business-development-mixture-marketing-and-sales-1.png?fit=4800%2C1444\u0026ssl=1","id":"14444","title":"business-development-mixture-marketing-and-sales","alt":"business-development-mixture-marketing-and-sales","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/negocio-desarrollo-vs-ventas.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"14442","title" :"desarrollo-de-negocios-vs-ventas","alt":"desarrollo-de-negocios-vs-ventas","caption":"El desarrollo de negocios comprende un conjunto de estrategias, tácticas y acciones para hacer crecer un negocio a través de una combinación de ventas y Marketing. De hecho, mientras Marketing por lo general, se basa en la automatización para llegar a una audiencia más amplia, y las ventas generalmente aprovechan el enfoque uno a uno para cerrar acuerdos complejos. El desarrollo empresarial consiste en crear estrategias para escalar un negocio.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/walmart-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13991","title":" walmart-business-model","alt":"walmart-business-model","caption":"Con más de $495 en ventas netas a partir de enero de 2018 y más de $4.5 millones provenientes de membresías y otros ingresos. La compañía opera tres unidades principales que en 2018 comprenden Walmart US (aproximadamente el 64 % de nuestras ventas netas), Walmart International (alrededor del 24 % de las ventas netas) y Sam\u0026#8217;s Club (aproximadamente el 12 % de sus ventas netas). ) un club de almacenes solo para miembros y opera en 44 estados de los EE. UU. y en Puerto Rico, así como comercio electrónico. \u00a0","itemprop":"imagen"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/salesforce-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13963","title":"salesforce-business-model","alt":"salesforce-business-model","caption":"Salesforce main revenue generation estrategia se basa en un servicio en la nube basado en suscripción. Más del 92 % de los ingresos de Salesforce provienen de cuatro categorías de servicios de gestión de relaciones con los clientes (CRM) en la nube, que abarcan desde la nube de ventas hasta Marketing nube. Los ingresos restantes son impulsados ​​principalmente por servicios profesionales. En 2017, la empresa generó $8.39 millones en ingresos.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/accenture-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13955","title":" accenture-business-model","alt":"accenture-business-model","caption":"Accenture es una de las principales empresas de servicios profesionales del mundo con aproximadamente 2019 personas que atienden a clientes en una amplia gama de industrias y en tres regiones geográficas:\n\nNorteamérica,\nEuropa\ny Mercados en Crecimiento\u425,000a00(Asia Pacífico, América Latina, África, Medio Oriente, Rusia y Turquía)\nAccenture dirige cinco grupos operativos, organizados por industria. Esos son: estrategia, consultoría, tecnología digital, incluidos servicios de aplicaciones y operaciones para brindar servicios y soluciones integrales a los clientes.\n\nEn 2017, más del 27 % de los ingresos provinieron de productos, mientras que más del 21 % de servicios financieros y más del 19 % de las comunicaciones, los medios y la tecnología. América del Norte es el mercado más grande para Accenture.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/nike-business-model.png?fit=2800%2C7860\u0026ssl=1","id":"13943","title":"nike-business-model","alt":"nike-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/baidu-vs-google.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13871","title":"baidu-vs-google","alt":"baidu-vs-google","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/baidu-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13851","title":"baidu-business-model","alt":"baidu-business-model","caption":"search market","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/google-advertising-network.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13771","title":"google-advertising-network","alt":"google-advertising-network","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/copy-google-other-bets.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13760","title" :"cómo-gana-dinero-google","alt":"cómo-gana-dinero-google","caption":"Google tiene un modelo comercial diversificado, principalmente para ganar dinero a través de sus redes publicitarias que, en 2019, generó más del 83 % de sus ingresos, que también incluyen anuncios de YouTube. Otras fuentes de ingresos incluyen Google Cloud, hardware, Google Playstore y contenido premium de YouTube. En 2019, Google obtuvo más de $161 mil millones en ingresos totales.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/marketing-vs-sales-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13718","title":"marketing-vs-sales","alt":"marketing-vs-sales","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/copy-aldi-business-model-in-a-nutshell.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13703","title":"vertically-integrated-business-model","alt":"vertically-integrated-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/aldi-business-model-in-a-nutshell.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13609","title":"aldi-business-model","alt":"aldi-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/how-does-youtube-make-money.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13537","title":"how-does-youtube-make-money","alt":"how-does-youtube-make-money","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/how-does-twitter-make-money.png?fit=1200%2C627\u0026ssl=1","id":"13434","title":"how-does-twitter-make-money","alt":"how-does-twitter-make-money","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/duckduckgos-business-model.jpg?fit=2560%2C1338\u0026ssl=1","id":"13340","title":"duckduckgos-business-model","alt":"duckduckgos-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic.png?fit=2812%2C8012\u0026ssl=1","id":"13323","title":"mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic","alt":"mcdonalds-heavy-franchised-business-model-explained-inforgraphic","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/mcdonalds-business-model-explained.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13319","title":"mcdonalds-business-model-explained","alt":"mcdonalds-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/starbucks-business-model-explained.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"13310","title" :"explicación-del-modelo-de-negocio-de-starbucks","alt":"modelo-de-negocio-de-starbucks","caption":"Starbucks es una empresa minorista de café que vende bebidas (principalmente bebidas relacionadas con el café) y alimentos. Aunque Starbucks tiene el 49 % de las tiendas operadas por la empresa frente al 51 % de las tiendas con licencia, los ingresos de las tiendas operadas por la empresa representaron el 79 % de los ingresos totales en comparación con solo el 11 % de las tiendas con licencia en 2017. Por lo tanto, aunque las tiendas con licencia generalmente tienen un margen operativo más alto que las tiendas operadas por la empresa, la empresa puede definirse como un modelo de negocio propiedad de la empresa.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com \/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/amazon-vs-alibaba-2.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12773","title":"amazon-vs-alibaba","alt":"amazon-vs-alibaba","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/receivables-turnover-ratio-amazon-2.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12813"," title":"receivables-turnover-ratio-amazon","alt":"receivables-turnover-ratio-amazon","caption":"El índice de rotación de cuentas por cobrar es una métrica de gestión financiera que mide la eficiencia con la que una organización aprovecha sus activos. Evalúa cuántas veces a lo largo del año la empresa cobra el dinero de los clientes.\u00a0","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i00.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/what-is-seo-hacking-1.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12686","title":"seo-hacking-case-study","alt":"seo-hacking-case-study","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Screen-Shot-2018-07-09-at-23.36.49.png?fit=772%2C518\u0026ssl=1","id":"12610","title":"featured-snippet-seo-hack","alt":"featured-snippet-seo-hack-2","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/snapchat-business-model.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12563","title":"snapchat-business-model","alt":"snapchat-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/business-model-tools.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12558","title":"business-model-tools","alt":"business-model-tools","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/netflix-business-model-infographic.png?fit=4800%2C2508\u0026ssl=1","id":"12554","title" :"cómo-gana-dinero-netflix","alt":"cómo-gana-dinero-netflix","caption":"Netflix es un servicio de suscripción que gana dinero con un paquete simple basado en suscripción y tres niveles de suscripción (básico, estándar y premium) desde los que puedes obtener el streaming de todas las series, películas y programas disponibles en la biblioteca de Netflix.","itemprop":"image"},{"src":"https :\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/10-business-models-in-one-infographis.jpg?fit=872%2C2560\u0026ssl=1","id":"12547","title":"10-business-models-in-one-infographis","alt":"","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/06\/how-does-venmo-make-money.jpg?fit=2560%2C1338\u0026ssl=1","id":"12326"," title":"cómo-gana-dinero-venmo","alt":"cómo-gana-dinero-venmo","caption":"Venmo fue adquirido en 2012 por Braintree. Braintree fue adquirida en 2013 por PayPal. Por lo tanto, Venmo es parte del ecosistema de PayPal.\n\nVenmo es una\u00a0aplicación de pagos entre pares\u00a0que permite a los usuarios compartir y realizar pagos con amigos para una variedad de servicios.\n\nCuando envía dinero usando su Saldo de Venmo, las tarifas se eliminan. Por lo tanto, el servicio es gratuito. Sin embargo, la tarifa del 3% se aplica a las tarjetas de crédito. Así es como la empresa genera ingresos.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/facebook-hidden-revenue-business-model-explained.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"11436","title":"facebook-hidden-revenue-business-model-explained","alt":"facebook-hidden-revenue-business-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/covertkit-business-model-2.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"11285","title":"covertkit-business-model","alt":"covertkit-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/amazon-prime-video-revenue-model-explained-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10582","title":"amazon-prime-video-revenue-model-explained","alt":"amazon-prime-video-revenue-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/quora-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10484","title":"quora-business-model","alt":"quora-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/wolfram-alpha-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10456","title":"wolfram-alpha-business-model","alt":"wolfram-alpha-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/negocio-de-ingresos-pasivos-inteligentes-vs-negocio-tradicional-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id" :"10229","title":"modelo-de-negocio-pat-flynn","alt":"modelo-de-negocio-pat-flynn","caption":"Pat Flynn, creador de Smart Passive Income gana dinero por afiliado Marketing, venta de libros y venta de cursos. También ha creado sitios de nicho que generan flujos de ingresos pasivos. Los ingresos adicionales provienen de patrocinios de podcasts, software y aplicaciones. El propósito del modelo de ingresos pasivos inteligentes es automatizar la generación de ingresos.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/toms-business-model-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10206","title":"toms-business-model-explained","alt":"toms-business-model-explained","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/airbnb-business-model-explained.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10148","title":"airbnb-business-model","alt":"airbnb-business-model","caption":"Airbnb is a platform modelo de negocio ganar dinero cobrando a los huéspedes una tarifa de servicio entre el 5% y el 15% de la reserva, mientras que la comisión de los anfitriones es generalmente del 3%. Él plataforma también cobra a los anfitriones que ofrecen experiencias con una tarifa de servicio del 20 % sobre el monto total pagado.","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/amazon-business-cash-machine-1.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10100","title":"amazon-business-cash-machine","alt":"amazon-business-cash-machine","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/googles-business-model.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10040","title":"googles-business-model","alt":"googles-business-model","caption":"","itemprop":"image"},{"src":"https:\/\/i0.wp.com\/fourweekmba.com\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/linkedin-multi-sided-platform.png?fit=2048%2C1070\u0026ssl=1","id":"10005","title":"linkedin-multi-sided-platform","alt":"linkedin-multi-sided-platform","caption":"LinkedIn is a two-sided plataforma se ejecuta en un modelo freemium, donde para desbloquear la búsqueda ilimitada y otras funciones, debe cambiar a una cuenta paga. Adquirida por Microsoft por $27 mil millones en 2016, LinkedIn obtuvo $5.2 millones en ingresos en 2018 y casi 630 millones de miembros en octubre de 2019.","itemprop":"image"}]" itemscope itemtype="https://schema.org/ImageGallery ">