Juicero war ein Hersteller von Entsaftermaschinen, der 2013 von Doug Evans gegründet wurde. Die Juicero Press war bei der Markteinführung überteuert und presste nur Saft aus vorverpackten Marken-Lebensmittel- und Gemüsebeuteln. Juiceros Flaggschiff PRODUKTE wurde obsolet, nachdem Bloomberg News berichtete, dass Saft ähnlicher Qualität und Quantität durch Handpressen gewonnen werden könne. Juicero-Maschinen waren auch unnötig komplex, was Evans übernahm Design und technische Hinweise von Apple. Dies ist ein großartiges Beispiel für eine gute Idee, die durch eine schlechte Ausführung zerstört wurde.
Jahr
Event
2013
Einführung von Juicero: Juicero wird von Doug Evans mit dem Ziel gegründet, das Entsaften mit seinem High-Tech-Entsaftersystem zu revolutionieren.
2013-2016
Investorenfinanzierung und Hype: Juicero erregt erhebliche Investitions- und Medienaufmerksamkeit und bringt Hunderte Millionen Dollar ein.
2016
Einführung der Juicero Press: Die Juicero Press, ein Tischgerät, das vorverpackte Saftpackungen presst, wird zu einem hohen Preis auf den Markt gebracht.
2017
Herausforderungen und Kritikpunkte: Juicero wird wegen seines hohen Preises, seines abonnementbasierten Modells und der Entdeckung, dass seine Packungen von Hand ausgepresst werden können, kritisiert.
2017
Preissenkung und Abschaltung: Juicero senkt den Preis seines Entsaftersystems, schafft es jedoch nicht, grundlegende Probleme zu lösen. Das Unternehmen gibt bekannt, dass es den Betrieb im September 2017 einstellen wird.
2017
Vermächtnis und Wirkung: Der Aufstieg und Fall von Juicero dient als warnendes Beispiel für Innovation, Produktpreise und die Rolle der Technologie bei Konsumgütern.
Aspekt
Erläuterung
Einführung von Juicero
Juicero wurde 2013 gegründet und erlangte Bekanntheit durch sein High-Tech-Entsaftersystem. Es wurde ein Tischgerät eingeführt, das vorverpackte, proprietäre Saftpackungen pressen konnte und den Benutzern frischen Saft lieferte, ohne dass Obst und Gemüse manuell zubereitet oder ausgepresst werden musste. Ziel des Konzepts war es, gesundheitsbewussten Verbrauchern einen bequemen Zugang zu nährstoffreichen Säften zu ermöglichen.
Investorenfinanzierung und Hype
Juicero zog erhebliche Investitionen von Risikokapitalgebern an und brachte Hunderte Millionen Dollar ein. Das Unternehmen erregte große Aufmerksamkeit in den Medien und wurde oft für seinen innovativen Ansatz bei der Saftherstellung gelobt. Der Hype um Juicero führte zu hohen Erwartungen an den Markterfolg des Produkts.
Herausforderungen und Kritik
Trotz der anfänglichen Aufregung stand Juicero vor mehreren Herausforderungen. Kritiker wiesen darauf hin, dass die proprietären Saftpackungen von Hand ausgepresst werden könnten, wodurch das teure Aufsatzgerät entbehrlich sei. Diese Enthüllung warf Fragen zum Wertversprechen des Produkts und seinem hohen Preis auf. Darüber hinaus wurde das abonnementbasierte Modell für die Lieferung von Saftpaketen wegen seiner Kosten und Umweltauswirkungen kritisiert.
Preissenkung und Schließung
Als Reaktion auf die Kritik und die Herausforderungen reduzierte Juicero den Preis seines Entsaftersystems und seiner Saftpackungen. Die Änderungen reichten jedoch nicht aus, um die grundlegenden Probleme rund um das Produkt zu lösen. Im September 2017, nur vier Jahre nach seiner Gründung, gab Juicero bekannt, dass es seinen Betrieb einstellen werde. Die Entscheidung, das Unternehmen zu schließen, markierte das Ende seiner ehrgeizigen Reise auf dem Saftmarkt.
Lessons Learned
Der Aufstieg und Fall von Juicero diente als warnendes Beispiel in der Welt der Startups und der Produktentwicklung. Dabei wurde hervorgehoben, wie wichtig es ist, den Kunden einen echten Mehrwert zu bieten und auf praktische Bedürfnisse einzugehen. Die Abhängigkeit des Unternehmens von Technologie für einen Prozess, der manuell durchgeführt werden konnte, unterstreicht auch die Bedeutung der Marktforschung und des Verständnisses von Verbraucherverhalten und -präferenzen.
Vermächtnis und Wirkung
Obwohl Juicero selbst keinen Erfolg hatte, hatte seine kurze Existenz Auswirkungen auf Diskussionen über Innovation, Produktpreise und die Rolle der Technologie im täglichen Leben. Die Geschichte des Unternehmens wird weiterhin in Gesprächen über die breitere Landschaft von Start-ups, technologiegetriebenen Konsumgütern und den Herausforderungen bei der Erfüllung der Verbrauchererwartungen in einem wettbewerbsintensiven Markt erwähnt.
Juicero war ein Hersteller von Entsaftermaschinen für Obst und Gemüse. Das Unternehmen wurde 2013 von Doug Evans gegründet.
Das Flaggschiff Juicero Press verwendete Einzelportionspackungen mit gewürfeltem Obst und Gemüse, die an Verbraucher verkauft wurden Abonnement Basis. Jede Juicero-Presse bot auch Wi-Fi-Konnektivität.
Juicero behauptete, seine Maschinen und intelligenten Verpackungen hätten den Verbrauchern geholfen, sich gesünder zu ernähren, aber das Unternehmen war scheinbar vom ersten Tag an in Kontroversen verwickelt.
Was ist also mit Juicero passiert? Das Folgende ist ein Blick auf die faszinierende Geschichte eines weiteren Technologie-Start-ups, das zusammenbrach, nachdem es eine beträchtliche Investorenfinanzierung erhalten hatte.
Die Juicero-Presse
Als die Juicero Press 2016 zum ersten Mal auf den Markt kam, kostete sie 699 US-Dollar. Der Preis wurde dann Anfang 399 nach miserablen Verkäufen auf 2017 US-Dollar gesenkt.
Jede vorverpackte Portion Obst und Gemüse hatte einen QR-Code, der vom Entsafter gescannt und verifiziert werden musste, während er mit dem Internet verbunden war.
Der frühere CEO Jeff Dunn argumentierte, dass dies verhinderte, dass Produkte nach ihrem Verfallsdatum verwendet wurden, aber die Verbraucher sahen die Maßnahme als Verbot an, ihr eigenes Obst und Gemüse zu entsaften.
Die Juicero-Presse war daher teuer in der Anschaffung und auch in der Verwendung, wobei Obst- und Gemüsepackungen normalerweise zwischen 5 und 7 US-Dollar kosteten.
Bloomberg-Kontroverse
Die Juicero Press erlitt 2017 weitere Kritik Bloomberg News veröffentlichte eine Geschichte, die andeutete, dass die proprietären Produktpackungen von Hand gepresst werden könnten.
Sie konnten nicht nur von Hand gepresst werden, sondern der resultierende Saft war in Qualität und Quantität mit dem Saft vergleichbar, der aus der 399-Dollar-Maschine hergestellt wurde.
Das Unternehmen verteidigte die Juicero Press und behauptete, dass das Drücken von Hand ein Durcheinander verursachte und die Benutzererfahrung beeinträchtigte.
Trotzdem bot es verärgerten Kunden eine Rückerstattung an und erlitt zweifellos weiteren Reputationsschaden.
Over-Engineering
Der Risikokapitalgeber Ben Einstein zerlegte seinen Entsafter und stellte fest, dass es „ein unglaublich kompliziertes Stück Technik“ für einen grundsätzlich einfachen Prozess.
Die inneren Elemente des Entsafters wurden mit viel Liebe zum Detail zusammengebaut und ein für weiße Komponenten verwendetes Polymer wurde vor der Abnahme 8 separaten Revisionen unterzogen.
Bis Juni 2017 hatte Juicero 25 % seiner Belegschaft gekündigt und machte jeden Monat einen Verlust von 4 Millionen Dollar.
Am 1. September 2017 kündigte Juicero an, den Betrieb einzustellen und den Verkauf der Juicero Press nach nur 16 Monaten im Verkauf einzustellen.
Abgesehen von seinem Flaggschiff PRODUKTE zu teuer sein und kein echtes Problem lösen, Verteilung war auch unterentwickelt. Bei der Ankündigung der Schließung stellte das Unternehmen fest, dass es:
"wurde klar, dass die Schaffung einer effektiven Fertigung und Verteilung System für einen bundesweiten Kundenstamm erfordert eine Infrastruktur, die wir alleine nicht leisten können Geschäft."
Die zentralen Thesen:
Juicero war ein Hersteller von Entsaftermaschinen, der 2013 von Doug Evans gegründet wurde. Die Juicero Press war bei der Markteinführung überteuert und presste nur Saft aus vorverpackten Marken-Lebensmittel- und Gemüsebeuteln.
Juiceros Flaggschiff PRODUKTE wurde obsolet, nachdem Bloomberg News berichtete, dass Saft ähnlicher Qualität und Quantität durch Handpressen gewonnen werden könne.
Juicero-Maschinen waren auch unnötig komplex, was Evans übernahm Design und technische Hinweise von Apple. Letztendlich war die Juicero-Presse zu teuer und löste ein erhebliches Verbraucherproblem nicht. Wenn es in großen Mengen verkauft worden wäre, wäre es auch durch eine Schwachstelle behindert worden VerteilungNetzwerk.
Zeitleiste und wichtige Highlights
Konzept und Produkt: Juicero war ein Hersteller von Entsaftermaschinen, deren Ziel es war, Verbraucher mit frischem Obst- und Gemüsesaft aus vorverpackten Markenbeuteln zu versorgen. Die Juicero Press war das Flaggschiff PRODUKTE, ausgestattet mit Wi-Fi-Konnektivität und QR-Code-Verifizierung für jede Packung.
Überteuert und komplex: Der Preis für die Juicero-Presse betrug zunächst 699 US-Dollar, später wurde er aufgrund schlechter Verkaufszahlen auf 399 US-Dollar gesenkt. Der Entsafter war für einen einfachen Entsaftungsprozess unnötig komplex und überkonstruiert, was zu hohen Herstellungskosten führte.
Bloomberg-Kontroverse: Juicero sah sich mit Kritik und Rufschädigung konfrontiert, nachdem ein Bericht von Bloomberg News zeigte, dass die proprietären Verpackungen von Hand gepresst werden konnten und Saft in ähnlicher Qualität und Menge produzierte wie die Maschine.
Design-Inspiration von Apple: Gründer Doug Evans nahm Design und technische Hinweise von Apple, aber das Ergebnis war ein PRODUKTE es mangelte an Praktikabilität und Kosteneffizienz.
Finanzielle Kämpfe: Trotz der Beschaffung von fast 120 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln musste Juicero erhebliche finanzielle Verluste hinnehmen und entließ ein Viertel seiner Belegschaft. Die Firmen VerteilungNetzwerk war schwach, was noch mehr zu seinen Herausforderungen beitrug.
Schließung und Einstellung des Betriebs: Nach nur 16 Monaten auf dem Markt kündigte Juicero die Aussetzung des Verkaufs an und stellte den Betrieb im September 2017 ein. Die hohen Kosten des Produkts, das Fehlen einer echten Lösung für Verbraucherprobleme und die Schwäche des Produkts Verteilung Die Infrastruktur führte zu ihrem Untergang.
WeWork ist ein gewerbliches Immobilienunternehmen, das gemeinsam genutzte Arbeitsplätze für Tech-Startups und andere bereitstellt enterprise Dienstleistungen. Es wurde 2010 von Adam Neumann und Miguel McKelvey gegründet. WeWork's Geschäftsmodell wurde auf komplexen Vereinbarungen zwischen dem Unternehmen und seinen Vermietern aufgebaut. Es gab auch mehrere Interessenkonflikte zwischen Neumann und WeWork, die den Anstoß für den gescheiterten Börsengang und die folgende deutliche Abwertung gaben.
Netscape – oder Netscape Communications Corporation – war ein Computerdienstleistungsunternehmen, das vor allem für seinen Webbrowser bekannt war. Das Unternehmen wurde 1994 von Marc Andreessen und James H. Clark als eines der ersten und wichtigsten Start-ups des Internets gegründet. Der Webbrowser Netscape Navigator wurde 1995 veröffentlicht und wurde für die damaligen Benutzer zum Browser der Wahl. Bis November 1998 wurde es von AOL übernommen, das erfolglos versuchte, die Popularität des Webbrowsers wiederzubeleben. Zehn Jahre später wurde Netscape vollständig abgeschaltet.
Musically, oder Musical.ly, wie es offiziell heißt, war ein chinesisches soziales Medium Plattform mit Hauptsitz in Schanghai. Nach über 200 Millionen Nutzern im Mai 2017 hat die Plattform wurde im November vom Technologieunternehmen ByteDance geschlossen. Nach der Übernahme schlug ByteDance vor, Musical.ly weiterhin als eigenständige Plattform zu betreiben. Unternehmensvertreter stellten fest, dass es in der Lage sein würde, die KI-Technologie und die enorme Reichweite von ByteDance auf dem chinesischen Markt zu nutzen. Musikalisch wurde schließlich im Juni 2018 in TikTok aufgenommen, wobei die App im August desselben Jahres nicht mehr verfügbar war. Bestehenden Benutzern wurden technischer Support und mehrere neue Funktionen als Bonbon angeboten.
Vine war ein amerikanisches soziales Videonetzwerk Plattform mit Fokus auf sich wiederholenden Videoclips von sechs Sekunden Länge, gegründet von Dom Hofmann, Rus Yusupov und Colin Kroll im Jahr 2012, um Menschen dabei zu helfen, zufällige Momente in ihrem Leben festzuhalten und sie mit ihren Freunden zu teilen. Vine wurde zu einer äußerst beliebten Plattform. Doch bis 2016 stellte Twitter die mobile App ein, sodass Benutzer Inhalte auf der Vine-Website anzeigen oder herunterladen konnten. Es kündigte dann eine neu konfigurierte App an, die es den Erstellern ermöglicht, Inhalte nur mit einem verbundenen Twitter-Konto zu teilen. Dies markierte das Ende von Vine.
CNN Plus war ein Video-Streaming-Dienst und Ableger der Kabelfernsehnachrichten von CNN Netzwerk das am 29. März 2022 gestartet wurde. Der Dienst wurde nur einen Monat nach seiner Einführung endgültig eingestellt. Ärger begann für die Plattform als die Muttergesellschaft WarnerMedia mit Discovery fusionierte. Letzterer war von den dürftigen Zuschauerdaten unbeeindruckt und mit 55 Milliarden Dollar an Schulden, die es zu begleichen galt, nicht daran interessiert, CNN+ weiter zu finanzieren. Weitere Faktoren, die zum Niedergang von CNN Plus beitragen, sind ein Mangel an überzeugenden Inhalten und eine Marktsättigung für Streaming-Dienste.
Clubhouse ist eine soziale App, die es Tausenden von Menschen ermöglicht, in Audio-Chat-Räumen miteinander zu kommunizieren. Zu einem bestimmten Zeitpunkt hatte das Unternehmen einen Wert von 4 Milliarden US-Dollar und prahlte mit Benutzern wie Mark Zuckerberg und Elon Musk. Das Clubhaus lehnte ab, weil es die Welle der Pandemie-Sperren überstand und litt, als die Menschen ihre normalen Routinen wieder aufnahmen. Die Entscheidung, die Nur-Einladungs-Funktion zu entfernen, verursachte auch einen schnellen Zustrom neuer Mitglieder und entfernte jegliche Exklusivität. Clubhaus Management konnte auch a nicht definieren Geschäftsmodell und war sich der Komponenten einer erfolgreichen Social-Media-Site nicht bewusst.
Carvana ist ein amerikanischer Online-Händler für Gebrauchtwagen mit Hauptsitz in Tempe, Arizona. Das Unternehmen, das Autos in einzigartigen Verkaufsautomaten verkauft, war mit einem Umsatz von 3.94 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 der am schnellsten wachsende Gebrauchtwagenhändler in den Vereinigten Staaten. Doch bis 2022 meldete das Unternehmen bei einem Umsatz von 12.8 Milliarden US-Dollar fast 2.9 Milliarden US-Dollar netto Verluste.
Houseparty war ein App-basierter Gruppen-Video-Chat Plattform für Handy und Desktop. Veröffentlicht im Februar 2016, die Plattform wuchs schnell auf Hunderte Millionen Nutzer an und war bis Mai 1 die Social-App Nr. 82 in 2020 Ländern. Weniger als 18 Monate später gab Eigentümer Epic Games jedoch bekannt, dass die App im Oktober 2021 eingestellt werden würde. Lassen Sie uns die Gründe erläutern für den Untergang von Houseparty unten.
ChaCha war eine von Menschen geführte Suchmaschine, die 2006 gegründet wurde Plattform leistete wertvolle Dienste zu einer Zeit, als traditionelle Suchmaschinenalgorithmen unzuverlässig und weniger entwickelt waren. Als die Algorithmen ausreichend entwickelt waren, lieferten sie kostenlos und viel schneller Antworten auf Fragen als ChaCha. Der ChaCha Geschäftsmodell war auch nicht skalierbar, da die Mitarbeiter überarbeitet waren, als das Unternehmen versuchte, die Nase vorn zu haben Innovation. Der Niedergang von ChaCha wurde auch durch das Smartphone verstärkt, das den Verbrauchern eine weitere Möglichkeit bot, Informationen zu finden. Es folgte ein verspäteter Versuch, die Kosten zu restrukturieren und zu senken, aber das Unternehmen konnte seine Schulden nicht nach 2016 bedienen.
RadioShack ist ein amerikanischer Elektronikhändler, der 1921 von den Brüdern Milton und Theodore Deutschmann gegründet wurde. Das Unternehmen genoss in den 70er und 80er Jahren eine marktbeherrschende Stellung, verblasste jedoch schnell nach einer Reihe verpasster Gelegenheiten. RadioShack betrieb in den USA über viertausend Geschäfte, aber viele waren zu dicht beieinander, was zu einer Kannibalisierung der Verkäufe führte. Diese Läden waren zudem oft klein und wirkten unübersichtlich Inventar mischen. RadioShack verkaufte den ersten massenproduzierten Personal Computer mit großem Erfolg. Aufgrund der hohen Hardwarekosten sah das Unternehmen jedoch keine Zukunft in Personal Computern. Anschließend wies es die Vertriebsleiter an, die PC-Verkäufe bewusst unter einer bestimmten Schwelle zu halten.
Compaq war ein amerikanischer Entwickler und Hersteller von Computerprodukten und -dienstleistungen. Nach starken Anfangserfolgen wurde das Unternehmen 2002 mit dem Compaq von HP übernommen Marke ging 2013 in den Ruhestand. Die kurzsichtige Übernahme von DEC durch Compaq war der Auslöser für den Niedergang. Während sich das Unternehmen mit den Auswirkungen der Übernahme auseinandersetzte, erhöhten Konkurrenten wie Dell und Gateway ihren Marktanteil. Auch Compaq musste nach dem Platzen der Dotcom-Blase Umsatzeinbußen hinnehmen. Verschärft wurde dies durch die Standardisierung von Chipsätzen und Motherboards durch Intel.
Kodak ist ein amerikanisches Produkt- und Dienstleistungsunternehmen für Fotografie, das 1892 von George Eastman und Henry A. Strong gegründet wurde. Nachdem das Unternehmen jahrzehntelang die Fotofilmindustrie dominiert hatte, meldete es 2012 Insolvenz an. Kodak war der Digitalkameratechnologie nicht fremd. Aber es scheiterte in verschiedenen Phasen, sich vollständig auf digitale Produkte festzulegen, trotz überwältigender Beweise dafür, dass sich die Technologie als rentabel erweisen würde. Kodak war auch das Opfer der sich ändernden Einzelhandelslandschaft und der Verbraucherstimmung gegenüber ausländischen Produkten in den Vereinigten Staaten. Blind in seiner Hingabe an den Druck, verpasste es auch eine Gelegenheit eine Foto-Sharing-Website im Facebook-Stil zu erstellen, drei Jahre bevor Facebook selbst konzipiert wurde.
Friendster war eine soziale Netzwerkseite, die dann zu einer Gaming-Plattform wurde. Letztendlich konnte Friendster seinen frühen Erfolg als eine der ersten Social-Media-Plattformen, die eine Massenakzeptanz erlebte, nicht nutzen. Als Friendster zu einer Spieleplattform wurde, konnte es seine Benutzerbasis nicht benachrichtigen. Dies setzte die Migration von Benutzern zu Facebook in Gang, die einige Jahre andauern sollte. Die Entscheidung von Friendster, Mittel über Risikokapitalfinanzierung zu beschaffen, füllte seinen Vorstand mit Investoren, die nicht an Technologie interessiert waren oder Innovation. Das Unternehmen wurde 2009 von MOL Global übernommen, das seine Patente kurz darauf an Facebook verkaufte.
xStumbleUpon war ein frühes soziales Netzwerk Netzwerk gegründet von Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance und Eric Boyd. An einem Punkt, der Plattform war für die Hälfte des gesamten Social-Media-Verkehrs in den Vereinigten Staaten verantwortlich. StumbleUpon litt unter der intensiven Konkurrenz von Pinterest, Digg und Reddit – sowohl in Bezug auf die Website-Funktionalität als auch in Bezug auf die Monetarisierung Strategie. Nach einer gescheiterten Partnerschaft mit eBay kaufte Camp das Unternehmen zurück und führte eine umfassende Neugestaltung mit begrenztem Erfolg durch. Die Benutzererfahrung von StumbleUpon wurde veraltet, da die Verbraucher es vorzogen, Zeit damit zu verschwenden, durch Newsfeeds zu scrollen. Aufgrund dieser Erkenntnis stellte Camp den Dienst 2018 ein, um sich auf eine modernere Iteration namens Mix.com zu konzentrieren
Altavista war eine bahnbrechende Suchmaschine, die von einer Gruppe von Digital Equipment (DEC)-Forschern entwickelt wurde. Es wurde ursprünglich entwickelt, um die Leistung eines damals revolutionären DEC-Supercomputers zu demonstrieren. Nach einer ominösen Partnerschaft mit Yahoo im Jahr 1996 unterlag AltaVista einer Reihe von Übernahmen und Formatgebühren, da mehrere Unternehmen versuchten, es profitabel zu machen. Dabei verlor die Suchmaschine Marktanteile an den aufstrebenden Google. Yahoo erwarb AltaVista im Jahr 2003 und übernahm die Technologie hinter der Suchmaschine in seine eigene Plattform. AltaVista wurde zehn Jahre später offiziell beerdigt.
Blockbuster war eine amerikanische Film- und Videospielverleihkette. Das Unternehmen entwickelte sich in weniger als einem Jahrzehnt vom Branchenführer zum Insolvenzantrag mit Schulden in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar. Blockbuster stützte sich auf verspätete Gebühren, um einen hohen Anteil an Einnahmen zu erzielen. Dies Strategie erwies sich als nicht wettbewerbsfähig, nachdem Netflix gebührenfreie Leihfilme per Post anbot. Blockbuster verlor in den folgenden Jahren erhebliche Marktanteile an Netflix und erlebte einen Rückgang und profitieren Sie davon, nach der Abschaffung verspäteter Gebühren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Niedergang von Blockbuster ist hauptsächlich auf die Unfähigkeit zur Innovation zurückzuführen. Obwohl die Weitergabe des Angebots zum Kauf von Netflix bemerkenswert ist, scheiterte das Unternehmen an einer kurzsichtigen Konzentration auf sein veraltetes Miet-Franchise Modell.
Napster war eine Peer-to-Peer-Musik-Sharing-Softwareanwendung. Es war das erste derartige Plattform kostenlosen Zugriff auf die gesamte Geschichte der aufgezeichneten Musik online zu bieten. Napster zog schnell die Aufmerksamkeit von Musikkünstlern auf sich, und Metallica leitete ein Gerichtsverfahren gegen das Unternehmen wegen Urheberrechtsverletzung ein Verteilung von unveröffentlichter Musik. Napster musste schließen, nachdem die Recording Industry Association of America eine gerichtliche Verfügung erwirkt hatte. Steigende Anwalts- und Entschädigungskosten führten dazu, dass das Unternehmen 2002 Konkurs anmeldete.
BlackBerry ist ein ikonisches Smartphone Marke im Besitz der kanadischen Firma BlackBerry Limited. Das Unternehmen genoss den First-Mover-Status in der Smartphone-Branche, verspielte aber letztlich seinen Vorsprung. BlackBerry war ignorant und in gewisser Weise respektlos gegenüber Wettbewerbern in der Branche. Es ging ihm mehr um den Schutz seiner proprietären Technologie als um Innovationen, um relevant zu bleiben. Obwohl bis zu einem gewissen Grad profitabel, konzentriert sich BlackBerry auf enterprise Kunden gingen auf Kosten des weitaus lukrativeren Verbrauchermarktes. Der Widerstand der Regierung gegen die Zensur von Informationen untergrub auch eine der Kernstärken des Smartphones des Unternehmens.
Nokia ist ein finnisches Telekommunikations-, Verbraucher- und Informationstechnologieunternehmen, das 1865 gegründet wurde. Es hatte 51 einen weltweiten Marktanteil von 1998 % für Mobiltelefone. Das gerätebasierte Hardwaresystem von Nokia war umständlich und veraltet, aber das Unternehmen beharrte darauf Konkurrenten entwickelten die softwarebasierten Betriebssysteme iOS und Android. Als Nokia-Telefone Android anboten, war das Unternehmen auf der Strecke geblieben. Unternehmensmissmanagement bei Nokia war weit verbreitet, und die Unternehmenskultur litt darunter. Intern und extern versäumte es das Unternehmen, seine abnehmende Relevanz und Marktanteile anzuerkennen.
Xerox ist ein amerikanisches Unternehmen, das Produkte und Dienstleistungen für gedruckte und digitale Dokumente weltweit verkauft. Das Unternehmen versäumte es, von der revolutionären Forschung zu profitieren, die in seinem PARC-Forschungs- und Entwicklungszentrum durchgeführt wurde. Xerox wurde 1979 von Steve Jobs besucht, der im Austausch dafür, dass Xerox Aktien von Apple erhielt, Zugang zu PARC erhielt. Dann erwarb er die Rechte an einer Xerox-GUI und verwendete sie zur Herstellung des Apple Macintosh. Xerox veröffentlichte 1981 den Xerox Star Personal Computer als ein seltenes Beispiel für das Unternehmen, das ein innovatives Produkt kommerziell verkauft. Der Star war jedoch unerschwinglich teuer, zielte auf den falschen Markt ab und war seiner Zeit ein Jahrzehnt voraus.
Quibi war ein amerikanischer Kurzform-Streamingdienst für Smartphones. Das unglückliche Timing mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie ist zumindest teilweise für das Scheitern der Plattform verantwortlich. Obwohl Milliarden in die Sicherung von High-End-Talent- und Produktionsstudios investiert wurden, waren Quibi-Inhalte im Allgemeinen von schlechter Qualität. In jedem Fall gab es für die Verbraucher keine Möglichkeit, die Inhalte, die ihnen gefallen haben, zu teilen oder sich mit ihnen zu beschäftigen. Quibi wurde dadurch nicht geholfen gebührStrategie und die Präsenz etablierter Wettbewerber, die mehr für weniger anbieten. Es wurde auch unsachgemäß und unzureichend vermarktet.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
Erfahren Sie mehr von FourWeekMBA
Abonnieren Sie jetzt, um weiterzulesen und Zugriff auf das vollständige Archiv zu erhalten.
