Au cours des années 1990, Research in Motion a lancé des produits révolutionnaires qui se transformeront plus tard en la première génération de smartphones. Le clavier BlackBerry QWERTY a été pendant un temps l'emblème du BlackBerry brand. Cependant, les concepteurs sont restés fidèles au clavier alors que des concurrents tels qu'Apple ont lancé des smartphones à écran tactile. Soudain, le clavier Blackberry était le plus lent des deux options pour taper des messages. Un manque de BlackBerry pour s'adapter à l'évolution du marché des smartphones, l'accent mis sur Enterprise (qu'Apple a lentement mangé) lui a fait perdre sa position sur le marché, et maintenant l'entreprise a du mal à suivre.
Année
événement
1984
Fondation de BlackBerry : initialement connue sous le nom de Research in Motion, BlackBerry a été fondée par Mike Lazaridis et Douglas Fregin à Waterloo, Ontario, Canada.
1990s
Produits révolutionnaires : BlackBerry lance des produits révolutionnaires dans les années 1990, jetant les bases de la première génération de smartphones.
2000 précoce
Dominance mondiale : BlackBerry devient un leader mondial sur le marché des smartphones, connu pour ses capacités de messagerie sécurisée et ses claviers physiques.
2000s
BlackBerry Messenger (BBM) : le service BlackBerry Messenger (BBM) gagne en popularité et devient une fonctionnalité clé des appareils BlackBerry.
Mid-2000s
Défis et pression concurrentielle : BlackBerry fait face à une concurrence croissante de la part de l'iPhone d'Apple et des appareils fonctionnant sous le système d'exploitation Android de Google, ce qui entraîne une baisse de sa part de marché.
2010s
Transition du système d'exploitation : BlackBerry passe de son système d'exploitation propriétaire à BlackBerry 10 (BB10), mais a du mal à gagner du terrain.
2010s
Focus sur les logiciels et les services : BlackBerry se concentre désormais sur les logiciels et les services, en particulier dans les domaines de la cybersécurité et de la gestion de la mobilité d'entreprise.
2010s
Transformation et changement de marque : BlackBerry se rebaptise en tant qu'entreprise de cybersécurité et de logiciels, cessant la fabrication de matériel et concédant sa marque sous licence à d'autres fabricants.
Courant
Pertinence limitée : BlackBerry continue de lutter avec une part de marché minimale, face à une rude concurrence d'acteurs dominants comme Apple et Samsung.
Aspect
Explication
Création et premiers succès
BlackBerry a été fondée en 1984 par Mike Lazaridis et Douglas Fregin à Waterloo, Ontario, Canada. La société s'est initialement concentrée sur les technologies sans fil et a développé le système de messagerie sans fil BlackBerry, qui a constitué une percée dans la communication mobile. Les smartphones BlackBerry, avec leurs claviers physiques et leurs capacités de messagerie sécurisée, ont acquis une immense popularité auprès des professionnels et des organisations gouvernementales. Les appareils étaient connus pour leur fiabilité et leurs fonctions de sécurité.
Dominance mondiale dans les années 2000
Le succès de BlackBerry s'est poursuivi dans les années 2000 et est devenu un leader mondial sur le marché des smartphones. Le service BlackBerry Messenger (BBM), qui permettait aux utilisateurs d'envoyer des messages et de partager des fichiers en toute sécurité, est devenu très populaire. Les appareils BlackBerry étaient souvent surnommés « CrackBerrys » en raison de leur nature addictive, en particulier parmi les professionnels qui en dépendaient pour leurs e-mails et leurs messages. L'infrastructure sécurisée de l'entreprise en a fait un choix de confiance pour les utilisateurs d'entreprise et gouvernementaux.
Défis et pression concurrentielle
Malgré ses premiers succès, BlackBerry a dû faire face à la concurrence croissante d'autres fabricants de smartphones, notamment l'iPhone d'Apple et les appareils fonctionnant sous le système d'exploitation Android de Google. Ces concurrents proposaient des écrans tactiles et une gamme plus large d'applications, ce qui a attiré les consommateurs et entraîné le déclin de la part de marché de BlackBerry. La réponse tardive de BlackBerry à l'évolution des préférences des consommateurs et la transition vers des smartphones centrés sur les applications ont contribué à ses défis.
Transition du système d'exploitation
Pour tenter de regagner des parts de marché, BlackBerry est passé de son système d'exploitation propriétaire à BlackBerry 10 (BB10), une plate-forme plus moderne. Cependant, les appareils BB10 ont eu du mal à gagner du terrain et la transition a entraîné une perte de support des développeurs pour les anciennes applications BlackBerry OS. BlackBerry a également exploré des partenariats et des accords de licence, mais a rencontré des difficultés pour retrouver son ancienne importance sur le marché des smartphones.
Focus sur les logiciels et les services
Conscient des limites de son activité matérielle, BlackBerry s'est concentré sur les logiciels et les services, en particulier dans les domaines de la cybersécurité et de la gestion de la mobilité d'entreprise. La société a acquis plusieurs entreprises technologiques pour renforcer son portefeuille de logiciels. L'expertise en matière de sécurité et les solutions logicielles de BlackBerry ont été reconnues, conduisant à des partenariats avec des organisations de divers secteurs, notamment l'automobile, où l'entreprise s'est concentrée sur la fourniture de logiciels pour les véhicules connectés et autonomes.
Transformation et rebranding
BlackBerry a subi une transformation significative et s'est rebaptisée en tant qu'éditeur de logiciels et de cybersécurité. Elle a arrêté de fabriquer ses propres smartphones et a plutôt concédé sa marque sous licence à d’autres fabricants. La société s'est également désinvestie de certains actifs non essentiels. Le virage de BlackBerry vers les solutions logicielles, de cybersécurité et d'Internet des objets (IoT) a marqué un nouveau chapitre de son évolution.
État hérité et actuel
L'héritage de BlackBerry réside dans ses premières contributions à la communication mobile et à la messagerie sécurisée. Bien qu'elle ne domine plus le marché des smartphones, elle a connu du succès en fournissant des solutions logicielles pour les communications sécurisées, la sécurité des points finaux et les véhicules connectés. L'expertise de BlackBerry en matière de sécurité et de confidentialité continue d'être appréciée, en particulier dans les secteurs où la protection des données est essentielle. L’entreprise reste active dans l’industrie technologique, quoique à un titre différent de celui de son apogée en tant que fabricant de smartphones.
BlackBerry est un brand de téléphones intelligents et de tablettes conçus et commercialisés par la société canadienne BlackBerry Limited.
La société a débuté sous le nom de Research in Motion, un fabricant de téléavertisseurs et de combinés dotés d'écrans couleur, d'une connexion Wi-Fi, d'une messagerie instantanée et d'une navigation Web. Au cours des années 1990, il s'agissait de produits révolutionnaires qui deviendront plus tard la première génération de smartphones.
En tant que premier déménageur, BlackBerry a grandi pour contrôler 50% du marché des smartphones aux États-Unis et 20 % du marché mondial. Les téléphones BlackBerry étaient un symbole de statut et indispensables pour les riches, et les consommateurs sont devenus accros au sentiment extraterrestre d'être toujours connectés.
Malgré son pedigree dans les smartphones, BlackBerry ne détient aujourd'hui que 0.3% du marché.
Alors, qu'est-ce-qu'il s'est passé?
Un échec à innover
Le clavier BlackBerry QWERTY a été pendant un temps l'emblème du BlackBerry brand. Les utilisateurs pouvaient envoyer des messages instantanés ou des e-mails relativement rapidement.
Cependant, les concepteurs sont restés fidèles au clavier alors que des concurrents tels qu'Apple ont lancé des smartphones à écran tactile. Soudain, le clavier Blackberry était le plus lent des deux options pour taper des messages. Il avait également des fonctionnalités limitées, avec des écrans tactiles capables de prendre et de partager des photos, de jouer à des jeux, d'envoyer des emojis et d'innombrables autres actions.
Lorsque BlackBerry a lancé un smartphone avec écran tactile, il s'agissait d'une version hybride avec la possibilité d'utiliser un clavier si vous le souhaitez. En réalité, le clavier était redondant et ajoutait simplement un poids et un encombrement supplémentaires au DESIGN .
Messagerie instantanée propriétaire
BlackBerry Messenger - ou BBM - était un service de messagerie instantanée unique aux smartphones BlackBerry. Le service a été un succès auprès du public adolescent avec des fonctionnalités révolutionnaires telles que les mises à jour de statut, le ping des utilisateurs et les groupes de discussion.
Les dirigeants de l'entreprise se sont appuyés sur BBM pour maintenir les ventes de smartphones alors qu'elles commençaient à diminuer. À cette fin, ils ont interdit l'installation du service de messagerie sur d'autres appareils.
Au moment où l'entreprise a réalisé son erreur, des services tels que WhatsApp, Kik et iMessage étaient prolifiques.
BlackBerry OS
La myopie de la décision BBM était également évidente dans BlackBerry OS.
Les smartphones d'Apple et de Samsung sont devenus la norme car les utilisateurs pouvaient télécharger une variété d'applications tierces pour personnaliser leurs appareils.
En revanche, BlackBerry proposait relativement peu d'applications difficiles à utiliser. Par exemple, les utilisateurs d'applications populaires telles que Facebook et Twitter ne disposaient que de la moitié de l'écran pour afficher le contenu.
Orientation entreprise
Alors que l'intérêt des consommateurs pour les smartphones a explosé, BlackBerry est resté résolu à se concentrer sur entreprise clients.
Cette approche a fonctionné pendant un certain temps car les professionnels pouvaient effectuer un travail significatif sur un appareil portable avec des informations sensibles cryptées.
Cependant, les gouvernements ont rapidement commencé à exiger l'accès aux informations que leurs citoyens partageaient.
La rumeur disait que BlackBerry avait cédé à de telles demandes des gouvernements indien et pakistanais, ce qui a causé entreprise clients à s'inquiéter de la sécurité ailleurs.
En tout cas, une concentration obsessionnelle sur le entreprise marché a amené l'entreprise à négliger le marché de consommation beaucoup plus lucratif.
Néanmoins, le composant matériel du la performance des entreprises est resté non rentable et était également en déclin constant.
Un nouveau PDG a été nommé en 2013, qui s'est concentré sur la conception de téléphones et de solutions logicielles pour entreprise clients sur le système d'exploitation Android.
En 2015, TCL Communication est devenu le licencié mondial du BlackBerry brand.
De nouveaux modèles sont sortis les années suivantes, culminant avec le BlackBerry Key2 en 2018. Depuis lors, aucun nouveau modèle n'a été lancé.
Principales sorties:
BlackBerry est un smartphone emblématique brand propriété de la société canadienne BlackBerry Limited. La société jouissait du statut de précurseur dans l'industrie des smartphones, mais a finalement gaspillé son avantage.
BlackBerry était ignorant et, à certains égards, irrespectueux des concurrents de l'industrie. Il était plus soucieux de protéger sa technologie propriétaire que d'innover pour rester pertinent.
Bien que rentable dans une certaine mesure, l'accent mis par BlackBerry sur entreprise les clients se faisaient au détriment d'un marché de consommation beaucoup plus lucratif. L'opposition du gouvernement à la censure des informations a également érodé l'un des principaux atouts du smartphone de l'entreprise.
Chronologie et points saillants
Produits révolutionnaires: BlackBerry, à l'origine connu sous le nom de Research in Motion, a lancé des produits révolutionnaires dans les années 1990 qui ont ouvert la voie à la première génération de smartphones. Il a gagné une part de marché importante et est devenu un symbole de statut pour les riches.
Échec à innover: BlackBerry coincé avec son clavier QWERTY emblématique DESIGN alors même que des concurrents comme Apple ont introduit des écrans tactiles, ce qui ralentissait la saisie des messages sur les appareils BlackBerry. L'entreprise n'a pas réussi à s'adapter à l'évolution du marché des smartphones.
Service de messagerie propriétaire: BlackBerry Messenger (BBM) était un service de messagerie instantanée populaire unique aux appareils BlackBerry. Cependant, la décision de BlackBerry de garder BBM exclusif à ses appareils a limité son augmentation potentiel à mesure que d'autres services de messagerie devenaient plus prolifiques.
Limites du système d'exploitation BlackBerry: Le système d'exploitation de BlackBerry avait des limites en termes de disponibilité des applications et d'expérience utilisateur par rapport à des concurrents comme Apple et Samsung. L'accent mis par l'entreprise sur entreprise clients conduit également à négliger le marché de la consommation.
Priorité à l'entreprise et problèmes de sécurité: BlackBerry est resté concentré sur le entreprise marché, offrant des options de communication sécurisées pour les professionnels. Cependant, cette approche a également suscité des inquiétudes quant à l'accès du gouvernement aux données des utilisateurs, ce qui a eu un impact sur sa réputation.
Déclin et changement stratégique: Le matériel de BlackBerry la performance des entreprises a décliné et l'entreprise s'est concentrée sur la conception de téléphones et de solutions logicielles pour entreprise clients sur le système d'exploitation Android. TCL Communication est devenu le licencié mondial du BlackBerry brand.
Pertinence limitée: Malgré les efforts pour relancer brand avec de nouveaux modèles, la part de marché de BlackBerry reste minime, et la brand peine à rivaliser avec des acteurs dominants comme Apple et Samsung.
WeWork est une société immobilière commerciale qui propose des espaces de travail partagés pour les start-ups technologiques et autres entreprise prestations de service. Elle a été fondée par Adam Neumann et Miguel McKelvey en 2010. WeWork's modèle d'affaires s'est construit sur des arrangements complexes entre l'entreprise et ses propriétaires. Il y avait également plusieurs conflits d'intérêts entre Neumann et WeWork, qui ont donné l'impulsion à l'échec de l'introduction en bourse et à la dévaluation importante qui s'ensuivrait.
Netscape – ou Netscape Communications Corporation – était une société de services informatiques surtout connue pour son navigateur Web. La société a été fondée en 1994 par Marc Andreessen et James H. Clark comme l'une des premières et des plus importantes start-ups d'Internet. Le navigateur Web Netscape Navigator est sorti en 1995 et est devenu le navigateur de choix pour les utilisateurs de l'époque. En novembre 1998, il avait été acquis par AOL, qui a tenté en vain de raviver la popularité du navigateur Web. Dix ans plus tard, Netscape a été complètement fermé.
Musicalement, ou Musical.ly comme on l'appelle officiellement, était un média social chinois plateforme dont le siège est à Shanghai. Après avoir dépassé les 200 millions d'utilisateurs en mai 2017, le plateforme a été fermé par la société technologique ByteDance en novembre. Après son acquisition, ByteDance a suggéré que Musical.ly continuerait à fonctionner comme une plate-forme autonome. Les représentants de la société ont noté qu'elle serait en mesure de tirer parti de la technologie d'intelligence artificielle de ByteDance et de son énorme portée sur le marché chinois. Musically a finalement été absorbé par TikTok en juin 2018, l'application n'étant plus disponible en août de la même année. Les utilisateurs existants se sont vu offrir un support technique et plusieurs nouvelles fonctionnalités en tant qu'édulcorant.
Vine était un réseau social vidéo américain plateforme avec un accent sur les clips vidéo en boucle de six secondes, fondé par Dom Hofmann, Rus Yusupov et Colin Kroll en 2012 pour aider les gens à capturer des moments décontractés de leur vie et à les partager avec leurs amis. Vine est devenu une plate-forme extrêmement populaire. Pourtant, en 2016, Twitter a abandonné l'application mobile, permettant aux utilisateurs de visualiser ou de télécharger du contenu sur le site Web de Vine. Il a ensuite annoncé une application reconfigurée permettant aux créateurs de partager du contenu uniquement sur un compte Twitter connecté. Cela a marqué la fin de Vine.
CNN Plus était un service de streaming vidéo et une émanation des nouvelles de la télévision par câble de CNN réseau et qui a été lancé le 29 mars 2022. Le service a finalement été fermé un mois seulement après son lancement. Les ennuis ont commencé pour le plateforme lorsque la société mère WarnerMedia a fusionné avec Discovery. Ce dernier n'était pas impressionné par les données dérisoires des téléspectateurs et, avec une dette de 55 milliards de dollars à effacer, n'était pas intéressé à financer CNN + à l'avenir. Parmi les autres facteurs contribuant à la disparition de CNN Plus, citons le manque de contenu convaincant et la saturation du marché des services de streaming.
Clubhouse est une application sociale qui permet à des milliers de personnes de communiquer entre elles dans des salons de discussion audio. À un moment donné, la société valait 4 milliards de dollars et comptait des utilisateurs tels que Mark Zuckerberg et Elon Musk. Clubhouse a décliné parce qu'il a surfé sur la vague de fermetures pandémiques et a souffert lorsque les gens ont repris leurs routines normales. La décision de supprimer la fonction d'invitation uniquement a également provoqué un afflux rapide de nouveaux membres et supprimé toute exclusivité. Club-house gestion n'a pas non plus réussi à définir un modèle d'affaires et ne connaissait pas les composants d'un site de médias sociaux réussi.
Carvana est un détaillant américain de voitures d'occasion en ligne dont le siège est à Tempe, en Arizona. La société – qui vend des voitures dans des distributeurs automatiques uniques – était le détaillant de véhicules d'occasion à la croissance la plus rapide aux États-Unis, avec un chiffre d'affaires de 3.94 milliards de dollars en 2019. Pourtant, en 2022, sur un chiffre d'affaires de 12.8 milliards de dollars, la société a déclaré près de 2.9 milliards de dollars en net. pertes.
Houseparty était un chat vidéo de groupe basé sur une application plateforme pour mobile et ordinateur de bureau. Sorti en février 2016, le plateforme a rapidement atteint des centaines de millions d'utilisateurs et était l'application sociale n ° 1 dans 82 pays en mai 2020. Moins de 18 mois plus tard, cependant, le propriétaire Epic Games a annoncé qu'il fermerait l'application en octobre 2021. Expliquons les raisons pour la disparition de Houseparty ci-dessous.
ChaCha était un moteur de recherche guidé par l'homme fondé en 2006. Le plateforme fourni un service précieux à une époque où les algorithmes des moteurs de recherche traditionnels étaient peu fiables et moins développés. Lorsque les algorithmes sont devenus suffisamment développés, ils ont fourni des réponses aux questions gratuitement et beaucoup plus rapidement que ChaCha ne le pouvait. Le ChaCha modèle d'affaires était également non évolutif, avec des employés surmenés alors que l'entreprise essayait de garder une longueur d'avance sur innovation. La disparition de ChaCha a également été aggravée par le smartphone, qui a fourni aux consommateurs un autre moyen de trouver des informations. Une tentative tardive de restructuration et de réduction des coûts a suivi, mais l'entreprise n'a pas pu assurer le service de sa dette après 2016.
RadioShack est un détaillant américain d'électronique fondé par les frères Milton et Theodore Deutschmann en 1921. L'entreprise dominait le marché dans les années 70 et 80, mais s'est rapidement évanouie après une multitude d'opportunités manquées. RadioShack exploitait plus de quatre mille magasins aux États-Unis, mais beaucoup étaient placés trop près les uns des autres, ce qui provoquait une cannibalisation des ventes. Ces magasins étaient aussi souvent petits et avaient une image déroutante inventaire mélanger. RadioShack a vendu le premier ordinateur personnel produit en série avec beaucoup de succès. Cependant, la société ne voyait aucun avenir dans les ordinateurs personnels en raison du coût élevé du matériel. Il a ensuite demandé aux responsables des ventes de maintenir intentionnellement les ventes de PC sous un certain seuil.
Compaq était un développeur et producteur américain de produits et services informatiques. Après un fort succès initial, la société a été acquise par HP en 2002 avec le Compaq brand a pris sa retraite en 2013. L'acquisition à courte vue de DEC par Compaq a été le catalyseur de son déclin. Alors que l'entreprise faisait face aux ramifications de l'acquisition, des concurrents tels que Dell et Gateway ont augmenté leur part de marché. Compaq a également subi une perte de revenus après l'éclatement de la bulle Internet. Cela a été exacerbé par la standardisation des chipsets et des cartes mères par Intel.
Kodak est une société américaine de produits et de services photographiques fondée en 1892 par George Eastman et Henry A. Strong. Après avoir dominé l'industrie du film photographique pendant des décennies, la société a déposé son bilan en 2012. Kodak n'ignorait pas la technologie des appareils photo numériques. Mais il a échoué à divers stades à s'engager entièrement dans les produits numériques malgré des preuves accablantes que la technologie s'avérerait rentable. Kodak a également été victime de l'évolution du paysage de la vente au détail et du sentiment des consommateurs envers les produits étrangers aux États-Unis. Aveugle dans son dévouement à l'impression, il a également raté une occasion de créer un site Web de partage de photos de style Facebook trois ans avant que Facebook lui-même ne soit conçu.
Friendster était un site de réseautage social qui est ensuite passé à une plateforme de jeu. En fin de compte, Friendster n'a pas réussi à capitaliser sur son succès précoce en tant que l'une des premières plateformes de médias sociaux à connaître une adoption massive. Lorsque Friendster est devenu une plate-forme de jeu, il n'a pas informé sa base d'utilisateurs. Cela a déclenché la migration des utilisateurs vers Facebook qui se poursuivra pendant quelques années. La décision de Friendster de lever des fonds via un financement en capital-risque a peuplé son conseil d'administration d'investisseurs qui n'étaient pas intéressés par la technologie ou innovation. La société a été acquise par MOL Global en 2009, qui a ensuite vendu ses brevets à Facebook peu de temps après.
xStumbleUpon était un des premiers réseaux sociaux réseau et fondée par Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance et Eric Boyd. À un moment donné, le plateforme était responsable de la moitié de tout le trafic sur les réseaux sociaux aux États-Unis. StumbleUpon a subi une concurrence intense de la part de Pinterest, Digg et Reddit - à la fois en termes de fonctionnalité du site et de monétisation stratégie. Après un partenariat raté avec eBay, Camp a racheté l'entreprise et a institué une refonte majeure avec un succès limité. L'expérience utilisateur de StumbleUpon est devenue obsolète car les consommateurs préféraient perdre du temps à faire défiler les flux d'actualités. Suite à cette prise de conscience, Camp a fermé le service en 2018 pour se concentrer sur une itération plus moderne appelée Mix.com
Altavista était un moteur de recherche pionnier développé par un groupe de chercheurs de Digital Equipment (DEC). Il a été créé à l'origine pour mettre en valeur la puissance d'un supercalculateur DEC alors révolutionnaire. Après un partenariat inquiétant avec Yahoo en 1996, AltaVista a subi une série d'acquisitions et de frais de format alors que plusieurs entreprises tentaient de le rentabiliser. Dans le processus, le moteur de recherche a perdu des parts de marché au profit du jeune Google. Yahoo a acquis AltaVista en 2003 et a intégré la technologie derrière le moteur de recherche dans sa propre plate-forme. AltaVista a été officiellement mis au repos dix ans plus tard.
Blockbuster était une chaîne américaine de location de films et de jeux vidéo. L'entreprise est passée du statut de leader de l'industrie à celui de dépôt de bilan avec 1 milliard de dollars de dettes en moins d'une décennie. Blockbuster s'appuyait sur les frais de retard pour générer une forte proportion de ses revenus. Cette stratégie s'est avéré non compétitif après que Netflix ait proposé des locations de films gratuites par courrier. Blockbuster a perdu une part de marché importante au profit de Netflix au cours des années suivantes et a connu une baisse de profitez après avoir aboli les frais de retard pour tenter de rester compétitif. La disparition de Blockbuster est principalement due à une incapacité à innover. Bien que la transmission de l'offre d'achat de Netflix soit remarquable, la société a échoué en raison d'une focalisation myope sur sa franchise de location obsolète. modèle.
Napster était une application logicielle de partage de musique peer-to-peer. C'était le premier du genre plateforme pour fournir un accès gratuit à l'historique complet de la musique enregistrée en ligne. Napster a rapidement attiré l'attention des artistes musicaux, Metallica engageant des poursuites judiciaires contre la société pour violation du droit d'auteur et la distribution de musiques inédites. Napster a été contraint de fermer après que la Recording Industry Association of America ait obtenu une injonction du tribunal. L'augmentation des frais juridiques et des coûts d'indemnisation a conduit l'entreprise à déposer son bilan en 2002.
BlackBerry est un smartphone emblématique brand propriété de la société canadienne BlackBerry Limited. L'entreprise jouissait du statut de précurseur dans l'industrie des smartphones, mais a finalement gaspillé son avantage. BlackBerry était ignorant et, à certains égards, irrespectueux des concurrents de l'industrie. Il était plus soucieux de protéger sa technologie exclusive que d'innover pour rester pertinent. Bien que rentable dans une certaine mesure, l'accent mis par BlackBerry sur entreprise les clients se faisaient au détriment d'un marché de consommation beaucoup plus lucratif. L'opposition du gouvernement à la censure des informations a également érodé l'un des principaux atouts du smartphone de l'entreprise.
Nokia est une société finlandaise de télécommunications, de technologie grand public et de technologie de l'information fondée en 1865. Elle détenait 51 % de la part de marché mondiale des téléphones mobiles en 1998. Le système matériel basé sur les appareils de Nokia était encombrant et obsolète, mais l'entreprise a persisté tout en les concurrents ont développé les systèmes d'exploitation logiciels iOS et Android. Au moment où les téléphones Nokia proposaient Android, la société avait été laissée pour compte. La mauvaise gestion des entreprises au sein de Nokia était monnaie courante et la culture en a souffert. En interne et en externe, l'entreprise n'a pas reconnu sa pertinence et sa part de marché décroissantes.
Xerox est une société américaine vendant des produits et services de documents imprimés et numériques dans le monde entier. L'entreprise n'a pas réussi à capitaliser sur les recherches révolutionnaires effectuées dans son centre de R&D PARC. Xerox a reçu la visite de Steve Jobs en 1979 qui a obtenu l'accès au PARC en échange de la réception par Xerox d'actions d'Apple. Il a ensuite acheté les droits d'une interface graphique Xerox et l'a utilisée pour produire le Apple Macintosh. Xerox a lancé l'ordinateur personnel Xerox Star en 1981 dans un rare exemple de la société vendant un produit innovant dans le commerce. Cependant, le Star était d'un prix prohibitif, ciblait le mauvais marché et avait une décennie d'avance sur son temps.
Quibi était un service américain de streaming abrégé pour smartphones. Le moment malheureux avec le début de la pandémie de COVID-19 est au moins en partie responsable de l'échec de la plateforme. Malgré des milliards investis dans la sécurisation des talents et des studios de production haut de gamme, le contenu de Quibi était généralement de mauvaise qualité. Dans tous les cas, les consommateurs n'avaient aucun moyen de partager ou d'interagir avec le contenu qu'ils appréciaient. Quibi n'a pas été aidé par son établissement des prixstratégie et la présence de concurrents établis offrant plus pour moins cher. Il a également été commercialisé de manière inappropriée et inadéquate.
Gennaro est le créateur de FourWeekMBA, qui a atteint environ quatre millions d'hommes d'affaires, comprenant des cadres de niveau C, des investisseurs, des analystes, des chefs de produit et des entrepreneurs numériques en herbe rien qu'en 2022 | Il est également directeur des ventes pour une mise à l'échelle de haute technologie dans l'industrie de l'IA | En 2012, Gennaro a obtenu un MBA international avec un accent sur la finance d'entreprise et la stratégie commerciale.
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