Valor neto de Satya Nadella

En 2023-4, Satya Nadella tenía 800,667, valorados en más de 300 millones de dólares en el mercado actual de Microsoft. propuesta de. Nadella también recibió un salario base de 2.5 millones de dólares en 2022, más 39.23 millones de dólares en adjudicaciones de acciones y más de 6.4 millones de dólares en incentivos no relacionados con acciones, para un total de 48.5 millones de dólares en 2023. Nadella vendió cientos de millones de dólares en acciones de Microsoft en los últimos diez años. años, convirtiéndolo en centimillonario. En 2023, el 95% del salario de Nadella se basaba en el desempeño, mientras que solo alrededor del 5% comprendía un salario base.

Índice del contenido

Estructura de compensación del director ejecutivo de Microsoft

Desde que Nadella fue elegido director ejecutivo, ha llevado a Microsoft a un ascenso notable para convertirse en uno de los directores ejecutivos con mejor desempeño de la última década.

Como resultado, Nadella se ha convertido en un centi-millonario a lo largo de los años. De hecho, a partir de 2022, poseía 763,518 190 acciones de Microsoft valoradas en XNUMX millones de dólares.

Microsoft requiere que Nadella retenga la propiedad de acciones en Microsoft, que oscila entre 8 y 15 veces su salario base, que en 2022 fue de $ 2.5 millones.

Esto significa que Nadella debe tener, en cualquier momento, hasta que sea director ejecutivo de la empresa, al menos $20-37.5 millones en acciones de Microsoft.

El salario de Nadella se compone de salario base + incentivos en acciones + otros incentivos.

Por ejemplo, en 2022, de la compensación total de Nadella, el 96 % se basó en el desempeño, mientras que solo el 4 % fue salario base.

Antecedentes

Satya Nadella es una india-estadounidense ejecutivo que actualmente se desempeña como director ejecutivo de Microsoft Corporation.

Nadella ha trabajado en Microsoft durante más de 20 años y ha desempeñado un papel fundamental en su evolución de una empresa de software centrada en PC a una con intereses tecnológicos diversificados en computación en la nube e inteligencia artificial, por nombrar algunos.

A continuación se muestra una breve historia del ascenso de Nadella al mando de una de las empresas más influyentes de los siglos XX y XXI.

Inicios de su carrera

Nadella obtuvo una maestría en informática de la Universidad de Wisconsin-Milwaukee en 1990. Dos años más tarde, se unió a Sun Microsystems, donde trabajó como miembro del personal técnico de la empresa.

El período de Nadella en Sun Microsystems fue bastante breve y se unió a Microsoft como un joven ingeniero ese mismo año. Nadella fue contratada por Richard Tait, director de un equipo de Microsoft encargado de convencer clientes que las computadoras personales eran el futuro.

Más específicamente, Nadella fue contratada para unirse al equipo de marketing técnico de cuentas corporativas (CATM) de Microsoft. Este equipo se encargó de vender computación cliente-servidor al mundo corporativo y, más ampliamente, Windows NT.

En una entrevista posterior de 2014 con Puget Sound Business Journal, Tait describió la promesa de Nadella a pesar de encontrarlo incómodo e inseguro: “En la entrevista... respondió tan bien a la primera pregunta que tuve problemas para hacer preguntas de seguimiento.."

Tait también explicó en un artículo de 2014 que escribió para Alambre geek que la de Nadella”El conocimiento, la curiosidad y la experiencia del entorno de las estaciones de trabajo era exactamente lo que necesitábamos cuando nos acercamos a algunas de las principales empresas de inversión, minoristas y clientes corporativos de la frontera tecnológica. Vi en ese momento su voluntad de participar y ser pionero en una nueva frontera.."

Microsoft

En Microsoft, Nadella demostró ser un activo inmediato. Gracias a su tiempo en Sun Microsystems, tenía experiencia con los sistemas que usaban la mayoría de las empresas y podía explicar astutamente por qué Microsoft PRODUCTO era superior Mientras trabajaba a tiempo completo en la empresa, Nadella obtuvo su MBA de la Universidad de Chicago en 1997.

En los años siguientes, Nadella subió la escalera y en 2001 se convirtió en vicepresidente corporativo de Microsoft Business Solutions. En 2007, fue ascendido a vicepresidente sénior de Microsoft Online Services, lo que puso bajo su control productos como Bing, Xbox Live y Microsoft Office.

Cuatro años después, en 2011, asumió la presidencia de la División de Servidores y Herramientas y su nube Azure plataforma y productos de centros de datos. Durante los próximos dos años, Nadella aumentó los ingresos de la división en casi un 25% a $ 20.3 mil millones.

Nadella se convierte en CEO

Unos 22 años después de unirse a la empresa, Nadella reemplazó a Steve Ballmer como director ejecutivo en 2014.

Una de sus primeras responsabilidades fue supervisar la adquisición del teléfono de Nokia por parte de Microsoft. Muchos se mostraron escépticos ante la medida y críticos con su costo de $ 7 mil millones, pero el trato había sido orquestado por el ex CEO Ballmer.

Una vez cerrado el trato, Nadella despidió a 18,000 empleados en lo que se convirtió en el mayor movimiento de este tipo en la historia de Microsoft. Sin embargo, los ex empleados de Nokia representaron alrededor de 12,500 de los empleados.

2014 fue también el año en que Nadella supervisó su primera adquisición, con Compra de $ 2.5 mil millones de Microsoft del desarrollador sueco y Minecraft creador Mojang que ocurre en septiembre. El acuerdo fue visto como una forma de que la empresa aprovechara la popularidad de Minecraft en sus consolas X-Box y competir mejor con su principal rival, la PlayStation 4.

Adquisición de LinkedIn

Dos años después, en 2016, Nadella supervisó la adquisición mucho más exitosa de LinkedIn. Con $ 26.2 mil millones, LinkedIn fue su primera adquisición importante y tomó por sorpresa a algunos expertos.

Para explicar por qué Microsoft compró la plataforma profesional de redes sociales, Nadella insinuó en un memorando interno que las noticias de LinkedIn se caracterizarían por “artículos basados en el proyecto en el que está trabajando y Office que sugiere un experto con quien conectarse a través de LinkedIn para ayudarlo con una tarea que está tratando de completar."

En el memorando, Nadella también imaginó nuevas oportunidades de monetización a través de suscripciones de Office 365 individuales y organizacionales y publicidad dirigida. En la práctica, esto podría incluir la fuente de noticias de LinkedIn que publica artículos relacionados con el proyecto o, por el contrario, Office recomienda a alguien con quien conectarse en LinkedIn para ayudar a completar la tarea.

Bajo Nadella, LinkedIn ingresos se triplicó en los próximos cinco años y el plataforma superado $ 10 mil millones en ingresos anuales en 2021. Les dijo a los analistas durante una conferencia telefónica que los números eran un testimonio de LinkedIn y cómo “misión crítica el plataforma se ha convertido en ayudar a las personas a conectarse, aprender, crecer y ser contratadas a lo largo de sus carreras."

Reestructuración de Microsoft

En marzo de 2018, Nadella anunció que Microsoft se reestructuraría para permitirle concentrarse mejor en sus negocios de alto crecimiento. Como parte de la mudanza, la compañía dividió su Grupo de Windows y Dispositivos y reorganizó las diversas piezas en dos nuevas unidades:

Experiencias y dispositivos, encabezado por el vicepresidente ejecutivo Rajesh Jha, y
Cloud + AI, encabezado por el vicepresidente ejecutivo Scott Guthrie. Algunas unidades del grupo AI + Research de la compañía también se alojaron en esta unidad.

La reestructuración fue parte de una serie más amplia de movimientos que Nadella instituyó el año anterior. Por un lado, decidió hacer de Windows parte de un programa recurrente suscripción con Microsoft 365. Microsoft también comenzó a personalizable productos que combinaron aspectos de Windows, software de Office y hardware de Surface (en lugar de dejarlos en sus respectivos silos).

Microsoft esperaba replicar el éxito de Office con Microsoft 365 agrupando servicios en la nube anclados en Windows 10 para crear un lucrativo recurrente. flujo de ingresos. También se señaló que la reestructuración alinearía a Microsoft con su inversión en productos enfocados en el futuro en los campos de la nube, la IA y la computación perimetral.

Impacto en la dirección estratégica y la cultura

Cuando Nadella se convirtió en director ejecutivo, envió un correo electrónico a los empleados y les informó que Microsoft tomaría una nueva dirección. El nuevo misión – enfocado en empoderar a otros – lea lo siguiente:

"Nuestra misión es empoderar a cada persona y cada organización en el planeta para lograr más.” Principalmente, alejó a la compañía del enfoque centrado en dispositivos móviles de Ballmer. visión y hacia uno centrado en la nube, la IA y otras tecnologías emergentes.

La cultura anterior de Microsoft era inflexible, rígida y se caracterizaba por que los empleados tenían que demostrar que eran las personas más inteligentes de la sala. En respuesta, Nadella también instituyó un cambio cultural que enfatizó la colaboración, la curiosidad, el aprendizaje y la crecimiento mentalidad.

Nadella también introdujo la empatía. Cuando los piratas informáticos provocaron que el chatbot de IA Tay arrojara información mordaz, envió un correo electrónico al equipo de Tay alentándolos a tomar las críticas con el espíritu correcto y mostrar empatía a cualquier persona herida por los comentarios de Tay. En términos más generales, también se instruye a los empleados para que se aseguren de que los clientes potenciales sientan que Microsoft está comprometido con su éxito.

Puntos clave

Satya Nadella es una india-estadounidense ejecutivo que actualmente se desempeña como director ejecutivo de Microsoft Corporation. Nadella ha trabajado en Microsoft durante más de 20 años y ha desempeñado un papel fundamental en su evolución reciente.
Nadella demostró ser un activo inmediato en Microsoft cuando se unió a la empresa en 1992. Gracias a su tiempo en Sun Microsystems, tenía experiencia con los sistemas que usaban la mayoría de las empresas y podía explicar astutamente por qué Microsoft era superior.
Unos 22 años después de unirse a la empresa, Nadella reemplazó a Steve Ballmer como director ejecutivo en 2014. Orquestó la adquisición fundamental de LinkedIn e hizo de Microsoft una empresa más empática y crecimiento-orientado organización.

Puntos clave

Propiedad y compensación de Satya Nadella:
- En 2022, Satya Nadella poseía 763,518 acciones de Microsoft valoradas en 190 millones de dólares.
- Su estructura de compensación incluye un salario base de 2.5 millones de dólares, 42.27 millones de dólares en premios en acciones y más de 10 millones de dólares en incentivos no relacionados con acciones.
- Nadella vendió cientos de millones de dólares en acciones de Microsoft durante los últimos diez años, lo que lo convirtió en centimillonario.
- En 2022, el 96% de la compensación de Nadella se basó en el desempeño, y solo el 4% fue un salario base.
Estructura de remuneración del director ejecutivo:
- Microsoft exige que Nadella conserve una cantidad específica de propiedad accionaria en relación con su salario base, que era de 2.5 millones de dólares en 2022.
- Nadella debe tener entre 20 y 37.5 millones de dólares en acciones de Microsoft mientras siga siendo el director ejecutivo.
El ascenso y el papel de Nadella:
- Satya Nadella es el director ejecutivo indio-estadounidense de Microsoft Corporation.
- Ha estado en Microsoft durante más de 20 años y desempeñó un papel crucial en la transformación de la empresa en una empresa de tecnología diversificada.
Primeros años de carrera y años de Microsoft:
- Nadella se unió a Microsoft en 1992 después de un breve período en Sun Microsystems.
- Jugó un papel decisivo en la promoción de los productos de Microsoft entre clientes y Windows NT.
- A lo largo de los años, ascendió en la escala corporativa y estuvo involucrado en varias divisiones, incluidas Bing, Xbox Live y Microsoft Office.
Convertirse en CEO y decisiones clave:
- En 2014, Nadella reemplazó a Steve Ballmer como director ejecutivo de Microsoft.
- Supervisó la adquisición del teléfono de Nokia. y la posterior reestructuración que siguió a la adquisición.
- La primera adquisición importante de Nadella fue el creador de Minecraft, Mojang, por 2.5 millones de dólares.
Adquisición y visión de LinkedIn:
- En 2016, Nadella supervisó la exitosa adquisición de LinkedIn por 26.2 millones de dólares.
- Imaginó la integración entre LinkedIn y las ofertas de Microsoft, como las suscripciones a Office 365 y la publicidad dirigida.
Reestructuración de Microsoft y cambio cultural:
- En 2018, Nadella anunció una reestructuración para centrarse en empresas de alto crecimiento.
- La reestructuración incluyó unidades como Experiencias y Dispositivos y Nube + IA, lo que refleja un enfoque en la nube, la IA y la informática de punta.
- Nadella introdujo un cambio cultural que enfatiza la colaboración, la curiosidad, el aprendizaje y la empatía.
Puntos clave:
- De Satya Nadella liderazgo lideró la transformación de Microsoft en una potencia tecnológica.
- Su énfasis en nuevas direcciones, la computación en la nube, la inteligencia artificial y la empatía cambiaron la cultura y la dirección estratégica de Microsoft.