El ajuste del rendimiento es el proceso de optimizar el rendimiento y la eficiencia de un sistema, aplicación o proceso para garantizar que cumpla con los objetivos de rendimiento deseados y brinde una experiencia de usuario óptima. Implica identificar y resolver cuellos de botella en el rendimiento, mejorar la utilización de recursos y mejorar la capacidad de respuesta general del sistema.
Identificación de cuellos de botella en el rendimiento:
Perfil de rendimiento:
Utilice herramientas de creación de perfiles de rendimiento para analizar el rendimiento del sistema e identificar cuellos de botella, como CPU, memoria, E/S de disco o cuellos de botella de red.
Benchmarking:
Realizar pruebas de referencia para medir el rendimiento básico del sistema e identificar áreas de mejora.
Monitoreo y registro:
Implemente mecanismos de monitoreo y registro para rastrear el desempeño del sistema en tiempo real e identificar tendencias o anomalías que puedan indicar problemas de desempeño.
Optimización de la utilización de recursos:
Optimización de CPU:
Optimice la utilización de la CPU identificando y optimizando los procesos vinculados a la CPU, reduciendo la sobrecarga computacional innecesaria y paralelizando tareas cuando sea posible.
Gestión de la memoria:
Optimice el uso de la memoria identificando y reduciendo las pérdidas de memoria, optimizando las estructuras de datos y los algoritmos para minimizar el uso de la memoria e implementando mecanismos de almacenamiento en caché para mejorar el rendimiento.
Optimización de E/S de disco:
Mejore el rendimiento de E/S del disco optimizando los patrones de acceso a archivos, reduciendo la contención de E/S del disco y utilizando técnicas como el almacenamiento en caché de lectura anticipada y la E/S asíncrona.
Optimización de red:
Optimice el rendimiento de la red reduciendo la latencia de la red, minimizando la pérdida de paquetes, optimizando los protocolos de red y aprovechando las redes de entrega de contenido (CDN) para distribuir contenido más cerca de los usuarios finales.
Ajuste del rendimiento de la base de datos:
Optimización de consultas:
Optimice las consultas de la base de datos analizando los planes de ejecución de consultas, indexando las columnas a las que se accede con frecuencia, reescribiendo consultas complejas para un mejor rendimiento y evitando uniones o subconsultas innecesarias.
Optimización del esquema:
Optimizar el esquema de la base de datos personalizable desnormalizando tablas, particionando tablas grandes y optimizando tipos de datos y motores de almacenamiento para un mejor rendimiento.
Estrategias de almacenamiento en caché:
Implemente estrategias de almacenamiento en caché, como el almacenamiento en caché de consultas, el almacenamiento en caché de resultados y el almacenamiento en caché de objetos, para reducir la carga de la base de datos y mejorar los tiempos de respuesta para los datos a los que se accede con frecuencia.
Optimización a nivel de aplicación:
Optimización de código:
Optimice el código de la aplicación identificando y refactorizando algoritmos ineficientes, reduciendo la complejidad innecesaria del código y aprovechando las optimizaciones del compilador.
Concurrencia y Paralelismo:
Mejore el rendimiento de las aplicaciones mediante la implementación de técnicas de concurrencia y paralelismo, como subprocesos múltiples, programación asincrónica y computación distribuida.
Puesta en común de recursos:
Implemente mecanismos de agrupación de recursos, como la agrupación de conexiones para conexiones de bases de datos o la agrupación de subprocesos para manejar solicitudes simultáneas, para mejorar la utilización y la escalabilidad de los recursos.
Optimización a nivel de sistema:
Ajuste del sistema operativo:
Ajuste los parámetros del sistema operativo, como la configuración del kernel, la configuración del sistema de archivos y la configuración de red, para optimizar el rendimiento del sistema para cargas de trabajo específicas.
Actualizaciones de hardware:
Considere la posibilidad de realizar actualizaciones de hardware, como actualizar la CPU, la memoria o los dispositivos de almacenamiento, para mejorar el rendimiento y la escalabilidad general del sistema.
Puntos clave:
El ajuste del rendimiento es el proceso de optimizar el rendimiento y la eficiencia de un sistema o aplicación para cumplir los objetivos de rendimiento y ofrecer una experiencia de usuario óptima.
Implica identificar cuellos de botella en el rendimiento, optimizar la utilización de recursos, ajustar el rendimiento de la base de datos, optimizar el código de la aplicación y ajustar los parámetros a nivel del sistema.
El ajuste del rendimiento requiere una combinación de elaboración de perfiles, evaluación comparativa, monitoreo, técnicas de optimización y mejora continua para lograr los objetivos de rendimiento deseados.
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer negocios.
Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que propuesta de se enfatiza la entrega para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.
La gestión ágil de proyectos (APM) es una estrategia que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial personalizable y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas de negocios que buscan trabajar en entornos ágiles. Para respaldar este cambio, AgileBA también ayuda al analista de negocios a relacionar los proyectos ágiles con una organización organizacional más amplia. misión or estrategia. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.
El liderazgo ágil es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. El liderazgo ágil impacta en dos niveles importantes de un negocio. El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles.
El sistema andon alerta a la gerencia, mantenimiento u otro personal de un problema en el proceso de producción. La alerta en sí puede activarse manualmente con un botón o tirador, pero también puede activarse automáticamente mediante el equipo de producción. La mayoría de los tableros de Andon utilizan tres luces de colores similares a una señal de tráfico: verde (sin errores), amarilla o ámbar (problema identificado o control de calidad necesario) y rojo (producción detenida debido a un problema no identificado).
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) ayuda a una organización a administrar simultáneamente carteras ágiles y tradicionales. La gestión de cartera bimodal, a veces denominada desarrollo bimodal, fue acuñada por la empresa de investigación y asesoramiento Gartner. La firma argumentó que muchas organizaciones ágiles aún necesitaban ejecutar algunos aspectos de sus operaciones utilizando modelos de entrega tradicionales.
Empresa innovación se trata de crear nuevas oportunidades para que una organización reinvente sus ofertas principales, sus fuentes de ingresos y mejore la propuesta de valor para clientes existentes o nuevos, renovando así todo su negocio modelo. Negocio innovación resortes al comprender la estructura del mercado, adaptándose o anticipándose a esos cambios.
Empresa modeloinnovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.
Un consumidor marca Una empresa como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, se mueve en torno a cuatro pilares: lean innovación, marca construcción, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.
Ese es un proceso que requiere un circuito de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un negocio viable. modelo. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.
A personalizable sprint es un proceso comprobado de cinco días en el que las preguntas comerciales críticas se responden a través de personalizable y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN personalizable Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”. Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen personalizable pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. Feature-Driven Development (FDD) es un desarrollo de software ágil modelo que organiza el flujo de trabajo según las características que se deben desarrollar a continuación.
Un Gemba Walk es un componente fundamental de la gestión lean. Describe la observación personal del trabajo para aprender más sobre él. Gemba es una palabra japonesa que se traduce vagamente como “el lugar real”, o en los negocios, “el lugar donde se crea valor”. El Gemba Walk como concepto fue creado por Taiichi Ohno, el padre del Sistema de Producción Toyota de manufactura esbelta. Ohno quería animar a los ejecutivos de gestión a salir de sus oficinas y ver dónde sucedía el verdadero trabajo. Esto, esperaba, construiría relaciones entre empleados con conjuntos de habilidades muy diferentes y generaría confianza.
GIST Planning es un enfoque ágil relativamente fácil y ligero para la planificación de productos que favorece el trabajo autónomo. GIST Planning es una metodología esbelta y ágil que fue creada por el exgerente de productos de Google, Itamar Gilad. GIST Planning busca abordar esta situación mediante la creación de planes ligeros que respondan y se adapten al cambio. La planificación GIST también mejora la velocidad, la autonomía y la alineación del equipo al reducir la influencia generalizada de la administración. Consta de cuatro bloques: metas, ideas, pasos-proyectos y tareas.
El modelo de puntuación de ICE es una metodología ágil que prioriza características utilizando datos de acuerdo con tres componentes: impacto, confianza y facilidad de implementación. El modelo de puntuación de ICE fue creado inicialmente por el autor y crecimiento experto Sean Ellis para ayudar a las empresas a expandirse. Hoy el modelo se usa ampliamente para priorizar proyectos, características, iniciativas y lanzamientos. Es ideal para el desarrollo de productos en etapa inicial donde hay un flujo continuo de ideas y se debe mantener el impulso.
An innovación funnel es una herramienta o proceso que garantiza que solo se ejecuten las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo filtra las ideas innovadoras en busca de viabilidad para que solo los mejores productos, procesos o modelos de negocio se lanzan al mercado. Un innovación funnel proporciona un marco para la selección y prueba de viabilidad de ideas innovadoras.
Según lo bien definido que esté el problema y lo bien definido el dominio, tenemos cuatro tipos principales de innovaciones: investigación básica (problema y dominio o no bien definido); descubrimiento innovación (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); nutritivo innovación (tanto el problema como el dominio están bien definidos); y disruptivo innovación (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).
La innovación loop es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que produjo innovación a escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un híbrido innovación Management modelo basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a escala. Aprovechando el genio individual, la creatividad y los grupos pequeños/grandes.
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otras disciplinas empresariales también la han adoptado). El pensamiento Lean es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan los flujos de valor para mejorarlos continuamente. Ambas metodologías ven al cliente como el motor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.
Una empresa nueva es una empresa de alta tecnología que trata de construir una escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto estrategia.
Como señaló Eric Ries, un producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo a través de un ciclo de construir, medir, aprender; esa es la base de la inicio fácil metodología.
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. estrategia.
Jidoka fue utilizado por primera vez en 1896 por Sakichi Toyoda, quien inventó un telar textil que se detenía automáticamente cuando encontraba un hilo defectuoso. Jidoka es un término japonés utilizado en la fabricación ajustada. El término describe un escenario en el que las máquinas dejan de funcionar sin intervención humana cuando se descubre un problema o defecto.
El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) fue propuesto por primera vez por el físico e ingeniero estadounidense Walter A. Shewhart en la década de 1920. El ciclo PDCA es un método de mejora continua de procesos y productos y un componente esencial de la filosofía de fabricación ajustada.
El proceso unificado de Rational (RUP) es una metodología ágil de desarrollo de software que divide el ciclo de vida del proyecto en cuatro fases distintas.
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.
Los análisis retrospectivos se llevan a cabo después de un proyecto para determinar qué funcionó bien y qué no. También se llevan a cabo al final de una iteración en la gestión ágil de proyectos. Los practicantes ágiles llaman a estas reuniones retrospectivas o retros. Son una forma eficaz de tomar el pulso a un equipo de proyecto, reflexionar sobre el trabajo realizado hasta la fecha y llegar a un consenso sobre cómo abordar el próximo ciclo de sprint. Estas son las cinco etapas de una retrospectiva análisis para una gestión de proyectos Agile efectiva: prepare el escenario, recopile los datos, genere ideas, decida los próximos pasos y cierre la retrospectiva.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.
El método SMED (intercambio de matriz en un solo minuto) es un marco de producción ajustada para reducir los desechos y aumentar la eficiencia de la producción. El método SMED es un marco para reducir el tiempo asociado con completar un cambio de equipo.
El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El Spotify modelo fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un libro blanco que detalla cómo la compañía de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, Spotify modelo representa una evolución de ágil.
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.
Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.
Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.
Scrumban es un marco de gestión de proyectos que es un híbrido de dos metodologías ágiles populares: Scrum y Kanban. Scrumban es un enfoque popular para ayudar a las empresas a concentrarse en las tareas estratégicas correctas y, al mismo tiempo, fortalecer sus procesos.
Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.
Six Sigma es un enfoque y una metodología basados en datos para eliminar errores o defectos en un producto, servicio o proceso. Six Sigma fue desarrollado por Motorola como un enfoque de gestión basado en fundamentos de calidad a principios de la década de 1980. Una década más tarde, fue popularizado por General Electric, quien estimó que la metodología les ahorró $ 12 mil millones en los primeros cinco años de operación.
Los objetivos de extensión describen cualquier tarea que un equipo ágil planea completar sin comprometerse expresamente a hacerlo. Los equipos incorporan objetivos de extensión durante un Sprint o Incremento de programa (PI) como parte de Scaled Agile. Se utilizan cuando el equipo ágil no está seguro de su capacidad para alcanzar un objetivo. Por lo tanto, los objetivos de extensión son en cambio resultados que, si bien son extremadamente deseables, no son la diferencia entre el éxito o el fracaso de cada sprint.
El Sistema de producción de Toyota (TPS) es una forma temprana de manufactura esbelta creada por el fabricante de automóviles Toyota. Creado por Toyota Motor Corporation en las décadas de 1940 y 50, el Sistema de producción de Toyota busca fabricar los vehículos solicitados por los clientes de la manera más rápida y eficiente posible.
El marco de Gestión de calidad total (TQM) es una técnica basada en la premisa de que los empleados trabajan continuamente en su capacidad para proporcionar valor a los clientes. Es importante destacar que la palabra "total" significa que todos los empleados están involucrados en el proceso, independientemente de si trabajan en desarrollo, producción o cumplimiento.
La cascada modelo fue descrito por primera vez por Herbert D. Benington en 1956 durante una presentación sobre el software utilizado en las imágenes de radar durante la Guerra Fría. Dado que no existían estrategias de desarrollo de software creativas basadas en el conocimiento en ese momento, el método de cascada se convirtió en una práctica estándar. La cascada modelo es un marco de gestión de proyectos lineal y secuencial.
Gennaro es el creador de FourWeekMBA, que llegó a cerca de cuatro millones de empresarios, incluidos ejecutivos de nivel C, inversores, analistas, gerentes de productos y aspirantes a emprendedores digitales solo en 2022 | También es director de ventas de una ampliación de alta tecnología en la industria de la IA | En 2012, Gennaro obtuvo un MBA Internacional con énfasis en Finanzas Corporativas y Estrategia Comercial.
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