pruebas de seguridad

Pruebas de seguridad

La prueba de seguridad es un proceso crítico que evalúa la seguridad de un sistema, identificando vulnerabilidades a través de varios métodos, como pruebas de penetración, escaneo de vulnerabilidades y auditoría de seguridad. Herramientas especializadas como OWASP ZAP, Burp Suite y Nessus ayudan en este proceso. Es crucial para garantizar la seguridad de las aplicaciones web, las aplicaciones móviles y la infraestructura de red, involucrando a expertos en seguridad, desarrolladores e ingenieros de control de calidad para abordar de manera efectiva los problemas de seguridad.

Tipos de pruebas de seguridad:

  • Pruebas de penetración:
    • Finalidad: Las pruebas de penetración, a menudo denominadas piratería ética, simulan ataques cibernéticos para evaluar la eficacia de las defensas de seguridad de una organización. Identifica vulnerabilidades y debilidades que los actores maliciosos podrían explotar.
    • Metodología: Los probadores de penetración utilizan técnicas como la vulnerabilidad. análisis, escaneo de redes y explotación de vulnerabilidades para obtener acceso a los sistemas.
  • Escaneo de vulnerabilidades:
    • Finalidad: El escaneo de vulnerabilidades implica herramientas automatizadas que escanean sistemas, aplicaciones o redes en busca de debilidades de seguridad conocidas. Identifica vulnerabilidades comunes y proporciona una base para priorizar los esfuerzos de remediación.
    • Metodología: Las herramientas de escaneo buscan sistemáticamente configuraciones incorrectas, software obsoleto y vulnerabilidades conocidas en el entorno de destino.
  • Auditoría de seguridad:
    • Finalidad: La auditoría de seguridad evalúa las políticas, prácticas y controles de seguridad de una organización para evaluar el cumplimiento de los estándares y mejores prácticas de seguridad. Su objetivo es identificar lagunas en la gobernanza de la seguridad.
    • Metodología: Los auditores examinan políticas, procedimientos y documentación, a menudo utilizando marcos como ISO 27001, para garantizar la alineación con los objetivos de seguridad.

Herramientas de prueba de seguridad:

  • OWASP ZAP (Proxy de ataque Zed):
    • Finalidad: ZAP es una herramienta de código abierto diseñada específicamente para detectar vulnerabilidades en aplicaciones web. Ayuda a identificar y mitigar los riesgos de seguridad en sistemas basados ​​en web.
    • Características: ZAP ofrece funciones para escaneo automatizado, pruebas manuales y secuencias de comandos avanzadas, lo que lo convierte en una herramienta versátil para pruebas de seguridad de aplicaciones web.
  • Suite de eructos:
    • Finalidad: Burp Suite es un conjunto de herramientas de prueba de seguridad ampliamente utilizado para aplicaciones web. Proporciona capacidades integrales para escanear, rastrear y analizar la seguridad de las aplicaciones web.
    • Características: Burp Suite incluye funciones como escaneo de vulnerabilidades, administración de sesiones y funcionalidad de proxy para realizar pruebas en profundidad.
  • Neso:
    • Finalidad: Nessus es una herramienta de escaneo de vulnerabilidades que se centra en la seguridad de la red. Identifica debilidades y vulnerabilidades en la infraestructura de red, ayudando a las organizaciones a abordar de manera proactiva los problemas de seguridad.
    • Características: Nessus ofrece una amplia base de datos de vulnerabilidades, análisis personalizables y capacidades de generación de informes para evaluaciones de seguridad de la red.

Casos de uso para pruebas de seguridad:

  • Aplicaciones web:
    • Finalidad: Las aplicaciones web son muy susceptibles a los ataques, por lo que las pruebas de seguridad son esenciales. Las pruebas garantizan que los sistemas basados ​​en web sean resistentes a amenazas como la inyección SQL, secuencias de comandos entre sitios (XSS) y filtraciones de datos.
    • Beneficios: Proteger datos confidenciales, mantener la confianza del cliente y prevenir pérdidas financieras resultantes de violaciones de seguridad.
  • Aplicaciones móviles:
    • Finalidad: Las aplicaciones móviles son objetivos frecuentes de los ciberataques. Las pruebas de seguridad de aplicaciones móviles en varias plataformas evalúan vulnerabilidades que podrían comprometer los datos del usuario o la seguridad del dispositivo.
    • Beneficios: Mejorar la seguridad y privacidad de los usuarios de aplicaciones móviles y al mismo tiempo proteger a las organizaciones de daños a la reputación.
  • redes:
    • Finalidad: Identificar vulnerabilidades en la infraestructura de la red, incluidos enrutadores, conmutadores y firewalls, es vital para mantener la seguridad de la red. Las pruebas de seguridad de la red ayudan a las organizaciones a mitigar los riesgos asociados con las infracciones de la red.
    • Beneficios: Proteger datos confidenciales, mantener el tiempo de actividad de la red y evitar el acceso no autorizado a sistemas críticos.

Funciones en las pruebas de seguridad:

  • Expertos en seguridad:
    • Responsabilidad: Los expertos en seguridad son especialistas en identificar y mitigar riesgos de seguridad. Realizan evaluaciones de seguridad en profundidad, realizan pruebas de penetración y brindan experiencia sobre las mejores prácticas de seguridad.
    • Papel: Los expertos en seguridad desempeñan un papel decisivo a la hora de diseñar estrategias de seguridad sólidas y responder a las amenazas emergentes.
  • Desarrolladores:
    • Responsabilidad: Los desarrolladores colaboran con expertos en seguridad para abordar las fallas de seguridad en el código. Desempeñan un papel fundamental a la hora de remediar vulnerabilidades y garantizar prácticas seguras de desarrollo de software.
    • Papel: Los desarrolladores integran la seguridad en el ciclo de vida del desarrollo de software, escriben código seguro y aplican parches de seguridad.
  • Ingenieros de control de calidad:
    • Responsabilidad: Los ingenieros de control de calidad (QA) son responsables de probar el software para comprobar el cumplimiento de la seguridad. Realizan pruebas de seguridad para identificar e informar vulnerabilidades, garantizando que el software cumpla con los estándares de seguridad.
    • Papel: Los ingenieros de control de calidad contribuyen a la postura general de seguridad al detectar problemas de seguridad en las primeras etapas del proceso de desarrollo.

Ejemplos

Pruebas de penetración:

  • Una empresa contrata piratas informáticos éticos para realizar pruebas de penetración en su aplicación web para identificar vulnerabilidades que podrían ser aprovechadas por actores maliciosos.
  • Una agencia gubernamental realiza pruebas de penetración en su infraestructura de red para garantizar que esté segura contra ataques cibernéticos.

Exploración de Vulnerabilidades:

  • Un sitio web de comercio electrónico ejecuta periódicamente análisis de vulnerabilidades para comprobar si hay debilidades en la configuración y el software de su servidor.
  • Un equipo de desarrollo de software utiliza herramientas automatizadas de escaneo de vulnerabilidades para identificar y solucionar problemas de seguridad en su código base.

Auditoría de seguridad:

  • Una institución financiera realiza auditorías de seguridad periódicas para garantizar el cumplimiento de las regulaciones de la industria y proteger los datos confidenciales de los clientes.
  • Una organización de atención médica realiza auditorías de seguridad en sus sistemas de información para salvaguardar los registros de los pacientes y cumplir con las leyes de privacidad de datos de atención médica.

Conceptos clave en las pruebas de seguridad:

  • Definición: La prueba de seguridad es un proceso crucial que evalúa la seguridad de los sistemas, identificando vulnerabilidades y debilidades utilizando métodos como pruebas de penetración, escaneo de vulnerabilidades y auditoría de seguridad.
  • Métodos de prueba de seguridad:
    • Pruebas de penetración: simula ciberataques del mundo real para evaluar la eficacia de las defensas del sistema.
    • Exploración de Vulnerabilidades: análisis automatizados de debilidades de seguridad conocidas, lo que ayuda a detectar vulnerabilidades comunes.
    • Auditoría de seguridad: Evalúa las políticas de seguridad, las prácticas y el cumplimiento de los estándares de la industria.
  • Herramientas de prueba de seguridad:
    • ZAP OWASP: Una herramienta de código abierto para la detección de vulnerabilidades en aplicaciones web.
    • Suite Burp: un conjunto de herramientas popular para las pruebas de seguridad de las aplicaciones web, que proporciona funciones de prueba integrales.
    • Nessus: una herramienta de análisis de vulnerabilidades utilizada para las evaluaciones de seguridad de la red.
  • Casos de uso para pruebas de seguridad:
    • Aplicaciones web: Garantiza que los sistemas basados ​​en web estén seguros contra amenazas y vulnerabilidades.
    • Aplicaciones para móviles: prueba la seguridad de las aplicaciones móviles en varias plataformas y dispositivos.
    • Redes: Identifica debilidades y vulnerabilidades en la infraestructura de red.
  • Funciones en las pruebas de seguridad:
    • Expertos en seguridad: Especialistas con un conocimiento profundo de la seguridad, responsables de identificar y mitigar los riesgos.
    • Desarrolladores: Colaborar para abordar fallas de seguridad en el código durante el desarrollo.
    • Ingenieros de QA: Responsable de probar el software para garantizar el cumplimiento de la seguridad, a menudo en coordinación con desarrolladores y expertos en seguridad.

Puntos clave:

  • Las pruebas de seguridad son un proceso vital para evaluar y mejorar la seguridad de los sistemas. Implica métodos como pruebas de penetración, escaneo de vulnerabilidades y auditoría de seguridad. Herramientas especializadas como OWASP ZAP, Burp Suite y Nessus ayudan en este proceso.
  • Las pruebas de seguridad son esenciales para varios contextos, incluidas las aplicaciones web, las aplicaciones móviles y la infraestructura de red.
  • Diferentes roles, incluidos expertos en seguridad, desarrolladores e ingenieros de control de calidad, colaboran para abordar los problemas de seguridad y garantizar la integridad de los sistemas.

Marco conceptualDescripciónCuando aplicar
Pruebas de seguridadPrueba de seguridad Implica evaluar las características de seguridad de los sistemas de software para identificar vulnerabilidades, debilidades y amenazas potenciales. Esto incluye evaluar la capacidad del sistema para proteger datos, resistir ataques y mantener la confidencialidad, integridad y disponibilidad. Las pruebas de seguridad abarcan diversas técnicas, como pruebas de penetración, escaneo de vulnerabilidades, revisión de códigos y auditorías de seguridad para detectar y abordar problemas de seguridad antes de la implementación y minimizar el riesgo de violaciones de datos o acceso no autorizado.Durante el desarrollo de software: Las pruebas de seguridad deben integrarse en el ciclo de vida del desarrollo de software para identificar y abordar las vulnerabilidades de seguridad en las primeras etapas del proceso. – Antes del despliegue: Se deben realizar pruebas de seguridad antes de implementar sistemas de software en entornos de producción para garantizar que cumplan con los requisitos y estándares de seguridad. – Después de actualizaciones o cambios del sistema: Se deben realizar pruebas de seguridad después de las actualizaciones o cambios del sistema para identificar cualquier nueva vulnerabilidad de seguridad introducida durante el proceso de actualización. – Regularmente: Se deben realizar pruebas de seguridad periódicamente para detectar y mitigar las amenazas y vulnerabilidades de seguridad emergentes. – En respuesta a incidentes de seguridad: Las pruebas de seguridad deben realizarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evaluar el alcance del daño e identificar debilidades en las defensas del sistema.
Pruebas de penetraciónPruebas de penetración Implica simular ciberataques del mundo real para evaluar la postura de seguridad de los sistemas y redes de software. Este marco se centra en identificar vulnerabilidades y debilidades explotables en las defensas del sistema al intentar violar los controles de seguridad, obtener acceso no autorizado o escalar privilegios. Las pruebas de penetración ayudan a las organizaciones a identificar y priorizar los riesgos de seguridad, validar la efectividad de los controles de seguridad y mejorar la preparación para la respuesta a incidentes al probar la resistencia del sistema a las amenazas cibernéticas.Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se deben realizar pruebas de penetración antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para identificar y abordar las vulnerabilidades de seguridad antes de que queden expuestas a amenazas del mundo real. – Regularmente: Se deben realizar pruebas de penetración con regularidad para evaluar la eficacia de los controles de seguridad y detectar nuevas vulnerabilidades introducidas por actualizaciones o cambios del sistema. – Después de cambios o actualizaciones importantes: Las pruebas de penetración deben realizarse después de cambios o actualizaciones importantes en los sistemas o redes de software para garantizar que las medidas de seguridad sigan siendo efectivas y actualizadas. – En respuesta a incidentes de seguridad: Las pruebas de penetración deben realizarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evaluar el alcance del daño e identificar debilidades en las defensas del sistema.
Exploración de VulnerabilidadesEscaneo de vulnerabilidades Implica el escaneo automatizado de sistemas y redes de software para identificar vulnerabilidades y debilidades de seguridad conocidas. Este marco se centra en detectar problemas de seguridad comunes, como configuraciones erróneas, versiones de software obsoletas y parches faltantes que podrían ser aprovechados por los atacantes. El escaneo de vulnerabilidades ayuda a las organizaciones a priorizar los esfuerzos de remediación, parchear vulnerabilidades críticas y reducir el riesgo de violaciones de seguridad al abordar proactivamente las debilidades de seguridad conocidas antes de que puedan ser explotadas.Regularmente: El escaneo de vulnerabilidades debe realizarse periódicamente para identificar y priorizar las vulnerabilidades de seguridad en los sistemas y redes de software. – Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se debe realizar un análisis de vulnerabilidades antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para identificar y abordar las vulnerabilidades de seguridad conocidas antes de que queden expuestas a amenazas del mundo real. – Después de actualizaciones o cambios del sistema: El escaneo de vulnerabilidades debe realizarse después de las actualizaciones o cambios del sistema para detectar cualquier nueva vulnerabilidad introducida durante el proceso de actualización. – En respuesta a incidentes de seguridad: El escaneo de vulnerabilidades debe realizarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evaluar el alcance del daño e identificar debilidades en las defensas del sistema.
Revisión de códigoRevisión de código Implica un examen manual o automatizado del código de software para identificar vulnerabilidades de seguridad, errores de codificación y fallas de diseño que podrían comprometer la seguridad de los sistemas de software. Este marco se centra en revisar el código fuente de aplicaciones, bibliotecas y módulos para identificar posibles riesgos de seguridad, como ataques de inyección, omisiones de autenticación y prácticas inseguras de manejo de datos. La revisión de código ayuda a las organizaciones a identificar y solucionar problemas de seguridad en las primeras etapas del proceso de desarrollo, mejorar la calidad del código y aplicar las mejores prácticas de seguridad.Durante el desarrollo de software: La revisión del código debe integrarse en el ciclo de vida del desarrollo de software para identificar y abordar las vulnerabilidades de seguridad y los errores de codificación en las primeras etapas del proceso. – Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se debe realizar una revisión del código antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para identificar y abordar las vulnerabilidades de seguridad en el código fuente antes de que queden expuestos a amenazas del mundo real. – Después de cambios o actualizaciones importantes: La revisión del código debe realizarse después de cambios o actualizaciones importantes en los sistemas o módulos de software para garantizar que las medidas de seguridad sigan siendo efectivas y actualizadas. – En respuesta a incidentes de seguridad: La revisión del código debe realizarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evaluar el alcance del daño e identificar debilidades en las defensas del sistema.
Auditorias de seguridadSecurity audits Implican un examen y una evaluación integrales de las políticas, procedimientos y controles de seguridad de una organización para evaluar el cumplimiento de los estándares, regulaciones y mejores prácticas de seguridad. Este marco se centra en revisar la documentación de seguridad, realizar entrevistas y realizar evaluaciones técnicas para identificar brechas, debilidades y problemas de incumplimiento en la postura de seguridad de la organización. Las auditorías de seguridad ayudan a las organizaciones a identificar áreas de mejora, mitigar los riesgos de seguridad y demostrar la debida diligencia en la protección de información y activos confidenciales.Regularmente: Se deben realizar auditorías de seguridad periódicamente para evaluar la eficacia de las políticas, procedimientos y controles de seguridad y garantizar el cumplimiento de las normas y regulaciones de seguridad. – Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se deben realizar auditorías de seguridad antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para identificar y abordar los riesgos de seguridad y garantizar el cumplimiento de los requisitos de seguridad. – En respuesta a incidentes de seguridad: Se deben realizar auditorías de seguridad en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evaluar el alcance del daño e identificar debilidades en las defensas de seguridad de la organización.
Capacitación y concientización sobre seguridadFormación y sensibilización en seguridad. Los programas tienen como objetivo educar a los empleados sobre los riesgos de seguridad, las mejores prácticas y los procedimientos para reducir la probabilidad de incidentes de seguridad causados ​​por errores humanos o negligencia. Este marco se centra en brindar a los empleados capacitación sobre temas como seguridad de contraseñas, concientización sobre phishing, protección de datos y respuesta a incidentes para capacitarlos para reconocer y responder a amenazas de seguridad de manera efectiva. Los programas de concientización y capacitación en seguridad ayudan a las organizaciones a construir una cultura de seguridad, mejorar la concientización y la vigilancia de los empleados y mitigar el riesgo de violaciones de seguridad resultantes de factores humanos.Regularmente: Se deben llevar a cabo programas de capacitación y concientización sobre seguridad con regularidad para reforzar las mejores prácticas de seguridad y mantener a los empleados informados sobre la evolución de las amenazas y riesgos de seguridad. – Durante la incorporación: Se deben proporcionar programas de capacitación y concientización sobre seguridad a los nuevos empleados durante el proceso de incorporación para familiarizarlos con las políticas, los procedimientos y las expectativas de seguridad. – En respuesta a incidentes de seguridad: Deben intensificarse los programas de formación y sensibilización en materia de seguridad en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para crear conciencia sobre amenazas específicas y reforzar las medidas y protocolos de seguridad.
Planificación de respuesta a incidentesPlanificación de respuesta a incidentes Implica desarrollar e implementar procedimientos y protocolos para detectar, responder y mitigar incidentes y violaciones de seguridad de manera efectiva. Este marco se centra en establecer equipos de respuesta a incidentes, definir roles y responsabilidades y desarrollar procedimientos de respuesta y protocolos de comunicación para facilitar respuestas oportunas y coordinadas a incidentes de seguridad. La planificación de la respuesta a incidentes ayuda a las organizaciones a minimizar el impacto de las violaciones de seguridad, restaurar las operaciones normales rápidamente y prevenir incidentes futuros a través de lecciones aprendidas y mejoras continuas.Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: La planificación de la respuesta a incidentes debe realizarse antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para garantizar la preparación para responder a incidentes o violaciones de seguridad de manera efectiva. – Regularmente: Los planes de respuesta a incidentes deben revisarse y actualizarse periódicamente para reflejar los cambios en el panorama de amenazas, el entorno tecnológico y las operaciones comerciales y garantizar su eficacia en la respuesta a las amenazas y riesgos de seguridad en evolución. – En respuesta a incidentes de seguridad: Los planes de respuesta a incidentes deben activarse con prontitud en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para facilitar respuestas coordinadas y efectivas y minimizar el impacto en la organización.
Implementación de controles de seguridadImplementación de controles de seguridad. Implica implementar y configurar medidas técnicas y de procedimiento para proteger los sistemas y redes de software de amenazas y vulnerabilidades de seguridad. Este marco se centra en implementar una estrategia de defensa en capas que incluye controles preventivos, de detección y de respuesta, como firewalls, sistemas de detección de intrusos, cifrado, controles de acceso y políticas de seguridad. La implementación de controles de seguridad ayuda a las organizaciones a mitigar los riesgos de seguridad, proteger datos confidenciales y garantizar el cumplimiento de los estándares y regulaciones de seguridad al hacer cumplir las políticas y procedimientos de seguridad de manera efectiva.Durante el desarrollo de software: Los controles de seguridad deben integrarse en el proceso de desarrollo de software para garantizar que las medidas de seguridad estén integradas en el diseño y la implementación de los sistemas de software desde el principio. – Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Los controles de seguridad deben configurarse y probarse antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para garantizar que estén adecuadamente protegidos contra amenazas y vulnerabilidades de seguridad. – Regularmente: Los controles de seguridad deben revisarse, actualizarse y probarse periódicamente para garantizar su eficacia a la hora de mitigar las amenazas y riesgos de seguridad en evolución y mantener el cumplimiento de las normas y regulaciones de seguridad. – En respuesta a incidentes de seguridad: Los controles de seguridad deben ajustarse y fortalecerse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para evitar que ocurran incidentes similares en el futuro y mejorar la postura de seguridad general de la organización.
Evaluación de riesgos de seguridadEvaluación de riesgos de seguridad Implica identificar, analizar y evaluar riesgos y amenazas de seguridad a los sistemas y redes de software para priorizar los esfuerzos de mitigación y asignar recursos de manera efectiva. Este marco se centra en evaluar la probabilidad y el impacto potencial de incidentes y violaciones de seguridad, identificar vulnerabilidades y debilidades en las defensas de seguridad de la organización y determinar el nivel de tolerancia al riesgo y los niveles de riesgo aceptables. La evaluación de riesgos de seguridad ayuda a las organizaciones a tomar decisiones informadas sobre inversiones en seguridad, priorizar iniciativas de seguridad y desarrollar estrategias de mitigación de riesgos para protegerse contra las amenazas y vulnerabilidades más importantes de manera efectiva.Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se deben realizar evaluaciones de riesgos de seguridad antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para identificar y priorizar los riesgos y vulnerabilidades de seguridad e informar el desarrollo de estrategias de mitigación de riesgos. – Regularmente: Las evaluaciones de riesgos de seguridad deben realizarse periódicamente para evaluar los cambios en el panorama de amenazas, el entorno tecnológico y las operaciones comerciales y garantizar que las medidas de seguridad sigan siendo efectivas para mitigar los riesgos y amenazas de seguridad en evolución. – En respuesta a incidentes de seguridad: Las evaluaciones de riesgos de seguridad deben realizarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para identificar las causas fundamentales, las lecciones aprendidas y las áreas de mejora en las defensas de seguridad y los procesos de gestión de riesgos de la organización.
Evaluación del cumplimientoEvaluación del cumplimiento Implica evaluar el cumplimiento de la organización con los estándares de seguridad, regulaciones y mejores prácticas de la industria relevantes para garantizar el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios y las obligaciones contractuales. Este marco se centra en evaluar las políticas, procedimientos, controles y prácticas de la organización frente a requisitos de cumplimiento específicos como GDPR, HIPAA, PCI DSS o ISO 27001 e identificar áreas de incumplimiento o brechas en la postura de seguridad de la organización. La evaluación del cumplimiento ayuda a las organizaciones a demostrar el cumplimiento a las partes interesadas, evitar sanciones legales y generar confianza con los clientes y socios al adherirse a estándares y regulaciones de seguridad reconocidos.Regularmente: Se deben realizar evaluaciones de cumplimiento periódicamente para garantizar el cumplimiento continuo de los estándares de seguridad, regulaciones y mejores prácticas de la industria relevantes y abordar cualquier brecha o deficiencia con prontitud. – Antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones: Se deben realizar evaluaciones de cumplimiento antes de implementar nuevos sistemas o aplicaciones para garantizar que cumplan con los requisitos regulatorios y de seguridad necesarios y evitar violaciones de cumplimiento. – En respuesta a incidentes de seguridad: Las evaluaciones de cumplimiento deben intensificarse en respuesta a incidentes o violaciones de seguridad para identificar cualquier violación o brecha de cumplimiento en las defensas de seguridad de la organización y abordarlas rápidamente para evitar que se repitan.

Marcos ágiles y lean conectados

AIOPS

aiops
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.

ÁgilSHIFT

ÁgilSHIFT
AgileSHIFT es un marco que prepara a las personas para el cambio transformador mediante la creación de una cultura de agilidad.

Metodología ágil

metodología ágil
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer negocios.

Gestión ágil de programas

gestión ágil de programas
Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que propuesta de se enfatiza la entrega para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.

Gestión de proyectos ágiles

gestión de proyectos ágiles
La gestión ágil de proyectos (APM) es una estrategia que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial personalizable y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.

Modelado ágil

modelado ágil
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados ​​en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.

Análisis empresarial ágil

análisis de negocio ágil
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas de negocios que buscan trabajar en entornos ágiles. Para respaldar este cambio, AgileBA también ayuda al analista de negocios a relacionar los proyectos ágiles con una organización organizacional más amplia. misión or estrategia. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.

Liderazgo ágil

Liderazgo ágil
El liderazgo ágil es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. El liderazgo ágil impacta en dos niveles importantes de un negocio. El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles. 

Sistema Andón

andon-sistema
El sistema andon alerta a la gerencia, mantenimiento u otro personal de un problema en el proceso de producción. La alerta en sí puede activarse manualmente con un botón o tirador, pero también puede activarse automáticamente mediante el equipo de producción. La mayoría de los tableros de Andon utilizan tres luces de colores similares a una señal de tráfico: verde (sin errores), amarilla o ámbar (problema identificado o control de calidad necesario) y rojo (producción detenida debido a un problema no identificado).

Gestión de cartera bimodal

gestión-de-cartera-bimodal
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) ayuda a una organización a administrar simultáneamente carteras ágiles y tradicionales. La gestión de cartera bimodal, a veces denominada desarrollo bimodal, fue acuñada por la empresa de investigación y asesoramiento Gartner. La firma argumentó que muchas organizaciones ágiles aún necesitaban ejecutar algunos aspectos de sus operaciones utilizando modelos de entrega tradicionales.

Matriz de Innovación Empresarial

innovación empresarial
Empresa innovación se trata de crear nuevas oportunidades para que una organización reinvente sus ofertas principales, sus fuentes de ingresos y mejore la propuesta de valor para clientes existentes o nuevos, renovando así todo su negocio modelo. Negocio innovación resortes al comprender la estructura del mercado, adaptándose o anticipándose a esos cambios.

Innovación del modelo de negocio

modelo-de-negocio-innovacion
Empresa modelo innovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.

Disrupción constructiva

interrupción constructiva
Un consumidor marca Una empresa como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, se mueve en torno a cuatro pilares: lean innovación, marca construcción, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.

Innovación continua

innovación continua
Ese es un proceso que requiere un circuito de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un negocio viable. modelo. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.

Diseño Sprint

diseño-sprint
A personalizable sprint es un proceso comprobado de cinco días en el que las preguntas comerciales críticas se responden a través de personalizable y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN personalizable Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.

El pensamiento de diseño

el pensamiento de diseño
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”. Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.

DevOps

ingeniería devops
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.

Ágil de doble vía

ágil de doble vía
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen personalizable pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".

extremo Programación

Programación extrema
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.

Desarrollo basado en características

desarrollo basado en características
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. Feature-Driven Development (FDD) es un desarrollo de software ágil modelo que organiza el flujo de trabajo según las características que se deben desarrollar a continuación.

Paseo Gemba

caminata gemba
Un Gemba Walk es un componente fundamental de la gestión lean. Describe la observación personal del trabajo para aprender más sobre él. Gemba es una palabra japonesa que se traduce vagamente como “el lugar real”, o en los negocios, “el lugar donde se crea valor”. El Gemba Walk como concepto fue creado por Taiichi Ohno, el padre del Sistema de Producción Toyota de manufactura esbelta. Ohno quería animar a los ejecutivos de gestión a salir de sus oficinas y ver dónde sucedía el verdadero trabajo. Esto, esperaba, construiría relaciones entre empleados con conjuntos de habilidades muy diferentes y generaría confianza.

Planificación GIST

planificación esencial
GIST Planning es un enfoque ágil relativamente fácil y ligero para la planificación de productos que favorece el trabajo autónomo. GIST Planning es una metodología esbelta y ágil que fue creada por el exgerente de productos de Google, Itamar Gilad. GIST Planning busca abordar esta situación mediante la creación de planes ligeros que respondan y se adapten al cambio. La planificación GIST también mejora la velocidad, la autonomía y la alineación del equipo al reducir la influencia generalizada de la administración. Consta de cuatro bloques: metas, ideas, pasos-proyectos y tareas.

Puntuación ICE

modelo de puntuación de hielo
El modelo de puntuación de ICE es una metodología ágil que prioriza características utilizando datos de acuerdo con tres componentes: impacto, confianza y facilidad de implementación. El modelo de puntuación de ICE fue creado inicialmente por el autor y crecimiento experto Sean Ellis para ayudar a las empresas a expandirse. Hoy el modelo se usa ampliamente para priorizar proyectos, características, iniciativas y lanzamientos. Es ideal para el desarrollo de productos en etapa inicial donde hay un flujo continuo de ideas y se debe mantener el impulso.

Embudo de innovación

embudo de innovación
An innovación funnel es una herramienta o proceso que garantiza que solo se ejecuten las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo filtra las ideas innovadoras en busca de viabilidad para que solo los mejores productos, procesos o modelos de negocio se lanzan al mercado. Un innovación funnel proporciona un marco para la selección y prueba de viabilidad de ideas innovadoras.

Matriz de Innovación

tipos-de-innovacion
Según lo bien definido que esté el problema y lo bien definido el dominio, tenemos cuatro tipos principales de innovaciones: investigación básica (problema y dominio o no bien definido); descubrimiento innovación (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); nutritivo innovación (tanto el problema como el dominio están bien definidos); y disruptivo innovación (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).

Teoría de la Innovación

teoría de la innovación
La innovación loop es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que produjo innovación a escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un híbrido innovación Management modelo basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a escala. Aprovechando el genio individual, la creatividad y los grupos pequeños/grandes.

Esbelto versus ágil

Metodología Lean vs Agile
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otras disciplinas empresariales también la han adoptado). El pensamiento Lean es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan los flujos de valor para mejorarlos continuamente. Ambas metodologías ven al cliente como el motor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.

Inicio magra

startup-empresa
Una empresa nueva es una empresa de alta tecnología que trata de construir una escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto estrategia.

Minimum Viable Product

producto mínimo viable
Como señaló Eric Ries, un producto mínimo viable es esa versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo a través de un ciclo de construir, medir, aprender; esa es la base de la inicio fácil metodología.

MVP más delgado

más delgado-mvp
Un MVP más esbelto es la evolución del enfoque MPV. Donde el riesgo de mercado se valida antes que nada

Kanban

kanban
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. estrategia.

Jidoka

Jidoka
Jidoka fue utilizado por primera vez en 1896 por Sakichi Toyoda, quien inventó un telar textil que se detenía automáticamente cuando encontraba un hilo defectuoso. Jidoka es un término japonés utilizado en la fabricación ajustada. El término describe un escenario en el que las máquinas dejan de funcionar sin intervención humana cuando se descubre un problema o defecto.

Ciclo PDCA

pdca-ciclo
El ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) fue propuesto por primera vez por el físico e ingeniero estadounidense Walter A. Shewhart en la década de 1920. El ciclo PDCA es un método de mejora continua de procesos y productos y un componente esencial de la filosofía de fabricación ajustada.

Proceso Racional Unificado

Proceso racional unificado
El proceso unificado de Rational (RUP) es una metodología ágil de desarrollo de software que divide el ciclo de vida del proyecto en cuatro fases distintas.

Desarrollo rápido de aplicaciones

Desarrollo rápido de aplicaciones
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.

Análisis retrospectivo

análisis retrospectivo
Los análisis retrospectivos se llevan a cabo después de un proyecto para determinar qué funcionó bien y qué no. También se llevan a cabo al final de una iteración en la gestión ágil de proyectos. Los practicantes ágiles llaman a estas reuniones retrospectivas o retros. Son una forma eficaz de tomar el pulso a un equipo de proyecto, reflexionar sobre el trabajo realizado hasta la fecha y llegar a un consenso sobre cómo abordar el próximo ciclo de sprint. Estas son las cinco etapas de una retrospectiva análisis para una gestión de proyectos Agile efectiva: prepare el escenario, recopile los datos, genere ideas, decida los próximos pasos y cierre la retrospectiva.

Ágil escalado

Scaled-Agile-Lean-Desarrollo
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.

SMED

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El método SMED (intercambio de matriz en un solo minuto) es un marco de producción ajustada para reducir los desechos y aumentar la eficiencia de la producción. El método SMED es un marco para reducir el tiempo asociado con completar un cambio de equipo.

Modelo de Spotify

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El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El Spotify modelo fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un libro blanco que detalla cómo la compañía de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, Spotify modelo representa una evolución de ágil.

Desarrollo basado en pruebas

desarrollo basado en pruebas
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.

Caja de tiempo

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Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.

Melé

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Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.

scrumban

Scrumban
Scrumban es un marco de gestión de proyectos que es un híbrido de dos metodologías ágiles populares: Scrum y Kanban. Scrumban es un enfoque popular para ayudar a las empresas a concentrarse en las tareas estratégicas correctas y, al mismo tiempo, fortalecer sus procesos.

Scrum Antipatrones

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Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).

Scrum a escala

scrum a escala
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.

Six Sigma

seis sigma
Six Sigma es un enfoque y una metodología basados ​​en datos para eliminar errores o defectos en un producto, servicio o proceso. Six Sigma fue desarrollado por Motorola como un enfoque de gestión basado en fundamentos de calidad a principios de la década de 1980. Una década más tarde, fue popularizado por General Electric, quien estimó que la metodología les ahorró $ 12 mil millones en los primeros cinco años de operación.

Estirar los objetivos

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Los objetivos de extensión describen cualquier tarea que un equipo ágil planea completar sin comprometerse expresamente a hacerlo. Los equipos incorporan objetivos de extensión durante un Sprint o Incremento de programa (PI) como parte de Scaled Agile. Se utilizan cuando el equipo ágil no está seguro de su capacidad para alcanzar un objetivo. Por lo tanto, los objetivos de extensión son en cambio resultados que, si bien son extremadamente deseables, no son la diferencia entre el éxito o el fracaso de cada sprint.

Sistema de producción de Toyota

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El Sistema de producción de Toyota (TPS) es una forma temprana de manufactura esbelta creada por el fabricante de automóviles Toyota. Creado por Toyota Motor Corporation en las décadas de 1940 y 50, el Sistema de producción de Toyota busca fabricar los vehículos solicitados por los clientes de la manera más rápida y eficiente posible.

Gestión de Calidad Total

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El marco de Gestión de calidad total (TQM) es una técnica basada en la premisa de que los empleados trabajan continuamente en su capacidad para proporcionar valor a los clientes. Es importante destacar que la palabra "total" significa que todos los empleados están involucrados en el proceso, independientemente de si trabajan en desarrollo, producción o cumplimiento.

Cascada

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La cascada modelo fue descrito por primera vez por Herbert D. Benington en 1956 durante una presentación sobre el software utilizado en las imágenes de radar durante la Guerra Fría. Dado que no existían estrategias de desarrollo de software creativas basadas en el conocimiento en ese momento, el método de cascada se convirtió en una práctica estándar. La cascada modelo es un marco de gestión de proyectos lineal y secuencial. 

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