prototipado

¿Qué es un prototipo? Prototipos en pocas palabras

Un prototipo es una versión de muestra o simulación de un producto que se utiliza para evaluar un proceso o concepto. La intención de crear un prototipo es probar y validar las ideas antes de comunicarlas a las partes interesadas y, en última instancia, al equipo de desarrollo del producto. Los prototipos pueden ser tan simples como un boceto de guión gráfico dibujado en papel que captura la experiencia del usuario o tan detallados como una maqueta a gran escala.

AspectoExplicación
DefiniciónLa creación de prototipos es un proceso iterativo de desarrollo de productos que implica la creación de un modelo funcional preliminar de un producto o sistema para visualizar, probar y perfeccionar su diseño. Permite a las partes interesadas interactuar con una representación tangible del producto final, facilitando la retroalimentación, identificando fallas de diseño y asegurando que el resultado final se alinee con las necesidades y expectativas del usuario. Los prototipos pueden variar desde bocetos en papel de baja fidelidad hasta modelos completamente funcionales de alta fidelidad, según la etapa y los objetivos del proyecto. Este enfoque mejora el desarrollo de productos al reducir los riesgos, mejorar la comunicación y acelerar la toma de decisiones.
Elementos ClaveCreación de modelo preliminar: El núcleo de la creación de prototipos implica la creación de una versión inicial del producto o sistema, que puede ser física o digital, para demostrar su funcionalidad. – Involucramiento del usuario: Los usuarios y las partes interesadas participan activamente en el proceso de creación de prototipos, proporcionando aportaciones y comentarios valiosos. – Iteración: La creación de prototipos es un proceso iterativo, lo que significa que la retroalimentación de cada iteración se utiliza para refinar y mejorar aún más el prototipo. – Reducción de riesgos: Sirve como estrategia de mitigación de riesgos al descubrir posibles fallas de diseño y problemas de usabilidad en las primeras etapas del ciclo de desarrollo. – Fidelidad: El nivel de fidelidad (bajo o alto) del prototipo varía dependiendo de las necesidades del proyecto, con los prototipos de baja fidelidad centrándose en la funcionalidad básica y los de alta fidelidad ofreciendo representaciones más realistas.
CaracterísticasCentrado en el usuario: La creación de prototipos prioriza las necesidades y expectativas del usuario, garantizando que el producto final se alinee con los requisitos del usuario. – Iterativo: El proceso implica múltiples ciclos de refinamiento y mejora basados ​​en los comentarios de los usuarios. – Visuales y tangibles: Los prototipos proporcionan una representación visual y, a menudo, tangible del producto, lo que facilita que las partes interesadas lo comprendan y proporcionen comentarios. – Detección temprana de problemas: Al descubrir fallas de diseño tempranamente, la creación de prototipos reduce el riesgo de errores costosos en etapas posteriores de desarrollo. – Comunicación Efectiva: Mejora la comunicación entre equipos multifuncionales, partes interesadas y usuarios al ofrecer un punto de referencia tangible para las discusiones y la toma de decisiones.
ImplicacionesDiseño centrado en el usuario: La creación de prototipos promueve el diseño centrado en el usuario, lo que da como resultado productos que satisfacen mejor las necesidades y preferencias del usuario. – Costos de desarrollo reducidos: La detección y resolución tempranas de problemas reducen los costos asociados con la solución de problemas en etapas posteriores de desarrollo. – Desarrollo acelerado: La creación de prototipos acelera el proceso de desarrollo al agilizar la toma de decisiones y garantizar la alineación entre los miembros del equipo. – Colaboración mejorada: Los equipos multifuncionales colaboran de manera más efectiva cuando trabajan con prototipos, lo que genera mejores resultados. – Calidad de producto mejorada: Los productos desarrollados mediante la creación de prototipos tienden a tener mayor calidad, ya que se someten a múltiples rondas de pruebas y perfeccionamiento por parte de los usuarios.
VentajasSatisfacción del usuario mejorada: La creación de prototipos garantiza que el producto final se alinee estrechamente con las expectativas del usuario, lo que resulta en una mayor satisfacción del usuario. – Riesgo de desarrollo reducido: Identificar y abordar los problemas de diseño de manera temprana reduce el riesgo de errores costosos en fases de desarrollo posteriores. – Tiempo de comercialización más rápido: La creación de prototipos acelera el proceso de desarrollo al agilizar la toma de decisiones y eliminar la ambigüedad. – Comunicación Efectiva: Los prototipos sirven como herramientas de comunicación efectivas, ayudando a los equipos y a las partes interesadas a visualizar y discutir conceptos de diseño. – Ahorro en Costos: Resolver los problemas tempranamente es más rentable que solucionarlos en etapas de desarrollo posteriores.
InconvenientesMuchos recursos: Desarrollar y probar prototipos puede consumir mucho tiempo y recursos, especialmente para proyectos complejos. – Alcance Creep: La naturaleza iterativa de la creación de prototipos puede provocar un desplazamiento del alcance si no se gestiona de forma eficaz. – Potencial de mala interpretación: En ocasiones, las partes interesadas pueden malinterpretar los prototipos, lo que genera malentendidos o expectativas fuera de lugar. – No siempre es factible: En algunos casos, la creación de prototipos puede no ser factible debido a limitaciones de recursos, cronogramas del proyecto o la naturaleza del producto que se está desarrollando. – Énfasis excesivo en la estética: Los prototipos de alta fidelidad pueden centrarse demasiado en la estética, descuidando potencialmente la funcionalidad y la usabilidad subyacentes.
AplicacionesDiseño de Producto : La creación de prototipos se utiliza ampliamente en el diseño de productos para crear modelos físicos o digitales que muestren la funcionalidad y apariencia del producto. – Desarrollo de Software : Los desarrolladores de software suelen utilizar la creación de prototipos para crear maquetas funcionales de interfaces de usuario y probar funciones de software. – Diseño Industrial: Los diseñadores industriales crean prototipos físicos de productos para evaluar la forma, función y ergonomía. – Diseño de experiencia de usuario (UX): Los diseñadores de UX utilizan prototipos para simular las interacciones del usuario y recopilar comentarios sobre la usabilidad y el diseño de la interfaz. – Arquitectura y Construcción: Arquitectos y constructores utilizan prototipos para visualizar y perfeccionar los diseños de edificios.
Casos de usoDesarrollo de teléfonos inteligentes: Los fabricantes de teléfonos inteligentes crean prototipos para probar nuevas funciones, factores de forma e interfaces de usuario antes de la producción en masa. – Desarrollo de aplicaciones web: Los desarrolladores web utilizan la creación de prototipos para diseñar y probar el diseño, la navegación y la funcionalidad de los sitios web. – Diseño Automotriz: Los fabricantes de automóviles construyen prototipos físicos para evaluar el diseño, la aerodinámica y las características de seguridad del vehículo. – Desarrollo de juegos: Los desarrolladores de juegos crean prototipos interactivos para probar la mecánica del juego y la participación del usuario. – Desarrollo de dispositivos médicos: Las empresas de dispositivos médicos utilizan prototipos para evaluar la funcionalidad y seguridad de nuevos dispositivos médicos antes de buscar aprobaciones regulatorias.

¿Qué constituye un prototipo?

Una razón fundamental para desarrollar prototipos es su capacidad para identificar y resolver problemas de experiencia del usuario. De hecho, la participación de los usuarios finales en el proceso permite a los equipos de UX optimizar la experiencia del usuario a medida que el producto toma forma. Esto garantiza que las soluciones se puedan implementar según sea necesario, lo que permite a la empresa evitar costosos arreglos de última hora.

Los prototipos deben poseer cuatro características principales:

  • Interactividad – esto describe el grado de funcionalidad que está abierta al usuario. Por ejemplo, puede ser completamente funcional, parcialmente funcional o de solo lectura. Los buenos prototipos también deben poder realizar las funciones del producto en sí.
  • Precisión – un buen prototipo debe tener una forma, tamaño o cantidad de material precisos. La precisión se expresa como baja fidelidad (simulaciones de procesos) o alta fidelidad (simulaciones de trabajo realistas).
  • Representación – el prototipo también debe ser una buena representación del personalizable, no solo en términos de apariencia sino también en la forma en que funciona el producto. 
  • Evolución (improvisación) – esto describe todo el ciclo de vida del prototipo. Algunos se crean y prueban antes de descartarse y reemplazarse con una iteración mejorada. Se pueden crear otros prototipos y mejorarlos sucesivamente con el tiempo para formar el producto final. Los mejores prototipos se improvisan con el menor esfuerzo.

¿Cómo funciona la creación de prototipos?

Si bien los procedimientos exactos variarán de una organización a otra, existen tres pasos generales para la creación de prototipos. Estos se discuten a continuación:

  1. Prototipo – el equipo comienza construyendo un prototipo visual y funcional basado en los requisitos establecidos por el cliente. Experiencia de usuario y personalizable Las mejores prácticas se consideran ambas en esta etapa.
  2. Revisar – aquí, los desarrolladores comparten el prototipo con sus equipos y lo evalúan de acuerdo a qué tan bien satisface las necesidades del cliente. Luego, el prototipo se comparte con el cliente, quien puede brindar comentarios adicionales a la evaluación inicial del equipo.
  3. Refinar – cuando se proporciona retroalimentación, los desarrolladores pueden comenzar a mejorar o refinar varios aspectos del prototipo.

Tenga en cuenta que existe la idea errónea de que el proceso solo debe completarse una o dos veces y al final del personalizable proceso. Dependiendo de la complejidad de la personalizable, es posible que se requiera que el equipo pase por cuatro o cinco sesiones de creación de prototipos o que continúe iterando hasta que todas las partes interesadas estén satisfechas.

Ejemplos y estudios de casos

  • Desarrollo de Software :
    • Crear una maqueta interactiva en la que se puede hacer clic de una aplicación móvil para probar los flujos de usuarios y la funcionalidad antes del desarrollo real.
    • Construir una estructura alámbrica aproximada del diseño y la navegación de un sitio web para visualizar la estructura antes de diseñar y codificar.
  • Diseño de Producto :
    • Desarrollando un físico impreso en 3D modelo de un nuevo producto de consumo para evaluar su ergonomía y factor de forma.
    • Elaboración de una maqueta con núcleo de espuma de un nuevo embalaje personalizable para evaluar su presencia en los lineales y su marca.
  • Industria automotriz:
    • Construyendo un prototipo físico reducido de un automóvil nuevo modelo evaluar su aerodinámica y personalizable estética.
    • Construcción de un prototipo funcional de vehículo híbrido o eléctrico para probar su propulsión y eficiencia energética.
  • Arquitectura:
    • Creando una escala física detallada modelo de un edificio para comprender su distribución espacial y estética.
    • Utilizar software para generar un prototipo virtual 3D de un desarrollo urbano planificado para simular patrones de tráfico y espacios públicos.
  • Diseño de moda:
    • Coser una prenda de muestra utilizando materiales más baratos para probar el ajuste y personalizable antes de crear la prenda final.
    • Producir un prototipo de un zapato nuevo. personalizable utilizando cartón y tela para valorar el confort y la estética.
  • Manufactura Industrial:
    • Elaboración de un prototipo funcional de un nuevo componente de maquinaria mediante impresión 3D para probar su rendimiento bajo tensión.
    • Desarrollo de un prototipo de un nuevo dispositivo de electrónica de consumo para comprobar su funcionalidad e interfaz de usuario.
  • Electrónica:
    • Construcción de un prototipo de placa de pruebas de un nuevo circuito electrónico para probar su funcionalidad antes de diseñar una placa de circuito impreso (PCB).
    • Creación de un prototipo de carcasa impreso en 3D para un nuevo dispositivo IoT para evaluar su forma y funcionalidad.
  • Dispositivos médicos:
    • Desarrollar un prototipo de un nuevo instrumento médico para evaluar su ergonomía y usabilidad por parte de los profesionales sanitarios.
    • Elaborar un prototipo funcional de una prótesis para garantizar un ajuste y un rango de movimiento adecuados.
  • Desarrollo de juegos:
    • Crear un prototipo jugable de un nivel de videojuego para probar mecánicas, controles y jugabilidad en general.
    • Construir un prototipo físico de un juego de mesa para probar las reglas, el equilibrio y la participación de los jugadores.
  • Exploración Espacial:
    • Construcción de un prototipo del escudo térmico de un nuevo vehículo espacial para probar su capacidad para soportar temperaturas de reingreso.
    • Desarrollar un modelo reducido de un satélite para simular su despliegue y comportamiento orbital.

Puntos clave:

  • Un prototipo es una versión de muestra o simulación de un producto que se utiliza para evaluar un proceso o concepto. Los prototipos ayudan a los equipos a identificar y resolver los problemas de la experiencia del usuario en una etapa más temprana del proceso y evitar arreglos costosos más adelante.
  • Un prototipo posee cuatro características principales: interactividad, precisión, representación y evolución (improvisación).
  • La creación de prototipos implica un proceso de tres pasos en el que los equipos desarrollan un prototipo, buscan comentarios de los clientes y luego refinan el prototipo de acuerdo con esos comentarios. El proceso debe repetirse varias veces, especialmente para productos más complejos.

Puntos clave

  • Definición de prototipo: Un prototipo es una versión de muestra o simulación de un producto creado para evaluar y validar conceptos y procesos. Su propósito es identificar y abordar problemas de experiencia del usuario antes de involucrar a las partes interesadas y al equipo de desarrollo del producto.
  • Características de creación de prototipos:
    • Interactividad: Los prototipos varían en su grado de funcionalidad, desde completamente funcionales hasta parcialmente funcionales o de solo visualización. Los buenos prototipos deberían permitir a los usuarios interactuar con las funciones del producto.
    • Precisión: Los prototipos deben exhibir dimensiones, tamaños o cantidades de material precisos. Esta precisión puede variar desde simulaciones de procesos de baja fidelidad hasta simulaciones de trabajo realistas y de alta fidelidad.
    • Representación: Un prototipo debe representar con precisión las características del producto. personalizable, apariencia y funcionalidad.
    • Evolución (Improvisación): Los prototipos pueden sufrir un desarrollo iterativo. Podrían probarse y descartarse, o mejorarse progresivamente hasta convertirse en el producto final. Los prototipos eficaces se mejoran con el mínimo esfuerzo.
  • Proceso de creación de prototipos:
    • Prototipo: El proceso comienza con la creación de un prototipo visual y funcional basado en los requerimientos del cliente, considerando la experiencia del usuario y personalizable mejores prácticas.
    • Revisar: El equipo de desarrollo evalúa el prototipo para evaluar qué tan bien se alinea con las necesidades del cliente. Los comentarios de los clientes también se recopilan y consideran.
    • Refinar: En base a los comentarios recibidos, el prototipo se refina y mejora. El ciclo de retroalimentación y refinamiento se puede repetir varias veces.
  • Complejidad e iteración:
    • La creación de prototipos no es un proceso único y puede implicar múltiples iteraciones, especialmente para diseños complejos.
    • La idea errónea de que la creación de prototipos ocurre sólo al final del personalizable El proceso es incorrecto. La creación de prototipos iterativos ayuda a perfeccionar el producto con el tiempo y alinearlo con las expectativas de las partes interesadas.

Marcos ágiles conectados

AIOPS

aiops
AIOps es la aplicación de la inteligencia artificial a las operaciones de TI. Se ha vuelto particularmente útil para la administración de TI moderna en entornos híbridos, distribuidos y dinámicos. AIOps se ha convertido en un componente operativo clave de las organizaciones digitales modernas, construido en torno a software y algoritmos.

ÁgilSHIFT

ÁgilSHIFT
AgileSHIFT es un marco que prepara a las personas para el cambio transformador mediante la creación de una cultura de agilidad.

Metodología ágil

metodología ágil
Agile comenzó como un método de desarrollo liviano en comparación con el desarrollo de software pesado, que es el paradigma central de las décadas anteriores de desarrollo de software. Para el año 2001 nació el Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software como un conjunto de principios que definieron el nuevo paradigma para el desarrollo de software como una iteración continua. Esto también influiría en la forma de hacer negocios.

Gestión ágil de programas

gestión ágil de programas
Agile Program Management es un medio para administrar, planificar y coordinar el trabajo interrelacionado de tal manera que se enfatiza la entrega de valor para todas las partes interesadas clave. Agile Program Management (AgilePgM) es un enfoque ágil disciplinado pero flexible para gestionar el cambio transformacional dentro de una organización.

Gestión de proyectos ágiles

gestión de proyectos ágiles
La gestión ágil de proyectos (APM) es una estrategia que divide grandes proyectos en tareas más pequeñas y manejables. En la metodología APM, cada proyecto se completa en pequeñas secciones, a menudo denominadas iteraciones. Cada iteración se completa de acuerdo con su ciclo de vida del proyecto, comenzando con el inicial personalizable y progresando a las pruebas y luego al aseguramiento de la calidad.

Modelado ágil

modelado ágil
Agile Modeling (AM) es una metodología para modelar y documentar sistemas basados ​​en software. El modelado ágil es fundamental para la entrega rápida y continua de software. Es una colección de valores, principios y prácticas que guían el modelado de software efectivo y liviano.

Análisis empresarial ágil

análisis de negocio ágil
Agile Business Analysis (AgileBA) es una certificación en forma de orientación y capacitación para analistas de negocios que buscan trabajar en entornos ágiles. Para respaldar este cambio, AgileBA también ayuda al analista de negocios a relacionar los proyectos ágiles con una organización organizacional más amplia. misión or estrategia. Para garantizar que los analistas tengan las habilidades y la experiencia necesarias, se desarrolló la certificación AgileBA.

Liderazgo ágil

Liderazgo ágil
El liderazgo ágil es la encarnación de los principios del manifiesto ágil por parte de un gerente o equipo de gestión. El liderazgo ágil impacta en dos niveles importantes de un negocio. El nivel estructural define los roles, responsabilidades e indicadores clave de desempeño. El nivel de comportamiento describe las acciones que los líderes muestran a los demás con base en principios ágiles. 

Gestión de cartera bimodal

gestión-de-cartera-bimodal
Bimodal Portfolio Management (BimodalPfM) ayuda a una organización a administrar simultáneamente carteras ágiles y tradicionales. La gestión de cartera bimodal, a veces denominada desarrollo bimodal, fue acuñada por la empresa de investigación y asesoramiento Gartner. La firma argumentó que muchas organizaciones ágiles aún necesitaban ejecutar algunos aspectos de sus operaciones utilizando modelos de entrega tradicionales.

Matriz de Innovación Empresarial

innovación empresarial
Empresa innovación se trata de crear nuevas oportunidades para que una organización reinvente sus ofertas principales, sus fuentes de ingresos y mejore la propuesta de valor para clientes existentes o nuevos, renovando así todo su modelo de negocio. Negocio innovación resortes al comprender la estructura del mercado, adaptándose o anticipándose a esos cambios.

Innovación del modelo de negocio

modelo-de-negocio-innovacion
modelo de negocio innovación se trata de aumentar el éxito de una organización con productos y tecnologías existentes mediante la elaboración de un convincente propuesta de valor capaz de impulsar una nueva modelo de negocio para aumentar la escala de los clientes y crear una ventaja competitiva duradera. Y todo comienza dominando a los clientes clave.

Disrupción constructiva

interrupción constructiva
Un consumidor marca Una empresa como Procter & Gamble (P&G) define la "disrupción constructiva" como: la voluntad de cambiar, adaptarse y crear nuevas tendencias y tecnologías que darán forma a nuestra industria para el futuro. Según P&G, se mueve en torno a cuatro pilares: lean innovación, marca construcción, cadena de suministro y digitalización y análisis de datos.

Innovación continua

innovación continua
Ese es un proceso que requiere un ciclo de retroalimentación continuo para desarrollar un producto valioso y construir un modelo comercial viable. Continuo innovación es una mentalidad en la que los productos y servicios se diseñan y entregan para adaptarlos al problema de los clientes y no a la solución técnica de sus fundadores.

Diseño Sprint

diseño-sprint
A personalizable sprint es un proceso comprobado de cinco días en el que las preguntas comerciales críticas se responden a través de personalizable y creación de prototipos, centrándose en el usuario final. UN personalizable Sprint comienza con un desafío semanal que debe terminar con un prototipo, una prueba al final y, por lo tanto, una lección aprendida para ser iterada.

El pensamiento de diseño

el pensamiento de diseño
Tim Brown, presidente ejecutivo de IDEO, definió personalizable pensamiento como “un enfoque centrado en el ser humano para innovación que se basa en el conjunto de herramientas del diseñador para integrar las necesidades de las personas, las posibilidades de la tecnología y los requisitos para el éxito empresarial”. Por lo tanto, la conveniencia, la factibilidad y la viabilidad se equilibran para resolver problemas críticos.

DevOps

ingeniería devops
DevOps se refiere a una serie de prácticas realizadas para realizar procesos de desarrollo de software automatizados. Es una conjugación del término "desarrollo" y "operaciones" para enfatizar cómo las funciones se integran en los equipos de TI. Las estrategias de DevOps promueven la creación, prueba e implementación de productos sin inconvenientes. Su objetivo es cerrar la brecha entre los equipos de desarrollo y operaciones para optimizar el desarrollo por completo.

Ágil de doble vía

ágil de doble vía
El descubrimiento de productos es una parte fundamental de las metodologías ágiles, ya que su objetivo es garantizar que se construyan los productos que a los clientes les encantan. El descubrimiento de productos implica aprender a través de una serie de métodos, que incluyen personalizable pensamiento, lean start-up y pruebas A/B, por nombrar algunos. Dual Track Agile es una metodología ágil que contiene dos pistas separadas: la pista de "descubrimiento" y la pista de "entrega".

Desarrollo basado en características

desarrollo basado en características
El desarrollo basado en funciones es un proceso de software pragmático centrado en el cliente y la arquitectura. El desarrollo basado en funciones (FDD) es un modelo de desarrollo de software ágil que organiza el flujo de trabajo según las funciones que deben desarrollarse a continuación.

extremo Programación

Programación extrema
eXtreme Programming fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Ken Beck, Ron Jeffries y Ward Cunningham. Durante este tiempo, el trío estuvo trabajando en el Sistema Integral de Compensación de Chrysler (C3) para ayudar a administrar el sistema de nómina de la empresa. eXtreme Programming (XP) es una metodología de desarrollo de software. Está diseñado para mejorar la calidad del software y la capacidad del software para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes.

Puntuación ICE

modelo de puntuación de hielo
El modelo de puntuación de ICE es una metodología ágil que prioriza características utilizando datos de acuerdo con tres componentes: impacto, confianza y facilidad de implementación. El modelo de puntuación de ICE fue creado inicialmente por el autor y crecimiento experto Sean Ellis para ayudar a las empresas a expandirse. Hoy en día, el modelo se usa ampliamente para priorizar proyectos, características, iniciativas y lanzamientos. Es ideal para el desarrollo de productos en etapa inicial donde hay un flujo continuo de ideas y se debe mantener el impulso.

Embudo de innovación

embudo de innovación
An innovación funnel es una herramienta o proceso que garantiza que solo se ejecuten las mejores ideas. En un sentido metafórico, el embudo filtra las ideas innovadoras en busca de viabilidad para que solo los mejores productos, procesos o modelos de negocio se lanzan al mercado. Un innovación funnel proporciona un marco para la selección y prueba de viabilidad de ideas innovadoras.

Matriz de Innovación

tipos-de-innovacion
Según lo bien definido que esté el problema y lo bien definido el dominio, tenemos cuatro tipos principales de innovaciones: investigación básica (problema y dominio o no bien definido); descubrimiento innovación (el dominio no está bien definido, el problema está bien definido); nutritivo innovación (tanto el problema como el dominio están bien definidos); y disruptivo innovación (el dominio está bien definido, el problema no está bien definido).

Teoría de la Innovación

teoría de la innovación
La innovación loop es una metodología/marco derivado de Bell Labs, que produjo innovación a escala a lo largo del siglo XX. Aprendieron a aprovechar un híbrido innovación modelo de gestión basado en la ciencia, la invención, la ingeniería y la fabricación a escala. Aprovechando el genio individual, la creatividad y los grupos pequeños/grandes.

Esbelto versus ágil

Metodología Lean vs Agile
La metodología Agile ha sido pensada principalmente para el desarrollo de software (y otras disciplinas empresariales también la han adoptado). El pensamiento Lean es una técnica de mejora de procesos en la que los equipos priorizan los flujos de valor para mejorarlos continuamente. Ambas metodologías ven al cliente como el motor clave para la mejora y la reducción de desperdicios. Ambas metodologías ven la mejora como algo continuo.

Inicio magra

startup-empresa
Una empresa nueva es una empresa de alta tecnología que trata de construir una escalable modelo de negocio en industrias impulsadas por la tecnología. Una empresa de nueva creación suele seguir una metodología ajustada, en la que innovación, impulsado por bucles virales incorporados es la regla. Así, conducir crecimiento y edificio efectos de red como consecuencia de esto estrategia.

Kanban

kanban
Kanban es un marco de manufactura esbelta desarrollado por primera vez por Toyota a fines de la década de 1940. El marco Kanban es un medio para visualizar el trabajo a medida que avanza identificando posibles cuellos de botella. Lo hace a través de un proceso llamado fabricación justo a tiempo (JIT) para optimizar los procesos de ingeniería, acelerar la fabricación de productos y mejorar la comercialización. estrategia.

Desarrollo rápido de aplicaciones

Desarrollo rápido de aplicaciones
RAD fue presentado por primera vez por el autor y consultor James Martin en 1991. Martin reconoció y luego aprovechó la infinita maleabilidad del software en el diseño de modelos de desarrollo. El desarrollo rápido de aplicaciones (RAD) es una metodología que se enfoca en entregar rápidamente a través de comentarios continuos e iteraciones frecuentes.

Ágil escalado

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Scaled Agile Lean Development (ScALeD) ayuda a las empresas a descubrir un enfoque equilibrado para la transición ágil y las cuestiones de escalado. El enfoque ScALed ayuda a las empresas a responder con éxito al cambio. Inspirado en una combinación de valores lean y ágiles, ScALed está basado en profesionales y se puede completar a través de varios marcos y prácticas ágiles.

Modelo de Spotify

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El modelo de Spotify es un enfoque autónomo para escalar ágilmente, centrándose en la comunicación cultural, la responsabilidad y la calidad. El modelo de Spotify fue reconocido por primera vez en 2012 después de Henrik Kniberg, y Anders Ivarsson publicó un informe técnico que detalla cómo la empresa de transmisión Spotify se acercó a la agilidad. Por lo tanto, el modelo de Spotify representa una evolución de ágil.

Desarrollo basado en pruebas

desarrollo basado en pruebas
Como sugiere el nombre, TDD es una técnica basada en pruebas para entregar software de alta calidad de manera rápida y sostenible. Es un enfoque iterativo basado en la idea de que una prueba fallida debe escribirse antes de escribir cualquier código para una característica o función. Test-Driven Development (TDD) es un enfoque para el desarrollo de software que se basa en ciclos de desarrollo muy cortos.

Caja de tiempo

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Timeboxing es una técnica de gestión del tiempo simple pero poderosa para mejorar la productividad. Timeboxing describe el proceso de programar proactivamente un bloque de tiempo para dedicarlo a una tarea en el futuro. Fue descrito por primera vez por el autor James Martin en un libro sobre desarrollo de software ágil.

Melé

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Scrum es una metodología co-creada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland para la colaboración efectiva en equipo en productos complejos. Scrum se pensó principalmente para proyectos de desarrollo de software para ofrecer nuevas capacidades de software cada 2 a 4 semanas. Es un subgrupo de ágil que también se utiliza en la gestión de proyectos para mejorar la productividad de las nuevas empresas.

scrumban

Scrumban
Scrumban es un marco de gestión de proyectos que es un híbrido de dos metodologías ágiles populares: Scrum y Kanban. Scrumban es un enfoque popular para ayudar a las empresas a concentrarse en las tareas estratégicas correctas y, al mismo tiempo, fortalecer sus procesos.

Scrum Antipatrones

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Los antipatrones de Scrum describen cualquier solución atractiva y fácil de implementar que, en última instancia, empeora un problema. Por lo tanto, estas son las prácticas que no se deben seguir para evitar que surjan problemas. Algunos ejemplos clásicos de antipatrones de scrum incluyen propietarios de productos ausentes, tickets preasignados (que hacen que las personas trabajen de forma aislada) y retrospectivas con descuento (donde las reuniones de revisión no son útiles para realizar mejoras).

Scrum a escala

scrum a escala
Scrum at Scale (Scrum@Scale) es un marco que utilizan los equipos de Scrum para abordar problemas complejos y entregar productos de alto valor. Scrum at Scale se creó a través de una empresa conjunta entre Scrum Alliance y Scrum Inc. La empresa conjunta fue supervisada por Jeff Sutherland, co-creador de Scrum y uno de los principales autores del Manifiesto Ágil.

Estirar los objetivos

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Los objetivos de extensión describen cualquier tarea que un equipo ágil planea completar sin comprometerse expresamente a hacerlo. Los equipos incorporan objetivos de extensión durante un Sprint o Incremento de programa (PI) como parte de Scaled Agile. Se utilizan cuando el equipo ágil no está seguro de su capacidad para alcanzar un objetivo. Por lo tanto, los objetivos de extensión son en cambio resultados que, si bien son extremadamente deseables, no son la diferencia entre el éxito o el fracaso de cada sprint.

Cascada

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El modelo de cascada fue descrito por primera vez por Herbert D. Benington en 1956 durante una presentación sobre el software utilizado en las imágenes de radar durante la Guerra Fría. Dado que no existían estrategias de desarrollo de software creativas basadas en el conocimiento en ese momento, el método de cascada se convirtió en una práctica estándar. El modelo de cascada es un marco de gestión de proyectos lineal y secuencial. 

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